為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中國綠色飯店建設方案篇一
xx縣節(jié)能宣傳周和低碳日活動由縣節(jié)能降耗工作領(lǐng)導組組織，縣經(jīng)濟和商務_、縣發(fā)改局、縣委宣傳部、縣教育科技局、縣環(huán)保局、縣住建局、縣交通局、縣農(nóng)業(yè)局、縣_、縣機關(guān)事務管理局、縣總工會和團縣委等12家單位及相關(guān)企業(yè)聯(lián)合主辦。縣節(jié)能降耗工作領(lǐng)導組辦公室負責活動具體實施，各主辦單位按照各自職能，明確分工，在各自領(lǐng)域做好節(jié)能宣傳周和低碳日的各項工作。節(jié)能宣傳周活動由縣經(jīng)濟和商務_牽頭，低碳日活動由發(fā)改局牽頭，其他有關(guān)部門、單位協(xié)同配合。
時間：20xx年6月11日至17日節(jié)能宣傳周
6月13日為低碳日主題宣傳
（一）電視媒體宣傳
在xx電視臺等媒體重要時段播放節(jié)能降耗公益廣告，在節(jié)能宣傳周和低碳日活動期間推出節(jié)能低碳宣傳專欄節(jié)目，進行節(jié)能降耗系列專題報道。
（二）報紙媒體宣傳
在《xx報》開辟節(jié)能降耗專版，重點宣傳節(jié)能降耗政策法規(guī)、節(jié)能降耗先進事跡、日常節(jié)能降耗知識等。
（三）發(fā)送公益短信
中國移動晉中分公司、中國聯(lián)通晉中分公司和中國電信xx分公司，向全縣手機用戶發(fā)送節(jié)能降耗宣傳公益短信。在公共交通工具的led顯示屏上滾動播出節(jié)能宣傳周主題口號。
（四）低碳日活動
6月13日“全國低碳日”當天，定點布設節(jié)能低碳宣傳展板，發(fā)放低碳宣傳科普讀物。倡導社會各界開展“低碳體驗日”活動，踐行低碳辦公、綠色出行等低碳工作和生活方式。
節(jié)能和應對氣候變化主管部門要通過宣傳展示、表彰獎勵、技術(shù)交流、互動體驗等方式，弘揚人與自然相互依存、相互促進、共存共榮的生態(tài)文明理念，宣傳節(jié)約集約循環(huán)利用的新資源觀和節(jié)能、節(jié)水、能源消費總量控制、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境、國內(nèi)外應對氣候變化行動、全國碳排放權(quán)交易市場建設、企業(yè)溫室氣體報告制度建設等新舉措，普及節(jié)能低碳知識，表彰節(jié)能降耗先進典型，推廣高效節(jié)能降耗技術(shù)和產(chǎn)品，倡導勤儉節(jié)約的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習慣。
20xx年節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動各單位要根據(jù)節(jié)能宣傳周和低碳日主題，牽頭部門要切實發(fā)揮牽頭作用，加強溝通協(xié)作，會同聯(lián)合主辦活部門做好本縣節(jié)能宣傳周的組織工作；聯(lián)合有關(guān)部門圍繞宣傳重點開展各類宣傳活動。要堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，既要保證宣傳活動有聲勢有影響，又要堅持節(jié)儉辦活動。
中國綠色飯店建設方案篇二
京政辦發(fā)[2013]32號
各區(qū)、縣人民政府，市政府各委、辦、局，各市屬機構(gòu)：
經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將市住房城鄉(xiāng)建設委等部門制定的《北京市綠色建筑行動實施方案》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真貫徹落實。
北京市人民政府辦公廳
2013年6月24日
市住房城鄉(xiāng)建設委市發(fā)展改革委市規(guī)劃委市市政市容委
市國土局市經(jīng)濟信息化委市財政局
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設模式和建筑業(yè)發(fā)展方式，提高資源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排約束性目標，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，提高生態(tài)文明建設水平，改善人民生活質(zhì)量，根據(jù)《^v^辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)^v^綠色建筑行動方案的通知》（國辦發(fā)〔2013〕1號）要求，制定本實施方案。
一、充分認識開展綠色建筑行動的重要意義
