無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
文印店創(chuàng)業(yè)計劃書 項目實施方案篇一
（xxx市政投資開發(fā)有限公司）
20xx年xx月
一、項目名稱：xxx新區(qū)紫金路延長線配套用房及市政道路建設項目
二、建設性質：新建
三、建設單位：xxx市政投資開發(fā)有限公司
（一）法人代表：xxx
（二）聯(lián)系電話：xxx
（三）聯(lián)系地址：xxx新區(qū)審計局五樓
（四）郵 編：xxx
四、建設地點：xxx紫金路延長線（園丁小區(qū)農貿市場商住樓旁）
六、建設規(guī)模及內容：
1、xxx新區(qū)紫金路延長線空地范圍內建蓋小區(qū)配套設施：項目規(guī)劃用地1351平方米，總建筑面積732、34平方米。項目建成后預計有20間商鋪。本項目為臨時性房屋建筑。
七、項目投資概算及資金籌措方案
1、投資概算：項目概算總投資230萬元，其中：
2、資金籌措方案：由公司自籌。
由于xxx園丁小區(qū)農貿市場商住樓已建成投入使用，因此為進一步提高和完善小區(qū)功能，方便廣大住戶生活，根據新城區(qū)總體建設規(guī)劃，結合小區(qū)實際情況，經公司研究，擬在xxx新區(qū)紫金路延長線空地范圍內建蓋小區(qū)配套設施以及地塊周圍市政道路等基礎設施的建設。地塊為xxx地塊，由我公司負責建設。公司為有限責任公司。經營范圍為：承擔縣城老城區(qū)及新區(qū)市政建設等項目的開發(fā)、投資及管理，包括道路交通、供排水、電力、學校、醫(yī)院、菜市場等基礎配套設施項目的融資、投資和經營管理；扶貧項目開發(fā)投資。
一、項目建設內容
1、xxx新區(qū)紫金路延長線空地范圍內建蓋小區(qū)配套設施：項目規(guī)劃用地1351平方米，總建筑面積732.34平方米。項目建成后預計有20間商鋪。本項目為臨時性房屋建筑。
2、地塊周圍市政道路等基礎設施建設：擬建8米寬市政道路56.2米，9米寬市政道路70.4米。項目的實施旨在提高周邊小區(qū)居民生活質量及小區(qū)配套設施建設，為周邊生活小區(qū)居民提供便利。
二、技術標準及工程建設方案
《鋼結構設計規(guī)范》
《工程結構可靠性設計統(tǒng)一標準》
《建筑結構荷載規(guī)范》
《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》
《城鎮(zhèn)道路工程與質量驗收規(guī)范》
《城鎮(zhèn)道路路面設計規(guī)范》
三、進度計劃
（一）第一階段：20xx年xx月–20xx年xx月完成實施方案編制審批等前期工作。
（二）第二階段：即項目實施階段，20xx年xx月–20xx年xx月，完成項目建設任務。
（三）第三階段：20xx年xx月完成項目的驗收工作。
一、投資概算
本項目概算總投資為230萬元，分項投資如下：
1、紫金路延長線配套用房建設預計投資200萬元；
2、地塊周圍市政道路等基礎設施建設預計投資30萬元。
二、資金籌措
本項目概算總投資230萬元；
資金籌措方案為：公司自籌。
一、環(huán)境保護目標及措施
貫徹環(huán)保“三同時”方針，即環(huán)境治理設施應與項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，遵循“預防為主、防治結合、綜合治理”的環(huán)保原則，做到技術可行、經濟合理、效益顯著，盡可能使建設對周邊環(huán)境降低到最小影響。
排除噪音及粉塵污染。項目在施工過程中，可能因施工機械的運轉產生一定的噪音及粉塵，從而造成對周邊環(huán)境的低度污染。因此，要求施工隊伍依據對周圍環(huán)境的影響程度加以防范，變更附近的生活環(huán)境的作業(yè)時間，對于噪音大的機械設備增加隔音裝置，對粉塵多的部位要采取噴水除塵處理，采取振動較小的施工方法，確保施工現(xiàn)場環(huán)境不受污染。
二、安全生產
（一）安全要求
項目單位要嚴格執(zhí)行國家安全生產法規(guī)，并與施工單位簽訂安全、環(huán)保相關合同，切實做到“安全第一”。使用搬運等機構設備，在開工前應加強安全生產培訓，操作時嚴格按照操作規(guī)程，杜絕責任事故發(fā)生。要注意降塵降噪，以保護工人的身心健康。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保項目經營符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求，保障職工在勞動中的安全健康，嚴格執(zhí)行勞動部《建設項目勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》。在所有用電設備和設施處落實完善安全措施，以確保操作員安全生產。崗位操作人員應熟悉設備技術性能，定期檢查，安全操作。
（二）防范措施
1、粉塵的防范措施
工作過程中，會產生少量的粉塵，長期接觸會影響身體健康，造成不良影響，為了防止產生的粉塵累積，在施工作業(yè)中可采取灑水降塵和通風措施。
2、墜落意外傷害防范措施
在施工過程中，應加強對施工地段基礎開挖的觀察，防止滑坡、高空墜落物對人體的傷害，對危險地段和部位要切實采取防護措施加強安全防范工作。
3、人身防護措施
嚴格管理生產勞動過程中易燃、易爆物品的使用，根據工作環(huán)境特點配備各種必要的防護用具和勞保用品。
4、安全教育
對所有工人要進行安全教育，施工過程中，安全標識、標志設置要嚴格按設計安放設置，并有專人負責，保證其運行、使用的可靠性。
節(jié)約資源，保護環(huán)境是我國的基本國策之一。為了使建設項目得到有效節(jié)約并合理利用資源，應始終貫徹節(jié)約資源、保護資源的原則。根據國家發(fā)改委、國家建設部等有關部門的規(guī)定，在項目選址、設備、設施選型、建筑設計、施工、材料、能源等必須考慮節(jié)能高效問題。
一、招投標依據
（一）《中華人民共和國招標投標法》；
（三）《工程項目自行招標試行辦法》；
（四）《云南省建設工程招標投標管理條例》；
（五）《玉溪市房屋建筑和市政基礎設施建設項目招標投標管理規(guī)定》
（十）xxx建設工程招投標管理制度。
二、招標組織原則
（一）嚴格執(zhí)行國家及云南省招標制度；
（二）遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，保證招標人平等、便捷地獲取招標信息，嚴格評標規(guī)定，保證評標活動的公正性。
一、經濟效益
項目建成后預計有20間商鋪，實現(xiàn)經濟效益25萬。
二、社會效益
