工控系統(tǒng)管理制度 xx年全區(qū)政府系統(tǒng)工作效能提升年行動實施方案

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內容和實現(xiàn)路徑。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工控系統(tǒng)管理制度 xx年全區(qū)政府系統(tǒng)工作效能提升年行動實施方案篇一

全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。要牢固樹立高度自覺的全局意識，正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關系，堅持“一盤棋”理念，一任接著一任干、一張藍圖繪到底。要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，做到對黨絕對忠誠，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，自覺做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，執(zhí)行黨中央決策部署不講條件、不打折扣、不搞變通。

(二)堅持對標對表

全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要將高質量對標對表成為習慣，成為基本工作方法。全方位、全領域、全覆蓋地對標對表黨中央、國務院決策部署，省委、省政府，省直各部門、市委市政府以及區(qū)委工作要求和先進地區(qū)工作經驗、做法。通過對標對表，主動對出工作差距、對出標準規(guī)范，明確方向、找出重點，解決在政治站位、思維方式、工作方式、落實措施、工作機制、干部作風等方面的短板和不足，把對標對表貫穿于全區(qū)各項工作提質增效和高質量發(fā)展的全過程。

(三)發(fā)揚斗爭精神

全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要弘揚斗爭精神，激活斗爭基因，堅定斗爭意志，增強斗爭本領。要發(fā)揮主觀能動性，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，攻堅克難，牢固樹立想干事的意識。要敢于直面矛盾，遇到問題和困難敢于較真碰硬，敢于“亮劍”，以“抓鐵有痕”的力度同不良作風作斗爭。要善于解決矛盾，練就會干事的能力，確保干成事的效果，在破解產業(yè)結構調整、經濟結構調整等難題中抓落實、促振興，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。面對工作“左躲右閃”、不珍惜崗位、不擔當作為的“躺平式”干部，要堅決把“板子”打到具體人身上，該調整的堅決調整，該問責的堅決問責。

(四)強化依法行政

全區(qū)政系統(tǒng)各級黨員干部要切實增強依法行政的責任感和危機感，樹牢法治意識，著力強化依法行政理念，打造誠信政府，持續(xù)深化法治政府建設。要增強規(guī)范程序意識，加強決策合法性審查，夯實依法行政基礎，努力從源頭上預防違法行為的發(fā)生，確保行政行為的程序規(guī)范。要樹牢紅線意識，堅持底線思維。嚴守安全生產紅線，對于燃氣、校園、交通等各領域安全工作，切實擔負起監(jiān)管責任和屬地責任，督促指導各企業(yè)壓實主體責任;堅守生態(tài)保護紅線、環(huán)境質量底線、資源利用上線，統(tǒng)籌生態(tài)保護與社會發(fā)展，合理規(guī)劃土地、礦山、生態(tài)保護區(qū)等區(qū)域，堅持不懈推動綠色低碳發(fā)展;嚴守耕地紅線，嚴格做到基本農田不受侵占，確保糧食安全。

(五)提升效能意識

要全面開展“塔吊現(xiàn)象”大討論活動，實現(xiàn)“轉觀念、強作風、明職責、提效能”。要從根本上查擺、解決政府工作中存在的觀念落后、作風松散、職責不清、機制不活、效能不高的問題，建立健全一批流轉有序、過程可溯、動態(tài)監(jiān)管、銜接暢通的閉環(huán)管理制度體系，創(chuàng)新完善一系列科學、規(guī)范、高效的工作機制，打造一支思想解放、善于創(chuàng)新、擔當作為的干部隊伍，營造真抓實干、踔厲奮發(fā)、篤行不殆的濃厚氛圍，推動各項工作高質高效、落實落地。

工控系統(tǒng)管理制度 xx年全區(qū)政府系統(tǒng)工作效能提升年行動實施方案篇二

根據(jù)《××市總工會關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會規(guī)劃建設實施意見》（曲市工【20xx】42號文件）及《中共××縣委辦公室關于成立××縣基層工會組織規(guī)范化建設領導小組的通知》要求及縣總工會師工字【20xx】23號文件精神，為全面開展××縣衛(wèi)生系統(tǒng)工會組織規(guī)范化建設，充分發(fā)揮各級基層工會組織在全面履行工會職能、協(xié)調勞動關系、維護職工合法權益及構建和諧社會中的重要作用，結合實際，特制訂本實施方案。

實施基層工會組織規(guī)范化建設創(chuàng)造活動，必須堅持以“圍繞中心、服務大局、提升水平、服務基層”為主題，認真貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針，不斷擴大工作覆蓋面，增強各級工會整體活力，力爭用一年時間使各基層工會組織規(guī)范化建設達標驗收。具體要求：從20xx年1月至10月份全部通過達標驗收。