開展綠色建筑行動，以綠色、循環(huán)、低碳理念指導城鄉(xiāng)建設，嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能強制性標準，扎實推進既有建筑節(jié)能改造，集約節(jié)約利用資源，提高建筑品質(zhì)，對轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設模式，破解能源資源瓶頸約束，改善群眾生產(chǎn)生活條件，培育節(jié)能環(huán)保、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，具有重要的意義和作用。
二、開展綠色建筑行動的基本原則
（一）全面推進，突出重點。全面推進城鄉(xiāng)建筑綠色發(fā)展，推動以政府投資為主的建筑、大型公共建筑和綠色生態(tài)示范區(qū)項目執(zhí)行二、三星級綠色建筑標準，推動新建保障性住房項目按產(chǎn)業(yè)化方式建設和既有非節(jié)能居住建筑實施節(jié)能綜合改造。
（二）政府引導，市場推動。堅持用政策、規(guī)劃和標準規(guī)范市場主體行為，綜合運用價格、財稅、金融等經(jīng)濟手段，發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，營造有利于綠色建筑發(fā)展的市場環(huán)境，激發(fā)市場主體設計、建造、使用綠色建筑的內(nèi)生動力。
（三）部門聯(lián)動，屬地負責。強化本市建筑節(jié)能工作聯(lián)席會議制度，發(fā)揮聯(lián)動機制，市級部門負責制定綠色建筑中長期發(fā)展規(guī)劃、政策措施、技術(shù)標準，并監(jiān)督實施。各區(qū)縣政府負責既有建筑節(jié)能改造、建設抗震節(jié)能農(nóng)村住宅、發(fā)展綠色建筑和住宅產(chǎn)業(yè)化等工作的組織實施。
（四）立足當前，著眼長遠。樹立建筑全壽命期理念，綜合考慮投入產(chǎn)出效益，選擇合理的規(guī)劃、建設方案和技術(shù)措施，避免盲目的高投入和資源消耗。
三、重點任務
（一）切實抓好新建建筑節(jié)能工作。
1.科學做好城鄉(xiāng)建設規(guī)劃。在新城建設、重要功能區(qū)建設、舊城功能疏解和棚戶區(qū)改造中，以集約、綠色、低碳、智能為指導思想，優(yōu)化布局，堅持集約緊湊式空間發(fā)展模式，實施最嚴格的土地管理制度。在城市總體規(guī)劃階段合理考慮各區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，努力實現(xiàn)職住平衡，減少交通潮汐現(xiàn)象，降低社會綜合能耗。積極引導建設綠色生態(tài)示范區(qū)、綠色居住區(qū)、綠色生態(tài)村鎮(zhèn)，以區(qū)域綠色生態(tài)控制性詳細規(guī)劃為統(tǒng)籌，以建筑單體、建筑群綠色節(jié)能設計為支撐，以綠色基礎設施建設為依托，全面推進 區(qū)域綠色建筑規(guī)?；l(fā)展。做好城鄉(xiāng)建設規(guī)劃與區(qū)域能源規(guī)劃的銜接，優(yōu)化能源的系統(tǒng)集成利用，在有條件的地區(qū)有效利用工業(yè)廢熱和余熱。堅持保護城市生態(tài)基本構(gòu)架，增強城市的可持續(xù)發(fā)展能力。
2.嚴格落實建筑節(jié)能強制性標準。適時修編和實施更嚴格的建筑節(jié)能設計標準，從源頭上最大限度降低建筑能耗，提高圍護結(jié)構(gòu)保溫隔熱性能，強化供熱計量設計及施工安裝，推廣太陽能生活熱水系統(tǒng)和外遮陽設施，使本市居住建筑集中采暖能耗達到世界同緯度、氣候條件相近的發(fā)達國家先進水平。落實建筑能效標識，在施工設計文件中標識建筑能耗指標。市發(fā)展改革部門要嚴格落實固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查制度，強化對新建建筑項目執(zhí)行建筑節(jié)能強制性標準和綠色建筑標準情況的審查。市規(guī)劃部門要加強施工圖審查監(jiān)管，城鎮(zhèn)建筑設計階段要全部符合節(jié)能標準。市住房城鄉(xiāng)^v^門要加強施工階段監(jiān)管，確保節(jié)能標準執(zhí)行率達到100%；要嚴格建筑節(jié)能專項驗收，對達不到強制性標準和供熱計量要求的建筑，不得出具竣工驗收合格報告，不允許投入使用，強制進行整改。
3.大力發(fā)展城鎮(zhèn)綠色建筑?！笆濉逼陂g，累計完成新建綠色建筑不少于3500萬平方米。鼓勵政府投資的建筑、單體建筑面積超過2萬平方米的大型公共建筑，按照綠色建筑二星級及以上標準建設，推進本市已確定的未來科技城等綠色生態(tài)示范區(qū)建設。積極引導房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)執(zhí)行綠色建筑二星級及以上標準，建設綠色居住區(qū)。引導工業(yè)建筑按照綠色建筑相關(guān)標準建設。市住房城鄉(xiāng)^v^門制定綠色建筑工程計價依據(jù)。強化綠色建筑評價標識管理，結(jié)合施工圖審查，簡化一星級綠色建筑設計標識評價程序，并研究簡化相應的運行標識評價程序。推行綠色施工，推廣應用施工新技術(shù)新設備，強化施工揚塵污染治理，繼續(xù)開展綠色文明安全工地評比活動。
