為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中國綠色飯店建設(shè)方案篇一
xx縣節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)由縣節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)組組織，縣經(jīng)濟(jì)和商務(wù)_、縣發(fā)改局、縣委宣傳部、縣教育科技局、縣環(huán)保局、縣住建局、縣交通局、縣農(nóng)業(yè)局、縣_、縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、縣總工會(huì)和團(tuán)縣委等12家單位及相關(guān)企業(yè)聯(lián)合主辦?？h節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)具體實(shí)施，各主辦單位按照各自職能，明確分工，在各自領(lǐng)域做好節(jié)能宣傳周和低碳日的各項(xiàng)工作。節(jié)能宣傳周活動(dòng)由縣經(jīng)濟(jì)和商務(wù)_牽頭，低碳日活動(dòng)由發(fā)改局牽頭，其他有關(guān)部門、單位協(xié)同配合。
時(shí)間：20xx年6月11日至17日節(jié)能宣傳周
6月13日為低碳日主題宣傳
（一）電視媒體宣傳
在xx電視臺(tái)等媒體重要時(shí)段播放節(jié)能降耗公益廣告，在節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)期間推出節(jié)能低碳宣傳專欄節(jié)目，進(jìn)行節(jié)能降耗系列專題報(bào)道。
（二）報(bào)紙媒體宣傳
在《xx報(bào)》開辟節(jié)能降耗專版，重點(diǎn)宣傳節(jié)能降耗政策法規(guī)、節(jié)能降耗先進(jìn)事跡、日常節(jié)能降耗知識(shí)等。
（三）發(fā)送公益短信
中國移動(dòng)晉中分公司、中國聯(lián)通晉中分公司和中國電信xx分公司，向全縣手機(jī)用戶發(fā)送節(jié)能降耗宣傳公益短信。在公共交通工具的led顯示屏上滾動(dòng)播出節(jié)能宣傳周主題口號(hào)。
（四）低碳日活動(dòng)
6月13日“全國低碳日”當(dāng)天，定點(diǎn)布設(shè)節(jié)能低碳宣傳展板，發(fā)放低碳宣傳科普讀物。倡導(dǎo)社會(huì)各界開展“低碳體驗(yàn)日”活動(dòng)，踐行低碳辦公、綠色出行等低碳工作和生活方式。
節(jié)能和應(yīng)對(duì)氣候變化主管部門要通過宣傳展示、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)交流、互動(dòng)體驗(yàn)等方式，弘揚(yáng)人與自然相互依存、相互促進(jìn)、共存共榮的生態(tài)文明理念，宣傳節(jié)約集約循環(huán)利用的新資源觀和節(jié)能、節(jié)水、能源消費(fèi)總量控制、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境、國內(nèi)外應(yīng)對(duì)氣候變化行動(dòng)、全國碳排放權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)、企業(yè)溫室氣體報(bào)告制度建設(shè)等新舉措，普及節(jié)能低碳知識(shí)，表彰節(jié)能降耗先進(jìn)典型，推廣高效節(jié)能降耗技術(shù)和產(chǎn)品，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣。
20xx年節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動(dòng)各單位要根據(jù)節(jié)能宣傳周和低碳日主題，牽頭部門要切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，加強(qiáng)溝通協(xié)作，會(huì)同聯(lián)合主辦活部門做好本縣節(jié)能宣傳周的組織工作；聯(lián)合有關(guān)部門圍繞宣傳重點(diǎn)開展各類宣傳活動(dòng)。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，既要保證宣傳活動(dòng)有聲勢(shì)有影響，又要堅(jiān)持節(jié)儉辦活動(dòng)。
中國綠色飯店建設(shè)方案篇二
京政辦發(fā)[2013]32號(hào)
各區(qū)、縣人民政府，市政府各委、辦、局，各市屬機(jī)構(gòu)：
經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委等部門制定的《北京市綠色建筑行動(dòng)實(shí)施方案》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
北京市人民政府辦公廳
2013年6月24日
市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委市發(fā)展改革委市規(guī)劃委市市政市容委
市國土局市經(jīng)濟(jì)信息化委市財(cái)政局
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)模式和建筑業(yè)發(fā)展方式，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排約束性目標(biāo)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，提高生態(tài)文明建設(shè)水平，改善人民生活質(zhì)量，根據(jù)《^v^辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)^v^綠色建筑行動(dòng)方案的通知》（國辦發(fā)〔2013〕1號(hào)）要求，制定本實(shí)施方案。
一、充分認(rèn)識(shí)開展綠色建筑行動(dòng)的重要意義
開展綠色建筑行動(dòng)，以綠色、循環(huán)、低碳理念指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造，集約節(jié)約利用資源，提高建筑品質(zhì)，對(duì)轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)模式，破解能源資源瓶頸約束，改善群眾生產(chǎn)生活條件，培育節(jié)能環(huán)保、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，具有重要的意義和作用。
二、開展綠色建筑行動(dòng)的基本原則
