“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
競聘工程項(xiàng)目經(jīng)理ppt分鐘 養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)專題擂臺(tái)賽方案篇一
1、熟悉住宅區(qū)內(nèi)的綠化面積和布局，花草樹木的品種、數(shù)量、名稱、特性和培植方法，并在適當(dāng)?shù)牡胤焦嫫渲参锩Q、產(chǎn)地、種植季節(jié)、生長特征和管理辦法等，方便居民休閑游覽與觀賞。
2、嚴(yán)格按規(guī)范對花草樹木定期進(jìn)行培土、施肥、除雜草和病蟲害、修枝、剪葉、補(bǔ)苗、淋水，對大棵的灌木給予造型，豐富綠化資料。
3、持續(xù)綠化地清潔，草坪和灌木林內(nèi)不留雜物、不缺水、不死苗，促進(jìn)花草樹木生長茂盛。
4、義務(wù)向業(yè)主講解園藝綠化常識(shí)，幫忙業(yè)主搞好家庭綠化。
5、園藝工有權(quán)阻止違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。
2、不得在綠化區(qū)內(nèi)有放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其它有損綠地的行為;
4、不得用樹木晾曬衣物、被褥等東西;
6、不得在綠化范圍內(nèi)堆放任何物品，不得在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置商業(yè)廣告牌和其它招牌。
競聘工程項(xiàng)目經(jīng)理ppt分鐘 養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)專題擂臺(tái)賽方案篇二
為了使青年教師脫穎而出，早日成才，以促進(jìn)我校教師隊(duì)伍專業(yè)化的建設(shè)，學(xué)校將時(shí)刻關(guān)注他們的成長和融入狀況，及時(shí)指導(dǎo)、盡快到位。發(fā)揮“青藍(lán)工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨干、名師型教師方向發(fā)展，促進(jìn)年輕教師快速、健康成長，充分發(fā)揮老教師傳、幫、帶的積極作用，師徒互動(dòng)，共同提高，打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
組長：楊博
副組長：謝寒、王升旗
1.以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導(dǎo)，引導(dǎo)青年教師關(guān)注自身的專業(yè)發(fā)展、關(guān)注學(xué)校的發(fā)展。
2.引導(dǎo)青年教師了解我校的辦學(xué)理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統(tǒng)和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，樹立熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生的思想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。
3.引導(dǎo)青年教師加強(qiáng)教育理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在理論和實(shí)踐的結(jié)合中不斷提高教育教學(xué)能力，在年級組內(nèi)研討課、學(xué)校匯報(bào)課、出師課、家長開放課或校內(nèi)賽教課等多層次的教學(xué)活動(dòng)中展現(xiàn)自己的風(fēng)采。
（一）青年教師方：
1.認(rèn)真貫徹師德規(guī)范，自覺堅(jiān)持用師德標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的言行，做到教書育人、為人師表。尊重導(dǎo)師、主動(dòng)積極。
2.每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，主要聽導(dǎo)師及同學(xué)科的課，提倡跨年級、跨學(xué)科聽課。要認(rèn)真寫好聽課筆記，學(xué)期期末前組織檢查。
3.試用期的青年教師要主動(dòng)將每堂課教案在上課前送指導(dǎo)教師審閱，經(jīng)簽寫意見后上課，提高每堂課的教學(xué)效果。
4.期末每人撰寫一篇教學(xué)反思和一篇論文。
5.積極參加市級、校級、學(xué)科組的各項(xiàng)教科研活動(dòng)或比賽，活動(dòng)成績作為對青年教師的主要考核依據(jù)。重視繼續(xù)教育活動(dòng)，保證認(rèn)真閱讀幾本教育理論專著，并認(rèn)真做好筆記，認(rèn)真完成校長室規(guī)定的寒暑假學(xué)習(xí)任務(wù)。
（二）指導(dǎo)教師方：
1.帶頭執(zhí)行師德規(guī)范，用高尚的師德為青年教師作出示范。
2.根據(jù)被指導(dǎo)者的工作經(jīng)驗(yàn)，教育、教學(xué)管理能力，指導(dǎo)老師經(jīng)常給青年教師就備課、上課、輔導(dǎo)學(xué)生、作業(yè)批改等方面給予指導(dǎo)，扎實(shí)做好教學(xué)常規(guī)工作。
3.幫助新教師審核教案，指導(dǎo)命題出卷。要經(jīng)常隨堂聽課，每學(xué)期至少聽3節(jié)徒弟課、并及時(shí)給予指導(dǎo)。
4.指導(dǎo)老師要對青年教師教學(xué)研究、論文撰寫方面經(jīng)常給予指導(dǎo)，主動(dòng)提供教育理論和教學(xué)信息資料，培養(yǎng)青年教師的教學(xué)研究能力。
