為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
班組建設管理提升方案 管理提升實施方案篇一
為進一步加強校長培訓工作，全面提升校長教育管理能力，根據(jù)《福建省農(nóng)村校長教育管理能力提升工程實施辦法》（閩政文［20xx］344號）、《漳州市“十一五”期間中小學校長培訓工作實施意見》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學教師繼續(xù)教育工作要求，制定本培訓實施方案。
一、培訓目標和任務：
我縣小學校長教育管理能力提升培訓的目標：進一步提升校長的思想政治素質(zhì)、教育理論素養(yǎng)和學校管理能力與水平，努力建設一支具有正確辦學思想和較強教育管理能力、適應新課程改革和推進素質(zhì)教育要求的小學校長隊伍，不斷提高農(nóng)村學校辦學水平，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
小學校長教育管理能力提升培訓的具體目標和任務：以20xx年參加崗位培訓的95位完小校長和30多位中心學校領導為培訓對象。通過培訓，幫助參訓校長正確認識校長專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實意義，及時更新教育觀念，增強發(fā)展的信心和動力。通過培訓，促使參訓校長都能成為學校管理的行家；培養(yǎng)3―5名小學校長成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家，所在學校在全市起一定示范作用。
二、培訓內(nèi)容和方式：
（一）培訓內(nèi)容。圍繞推進素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長辦學治校能力的要求選擇和安排培訓內(nèi)容，增強培訓的前瞻性、實用性和有效性。
1、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動態(tài)、教育政策法規(guī)與依法治校、校長人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專題。開設《校長的五項修煉》、《校長人際關(guān)系研究》、《校長的力量》等專題講座。
2、教育理論素養(yǎng)。包括現(xiàn)代教育理論、學校管理理論、教育科研的原理與方法等專題。開設《校長教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。
3、學校管理實務。包括學校發(fā)展規(guī)劃編制、教師隊伍建設與管理、學校規(guī)章制度健全與完善、農(nóng)村校園文化建設、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用、校園安全事故預防及處理、信息技術(shù)應用等專題。開設《學校管理新策略》、《校本培訓管理與實施》、《學校財務管理》、《學校文化建設》、《學校防震減災教育》、《教師博客與教師成長》、《網(wǎng)絡教研》等課題。
（二）培訓方式。充分運用各種現(xiàn)代教育手段和資源，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓效果。培訓采用“理論學習+實踐反思+課題研究”的模式。
理論學習以專題講座為主，結(jié)合學校教育遇到的熱點難點問題展開研討。做到理論聯(lián)系學校實際，理論指導管理實踐。
實踐反思以管理案例分析和管理方法設計為主，結(jié)合學校管理實踐進行。培訓實踐基地調(diào)研學習爭取實現(xiàn)七個目標，即參觀一所基地學校、聽議一節(jié)特色課、學習一條管理經(jīng)驗、撰寫一篇調(diào)研文章、參加一場校長論壇、提出一個科研課題、管好一所自家小學。
課題研究圍繞本校管理中的實際問題開展實證研究。每位參訓學員通過一年的行動研究，解決所轄學校存在的問題，改進學校教育管理工作，獲得課題研究成果。
（三）培訓師資。
為切實提高培訓效果，我們組建一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)的培訓師資隊伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專職培訓指導教師的作用；聘請教育理論水平高，創(chuàng)新意識濃，在培訓過程中可讓學員開拓視野，更新觀念，提高學校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗的當?shù)貎?yōu)秀小學校長、特級教師、高級教師，作為兼職培訓指導教師；還聘請教育行政領導、縣文明辦領導和會計中心管理干部作為專題培訓指導教師。
三、培訓實施和總結(jié)。
小學校長教育管理能力提升培訓分三階段進行，每人參訓不少于240學時。
（一）縣集中學習階段（不少于6天，36學時）。擬定20xx年4月――5月進行。主要通過專家講座、案例分析、研討交流、校長論壇等方式進行理論素養(yǎng)的提升，學習和運用教育管理理論分析實踐問題。
（二）管理實踐階段（實踐6個月時間，折合180學時）。擬定20xx年5月――20xx年10月進行。學員回任職學校將所學理論和方法應用到學校管理實踐中。在這階段，學員開展校本培訓和課題研究活動，并通過校際考察、情境培訓和教育“會診”等方式，促進小學校長加強和改進教育管理工作，解決本學校存在的問題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務教育打下基礎。學校管理實踐階段的培訓考評由進修學校和學員所在中心學校共同負責。
（三）總結(jié)提高階段（個人整理材料2天，縣級集中培訓2天，計24學時）。擬訂20xx年11月進行。