提高周邊小區(qū)居民生活質量及小區(qū)配套設施建設，為周邊生活小區(qū)居民提供便利；地塊周圍市政道路建成后，方便車輛行駛，有效的避免堵車，降低了交通事故發(fā)生的概率。
一、項目資金管理
加強資金管理，建立會計制度，項目資金實行專戶管理、?？钍褂?，并加強審計和監(jiān)督，嚴格經費的使用支出。
二、項目建設管理
嚴格工程建設程序，實行項目行政首長負責制，加強工程質量管理，嚴把技術質量關。
三、項目后續(xù)管理
加強后續(xù)工程管護。項目建成后，建立相應的后續(xù)工程管理辦法，對項目進行跟蹤問效，并接受監(jiān)督部門和上級的監(jiān)督檢查。
四、項目檔案管理
項目建設單位要按照檔案管理的有關規(guī)定，從項目調查研究（包括建設前的照片）、項目計劃、項目報批、實施方案、招投標、實施階段（整改要求、報表、項目變更等）、財務決算、審計決算等過程，收集整理好各階段的各種技術資料，技術資料要求整理齊全、準確、規(guī)范后及時歸檔，確保能真實完整地反映整個建設情況，以備查閱和存檔。
文印店創(chuàng)業(yè)計劃書 項目實施方案篇二
為了提升長通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問題，讓長通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標準化。我想長通物流公司應該引進了國際上先進的erp管理軟件。
項目實施的主要目標為：
1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題，實現(xiàn)財務、業(yè)務數(shù)據的集中管理。
2、通過erp實施，財務業(yè)務的一體化管理，建立標準的財務核算體系。
3、通過erp軟件的實施，實現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理。
4、通過erp及實施，實現(xiàn)企業(yè)的流程化管理，不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務流程并固化下來。
5、通過erp及的實施，為長通物流企業(yè)引進先進的客戶關系管理、項目管理理念并進行有效的實施管理，并開通企業(yè)的客戶和供應商門戶，實現(xiàn)供應鏈的管理。
6、通過erp實施及管理思想的引進，最終實現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。
為了達到以上的目標，我們將系統(tǒng)實施劃分為兩個階段：第一個階段為基礎管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。第二個階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預計用2年時間來完成本項目的實施，其中第一階段6個月，第二階段18個月。
二、項目背景：
長通物流是一家基于供應鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、產品代理一體化的全方位綜合物流服務商。長通物流公司作為一個私有企業(yè)，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大，成為我省私營物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有管理模式不能適應公司的進一步發(fā)展，業(yè)務、財務業(yè)務多，從而使企業(yè)核算嚴重滯后。長通物流為了避免信息孤島的進一步擴大，一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題，長通物流上必須上erp。
三、項目收益
建立完善的知識管理體系-各種數(shù)據從人的知識轉為企業(yè)的知識，從依賴人升華為依賴流程和erp系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細及時，并實現(xiàn)實時的成本管理和控制。財務管理由事后核算功能改為事前計劃和控制。簡化銷售環(huán)節(jié)，并大同供應鏈上下環(huán)節(jié)。
四、項目組織結構
項目實施過程中，設立項目委員會及項目組，組織架構圖如下：
項目委員會
項目經理
項目顧問
執(zhí)行經理
項目組
(一)項目的實施范圍：
結合公司目前狀況來看，erp實施范圍包括公司的各個職能部門：采購、銷售、財務、人資、行政辦公、倉儲等，實施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶關系管理、供應商管理、項目管理、物流管理。
(二)實施方法
本次系統(tǒng)實施主要采用自頂而下的實施方法進行實施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進行細節(jié)性問題的改善實施。實施步驟將實施主要分為三個階段。
1、協(xié)同商務上線階段，自20__年1月至20 __年7月
本階段主要目標：了解erp商務系統(tǒng)功能，熟悉erp商務操作及管理思想，行政辦公流程的應用。
本階段主要有以下任務：
(1)項目啟動
(2)業(yè)務流程規(guī)劃
(3)數(shù)據準備
(4)測試&培訓
(5)系統(tǒng)上線
2、erp應用階段。20__年8月-20__年12月
本階段主要目標是：1、深入了解erp系統(tǒng)功能、結合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務流程體系，保證erp的成功應用。
erp實施分為九個階段：
(4)系統(tǒng)測試(5)客戶化開發(fā)(6)最終用戶培訓
(三)項目實施的主要工作：
1、流程優(yōu)化。對公司先有業(yè)務流程進行分析討論，結合新的erp和工作流軟件，清除、優(yōu)化問題流程，設計優(yōu)化流程，實施、持續(xù)監(jiān)控和改進的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口，通過對公司的改革、改造，進一步規(guī)范管理行為和提高內部管理水平。
2、數(shù)據準備。數(shù)據準備包含靜態(tài)數(shù)據及動態(tài)數(shù)據，基礎數(shù)據是信息化的基礎，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎數(shù)據的正確無比重要。
