方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
理化實(shí)驗室方案設(shè)計篇一
一、搬遷組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。人員組成如下：
組 長：丁家云
副組長：王 剛 崔國發(fā) 倪國愛 馮德連
成 員(排名不分先后)： 夏美武 查道懂 王江漢 王金成
高天星 趙正信 李金平 圣小武 鐘志水 王涇文 鄭志華
金利娟 劉增良 周建龍 趙建國 程從豐 吳 楊 許宗風(fēng)
孫國超 羅 冰
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為搬遷工作的日常協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，主任由查道懂同志兼任，副主任：劉晨、徐駿流、王杰。辦公室成員由各系辦公室主任或資產(chǎn)管理員，以及根據(jù)工作需要，相關(guān)部門抽調(diào)人員組成。
二、搬遷對象：
3.系部樓內(nèi)的部分辦公室進(jìn)行微調(diào)。
三、搬遷及房源分配原則
1.實(shí)驗室實(shí)行一對一搬遷(由教務(wù)處協(xié)調(diào)安排，責(zé)任人劉晨，《相關(guān)系部分實(shí)驗室搬遷對應(yīng)一覽表》另行印發(fā))，各系辦公用房在原分配的基礎(chǔ)上相應(yīng)增加1-3間(國資處協(xié)調(diào)安排，責(zé)任人徐駿流，《部分系部辦公室搬遷對應(yīng)一覽表》另行印發(fā));各實(shí)驗室搬遷后要確保及時投入使用，如不能及時投入使用，暫時不搬。
2.各系部自行組織搬遷。實(shí)驗室搬遷方案須報教務(wù)處審核，搬遷費(fèi)用由教務(wù)處會同財務(wù)處、監(jiān)審處、國資處核實(shí)，據(jù)實(shí)報銷;系部辦公室(不含增加辦公室)搬遷費(fèi)用按同一樓內(nèi)300元/系撥付，不同樓間1000元/系撥付。
3.實(shí)驗室、辦公室資源配置由學(xué)院統(tǒng)一調(diào)配。
四、明確搬遷職責(zé)：
1.各系：負(fù)責(zé)各自辦公室、實(shí)驗室的搬遷工作，包括物資、設(shè)備的整理、打包、運(yùn)輸、搬遷、安放、封存及保管。遷入前，要檢查各自的實(shí)驗室功能是否滿足，如局部不能滿足的，應(yīng)及時提出整改意見;辦公室地面、門鎖、窗戶、插座、墻柜等，如存在缺陷，由國資處通知有關(guān)單位盡快整改。
其中，辦公室搬遷過程中，諸如會議桌、處級干部辦公桌等辦公家具需要專業(yè)人員搬遷的共性問題，由學(xué)院統(tǒng)一解決。
2.教務(wù)處;負(fù)責(zé)實(shí)驗室分配、搬遷方案的審核;會同財務(wù)處、紀(jì)委(監(jiān)審處)、國資處等部門核定搬遷費(fèi)用，以及協(xié)調(diào)實(shí)驗室搬遷等工作。
3.辦公室：負(fù)責(zé)電話移機(jī)等工作。
4.國資處：負(fù)責(zé)辦公室分配及房間局部調(diào)整，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。搬遷前，通過部門主頁公布各供貨商、分包商的相關(guān)信息，多渠道加大工程整改力度。搬遷后，會同總務(wù)處安排水、電工專人值班，編制門牌號碼，安裝空調(diào)、窗簾等。
5.現(xiàn)教中心：負(fù)責(zé)開通網(wǎng)絡(luò)。
6.保衛(wèi)處：負(fù)責(zé)安全與保衛(wèi)工作。要針對逸夫?qū)嶒灅悄壳暗牟季帧⒔Y(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)安全防范的具體措施。
7.總務(wù)處：與國資處做好水電線路圖的交接，有條件的接管水、電設(shè)施，安排值班人員。
8.財務(wù)處：會同教務(wù)處等部門審核搬遷費(fèi)用。
9.紀(jì)委、監(jiān)審處：負(fù)責(zé)監(jiān)督搬遷成效，監(jiān)管防止國有資產(chǎn)流失，會同有關(guān)部門審核搬遷方案及費(fèi)用。
五、搬遷時間安排
1.準(zhǔn)備階段：20xx年9月1日---10月15日：調(diào)研摸底，確定房源分配;擬定搬遷方案;召開搬遷動員會(協(xié)調(diào)會)。