1、開展校長培訓學習情況考評、檢查、課題交流和成果展示。
2、教育局領導頒發(fā)《南靖縣小學校長教育管理能力提升培訓證書》等活動。
3、評選小學校長教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；
班組建設管理提升方案 管理提升實施方案篇二
為貫徹落實《華美綜合服務處關(guān)于開展管理提升活動的通知》部署和要求，為實現(xiàn)華北石油報印刷廠促進各項業(yè)務持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)的實際，制定本方案。
一、華北石油報印刷廠管理提升活動需要解決的問題
1．印刷市場活源不足
一方面由于網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡傳輸與無紙化辦公逐漸普及，市場對紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒有有效的市場保護政策，許多印刷業(yè)務流入了社會市場。華北石油報印刷廠工作量不飽滿，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響。
2．印刷設備急需更新?lián)Q代
隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp（計算機直接制技術(shù)）成本低、效率高，而華北石油報印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設備；當時由于資金限制，只能購買了一臺民營小廠生產(chǎn)報紙印刷機，現(xiàn)在該廠已到閉，更換配件和維修遇到困難。
3．職工的技術(shù)水平需要進一步提高
近幾年華北石油報印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨著管理信息化、知識全球化的不斷發(fā)展，職工在管理、技術(shù)方面怕知識還不能適應新形勢的需要。
4.基礎管理工作需要進一步加強
企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組安全管理、員工執(zhí)行力等方面，需要進一步加強規(guī)范化、科學化管理。
二、管理提升活動的工作目標和內(nèi)容
（一）工作目標
范；員工的服務保障能力得到加強。
（二）主要內(nèi)容
１、根據(jù)企業(yè)目標，科學分析、準確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營的市場變化情況，及時調(diào)整開拓市場的工作方法，加大對業(yè)務人員的市場開發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟增長點，最大限度地拓展創(chuàng)收渠道；呼吁上級領導和有關(guān)部門保護華北油田內(nèi)部印刷市場，減少印刷活源的流失，增加本企業(yè)的經(jīng)營收入。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展打好基礎。
２、積極創(chuàng)造條件，盡快更新制版設備和報紙印刷設備；加強對印刷設備的維護保養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設備的潛力。
３、認真開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動，為員工學習文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件。一是為員工購買印刷技術(shù)方面的書籍，供員工利用工余時間學習；二是鼓勵員工通過參加各類函授學習；三是通過“走出去和請進來”的方式，學習印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實際操作能力；不定期進行技術(shù)考核和崗位技能競賽，調(diào)動員學習技術(shù)的積極性。
４、認真落實《中國石油華北油田公司加強三基工作方案》，把基層班組作為工作著眼點和著力點，重點推進班組達標升級，完善各項基礎資料和制度建設，科學規(guī)范設備、設施、工具材料；堅持“全員參與，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，完善了各崗位質(zhì)量標準和崗位操作規(guī)范，加強產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個臺階；牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和屬地管理、直線責任,強化廠級安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無事故；通過“服務承諾制、限時辦結(jié)制”個性化、特色化服務，不斷提高員工的執(zhí)行力。
20xx年3月30日
班組建設管理提升方案 管理提升實施方案篇三
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，落實國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升，落實國網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。
圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題，
