無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
市政維護人員安排方案 配送方案及人員安排篇一
企業(yè)的發(fā)展離不開消費者的認同，如何讓消費者認同?要做好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。
一、市場分析
另外，在早餐就餐地點上，消費者首選路邊的小攤，原因有三，第一，小攤子的種類比較多些，選擇性強;第二，比較方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務。但路邊小攤的弊端，具體有二點：第一，消費者路邊小攤的衛(wèi)生條件;第二，路邊小攤花銷比家中大。如何揚是消費者魚與熊掌兼有的一種方式：那就是營養(yǎng)早餐配送中心。南京早餐市場需求究竟有多大?來自權威部門的一項調查顯示：如果吃一頓早餐只花2元，全市有870萬人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的總銷售額也有近千萬元。所以建立質量優(yōu)、技術到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。
二、行業(yè)分析
據(jù)早餐市場總量預測。南京市現(xiàn)有人口670萬人，加流動人口約330萬，總人口達10000萬。其中按抽樣調查，約2/3在外用早餐，則用餐規(guī)模人數(shù)為約446萬，其中早餐工程市場占有約為10%，早餐顧客量在萬人。按人均消費2元，一年360天計算，全年營業(yè)額為32112萬元，如加晚點供應，而晚點按早餐的30%計算有萬元的營業(yè)額，總營業(yè)額將達到萬元。
三、具體實施方案
1：公司名稱：百事樂餐飲配送中心
2：公司組織設計
使命：
健康生活，健康早餐。
愿景：
創(chuàng)建國內一流并與國際接軌的連鎖加盟的專業(yè)餐飲多元化服務公司。
經(jīng)營理念：
1：化以市場需求為導向，以培育和發(fā)展高檔寫字樓、社區(qū)的早餐市場，按照工業(yè)化、標準、工序化、集約化、系列化的原則，研制、開發(fā)高品質的、營養(yǎng)均衡的系列早餐產(chǎn)品，為客戶提供營養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、實惠的早餐服務。
市政維護人員安排方案 配送方案及人員安排篇二
暫定于2022年3月1日報名，幼兒正常入園，具體時間要求如下：
1號入園開課，錯峰入園離園。
(1）錯峰入園的時間安排。
入園時間：7：30——7：50大班
入園時間：7：50——8：10中班
入園時間：8：10——8：30小班
(2）錯峰離園時間安排。
離園時間：14：20——14：30大班
離園時間：14：10——14：20中班
離園時間：13：50——14：00小班
1、確認健康綠碼
幼兒和監(jiān)護人必須為健康綠碼。返園前，幼兒及家人必須無咳嗽、發(fā)熱、腹瀉、乏力等癥狀，無其他傳染病，和外出返鄉(xiāng)人員無接觸，否則不得返園。要主動向班主任提交《幼兒家長承諾書》，落實家長對子女的健康管理責任，家長必須如實申報子女及共同生活人員的健康狀況，對瞞報、謊報以及擾亂幼兒園疫情防控工作正常秩序的，依法依規(guī)嚴肅追究責任。
2、規(guī)劃出行方式
提前規(guī)劃好上下學的出行方式，最好步行上下學或乘私家車上下學，盡量避開人員聚集場所，盡量避免不必要的接觸。乘坐公共交通往返幼兒園途中或進出來園外公共場所應戴口罩；在保持教室適當通風的情況下，上課時可以不戴口罩。
3、做好個人衛(wèi)生