（一）“六好”標準

一是黨委政府重視好。建立“黨委領導、政府支持、各方配合、工作運作(來源： ）、職工參與”的工會工作格局。黨委（總支、支部）把工會工作納入黨建目標管理體系，定期研究解決工會工作中存在的重大問題，支持工會依法獨立自主地開展工作。建立行政與工會聯(lián)席會議制度，在研究解決涉及職工切身利益的重大問題時，主動征求工會意見，為工會開展工作提供必要經費和物資保障。

二是組織網絡健全好。建立健全各級基層工會組織機構，配備專兼職工會干部，工會主席按同級黨政副職配備，并配備1至3名工作人員，會員會籍管理實現(xiàn)文檔化、電算化、動態(tài)化。

三是履行基本職責好。適時提出涉及維護職工權益的主張和建議；建立以職工代表大會（或職工大會）為基本形式的單位民主管理制度，建立健全平等協(xié)商和簽訂集體

合同

四是指導幫助基層好。

五是服務職工群眾好。努力為職工群眾做好事、辦實事、解難題。送溫暖工作經?；⒅贫然?、動態(tài)化。積極開展職工就業(yè)培訓和業(yè)務技能培訓，不斷提高職工的競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。

六是圍繞中心開展工作好。緊緊圍繞單位的中心工作，推動職工創(chuàng)新活動深入開展。推動實施職工素質培訓工程，廣大職工積極投身改革、穩(wěn)定、發(fā)展的各項工作中去，為經濟社會發(fā)展建功立業(yè)。工會文化體育工作活躍。對勞動模范、先進工作者的培養(yǎng)、評選、上報表彰和管理工作成效明顯。

（二）“八有”

一是有健全的工會領導班子，職責明確。

二是有專兼職工會干部1至2人，業(yè)務熟悉。

三是有獨立銀行專戶和一定的工作經費，由工會主席“一支筆”審批，經費收支符合財經管理制度。

四是有工會組織印章，會員發(fā)展率達98%以上。

五是有社團法人證書。

六是有專門的工會辦公室（面積在60平方米以上）。

七是有完善的現(xiàn)代辦公設施及職工文體活動場地。

八是有規(guī)范的各類工作活動臺賬及規(guī)范的檔案管理。

1、成立領導機構。一月各級基層工會要及時成立規(guī)范化創(chuàng)建活動領導機構，明確責任，責任全面抓好規(guī)范化建設創(chuàng)建工作。

2、三月份組織由系統(tǒng)工會組織痕跡管理、檔案管理業(yè)務培訓，各基層工會迅速開展創(chuàng)建活動。

3、六月至八月，條件成熟的基層工會可及時進行申報。在自檢自查認為達標后，及時寫出《自檢自查達標情況匯報材料》和填報《××市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會規(guī)范化建設申報表》各一式三份上報到衛(wèi)生局工會辦公室。

4、衛(wèi)生局系統(tǒng)工會收到申報及時組織考核，考核總分達95分以上為合格，95分以下為不合格，必須限期整改，按時達標復驗。

5、獎懲辦法。凡達到驗收標準并最終經縣總工會驗收（認可）合格的工會，衛(wèi)生局系統(tǒng)工會每家補助500元。

工控系統(tǒng)管理制度 xx年全區(qū)政府系統(tǒng)工作效能提升年行動實施方案篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

按照《*********關于在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的意見》（中發(fā)〔2019〕19號，以下簡稱《意見》）、省黨委《關于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的實施方案》要求，結合實際，現(xiàn)就系統(tǒng)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，制定如下實施方案。

一、總體要求

認真學習貫徹***《意見》、************在主題教育工作會議上的重要講話精神和省方案部署，牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持思想建黨、理論強黨，切實落實“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”這一目標，推動黨***決策部署、************批示指示和省黨委工作要求在系統(tǒng)落實落細，推動系統(tǒng)黨員干部理念、作風有新轉變，主題教育取得新成效。

二、工作安排

（一）學習教育方面。要堅持用******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，學習《******關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《******新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《******談治國理政》（一、二卷）等。要堅持讀原著、學原文、悟原理，聯(lián)系實際學、帶著問題學、不斷跟進學。注重運用好黨組（黨委）中心組理論學習會和支部生活“兩個平臺”，豐富線上線下學習形式，采用個人自學、輔導講座、黨課報告、專題培訓、研討、專題考試、實地調研、現(xiàn)場教學等方式，把學習成效體現(xiàn)到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上。