（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程， 加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進 行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工 作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預案，推進安全管理標準 化建設，提升安全管理科學化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應“五大”體系安全運轉(zhuǎn) 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。
和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。
（五）強化事故風險防范。加強風險管控，防范大面積停電風險。加強現(xiàn)場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防范人身傷亡風險。
（六）創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為， 提升安全管理軟實力。
（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。
（二）春檢預試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現(xiàn)場安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6- 8月）。加強動態(tài)風險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應急預案，做好應急搶險工作。
（四）秋檢預試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風險管控。
（六）總結(jié)評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結(jié)經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學化水平。
（一）組織階段總結(jié)，加強工作交流。結(jié)合實際制定實施方案，逐級抓好落實。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領域安全風險，夯實各專業(yè)安全管理基礎。
（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性?？偨Y(jié)提煉典型做法 和經(jīng)驗，調(diào)動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎管理，推進實踐創(chuàng)新，致力建設科學完善的安全工作機制。
66千伏前進變電站新建工程施工項目部
20xx年1月15日
班組建設管理提升方案 管理提升實施方案篇四
根據(jù)xx文件精神要求，結(jié)合我局實際情況，經(jīng)領導班子研究決定在全局開展為期三個月的以“比擔當、比奉獻、爭先進”（以下簡“兩比一爭”）為主題的“干部作風大整頓”活動，為確?；顒邮盏綄嵭?，確保應急管理事業(yè)再上新臺階，確保緊緊圍繞全區(qū)“xxxxx”工作總體思路落地落實，特制定如下實施方案。
通過開展以“兩比一爭”為主題推進“干部作風大整頓”活動，進一步樹牢以人民生命安全為中心的發(fā)展思想，樹強“干事比擔當、創(chuàng)業(yè)比奉獻、工作爭先進”的思想意識，著力解決黨員干部當中存在的懶政、怠政、不作為、亂作為、慢作為等突出問題，促進黨員干部迅速收心歸位，持續(xù)提振精神狀態(tài)，扎實為推動全區(qū)“十四五”規(guī)劃開好局、起好步保駕護航。
在全局大興“比擔當、比奉獻、爭先進”之風，引導激勵黨員干部都圍繞全區(qū)“398156°工作總思路積極作為，主動作為，以優(yōu)良作風，維護黨風政風、帶動社風民風、進一步營造風清氣正的政治生態(tài)。
（-）比擔當。就是比誰敢擔當、比誰能擔當，比誰善擔當。全局黨員干部都要樹立“有多大擔當就能干多大事業(yè)”的理念，做到堅持原則、認其負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，以對黨和人民事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，尤其是在我局承擔的疫情防控、雙控機制百日攻堅、安全生產(chǎn)大排查大整治、安全生產(chǎn)專項整治3年行動、森林防火等重點難點工作上主動作為，一項一項抓推進，一件一件抓落實，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐檢驗的實績。
（三）爭先進。就是要樹立強烈的“為永年而戰(zhàn)”、“為永年區(qū)應急管理局而戰(zhàn)”的榮譽感，以每名黨員干部事事處處的爭先進，推動我局各項工作指標在省市爭一流、爭先進。全局黨員干部都要樹立終身學習理念，強化應急專業(yè)本領恐慌的危機感，干一行，愛一行、鉆一行，專一行，爭當提升能力的先進。領導干部要以工匠精神勵精圖治，靠前指揮，到基層一線督導工作、解決問題，當日事、當日畢，干出實績，避免空談虛抓，爭當狠抓落實的先進，要牢固樹立以人民群眾生命安全為中心的發(fā)展思想，千方百計地干好每件小事，實事，爭當服務群眾、服務企業(yè)的先進標兵。
（一）重點整頓“精神懈怠、信念缺失”的突出問題。主要表現(xiàn)為:有的干部對干工作沒有激情，熱衷于爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派、破壞團結(jié)；有的不學習不思考不求上進，熱衷于打聽、傳播小道消息，甚至到處扇風點火、造謠生事、誣告陷害，成為單位的不穩(wěn)定分子。