加強個人衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成，自覺做到常洗手，按“七步”法洗手，加強個人物品清潔；防控期間，要適當準備口罩、餐巾紙、消毒濕紙巾等；要注意衛(wèi)生禮儀，咳嗽噴嚏時要用紙巾遮住口鼻；保持手衛(wèi)生，不要用手直接觸摸口鼻眼。
4、重視個人防護
認真學習新冠肺炎疫情預防相關知識文件，少接觸公共物品；盡量保持1米以上距離；餐前便后必須洗手；開學前要盡量避免前往人員密集場所，如必須則要規(guī)范佩戴好口罩，做好防護準備。
5、自覺遵守規(guī)定
要嚴格遵守有條件返園規(guī)定，紅橙黃碼或隔離期未滿的不來幼兒園上課；有醫(yī)學隔離史的，要提供解除隔離通知書；按幼兒園規(guī)定的時間錯時、準時來園，服從分批錯時到園安排；身體健康出現(xiàn)異常，及時報告，主動請假就診；有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，要規(guī)范就醫(yī)，并自覺在家隔離，待癥狀消失48小時后持醫(yī)院證明方可返園。
6、做好體溫監(jiān)測
自覺配合幼兒園做好體溫監(jiān)測，做到來園前（在家）自行先測，有發(fā)熱癥狀的要主動報告，請假就醫(yī)并在家隔離；在來園期間要配合做好一天兩測，測溫排隊間隔1米以上。出現(xiàn)異常情況，積極配合做好流行病史調查，不隱瞞實情。
7、調整作息時間
要養(yǎng)成良好生活習慣，按時起床、就寢，規(guī)律三餐，調整好生活節(jié)奏、心理狀態(tài)和學習方式。
8、要理解支持幼兒園
防控期間，實行封閉化管理，非特殊情況家長不得進來園；根據(jù)需要，本學期教學將適當調整（具體另行通知）。此時此刻，我們深知，孩子的`健康是您最大的牽掛，孩子的平安也是我們最大的責任。為了這一天，我園已做了長期的準備，為了這一天，我園做到了嚴格的把關，在開園前逐個登記摸排師生員工的健康信息。為了這一天，幼兒園做了全面的部署，配置了防疫設施設備，開展了應急演練，確保開學工作平穩(wěn)有序，確保來園安全穩(wěn)定。此時此刻，我們更知，唯有慎終如始方能克服一切困難，唯有眾志成城才能打贏非常之“疫”。來園作為人員集聚的場所，容不得絲毫的紕漏和差錯。
1、多一份守護，科學指導孩子學會自我防護。
要指導孩子學會科學使用口罩，養(yǎng)成戴口罩的習慣，孩子上下學如乘坐公共交通要全程佩戴口罩。要養(yǎng)成勤洗手的習慣，學會正確的勤洗手方法。要懂得人際交往保持“一米”以上距離的重要性，遇到排隊場合自覺保持“一米”以上間隔距離。平時要多喝水、不偏食、多適量運動，共同守護好自己和家人的身心健康。
2、多一份敬畏，如實填報孩子的健康信息。
開園前，幼兒園會聯(lián)系您進行孩子的返園健康申報，請您真實、準確地填報表中的所有信息，尤其是包括家庭成員在內的體溫、相關癥狀、健康碼、流行病學調查等信息。須知一時的大意漏報或者瞞報、謊報，不僅損害孩子和他人的身體健康，還會對全社會打贏防疫阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)帶來不可估量的嚴重損害，個人還將承擔相應法律責任。
3、多一份理解，嚴格執(zhí)行受控返園規(guī)定。
家長和幼兒嚴格按照安排的時間段進入幼兒園。家長一律不得進入校園；車輛一律不準停放在幼兒園大門口路段。早晚接送孩子，請盡量乘自駕車出行。如搭乘公共交通工具，必須全程佩戴口罩，注意個人衛(wèi)生，與他人保持一定距離，做好自我防護。進入幼兒園時服從保安和防控工作人員的管理與指揮。家長排隊間隔不得少于1米，家長自覺遵守園門外接送幼兒上學放學的排隊秩序。
市政維護人員安排方案 配送方案及人員安排篇三
貫徹落實中央、省、州、縣對疫情工作的決策部署，積極擔負起疫情防控責任，落實各項防控措施，阻斷疫情向學校蔓延，守護師生安康，確保我縣20xx年春季開學工作有序進行。
組長：xx
常務副組長：xx
副組長：xx