3、用戶培訓。培訓是成功實施erp系統(tǒng)的重要因素。erp培訓有兩個重要目的：一是增加人們對erp相關知識的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是erp，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實施erp后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。
4、工作制度及規(guī)定。實施erp系統(tǒng)對企業(yè)是一項深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書面文件形式把新的業(yè)務流程明白無誤地昭示于眾，即制定工作規(guī)程與準則讓全體員工嚴格照此執(zhí)行。
六、項目預算
七、項目風險及防范
1、項目范圍風險。項目采購管理通常有三種合同方式，即：固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分erp供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但是采用這種方式，客戶存在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對供應商存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧：賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目;而買方希望將erp系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定價格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。
2、范圍風險帶來的資金風險。期初項目范圍約定不清晰，及在資金投入上預計不夠，可能造成后期投入的資金過多，從而帶來風險。
3、項目進度風險。關于erp項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但erp項目進度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶對erp期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入是否足夠等方面的影響。而實際操作中，并非所有用戶對erp實施都有這種理解與認同，因此，在項目進度計劃時，一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。
4、項目人力資源的風險。人力資源是erp項目實施過程中最為關鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實施的基本保證。
5、人員風險來自于兩個方面，一是實施顧問的風險，實施顧問素質的高低很大程度上決定了erp項目實施成功的程度。而是長通物流公司實施人員的風險，項目中承擔各種角色的人員是否具備相應的素質。實施雙方人員的穩(wěn)定性也很關鍵，任何一方在實施過程中不斷更換實施人員都將為項目帶來的風險。
要降低項目的人力資源風險，就要保證進入到項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。同時，應保證項目人員對項目的投入程度。應將參與erp項目人員的業(yè)績評估與erp項目實施的狀況相關聯(lián)，明確erp項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作;制定適當?shù)莫剳痛胧?/p>
6、對erp認識不正確的風險。有的企業(yè)把erp視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認為既然erp“功能強大”，只要上了erp，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到erp中來;還有的人簡單的將erp視為當前業(yè)務流程的電子化。要防范或減輕這種風險，需要對用戶進行大量的培訓：erp的由來，erp的功能，實施erp的目的與期望等等，盡可能在用戶產生“erp不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現(xiàn)階段對erp合理的需求期望是什么”。
八、項目質量管理體系
為了保證項目的順利完成，應建立完善的管理體系。
1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實施的知識管理工作。由專門人員負責收集整理erp過程中產生的文檔并分類進行管理。所有確定的流程及相關崗位職責描述應該有清晰的文檔。所有會議應有詳細的會議記錄，決議性文件應由決策人簽字。系統(tǒng)實施過程中如有大的功能調整，應由詳細的書面文件。
2、建立完善的會議制度。
建立周例會和月例會制度，定期討論項目進展、問題及解決方案等。加強會議紀律管理，保證會議質量。每次會議都應有完整的會議紀要，并通報到項目管理人員及公司的管理層。
3、建立合理的獎懲制度，保證人力及其他資源的投入。erp實施應予參與人員的績效考核工資直接掛鉤。對在軟件實施過程中做出積極貢獻的人員應予以獎勵。
4、建立監(jiān)察機構，定期對項目的進度和實施質量進行監(jiān)察評審。
九、項目運行評估
系統(tǒng)每階段上線運行后應定期對項目進行評估，項目評估的主要依據是項目目標。
文印店創(chuàng)業(yè)計劃書 項目實施方案篇三
乙方執(zhí)行單位：
甲乙雙方經過協(xié)商，現(xiàn)就培訓英語教師事宜達成如下協(xié)議：
一、東山區(qū)教育局與外語外貿大學合作進行的教師培訓屬非學歷教育性質，目的在于提高教師的學力和業(yè)務水平。
二、甲方負責組織與行政管理，乙方負責教學和業(yè)務管理，并為教學質量負責。
三、乙方為甲方舉辦的學力教育培訓班，每期90名學生，每個教學班人數(shù)為30人，培訓期限為一年，培訓班的英語教學時數(shù)為280—300學時。
五、乙方承諾：經過培訓，能使甲方參加培訓的大部分學員在英語聽力和口語等方面的能力有明顯提高。對于學員反映強烈、課堂教學效果差的教師，經甲方提出，乙方應當予以及時更換。
五、甲乙雙方都同意將日常的教學點設在東山區(qū)教師進修學校，寒暑假期間將教學點設在外語外貿大學校本部。
六、甲方同意乙方為甲方學員開設的課程及課時分配計劃由甲乙雙方共同協(xié)商制定。
七、乙方負責組織好平時的.測驗、中段考、結業(yè)考及水平測試(共三次)，對三次水平測試合格者頒發(fā)學力證明書(結業(yè)證書)，并負責建立接受培訓英語教師的學力檔案;甲方負責建立全區(qū)英語教師的繼續(xù)教育檔案，并負責把教師培訓成績納入業(yè)務檔案管理。