黨員領導干部要以自學為主，原原本本學習規(guī)定內容，不斷加深對******新時代中國特色社會主義思想重大意義、科學體系、豐富內涵的理解，學深悟透、入腦入心、融會貫通、真信篤行。要運用好“學習強國”開展線上學習。各級黨組織要通過專題研討、撰寫體會文章、參加集中考試、納入黨員積分制管理等途徑對個人自學進行測評考學，確保帶著問題學、深入思考學，真學、實學、學實。

黨組班子帶頭集中安排一周時間，采取黨委（黨組）理論學習中心組學習、舉辦讀書會、理論研討班等形式，根據(jù)規(guī)定學習內容列出若干專題，開展專題研讀。黨員領導干部和理論功底扎實的黨務干部要先學一步，為其他黨員領學。采取上下聯(lián)動學、橫向聯(lián)系學、與街道社區(qū)黨組織交流學等方式，豐富學習載體，推動共建共融共促。

邀請專家學者作系列專題報告，講座主題要鮮明，內容要堅持問題導向，緊緊圍繞各單位工作實際，缺什么講什么。要現(xiàn)場與聽眾開展互動交流答疑解惑。

結合慶祝新中國成立70周年開展主題宣傳教育活動，依托紅色教育基地開展革命傳統(tǒng)教育，運用典型案例開展先進典型教育，運用反面教材開展警示教育，認真籌劃主題黨日活動，經常性走出去開展現(xiàn)場教學，增強學習的針對性、實效性和感染力。

（二）調查研究方面。堅持領導干部帶頭，認真落實調查研究、重點聯(lián)系、定期接訪、帶案下訪等制度，扎實做好新形勢下群眾工作。著眼于解決出現(xiàn)的行業(yè)新情況、新問題，領導班子成員從一開始就要深入開展調研，沉下去了解民情、掌握實情，拿出破解難題的實招、硬招。圍繞貫徹落實黨***決策部署和************重要指示批示精神，圍繞解決黨的建設面臨的緊迫問題，圍繞堅決打好三大攻堅戰(zhàn)、應對和化解各種風險挑戰(zhàn)，圍繞解決系統(tǒng)存在的突出問題和群眾反映強烈的熱點難點問題等進行調研，真正把情況摸清楚，把癥結分析透，研究提出解決問題、改進工作的辦法措施。

調研結束后，領導班子成員要梳理調研情況，交流調研成果，把調研成果轉化為解決問題的具體行動。各級領導班子成員要在學習調研基礎上講好專題黨課、情景黨課，主要負責同志帶頭講，其他班子成員到分管領域、聯(lián)系點或基層單位講，優(yōu)選勞動模范、先進工作者現(xiàn)場講黨課。

（三）檢視問題方面。堅持學做結合，自覺發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，敢于直面問題，對照******新時代中國特色社會主義思想和黨***決策部署，對照黨章黨規(guī)，對照初心使命，對照人民群眾新期待，對照先進典型和身邊榜樣，堅持高標準嚴要求，查找在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面存在的差距，查找在知敬畏、存戒懼、守底線方面存在的差距，查找在群眾觀點、群眾立場、群眾感情、服務群眾方面存在的差距，查找在思想覺悟、能力素質、道德修養(yǎng)、作風形象方面存在的差距。

結合調查研究，充分聽取工作服務對象、基層黨員群眾對領導班子、領導干部存在突出問題的反映，對改進作風、改進工作的意見和建議。

在廣泛聽取意見的基礎上，聯(lián)系思想工作實際，實事求是檢視自身差距，把問題找實、把根源找深，并明確努力方向。領導班子要聚焦黨的政治建設、思想建設、作風建設進行檢視反思，要聚焦入黨初心、理想信念進行檢視反思，查找是否存在理想信念教育缺失、思想解放不夠、干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足等問題。

（四）整改落實方面。要堅持即知即改、立行立改，對調研發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映強烈的問題、巡視反饋的問題、檢視剖析出來的突出問題列出清單，逐項整改。整改工作要堅持求真務實，做到“兩結合，三同向”，即梳理的問題要與單位發(fā)展相結合，與職工群眾利益相結合，制定的措施要與***、省要求同向與改革發(fā)展事業(yè)同向，與主題教育目標同向，可操作、能落實。能整改的要立即改，一時解決不了的盯住改、限期改。專項整治情況要以適當方式向黨員干部群眾通報。

（五）召開專題民主生活會方面。主題教育結束前，黨組、所屬各單位領導班子。要確定民主生活會主題和針對的主要問題，深入剖析問題根源，要召開專題民主生活會。會后制定切實可行的整改措施，列出整改臺賬，逐項銷號。

