做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量計劃誰批準篇一
一、指導思想
以建設公司“質(zhì)量月”活動為指導，增強全員質(zhì)量意識，活動方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎施工等特點，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
二、活動主題
建設質(zhì)量強企，共創(chuàng)美好生活
三、重點活動安排
(一)成立“質(zhì)量月”活動領導小組
為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展，成立“質(zhì)量月”活動領導小組及執(zhí)行小組。
領導小組：
組長：
副組長：
“質(zhì)量月”活動領導小組的主要職責是：
(1)擬定本次活動的目標。
(2)組織質(zhì)量月宣傳活動。
執(zhí)行小組：
組長：
副組長：
小組成員：各部門負責人、項目部專業(yè)工程師。
“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責是：
(1)組織本次活動的各項工作。
(2)組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。
(二)具體內(nèi)容開展
活動一：張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標語。
時間：20__年9月1日—20__年9月30日
地點：工地醒目位置
內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量
負責部門：各項目部。
活動二：質(zhì)量、安全大檢查
時間：20__年9月中旬
范圍：項目等。
檢查方式：各項目部20__年9月1日—20__年9月10日進行自查自糾活動;20__年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查，并對整改情況進行監(jiān)督。
負責部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。
活動三：組織《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(gb/t50430—2007)學習教育活動。
時間：20__年9月1日—20__年9月10日。
地點：辦公室
內(nèi)容：《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(gb/t50430—2007)。
負責部門：綜合部、工程管理部。
活動四：開展“解決一項質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術質(zhì)量攻關活動。
時間：20__年9月10日—20__年9月20日。
內(nèi)容：項目關鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點等課題。
要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題(不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇，結合各專業(yè)實際進行選題)進行研究;各部門于20__年9月25日前將相關資料匯總至工程管理部。
負責部門：工程管理部、各項目部。
活動五：“質(zhì)量月”活動相關報道
時間：20__年9月1日—20__年9月25日。
要求：各項目部、各部門至少一篇相關報道。
負責部門：綜合部
四、具體要求
(一)精心組織、重在落實。
“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關鍵時期，質(zhì)量管理至關重要。各部門、項目部要在思想上重視，積極參與、細致謀劃、精心部署，各部門、項目部要在行動上落實，每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔起質(zhì)量管理責任。確?！百|(zhì)量月”活動順利開展。
(二)部門聯(lián)合，共同提高。
“質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認識切實的按照質(zhì)量管理相關規(guī)范標準全面、全方位、全過程的進行檢查，對于查處的質(zhì)量問題及時整改。
(三)立足創(chuàng)新、增強實效。
各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時，要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場，在質(zhì)量通病上攻克一項課題，創(chuàng)新工作思路，確保“質(zhì)量月”活動取得實效。
五、總結與獎懲
1.對本次活動做出的貢獻;
2.參與本次活動的積極性;