（二）重點整頓“高高在上、脫離群眾”的突出問題。主要表現(xiàn)為:門難進，臉難看、話難聽，事難辦，問題難投訴、難舉報、難受理、難解決，特別是執(zhí)法一線工作人員，對群眾反映問題態(tài)度冷橫硬推，問了不說、說了不全，故意讓群眾多費嘴，多跑路，不能做到首問負責告知、限時辦結(jié)、舉報暢通:有的干部特別是領導干部不愿親近群眾，不敢面對群眾、不想深入群眾，搞花架子、形式主義、工作不深入、辦事不認真，蹲點調(diào)研不經(jīng)常，不能掌握企業(yè)安全基本情況。
（三）重點整頓“不敢擔當、不愿擔責”的突出問題。主要表現(xiàn)為:有的領導干部只想攬權(quán)不想擔責，只想出彩不想出力；有的領導干部好人主義嚴重，怕得罪人，工作不大膽，出事和稀泥；有的干部特別是領導干部明知群眾利益無辜受到侵害，卻始終回避問題，消極應付，工作方式簡單相暴，不理不聯(lián)，不深入了解，不站在群眾立場積極為群眾辦實事、解難題。
（四）重點整頓“辦事拖拉、效率低下”的突出問題。主要表現(xiàn)為:干活的人少，不干活的人多，有的干部遲到早退，有的擅離職守，叫門不開，打手機不接；有的在其位不稱其職，不干其事，對謀私事、干私活很用心、很上勁，對謀公事、干公活拖拖拉拉，懶政怠政，甚至對一些迫在眉睫的事情依舊不溫不火、不緊不慢，苗頭性問題不及時處理，一般性矛盾不及時化解，導致“小事拖大、易事拖難”。
（五）重點整頓“紀律松弛、目無法紀”的突出問題。主要表現(xiàn)為:黨員干部紀律意識淡薄，用權(quán)力牽線搭橋，用關(guān)系搞權(quán)錢交易，有的xxx，在行使職權(quán)過程中暗箱操作，權(quán)力尋租，亂收費、私收費、收費不公開；有的干部吃、拿、卡、要，重重設置障礙，不給好處不辦事、給多少好處辦多少事、給了好處亂辦事，有的領導干部不能率先垂范，嚴守紀律，對有問題的人該教育的不教育、該批評的不批評，甚至出現(xiàn)同流合污現(xiàn)象。
（一）全面動員部署（2月18日-2月20日）
2月18日下午要召開全局開展以“兩比一爭”為主題推進“干部思想作風大整頓”活動動員大會，進行安排部署，組織開展大學習，大討論、大評比，推動活動扎實開展。
（二）深入開展推進（2月21日-4月12日）
1、接受群眾監(jiān)督（每周梳理一次）。要通過到企業(yè)座談、問卷、公開信、意見箱等形式廣泛征求群眾意見建議，對舉報線索要逐個核實交辦，及時整改，涉及違紀違法的及時移交區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)，確保事事有回音，件件有落實。
2、廣泛深入自查（每周開展一次）。各科室、中隊要圍繞工作目標、活動主題、整頓內(nèi)容，認真開展對照檢查，對號，要具體到科室，具體到崗位、具體到人員，逐人逐崗進行排查梳理。既排查存在問題，也總結(jié)發(fā)現(xiàn)好做法好經(jīng)驗好典型。
3、建立清單臺賬（每周動態(tài)更新）。對舉報線素和征集到的意見建議，自查發(fā)現(xiàn)的問題，要逐個建立問題清單、整改清單、責任清單，逐項明確整改措施，整改責任和完成時限，確保問題即知即改、立行立改、徹查徹改。
4、培樹正面典型（每月開展一次）。組織各科室、中隊長每月開展一次正面典型選樹活動，對群眾公認的態(tài)度積極，作風扎實、服務優(yōu)良、廣受好評，默默無聞的黨員干部，要納入組織視野，既給鼓勵、又給激勵，既給贊譽，又給榮譽，既給舞臺，又給平臺，真正讓“老黃牛既能低頭干活，也能抬頭挺胸”，樹牢樹好“實干不吃虧、實干有出路”的實干作風。
5.開展警示教育（每周開展一次）。在不同領域選取一批反面典型案例，組織各科室、中隊每周開展一次干部作風問題警示教育活動，每月召開一次全局反面典型公開處理大會，公開曝光反面典型案例，以身邊事教育身邊人，深入常態(tài)化開展優(yōu)化營商環(huán)境。
（三）鞏國深化成果（4月13日-4月18日）。
1、總結(jié)開展活動成效。對活動開展措施經(jīng)驗、成效進行梳理，形成總結(jié)根告，上報區(qū)活動領導小組辦公室。
2、完善制度機制。各科室、中隊要深入剖析問題產(chǎn)生背后的管理缺失和制度漏洞，及時將實踐中成熟的好經(jīng)驗，好做法上升為制度，做到明確化、表述具體化，確保真實用，真管用，真好用，切實以制度堵塞漏洞、根治問題。
（-）、加強組織領導。成立以黨委書記、局長為組長，有關(guān)領導為副組長的領導小組，統(tǒng)籌活動開展，定期調(diào)度督導，領導小組下設辦公室，具體負責推進活動開展。
（二）、嚴格督導檢查。局紀檢科要加大對關(guān)鍵崗位和人員問題的暗訪查處力度，以嚴格的紀律推進以“兩比一爭”為主題的“干部思想作風大整頓”活動取得實效。
（三）營造濃厚活動氛圍。局宣講科要對活動開展情況進行多個層面、多種形式的宣傳報道；對作風優(yōu)良、表現(xiàn)突出的干部，及時總結(jié)先進事跡，進行全方位宣傳報道，進一步濃厚學先進，追先進、當先進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
班組建設管理提升方案 管理提升實施方案篇五
1．打做一個團結(jié)、互助的團體
2．5s管理化
3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4．減少呆料的存在
5．實施庫位管理
1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；
2、各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉庫內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉庫內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時間長、數(shù)量少、種類多的呆料。