（六）組織開展主題教育“回頭看”。從領導干部自身素質提升、解決問題成效、群眾評價反映等方面，客觀評估主題教育效果，并納入年度考核。對主題教育走過場的，指導組要及時指出，責令進行補課。

（七）健全完善制度機制方面。立足主題教育，各單位各部門要努力加強制度建設，把主題教育中形成的好經驗好做法用制度形式運用好、堅持好。

三、組織領導

（一）強化責任落實。各級黨委（黨組）要高度重視、精心組織，主要領導同志要履行第一責任人職責，領導班子成員要履行“一崗雙責”的責任，對分管領域加強督促指導，因地制宜、分類施策，統(tǒng)籌安排、有序推進。黨員領導干部要抓好自身的教育，先學一步、學深一層，先改實改，作出表率，防止只抓下級、不抓自身。

（二）加強督促指導。主題教育指導組。采取巡回指導、隨機抽查、調研訪談等方式，督促所屬單位、機關處室認真開展主題教育，確保教育質量。

（三）注重宣傳引導。充分運用傳統(tǒng)媒介、網絡、開設專欄等形式，深入宣傳黨***精神，深入宣傳省黨委決策部署，及時反映全省系統(tǒng)主題教育進展和成效，為主題教育營造良好氛圍。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進典型，宣傳身邊可信可學的先進人物，推廣一批可復制可普及的好經驗，形成學先進、當先進的良好風尚。

（四）注重實際成效。堅持以好的作風開展主題教育，堅決反對教育中的形式主義。安排部署工作不搞反復發(fā)文，不搞層層套改方案，學習教育不對寫讀書筆記、心得體會等提出硬性要求，調查研究不搞“作秀式”、“盆景式”調研和不解決實際問題的調研，檢視問題不大而化之、隔靴搔癢，不避重就輕、避實就虛，不以工作業(yè)務問題代替思想政治問題，整改落實不能口號喊得震天響、行動起來輕飄飄，不能虎頭蛇尾、久拖不決。

工控系統(tǒng)管理制度 xx年全區(qū)政府系統(tǒng)工作效能提升年行動實施方案篇四

為進一步加強中心醫(yī)院高新區(qū)院區(qū)新建項目安全生產保障體系建設，推動安全生產科技水平和管理效能的提高，結合此工程實際，制定本實施方案。

一、實施目的

電子監(jiān)控系統(tǒng)在建設項目施工管理現(xiàn)階段主要表現(xiàn)在能直觀的加強對項目的現(xiàn)場施工管理與及時發(fā)現(xiàn)并改進施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為。它的應用使領導和各建設主體能隨時、隨地直觀地視查現(xiàn)場的施工生產狀況，促進并加強工程項目施工現(xiàn)場質量、安全與文明施工和環(huán)境衛(wèi)生的管理。通過對工程項目施工現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和關鍵部位進行監(jiān)控，特別是對施工現(xiàn)場操作狀況與施工操作過程中的施工質量、安全與現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生管理等方面的監(jiān)控，能起到在施工過程中應有的`監(jiān)督及威懾作用，增強各有關建設主體對項目施工現(xiàn)場工程質量、安全方面的監(jiān)管力度，能減少、防止和杜絕質量、安全事故的發(fā)生。鑒于電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)在工程項目施工現(xiàn)場的管理與提高方面的強大輔助作用，現(xiàn)決定對本項目的施工進行全過程現(xiàn)場監(jiān)控管理。

二、實施范圍

中心醫(yī)院高新區(qū)院區(qū)建設項目場區(qū)

三、在線監(jiān)控系統(tǒng)安裝要求

（一）視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝的技術標準應不低于以下要求：

球機、槍機等視頻設備的技術參數(shù)應滿足建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術規(guī)范要求，確保圖像清晰穩(wěn)定。

（二）在線監(jiān)控設備安裝數(shù)量

在線監(jiān)控設備安裝數(shù)量應滿足工程建設管理的需要，并滿足以下規(guī)定：

3.建筑面積50000m2以上，不少于4個監(jiān)控點（球機不少于3個）、每增加50000m2，增加1個監(jiān)控點。

（三）在線監(jiān)控設備安裝部位及類型

在線監(jiān)控設備安裝位置應選取能反映出整個項目施工情況的最合理有利位置，能基本顯示場容場貌、重大危險源和工程主體施工狀況。

1、安裝高度應考慮滿足施工全過程需要，應能基本顯示主要監(jiān)控區(qū)域；

2、深基坑工程的監(jiān)控點應確保能夠觀察到大門口進出車輛的沖刷情況，并能夠覆蓋操作面。

四、工作要求

（一）本項目正式開工前，出入口處須安裝完畢，其它監(jiān)控點根據(jù)相應工程進度安裝。

（二）施工單位應當按照本制度要求，使用在線監(jiān)控系統(tǒng)。在線監(jiān)控系統(tǒng)的使用時間應滿足工程建設開工至竣工全過程的監(jiān)控管理需要。工程項目基本竣工或大型機械設備及外腳手架拆卸，報監(jiān)理單位審核，方可拆除施工現(xiàn)場在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，辦理退網手續(xù)。