八、經過甲乙雙方協(xié)商的培訓時間，乙方原則上不得隨意改變，如有變更應當至少提前一星期通知甲方。
九、培訓費用按照每生每課時20元計算(包含教材費和散頁講義費)，每月結算一次，由甲方以支票方式支付乙方;乙方除收取培訓費用外，不再收取其它任何費用。
十、學員在廣東外語外貿大學校本部培訓期間的交通費、食宿費等由學員自理。
十一、操作事宜由東山區(qū)教師進修學校與出國人員培訓部協(xié)商解決。
甲方執(zhí)行單位代表(簽字)：
乙方執(zhí)行單位代表(簽字)：
日期：20xx年十一月二十八日
文印店創(chuàng)業(yè)計劃書 項目實施方案篇四
在活動前夕，商家可以參加聚劃算等活動以增加其的'品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在活動中的銷售做鋪墊。
1、活動形式：
預熱：時間：x月x日至x月x日
圖片：通過店鋪自主設計預熱活動頁面，包括首頁海報，店招，寶貝詳情頁，全部圖片以為主題元素，旨在營造購物狂歡氛圍，為活動打下基礎、儲備流量，，圖片。
流量：……等等。
正式活動：x月x日00：00~x月x日23：59
圖片：店鋪活動主會場頁面，產品詳情頁關聯(lián)海報，活動推廣海報，圖片，圖片，店鋪首頁海報，店招，引導自主下單流程圖等。
2、活動力度：
（1）收藏領卷。
（2）關注有好禮。
（3）抽獎贏免單，每次購買滿元獲一次抽獎機會，有機會贏取免單大獎，消費金額越大，中獎機會越大。
（4）邀請好友參與抽獎，邀請人有機會獲得店鋪送出價值x元神秘禮物一份，共x個名額，被邀請人有機會獲得價值x元神秘小禮物一份，共個名額，活動禮品將在活動結束后三個工作日內發(fā)出，屆時會聯(lián)系顧客本人確定收貨地址及發(fā)貨方式，禮品數(shù)量有限，將隨機抽取中獎客戶，中獎名單將在活動結束后次日公布。
3、活動推廣：
（1）引流
（2）店鋪活動通告
（3）寶貝描述通告
（4）社區(qū)宣傳
（5）簽名活動預告
（6）聯(lián)盟
美工：做好退款辦理時間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。
客服：售前x名+售后x名+客審x名（負責訂單審核和打?。┐_保電腦配置；確保公司網絡；檢查促銷軟件設置?？旖荻陶Z和自動回復（提前準備、包含促銷、盡量少用）。
倉庫：確保庫存準確，避免缺貨。準備好打印機及相關材料和打包用的材料。準備適當比例的貨品提前包裝并分開堆放在活動中，保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通，以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。
（1）確定活動上線產品，所有主推產品要占整體備貨的x%—%所有產品在x月x日之前一周內必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的x%—x%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨。
（2）根據預期銷售規(guī)模，做好大促活動主要銷售商品庫存的提前備貨。務必于活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。
（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。
（4）務必于活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據%錄入到ops中。
（1）對可能出現(xiàn)的訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計劃，并做好相應的培訓工作，做好打包環(huán)節(jié)，提前培訓好相關的打包貼面單工作細節(jié)，提前做好員工培訓工作。
（2）對所有員工，尤其是訂單處理相關部門的員工，做完善的網店管家系統(tǒng)操作的培訓及其他培訓。
（3）制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案，以及大促活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。
（4）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。
（5）物料要針對可能出現(xiàn)的流量和包裹數(shù)去計算。
（1）包裝材料準備，對大促活動銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、包裝盒做好庫存保障，并可提前對一些特定包裝進行初步整理，到時候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單后就直接張貼單據并發(fā)貨。
（2）快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備，打印機調試、打印耗材（色帶、墨盒）準備，為提升打單環(huán)節(jié)的速度，不建議大促活動期間使用普通針式打印機打印發(fā)貨單，而是建議采用激光打印機或熱敏標簽打印機打印發(fā)貨單。對需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務必準備高速噴墨或激光打印機及其耗材。
（3）本次活動提出的要求更多的是對商家的服務方面的要求，特別是發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求，要求在2天內將所有……的客戶優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標示或顏色標示等方式。以便快速分揀。
文印店創(chuàng)業(yè)計劃書 項目實施方案篇五
以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，堅持與時俱進的要求，推動學雷鋒活動和青年志愿者行動深入開展，促進公民道德素質和社會文明程度的不斷提高，為共建和諧社會做出積極貢獻。
本次活動以“弘揚雷鋒精神、共筑和諧江城”為主題，動員和組織全市青少年開展形式多樣、扎實有效的學習雷鋒志愿服務活動，在全市范圍內大力弘揚“奉獻、友 愛、互助、進步”的志愿服務精神，對于認真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神和“xxxx”重要思想，切實加強青少年思想道德建設，帶領廣大青少年共建和諧 社會具有重要意義。