2.搬遷階段：20xx年10月16日---10月31日，各實(shí)驗室設(shè)備搬遷;機(jī)械工程系、土木建筑系、數(shù)學(xué)與計算機(jī)科學(xué)系辦公室搬遷。
3.完善階段：20xx年11月1日—10日，各搬遷實(shí)驗室設(shè)備等試運(yùn)行;上繳原實(shí)驗室、辦公室鑰匙;微調(diào)系部樓內(nèi)辦公室;補(bǔ)缺補(bǔ)差，完善使用功能。
六、搬遷具體要求：
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。為切實(shí)做好搬遷工作，學(xué)院成立了搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各系、各部門要盡快成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任人和聯(lián)系人。
要按照學(xué)校總體方案的要求制訂本單位搬遷工作實(shí)施方案，并將領(lǐng)導(dǎo)小組名單報國資處備案(系辦公室主任或資產(chǎn)管理員為院搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，并作為本系部搬遷聯(lián)絡(luò)人)。
要樹立責(zé)任意識、大局意識，在學(xué)院搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，周密部署、超前謀劃、責(zé)任到人、落實(shí)到位。各系、各部門主要負(fù)責(zé)人要親自領(lǐng)導(dǎo)和組織本系、本部門的.搬遷工作，制定搬遷工作方案及倒計時任務(wù)表。
2.統(tǒng)籌兼顧，有序安排。各系、各部門要精心統(tǒng)籌整個搬遷工作，處理好搬遷與使用、新舊資源調(diào)配、新老實(shí)驗室功能的協(xié)調(diào)、辦公地點(diǎn)變動等關(guān)系和矛盾，確保整個搬遷工作有序進(jìn)行，同時確保學(xué)院正常的教學(xué)、工作秩序不受影響。任何單位或個人，不得隨意占用未經(jīng)分配的辦公室或?qū)嶒炇?。搬遷后，原辦公室、實(shí)驗室的物品應(yīng)及時清理完畢，鑰匙分別交到國資處、教務(wù)處。
3.明確責(zé)任，保障到位。各系、各部門要厲行節(jié)約、精打細(xì)算、提高資金的使用效益。要廣泛動員廣大師生員工積極參與搬遷工作，以確保搬遷任務(wù)順利完成。
在搬遷過程中，要注意保持環(huán)境整潔，保護(hù)好現(xiàn)場的裝修成果，不要拖動重物，避免碰撞墻角、門、窗和墻面等，確保國有資產(chǎn)不流失、不損壞。各系、各部門要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，對存在的質(zhì)量問題，及時整改。各系、各部門對于逸夫?qū)嶒灅堑墓┴浬?、分包商的費(fèi)用支付，因涉及使用單位簽署意見，要慎重簽字。
各有關(guān)單位：
1. 各學(xué)院根據(jù)本單位的特點(diǎn)制定實(shí)驗室儀器設(shè)備搬遷工作方案，并在對應(yīng)新樓宇竣工之前按照方案完成所有實(shí)驗室儀器設(shè)備的搬遷、運(yùn)輸、安裝等服務(wù)供應(yīng)商的選定工作。按照正常招標(biāo)程序，確定服務(wù)供應(yīng)商一般需40天。
2. 需原廠搬遷的實(shí)驗室儀器設(shè)備，按照《資產(chǎn)處關(guān)于大型儀器設(shè)備和獨(dú)立搬遷儀器設(shè)備的搬遷工作要求》將原廠搬遷設(shè)備清單提交資產(chǎn)處，由資產(chǎn)處監(jiān)管、協(xié)調(diào)。
3. 不需進(jìn)行專業(yè)安裝、調(diào)試的實(shí)驗室儀器設(shè)備搬遷、運(yùn)輸工作，建議各學(xué)院聯(lián)系后保部，選擇后保部已中標(biāo)搬遷公司進(jìn)行搬遷、運(yùn)輸。
請各單位按照以上要求，及時將實(shí)驗室儀器設(shè)備搬遷方案報搬遷工作辦公室(19樓東配樓213室)或資產(chǎn)處(9樓418室)，并在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)前完成所有實(shí)驗室儀器設(shè)備搬遷服務(wù)供應(yīng)商的選定工作，確保按時完成新校區(qū)搬遷工作。
搬遷工作辦公室
資產(chǎn)處
招標(biāo)辦
20xx年7月6日
1.
