為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
公司用工調(diào)整外包方案 公司工資調(diào)整方案篇一
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的`按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類(lèi)列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見(jiàn)附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門(mén)履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎(jiǎng)總額，以部門(mén)為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門(mén)分配辦法由各部門(mén)根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
級(jí)別一檔二檔三檔備注
一級(jí) 200 220 240 見(jiàn)習(xí)、一般崗位
二級(jí) 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位
三級(jí) 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理
四級(jí) 480 510 540 副總、總經(jīng)理
公司用工調(diào)整外包方案 公司工資調(diào)整方案篇二
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想。以黨的_和省委第十二次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模孕姓侍崴偬豳|(zhì)為重點(diǎn)，繼續(xù)減少和規(guī)范行政審批，加強(qiáng)對(duì)行政審批權(quán)的監(jiān)督制約，著力推進(jìn)行政管理方式、管理手段的創(chuàng)新，促進(jìn)服務(wù)型、責(zé)任型、法治型和廉潔型政府機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)廣播影視事業(yè)又好又快發(fā)展，更好地為促進(jìn)全省科學(xué)發(fā)展、加速崛起服務(wù)。
2、總體目標(biāo)。全局行政審批事項(xiàng)進(jìn)一步減少，行政審批期限進(jìn)一步壓縮，行政審批效率進(jìn)一步提高，審批行為實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明、規(guī)范運(yùn)作，行政審批相關(guān)制度和制約監(jiān)督機(jī)制較為健全，行政不作為、慢作為現(xiàn)象得到杜絕，人民群眾對(duì)廣播影視部門(mén)的滿意度進(jìn)一步提高。
二、主要任務(wù)
3、全面規(guī)范行政審批行為。對(duì)保留的行政審批事項(xiàng)，各職能處室要按照申請(qǐng)、受理、審查、決定、聽(tīng)證、發(fā)證、變更、延續(xù)、撤消以及特別規(guī)定程序?qū)嵭辛鞒淘僭?，明確實(shí)施條件、審批程度和時(shí)限要求，完善各環(huán)節(jié)工作流程和管理規(guī)范。對(duì)取消審批后仍需加強(qiáng)監(jiān)管的事項(xiàng)，要根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)、內(nèi)容和要求，建立健全后續(xù)監(jiān)管制度，加強(qiáng)事中檢查和事后稽查，把該管的事管住、管好；對(duì)委托或下放市、縣（區(qū)）廣播影視行政部門(mén)行使審批的事項(xiàng)，要抓緊做好有關(guān)工作銜接和指導(dǎo)，防止行政審批事項(xiàng)取消或調(diào)整管理方式后出現(xiàn)監(jiān)管職能“缺位”或“不到位”的現(xiàn)象。
4、切實(shí)提高行政審批效率。按照便民、及時(shí)的要求，減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化手續(xù)，大幅度縮短審批時(shí)間。不能變相設(shè)置審批，增加辦事環(huán)節(jié)；對(duì)聯(lián)合審批事項(xiàng)，主辦部門(mén)和協(xié)辦部門(mén)應(yīng)相互配合，共同制定管理辦法，加強(qiáng)溝通、協(xié)作，確保審批工作有序、快捷進(jìn)行。為進(jìn)一步提高審批效率，每個(gè)行政審批事項(xiàng)的辦理期限，在法定期限的基礎(chǔ)上，一律縮減為法定期限的50%。對(duì)有利于優(yōu)化投資環(huán)境的審批項(xiàng)目，要主動(dòng)做好相關(guān)審批辦證等服務(wù)。
5、健全行政審批相關(guān)制度。進(jìn)一步完善行政許可審批辦理規(guī)范文本和“行政許可專(zhuān)用章”使用辦法，完善行政許可決定公示制度、行政許可聽(tīng)證制度及行政許可的統(tǒng)一辦理、聯(lián)合辦理、集中辦理制度，落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，防止不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象。堅(jiān)持新增行政審批事項(xiàng)上報(bào)備案制度，嚴(yán)格執(zhí)行行政審批收費(fèi)收費(fèi)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并及時(shí)向社會(huì)公布有關(guān)情況。
三、具體工作要求
公司用工調(diào)整外包方案 公司工資調(diào)整方案篇三
1，結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
3，制定工資等級(jí)或系數(shù)表，合理級(jí)差；
4，確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)；
5，制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度；
6，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見(jiàn)并修改；
7，提交董事會(huì)討論通過(guò)；
8，具體實(shí)施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過(guò)程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。
（一）薪酬整體調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來(lái)看，這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。
2、等額式調(diào)整