6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）
2、重新對倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數(shù)量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數(shù)量的.及時調(diào)整。每個月倒數(shù)第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。
5、每個月底定期對呆料的處理，包括統(tǒng)計、上交處理報告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉庫的規(guī)劃圖對倉庫進行區(qū)域的劃清，并標上標識號（區(qū)號、行數(shù)、貨架號、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統(tǒng)。把細節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負責完成。（已完成）
2、各倉庫規(guī)劃圖由李朝偉負責完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預計一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標識在規(guī)劃圖等公司領導審核實施后一個月內(nèi)完成。由李朝偉負責。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類一個月內(nèi)完成，由李朝偉負責。
4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。
5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。
6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負責監(jiān)督是否按時無成。
由公司相關(guān)小組負責總結(jié)。
班組建設管理提升方案 管理提升實施方案篇六
以_理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以提高人才素質(zhì)為中心，以人才機制建設為重點，最大限度地培養(yǎng)政治理論素養(yǎng)高、德才兼?zhèn)?、具有專業(yè)技能的人才，為我局招投標和政府采購事業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供人才保障。
（一）政治素質(zhì)明顯提高。堅持堅定的政治方向、政治立場，正確的政治觀點、嚴密的政治紀律和政治鑒別力、政治敏銳性；牢固樹立求真務實的思想作風、踏實的工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L；逐步形成良好的職業(yè)道德、正確的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、服務理念和廉潔自律、愛崗奉獻、誠實守信、辦事公道的敬業(yè)精神。
（二）文化素質(zhì)、學歷全面提升。經(jīng)過3-5年時間，45歲以下人員達到?？埔陨蠈W歷，75％的人員達到本科學歷，20％的人員達到研究生學歷或同等學歷，使我局干部職工的文化素養(yǎng)、學歷層次全面提升到一個新的水平。
（三）專業(yè)技能、職稱整體上升。經(jīng)過3-5年時間，力爭使50%專業(yè)人員達到中級專業(yè)技術(shù)職稱，20％達到高級專業(yè)技術(shù)職稱，75%的業(yè)務人員取得與本職工作相適應的招標師資格和專業(yè)技術(shù)職稱資格。
（四）形成尊重知識與人才的氛圍。認真學習文化知識，刻苦鉆研專業(yè)技能成為全體干部職工的自覺行為，成為全體干部職工的導向和氛圍，人才、知識得到全體干部職工的普遍認可和尊重，實現(xiàn)人才有其位、知識有其用。
（一）加大培訓力度，落實培訓任務
1、組織開展政治理論培訓。中心組每月集中學習一次，每次學習時間不少于3小時，年學習筆記不少于2萬字，學習心得或論文不少于3篇；各支部（處室）集中學習每年不少于12次，每次學習時間不少于3小時。中心組以外人員年學習筆記不少于1萬字，學習心得或論文不少于2篇。
定期邀請各界專家教授進行專題輔導講座；結(jié)合七·一、八·一、十·一等重大節(jié)日，到革命老區(qū)、部隊、經(jīng)濟建設重點區(qū)域等地進行愛國主義、集體主義和艱苦奮斗革命傳統(tǒng)教育。
2、組織開展本職業(yè)務培訓。實行周五下午學習制度，局里每年組織1-2次專項業(yè)務技能培訓班，每年組織1次業(yè)務學習考試，考試結(jié)果與年底考評、職稱評定、崗位聘任掛鉤；組織干部職工考察參觀區(qū)內(nèi)外重點工業(yè)企業(yè)和先進稱號單位，開展職業(yè)道德教育，每年不少于1次，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)的干事激情。
以規(guī)范、系統(tǒng)的集中培訓方式為主，自學為輔。立足我局業(yè)務工作實際，邀請全國的專家以及本區(qū)高校、科研機構(gòu)專家授課。