（三） 施工現(xiàn)場應確定一名系統(tǒng)管理員，負責監(jiān)控設備的日常管理和維護保養(yǎng)。系統(tǒng)管理員必須能熟練使用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保證視（音）頻信息上傳。確保每天早6點至晚10點期間正常開機運行，夜間施工的施工現(xiàn)場在施工時必須開機運行。在設備及環(huán)境允許的條件下，提倡24小時開機運行。

（四）為確保建筑工地施工現(xiàn)場在線監(jiān)控系統(tǒng)建設工作的有效實施，在線監(jiān)控系統(tǒng)的購建、租賃、安裝、調試、維護及網絡租賃費用等，列入建筑工程安全生產、文明施工措施費用中，?？顚Ｓ?。

（五）所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)應能滿足建設、監(jiān)理、施工單位對施工現(xiàn)場進行遠程動態(tài)監(jiān)督管理的要求。

泰安市東岳醫(yī)療投資有限公司

2017年2月28日

一、概述

"美訊"電話聯(lián)網自動報警中心系統(tǒng)具有國際通用格式標準和強大的報警接警管理功能。整個系統(tǒng)由接收機、電腦系統(tǒng)和用戶控制箱組成。數(shù)字接收機可獨立接收8種國際流行格式的報警信息，6萬多個用戶的報警，近百條報警種類。實時監(jiān)測各個用戶控制箱的各種狀態(tài)如通訊、報警、測試、故障、密碼等。

電腦系統(tǒng)可將接收機傳來的信號用中文顯示處理。具有數(shù)據(jù)庫管理、顯示查詢、報表生成等功能。增加附加硬件模塊后可截取人工報警的主叫號碼，多路實施錄音，大屏幕圖像和圖形的顯示控制?？刂葡淇蛇x用國際國內的各種標準制式控制箱，edm、admco、caddx、summit、fbi、c&k等各款品牌控制箱都能進入美訊報警中心。

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工控系統(tǒng)管理制度 xx年全區(qū)政府系統(tǒng)工作效能提升年行動實施方案篇五

oa系統(tǒng)，即辦公自動化系統(tǒng)(office assistant簡稱oa)，它是一個集成了企業(yè)信息發(fā)布、公文與信息管理、公文處理、知識管理、內部通訊、協(xié)同辦公等辦公與管理應用功能一體的協(xié)同 辦公系統(tǒng)。

oa系統(tǒng)解決方案則是一個動態(tài)的概念與過程，即實施oa系統(tǒng)的方法與流程，隨著計算機技術、網絡技術和信息通信技術的發(fā)展，oa系統(tǒng)解決方案也 在不斷完善。

?

oa系統(tǒng)解決方案的實施，不僅幫助企業(yè)企 業(yè)搭建起了一個信息資源管理平臺、決策支持平臺、及時信息交互平臺、信息共享平臺，同時也為企業(yè)建立起了一個協(xié)同辦公平臺，可以實現(xiàn)多人、多部門在同一時 間、同一事件項目上的同時協(xié)同協(xié)作與配合，全面提升企業(yè)的協(xié)同辦公能力，提升企業(yè)團隊的協(xié)作配合水平，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力，提高工作效率，為企業(yè)實 現(xiàn)更大的經濟效益。

現(xiàn)在，oa系統(tǒng)已經成為企業(yè)管理的第三大管理軟件，也是企業(yè)信息化建設過程中的第一步，是企業(yè)發(fā)展必備的應用軟件。

隨著企業(yè)經濟的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內部結構越來越復雜，業(yè)務流程越來越繁瑣，導致日常管理工作越來愈繁雜，傳統(tǒng)的人工管理的效率已經趕不上信息更 新的頻率，同時由于管理體制缺乏規(guī)范性，導致傳統(tǒng)管理模式和方法，效率越來越不能滿足企業(yè)的需要，這主要體現(xiàn)為：業(yè)務流程、管理流程不規(guī)范，體系制度不健 全，導致管理的混論;信息分散，手工統(tǒng)計、分析效率低，信息處理、匯報不及時，不能夠為上層管理與決策提供有效的信息支撐;各部門的信息分散、共享性差， 管理人員無法及時掌握部門或者企業(yè)經營狀況，無法實現(xiàn)有效的團隊協(xié)作，協(xié)同能力差等等，都成為企業(yè)辦公與管理中的弊病，影響企業(yè)的整體經營效益。