5.積極支持和鼓勵(lì)青年教師參加學(xué)校組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)寫好評課意見。督促青年教師完成學(xué)校布置的各項(xiàng)基本功作業(yè)，鼓勵(lì)青年教師經(jīng)常運(yùn)用教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)備。
6.經(jīng)常關(guān)心青年教師的教學(xué)質(zhì)量，幫助分析總結(jié)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我校許多老教師的傳統(tǒng)美德，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長。
1、20xx年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底、確定師徒結(jié)對名單（青年教師自己在本學(xué)科教師中選導(dǎo)師）
2、20xx年4月初舉行師徒結(jié)對聘書（在全校蓮池論壇活動(dòng)會(huì)發(fā)聘書）
1、各指導(dǎo)老師與結(jié)對的青年教師聽課、談話、交流請把書面材料上交教研室，材料作為評選優(yōu)秀指導(dǎo)老師的重要依據(jù)之一。（40%）
2、青年教師業(yè)績：教案、論文、成績、匯報(bào)課比賽、五優(yōu)活動(dòng)等的參與評比。（60%）
3、教師節(jié)表彰優(yōu)秀的指導(dǎo)老師和參與師徒結(jié)對的青年教師。
競聘工程項(xiàng)目經(jīng)理ppt分鐘 養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)專題擂臺(tái)賽方案篇三
1、為了使少先隊(duì)工作得以更好的開展，需要選擇一批有威信、有特長、有代表性的大隊(duì)干部。
2、為了使少先隊(duì)員的綜合素質(zhì)得到鍛煉和提高。
3、為了在校園營造一種民主、平等、和諧的競爭氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的民主競爭意識(shí)。
1、三至六年級各班少先隊(duì)員均可，以班級為單位自薦。（每班向?qū)W校推薦一名候選人）
2、原大隊(duì)委干部重新競聘，參加本次競選活動(dòng)。
1、喜歡少先隊(duì)工作，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，為人正直，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)。
2、學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，完成作業(yè)速度快，有時(shí)間和精力完成少先隊(duì)工作。
3、做事主動(dòng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新。
4、家長比較重視學(xué)生的各方面發(fā)展，支持孩子的工作。
第一階段：（第三周，周四、周五）
向全校同學(xué)宣布大隊(duì)委改選的消息，宣讀競選大隊(duì)委的標(biāo)準(zhǔn)和條件，符合條件的同學(xué)先向班主任提出申請。班主任統(tǒng)計(jì)提出申請的人數(shù)，到大隊(duì)部領(lǐng)取申請表。
第二階段：（第四周）
下周一和下周二提交申請（過期等于自動(dòng)放棄競選），下周三提出申請的同學(xué)先在班級內(nèi)進(jìn)行競選，其他同學(xué)無記名投票，最終每個(gè)班級確定一名候選人，報(bào)到大隊(duì)部。
第三階段：（國慶節(jié)放假期間）
每位候選人精心設(shè)計(jì)一份介紹自己的海報(bào)，上面有照片，個(gè)人簡介、成績、特長、愛好等。
第四階段：（第六周）國慶節(jié)放假回來
在學(xué)校宣傳欄內(nèi)張貼所有候選人的海報(bào)，對參評選手進(jìn)行宣傳，也讓全校同學(xué)對他們有所關(guān)注。周二這一天，所有候選人可以站在自己的海報(bào)前向同學(xué)進(jìn)行介紹，為自己拉選票，但是其余時(shí)間一律不準(zhǔn)拉選票。
第五階段：（第七周）
進(jìn)行大隊(duì)委競選
1、準(zhǔn)備2分鐘演講，演講內(nèi)容包括：自我介紹（姓名、年齡、班級職務(wù)、興趣愛好等）、曾獲得的榮譽(yù)，如果當(dāng)選了大隊(duì)委員，你會(huì)怎樣協(xié)助輔導(dǎo)員老師開展工作。
2、才藝展示。
3、每班選擇3名學(xué)生現(xiàn)場投票，全校電視直播，其他同學(xué)投票。
第六階段：（第八周周一升旗）
新改選的大隊(duì)委上臺(tái)，由他們所在班級的班主任老師授予大隊(duì)委標(biāo)志。
競聘工程項(xiàng)目經(jīng)理ppt分鐘 養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)專題擂臺(tái)賽方案篇四
認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx—20xx年》，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
一是廣泛開展宣傳咨詢活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門和單位，在廣場、商場等人員密集型場所開展質(zhì)量月現(xiàn)場宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅。充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體，開展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。（局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合）
二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。（全局干部職工）