化學(xué)實(shí)驗室搬遷方案
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理化實(shí)驗室方案設(shè)計篇二
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的公司合理化建議實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
為進(jìn)一步調(diào)動公司員工開展合理化建議活動積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)營管理改善，參照國務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》精神，制定本方案。
合理化建議是指結(jié)合公司實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步以及工藝技術(shù)裝備等方面提出的完善和改進(jìn)的方法、措施或所做出的改進(jìn)和革新。合理化建議應(yīng)同時具有先進(jìn)性、可行性、效益性。
1、負(fù)責(zé)合理化建議的咨詢及技術(shù)指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)合理化建議的評審，對建議的先進(jìn)性、效益效果和推廣應(yīng)用可行性作出評價，指出存在問題，提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。
3、審定合理化建議成果的獲獎等級。
1、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議實(shí)施階段的督導(dǎo)。
2、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議成果的驗收、評審。
（三）評審委員會日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。其職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)合理化建議項目的立項及管理。
2、負(fù)責(zé)組織合理化建議項目實(shí)施過程的檢查、成果驗收和評審。
3、負(fù)責(zé)向公司評審委員會呈報合理化建議評審結(jié)果。
4、負(fù)責(zé)組織考核與獎勵工作。
（一）項目立項
1、集中立項：公司合理化建議項目每半年集中立項1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個月（2月、8月）的10日前報規(guī)劃發(fā)展部。
2、臨時立項：對已實(shí)施但未立項的項目，各單位可于項目開始實(shí)施后的第一個月月末補(bǔ)報立項。
3、為保證合理化建議成果的真實(shí)性，凡未立項的合理化建議，公司原則上不予成果評審。
（二）項目實(shí)施
1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評審，做出是否采納結(jié)論；同時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好實(shí)施過程記錄和分析，作為成果申報的重要依據(jù)。
2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人審核后報規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請公司評審委員會評審，公司評審確認(rèn)后，責(zé)成相關(guān)單位組織實(shí)施。
（三）項目檢查和驗收
1、申報一、二、三等獎項目，要求項目從立項并實(shí)施后的第一個月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項目進(jìn)度和實(shí)施情況，由項目牽頭單位統(tǒng)一匯總報規(guī)劃發(fā)展部備案。
2、公司每季定期對申報一、二、三等獎項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對其他項目進(jìn)行抽查、核實(shí)。
3、對未按規(guī)定報送實(shí)施情況或經(jīng)檢查、核實(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象的項目，取消或降低成果獎勵等級。
（四）項目評審和獎勵
1、公司合理化建議獎勵設(shè)成果獎和優(yōu)秀組織獎，每半年評審、獎勵1次。
煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部7家單位，申報公司四、五等獎及優(yōu)秀獎的項目由單位自行組織評審。評審結(jié)果報規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。
其他單位所有獎項均由公司統(tǒng)一組織評審。
2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評審工作。
申報一、二、三等獎的項目需經(jīng)公司財務(wù)審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結(jié)材料（需要圖紙、資料和相關(guān)數(shù)據(jù)說明的應(yīng)附在總結(jié)材料中報送），申報表和總結(jié)材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報。
3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關(guān)人員對申報成果進(jìn)行審核，并根據(jù)項目屬性分別邀請專業(yè)評委對入選項目進(jìn)行評審。其中，申請一、二、三等獎項目，要進(jìn)行現(xiàn)場評審。現(xiàn)場評審時，項目負(fù)責(zé)人及單位主管業(yè)務(wù)的廠（部）長要參加現(xiàn)場評審工作。