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過(guò)調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過(guò)調(diào)整崗位工資來(lái)實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對(duì)司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于崗位工資的調(diào)整，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí)，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況，而對(duì)某一類(lèi)崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整，可以是某一部門(mén)員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門(mén)根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì)；對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。
根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過(guò)調(diào)整崗位工資，也可以通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門(mén)員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過(guò)調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T(mén)內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
（三）薪酬個(gè)人調(diào)整
薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn)，而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。
員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定；根據(jù)績(jī)效管理制度，績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí)，績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí)；對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
在薪酬體系運(yùn)行過(guò)程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下，公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少；另一方面，由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響，公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí)，就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。
需要指出的是，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求，使通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡(jiǎn)單、方便。不到萬(wàn)不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績(jī)效工資是通過(guò)占有崗位工資比例來(lái)調(diào)整的。在企業(yè)剛開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往績(jī)效工資占有較小的比例，隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處，績(jī)效工資可以逐步加大比例。
津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。
獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。
公司用工調(diào)整外包方案 公司工資調(diào)整方案篇四
一、本人提出申請(qǐng)――村社簽章――國(guó)土管理所――片區(qū)負(fù)責(zé)人員安排人員會(huì)同村建實(shí)地選址定點(diǎn)――國(guó)土管理所――縣國(guó)土房管局――國(guó)土管理所――建房戶。
二、農(nóng)房審批，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一宅”的原則，嚴(yán)格審查申請(qǐng)用地的資格和用地標(biāo)準(zhǔn)，在新村居民點(diǎn)之外，原則上只能利用宅基地和未利用地建房，盡量少占或不占耕地，禁止占用基本農(nóng)田。新村居民點(diǎn)之內(nèi)，農(nóng)村居民宅基地控制標(biāo)準(zhǔn)每人20至30平方米，每戶用地最多不能超過(guò)150平方米，3人以下戶按3人計(jì)算，4人戶按4人計(jì)算，5人以上戶按5人計(jì)算。新房竣工1個(gè)月內(nèi)應(yīng)拆除舊房，將舊宅基地恢復(fù)耕種條件，退還給集體安排使用。
三、有下列情況之一的，不予批準(zhǔn)住宅地，人均宅基地面積已達(dá)到上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)限額的，出賣(mài)、出租原住房后再申請(qǐng)宅基地的，除回鄉(xiāng)落戶的外，禁止批準(zhǔn)城鎮(zhèn)居民占用農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的土地建住宅。
用地預(yù)審程序
用地預(yù)審是指國(guó)土資源管理部門(mén)在建設(shè)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案階段，依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的土地利用事項(xiàng)進(jìn)行的審查。
一、需提交材料
1.建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審申請(qǐng)表(國(guó)土部門(mén)提供，建設(shè)用地單位填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容);負(fù)責(zé)用地預(yù)審初審國(guó)土資源管理部門(mén)的用地預(yù)審初審意見(jiàn)。
2.建設(shè)項(xiàng)目土地利用總體規(guī)劃局部規(guī)劃圖(省級(jí)以上項(xiàng)目，由建設(shè)單位向項(xiàng)目所在地基層國(guó)土所申領(lǐng)，作為報(bào)批必備件;市、縣級(jí)項(xiàng)目，一般在進(jìn)行預(yù)審現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，由建設(shè)單位向項(xiàng)目所在地基層國(guó)土所申領(lǐng))。由_負(fù)責(zé)用地預(yù)審的建設(shè)項(xiàng)目，還需提交標(biāo)注項(xiàng)目用地范圍的縣級(jí)以上土地利用總體規(guī)劃圖及相關(guān)圖件(縣級(jí)以上_門(mén)協(xié)助提供)。
3.城市(村鎮(zhèn))規(guī)劃行政管理部門(mén)出具的有效的建設(shè)項(xiàng)目用地城市(村鎮(zhèn))規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)及附件(建設(shè)項(xiàng)目用地規(guī)劃藍(lán)線或紅線圖)。