三是開展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí)、新規(guī)章內(nèi)容，強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營、提高守法意識(shí)，提升質(zhì)量水平，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰?。（綜合業(yè)務(wù)室）
四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋、國慶時(shí)節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。（稽查隊(duì)、計(jì)量室）
五是開展“兩個(gè)安全”專項(xiàng)整治。對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開展食品安全專項(xiàng)整頓，營造放心的食品消費(fèi)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理，開展人員密集型場所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。（稽查隊(duì)、綜合業(yè)務(wù)室）
六是開展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。由局稽查隊(duì)牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為打假重點(diǎn)，對農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項(xiàng)行動(dòng)，從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠信承諾”活動(dòng)。（局稽查隊(duì)牽頭，相關(guān)股室配合）
1、為加強(qiáng)對質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問題，我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。
2、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作，及時(shí)邀請當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道、采訪；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力；同時(shí)，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。
3、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)?；顒?dòng)期間，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。
競聘工程項(xiàng)目經(jīng)理ppt分鐘 養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)專題擂臺(tái)賽方案篇五
活動(dòng)目的：
新的學(xué)年，我校大隊(duì)委將重新進(jìn)行調(diào)整。為促進(jìn)我校少先隊(duì)工作，挑選出最優(yōu)秀的少先隊(duì)員擔(dān)任大隊(duì)委職務(wù)，形成“自已的活動(dòng)自己搞、自己的陣地自己建、自己的事情自己管”的少先隊(duì)員主動(dòng)自主參與的少先隊(duì)工作新局面。學(xué)校大隊(duì)部將新一屆的.少先隊(duì)大隊(duì)委員會(huì)換屆選舉。此次選舉旨在使少先隊(duì)員的綜合素質(zhì)得到鍛煉和提高，讓隊(duì)員充分發(fā)揮民主、參政的意識(shí)，選舉出自己最滿意，同時(shí)又能為少先隊(duì)服務(wù)、有威信、有特長、有代表性的大中隊(duì)干部。
活動(dòng)內(nèi)容：競選201x學(xué)年度新一屆少先隊(duì)大隊(duì)委員
大隊(duì)委競選參加對象：三、四、五、六年級
競選時(shí)間：20xx年9月24日班隊(duì)課
1．熱心學(xué)校、班級工作，曾擔(dān)任中隊(duì)委員2年及以上，能積極完成老師給予的各項(xiàng)任務(wù)，工作能力突出。
2．德智體美勞全面發(fā)展，有至少一項(xiàng)特長，能嚴(yán)格要求自己。有一定的號召力，在同學(xué)中有一定的威信。
3．熱愛生活，勇于實(shí)踐，不怕困難，自強(qiáng)自立，具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。
4．有開拓精神，能吃苦，具備師生間協(xié)調(diào)溝通的能力。能創(chuàng)造性地開展工作。
由中隊(duì)申報(bào)競選候選人，然后進(jìn)行全校性的競選活動(dòng)，再以隊(duì)員民主投票選舉的形式產(chǎn)生出新一屆大隊(duì)委員會(huì)。
崗位設(shè)置：大隊(duì)委由16人組成，其中大隊(duì)長1名、副大隊(duì)長2名、學(xué)習(xí)委員1名、組織委員1名、宣傳委員1名、文娛委員1名、勞動(dòng)委員1名、體育委員1名、網(wǎng)絡(luò)委員1名；學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、紀(jì)律、宣傳、文娛、網(wǎng)絡(luò)干事各1名。
1、9月初，各候選人填寫《大隊(duì)委員候選人登記表》，于9月20日之前交到大隊(duì)部。
2、全校進(jìn)行紅領(lǐng)巾廣播站直播，進(jìn)行現(xiàn)場投票，公布投票結(jié)果，大隊(duì)部根據(jù)候選人特點(diǎn)確定大隊(duì)委職務(wù)。