4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評委的評審意見，形成上一個半年度合理化建議成果獎勵等級初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評審會，對項目評審情況進(jìn)行說明，提出成果獲獎初步方案，經(jīng)審議通過后，報公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個半年度合理化建議獲獎項目，并對獲獎項目實(shí)施表彰和獎勵。
（一）公司合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
1、成果獎：一等獎10000元，二等獎6000元，三等獎3000元，四等獎1000元，五等獎500元，優(yōu)秀獎200元。
2、組織獎：2000—5000元，每半年評選1次。基本條件：單位合理化建議活動開展有序，組織得力，項目實(shí)施過程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動積極性高、申報項目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評審委員會審定，取得的經(jīng)濟(jì)、管理效益較大。
3、四、五等獎及優(yōu)秀獎獎金總額嚴(yán)格按預(yù)算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部每季度各1.5萬元；公司其他單位每季度合計2萬元。
（二）經(jīng)審定，項目實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等做出了較大貢獻(xiàn)的，公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)劃發(fā)展部參照國家有關(guān)規(guī)定提出，報公司黨政聯(lián)席會議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（三）合理化建議獎金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財務(wù)部支取。用于合理化建議項目評審、技術(shù)咨詢、活動交流和表彰先進(jìn)等費(fèi)用按獲獎項目獎勵金額的10%列支，由公司另行劃撥。
（一）項目成果應(yīng)用時間不超過6個月的，原則上不得申報一、二等獎成果。
（二）合理化建議成果可計算經(jīng)濟(jì)效益的，計算要真實(shí)、客觀，其數(shù)據(jù)須由財務(wù)部門認(rèn)可、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。
（三）各單位要指派專人負(fù)責(zé)合理化建議活動的管理，做好本單位合理化建議活動的組織，負(fù)責(zé)本單位合理化建議臺賬的建立，并于每季度最后一個月的30日以前報規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎評先資格。
（四）下列“建議”申報后公司不予受理：
1、屬于本身職責(zé)范圍，由于認(rèn)識深入和技術(shù)熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高的。
2、完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)的。
3、公司或本單位已有方案和計劃，被列入公司計劃安排實(shí)施的科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項目的。
4、由于上級變更設(shè)計原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，所引起相應(yīng)變更設(shè)計的。
（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：
1、建議內(nèi)容不具體，無推廣價值的。
2、技術(shù)或方法趨向落后，效果不明顯的。
3、違反環(huán)境保護(hù)或安全技術(shù)規(guī)程的。
4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
（六）由兩個及以上單位共同完成的項目，應(yīng)由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報內(nèi)容，并委托主要實(shí)施單位進(jìn)行申報。
（七）合理化建議獎金嚴(yán)格按“誰實(shí)施、誰受益”原則進(jìn)行分配，嚴(yán)禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎金分配形式。
1、集體完成的項目，獎金應(yīng)嚴(yán)格在項目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，項目負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員獎金占比不得低于70%。
2、個人完成的項目，項目完成人所獲獎金不得低于獎金總額的60%。
3、各單位合理化建議獎金發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對各單位項目獎金發(fā)放情況進(jìn)行檢查，對未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應(yīng)獎勵。
（八）對獲得一、二、三等獎項目，公司授予榮譽(yù)證書，榮譽(yù)證書作為員工個人年度績效測評、評先、職稱以及晉級的重要依據(jù)。其中集體完成的項目，證書授予課題組，記入課題負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員檔案。
（九）申報成果，必須堅持實(shí)事求是的原則，堅決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報并獲得獎勵的項目不得再次申報。對于成果不實(shí)的，取消所得榮譽(yù)獎勵和物質(zhì)獎勵，并給予項目主要責(zé)任人通報批評。