（一）全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)。全面推進(jìn)城鄉(xiāng)建筑綠色發(fā)展，推動(dòng)以政府投資為主的建筑、大型公共建筑和綠色生態(tài)示范區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行二、三星級(jí)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新建保障性住房項(xiàng)目按產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)和既有非節(jié)能居住建筑實(shí)施節(jié)能綜合改造。
（二）政府引導(dǎo)，市場(chǎng)推動(dòng)。堅(jiān)持用政策、規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范市場(chǎng)主體行為，綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，營造有利于綠色建筑發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)主體設(shè)計(jì)、建造、使用綠色建筑的內(nèi)生動(dòng)力。
（三）部門聯(lián)動(dòng)，屬地負(fù)責(zé)。強(qiáng)化本市建筑節(jié)能工作聯(lián)席會(huì)議制度，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制，市級(jí)部門負(fù)責(zé)制定綠色建筑中長期發(fā)展規(guī)劃、政策措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。各區(qū)縣政府負(fù)責(zé)既有建筑節(jié)能改造、建設(shè)抗震節(jié)能農(nóng)村住宅、發(fā)展綠色建筑和住宅產(chǎn)業(yè)化等工作的組織實(shí)施。
（四）立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。樹立建筑全壽命期理念，綜合考慮投入產(chǎn)出效益，選擇合理的規(guī)劃、建設(shè)方案和技術(shù)措施，避免盲目的高投入和資源消耗。
三、重點(diǎn)任務(wù)
（一）切實(shí)抓好新建建筑節(jié)能工作。
1.科學(xué)做好城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃。在新城建設(shè)、重要功能區(qū)建設(shè)、舊城功能疏解和棚戶區(qū)改造中，以集約、綠色、低碳、智能為指導(dǎo)思想，優(yōu)化布局，堅(jiān)持集約緊湊式空間發(fā)展模式，實(shí)施最嚴(yán)格的土地管理制度。在城市總體規(guī)劃階段合理考慮各區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，努力實(shí)現(xiàn)職住平衡，減少交通潮汐現(xiàn)象，降低社會(huì)綜合能耗。積極引導(dǎo)建設(shè)綠色生態(tài)示范區(qū)、綠色居住區(qū)、綠色生態(tài)村鎮(zhèn)，以區(qū)域綠色生態(tài)控制性詳細(xì)規(guī)劃為統(tǒng)籌，以建筑單體、建筑群綠色節(jié)能設(shè)計(jì)為支撐，以綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為依托，全面推進(jìn) 區(qū)域綠色建筑規(guī)?；l(fā)展。做好城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃與區(qū)域能源規(guī)劃的銜接，優(yōu)化能源的系統(tǒng)集成利用，在有條件的地區(qū)有效利用工業(yè)廢熱和余熱。堅(jiān)持保護(hù)城市生態(tài)基本構(gòu)架，增強(qiáng)城市的可持續(xù)發(fā)展能力。
2.嚴(yán)格落實(shí)建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。適時(shí)修編和實(shí)施更嚴(yán)格的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上最大限度降低建筑能耗，提高圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性能，強(qiáng)化供熱計(jì)量設(shè)計(jì)及施工安裝，推廣太陽能生活熱水系統(tǒng)和外遮陽設(shè)施，使本市居住建筑集中采暖能耗達(dá)到世界同緯度、氣候條件相近的發(fā)達(dá)國家先進(jìn)水平。落實(shí)建筑能效標(biāo)識(shí)，在施工設(shè)計(jì)文件中標(biāo)識(shí)建筑能耗指標(biāo)。市發(fā)展改革部門要嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度，強(qiáng)化對(duì)新建建筑項(xiàng)目執(zhí)行建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)情況的審查。市規(guī)劃部門要加強(qiáng)施工圖審查監(jiān)管，城鎮(zhèn)建筑設(shè)計(jì)階段要全部符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。市住房城鄉(xiāng)^v^門要加強(qiáng)施工階段監(jiān)管，確保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)到100%；要嚴(yán)格建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和供熱計(jì)量要求的建筑，不得出具竣工驗(yàn)收合格報(bào)告，不允許投入使用，強(qiáng)制進(jìn)行整改。
3.大力發(fā)展城鎮(zhèn)綠色建筑?！笆濉逼陂g，累計(jì)完成新建綠色建筑不少于3500萬平方米。鼓勵(lì)政府投資的建筑、單體建筑面積超過2萬平方米的大型公共建筑，按照綠色建筑二星級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推進(jìn)本市已確定的未來科技城等綠色生態(tài)示范區(qū)建設(shè)。積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)執(zhí)行綠色建筑二星級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)綠色居住區(qū)。引導(dǎo)工業(yè)建筑按照綠色建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。市住房城鄉(xiāng)^v^門制定綠色建筑工程計(jì)價(jià)依據(jù)。強(qiáng)化綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)管理，結(jié)合施工圖審查，簡(jiǎn)化一星級(jí)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)程序，并研究簡(jiǎn)化相應(yīng)的運(yùn)行標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)程序。推行綠色施工，推廣應(yīng)用施工新技術(shù)新設(shè)備，強(qiáng)化施工揚(yáng)塵污染治理，繼續(xù)開展綠色文明安全工地評(píng)比活動(dòng)。