弘揚雷鋒精神、共筑和諧江城
(一)開展“尋雷鋒足跡、揚志愿精神”活動
3、與新聞媒體聯(lián)合舉辦以“尋雷鋒足跡、揚志愿精神”為主題的座談和專欄活動。
1、青工系統(tǒng)團組織繼續(xù)深入開展“崗位學雷鋒、行業(yè)樹新風”活動。要通過青年文明號創(chuàng)建活動，開展江城青年優(yōu)質文明服務競賽和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，把廣大青工系統(tǒng)青年參與志愿服務的積極性引導到立足本職崗位、拼搏奉獻和企業(yè)振興行動上來。
2、青農系統(tǒng)團組織要抓好“雷鋒社區(qū)行”和“雷鋒進村社”活動。在城鎮(zhèn)，組織志愿者深入社區(qū)開展社區(qū)服務、治安維護、法律法規(guī)宣傳等活動;在農村，利用備耕時機，組織農業(yè)科技志愿者為農民開展送科技服務、農業(yè)科技知識培訓、講座等活動。
3、 學校系統(tǒng)團組織要抓好大中學生敬老、助殘和城市環(huán)保等活動。大中專院校要重點開展“青春輝映夕陽紅”、志愿者“陽光助學”行動;各中學團委要重點動員和組 織中學生志愿者廣泛參與植綠護綠活動，開展清除白色垃圾、回收廢舊電池，促進垃圾分類及城市美化、凈化等環(huán)境治理志愿服務活動。
4、各級 少先隊組織要把學習雷鋒活動作為促進對少年兒童的思想道德教育的重要載體，讓他們從奉獻中感受到助人的快樂，從實際中鍛煉自己的能力，提高自己的素質。一 是深入開展“手拉手互助”活動，進一步親切和完善“手拉手”對子，引導少年兒童關心他人，助人為樂;二是開展“尋找雷鋒傳人、弘揚雷鋒精神”活動。組織同 學們到部隊為老英模服務，體會部隊大家庭的溫暖;組織同學們走入社會，尋找他們心中的雷鋒。
(三)進行經驗總結和理論研討
要 緊密結合我市“奮斗三年、總量翻番”的新形勢，通過舉辦經驗交流會、座談會、演講會、理論研討會等多種方式，深入總結學習雷鋒活動和實施青年志愿者行動十 年來的經驗，賦予雷鋒精神以新的時代內涵，深化對青年志愿者行動發(fā)展規(guī)律的認識，更好地推動新時期學習雷鋒、志愿服務活動的開展。
各 單位要高度重視，加強領導，統(tǒng)一部署，精心組織。要認真落實《吉林市志愿者注冊管理辦法》，策劃好適應本單位開展志愿服務的形式和項目，健全志愿服務的各 項制度，確定志愿服務的實效。要從群眾看得見，摸得著的具體事情入手，真正為群眾做實事、辦好事。要著眼長遠，以這次主題活動為契機，推動學習雷鋒活動的 志愿者行動深入持久開展。要加強對活動的宣傳，突出主題，營造氛圍。
1項目背景
隨著我國社會老齡化步伐日益加速，養(yǎng)老問題日益受到各級政府和社會的.重視。中國聯(lián)通“智慧社區(qū)”項目以實踐政府對加快社區(qū)居家養(yǎng)老工作科學化、技術化、信息化的探索為切入點，動員全社會力量，建立以居家養(yǎng)老為基礎，社區(qū)養(yǎng)老為依托的新模式，實現(xiàn)老有所依、老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂的幸福和諧社會形態(tài)，讓在外工作的子女放心、省心，促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。
中國聯(lián)通西安研究院憑借在陜西省智慧城市頂層設計中的豐富經驗，以及聯(lián)通先進的3g/4g通信技術和優(yōu)質的云計算數(shù)據中心資源，以政府當前最急迫的社區(qū)養(yǎng)老、精細化管理兩大功能為智慧城市建設的切入點，與政府共同構建一個全新的社區(qū)管理形態(tài)，進一步落實《陜西省“十二五”國民經濟和社會信息化規(guī)劃》中關于積極推進社會信息化，促進和諧便民陜西建設的要求，實現(xiàn)政府管理更有效、居民生活更幸福、商家服務更到位的智慧社區(qū)。
研究院通過智慧社區(qū)的實踐旨在探索一條智慧城市建設落地的新模式，即自上而下進行頂層設計、自下而上進行平臺部署的實施路徑。
2產品設計
2.1產品架構
中國聯(lián)通智慧社區(qū)整體框架是以聯(lián)通云平臺為基礎，采用分布式接入，集中式處理，功能設計模塊化，能夠根據不同社區(qū)需求進行快速復制部署。產品按照社區(qū)、街辦、上級政府的三級管理模式，通過在平臺中設置不同的管理權限，實現(xiàn)不同層級部門的監(jiān)督管理，社區(qū)主要負責具體受理，街辦主要負責數(shù)據分析、監(jiān)控和管理，上級政府主要負責監(jiān)督。應用對象涵蓋政府管理、社區(qū)服務站、物業(yè)、居民和周邊商業(yè)用戶。
2.2功能架構
基本功能：
主要圍繞社區(qū)精細化管理和慰老服務部署應用，重點落實省委書記趙正永對社區(qū)養(yǎng)老服務的要求。
綜合治理 社區(qū)領導在線欄目
拓展功能：
主要圍繞城市建設、公共服務、城市應急、智能家居部署應用。
規(guī)劃公示子系統(tǒng) 綠色家庭系統(tǒng) 停車場管理
研究院會結合政府工作要求、社區(qū)發(fā)展特色和行業(yè)特定應用不斷開發(fā)出新的應用服務。
2.3社會效益分析
?政府：
3.通過智慧社區(qū)平臺提高工作效率和執(zhí)行力，降低成本;
4.通過積極推廣智慧社區(qū)的覆蓋面，吸引商戶加盟，通過1km商圈為居民的衣、食、住、行提供便捷服務。
?居民：
享受智慧社區(qū)平臺所提供的安全、便捷、舒適的生活。
?物業(yè)：
1.通過加入智慧社區(qū)項目，提高工作效率，降低運營成本;
3.通過智慧社區(qū)平臺開展快遞代收、物流配送等服務，方便居民。
?商業(yè)用戶：
1、開展網上答題活動。
2、出一期宣傳板報活動。
社區(qū)利用宣傳板報，出一期宣傳黑板報，介紹中國共產黨的發(fā)展史，激發(fā)黨員們愛黨，愛國熱情，為鐵西新區(qū)的建設出力。
3、開展走訪慰問活動。
社區(qū)黨委打算走訪6戶低保黨員、貧困黨員，使困難黨員感受到黨組織的溫暖。
4、開展黨員義工服務活動。
組織社區(qū)黨員積極投身到整治社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境中來，通過撿拾白色垃圾、清理自家門上的小張貼等活動，號召黨員們從自身做起，愛護周圍環(huán)境，杜絕衛(wèi)生死角。
5、召開專題組織生活會。
利用開展黨員座談會，主題為“憶黨史、念黨恩、永遠跟隨黨”座談會。
6、開展豐富多彩的黨日活動。
社區(qū)黨委準備在社區(qū)活動廣場為社區(qū)居民們放映一場電話《黨的女兒》。通過組織開展豐富多彩的黨日活動，進一步激發(fā)廣大黨員的政治熱情，增強宗旨意識，堅定理想信念。
1.