成員：各股站所負責人、學區(qū)主任、學校校長及責任督學
領導小組下設七個工作組，具體負責督促指導全縣中小學幼兒園的開學相關工作。
（一）綜合協(xié)調組：xx任組長，xx為成員，負責綜合協(xié)調特殊時期開學工作，做好防控物資采購調配、人員調度和后勤安排工作，承擔領導交辦的其他工作。
（二）疫情防控組：xx任組長，xx為成員，負責指導各校（園）做好疫情防控工作，做好教體系統(tǒng)疫情信息摸排，配合疾控部門做好應急處理工作，對各校日常防控工作落實情況進行督查通報。
（三）安全督導組：xx任組長，xx為成員，負責指導各校（園）在開學期間做好校園安全工作，做到指導到位，督促到位，確保全縣各校（園）在開學期間的安全和穩(wěn)定。
（四）宣傳引導組：xx任組長，xx為成員，負責及時傳達上級精神，利用微信公眾號、工作群等渠道做好疫情防控宣傳工作。
（五）應急維穩(wěn)組：xx任組長，xx為成員，負責及時指導和處理開學期間的各類突發(fā)事件，做好信訪維穩(wěn)及輿情處置工作，維護教育大局穩(wěn)定。并承擔領導交辦的其他工作。
（六）教材準備組：xx任組長，xx為成員，負責全縣學生教材購買和分發(fā)工作。
（七）紀檢督導組：xx任組長，xx為成員，
負責督促工作人員積極開展工作，嚴肅開學期間的工作紀律，壓實疫情防控工作責任。
（一）科學安排開學時間。開學時間不早于3月2日，分期分批錯峰開學（具體時間和安排以上級教育行政主管部門通知為準）。全縣學校分學段、分四批次開學，第一批為高三年級，第二批為高二、高一、初三和職業(yè)學校，第三批為義務教育階段其他年級，第四批為幼兒園。每一批次間隔時間為3天。疫情解除前，所有校外培訓機構一律不準組織任何形式的線下集體活動和培訓活動。
（二）加強學校疫情防控。落實教育部“五個一律”：未經(jīng)學校批準學生一律不準返校，校外無關人員一律不準進校門，師生進入校門一律核驗身份和檢測體溫，對發(fā)燒咳嗽者一律實行醫(yī)學隔離觀察，不服從管理者一律嚴肅處理的要求，全面加強學校管理。嚴格實行學生入學審查核查制度，堅決落實疫情防控其他各項工作。
（三）統(tǒng)籌調配教材物資。做好學生教材采購、調配相關工作；嚴格按照上級有關文件要求，對照防疫物資儲備清單，克服困難，配足配齊口罩、熱成像測溫儀（體溫槍）、消毒液、酒精等防控物資。
（四）突發(fā)情況應急處理。針對開學中可能突發(fā)問題，緊急報送到位，做到應急處置到位，維穩(wěn)到位，確保開學工作有序進行，我縣教育大局穩(wěn)定。
（一）制定“一校一策”開學預案
1.按照《湖南省中小學幼兒園防控新冠病毒感染的肺炎疫情工作指引》，“一校一策”制定開學工作方案和應急處理工作流程，報分管副局長和局長審批通過后，方可開學。
2.各學校要嚴格落實延遲開學要求，不得擅自安排提前開學，不得組織學生提前返校。
3.各校要全面摸清外縣返永工作教職員工和外縣返永就讀學生基本情況，確保不漏一人，于2月19日前報局體衛(wèi)藝股。
（二）做好開學前防控工作。
1.學校加強師生員工身體狀況監(jiān)測，以班級為單位組織實施，按照“不漏一人”要求，全面了解每個教職工和學生的身體狀況。
2.開學時間確定后，各學校要提前通知，要求教職員工和學生必須居家觀察14天（州外教職員工和學生于3月2日前提前14天返回并居家隔離14天，其中近14天內有湖北、溫州等重點疫區(qū)旅居史的和與疑似病例、確診病例有密切接觸史的必須在縣定點隔離場所集中隔離醫(yī)學觀察14天）。所有學生返校前原則上要在本轄區(qū)衛(wèi)生院接種流感疫苗。
3.對校園進行徹底消毒殺菌，確保校園干凈、衛(wèi)生、整潔。
4.切實保障體溫計、消毒液、口罩等疫情防控物質到位，完善相應的設施設備。
（三）做好開學后防控工作。
1.從開學日起，要求師生一律佩戴口罩，進出校門必須進行體溫檢測。師生必須憑身體健康登記表返校報到。