4.積極推進(jìn)綠色農(nóng)村住宅建設(shè)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展，建立健全部門聯(lián)動(dòng)、政策集成、資金聚焦、資源整合的推進(jìn)機(jī)制，繼續(xù)組織實(shí)施農(nóng)民住宅抗震節(jié)能改造工作。市規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)^v^門組織編制農(nóng)村住宅圖集，引導(dǎo)采用綠色建材，免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；科學(xué)引導(dǎo)農(nóng)村住宅執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行抗震節(jié)能農(nóng)村住宅合格證書制度。市農(nóng)村、規(guī)劃、國土、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門探索推動(dòng)綠色生態(tài)村鎮(zhèn)試點(diǎn)建設(shè)，按照生產(chǎn)、生活、生態(tài)相協(xié)調(diào)的原則，制定低碳生態(tài)試點(diǎn)鎮(zhèn)規(guī)劃綱要和建設(shè)實(shí)施方案，明確功能定位和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提出交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施、建筑節(jié)能、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略和控制指標(biāo)。
（二）大力推進(jìn)既有建筑節(jié)能綜合改造。
1.加快既有居住建筑節(jié)能綜合改造。2015年前，完成5850萬平方米老舊小區(qū)綜合整治工作，完成億平方米既有節(jié)能居住建筑的供熱計(jì)量改造，并在改造后同步實(shí)行供熱計(jì)量收費(fèi)。2020年，基本完成全市有改造價(jià)值的城鎮(zhèn)居住建筑節(jié)能改造，基本完成全市農(nóng)民住宅抗震節(jié)能改造。
2.積極推動(dòng)公共建筑節(jié)能改造?！笆濉逼陂g，基本完成公共建筑供熱計(jì)量改造，實(shí)施30余家市級(jí)政府部門辦公設(shè)施綜合節(jié)能改造工程。對(duì)普通公共建筑進(jìn)行節(jié)能改造，市商務(wù)、旅游、教育、衛(wèi)生等部門，依法對(duì)商場(chǎng)超市、賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院等公共建筑所有權(quán)人或運(yùn)行管理單位節(jié)能改造工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。公共建筑所有權(quán)人或運(yùn)行管理單位要履行節(jié)能改造實(shí)施主體責(zé)任，開展節(jié)能診斷，科學(xué)采取無成本和低成本改造、建筑用能系統(tǒng)改造及建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造等措施，提高用能效率和管理水平。市發(fā)展改革、財(cái)政、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、市政市容等部門，要根據(jù)建筑節(jié)能項(xiàng)目的特點(diǎn)，創(chuàng)新支持政策，切實(shí)推動(dòng)合同能源管理，為市場(chǎng)化融資創(chuàng)造有利條件。積極申請(qǐng)國家公共建筑節(jié)能改造重點(diǎn)城市示范和“節(jié)約型高等學(xué)?！笔痉?。
3.創(chuàng)新既有建筑節(jié)能改造工作機(jī)制。結(jié)合本市房屋全生命周期管理平臺(tái)，做好既有建筑節(jié)能改造的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，制定具體改造方案，充分聽取各有關(guān)方面的意見，在條件許可并征得業(yè)主同意的前提下，研究采用加層、擴(kuò)容等方式進(jìn)行節(jié)能改造，積極推行工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化施工。既有非節(jié)能建筑實(shí)施抗震加固和改建、擴(kuò)建及公共建筑重新裝飾裝修時(shí)，要同步實(shí)施節(jié)能改造，并統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工。市規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)^v^門要嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、施工、材料等關(guān)口，確保安全和工程質(zhì)量。節(jié)能改造工程完工后，應(yīng)進(jìn)行節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收備案，對(duì)達(dá)不到要求的不得組織竣工驗(yàn)收。
（三）開展城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)節(jié)能。
中國綠色飯店建設(shè)方案篇三
為進(jìn)一步推動(dòng)全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大茶葉產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)模，規(guī)范茶葉產(chǎn)業(yè)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造和平富硒茶葉特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)《南江縣20xx年茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)施方案》，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。