4.積極推進綠色農(nóng)村住宅建設。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展，建立健全部門聯(lián)動、政策集成、資金聚焦、資源整合的推進機制，繼續(xù)組織實施農(nóng)民住宅抗震節(jié)能改造工作。市規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)^v^門組織編制農(nóng)村住宅圖集，引導采用綠色建材，免費提供技術(shù)指導和服務；科學引導農(nóng)村住宅執(zhí)行建筑節(jié)能標準，逐步推行抗震節(jié)能農(nóng)村住宅合格證書制度。市農(nóng)村、規(guī)劃、國土、住房城鄉(xiāng)建設等部門探索推動綠色生態(tài)村鎮(zhèn)試點建設，按照生產(chǎn)、生活、生態(tài)相協(xié)調(diào)的原則，制定低碳生態(tài)試點鎮(zhèn)規(guī)劃綱要和建設實施方案，明確功能定位和主導產(chǎn)業(yè)，提出交通、市政基礎設施、建筑節(jié)能、生態(tài)環(huán)境保護等方面的發(fā)展目標、發(fā)展策略和控制指標。
（二）大力推進既有建筑節(jié)能綜合改造。
1.加快既有居住建筑節(jié)能綜合改造。2015年前，完成5850萬平方米老舊小區(qū)綜合整治工作，完成億平方米既有節(jié)能居住建筑的供熱計量改造，并在改造后同步實行供熱計量收費。2020年，基本完成全市有改造價值的城鎮(zhèn)居住建筑節(jié)能改造，基本完成全市農(nóng)民住宅抗震節(jié)能改造。
2.積極推動公共建筑節(jié)能改造?！笆濉逼陂g，基本完成公共建筑供熱計量改造，實施30余家市級政府部門辦公設施綜合節(jié)能改造工程。對普通公共建筑進行節(jié)能改造，市商務、旅游、教育、衛(wèi)生等部門，依法對商場超市、賓館飯店、學校、醫(yī)院等公共建筑所有權(quán)人或運行管理單位節(jié)能改造工作進行指導監(jiān)督。公共建筑所有權(quán)人或運行管理單位要履行節(jié)能改造實施主體責任，開展節(jié)能診斷，科學采取無成本和低成本改造、建筑用能系統(tǒng)改造及建筑圍護結(jié)構(gòu)改造等措施，提高用能效率和管理水平。市發(fā)展改革、財政、住房城鄉(xiāng)建設、市政市容等部門，要根據(jù)建筑節(jié)能項目的特點，創(chuàng)新支持政策，切實推動合同能源管理，為市場化融資創(chuàng)造有利條件。積極申請國家公共建筑節(jié)能改造重點城市示范和“節(jié)約型高等學?！笔痉丁?/p>
3.創(chuàng)新既有建筑節(jié)能改造工作機制。結(jié)合本市房屋全生命周期管理平臺，做好既有建筑節(jié)能改造的調(diào)查和統(tǒng)計工作，制定具體改造方案，充分聽取各有關(guān)方面的意見，在條件許可并征得業(yè)主同意的前提下，研究采用加層、擴容等方式進行節(jié)能改造，積極推行工業(yè)化和標準化施工。既有非節(jié)能建筑實施抗震加固和改建、擴建及公共建筑重新裝飾裝修時，要同步實施節(jié)能改造，并統(tǒng)一立項、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一施工。市規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)^v^門要嚴格落實工程建設責任制，嚴把設計、施工、材料等關(guān)口，確保安全和工程質(zhì)量。節(jié)能改造工程完工后，應進行節(jié)能專項驗收備案，對達不到要求的不得組織竣工驗收。
（三）開展城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)節(jié)能。
中國綠色飯店建設方案篇三
為進一步推動全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴大茶葉產(chǎn)業(yè)基地建設規(guī)模，規(guī)范茶葉產(chǎn)業(yè)化建設標準，打造和平富硒茶葉特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)《南江縣20xx年茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實施方案》，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
堅持政府引導，市場運作，提質(zhì)增量，打造品牌；堅持科學規(guī)劃，合理布局，穩(wěn)步推進；堅持因地制宜，新植與低改相結(jié)合；堅持標準化建設，依托龍頭企業(yè)帶動基地建設、開發(fā)特色產(chǎn)品、加大夏秋茶生產(chǎn)和茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，提高茶葉綜合價值。
（一）建設時間：20xx年8月—20xx年2月。
（二）建設范圍：全鎮(zhèn)6個村按規(guī)劃全覆蓋。