本方案由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。公司制度和文件與本細(xì)則有悖的，執(zhí)行本方案。
理化實(shí)驗室方案設(shè)計篇三
部門名稱： 項目編號：
項目名稱： 項目經(jīng)費(fèi)： 項目負(fù)責(zé)人：
年 月 日
附表一：實(shí)驗室建設(shè)項目計劃購置清單（一）
經(jīng)費(fèi)撥入方式 ：省財核撥 單位：元
說明：采購類別按以下分類填寫相關(guān)數(shù)字（1~6）
附表二：實(shí)驗室建設(shè)項目計劃購置清單（二）
經(jīng)費(fèi)撥入方式 ：學(xué)校核撥 單位：元
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說明：采購類別按以下分類填寫相關(guān)數(shù)字（1~6）
杭州電子科技大學(xué)人力資源管理實(shí)驗室建設(shè)實(shí)施方案（一期）
一 、主要儀器設(shè)備配置
*規(guī)格性能用途了欄中的數(shù)字編號和實(shí)驗項目的數(shù)字編號相對應(yīng)。
二、 軟件：
富蘭德利實(shí)用人力資源測評系統(tǒng)（含21個子測評系統(tǒng)） 46000元 （北京富蘭德利科技發(fā)展有限公司：010—82076709 ）
金蝶人力資源管理信息系統(tǒng)（實(shí)用全套系統(tǒng)） 30000元 （金蝶國際軟件集團(tuán)公司：86—755—26612299）
三、 人力資源專業(yè)實(shí)驗室測試項目輔助設(shè)備一覽表
四、實(shí)驗室面積
人力資源管理專業(yè)實(shí)驗室100平方，適合40人學(xué)生同時實(shí)驗教學(xué)使用。 人力資源管理信息系統(tǒng)可與其它信息管理實(shí)驗共享。
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附：人力資源管理實(shí)驗室操作方案及講議（見附件文檔）
郴州市九完小創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗室
工作方案
一、基本情況
我校是一所城鎮(zhèn)中心完全小學(xué)，地處郴州老城區(qū)，學(xué)校現(xiàn)有（ ）個教學(xué)班， （ ） 名學(xué)生，現(xiàn)有教職工（ ）人，其中小高教師（ ）?？茖W(xué)教師（ ）人，學(xué)校的教學(xué)儀器設(shè)備是按當(dāng)時的二類標(biāo)準(zhǔn)配備的，自從“普九”與“普實(shí)”以來，至今未進(jìn)行過設(shè)備器材的升級與更新。由于新課改教材的改革，大部分教學(xué)器材已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，為進(jìn)一步規(guī)范普及學(xué)校實(shí)驗教學(xué)工作，學(xué)校搶抓教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的機(jī)遇，鞏固已有成果，學(xué)校將加大教育裝備的投入，快速推進(jìn)我校小學(xué)教育信息化跨越式發(fā)展。
二、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為根本，以促進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展為宗旨，以推進(jìn)新課程實(shí)施和普實(shí)工作的深入開展，推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和動手實(shí)踐能力為目標(biāo)，按照“實(shí)事求是、適度超前、樹立典型、示范引路、集中財力、重點(diǎn)突破、分期進(jìn)行、穩(wěn)步實(shí)施”的工作原則，加大標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗室建設(shè)力度，如期完成實(shí)驗室的建設(shè)任務(wù)。
三、建設(shè)目標(biāo)
小學(xué)“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗室”的建設(shè)目的旨在實(shí)現(xiàn)實(shí)驗室建設(shè)現(xiàn)代化、教學(xué)儀器配備標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)驗室管理信息化、實(shí)驗教學(xué)開展制度化，全面提高小學(xué)實(shí)驗室“建、配、管、用”的整體水平，在我校將建設(shè)上檔次、高水平的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗室。力爭在20xx年10月底完成科學(xué)實(shí)驗室建設(shè)任務(wù)。達(dá)到i類學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力形成自己的特色。
三、組織機(jī)構(gòu)
組 長：雷富光
副組長：謝麗萍 羅曉芳 曹興翼
成 員：謝家伴 朱向群 鄧 旭及全體科學(xué)老師（兼職） 職 責(zé)：
1、做好建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)建設(shè)資金，補(bǔ)充實(shí)驗器材；
2、對創(chuàng)建i類標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗室內(nèi)部成套設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試工作任務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)、申報采購。
3、書面向區(qū)教育局做建設(shè)科學(xué)實(shí)驗室申請報告。
四、具體任務(wù)落實(shí)
（一）后勤處主要任務(wù)是硬件建設(shè)。
1、對雛燕樓一樓小禮堂進(jìn)行改造；