4.建設(shè)用地單位向有權(quán)批準(zhǔn)國(guó)土資源行政主管部門(mén)出具的用地預(yù)審申請(qǐng)報(bào)告，內(nèi)容包括擬建設(shè)項(xiàng)目基本情況、擬選址情況、擬用地總規(guī)模和擬用地類(lèi)型、補(bǔ)充耕地初步方案。
5.審批類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)提供有效的建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)文件、可行性研究報(bào)告(含用地規(guī)劃總平面布置圖)。項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告合一的，只提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(含用地規(guī)劃總平面布置圖);核準(zhǔn)類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)提供有效的發(fā)展和改革、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易或行業(yè)行政管理等部門(mén)同意開(kāi)展前期工作的告知書(shū)和擬報(bào)發(fā)展和改革、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易或行業(yè)行政管理等部門(mén)核準(zhǔn)的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告(應(yīng)達(dá)到可行性研究深度);備案類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)提供有效的發(fā)展和改革、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易或行業(yè)行政管理等部門(mén)的建設(shè)項(xiàng)目備案批準(zhǔn)文件和項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告(應(yīng)達(dá)到可行性研究深度)。
列入已經(jīng)_或_投資管理部門(mén)批準(zhǔn)的中長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目，還需提供有關(guān)中長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。
6、屬于《土地管理法》第二十六條規(guī)定情形，建設(shè)項(xiàng)目用地需修改土地利用總體規(guī)劃的，應(yīng)當(dāng)出具經(jīng)相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家論證的規(guī)劃修改方案及論證意見(jiàn)、建設(shè)項(xiàng)目對(duì)規(guī)劃實(shí)施影響評(píng)估報(bào)告、修改規(guī)劃聽(tīng)證會(huì)相關(guān)材料和聽(tīng)證會(huì)紀(jì)要。
7、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體情況，應(yīng)提交的其它文件、證明材料和圖件。
分期實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目，需提交擬訂的分期實(shí)施規(guī)劃方案，分期辦理用地預(yù)審。
二、用地預(yù)審受理、辦理
1、收件與受理：符合報(bào)件要求的用地預(yù)審申請(qǐng)及附件材料，國(guó)土資源管理部門(mén)予以接受，轉(zhuǎn)入受理程序，不符合報(bào)件要求的用地預(yù)審申請(qǐng)及附件材料，于收件之日起5個(gè)工作日內(nèi)通知申請(qǐng)人，逾期不通知的，視為收理和接受(按規(guī)定需要補(bǔ)充材料的，收件日期以材料補(bǔ)充齊全的日期為準(zhǔn))。
2、辦理與辦結(jié)：符合受理?xiàng)l件的用地預(yù)審申請(qǐng)及附件材料，國(guó)土資源管理部門(mén)一般在受理之日起20個(gè)工作日內(nèi)，完成審查工作，并出具預(yù)審意見(jiàn)，需延長(zhǎng)辦理時(shí)間的，經(jīng)負(fù)責(zé)預(yù)審的國(guó)土資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)10個(gè)工作日。
三、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審核準(zhǔn)文件的效力
建設(shè)項(xiàng)目投資單位持有權(quán)國(guó)土資源行政主管部門(mén)出具的用地預(yù)審核準(zhǔn)文件向有關(guān)投資管理部門(mén)(或有關(guān)行業(yè)主管部門(mén))依法辦理建設(shè)項(xiàng)目的審批(核準(zhǔn)、備案)手續(xù)。建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審核準(zhǔn)文件的有效期為2年，自發(fā)文之日起計(jì)算。在用地預(yù)審核準(zhǔn)文件有效期內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目投資單位未取得有關(guān)投資管理部門(mén)(或有關(guān)行業(yè)主管部門(mén))審批(核準(zhǔn)或備案)文件或有關(guān)投資管理部門(mén)(或有關(guān)行業(yè)主管部門(mén))依法注銷(xiāo)審批(核準(zhǔn)或備案)文件的，由原出具用地預(yù)審核準(zhǔn)文件的國(guó)土資源行政主管部門(mén)依法注銷(xiāo)用地預(yù)審核準(zhǔn)文件;在用地預(yù)審核準(zhǔn)文件有效期內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目投資單位未能在公開(kāi)出讓中取得土地使用權(quán)，則其持有的原該宗地用地預(yù)審核準(zhǔn)文件自行失效;如該宗地公開(kāi)出讓時(shí)未能確定中標(biāo)人，則建設(shè)項(xiàng)目投資單位持有的原用地預(yù)審文件在符合建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審規(guī)定的情況下仍然有效。
公司用工調(diào)整外包方案 公司工資調(diào)整方案篇五
調(diào)薪的原則
堅(jiān)持公平、公正的原則
調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩
以公司的發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導(dǎo)原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業(yè)績(jī)和態(tài)度為調(diào)整核心，同時(shí)兼顧全面性和普遍性。
調(diào)薪的渠道
員工自認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可以身本部門(mén)主管提出調(diào)薪申請(qǐng)
調(diào)薪的資格
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪資格
病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者
該年度受到重大的行政記過(guò)處份一次者
加薪實(shí)施前離職者
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