（三）建設任務：下達20xx年茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設計劃新植2000畝。其中：鐵爐村新植金黃1號100畝；宋朝寨村新植中茶108號300畝；魯班村新植中茶108號150畝；鳴埡村新植中茶108號500畝；孟山村新植中茶108號500畝；石龍村新植中茶108號450畝；茶葉疏密低改500畝。
（一）種苗標準。選用“中茶108號，三花1951，金黃1號”高產(chǎn)品種，要求不低于經(jīng)檢驗檢疫合格的1年生無性系良種茶苗。
（二）茶葉新造。集中連片50－200畝以上村社或以山頭整體開發(fā)、田園培植、公路兩邊連線成片，栽植密度4000株/畝，栽植成活率達到95%以上。20xx年10月－20xx年2月底完成所有茶樹栽植任務。
（三）茶葉疏密低改。集中在鳴埡村老茶園主要實施間伐低改，林地清理、修枝整形、墾復施肥四大技術(shù)措施。每畝均勻保留茶葉優(yōu)樹3000株，林下灌草清理干凈，鋸除老、弱、病、殘枝、采用修剪回縮技術(shù)培育自然圓頭開心型豐產(chǎn)樹型，結(jié)合全墾進行培蔸施肥，20xx年8月底前完成間伐疏密、修枝整形，20xx年9月底前完成林地清理、墾復施肥。
（四）建設模式。全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設以連塊成片2000畝以上為主要方式，按照_一個基地、一個專業(yè)合作社、一套規(guī)劃方案、一名技術(shù)人員_的要求實施，各村在適宜發(fā)展茶葉的區(qū)域集中連片建設基地，并組織茶農(nóng)注冊成立專業(yè)合作社，鎮(zhèn)人民政府招商有經(jīng)濟和技術(shù)實力的茶商對其進行規(guī)劃基地建設，每一個基地由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心安排一個技術(shù)人員進行全方位的技術(shù)指導。
（五）技術(shù)要求。一是新建茶園要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，集中連片，選擇交通方便，土壤檢測重金屬不超標，生態(tài)環(huán)境好的區(qū)域發(fā)展。二是建園茶苗全部選用省、縣推廣的良種，茶苗地上部高度不低于20厘米，主莖離地面10厘米處直徑不少于2毫米，根系生長正常，側(cè)根數(shù)不少于2條，每個側(cè)根長度不短于4厘米，主莖至基部15厘米處呈棕褐色、木質(zhì)化，無檢疫性、危險性病蟲害寄生。三是根據(jù)周邊地區(qū)種茶經(jīng)驗，按寬窄行、雙行單株錯窩分級栽植，寬行距米，栽植行距米，株距米。同時根據(jù)地形因地制宜，合理安排，充分利用土地，畝栽植4000株左右。四是對整齊度高的低產(chǎn)茶園進行輕修剪、重修剪、苔刈、重施有機肥等措施使其達到有機茶園標準。20xx年7月前完成灌木雜樹砍伐，山坡荒地開墾翻地，20xx年8月底完成所有規(guī)劃范圍田、地、坡深耕細作，開箱施肥（農(nóng)家肥1500公斤、商品有機肥300公斤、磷、鉀肥45公斤）。25度以上徒坡山地提倡撩壕開筑2米寬的水平梯帶，減少水土流失。新造林地裸露帶提倡間種紅薯、花生、黃豆等矮桿作物，實現(xiàn)以耕代撫，發(fā)展林下特色經(jīng)濟。
（一）強化組織領(lǐng)導。成立鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設領(lǐng)導小組，黨委書記何術(shù)、鎮(zhèn)長向尚任組長，何壽東任副組長，財政所、扶貧辦、農(nóng)技中心技術(shù)人員、駐村干部、各相關(guān)村支部書記為成員的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組。加強對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進的領(lǐng)導，及時解決茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的相關(guān)問題，要大力推進土地流轉(zhuǎn)以及專業(yè)合作社建設，帶動農(nóng)戶茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各村要把茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為脫貧攻堅的剛性產(chǎn)業(yè)扶貧任務。
（二）加大宣傳發(fā)動。各村要采取各種形式廣泛宣傳茶葉栽植的新品種新技術(shù)，“南江和平茶葉”招牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獎勵扶持政策，鐘山觀茶葉低改的典型和鐵爐村茶葉種植樣板。大力開展招商引資，形成公司和合作社積極帶動、農(nóng)戶普遍參與的良好氛圍。
（三）加強種苗監(jiān)管。實行集中采購茶葉種苗準入和管控制度。嚴禁來源不清、品種不符、檢驗不合格的種苗進園。為確?！澳辖推讲枞~”的純正，將嚴把種苗供應關(guān)，并按農(nóng)業(yè)局考察意向性合同統(tǒng)一采購，搞好茶苗調(diào)劑。