堅(jiān)持政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，提質(zhì)增量，打造品牌；堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，合理布局，穩(wěn)步推進(jìn)；堅(jiān)持因地制宜，新植與低改相結(jié)合；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依托龍頭企業(yè)帶動(dòng)基地建設(shè)、開發(fā)特色產(chǎn)品、加大夏秋茶生產(chǎn)和茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，提高茶葉綜合價(jià)值。
（一）建設(shè)時(shí)間：20xx年8月—20xx年2月。
（二）建設(shè)范圍：全鎮(zhèn)6個(gè)村按規(guī)劃全覆蓋。
（三）建設(shè)任務(wù)：下達(dá)20xx年茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)計(jì)劃新植2000畝。其中：鐵爐村新植金黃1號(hào)100畝；宋朝寨村新植中茶108號(hào)300畝；魯班村新植中茶108號(hào)150畝；鳴埡村新植中茶108號(hào)500畝；孟山村新植中茶108號(hào)500畝；石龍村新植中茶108號(hào)450畝；茶葉疏密低改500畝。
（一）種苗標(biāo)準(zhǔn)。選用“中茶108號(hào)，三花1951，金黃1號(hào)”高產(chǎn)品種，要求不低于經(jīng)檢驗(yàn)檢疫合格的1年生無性系良種茶苗。
（二）茶葉新造。集中連片50－200畝以上村社或以山頭整體開發(fā)、田園培植、公路兩邊連線成片，栽植密度4000株/畝，栽植成活率達(dá)到95%以上。20xx年10月－20xx年2月底完成所有茶樹栽植任務(wù)。
（三）茶葉疏密低改。集中在鳴埡村老茶園主要實(shí)施間伐低改，林地清理、修枝整形、墾復(fù)施肥四大技術(shù)措施。每畝均勻保留茶葉優(yōu)樹3000株，林下灌草清理干凈，鋸除老、弱、病、殘枝、采用修剪回縮技術(shù)培育自然圓頭開心型豐產(chǎn)樹型，結(jié)合全墾進(jìn)行培蔸施肥，20xx年8月底前完成間伐疏密、修枝整形，20xx年9月底前完成林地清理、墾復(fù)施肥。
（四）建設(shè)模式。全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)以連塊成片2000畝以上為主要方式，按照_一個(gè)基地、一個(gè)專業(yè)合作社、一套規(guī)劃方案、一名技術(shù)人員_的要求實(shí)施，各村在適宜發(fā)展茶葉的區(qū)域集中連片建設(shè)基地，并組織茶農(nóng)注冊(cè)成立專業(yè)合作社，鎮(zhèn)人民政府招商有經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力的茶商對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃基地建設(shè)，每一個(gè)基地由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心安排一個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行全方位的技術(shù)指導(dǎo)。
（五）技術(shù)要求。一是新建茶園要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，集中連片，選擇交通方便，土壤檢測(cè)重金屬不超標(biāo)，生態(tài)環(huán)境好的區(qū)域發(fā)展。二是建園茶苗全部選用省、縣推廣的良種，茶苗地上部高度不低于20厘米，主莖離地面10厘米處直徑不少于2毫米，根系生長正常，側(cè)根數(shù)不少于2條，每個(gè)側(cè)根長度不短于4厘米，主莖至基部15厘米處呈棕褐色、木質(zhì)化，無檢疫性、危險(xiǎn)性病蟲害寄生。三是根據(jù)周邊地區(qū)種茶經(jīng)驗(yàn)，按寬窄行、雙行單株錯(cuò)窩分級(jí)栽植，寬行距米，栽植行距米，株距米。同時(shí)根據(jù)地形因地制宜，合理安排，充分利用土地，畝栽植4000株左右。四是對(duì)整齊度高的低產(chǎn)茶園進(jìn)行輕修剪、重修剪、苔刈、重施有機(jī)肥等措施使其達(dá)到有機(jī)茶園標(biāo)準(zhǔn)。20xx年7月前完成灌木雜樹砍伐，山坡荒地開墾翻地，20xx年8月底完成所有規(guī)劃范圍田、地、坡深耕細(xì)作，開箱施肥（農(nóng)家肥1500公斤、商品有機(jī)肥300公斤、磷、鉀肥45公斤）。25度以上徒坡山地提倡撩壕開筑2米寬的水平梯帶，減少水土流失。新造林地裸露帶提倡間種紅薯、花生、黃豆等矮桿作物，實(shí)現(xiàn)以耕代撫，發(fā)展林下特色經(jīng)濟(jì)。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記何術(shù)、鎮(zhèn)長向尚任組長，何壽東任副組長，財(cái)政所、扶貧辦、農(nóng)技中心技術(shù)人員、駐村干部、各相關(guān)村支部書記為成員的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的相關(guān)問題，要大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)以及專業(yè)合作社建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)戶茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各村要把茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為脫貧攻堅(jiān)的剛性產(chǎn)業(yè)扶貧任務(wù)。
（二）加大宣傳發(fā)動(dòng)。各村要采取各種形式廣泛宣傳茶葉栽植的新品種新技術(shù)，“南江和平茶葉”招牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，鐘山觀茶葉低改的典型和鐵爐村茶葉種植樣板。大力開展招商引資，形成公司和合作社積極帶動(dòng)、農(nóng)戶普遍參與的良好氛圍。
（三）加強(qiáng)種苗監(jiān)管。實(shí)行集中采購茶葉種苗準(zhǔn)入和管控制度。嚴(yán)禁來源不清、品種不符、檢驗(yàn)不合格的種苗進(jìn)園。為確?！澳辖推讲枞~”的純正，將嚴(yán)把種苗供應(yīng)關(guān)，并按農(nóng)業(yè)局考察意向性合同統(tǒng)一采購，搞好茶苗調(diào)劑。