2、粉刷室內(nèi)的墻壁，安裝實(shí)驗室課桌椅，演示臺等；
3、架設(shè)電線線路，供電到桌；
4、安裝實(shí)驗室水池，供水到室；
5、協(xié)調(diào)設(shè)備安裝和調(diào)試。
（二）教導(dǎo)處主要任務(wù)是軟件建設(shè)。
2、分年級、分周次安排實(shí)驗課；
4、儀器室要建立“三帳”（固定資產(chǎn)賬、實(shí)物流水賬、管理明細(xì)賬）；
5、動植物標(biāo)本、標(biāo)簽要分目、分科粘貼，儀器室物品存放要做到三定（定點(diǎn)、定柜、定位）。
五、建設(shè)實(shí)施步驟
第一階段：學(xué)習(xí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃。
第二階段：房子的改造、粉刷墻壁、架設(shè)線路、修造水池。
第三階段：實(shí)驗室成套設(shè)備安裝和調(diào)試。
第四階段：創(chuàng)設(shè)文化氛圍，制度建設(shè)，儀器室物品合理存放，使用培訓(xùn)，投入使用。
六、幾點(diǎn)要求
1、創(chuàng)建i類標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗室是區(qū)教育局20xx年下達(dá)我校一項硬性任務(wù)，必須在12月底前順利完成。
2、在創(chuàng)建過程中，各部門要統(tǒng)一思想，密切配合，既要依照標(biāo)準(zhǔn)，又要創(chuàng)造性地開展工作，克服一切困難，確保工程進(jìn)度和工作實(shí)效。
3、教導(dǎo)處高度重視實(shí)驗教學(xué)工作，熟悉實(shí)驗教學(xué)業(yè)務(wù)，明確各科實(shí)驗開出指標(biāo)（學(xué)生演示實(shí)驗大于90%，分組實(shí)驗大于85%）。
4、儀器賬冊管理要規(guī)范，做到帳帳相符，帳物相符。
5、儀器存放要分類、編號、貼簽入框，擺放科學(xué)有序，存取方便。
6、儀器保養(yǎng)維護(hù)有“五防”措施，即有防塵、防銹、防火、防盜措施，維護(hù)工作及時到位，小學(xué)儀器完好率達(dá)到95%以上。
7、教務(wù)處在師生中廣泛開展自制教具學(xué)具活動，自制教具做到“結(jié)構(gòu)合理，制作精細(xì)，有科學(xué)性，能用于教學(xué)”，每期制作教具不少于5件。
8、各任課教師要充分認(rèn)識實(shí)驗教學(xué)的重要性和必要性，要通過實(shí)驗教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動手操作能力，確保基礎(chǔ)教育健康，穩(wěn)步、均衡發(fā)展。
郴州市九完小
20xx年9月
項目編號：
實(shí)施方案
項目名稱： 實(shí)施單位： 負(fù) 責(zé) 人： 填表日期：
一、簡況
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二、實(shí)驗室設(shè)備現(xiàn)狀
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三、實(shí)驗室目前已開實(shí)驗情況
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四、項目建設(shè)完成后增開實(shí)驗情況
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五、設(shè)備購置明細(xì)表
單位：萬元
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六、審查意見
理化實(shí)驗室方案設(shè)計篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面xxx的安全管理水平，堅決遏制重安、大全事故發(fā)生，切實(shí)落實(shí)各級負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工人身安全，確保安全生產(chǎn)“零事故”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂20xx年度安全隱患排查工作方案。
《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令《安全檢查及隱患治理管理制度》。
本方案適xxx各單位及外來施工單位。
此次安全隱患排查專項行動從20xx年1月1日開始至20xx年12月31日結(jié)束。
組長：劉xx
副組長：陳xx
成員：孫xx
開展以查思想、查管理制度、查安全培訓(xùn)、查防護(hù)用品使用情況、查現(xiàn)場隱患、查安全設(shè)施、查特種設(shè)備及危險源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練、查外協(xié)施工管理、查事故報告與處置、職場衛(wèi)生和環(huán)境治理為中心的安全檢查。
1、查思想查各單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識，是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，是否貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。
2、查管理、查制度、查法律法規(guī)執(zhí)行情況
1）查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。各部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；能否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場有無違章指揮；員工是否有違章操作和不安全行為。
2）查安全檢查制度，是否定期開展本部門安全檢查，并有檢查記錄和查出問題整改單。