（四）規(guī)范土地流轉(zhuǎn)。堅持依法公開流轉(zhuǎn)，禁止私人非正常轉(zhuǎn)。杜絕規(guī)劃范圍有撂荒地、荒坡地出現(xiàn)，要堅持高效快捷的原則，加快雜樹灌木清除，經(jīng)濟果樹、林地整理，強力提升服務效能。
（五）嚴格園間管理。茶苗栽植后，要保持茶園土壤濕潤，要及時澆水以抗旱保苗。及時理好排水溝，及時清除雜草，促進茶樹正常生長。實行“茶+名木”（桂花、銀杏、紫荊、等名貴花木和豆類作物）間作栽培模式，必須抓緊時間補苗；各村按照“屬地原則”對本村園間管理負責。
（六）嚴格檢查驗收。由鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設領(lǐng)導小組檢查驗收，于來年4－5月對各村的年度茶葉產(chǎn)業(yè)建設面積實行全面核查，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁包瞞作假。重點明確茶葉新植苗木生長狀況標準，第一年平均樹高達到米，樹冠有4－7個側(cè)稍，生長旺盛，成活率和保存率均達到95%以上。第二年平均樹高達到米，樹冠直徑達到米以上，樹冠整形整齊平順，基部15－20公分以下主桿培育良好。對于質(zhì)量不過關(guān)、技術(shù)不達標的實施面積堅決不納入補助范疇。實行“誰驗收、誰簽字、誰負責”的責任追究制度。
（七）保障資金投入。鎮(zhèn)財政將根據(jù)檢查驗收結(jié)果，于20xx年12月底前組織落實好年度所需的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，報茶葉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組審批后及時將補助資金發(fā)放到位。
（八）強化督導結(jié)帳。鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設領(lǐng)導小組進行督導檢查，對行動緩慢，完成任務不力的村將采取通報批評，約談及其他責任追究方式問責。
（一）財政補助。鼓勵茶葉種植公司、合作社、村級集體資產(chǎn)管理公司或公司+農(nóng)戶、合作社+農(nóng)戶的連片發(fā)展模式。新植茶葉種苗補助標準800元/畝，肥料補助標準500元/畝，其中財政補助60%，業(yè)主自籌40%。依法公開土地流轉(zhuǎn)，縣級財政給予補助500元/畝產(chǎn)業(yè)扶持。
（二）金融扶持。產(chǎn)業(yè)扶持鎮(zhèn)政府將設立風險補償基金，啟動農(nóng)信擔保，引導銀行對符合條件的公司，合作社進行貸款。
（三）整合資金。鎮(zhèn)政府將安排各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金等相關(guān)項目支持茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建設，最終扶持獎勵政策按照上級有關(guān)標準足額執(zhí)行兌現(xiàn)。
（一）強化考核。茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為單列工作由鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設領(lǐng)導小組考核表彰。嚴格兌現(xiàn)20xx年度村目標管理考核辦法，并把茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務作為各村脫貧攻堅的剛性產(chǎn)業(yè)扶貧考核內(nèi)容。
（二）與工作經(jīng)費掛鉤。對完成年度建設任務的村，鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設領(lǐng)導小組將嚴格按照鎮(zhèn)政府獎勵辦法兌現(xiàn)工作經(jīng)費，未完成年度建設任務的村不享受工作經(jīng)費劃撥。
中國綠色飯店建設方案篇四
勢移植到移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有大力推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，完善經(jīng)營模式，才能抓住機遇應對挑戰(zhàn)，促進中國移動的可持續(xù)發(fā)展。而以上目標實現(xiàn)要基于培養(yǎng)一支具有高效戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新型人才隊伍，打造創(chuàng)新型企業(yè)文化。
作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當建立何種企業(yè)文化來適應企業(yè)發(fā)展的需要，這是每一個關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展，每一個從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理者和員工需要思考的嚴峻課題。