3、在學(xué)校宣傳欄及校園網(wǎng)對投票產(chǎn)生的新一屆大隊(duì)委員進(jìn)行公示。
大隊(duì)長職責(zé)： 召集并主持隊(duì)委會(huì)，中隊(duì)長聯(lián)席會(huì)，負(fù)責(zé)組織制定工作計(jì)劃和進(jìn)行工作總結(jié)；協(xié)調(diào)大隊(duì)委各委員間的關(guān)系和工作，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)及檢查決議執(zhí)行情況；幫助中隊(duì)長做好中隊(duì)工作，負(fù)責(zé)組織大隊(duì)活動(dòng)，召開隊(duì)員大會(huì)；主持“隊(duì)長學(xué)?！保嘤?xùn)積極分子，將廣大隊(duì)員的要求和意見及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)及大隊(duì)輔導(dǎo)員反映。
副大隊(duì)長職責(zé)：在大隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助大隊(duì)長做好大隊(duì)工作，負(fù)責(zé)整理，保管大隊(duì)的文件資料。收集和了解隊(duì)員的意見和要求，及時(shí)向大隊(duì)長和大隊(duì)輔導(dǎo)員反映。
大隊(duì)組織委員職責(zé)：負(fù)責(zé)做好組織教育工作，直接領(lǐng)導(dǎo)各中隊(duì)組織委員，幫助他們開展工作；組織隊(duì)員學(xué)習(xí)隊(duì)章，普及少先隊(duì)基本知識(shí)，負(fù)責(zé)隊(duì)室布置和有關(guān)資料保管；登記好少先隊(duì)員出現(xiàn)的好人好事和對隊(duì)員的獎(jiǎng)懲情況；收集和了解隊(duì)員的意見和要求，及時(shí)向大隊(duì)長反映；組織好各級優(yōu)秀少先隊(duì)員的評比和登記；負(fù)責(zé)隊(duì)員的接轉(zhuǎn)組織關(guān)系和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，負(fù)責(zé)做好隊(duì)員評比獎(jiǎng)勵(lì)工作。
大隊(duì)學(xué)習(xí)委員職責(zé)：直接管理各中隊(duì)學(xué)習(xí)委員，并指導(dǎo)他們開展工作；負(fù)責(zé)開展各科知識(shí)性活動(dòng)，負(fù)責(zé)開展各科學(xué)習(xí)競賽和智力競賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)幫助隊(duì)員提高學(xué)習(xí)成績，負(fù)責(zé)反映隊(duì)員學(xué)習(xí)上的建議和要求。
大隊(duì)宣傳委員職責(zé)：直接管理各中隊(duì)宣傳委員指導(dǎo)并幫助他們開展工作；負(fù)責(zé)組織廣播、黑板報(bào)、墻報(bào)等宣傳陣地工作，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)宣傳積極分子，組織“小記者團(tuán)”，負(fù)責(zé)宣傳國內(nèi)外大事，宣傳少先隊(duì)員的好人好事，負(fù)責(zé)紅領(lǐng)巾讀書、讀報(bào)活動(dòng)，做好訂閱報(bào)刊的工作；收集和了解同學(xué)的意見和要求，及時(shí)向大隊(duì)長反映。
大隊(duì)旗手職責(zé)：旗手是指在隊(duì)前打旗子的人。少先隊(duì)旗手，在隊(duì)會(huì)上執(zhí)旗，負(fù)責(zé)出旗、退旗，大隊(duì)旗手負(fù)責(zé)訓(xùn)練中隊(duì)旗手，負(fù)責(zé)保管隊(duì)旗和鼓號并與文娛委員配合，主持鼓號隊(duì)的組織培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)管理大隊(duì)材料及“光榮冊”和“隊(duì)室”。
大隊(duì)文娛委員職責(zé)：直接管理各中隊(duì)文娛委員，指導(dǎo)并幫助他們開展工作；負(fù)責(zé)組織大隊(duì)的文化娛樂活動(dòng)，向中隊(duì)推薦好的歌曲、舞蹈和游戲，負(fù)責(zé)訓(xùn)練文娛骨干，領(lǐng)導(dǎo)文藝興趣小組，負(fù)責(zé)大隊(duì)文藝匯演工作，與旗手配合組織鼓號隊(duì)。負(fù)責(zé)保管鼓號和文娛用品。
大隊(duì)體育委員職責(zé)：直接管理各中隊(duì)體育委員，負(fù)責(zé)組織大隊(duì)體育游戲和體育活動(dòng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體育骨干，領(lǐng)導(dǎo)體育興趣小組和各種球隊(duì)，負(fù)責(zé)做好大隊(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)工作。
大隊(duì)勞動(dòng)委員職責(zé)：直接管理各中隊(duì)勞動(dòng)委員，負(fù)責(zé)組織社會(huì)公益活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織衛(wèi)生檢查評比工作，負(fù)責(zé)做好隊(duì)員的勞動(dòng)教育和自我服務(wù)的宣傳工作。
1、各中隊(duì)要在班內(nèi)實(shí)行民主制度，推選出最優(yōu)秀的候選人。
2、各班主任高度重視大隊(duì)委競選工作，做好宣傳活動(dòng)。
競聘工程項(xiàng)目經(jīng)理ppt分鐘 養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)專題擂臺(tái)賽方案篇六
（一）計(jì)算工程量
通常可以利用工程預(yù)算中的工程量。工程量計(jì)算準(zhǔn)確，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計(jì)算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí)，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計(jì)算。