2.各校要落實學生晨（午）檢工作，做好詳細記錄。若教職員工和學生有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，及時撥打縣醫(yī)療救治組電話，按專家要求及時處置，不允許帶病或未解除醫(yī)學觀察人員上班上學，所有師生嚴禁在私人診所、民營醫(yī)院就診。嚴格實行日報告制度和零報告制度，每天下午4:00前，學校將疫情情況匯總報局體衛(wèi)藝股。
3.學校一律實行封閉式管理，只保留一個進出口，安排專班值守。非本校人員、車輛一律不得進入，特殊情況由管理人員查驗有效證件并做好登記備案，經(jīng)學校同意后方可進入。
4.盡量避免師生聚集，疫情解除前，一律不得舉辦聚集性活動。提倡通過校園廣播系統(tǒng)以班級進行開學典禮，以年級召開開學工作會議。學生不得集中在食堂就餐，各校要結合實際，合理進行分流。
5.對學生上下學時段校門口人群聚集現(xiàn)象實行全社會面管控，學校配合當?shù)卣蛨?zhí)法部門，教育引導疏散接送學生家長。學校要進一步科學合理安排學生錯時上下學，盡量避免學生集中放學。在原來基礎上，班子帶隊增派3-5名教師，加強學生上下學時段教師值班值守。
6.每校配備一名專職副校長，每班安排一名專職副班主任協(xié)助班主任開展好班級疫情防控工作。
7.做好學校在建項目復工管理工作，嚴格按照上級要求做好復工前的疫情防控工作后，方可復工。
8.學校廁所、食堂、宿舍、教室等重點場所，必須每天進行一次消毒。廁所、學生宿舍等場所必須配備足夠的洗手液或肥皂。學校要通過晨檢等方式，做好食堂工作人員健康檢測，廚房操作人員必須佩戴口罩，按照管理規(guī)程操作。
（四）進一步加強宣傳引導工作。
1.通過微信公眾號、教師群、學生群、家長群等網(wǎng)絡渠道，采取發(fā)布通告、溫馨提示、給師生一封信等方式，及時發(fā)布預警提醒，防控工作舉措，推送防控知識。
2.上好抗疫開學第一課。各校要將疫情防控知識以及抗擊疫情精神作為重要內容納入開學第一課，對學生進行愛國愛黨教育、疫情防控科普教育、生命與健康教育以及心理健康教育等。
3.及時發(fā)布疫情防控最新進展及成效，教育引導廣大師生和家長不信謠、不傳謠，同心協(xié)力、共克時艱，提振抗擊疫情的決心和信心。
（五）嚴格落實工作責任。
1.建立開學督導制度，各校開學工作一律按督學劃分進行責任捆綁，各督學要以高度的責任感督促學校落實開學準備工作。
2.各工作組要緊密圍繞安全有序開學目標，按職責分工，將各項工作落實到位。
3.督導組對各校開學工作和疫情防控工作進行監(jiān)督。
1.正確認識當前形勢和任務，強化“疫情就是命令，防控就是責任”的使命擔當，服從組織安排，絕不推諉退縮，黨員同志要切實發(fā)揮先鋒模范作用。
2.經(jīng)審核不具備開學條件的學校，一律不得開學，一律不得組織師生提前返校。確保開學條件成熟一校，開學一校。
3.疫情情況摸排、數(shù)據(jù)上報要及時、準確。
4.全體干部職工堅定信心，弘揚正氣，堅決做到不造謠、不信謠、不傳謠，對違法違紀違規(guī)行為堅決予以抵制。
5.在開學工作中，處置風險點和遇突發(fā)情況時，應第一時間向責任領導報告，待領導統(tǒng)一調度處理，嚴禁個人隨意處置。
6.凡是思想不重視、工作不落實、措施不到位、臨危退縮、擅離職守、失職瀆職等造成不良后果的一律嚴肅問責。
市政維護人員安排方案 配送方案及人員安排篇四
2、 人流量大，形象好，地理位置好;
3、 超市定位及其商圈的顧客群與促銷產(chǎn)品的定位、目標消費群一致。
如：玻璃瓶汽水促銷店最好選在家屬區(qū)或學校附近;休閑用品促銷最好選在市中心高形象超市或高尚住宅區(qū)、商務區(qū)超市。
二、 定有誘因的促銷政策;
1、師出有名：以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響;