面對上述問題，實施oa系統(tǒng)解決方案能夠為企業(yè)搭建一個信息共享平臺，加速信息的傳遞、流轉，實現(xiàn)信息的共享與交互，通過實施oa系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)管理結 構的規(guī)范、業(yè)務管理流程的優(yōu)化與簡化，提升辦公與管理的效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)辦公管理的無紙化。

1、高效的企業(yè)內外信息資源整合管理的需求

知識經濟時代，企業(yè)內外部信息資源量越來越大，結構內容也越來越復雜，企 業(yè)迫切需要一個實現(xiàn)高效的內外資源整合的信息平臺，提升對信息資源的管理。

而oa系統(tǒng)正是一個能夠對企業(yè)生產、市場需求、客戶、銷售、財務等內外部信息進 行實施統(tǒng)計、管理的信息系統(tǒng)，可以有效消除企業(yè)信息孤島現(xiàn)象。

2、靈活的業(yè)務流程優(yōu)化整合的需求

信息科技的發(fā)展企業(yè)客戶對于端對 端的服務需求越來越普遍，員工的工作環(huán)境也越來越復雜，業(yè)務流程也越來越復雜、并缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，所以需要一個靈活的業(yè)務流程優(yōu)化整合平臺，實現(xiàn)對日常辦 公、管理、業(yè)務的整合，減少不必要的環(huán)節(jié)，提升企業(yè)對客戶需求的響應速度，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化整合。

3、高效的協(xié)同管理工作平臺的需求

企業(yè)對于搞笑的協(xié)同辦公平臺的需求，即是要求通過oa系統(tǒng)解決方案的實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)對于企業(yè)經營管理中業(yè)務、生產、管理活動的隨時的組織、部門之間地高效、有序可控、全程共享的溝通和事務處理，實現(xiàn)高效的協(xié)同辦公。

4、有效的知識資產和企業(yè)文化管理需求

知識資產、企業(yè)文化成為無形資產中的重要部分，也是企業(yè)實力的重要體現(xiàn)。

oa系統(tǒng)能夠對企業(yè)內外的知識資產進行有效的獲取、沉淀、共享、應用、學習和創(chuàng)新，組織構建企業(yè)文化環(huán)境，提高員工的素質和技能、執(zhí)行力和企業(yè)認同感。

市場上對oa系統(tǒng)解決方案的各種需求，體現(xiàn)了社會信息化的需求，同時也促進了oa系統(tǒng)不斷完善與升級。

乾元坤和oa系統(tǒng)解決方案對于系統(tǒng)管理模塊的規(guī)劃、設計、制定可以根據(jù)企業(yè)的管理需求進行統(tǒng)一定制開發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的自動化辦公，通常最基本的 oa系統(tǒng)解決方案設計主要包括以下幾部分：組織機構和組織管理構架設計、系統(tǒng)技術構架、辦公體系設計、工作流程、oa系統(tǒng)解決方案實施責任人確定、oa系 統(tǒng)功能擴展等。

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1、oa系統(tǒng)中企業(yè)結構構架設計

乾元坤和oa系統(tǒng)解決方案可以根據(jù)企業(yè)的內部結構，針對企業(yè)的組織結構：部門、崗位和人員的設置，以及對各部門、各崗位職能，在oa系統(tǒng)中進行工作管理和權限分配的設置。

oa系統(tǒng)的這項功能是方便組織結構人員調動時，管理各個模塊和權限，保證數(shù)據(jù)完整。

2、oa系統(tǒng)的技術構架的確定

oa系統(tǒng)的設計開發(fā)可以采用群件技術和web技術相結合，提供b/s和c/s兩種應用模式。

乾元坤和oa系統(tǒng)解決方案的用戶可根據(jù)自身需求，選擇合適的應用模式，方便分布式辦公和移動辦公。

3、oa系統(tǒng)的辦公體系設計

(1)按需求設定工作流程：如自定義發(fā)文處理、收文處理等工作流程，方便各級主管及時掌控所管工作的情況。

(2)層次化文件管理模式：如文件可按照文件庫、文件夾、文件、子文件四個層次組織，也可按照需求設置文件夾級別。

(3)提供多權限管理文件庫功能，如文件庫的權限包括管理者、編輯者、作者、讀者四類，訪問權限也可按照這四級確定。

(4)oa系統(tǒng)解決方案可實現(xiàn)文件夾格式自定義

oa系統(tǒng)解決方案根據(jù)具體需求，定制文件管理系統(tǒng)，其中文件中可存儲文本、office文檔、掃描文件、聲音圖片等任意文檔。

(5)辦公過程中所需的表單的定制設計

乾元坤和能夠為企業(yè)提供多樣化的規(guī)范化的報表、表單樣板定制服務，oa系統(tǒng)解決方案中將根據(jù)企業(yè)業(yè)務需求，定義出各種格式的表單，以提供給oa系統(tǒng)各個子系統(tǒng)應用。

