無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
產(chǎn)業(yè)培育推動 促創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)需求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇一
??1、14：00主持人宣布論壇開始，介紹嘉賓及校領(lǐng)導(dǎo)。
??2、主持人介紹論壇的目的與宗旨，引出話題，正式進(jìn)入論壇環(huán)節(jié)。
??3、話題環(huán)節(jié)（暫定）（1小時左右）：
??話題一：最大的智慧存在于對事物價值的徹底了解之中
??話題二：機(jī)不可失，時不再來
??話題三：正確駕馭激情
??話題四：對事以誠信，事無不成話題五：創(chuàng)業(yè)所需的性格色彩
??4、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場觀眾提問，共4個問題（與嘉賓商量確定）（20分鐘）
??5、活動尾聲：
??1、嘉賓送寄語，表達(dá)期望。
??2、16：00主持人說結(jié)束語，感謝蒞臨嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場觀眾，宣布論壇結(jié)束。
??3、安排嘉賓離場。
??4、工作人員整理會場。
產(chǎn)業(yè)培育推動 促創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)需求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇二
當(dāng)前，廣東已制定《廣東荔枝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2021年—2023年）》，從生產(chǎn)基地、經(jīng)營主體、關(guān)鍵技術(shù)、打造品牌、旅游路線和基礎(chǔ)設(shè)施等6各方面全力推進(jìn)十三項舉措的實(shí)施，共同實(shí)現(xiàn)荔枝品種改良、品質(zhì)提升和安全高效的目標(biāo)及全產(chǎn)業(yè)鏈融合抱團(tuán)發(fā)展的格局。
廣泛合作、合力發(fā)展仍是當(dāng)前的行動目標(biāo)。先正達(dá)集團(tuán)南中國區(qū)市場部經(jīng)理蘇燦輝介紹，2021年廣東省農(nóng)技推廣中心將聯(lián)合先正達(dá)舉辦多場花期觀摩會和培訓(xùn)，邀請產(chǎn)業(yè)體系收購商、零售商和農(nóng)戶參與見證和推動荔枝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。未來3年先正達(dá)“高品質(zhì)荔枝生產(chǎn)方案”推廣項目將在更大面積、更多人數(shù)、更廣合作的基礎(chǔ)上促農(nóng)增收、提質(zhì)增效。
【采寫】南方農(nóng)村報記者喻珺
產(chǎn)業(yè)培育推動 促創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)需求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇三
??2、活動的申請，校記者的邀請，盆景租用（杜啟偉負(fù)責(zé)）
??3、嘉賓邀請（主席團(tuán)，主要由張裕敏杜啟偉負(fù)責(zé)）
??4、海報（宣傳部）
??5、橫幅，噴繪（楊東）
??6、禮儀、主持人聘期，以及服裝（吳藝）
??7、大會流程安排和嘉賓座位（蒲玉蓉）
??8、會場布置（組織部，文藝部）
??9、會場秩序紀(jì)律（辦公室）
??10、大會結(jié)束后衛(wèi)生（后勤部，策劃部
產(chǎn)業(yè)培育推動 促創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)需求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇四
廣東省2019年起啟動農(nóng)產(chǎn)品“12221”市場體系建設(shè)，把市場挺在生產(chǎn)前面，為建設(shè)全國統(tǒng)一大市場提供了可借鑒的思路和途徑。作為廣東農(nóng)產(chǎn)品“12221”市場體系建設(shè)先行區(qū)、示范市，茂名這幾年在推動荔枝、龍眼產(chǎn)業(yè)市場建設(shè)方面作了一些探索。
一是堅持順“市”而為。堅持有為政府和有效市場更好結(jié)合，積極適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，強(qiáng)化產(chǎn)銷高效對接。借助5g、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，讓市場信號有效傳導(dǎo)給生產(chǎn)端。例如，我們建立了中國（廣東）荔枝產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心、茂名（國際）荔枝交易中心，通過數(shù)字化方式開拓線上市場。2021年，茂名荔枝電商銷售量同比增長，銷售產(chǎn)值占荔枝總產(chǎn)值的。
二是堅持全國一盤棋。統(tǒng)一大市場不是重回計劃經(jīng)濟(jì)，而是要打破過去的低端和無序競爭，形成新的更高層次的分工體系。我們充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，全力打造荔枝龍眼產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動荔枝龍眼實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化種植、可視化溯源、全程化冷鏈、規(guī)模化集散，確保種得好、保得鮮、賣得好、銷得遠(yuǎn)。