2、有效炒作：
“活動名”要有吸引力、易于傳播：
雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂送(頌)” ;
贈品綽號要響亮：
如：肯德雞的球星塑料人起名為“超酷球量派對”
贈品價值要抬高：
如：繽紛夏日防紫外線秘芨太陽扇;
限量贈送做催化：
3、盡量不做同產(chǎn)品搭贈(如“買二送一”)，免有降價拋貨之嫌，結果可能“打不到”目標消費者，反而“打中了” 貪便宜低收入的消費群。
4、 可用成熟品牌帶動新品牌捆扎銷售，但要注意兩者檔次、定位必在同一層 次上(如果老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊就不可取)。
名嘈一時的三株公司推出新品，與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷售，但其老產(chǎn)品因為長期廣告訴求對消費者承諾過高，同時又面臨重大消費者投訴，品牌形象較差，與新品搭售反而拖了新品的后腿，最終以失敗告終。
5、 面對消費者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。
如：買1袋/包送透明鑰匙包一個;
買2袋/包送熒光筆一支;
買5包送飛鏢玩具一套;
買1箱送t恤衫一件。
6、 限時限量原則。
與超市合作的買贈、特價促銷，一定要注意在促銷協(xié)議中明確限時限量，否則在促銷期間出現(xiàn)贈品/特價產(chǎn)品供貨不足，會面臨罰款、清場的危險。
三、 選擇合適的產(chǎn)品品項和廣宣品、禮品;
1、 廣宣品設計原則
廣宣品風格應與目標消費群心理特點一致：
促銷pop標價和內容：
促銷價與原價同時標出，以示區(qū)別;
盡可能減少文字，使消費者在三秒之內能看完全文，清楚知道促銷內容;
巧寫特價：
師出有名：冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“借口”;
寫清楚限制條件：
如：限購5包/人、周末促銷、限量銷售，售完為止、_號之前有效等。
2、贈品選擇原則
高形象，低價位;
如：掛表、圍裙、t恤、計算器等價值感較強，但采購成本又較抵;
最好有宣傳意義。如圍裙、t恤、口杯;與目標消費群的心理特點及品牌定位相符。
贈品價值在產(chǎn)品價值5%—20%之間，過低沒有促銷效果，過高會起負面作用。
四、 根據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求;
效果預估：指根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響，作出促銷期間銷量的預估。
費用預估：根據(jù)銷量預估配備相應的物料：廣宣品、禮品，并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短，預估銷量，準備相應的促銷人員預算。
五、 規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護活動效果;
說明：如果促銷期大于1天，那么及時補貨、陳列、保證場內貨品充足、陳列整齊標準就成了很容易疏忽，也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣宣品布置等責任落實到具體人身上;促銷期內(如：業(yè)代對促銷超市保持2天/次的回訪頻率，對超市全品項充足供貨負責;駐場促銷人員負責超市內的陳列、明碼標價、廣宣品推廣、贈品管控和斷貨警示工作)
六、 各項人員、物料準備工作有完成排期表;
示例：
背景：某乳品企業(yè)計劃于10月1日—10月7日在星光超市做買乳品贈禮品的促銷活動，活動方案已制訂審批通過，并設有專項的促銷活動組：包括項目經(jīng)理1名，活動組人員2名，促銷主管1名(為突出此次促銷活動的效果，禮品、廣宣品項目單獨訂購制作)。