社區(qū)項目實施方案模板
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項目方案模板
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項目策劃方案模板
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項目技術方案模板
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項目建設方案模板
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項目執(zhí)行方案模板
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項目預算方案模板
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項目運營方案模板
文印店創(chuàng)業(yè)計劃書 項目實施方案篇六
根據省農委植?？傉镜腵部署安排，20xx年我縣被列為省級水稻病蟲害綠色防控技術示范縣，為了切實抓好全縣水稻病蟲害綠色防控示范工作，圓滿完成目標任務，現(xiàn)結我縣實際，特制定如下實施方案。
堅持“預防為主，綜防治”的植保方針，牢固樹立“公共植保，綠色植保”理念，根據病蟲發(fā)生的新情況和新問題，創(chuàng)建綠色防控技術集成創(chuàng)新基地，將生物防治，生態(tài)控害，理化誘控等綠色防控技術組裝到綜防治技術體系中，并注重相關技術的配套使用和集成創(chuàng)新。以作物為主線，努力組建節(jié)能、環(huán)保、安全和高效的綠色防控技術體系，并逐步加以規(guī)范化和標準化。通過大面積示范與推廣，為今后全縣推廣應用提供借鑒，以促進農業(yè)增效、農民增收、保障農產品質量安全，人畜安全和生態(tài)環(huán)境安全。
水稻病蟲害綠色防控核心示范區(qū)技術到位率達80%以上，防控效果達到90%，減少化學農藥使用15%以上，畝防治成本平均降低10%，危害損失控制在5%以內，產品格率達100%，天敵種群數(shù)量增15%以上。輻射推廣區(qū)綠色防控技術到位率達60%以上，防控效果達到85%，減少化學農藥使用10%以上，畝防治成本平均降低5%，危害損失控制在10%以內，天敵種群數(shù)量增15%以上。
（一）、示范地點與規(guī)模
全縣一季稻病蟲害綠色防控技術示范區(qū)以嚴店植保專業(yè)作社創(chuàng)辦的農業(yè)科技示范園為基地，核心示范區(qū)規(guī)模面積為1300畝，輻射面積為1萬畝。
（二）、示范內容
1、全程多病蟲綜綠色防控技術：
（1）種子處理預防病蟲技術。用吡蟲啉、咪鮮胺浸種或拌種，預防稻薊馬、稻飛虱、稻瘟病等。
（2）科學田管技術：示范區(qū)內全面推廣應用健身栽培技術，選用抗病品種，理密植，寬窄行栽培，注重田間水管理，前期促進早發(fā)，中期適時適度烤田，后期控制氮使用，促進水稻健壯生長，增強稻株的抗（耐）病蟲性。
（3）保護利用天敵技術。一季稻大田7月初前不用化學農藥，為稻田蜘蛛及卷葉螟絨繭蜂等天敵種群生長營造適宜環(huán)境，充分發(fā)揮自然天敵對稻飛虱、稻縱卷葉螟等的控制作用。
（4）生物藥劑防治技術：應用蘇云金桿菌、阿維菌素防治稻螟蟲、稻縱卷葉螟，應用井·蠟芽防治水稻紋枯病、稻曲病，應用枯草芽孢桿菌或春雷霉素防治稻瘟病。
（5）燈光誘殺害蟲技術。每40-50畝稻田安裝一盞太陽能殺蟲燈。殺蟲燈底部距地面1.5米，誘殺二化螟、三化螟、稻縱卷葉螟、稻飛虱等多種害蟲。在5月下旬至10月上旬，傍晚開燈、次日零時關燈。
（6）總體防治技術。分別于水稻破口期和穗期針對主要病蟲（稻飛虱、稻縱卷葉螟、稻螟蟲、稻曲病、稻瘟病、紋枯病等）各開展一次總體防治?；瘜W防治藥劑應選用高效、低毒、低殘留對路農藥，如吡蟲啉、氯蟲苯甲酰胺、肟菌·戊唑醇等。
2、單一病蟲綠色防控技術：
二化螟（在核心示范區(qū)內設置100畝）
(1)栽培避害技術。推遲水稻播期7-10天，以避開和減輕二化螟主害代的為害。
（2）科學田管技術。采取全程綠色防控健身栽培技術。
（3）生物藥劑防治技術。應用蘇云金桿菌或阿維菌素防治二化螟。
（4）性誘劑控蟲技術。在二化螟主害代蛾期，每畝放置誘捕器1個，內置誘芯1個，每月?lián)Q一次誘芯，誘捕器應高出稻株10厘米左右。
（5）燈光誘殺害蟲技術。參照全程綠防技術方案。
（6）科學化防技術。參照全程綠防技術方案。
稻飛虱（在核心示范區(qū)內設置100畝）。
（1）種子處理預防技術。用吡蟲啉浸種或拌種預防稻飛虱。
（2）科學田管技術。參照全程綠防技術方案。
（3）保護利用天敵技術。參照全程綠防技術方案。
（4）燈光誘殺害蟲技術。
（5）科學化防技術。
1、主要調查內容：
（1）病蟲發(fā)生情況。調查確定示范區(qū)內主要病蟲種類，對主要病蟲發(fā)生動態(tài)進行跟蹤調查記載，并準確抓好監(jiān)測預警與防控。
（2）天敵種群數(shù)量。定期調查記載3-4種主要天敵種群數(shù)量，了解其種群分布與動態(tài)情況。
（3）、作物生長情況：記錄作物生長關鍵期苗情、長勢、田間管理方式及天氣因子等。
（4）技術措實情況。詳細記載示范區(qū)內各項綠防技術的使用時間、覆蓋范圍、防治對象、實方法及使用效果等數(shù)據。示范區(qū)內設綠防技術集成配套示范區(qū)和單項技術（如殺蟲燈、性誘劑等關鍵技術）試驗區(qū)，定期記載防治對象數(shù)量和種群變化，完成與對照區(qū)比較的各單項技術防治效果及集成配套技術整體防治效果。
文印店創(chuàng)業(yè)計劃書 項目實施方案篇七
為推進蛋雞生產持續(xù)健康發(fā)展，做好我縣蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施工作，根據《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施方案》，結合我縣實際，特制定本方案。
對蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造采取
以獎代補方式進行獎勵，以穩(wěn)步提升蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖水平，降低動物疫病風險，實現(xiàn)糞污的無害化處理和資源化利用，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉變，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞存欄的基礎性作用，進一步穩(wěn)定蛋雞生產，增加養(yǎng)殖收入，促進蛋雞生產持續(xù)健康發(fā)展，保障雞蛋市場有效供給。
（一）自愿參加。按照公開、公平、透明的原則，公布補貼政策、補貼標準和補貼范圍等，符合條件的養(yǎng)殖場（戶）根據實際情況自愿申報和實施。
（二）以獎代補。對自愿改造后達到《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》，改造成效明顯的養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵。