（二）確定施工方案
如果施工組織總設(shè)計(jì)已有原則規(guī)定，則該項(xiàng)工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇，因?yàn)樗鼘φ麄€(gè)單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點(diǎn)。
（三）組織流水作業(yè)，排定施工進(jìn)度
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動(dòng)力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時(shí)間，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按工作日排出施工進(jìn)度。
（四）計(jì)算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃
依據(jù)采用的勞動(dòng)定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動(dòng)量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度，就可以計(jì)算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計(jì)劃。
（五）平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)對勞動(dòng)力和材料物資的計(jì)算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷，即應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動(dòng)力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。
（六）設(shè)計(jì)施工平面圖
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進(jìn)度。
二、施工組織設(shè)計(jì)編制的方法
（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實(shí)現(xiàn)的，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時(shí)，必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
（3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計(jì)，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會(huì)的要求。因此，在制訂方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
（4）在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(fèi)（人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。
2．施工方案制訂的內(nèi)容
施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項(xiàng)屬于施工技術(shù)問題，后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行。
而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項(xiàng)目是通過施工活動(dòng)完成的，進(jìn)行這種活動(dòng)即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機(jī)械、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者，并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計(jì)文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動(dòng)者在統(tǒng)一的指揮下行動(dòng)，由不同的勞動(dòng)者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對不同的建筑材料進(jìn)行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運(yùn)的費(fèi)用。
（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。
（二）工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用
1．工程施工進(jìn)度安排的原則
（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求；
（3）符合國家政策、法律和法規(guī)．
（4）結(jié)合項(xiàng)目部的施工能力，切合實(shí)際，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；
（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；
（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
2．工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)