3）查安全規(guī)章制度是否完善，包括制定的安全生產(chǎn)管理、考核、獎懲規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)、危險源、危險場所安全監(jiān)控、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
4）危險作業(yè)審批程序是否完善。
5）各項安全管理是否符合國家法律法規(guī)要求。
3、安全教育、培訓(xùn)情況
1）查員工安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)情況。是否建立了員工安全教育培訓(xùn)制度，安全教育培訓(xùn)工作能否做到有計劃、有落實(shí)、有考核、有檔案。
2）新員工入廠、員工轉(zhuǎn)崗、臨時上崗人員安全培訓(xùn)，車間每月、班組每周是否對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，各工種的操作規(guī)程和崗位培訓(xùn)情況，以記錄為準(zhǔn)。
3）查特種作業(yè)人員相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗情況。
4、檢查現(xiàn)場隱患
1）查生產(chǎn)場所安全防護(hù)裝置、要害部位的現(xiàn)場安全管理情況。
2）安全防護(hù)設(shè)施、欄桿、閘刀蓋等是否齊全、有效；電氣安全設(shè)施，如安全接地，避雷設(shè)備、防爆性能；車間和地坑內(nèi)通風(fēng)照明情況。
3）電氣室、易燃易爆物質(zhì)及毒性腐蝕物質(zhì)的貯存、運(yùn)輸和使用情況；防火、防爆、防雷擊、防中毒等防護(hù)措施；制度是否健全，安全檢查監(jiān)督是否到位，各種臺賬是否齊全。
5、崗位安全檢查
1）檢查現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護(hù)用品穿戴和正確使用情況。
2）現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和制度的執(zhí)行情況，有無班前、班中飲酒、脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象。工作期間不準(zhǔn)赤膊、敞衣、穿短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋等。
3）安全標(biāo)志掛放要規(guī)范整潔，值班室、工具庫維修工具和器具定置擺放，工作崗位做到清潔有序，通風(fēng)、安全通道暢通。
4）工作環(huán)境符合要求，檢查設(shè)備的控制器、儀表、防護(hù)裝置是否安全、可靠。
5）查工作崗位是否存在其它安全隱患。
6、特種設(shè)備管理情況
查壓力容器、起重設(shè)備等安全運(yùn)行情況；特種設(shè)備是否建立技術(shù)檔案，并有完整的操作規(guī)程、安全管理制度和維修保養(yǎng)制度。
7、危險源監(jiān)控管理情況
是否建立了危險源管理制度，檢查制度、應(yīng)急預(yù)案、危險源檔案是否齊全。
8、隱患整改落實(shí)情況
1）能否做到：有隱患整改措施，明確責(zé)任人，重大隱患的整改實(shí)施有計劃、有控制、有記錄。
2）對查出的安全隱患，實(shí)行下發(fā)《隱患整改通知單》，經(jīng)主管安全部門簽署后發(fā)出，隱患所在單位、部門負(fù)責(zé)人簽收并負(fù)責(zé)按要求期限整改，通知單要存檔、備查。
9、應(yīng)急預(yù)案及演練情況
有無應(yīng)急預(yù)案演練計劃，并按應(yīng)急預(yù)案定期演練，有演練記錄、演練效果分析。
10、外來施工單位安全管理情況
1）生產(chǎn)單位是否將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備承包出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的.單位。
2）發(fā)包單位是否與承包方或租賃單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，是否對其安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、查處事故隱患及時消除隱患。
3）對鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備維修、安裝時，外來施工單位是否具有安全資質(zhì)，xxx安全部門辦理開工手續(xù)。
4）發(fā)包單位是否對外來施工單位人員進(jìn)行安全教育。
5）外來施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，是否xxx有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
11、事故報告及處理
如發(fā)生事故，是否在規(guī)定時間內(nèi)上報并按“四不放過”原則進(jìn)行處理。
應(yīng)采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作，至少每月進(jìn)行一次綜合檢查，確?！皺M向到邊，縱向到底”，不留死角，不留漏洞。
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好隱患排查治理工作。各部門一把手要親自掛帥，充分認(rèn)識開展隱患排查治理的重要性、必要性，增強(qiáng)工作主動性和自覺性，切實(shí)把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的主線，精心組織，周密部署，全力以赴抓好這項工作。
（二）加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動廣大員工積極參與、密切配合隱患排查治理工作。
各單位采取自查自糾、互檢等方式，全面認(rèn)真細(xì)致地查找身邊各種事故隱患，做到不走形式，不留死角。
（三）建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，嚴(yán)防整治期間發(fā)生任何責(zé)任事故。