三是堅持用好兩個市場。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，助力一批龍頭企業(yè)、特色產(chǎn)品、生產(chǎn)基地“走出去”，開拓好、利用好國內(nèi)國際兩個市場。特別是搶抓rcep機(jī)遇，加緊創(chuàng)建高州（荔枝、龍眼）農(nóng)產(chǎn)品國際交易中心，推動從賣產(chǎn)品到聚資源、建平臺，向全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中高端邁進(jìn)。
產(chǎn)業(yè)培育推動 促創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)需求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇五
總體看來，在各級黨政的重視下，全市文化人才近年來雖數(shù)量有所增加、質(zhì)量上有所提升，但與建設(shè)“文化強(qiáng)市”對文化人才的需要還有較大的差距。
(一)人才培養(yǎng)培訓(xùn)不到位。一是抓好文化人才培養(yǎng)培訓(xùn)的氛圍不濃，政策支持不夠，沒有設(shè)立文化人才建設(shè)專項基金。對發(fā)展?jié)摿Υ蟮目伤芪幕瞬艣]有在遴選的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。二是各文化部門、單位由于受經(jīng)費(fèi)等多方面因素制約，對業(yè)內(nèi)人才的培訓(xùn)幾乎為零，即使有也多數(shù)以會代訓(xùn)，存在層次較低、針對性差等問題，導(dǎo)致文化專業(yè)人才的繼續(xù)教育流于形式，考核、管理不嚴(yán)。其原因是對人才工作的重要性認(rèn)識不到位。在決策層面，存在重設(shè)施、輕人才的現(xiàn)象。在管理層面，存在重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
(三)人才分布不均衡。調(diào)查顯示，我市傳統(tǒng)文化人才所占比例遠(yuǎn)多于現(xiàn)代傳媒和文化經(jīng)營管理等方面的人才，且文化人才大多數(shù)向市本級和縣級聚集，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級為數(shù)甚少，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至沒有文化專干從事相關(guān)工作，對于開展豐富多彩的基層文化活動十分不利。原因是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，政府投入不足，造成鄉(xiāng)村文化設(shè)施落后，留不住人。
(五)管理人才不足不強(qiáng)。我市文化管理人員多數(shù)是由行政單位調(diào)入，真正懂文化管理的人才較少。特別是大部分文化市場綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人還沒到位，執(zhí)法人員到位緩慢。省編辦核定我市執(zhí)法事業(yè)編制xx名，目前只到位xx人，現(xiàn)有執(zhí)法隊伍中不具備執(zhí)法資格的xx名工勤人員因各種原因不能分流，直接影響文化市場培育，特別是文化事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、文化政策措施的貫徹落實(shí)。主要原因在于管理體制不順。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各級黨委、政府要牢固樹立“人才資源是第一資源、人才工作是第一工作”的理念，成立市文化人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把文化人才建設(shè)納入人才建設(shè)總體規(guī)劃和重點(diǎn)工作范圍，對全市文化人才隊伍建設(shè)的有關(guān)問題定期研究、切實(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)好文化人才隊伍建設(shè)的相關(guān)政策，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系文化人才建設(shè)制度，并把加強(qiáng)文化人才隊伍建設(shè)情況納入對人才管理部門和文化單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，形成齊抓文化人才隊伍建設(shè)的濃厚氛圍和工作機(jī)制。
(二)摸清家底，建全隊伍。一是在全市開展文化人才普查工作，建立文化人才資源信息庫，全面掌握全市文化人才動態(tài)情況。二是加大基層文化隊伍建設(shè)力度，配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化工作專職人員。培養(yǎng)扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民間文化傳承人、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目傳承人，促使我市文化人才總量增加、結(jié)構(gòu)合理、平衡發(fā)展。三是加快文化綜合執(zhí)法隊伍建設(shè)，盡快完成市、縣綜合執(zhí)法隊班子配備，及時面向社會公開招考文化綜合執(zhí)法人員，保證執(zhí)法工作正常開展;按川編發(fā)〔xx〕xx號文件第三條規(guī)范人員管理之規(guī)定，切實(shí)安置好全市文化綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)現(xiàn)有xx名工勤人員。
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