（三）養(yǎng)殖場戶直接受益。符合條件的養(yǎng)殖場（戶）提出申請，改造后經專家驗收，資金直接獎勵給驗收合格的養(yǎng)殖場（戶）。
（四）扶持規(guī)?；B(yǎng)殖。以規(guī)?；瘶藴驶脑鞛榉龀汁h(huán)節(jié)，推進蛋雞養(yǎng)殖向標準化規(guī)模化發(fā)展。
（一）獎勵范圍
在全縣范圍內，對符合上述原則，經自愿改造后達到《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》要求并通過上級驗收，存欄規(guī)模在0.2萬—5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）給予適當獎勵。
對禁（限）養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖場戶不予補助，對規(guī)模未達到0.2萬只和超過5萬只的不予補助。
（二）獎勵標準
產蛋雞存欄0.5萬—1萬只(不含1萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵3萬元；
產蛋雞存欄1萬—5萬只(不含5萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵5萬元。
（一）明確標準
按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》，結合
我縣蛋雞養(yǎng)殖實際條件和現(xiàn)有規(guī)?；?，嚴格按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設評分標準》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造以獎代補項目驗收程序》組織驗收，并報州財政局農財科和州農業(yè)局畜牧科。
（二）項目申報
符合申報條件的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），可于20xx年2月25日前向所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)站提出改造申請，經縣畜牧獸醫(yī)局審核后方可進行改造，否則不予獎勵。
（三）項目驗收
具有發(fā)展?jié)摿Γ凑铡?*省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》要求，已自愿對雞舍標準化建設、糞污處理設施以及水、電、路、防疫等配套設施進行改造，改造成效明顯，規(guī)范化程度較高，產蛋雞存欄規(guī)模在0.2萬—5萬只的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），改造完成后，于20xx年6月30日前向縣級財政、畜牧部門提出驗收申請。州畜牧主管部門會同財政部門，按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設驗收評分標準》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造以獎代補項目驗收程序》，組織專家驗收，驗收合格的上報省畜牧主管部門，待復核后，反饋相關部門，并將驗收合格的標準化規(guī)模養(yǎng)殖（戶）在當?shù)刂饕襟w上公示。
（四）資金撥付
驗收合格的蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）經公示無異議后，在資金到賬10日內將獎勵資金撥付給養(yǎng)殖場（戶）。上級下達的總資金計劃為10萬元，實際補助資金若大于上級下達的計劃，將按照改造申請驗收時間、驗收得分的高低順序依次獎勵，獎完為止。
加強對項目的組織領導，抓好項目的監(jiān)督管理，落實責任制，確保項目的順利實施。
（一）加強組織領導
組 長：縣畜牧局局長
副組長：縣畜牧局分管副局長
縣財政局分管副局長
成 員：縣畜牧站站長
縣動物疫病預防控制中心主任
縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所所長
（二）明確責任，分工負責
縣()財政局負責項目資金撥付，對項目資金使用進行檢查和監(jiān)督等。
級部門對項目建設進行監(jiān)督檢查，報送項目執(zhí)行情況，進行項目監(jiān)督檢查，匯總報送項目執(zhí)行情況。
（三）強化監(jiān)督與管理
縣財政局、縣畜牧獸醫(yī)局共同作為項目主管部門，負責全縣項目的驗收、督導和檢查。發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的違紀違規(guī)問題，將按照規(guī)定嚴肅處理。 縣畜牧部門對項目實施全過程進行服務、協(xié)調和監(jiān)督，并對實施效果進行評估。縣級畜牧部門設立項目監(jiān)督舉報電話，接受社會監(jiān)督。
縣畜牧獸醫(yī)局舉報電話：8521343 8524096
附件2：
**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）建設規(guī)范
為了加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉變，提高蛋雞養(yǎng)殖的規(guī)模化、集約化和標準化水平，以“生產高效、資源節(jié)約、質量安全、環(huán)境友好”為基本目標，按照相對統(tǒng)一、兼顧地區(qū)差異的原則，特制定本標準。
一、養(yǎng)殖規(guī)模
存欄規(guī)模在1萬-5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）。
二、選址與布局
（一）選址。距離主要交通干線和居民區(qū)500米以上，地勢高燥，背風向陽，通風良好，給排水方便，遠離噪音。
（二）基礎條件。有穩(wěn)定水源，電力供應有保障，交通便利。
（三）場區(qū)布局。場區(qū)布局合理，有生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、輔助生產區(qū)、糞污處理區(qū)。育雛、育成和蛋雞舍各雞舍采用全進全出飼養(yǎng)模式，配套合理。
（四）凈道和污道。場內凈道、污道嚴格分開。
三、設施與設備
（一）雞舍。雞舍建筑牢固，能夠保溫、防雨雪、防鼠害、防鳥。
（二）飼養(yǎng)密度。產蛋雞飼養(yǎng)密度合理，每平方米不超過13只。
（三）消毒設施。場區(qū)門口有消毒池，雞舍門口有消毒盆，場區(qū)有消毒泵。
（四）設備。雞舍安裝通風設備、降溫設備，并配備光照系統(tǒng)、自動飲水系統(tǒng)、自動清糞系統(tǒng)和焚燒爐。
（五）輔助設施。有更衣消毒室、獸醫(yī)化驗室、解剖室。配備清糞設施、儲糞場所及雞糞無害化處理設施。
四、管理及防疫
（一）制度。有健全的生產管理制度、防疫消毒制度和檔案管理制度。
（二）操作規(guī)程。有科學合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程和免疫程序。
（三）檔案管理和生產記錄。