（四）對發(fā)現(xiàn)的隱患各部門要立即下發(fā)隱患整改通知書，對整改情況要跟蹤督導(dǎo)，及時總結(jié)、考核、通報。隱患整改要明確整改目標(biāo)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)及人員、時限和要求。對于短時間內(nèi)不能整改的，要及時上報，并采取臨時措施。
理化實(shí)驗室方案設(shè)計篇五
按照集團(tuán)公司“爭做主人翁、打贏生存戰(zhàn)”這一工作主線，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻市場形勢，明確自身的工作責(zé)任，緊緊圍繞公司鐵前降成本、鋼后打品種、工序降低加工費(fèi)的三條工作主線，繼續(xù)深入挖掘職工的智慧潛能，在加強(qiáng)管理、降低成本、技術(shù)改進(jìn)、小改小革、修舊利廢等方面的提出意見、建議，為全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、加油助力。
20xx年1月-12月
1、合理化建議征集。
每月初由基層單位組織收集職工合理化建議，并填寫《合理化建議申報表》（附表1），平時單位也要隨時接受職工的合理化建議的投送、收集、整理工作，確保活動的常態(tài)化開展。
2、合理化建議評審。
各基層單位負(fù)責(zé)對收集的合理化建議進(jìn)行評審，要組成專業(yè)評審工作組，認(rèn)真搞好審核評定，并按評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎級評定。對征集的合理化建議要進(jìn)行分類劃分，對確定可實(shí)施的，填寫《合理化建議立項表》（附表2），組織具體實(shí)施；對不可實(shí)施的建議要說明原因，及時反饋給提建議者，并做好原始資料的留存。
3、合理化建議月份兌現(xiàn)獎勵。
每月5日前，由各基層工會填寫《月份合理化建議評比結(jié)果申報表》（附表3），報公司工會審核認(rèn)定后，領(lǐng)取獎金即可發(fā)放。
4、合理化建議實(shí)施。
對于可實(shí)施的合理化建議，由本單位自行組織立項、實(shí)施。實(shí)施的結(jié)果要在《合理化建議立項表》中記錄完整，并注明完成時間。對于重要的合理化建議項目，單位不能執(zhí)行完成的，可以在公司層面立項，上下共同組織實(shí)施。
5、合理化建議實(shí)施獎勵。
對實(shí)施完成并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，由各基層單位進(jìn)行實(shí)施獎勵，并報公司工會備案。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)見后）
6、合理化建議公示。
合理化建議活動的開展情況、建議落實(shí)情況、創(chuàng)效情況以及獎勵情況等要在本單位、車間、班組中予以公示。
3、先進(jìn)性。所提合理化建議能有效改善現(xiàn)有的工作狀態(tài)，促進(jìn)本單位（或本系統(tǒng)）現(xiàn)有工作質(zhì)量、工作水平的改進(jìn)、完善和提高。
1、月份合理化建議評比獎勵
獎勵分為兩個層次：一是職工提出建議且認(rèn)真填寫《合理化建議申報表》的，經(jīng)評審為不可行的.建議，每條建議獎勵20元，以資鼓勵；二是經(jīng)評審后可具體實(shí)施、立項的，按一、二、三等獎進(jìn)行評定，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為一等獎100元/項，二等獎60元/項，三等獎40元/項，數(shù)量由各單位審核評比確定。
為確保評比質(zhì)量，要求各單位在評比中按一等獎不超過總評獎數(shù)量的10%，二等獎不超過總評獎數(shù)量的30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握。在獎級的評定上要客觀實(shí)際，達(dá)到哪個獎級的標(biāo)準(zhǔn)就評定為哪個獎級，避免重復(fù)上報、不管質(zhì)量隨意上報、不符合建議標(biāo)準(zhǔn)上報等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、實(shí)施完成合理化建議獎勵
100萬的，獎勵3000元；年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在100萬以上的，獎勵5000元。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定由單位相關(guān)科室予以確定，獎勵等級由各基層單位根據(jù)創(chuàng)效情況自行評審認(rèn)定，獎金在各基層單位工會經(jīng)費(fèi)中列支。全年活動結(jié)束后，公司工會將對各單位獎勵情況進(jìn)行復(fù)查，對符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，經(jīng)公司工會認(rèn)定后，將獎金一次性撥付給基層工會。
1、提高認(rèn)識，精心組織。合理化建議活動是群團(tuán)組織融入生產(chǎn)經(jīng)營的有效活動載體，各基層單位要給予高度重視，認(rèn)真做好活動的組織、宣傳和發(fā)動，要成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動方案，細(xì)化各項工作措施，確?；顒尤〉脤?shí)效。
2、廣泛發(fā)動，抓住重點(diǎn)。各基層單位要在廣大職工中廣泛宣傳開展合理化建議活動的目的和意義，不斷擴(kuò)大活動的參與面和覆蓋面。要把活動的重點(diǎn)放在調(diào)動全員參與的積極性上，突出活動的參與性和廣泛性，不斷提高合理化建議的質(zhì)量，真正把職工的工作熱情調(diào)動起來。
3、選樹典型，廣泛宣傳。要通過各種宣傳媒體，加大對在合理化建議活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人的選樹和宣傳力度，在全體職工中積極營造“全員深挖潛，全員促減虧”的良好輿論氛圍和工作氛圍。
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