3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;
4.各項活動的開展及實施情況。
質(zhì)量計劃誰批準篇二
1.使幼兒感受故事語言的豐富與優(yōu)美，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)編故事的興趣。
2.引導幼兒學習看圖講述和自編故事，發(fā)展幼兒的表現(xiàn)力和創(chuàng)造力。
一、導入
1.談話：今天誰送你來幼兒園的？你是高高興興來幼兒園的嗎？
2.你喜歡來幼兒園嗎？在幼兒園里你會做些什么呢？請幼兒互相說一說，為編故事做鋪墊。
二、展開
1.出示圖片1
引導幼兒說說媽媽送寶寶來幼兒園后會發(fā)生什么故事呢？
2.老師啟發(fā)引導幼兒看圖創(chuàng)編故事。
（1）我們先給這個小朋友起個名字吧
幼兒討論后決定叫什么名字。（紅紅）
媽媽送紅紅來到幼兒園后，紅紅給媽媽說了什么？
（媽媽再見）
（2）紅紅在幼兒園和小朋友一起做了哪些事呢？
3.逐一出示圖片：
紅紅在幼兒園和小朋友玩了什么游戲？
準備吃飯時，紅紅做了哪些事情？
紅紅是怎么和小朋友玩玩具的？玩完以后怎樣收拾玩具的？
紅紅吃簡餐時想到了誰？
紅紅上課時怎樣聽講的？
鼓勵幼兒大膽講述。
4.根據(jù)幼兒的回答積極引導幼兒創(chuàng)編出較完整的故事，有故事名字，有情節(jié)。
5.引導幼兒懂得，每個人都很棒，都能自己編故事。對幼兒的創(chuàng)編進行鼓勵支持，幫助幼兒樹立自信。
6.教師評價，對幼兒在看圖編故事過程中的積極表現(xiàn)，給予贊賞。
7.老師就圖片創(chuàng)編故事。
三、延伸
將自己編的故事講給爸爸媽媽聽。
質(zhì)量計劃誰批準篇三
目標：一個月內(nèi)將儲備店長培養(yǎng)成為合格的代理助理或代理店長。
輔導人員;各儲備店長所店在的店長親自帶教。(公司外派督導人員)
輔導內(nèi)容及要求;
一、盡快使儲備店長了解并熟悉工作場所及工作伙伴，并學會正確導購。
1、督導需安排儲備店長上全天班，有充分時間學習鞏固，店長必須親自帶教。
2、第一天介紹儲備店長給店鋪內(nèi)的所有同事，讓儲備店長了解店鋪人員的日常儀容儀表要求，了解本店排班方法及排班規(guī)律。
3、儲備店長學習充當迎賓人員并學會如何一句話介紹商品，店長于每日上班時跟進儲備店長的服裝介紹方法是否正確，并及時給予指導。
4、由店長在周會后向營 銷中心提供一份儲備店長工作心態(tài)及導購成績匯報。
5、儲備店長在周會后向營銷中心提供一份。
二、讓儲備店長作為服務組負責人，學會如何做好顧客服務，如何提升賣場氣氛。
1、讓儲備店長作為服務人員，不僅要不斷完善和提高自身服務素質(zhì)和技巧，并能在同事服務時協(xié)助和發(fā)現(xiàn)存有的問題并提出改進方法。
2、儲備店長于每日的營業(yè)時間內(nèi)，做好店內(nèi)銷售氣氛的活躍和提升，發(fā)現(xiàn)客流高峰和低迷的時間階段并做好調(diào)整。
3、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長擔任服務工作的效果報告。
4、儲備店長于周會后向營銷中心提供一份。
三、讓儲備店長作為陳列組的負責人，學會貨品陳列及店鋪布置。
1、 讓儲備店長每天對店鋪貨品陳列，展示進行調(diào)整，于每日客流低谷期，次數(shù)不限定，并向店長匯報調(diào)整原因。
2、儲備店長每天觀察并總結陳列調(diào)整對銷售產(chǎn)生的影響。
3、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長擔任陳列工作的效果報告。
4、儲備店長在本周向營銷中心提供一份。
四、讓儲備店長作為貨品的負責人，學會分析貨品暢銷、滯銷原因。
1、 儲備店長作為貨品的負責人，每天提報本店暢銷前5名貨品及原因分析。同時提報本店滯銷前5名貨品及原因分析。店長于每天的例會時要求儲備店長當眾提報。便于第二天的銷售工作進行。
2、由儲備店長填寫補貨單、調(diào)貨單，由店長審核后再傳回公司補貨。、
3、由店長在周會后向營銷中心提供一份關于儲備店長貨品每日銷售分析效果報告。
4、儲備店長在本周向營銷中心提供一份〈〈貨品暢銷、滯銷原因分析〉〉
五、讓儲備店長繼續(xù)貨品組的職責，學會專賣店貨品管理。
1、 儲備店長繼續(xù)每天的貨品暢、滯銷原因分析提報，店長每日開會在下班時聽取報告并開會宣布。
2、由儲備店長每天提出貨品的主推建議及陳列建議，并在上班或下班時提報并總結當日主推效果。
3、由店長在周會后向營銷中心提報一份儲備店長對于主推貨品的主推效果評估報告。
4、儲備店長在本周向營銷中心提報一份〈〈如何通過陳列及人員推銷提升貨品銷售〉〉。
六、讓儲備店長擔任收銀員，學會貨品進出倉登記收銀知識。
1、 讓儲備店長擔任收銀員，了解并掌握收銀程序，了解備用金及營業(yè)款的下班交接，店長需監(jiān)督儲備店長收銀速度，收銀服務、收銀準確性、收銀交接是否正確、細致。
2、任何貨品進出倉庫必須按要求進行登記，店長需檢查每天的進銷存登記錄是否正確、清晰。