（四）規(guī)范土地流轉(zhuǎn)。堅(jiān)持依法公開流轉(zhuǎn)，禁止私人非正常轉(zhuǎn)。杜絕規(guī)劃范圍有撂荒地、荒坡地出現(xiàn)，要堅(jiān)持高效快捷的原則，加快雜樹灌木清除，經(jīng)濟(jì)果樹、林地整理，強(qiáng)力提升服務(wù)效能。
（五）嚴(yán)格園間管理。茶苗栽植后，要保持茶園土壤濕潤，要及時(shí)澆水以抗旱保苗。及時(shí)理好排水溝，及時(shí)清除雜草，促進(jìn)茶樹正常生長。實(shí)行“茶+名木”（桂花、銀杏、紫荊、等名貴花木和豆類作物）間作栽培模式，必須抓緊時(shí)間補(bǔ)苗；各村按照“屬地原則”對(duì)本村園間管理負(fù)責(zé)。
（六）嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。由鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查驗(yàn)收，于來年4－5月對(duì)各村的年度茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)面積實(shí)行全面核查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁包瞞作假。重點(diǎn)明確茶葉新植苗木生長狀況標(biāo)準(zhǔn)，第一年平均樹高達(dá)到米，樹冠有4－7個(gè)側(cè)稍，生長旺盛，成活率和保存率均達(dá)到95%以上。第二年平均樹高達(dá)到米，樹冠直徑達(dá)到米以上，樹冠整形整齊平順，基部15－20公分以下主桿培育良好。對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)、技術(shù)不達(dá)標(biāo)的實(shí)施面積堅(jiān)決不納入補(bǔ)助范疇。實(shí)行“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度。
（七）保障資金投入。鎮(zhèn)財(cái)政將根據(jù)檢查驗(yàn)收結(jié)果，于20xx年12月底前組織落實(shí)好年度所需的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，報(bào)茶葉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后及時(shí)將補(bǔ)助資金發(fā)放到位。
（八）強(qiáng)化督導(dǎo)結(jié)帳。鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)行動(dòng)緩慢，完成任務(wù)不力的村將采取通報(bào)批評(píng)，約談及其他責(zé)任追究方式問責(zé)。
（一）財(cái)政補(bǔ)助。鼓勵(lì)茶葉種植公司、合作社、村級(jí)集體資產(chǎn)管理公司或公司+農(nóng)戶、合作社+農(nóng)戶的連片發(fā)展模式。新植茶葉種苗補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)800元/畝，肥料補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)500元/畝，其中財(cái)政補(bǔ)助60%，業(yè)主自籌40%。依法公開土地流轉(zhuǎn)，縣級(jí)財(cái)政給予補(bǔ)助500元/畝產(chǎn)業(yè)扶持。
（二）金融扶持。產(chǎn)業(yè)扶持鎮(zhèn)政府將設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，啟動(dòng)農(nóng)信擔(dān)保，引導(dǎo)銀行對(duì)符合條件的公司，合作社進(jìn)行貸款。
（三）整合資金。鎮(zhèn)政府將安排各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金等相關(guān)項(xiàng)目支持茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建設(shè)，最終扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策按照上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)足額執(zhí)行兌現(xiàn)。
（一）強(qiáng)化考核。茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為單列工作由鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核表彰。嚴(yán)格兌現(xiàn)20xx年度村目標(biāo)管理考核辦法，并把茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)作為各村脫貧攻堅(jiān)的剛性產(chǎn)業(yè)扶貧考核內(nèi)容。
（二）與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤。對(duì)完成年度建設(shè)任務(wù)的村，鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)辦法兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)，未完成年度建設(shè)任務(wù)的村不享受工作經(jīng)費(fèi)劃撥。
中國綠色飯店建設(shè)方案篇四
勢(shì)移植到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，完善經(jīng)營模式，才能抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)中國移動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。而以上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要基于培養(yǎng)一支具有高效戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，打造創(chuàng)新型企業(yè)文化。
作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立何種企業(yè)文化來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這是每一個(gè)關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展，每一個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理者和員工需要思考的嚴(yán)峻課題。