（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時(shí)間；
（2）設(shè)計(jì)圖紙、定額資料等；
（3）機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；
（4）項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；
（6）工程項(xiàng)目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件；
（8）工程項(xiàng)目的外部條件等。
3．工程施工進(jìn)度安排的作用
（1）規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間；
（3）可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
施工進(jìn)度安排在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項(xiàng)目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致工期延誤，增加施工現(xiàn)場各項(xiàng)費(fèi)用的開支，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響。
（三）資源、供應(yīng)計(jì)劃的作用及編制要求
1．資源供應(yīng)計(jì)劃的作用
若人力施工，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計(jì)劃。施工進(jìn)度安排確定之后，為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計(jì)劃，以避免停工待料對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
資源供應(yīng)計(jì)劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應(yīng)計(jì)劃，編制一定要切合實(shí)際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進(jìn)度加快時(shí)的需要，否則計(jì)劃過大增加施工成本，計(jì)劃過小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系到項(xiàng)目流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計(jì)劃編制的優(yōu)劣與流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。
2．資源供應(yīng)計(jì)劃編制的要求
（1）明確編制資源供應(yīng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，工程項(xiàng)目部各職能部門都要參加編制，投標(biāo)時(shí)由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時(shí)、適地、適價(jià)、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備地供應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料，保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行，完成項(xiàng)目建設(shè)。
高于要求，則材料費(fèi)用增加，引起工程造價(jià)的增加。
過多，造成積壓和浪費(fèi)資金。
過晚，造成窩工。
（5）適價(jià)指購進(jìn)材料單價(jià)，盡量不超過工程預(yù)算價(jià)格。
（6）經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好、價(jià)格低。
（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項(xiàng)目建設(shè)的配套要求；
不齊，則此配套項(xiàng)目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則
1．內(nèi)容
（1）原有地形地物；
（2）沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時(shí)設(shè)施；
（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；
（5）安全消防設(shè)施；
（6）施工防排水臨時(shí)設(shè)施；
（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。
2．設(shè)計(jì)原則
（1）充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；
（3）場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理；
（6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。
（五）技術(shù)組織措施
技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補(bǔ)充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。
1．施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容
（1）施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理；