一、 企業(yè)核心團隊文化的建設
企業(yè)文化是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
（一）服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務；
完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業(yè)文化管理體系。
（二）建設主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】
按照企業(yè)文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關(guān)愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展 “關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。 在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為” 主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。
在關(guān)愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。
（三）加強“團隊文化”建設
加強市公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。
（四）加強“服務文化”建設
以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。
（五）深化“關(guān)愛文化”建設
逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。
二、工作舉措
（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系
到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。
二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。
三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。
（二）、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在分公司有效落地。
一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。市公司機關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。
提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。 增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關(guān)鍵問題；結(jié)合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。
推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的.完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。
愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。
（二）晨會夕會制度
1. 晨會、夕會時間安排分別為早8：30，晚17：30。
2. 各部門晨會、夕會由部門主管經(jīng)理負責主持召開。
3. 除特殊原因外，各部門任何人員不得缺席。
4. 參會人員需精神飽滿，穿戴統(tǒng)一工裝、整潔干凈。
5. 設專人做好會議記錄，以便備忘查詢。
6. 晨會主要作用是轉(zhuǎn)達公司最新出臺的政策、通知及營銷方案等，安排落實當日工作，確保部門各項工作能順利下達并能圓滿完成。
7. 夕會主要作用是在一天的工作結(jié)束后，部門人員互相交流當天工作的收獲與不足，取長補短共同進步，及時彌補工作中的過失、總結(jié)經(jīng)驗教訓。如遇到障礙、困難、疑問時與主管領(lǐng)導溝通、及時解決。
企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領(lǐng)導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一， 工作思路
服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務；
二、建設主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】