一、 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
（一）服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；
完善四項(xiàng)機(jī)制：通過加強(qiáng)“管理監(jiān)督”、“傳播培訓(xùn)”、“通報(bào)溝通”和“效果評(píng)估”四項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)文化管理體系。
（二）建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細(xì)·理解】
按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開展 “關(guān)愛文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。 在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，圍繞快樂的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識(shí)型員工為” 主題，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機(jī)制。
（三）加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)
加強(qiáng)市公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo)，通過增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí)，努力打造高效運(yùn)營新團(tuán)隊(duì)；另一方面要通過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氛圍。
（四）加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)
以“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng)為主線，深入理解客戶需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程，有效提升客戶感知。
（五）深化“關(guān)愛文化”建設(shè)
逐步建立員工關(guān)愛的長效機(jī)制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度，通過制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”，引導(dǎo)員工健康成長、快樂生活、激情工作。
二、工作舉措
（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系
到員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對(duì)新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。
二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動(dòng)周刊、短信、彩信、書籍等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點(diǎn)等內(nèi)容，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。
三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場(chǎng)部要有計(jì)劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會(huì)傳播中國移動(dòng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和感召力。市場(chǎng)部要通過對(duì)外營銷活動(dòng)、典禮儀式等進(jìn)行文化滲透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機(jī)制，聯(lián)合開展文化研究，推動(dòng)中國移動(dòng)企業(yè)文化案例的對(duì)外傳播，實(shí)現(xiàn)文化營銷。
（二）、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。
一是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（全體員工用正確的心態(tài)對(duì)待這一工作）。市公司機(jī)關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)建活動(dòng)，以身作則推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局。
提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程。 增強(qiáng)各級(jí)管理者對(duì)一線服務(wù)情況的感知，推動(dòng)其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題；結(jié)合實(shí)際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺(tái)后臺(tái)交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)前后臺(tái)的溝通理解，提升前臺(tái)員工的服務(wù)意識(shí)和后臺(tái)員工的支撐意識(shí)，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對(duì)外開展“走進(jìn)中國移動(dòng)”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評(píng)議在移動(dòng)、“服務(wù)評(píng)選和意見征集”等客戶體驗(yàn)和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)。
推動(dòng)服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項(xiàng)制度的.完善，以追求卓越的精神，加強(qiáng)服務(wù)的精細(xì)化管理。貫徹落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項(xiàng)服務(wù)制度，細(xì)化每一個(gè)服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對(duì)于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵(lì)，并及時(shí)總結(jié)提煉。