3、店長在周會后向營銷中心提供一份關于儲備店長擔任收銀員準確性，快速性的報告及貨品登記掌握的報告。
4、儲備店長分兩次向營銷中心提供一份及。
七、讓儲備店長做為助理學會開會及作帳。
1、儲備店長負責店務實際管理，店長只負責指導工作。
2、儲備店長管理帳務的進銷制作，店長每天檢查帳務情況。
3、儲備店長在周會后向營銷中心提供一份〈〈店鋪的實際操作管理計劃報告〉〉。
4、店長在同會后向營銷中心提供一份“關于儲備店長處理日常事務及帳務制作的能力和準確性”的報告。
5、儲備店長接受營銷中心的評估考核后自行參與管理店鋪。
6、店長向營銷中心提供一份儲備店長的個人資料及能力評估報告。
總結：儲備店長在一個月內(nèi)掌握好以上七點，輔導時間上太過短暫，只能大致系統(tǒng)的掌握店鋪實際操作，在今后的實際管理中還會出現(xiàn)很多的問題或不善處理之處，儲備店長必須在獨立工作的同時加強同公司各部門的聯(lián)系。在長期的工作中不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。力爭成為紅香兒大家庭的能干店長，同紅香兒共同發(fā)展，共同提高，共同完善。
質(zhì)量計劃誰批準篇四
項目部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:^v^兩個建設^v^是指項目部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設^v^三項目標^v^是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。
a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
b、新世界廣場外檐泛光工程完成
c、工程合格率達到100%
d、工地重大安全事故零發(fā)生
(一)開工建設及規(guī)模
20xx年項目部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
(二)質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
a、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
b、施工機械設檢測備案
c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
b、文明施工管理辦法實施
c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
d、工人生活環(huán)境管理制度
e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內(nèi)部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，項目部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。項目部以提高本部門^v^團隊凝聚力^v^和^v^團隊戰(zhàn)斗力^v^為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系：
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，項目部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據(jù)公司的項目管理模式，項目部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
質(zhì)量計劃誰批準篇五
201x年已經(jīng)過去，在擔任xxx標項目總工的這一年里，既是公司的 “xxxx年”,也是從股份公司直至項目部推行精細化管理的第一年，在這一年里我與項目同事克服了高寒缺氧、隧道圍巖軟弱等惡劣自然條件與地質(zhì)條件，嚴格按照公司年度重點工作的安排，嚴格安全質(zhì)量管理，強化成本管控，加快施工進度，積極開展二次經(jīng)營工作。一年來，我個人也學到了不少東西和取得了一些進步?，F(xiàn)將一年來的工作和學習情況作簡單的總結，向公司匯報。
能夠嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹中央的八項規(guī)定，沒有違反紀律情況發(fā)生。對公司的重要文件、制度進行了認真學習，能夠嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。工作中嚴格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。
新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關系。進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行精細化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關鍵管理制度應了然于胸，嚴格落實到項目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。