4、工作流程設計

oa系統(tǒng)解決方案實施后，管理員無需編程即可定義各項工作流程，處理工作事務。

乾元坤和oa系統(tǒng)流程定制服務包括：流程、環(huán)節(jié)、流向定制服務。

流程：對每個流程的名稱、類別、管理者、歸檔方式和歸檔數(shù)據(jù)庫管理，創(chuàng)建新工作的人員等。

環(huán)節(jié)：定義流程中各個辦理環(huán)節(jié)的名稱、辦理方式、辦理人員、辦理權限和提示、催辦等。

其中，辦理方式可選擇：編輯式、審批式、分發(fā)式;辦理人員指：oa系統(tǒng)可選擇具體的崗位或人員。

設定由上一環(huán)節(jié)制定，由文檔某個域制定，提供辦理某項事務的人員，辦理權限設置(包括允許編輯文檔、提意見、查看匯總意見、跟蹤后續(xù)辦理過程等權限)。

流向：oa系統(tǒng)可定義各個流程中的應用模式，強化工作流程管理。

其中自由流程指：oa系統(tǒng)提供自由流程應用模式，由辦理人根據(jù)具體情況決定下一流程。

5、oa系統(tǒng)解決方案實施責任人

oa系統(tǒng)解決方案將協(xié)同辦公集中到代辦工作和在辦工作兩個窗口，在此各項工作分類，分出輕重緩急，確定工作事務責任人。

6、oa系統(tǒng)功能擴展

oa系統(tǒng)解決方案采用開放式體系，各個功能模塊可獨立實現(xiàn)，并具有標準接口，方便系統(tǒng)二次開發(fā)，客戶也可自行二次開發(fā)，根據(jù)企新需求的提出，實現(xiàn)oa系統(tǒng)的功能模塊的擴展。

1、系統(tǒng)同化，各業(yè)務間無縫連接。

2、系統(tǒng)智能化。

3、對企業(yè)管理現(xiàn)狀分析透徹

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1、及時內部通訊

電子郵件：使用電子郵件可與組織內部人員進行通信，可進行郵件的創(chuàng)建、發(fā)送、接收、閱讀、回復等。

在線短信：可以即時感知用戶是否在線，可使用在線短信功能進行實時交流和留言。

2、信息發(fā)布

電子公告：可發(fā)布各種公共信息如公告、通知或啟事等。

每個部門也可以建立自己的公告系統(tǒng)。

電子論壇：為用戶提供一個信息交流、思想溝通和問題討論的空間，根據(jù)需要可以發(fā)起并創(chuàng)建某方面的議題，其他人可在此進行自由的談論和發(fā)言，包括進行咨詢、解答和收集意見等。

電子刊物：實現(xiàn)網上收集、編輯和發(fā)布單位內部的刊物。

刊物編輯將有關信息篩選、匯集成期刊，并在網上發(fā)布，所有用戶都可以參加投稿和閱覽已發(fā)布的各類刊物。

3、日常辦公應用

網上審批：網上辦理單位內部的各項審批，如：工作請示、工作報告、工作交辦、部門間的工作聯(lián)絡、出差申請、采購申請、報銷、請假等日常工作流程都可以通過網上進行辦理和審批。

收文處理可對來文的登記、擬辦、批辦、傳閱、承辦、轉辦等環(huán)節(jié)進行辦理。

發(fā)文處理可對公文制發(fā)中的擬稿、核稿、會稿、簽發(fā)、編號、登記、打印等環(huán)節(jié)進行處理。

工作監(jiān)控：領導可對各項工作的進展情況進行實時監(jiān)控，了解每個人員每項工作的辦理情況，并可進行催辦。

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oa系統(tǒng)解決方案實施范圍

4、文件管理

文件管理：文件是信息和知識的載體，文件管理的目的是對文件的存放、閱讀和查找進行有效的組織與控制;并提供快捷的檢索工具。

文件庫設置：可根據(jù)單位的實際業(yè)務需要設置文件庫的數(shù)目，在文件庫中文件夾的`數(shù)量和級次也可按需設置，實現(xiàn)了文件的層次化管理。