愛，更多的激勵(lì)；要注意加強(qiáng)對(duì)一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
（二）晨會(huì)夕會(huì)制度
1. 晨會(huì)、夕會(huì)時(shí)間安排分別為早8：30，晚17：30。
2. 各部門晨會(huì)、夕會(huì)由部門主管經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開。
3. 除特殊原因外，各部門任何人員不得缺席。
4. 參會(huì)人員需精神飽滿，穿戴統(tǒng)一工裝、整潔干凈。
5. 設(shè)專人做好會(huì)議記錄，以便備忘查詢。
6. 晨會(huì)主要作用是轉(zhuǎn)達(dá)公司最新出臺(tái)的政策、通知及營銷方案等，安排落實(shí)當(dāng)日工作，確保部門各項(xiàng)工作能順利下達(dá)并能圓滿完成。
7. 夕會(huì)主要作用是在一天的工作結(jié)束后，部門人員互相交流當(dāng)天工作的收獲與不足，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步，及時(shí)彌補(bǔ)工作中的過失、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如遇到障礙、困難、疑問時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、及時(shí)解決。
企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來，我分公司按照集團(tuán)公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點(diǎn)，以客戶滿意為立足點(diǎn)，以社會(huì)滿意為回饋點(diǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)兩個(gè)文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個(gè)滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報(bào)溝通惡化效果評(píng)價(jià)的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識(shí)、品牌五項(xiàng)工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的企業(yè)文化實(shí)施體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一， 工作思路
服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；
二、建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細(xì)·理解】
按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開展 “關(guān)愛文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。
在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，圍繞快樂的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識(shí)型員工為” 主題，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機(jī)制。
1、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)
加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo)，通過增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí)，努力打造高效運(yùn)營新團(tuán)隊(duì)；另一方面要通過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氛圍。
2、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)
以“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng)為主線，深入理解客戶需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程，有效提升客戶感知。
3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)
逐步建立員工關(guān)愛的長效機(jī)制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度，通過制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工健康成長、快樂生活、激情工作。
三、工作舉措
（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系
一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點(diǎn)及時(shí)更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對(duì)新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。
二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動(dòng)周刊、短信、彩信、書籍等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點(diǎn)等內(nèi)容，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。
三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場(chǎng)部要有計(jì)劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會(huì)傳播中國移動(dòng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和感召力。市場(chǎng)部要通過對(duì)外營銷活動(dòng)、典禮儀式等進(jìn)行文化滲透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機(jī)制，聯(lián)合開展文化研究，推動(dòng)中國移動(dòng)企業(yè)文化案例的對(duì)外傳播，實(shí)現(xiàn)文化營銷。