（1）品種、來源、數(shù)量、日齡等情況記錄。
（2）飼料、飼料添加劑和獸藥來源清楚，其名稱、使用對象、使用時間和用量記錄。
（3）定期免疫、監(jiān)測、消毒記錄。
（4）發(fā)病、診療、死亡和無害化處理記錄。
2、生產記錄。有完整的日產蛋記錄、日死淘記錄、日飼料消耗記錄。
（四）從業(yè)人員健康狀況。從業(yè)人員未患人畜共患傳染病。
（五）引種。雛雞從有《種畜禽經營許可證》的種雞場引進。進雞時的“動物檢疫合格證明”和“車輛消毒證明”保留完好。
五、環(huán)保要求
（一）糞污處理。污水和糞尿進行集中處理。污水和糞尿進行集中處理后符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準》（gb18596）。
（二）病死雞無害化處理。病死雞采取深埋或焚燒的方式進行無害化處理。
附件3
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造
以獎代補項目驗收程序
1、蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場在按照《蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設規(guī)范》完成對雞舍標準化建設、糞污處理設施以及水、電、路、防疫等配套設施的改造后，向縣級畜牧部門和財政部門提出“以獎代補”獎勵驗收申請。（到所在縣畜牧部門寫驗收申請表）。
2、縣畜牧局落實該場已完成核定的改造內容后，將驗收表上報州、市畜牧部門進行驗收。
3、州市畜牧主管部門會同財政部門根據各縣申報情況，組織專家到養(yǎng)殖場實地進行評審驗收。
4、驗收嚴格按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造
項目驗收評分標準》進行評分，填寫驗收評分表。
5、將驗收結果通知被驗收場。
6、縣畜牧部門將驗收合格的場在縣主要媒體和被驗收場所在地進行公示。公示3天無異議后，上報農業(yè)廳。
7、省農業(yè)廳會同省財政廳組織專家進行復審。通過后，10日內省財政廳將獎勵資金撥付縣級財政部門；縣級財政部門會同畜牧部門于資金到賬10日內撥付給養(yǎng)殖場（戶）。
附件4
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）標準化改造
以獎代補項目驗收評分標準
一、養(yǎng)殖規(guī)模。分值10分。養(yǎng)殖規(guī)模（以開產蛋雞的存欄數(shù)計）未達到1萬只和超過5萬只的，不予考核驗收。
二、選址與布局。分值25分。
（一）選址。分值10分。凡是位于禁養(yǎng)區(qū)、水源保護區(qū)和距離主要交通干線和居民區(qū)不足500米的場（戶），不予考核驗收。選址不科學的酌情扣分 。
（二）基礎條件。分值5分。達不到要求的酌情扣分。
（三）場區(qū)布局。分值5分。布局不合理的酌情扣分。
（四）凈道和污道。分值5分。凈道、污道交叉的扣5分。
三、設施與設備。分值30分
（一）雞舍。分值6分。根據建筑質量和規(guī)范要求酌情扣分。
（二）飼養(yǎng)。分值6分。未采取全進全出飼養(yǎng)模式的扣3分。飼養(yǎng)密度超過每平方米13只的，每超過1只扣2分。
（三）消毒設施。分值6分。未達到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（四）設備。分值6分。未達到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（五）輔助設施。分值6分。未按規(guī)范要求配備相關輔助設備的酌情扣分。
四、管理及防疫。分值20分。
（一）制度。分值4分。相關制度不健全的，酌情扣分。
（二）操作規(guī)程。分值4分。相關操作規(guī)程不規(guī)范的，酌情扣分。
（三）檔案管理和生產記錄。分值4分。
1、檔案管理。分值4分。未按照農業(yè)部《畜禽標識和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案及檔案記錄不完整的，酌情扣分。
2、生產記錄。分值2分。記錄不完整的，酌情扣分。
（四）從業(yè)人員健康狀況。分值2分。從業(yè)人員未定期進行體檢，未持有健康證明及患人畜共患傳染病的，酌情扣分。
（五）引雛。分值6分。雛雞從無《種畜禽經營許可證》的種雞場引進，扣5分；進雞時無“動物檢疫合格證”或“車輛消毒證”一證扣1分。
五、環(huán)保要求。分值15分。
（一）糞污處理。分值8分。未對污水和糞進行集中處理的扣8分。污水和糞進行集中處理后未符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染排放標準》（gb18596）的，酌情扣分。
（二）病死雞無害化處理。分值7分。未對病死雞采取深埋或焚燒的方式進行無害化處理的扣7分，處理方式不當?shù)淖们榭鄯帧?/p>
附件5
**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設
考核驗收評分表
考核驗收內容 滿分100分 得分 備注
一、養(yǎng)殖規(guī)模 10
二、選址與布局 25
（一）選址 10
（二）基礎條件 5
（三）廠區(qū)布局 5
（四）凈道、污道 5
三、設施與設備 30
（一）雞舍建筑 6
（二）飼養(yǎng)密度 6
（三）消毒設施 6
（四）設備 6
（五）輔助設施 6
四、管理及防疫 20
（一）制度 4
（二）操作規(guī)程 4
（三）檔案管理和生產記錄 4
1、檔案管理 2
2、生產記錄 2
（四）從業(yè)人員健康狀況 2
（五）引雛 6
五、環(huán)保要求 15
（一）糞污處理 8
（二）病死雞無害化處理 7
100 100
文印店創(chuàng)業(yè)計劃書 項目實施方案篇八
在客戶等待期間，客戶大使負責解答客戶疑問，明確雙方的權利和義務，加快后續(xù)環(huán)節(jié)的速度。
節(jié)目演出及餐飲提供；
叫選房順序號按順序進入第二等候區(qū)等候；
置業(yè)基金客抽獎。
專業(yè)算價人員輔助銷售員為客戶算價及填寫選房單。
銷控填寫《房號確認單》；
《房號確認單》采用手寫方式。
購買每套戶型定金5萬元。
認購書簽定流程中，注意認購書需由客戶先簽完，然后再由萬科蓋章，最后呈交給客戶。
在客戶簽完認購書后，可進行成交問卷填寫。
為了讓客戶對里城項目有良好的感知，并能夠很好地維護現(xiàn)場秩序，保證能夠充分做到“公正、公平、公開”，將1#、4#樓開盤放在里城現(xiàn)場。
5月28日星期六上午9:00簽到,10:00開盤
現(xiàn)場選房主要分內場與外場,外場主要是客戶簽到,客戶等候,客戶排隊進入,舞臺抽獎區(qū),餐點區(qū)﹔內場主要是算價區(qū),公示區(qū),銷控區(qū),交錢打單區(qū),簽約區(qū)，成交客戶問卷區(qū)。
全場總控:梁德威(******)職責:具體負責外場的全部工作,包括理號區(qū)、等候區(qū)的銷售流程，并及時解決以上區(qū)域出現(xiàn)的問題，維持良好的購房秩序。
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