按照企業(yè)文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關(guān)愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展 “關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。
在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為” 主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。
在關(guān)愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。
1、加強“團隊文化”建設
加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。
2、加強“服務文化”建設
以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。
3、深化“關(guān)愛文化”建設
逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。
三、工作舉措
（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系
一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。
二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。
三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。
（二）、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在分公司有效落地。
一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。分公司機關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。
二是服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。
1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關(guān)鍵問題；結(jié)合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。
2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。
三是關(guān)愛文化建設——繼承07、08年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。
中國綠色飯店建設方案篇五
為深入貫徹落實^v^、^v^開展“無廢城市”建設的決策部署，全面提升我縣固體廢物綜合管理水平，根據(jù)《省生態(tài)環(huán)境廳印發(fā)的》及《“無廢城市”建設工作方案》等文件要求，結(jié)合縣商務局實際情況，制定本方案。
以生態(tài)文明思想為指導，深入貫徹黨的和二中、三中、四中全會精神，全面踐行以人民為中心的發(fā)展思想，通過開展綠色商場創(chuàng)建行動，廣泛宣傳簡約適度的生活理念，積極倡導綠色低碳的生活方式，營造全社會崇尚、踐行綠色新發(fā)展理念的良好氛圍。
（一）提高認識，加強領(lǐng)導。各企業(yè)要深刻認識創(chuàng)建綠色商場對推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，促進綠色消費、形成綠色生活方式的重要作用。增強責任感和主動性，積極參業(yè)參與綠色商場創(chuàng)建工作，推動流通領(lǐng)域綠色發(fā)展。
（二）加大宣傳，濃厚氛圍。各企業(yè)要加大宣傳力度，利用led屏、條幅等多種渠道進行宣傳，推廣綠色生活理念，宣傳綠色生活方式，營造良好的社會氛圍。
充分利用自然采光和通風。
(二）開展綠色服務和宣傳。樹立綠色服務理念，建立綠色服務制度；對員工開展節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保培訓；組織節(jié)能環(huán)保公益活動；經(jīng)營和辦公區(qū)域用水點設置節(jié)水提示和宣傳標識。
(三）倡導綠色消費理念。開展形式多樣的主題宣傳，引導消費者樹立綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的觀念；引導消費者優(yōu)先采購綠色產(chǎn)品，減少使用一次性不可降解塑料制品。
(四）開展綠色回收。推廣垃圾分類，提升再生資源綠色回收水平，強化環(huán)境保護理念，鼓勵設置智能回收設備。
(五）推廣應用替代產(chǎn)品和創(chuàng)新模式。在商場、超市場所，推廣使用環(huán)保布袋、紙袋等非塑制品和可降解購物袋，鼓勵設置自助式、智慧化投放裝置。推廣使用生鮮產(chǎn)品可降解包裝膜（袋)。
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