（二）、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。
一是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（全體員工用正確的心態(tài)對(duì)待這一工作）。分公司機(jī)關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)建活動(dòng)，以身作則推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局。
二是服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程。
1、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動(dòng)，提升全員服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真開展“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)管理者對(duì)一線服務(wù)情況的感知，推動(dòng)其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題；結(jié)合實(shí)際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺(tái)后臺(tái)交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)前后臺(tái)的溝通理解，提升前臺(tái)員工的服務(wù)意識(shí)和后臺(tái)員工的支撐意識(shí)，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對(duì)外開展“走進(jìn)中國移動(dòng)”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評(píng)議在移動(dòng)、“服務(wù)評(píng)選和意見征集”等客戶體驗(yàn)和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)。
2、推動(dòng)服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項(xiàng)制度的完善，以追求卓越的精神，加強(qiáng)服務(wù)的精細(xì)化管理。貫徹落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項(xiàng)服務(wù)制度，細(xì)化每一個(gè)服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對(duì)于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵(lì)，并及時(shí)總結(jié)提煉。
三是關(guān)愛文化建設(shè)——繼承07、08年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對(duì)性地實(shí)施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個(gè)細(xì)節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的激勵(lì)；要注意加強(qiáng)對(duì)一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
中國綠色飯店建設(shè)方案篇五
為深入貫徹落實(shí)^v^、^v^開展“無廢城市”建設(shè)的決策部署，全面提升我縣固體廢物綜合管理水平，根據(jù)《省生態(tài)環(huán)境廳印發(fā)的》及《“無廢城市”建設(shè)工作方案》等文件要求，結(jié)合縣商務(wù)局實(shí)際情況，制定本方案。
以生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的和二中、三中、四中全會(huì)精神，全面踐行以人民為中心的發(fā)展思想，通過開展綠色商場(chǎng)創(chuàng)建行動(dòng)，廣泛宣傳簡(jiǎn)約適度的生活理念，積極倡導(dǎo)綠色低碳的生活方式，營造全社會(huì)崇尚、踐行綠色新發(fā)展理念的良好氛圍。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建綠色商場(chǎng)對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)綠色消費(fèi)、形成綠色生活方式的重要作用。增強(qiáng)責(zé)任感和主動(dòng)性，積極參業(yè)參與綠色商場(chǎng)創(chuàng)建工作，推動(dòng)流通領(lǐng)域綠色發(fā)展。
（二）加大宣傳，濃厚氛圍。各企業(yè)要加大宣傳力度，利用led屏、條幅等多種渠道進(jìn)行宣傳，推廣綠色生活理念，宣傳綠色生活方式，營造良好的社會(huì)氛圍。
充分利用自然采光和通風(fēng)。
(二）開展綠色服務(wù)和宣傳。樹立綠色服務(wù)理念，建立綠色服務(wù)制度；對(duì)員工開展節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保培訓(xùn)；組織節(jié)能環(huán)保公益活動(dòng)；經(jīng)營和辦公區(qū)域用水點(diǎn)設(shè)置節(jié)水提示和宣傳標(biāo)識(shí)。
(三）倡導(dǎo)綠色消費(fèi)理念。開展形式多樣的主題宣傳，引導(dǎo)消費(fèi)者樹立綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的觀念；引導(dǎo)消費(fèi)者優(yōu)先采購綠色產(chǎn)品，減少使用一次性不可降解塑料制品。
(四）開展綠色回收。推廣垃圾分類，提升再生資源綠色回收水平，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)理念，鼓勵(lì)設(shè)置智能回收設(shè)備。
(五）推廣應(yīng)用替代產(chǎn)品和創(chuàng)新模式。在商場(chǎng)、超市場(chǎng)所，推廣使用環(huán)保布袋、紙袋等非塑制品和可降解購物袋，鼓勵(lì)設(shè)置自助式、智慧化投放裝置。推廣使用生鮮產(chǎn)品可降解包裝膜（袋)。
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