（2）施工各方的協(xié)調(diào)；
（3）施工現(xiàn)場的管理；
（4）施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度；
（5）項(xiàng)目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。
2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任；
（2）建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控流程；
（3）實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；
（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等。
3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）安全施工組織落實(shí)；
（2）安全施工監(jiān)控；
（3）安全施工目標(biāo)；
（4）安全施工技術(shù)措施計(jì)劃；
（5）重點(diǎn)工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制；
（7）不安全因素控制點(diǎn)的設(shè)立；
（8）安全教育、安全技術(shù)措施交底。
4．施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；
（2）減少施工對周圍居民環(huán)境的影響；
（3）環(huán)境保護(hù)的組織、落實(shí)及各種責(zé)任制；
（4）施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間；
（6）嚴(yán)格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施
（1）成品保護(hù)措施；
（2）突發(fā)事故防范措施；
（3）消防保衛(wèi)措施；
（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗(yàn)后服務(wù)措施。
僅供參考
工程項(xiàng)目策劃書(模板)
工程項(xiàng)目工作總結(jié)
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)
工程項(xiàng)目考察報(bào)告(精品推薦）
競聘工程項(xiàng)目經(jīng)理ppt分鐘 養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)專題擂臺(tái)賽方案篇七
為了進(jìn)一步樹立同學(xué)們的主人翁意識(shí)，為每位同學(xué)提供了一個(gè)展示自己才華的機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)同學(xué)都有機(jī)會(huì)參與到班干部的評選以及鍛煉中來。
1、班級當(dāng)中的每一位同學(xué)都可以參加。
2、準(zhǔn)備你想競選的職務(wù)，并準(zhǔn)備好演說稿。
3、全班同學(xué)投票決定。
班會(huì)時(shí)間
班長
1、 及時(shí)提醒和評價(jià)各班委工作，提出改進(jìn)意見，幫助班委順利開展工作。
2、協(xié)助老師和班委管理好班級日常事務(wù)
學(xué)習(xí)委員
1、協(xié)助、管理和考評每位課代表的工作，及時(shí)與任課老師聯(lián)系。
2、 管理早讀、作業(yè)、家校練習(xí)本，協(xié)助小組長，課代表
文娛委員
組織策劃班級活動(dòng)，音樂課紀(jì)律
衛(wèi)生委員
1、管理班級的課間清潔衛(wèi)生工作，監(jiān)督四件事:課間桌面、地面整潔，凳子放進(jìn)桌子里面，桌子對整齊。
2、中午清潔人員分配、指導(dǎo)與檢查評價(jià)。
3、 負(fù)責(zé)個(gè)人衛(wèi)生檢查(衣著整潔、指甲、頭發(fā))并及時(shí)評價(jià)。
紀(jì)律委員
1、課間、課堂、早讀、預(yù)備鈴響后的紀(jì)律;
2、午間紀(jì)律管理:不亂下位，不亂講話
宣傳委員
1、在老師的指導(dǎo)下完成班級的各種宣傳陣地板報(bào)的布置。
2、參與班級的各種外事宣傳，美化宣傳陣地。
3、 班會(huì)課及各種重要活動(dòng)的教室美化工作。
體育委員
1、升旗儀式、晨練、體育課上負(fù)責(zé)組織、整隊(duì)。
2、組織同學(xué)進(jìn)行重大體育活動(dòng)的訓(xùn)練，監(jiān)督眼操，分管班級體育器材。
說明:
1、班長選舉可以自由報(bào)名，且名額不限，這是基于公平的考慮。但為了保證選舉的質(zhì)量，讓真正德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀者脫穎而出，所以要先選出兩名候選人，第一輪投票時(shí)，每個(gè)同學(xué)要選兩個(gè)人，這是讓能者脫穎而出的保證，因?yàn)槿绻麅?yōu)秀者參選過多就會(huì)分散選票，讓“搗蛋”的小集體撿了便宜，第一輪選舉選出兩名班長候選人。
然后再由第一輪選舉產(chǎn)生的兩名候選人經(jīng)過演講、辯論、答問、總結(jié)的過程，再投票產(chǎn)生新的班長。演講主要說明自己的參選動(dòng)機(jī)、當(dāng)選后的打算和措施、自身優(yōu)勢等問題;辯論由兩位候選人分別提出問題讓對方回答，一般是三到五個(gè)問題;答問環(huán)節(jié)由全班同學(xué)舉手向兩位候選人提問，候選人回答。第二輪投票每人只投一票。演講、辯論、答問、總結(jié)的過程不僅是對候選人能力的鍛煉，也是對他們的考驗(yàn)，考驗(yàn)他們的能力和人品，也能讓候選人更清晰、更深刻的認(rèn)識(shí)班級事務(wù)和同學(xué)們的關(guān)切，當(dāng)選者能更主動(dòng)、更有目的地管理班級事務(wù)。這是一個(gè)民主的過程!