活動準備排期表如下：
工作項目 要求 準備時間 完成時間 執(zhí)行人 跟進人
工作項目 要求 準備時間 完成時間 執(zhí)行人 跟進人
1. 業(yè)務代表回訪要求及工作日報表;
填報人：業(yè)代
匯報人：項目經(jīng)理/銷售經(jīng)理
2. 促銷小姐工作日報表;
填表人：促銷小姐;
匯報人：促銷現(xiàn)場負責人(如：促銷主管)
3. 促銷日報表;
填表人：促銷現(xiàn)場負責人(如：促銷主管);
匯報人：項目經(jīng)理
4. 促銷效果檢核表;
填表人：指定促銷檢核人員(如項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理)
匯報人：項目經(jīng)理/銷售經(jīng)理
5. 獎罰單、促銷費用支出單;
市政維護人員安排方案 配送方案及人員安排篇五
（1）48小時配送服務模式
（2）打造12小時極速配送模式
首先，由營銷中心、配送中心聯(lián)合根據(jù)群體、區(qū)域及送貨服務半徑選定一部分數(shù)量優(yōu)質客戶，實施訂單優(yōu)先處理，當日進入分揀計劃分揀后，當日實施送貨服務（即為12小時分揀送達服務）。更好的為優(yōu)質客戶提供更優(yōu)質的服務，進一步將客戶的資金占用時間壓縮24小時，優(yōu)質客戶的滿意度將提高2個百分點。
按照省局要求開展好全省物流跨區(qū)域配送工作的實施方案擬定、信息系統(tǒng)搭建、流程梳理、運行標準制定工作，有序推進跨區(qū)配送工作。
2017年，卷煙配送中心將積極探索區(qū)域物流模式，采取“1+n”的格局，“1”為貴陽市卷煙配送中心,“n”為周邊所輻射的區(qū)域，如現(xiàn)有代儲代送的貴安區(qū)域，未來可能開展的龍里、羅甸等區(qū)域。通過開展物流資源整合工作，建立物流資源優(yōu)化新模式，實行物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、物流運營規(guī)模化、綜合效率最大化，從而有效解決物流配送倒流、效率低、成本高的現(xiàn)狀，使物流整體效率明顯提高。
2 / 10 目前，貴安新區(qū)作為一個全新的公司，擁有自己的物流系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)上，貴陽和貴安數(shù)據(jù)相互獨立，由于貴安公司沒有物流配送中心，倉儲、分揀和配送業(yè)務全部托管給貴陽市公司處理，因此在貴安產(chǎn)生物流業(yè)務時，貴陽市物流系統(tǒng)需要分別處理貴陽和貴安兩個地市的業(yè)務。隨著“1+n”中“n”數(shù)字不斷加大，貴陽市物流各業(yè)務操作員將面臨在越來越多的物流信息系統(tǒng)之間來回切換操作的尷尬局面。此外，由于各地州市信息系統(tǒng)之間未橫向貫通，在數(shù)據(jù)報表，倉儲管理、一號工程等環(huán)節(jié)會出現(xiàn)數(shù)據(jù)脫節(jié)、混亂的問題。因此，建立一個貴陽區(qū)域物流管控平臺，橫向貫通區(qū)域物流內各地物流系統(tǒng)，實現(xiàn)貴陽物流中心與區(qū)域內單位之間的庫存合理分配；整合配送域、配送線路，實現(xiàn)打破行政區(qū)域的存儲、分揀及配送，并根據(jù)庫存分配情況，建立合理的調撥模式，滿足貴陽物流中心的物流業(yè)務管理。
基于以上運作模式，貴陽區(qū)域物流管控平臺應從以下幾點著手建設：
（1）訂單采集。訂單采取“分區(qū)采集”模式，即貴陽區(qū)域物流中心下轄各單位各自采集轄區(qū)客戶訂單，采用統(tǒng)一模式按時傳輸至貴陽區(qū)域物流中心，由貴陽區(qū)域物流中心統(tǒng)一進行優(yōu)化任務下發(fā)。