訪問權限：提供針對文件庫、文件夾和文件的多重訪問權限控制，確保文件訪問與操作的安全。

5、會議管理

提供對會議的全過程進行管理，由會議計劃和會議紀要兩部分組成，會議計劃包括:計劃擬定、計劃審批、通知和會議安排查詢。

會議紀要包括：紀要擬稿、核稿、審批和紀要文件管理與查詢。

6、機構管理

組織機構：對組織機構與人員進行設置，包括部門設置、崗位設置和人員設置，以及各部門、各崗位職能的描述等。

權限劃分：對所有人員根據(jù)部門職能、崗位職責和工作需要進行權限賦予，確定符合其職務要求的使用權限。

企業(yè)可按照實際情況完成以下設備管理：單位機構體系、人事結構的組成、職位的建立、職位的分配。

整個機構配置管理功能模塊的特點，是引進了treeview的概念，通過方便的樹型結構導航圖，輕松、直觀地管理單位的部門體系、人事結構以及職位建立、分配。

1、建立單位內部的機構體系，設置相應的部門。

2、在各部門中設置行應的職位，同時對職位指定相應的操作權限;用戶可以在此指定一個職位，該職位具有系統(tǒng)管理權限，可維護與管理日常工作。

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oa系統(tǒng)公文交換管理圖示

3、輸入各部門中的相應員工信息，上傳員工的照片。

4、為員工分配相應的職位。

5、指定各部門的部門主管。

通過一定設置后，已有員工可登錄進入系統(tǒng)。

(2)oa系統(tǒng)解決方案中部門機構設置方案：

部門職位設置：

每個部門都應該具有相應的職位。

在這里的職位主要是指，由用戶自己設定一職位名稱，然后從系統(tǒng)所有的功能模塊中選擇一個或多個模塊賦予這個職位。

那么一旦擁有了這個職位就可使用該職位所包含的系統(tǒng)功能模塊。

此版塊的初始狀態(tài)顯示‘基本使用權限’和‘管理權限設置’，‘基本使用權限’包括每個員工都具有的操作權限，‘管理權限設置’是由管理人員針對具體職位所擔任的相應角色，對其進行相應的權限設置。

(3)oa系統(tǒng)解決方案中崗位、人員及其職責設置方案：

1、人員的新增

2、人員的編輯

3、人員的刪除

5、oa系統(tǒng)解決方案能實現(xiàn)人員的調動/分配

7、oa系統(tǒng)的管理解析

oa系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)對組織機構、表單格式、工作流程、數(shù)據(jù)字典、打印格式、統(tǒng)計定義等功能與模塊進行管理與維護。

系統(tǒng)構架如圖示：

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oa系統(tǒng)解決方案實施框架圖

8、oa系統(tǒng)的輔助辦公功能

物品管理：oa系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)輔助辦公功能，可公司企業(yè)登記辦公用品信息、維護物品庫存、查詢可領用信息、領用申請和審批所需辦公物品、檢查物品發(fā)放與報損情況等功能。

車輛管理：oa系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)提供車輛資料登記、網上實時查詢車輛用車申請、審批等用車狀態(tài)等功能。

資源管理：oa系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)分類與登記單位內各類共享資源、查詢資源使用狀態(tài)、預約申請、審批、調度各項資源、網上管理資源等功能，并以此提高資源利用率。

領導活動安排：oa系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)提供領導活動計劃的擬定與審批、日程安排的查詢等功能。

點擊打開鏈接

名片管理：oa系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)提供名片信息的登記、管理與共享等功能，可自由設置私有名片和共享名片。

時刻表：oa系統(tǒng)解決方案提供各類時刻表信息(航班時刻表、列車時刻表及其它類型時刻表)發(fā)布與查詢等功能。

信息采編：oa系統(tǒng)解決方案提供信息收集與整理、信息刊物編輯、發(fā)布與查閱功能。

oa系統(tǒng)解決方案針辦公管理的功能查詢表

分類

子功能

功能描述

公文管理

公文管理

收文管理

發(fā)文管理

企業(yè)發(fā)文工作中的全部業(yè)務工作。

收文督辦

對收到的公文進行多條件的檢索。

發(fā)文督辦

對發(fā)文進行多條件的檢索。

收文查詢

對收到的公文進行多條件的檢索。

發(fā)文查詢

對發(fā)文進行多條件的檢索。

代理人設定

系統(tǒng)設置

模板管理

字典管理

第一類別詞

第二類別詞

類屬詞

類型詞

檔案管理

檔案批復

借閱批復

借閱收回

檔案管理員對到期的檔案收回。

檔案維護

文件登記

文件歸檔

檔案管理員對登記的文件歸檔。

檔案整理

由檔案管理員對歸檔的文件操作整理。

銷毀清冊

毀滅性處置鑒定無價值的檔案。

案卷瀏覽

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