3、開展領導干部培訓。加強對領導干部理論知識與技能的培訓，認真組織學習社會主義市場經(jīng)濟相關(guān)知識，積極開展現(xiàn)代化管理知識、科技知識、資本運作、經(jīng)濟建設、法律法規(guī)知識、外語和計算機操作技能等方面知識培訓；加強黨性黨風黨紀教育培訓，培養(yǎng)領導干部以高度的政治責任感和事業(yè)心，帶頭接受教育，帶頭查找問題，帶頭加強黨性修養(yǎng)；加強廉潔奉公、艱苦奮斗的傳統(tǒng)教育培訓，培養(yǎng)領導干部守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，自覺做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟私，廉潔用權(quán)、不貪污和腐敗。
有計劃地安排處級以上領導干部參加區(qū)黨校的培訓；利用中心組學習安排學科內(nèi)容，請專家、教授分專題、系統(tǒng)的講授；每年組織一次領導干部赴外省市相關(guān)單位學習考察，增長見識、更新觀念、提高領導綜合素質(zhì)。
4、開展綜合素質(zhì)培訓。根據(jù)“五五”普法工作任務，提高全局干部職工法制觀念，增強干部職工法律意識，形成依法行政、知法守法的法制氛圍；開展文明禮儀教育培訓。大力普及禮儀知識，推廣文明用語，強化禮儀意識，注重禮儀實踐活動，做到禮貌待人；廣泛開展理想信念教育培訓。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，努力營造艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的創(chuàng)業(yè)氛圍；加強心理健康的宣傳教育培訓，提高我局干部職工自我心理調(diào)節(jié)能力，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)；開展健康生活知識培訓，引導我局干部職工養(yǎng)成良好的生活習慣，倡導運動理念，使體育鍛煉成為一種人人崇尚的文明生活方式，通過開展各種群眾性體育活動和賽事，充分調(diào)動干部職工參加健身的積極性，不斷增強干部職工身體素質(zhì)。
班組建設管理提升方案 管理提升實施方案篇七
為了使新干事對部門工作程序充分的了解，培養(yǎng)他們的做事的熱情，提高辦事的效率，充分的協(xié)調(diào)生活，學習與工作。讓他們主動積極的投入到工作中去，發(fā)揮自身的主觀能動性。并加強部門內(nèi)，部長與成員，委員與干事的工作經(jīng)驗的交流，培養(yǎng)其溝通以及團結(jié)協(xié)作的能力。積極鼓勵每一個成員，發(fā)揮自己所有的長處，偷取到工作中去，提高自己各方面的能力，必會受益匪淺。
二、培訓對象
經(jīng)濟貿(mào)易系文藝部全體干事
三、培訓時間
每半個月一次
四、培訓地點
教學樓105
五、培訓內(nèi)容
（一）對于晚會等活動的策劃組織等
策劃書的具體分塊：
活動目的：主體，對象，活動時間，地點。
活動具體流程：前期的準備工作，活動的進行的過程，活動的總結(jié)。
1.前期準備包括；活動的整體策劃，節(jié)目的人員及性質(zhì)的確定，節(jié)目的排練。
2.活動的過程：節(jié)目流程，服裝，道具等事項以及突發(fā)狀況的應急處理。
3.活動總結(jié)：活動結(jié)束后對本次活動進行總結(jié)，包括活動的亮點和出現(xiàn)的不足。
（二）“卡拉ok大賽”的活動
活動的目的：為了深入貫徹學院的“三講三心”明德教育，促進班團文化建設，基層組織建設和基礎工作建設而開展的活動。
活動的具體內(nèi)容：先部長參加院上的紅歌培訓。教育系大一大二的所有的文藝部干事唱紅歌，且每月選一首在每周晚點名利用十只十五分鐘的時間讓大家一起唱。在活動期間，必須責任明確，專人管理， 提高認識，統(tǒng)一思想。
六、培訓活動流程
1.首先部長對培訓的各項事項進行理論性的講解。 2.干事及部長發(fā)表自己的見解和意見。 3.組織部門的每一位成員進行心得交流。 4.部長總結(jié)本次培訓。 5.分配接下來的各項工作。
七、培訓要求
所以參加培訓的人員，必須按時出席每一次的培訓。嚴格按照文藝部的規(guī)章制度執(zhí)行，不得有任何的遲到，早退和無故缺席。
每一次培訓，每一個成員必須做好相關(guān)的記錄，并發(fā)表自己的意見或者建議，每個成員之間交流培訓心得。
班組建設管理提升方案 管理提升實施方案篇八
第一條為保證我院醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強醫(yī)務人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，制定本方案。
第二條確立“以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標，以提高病人滿意率為宗旨。
第三條本院所有參與醫(yī)療活動的人員均適用本方案。
第四條醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會主管醫(yī)院質(zhì)量控制管理工作，日常工作由醫(yī)務科及質(zhì)控科負責。
第五條醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會有按照本方案對科室、部門、個人進行獎罰的權(quán)利。
第六條控制目標；建立任務明確、職責與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進行。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。
第七條監(jiān)控指標（見附表）
第八條工作計劃
（一）建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系
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