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（2）準運證確認。貴陽區(qū)域物流中心所轄單位的準運證到貨地址統(tǒng)一修改為貴陽區(qū)域物流中心的到貨地址，由貴陽區(qū)域物流中心負責到貨確認。
（4）倉儲分揀。在“一號工程”中引入?yún)^(qū)域物流概念，將區(qū)域物流涉及的地市級公司卷煙倉儲與分揀合并，視為整體進行碼段相關管理；實物庫存管理實行混庫管理和虛擬庫存管理相結合的模式；分揀打碼實行混合分揀方式。
（5）物流配送。配送模式將采取“中轉接力”、“貴陽直送”等方式進行，建設資金流平臺，確定區(qū)域物流模式下的客戶貨款的歸集方式，扣款方式?，F(xiàn)金收款原則上按照屬地原則按時存入歸屬地指定銀行。
（6）信息共享。根據(jù)區(qū)域物流中心的信息交換要求，建設信息交換平臺，滿足跨市、州的平行和垂直兩種信息交換方式，確?？缡?、州、區(qū)的數(shù)據(jù)傳遞的時效性、準確性。
（7）貴陽區(qū)域物流管控中心應具備模塊化添加方式，即根據(jù)未來發(fā)展需要，將需要整合的區(qū)域按照既定標準，模塊化、系統(tǒng)化地加入到區(qū)域物流管控中心，免除新建物流信息系統(tǒng)的過程，通過物流資源的整合，最終降低總體物流成本，達到降本、增效的目的。
4 / 10（1）提升工業(yè)企業(yè)服務。通過在途信息平臺，搭建1小時服務圈的工業(yè)服務指引理念，當在途信息平臺顯示工業(yè)駕駛員進入1小時服務圈后，及主動聯(lián)系駕駛員并指引駕駛員進入園區(qū)。同時做好卸貨排程、單據(jù)準備、人員及設備等準備工作，方便駕駛員進入園區(qū)后能夠得到快速的卸貨響應。同時緊密聯(lián)系營銷中心，確保訂單需求的庫存安排，做好工業(yè)駕駛員的解釋和安排工作。通過排隊系統(tǒng)，實現(xiàn)明確告知工業(yè)駕駛員等待時間和服務時間，提高工業(yè)卸貨服務質量。
（2）提升異性細支煙分揀效率。通過優(yōu)化異型煙分揀線出煙順序，合理布局煙倉位置，將4號至48號煙倉設置到專門針對細支卷煙的分揀，針對性的調教煙倉出煙效果，實現(xiàn)細支卷煙分揀位置相對集中，方便下線口的整理包裝。從而滿足在細支卷煙品牌不斷增加的市場需求。
（3）分類建立線路客戶微信群組，將微信這一社交工具轉化為實用性工具，送貨日送貨車組將自己實時位置進行發(fā)布，客戶掌握了送貨員的位置，同時也知道了自己所訂購卷煙所處的位置。聯(lián)合信息中心、卷煙營銷中心、專賣區(qū)局，開發(fā)微信客戶管理應用平臺，對全市客戶進行分類整理，預計將有效解決了客戶服務死角，專賣管理盲區(qū)，送貨問題反饋。也將開啟三員互動從線下轉移到線上的新篇章。
（4）根據(jù)vkt擁堵指數(shù)，對主要街道進行擁堵評級。
5 / 10 同時，電子地圖實時檢測擁堵情況對線路進行路徑優(yōu)化，通過車組人員年齡均衡目標進行整合車組資源結構，縮短送貨作業(yè)時間2%，提升送貨效率3%。
（5）持續(xù)開展件煙績效工資薪酬發(fā)放。在定量、計量的方式的件煙工資執(zhí)行的條件下，通過不斷加入服務控制因子，挖掘勞動強度影響多重因素，根據(jù)差值多維度比例進行二次績效再分配的方法，持續(xù)激勵員工工作熱情，調動員工工作積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高人員技術水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高崗位責任感。
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