截止到20xx年12月23日，項目開累完成產(chǎn)值16x814萬元，為投標總價的4xx0%。其中20xx年度完成產(chǎn)值1x4460萬元，完成公司年度任務的。主體工程具體完成情況如下。
2、變更設計工作
為了做好開源工作，作為項目總工強化二次經(jīng)營工作。通過加強與監(jiān)理、設計院、業(yè)主等溝通，在隧道、路基處理等方面著手。
我標段重難點工程xx隧道進口周圍地表含水量大，坡面水草地、小水坑發(fā)育，隧道xx兩側均有水溝，且水溝溝底標高均高于同斷面隧道拱頂標高。洞身開挖暴露出圍巖大部為深灰色碳質(zhì)泥巖夾強風化砂巖，呈散體狀結構，巖層極破碎、軟弱，節(jié)理裂隙極發(fā)育，巖體完整性極差，無自穩(wěn)能力，滲水大，成洞條件極差，施工過程中極易發(fā)生局部坍塌或涌水突泥，如果支護強度達不到要求，初支結構極易發(fā)生較大沉降和變形。因此為了保證隧道施工的安全及正常掘進，采取了支護加強、涌水突泥的處理及后續(xù)施工的支護加強等措施。
路基開挖到位后采用回填土填筑無法達到壓實度要求，需要換填砂礫。 橋涵開挖到位后基底承載力滿足不了設計要求，采取換填砂礫或者將分離式基礎調(diào)整為整體式基礎。
目前項目已完成五方會簽的變更約251xx1萬/6x0份，正在辦理手續(xù)的變更約107x8萬/1x4份。
1、加強專項考核工作。為了強管增效，以專項考核為手段，牽頭組織出臺了《隧道工序循環(huán)考核》、《材料節(jié)超考核辦法》《隧道開挖質(zhì)量考核辦法》《隧道工序質(zhì)量卡控管理辦法》，重點對隧道工序循環(huán)考核，材料節(jié)超考核、隧道開挖質(zhì)量考核與安全質(zhì)量卡控等工作進行落實，確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量可控，施工進度穩(wěn)步推進，物資管理水平逐步提升，材料消耗比例可控。
2、編寫施組、施工方案、管理辦法等，監(jiān)督落實措施，配合和指導工程施工，確保了施工的平穩(wěn)推進。編寫了《xxxxxx隧道坍塌處理施工方案》、《隧道防坍塌、防變形施工方案》、《20xx年度實施性施工組織設計》等等，對現(xiàn)場施工提出了相關要求。指導順利通過了xxx隧道淺埋段，安全處理了xxxxxx隧道zk143+462、yk143+830涌水突泥等，攻克了初支變形及松散破碎帶等特殊地質(zhì)困難，確保了施工的安全。
3、加強現(xiàn)場施工控制和技術控制力度，提高了開挖質(zhì)量。由于隧道地質(zhì)十分破碎，地下水較豐富，開挖控制的難度較高，我們將隧道進度和超欠挖作為了重點考核內(nèi)容，實行了技術測工跟班控制和班組考核雙控制度，有效地遏止了大面積超挖現(xiàn)象的發(fā)生，取得明顯效果。
4、安排實施了2次大型控制測量工作，請測量分公司、xxx指揮部一起進行了一次導線控制測量，平時經(jīng)常督促技術人員加強初支斷面測量、開挖和襯砌中線、水平的控制以及隧道導線點復測工作，同時每月邀請花久指揮部工程部技術人員對項目部的中線、水平等進行復測，確保隧道施工中線、水平無誤。
5、加強了與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位相關人員的溝通聯(lián)系，努力搞好關系。認真做好有利變更，實施了多次隧道圍巖、橋涵、路基及附屬的施工變更，確定了支護加強、路基處理等相關施工方案，同時組織工程、計量人員對照設計方提供的工程數(shù)量，詳細核算投標清單中的缺漏項，并編制上報了0x號變更工程量清單，有力的配合了現(xiàn)場施工。
6、涵洞、路基施工按照施工組織設計要求，詳細制定每十日計劃，加強現(xiàn)場技術指導，若未完成，及時分析存在的問題，商議解決辦法，使涵洞、路基施工根據(jù)計劃要求按時完成了年度施工任務。
8、認真做好對業(yè)主和內(nèi)部班組的驗工計價。參與組織內(nèi)部班組的培訓考核和隊伍穩(wěn)定工作。
1、加強各類培訓，提高人員業(yè)務能力
由于xxx生活和施工條件惡劣，針對人員流動性大、隊伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，加強三級安全教育、管理制度、崗位技能、學習民風民俗等方面的專項培訓，組織各部室、班組長到鄰近標段觀摩學習，先后開展了法律法規(guī)及制度培訓5期115人次，工程技術培訓5期441人次，三級安全教育培訓21期660人次，堅持開展班前安全講話，使全員的安全質(zhì)量意識和管理水平得到進一步提高。
2、組織學習各類預案，配置應急器材，提高了應急處置能力
針對xxx隧道的特殊地質(zhì)條件和高原惡劣環(huán)境的實際，高度重視突發(fā)情況應急處置能力的培養(yǎng)，編制完成各項應急預案，收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等應急預案的短片，分期組織項目部人員和班組進行學習觀看。隧道內(nèi)配置了應急逃生通道，進一步健全和完善了預防預警和應急處置機制，有效地提高了參建人員對事故救援和應急處置的能力。
3、開展專項檢查活動，不斷提高卡控能力
一是積極開展施工安全大檢查，堅持每周一開展安全質(zhì)量環(huán)保大檢查活動，并召開檢查通報會，對發(fā)現(xiàn)的問題建立安全質(zhì)量問題庫并限時整改，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格落實包保責任，和部室負責人一起24小時輪流對安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保進行巡視檢查。二是積極開展施工安全專項整治活動。以現(xiàn)場施工安全、防塌方和防涌水突泥、噴射混凝土質(zhì)量、駐地防火防煤氣中毒安全、行車安全等為重點整治內(nèi)容，對安全基礎薄弱的環(huán)節(jié)進行了重點整治，確保工程實體質(zhì)量和人員施工、生活安全。三是積極開展駐地安全巡視巡查及談心活動。
4、創(chuàng)新安全管理機制，夯實項目安全防護墻
針對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量卡控內(nèi)容繁多、安全隱患較多、群安員隊伍素質(zhì)不高、獎罰無標準等特點難點，組織各部室、施工班組一起修訂了《安全質(zhì)量獎罰標準10x0條》，并以紅頭文件的形式下發(fā)給各班組，在洞口打卡室、食堂門口宣傳欄、宿舍內(nèi)張貼公布，同時以檢查表的形式下發(fā)給群安員、項目部值班人員，既方便了檢查人員一一對照，達到了不留死角，不漏過一處隱患的目的，也彌補了群安員能力不高的缺點。這種由全體人員一致修訂通過的獎罰標準，獎罰以現(xiàn)金形式一周內(nèi)兌現(xiàn)，此舉完善檢查監(jiān)督機制，獎罰有理有據(jù)，整改積極落實，收到良好的效果。
按照全面推行工程項目精細化管理有關會議及文件精神的要求，迅速行動，精心組織，扎實推進工程項目精細化管理工作。
與領導班子一起組織各業(yè)務部門積極整章建制，完善各項工作標準和考核細則。從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、標準化和集約化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、管理制度、作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。
從細處著手，與現(xiàn)場施工融合。為確保精細化管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)相結合，認真研讀了精細化管理辦法，提出了管理重心前移至一線，向班組提供“服務式”管理的制度，讓所有管理人員重心下移、蹲守一線。
（一）施工生產(chǎn)
完成產(chǎn)值億元，二次經(jīng)營3x00x0萬元。洞外工程全部完工，隧道工程取得重大突破，為2x016年年初施工至貫通點打下堅實的基礎。
（二）重點工作
1、確保安全質(zhì)量無事故。項目將繼續(xù)加大對安全質(zhì)量管控力度，高度重視環(huán)水保和文明施工，落實責任，加大培訓力度與管控力度，確保安全質(zhì)量可控。
2、扎實推進工程項目精細化管理。落實公司項目部精細化管理辦法及責任分工，進一步完善各項管理制度、標準和流程，嚴格落實責任成本管理體系和考核體系，將管理的精細化、規(guī)范化體現(xiàn)在工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)。
3、做好二次經(jīng)營。xxxxxx隧道地質(zhì)情況復雜，設計與圍巖嚴重不符，二次經(jīng)營的效果直接關系到項目的成敗。充分利用動態(tài)設計組織施工，超前謀劃、有效溝通，實現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)效目標。
4、狠抓專項考核。通過開展隧道超欠挖、工序循環(huán)、材料節(jié)超考核活動，不斷細化和責任化考核內(nèi)容，實現(xiàn)降低工程成本、減少安全質(zhì)量風險、加快施工進度，提高綜合管理水平和施工技術的目標。
5、科學組織施工生產(chǎn)。認真組織研究并編制20xx年年度施工組織設計，完成路基、涵洞的施工任務，確保xxxxxx隧道安全順利推進。
20xx年，是xx標的xx之年，是機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在的關鍵一年，我也將面臨更加嚴峻的施工挑戰(zhàn)、更加嚴格的管理考驗、更加艱巨的生產(chǎn)任務。但我不會因此心存畏懼、遲疑卻步，在20xx年的工作中，我會戒驕戒躁，更加嚴格要求自己，完善自己。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻！
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