2、班委的職位主要有:副班長、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、勞動(dòng)委員、文娛委員、體育委員、衛(wèi)生委員等。由自主參選與班長“組閣”相結(jié)合，有參選意向的同學(xué)到班長處報(bào)名，如果有職位沒人報(bào)名而空缺時(shí)，班長可以邀請說服他認(rèn)為合適的人參選，或者當(dāng)班長認(rèn)為報(bào)名參選的人不能勝任時(shí)也可邀請他中意的人參選，這就確保了所有職位都有人參選，且都有合適的人參選。
競選時(shí)，先讓競選副班長的同學(xué)都站在講臺(tái)上，班長介紹一位，再讓這位同學(xué)發(fā)表約一分鐘的競選演講，班長再介紹下一位…，副班長候選人演講完就是學(xué)習(xí)委員……，一直到全部演講完，然后進(jìn)行投票選舉，投票時(shí)每個(gè)職位只能選一人，得票多者當(dāng)選;如果參選人只有一位，就投“支持”或“反對”，超過半數(shù)就當(dāng)選。
3、所有投票都當(dāng)場計(jì)票，將參選人名字寫在黑板上，票數(shù)就記在各位候選人名字下。計(jì)票由三人組成:計(jì)票人、唱票人、監(jiān)督人。
競聘工程項(xiàng)目經(jīng)理ppt分鐘 養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)專題擂臺(tái)賽方案篇八
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階，達(dá)到確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門工作開展實(shí)際情況，擬定此方案。
工程部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
根據(jù)定性與定量相結(jié)合，工作量與工作績效相結(jié)合的原則，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、資料、勞紀(jì)等細(xì)項(xiàng)制定工程部項(xiàng)目考評方案，進(jìn)行百分制評分。
1、根據(jù)考評表，按照考評細(xì)則，進(jìn)行周評分和月評分自評，并由工程部和辦公室對考評對象進(jìn)行月評分，結(jié)合自評得分算出月評分。月評分在90分以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元；80—90分為合格，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。
3、連續(xù)三個(gè)月月評分90以上，工資增加100元；連續(xù)三個(gè)月月評分70以下，工資減少50元；連續(xù)兩個(gè)月月評分60以下，工資減少50元。
2、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月考評進(jìn)行排名，排名第一的`獎(jiǎng)勵(lì)100元，最后一名考核50元；連續(xù)三個(gè)月排名第一，工資增加100元；連續(xù)三個(gè)月排名最后，工資減少50元。
1、安全（20分）。
（1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現(xiàn)一起重大安全事故，當(dāng)月安全項(xiàng)目不得分；出現(xiàn)一起一般安全事故，當(dāng)月安全項(xiàng)目分扣10分。一起小事故扣5分。
（2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)，防止事故發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)5分，檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽、安全帶沒戴的，扣1分。
（3）安排工作時(shí)，必須進(jìn)行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)5分。
（4）加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，保證施工用電安全。此項(xiàng)2分。
（5）各類機(jī)械設(shè)備設(shè)專人專機(jī)操作，操作人員必須持證上崗，此項(xiàng)3分。
（6）現(xiàn)場物資管理和文明施工現(xiàn)場管理。此項(xiàng)5分。
2、質(zhì)量（15分）
（1）嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此項(xiàng)5分。
（2）建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，施工員對所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門對供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。此項(xiàng)5分。
（3）按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評項(xiàng)目劃分，完善各項(xiàng)技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時(shí)做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項(xiàng)5分。
3、進(jìn)度（10分）
（2）各材料提前落實(shí)，按時(shí)組織進(jìn)貨，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期，此項(xiàng)5分。
（3）充分利用好的天氣搶時(shí)間、搶進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，此項(xiàng)2分。
4、回款（25分）
（1）產(chǎn)值、回款計(jì)劃數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)合同和實(shí)際完成進(jìn)度如實(shí)統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。此項(xiàng)5分。
（2）把握工程收款節(jié)點(diǎn)，及時(shí)催收工程款，并按計(jì)劃回款時(shí)間回款。此項(xiàng)5分，每拖2天扣一分，扣完為止。
（3）當(dāng)月實(shí)際回款。此項(xiàng)15分：當(dāng)月實(shí)際回款達(dá)到計(jì)劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。
5、協(xié)調(diào)（10分）
（1）與加工廠、施工隊(duì)的配合。此項(xiàng)5分。
6、資料（10分）
做好各施工驗(yàn)收材料的整理歸檔，此項(xiàng)5分：檢查少一項(xiàng)材料扣一分，扣完為止。
按時(shí)提交周計(jì)劃與月計(jì)劃，此項(xiàng)5分。未按時(shí)完成計(jì)劃上報(bào)或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。
7、勞紀(jì)（10分）
（1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發(fā)現(xiàn)一起多報(bào)、謊報(bào)的，取消當(dāng)月勞紀(jì)得分，并按公司相關(guān)制度考核。此項(xiàng)5分。
（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)住在工地，并保持手機(jī)的暢通。此項(xiàng)5分，查到上班時(shí)間到處亂晃或手機(jī)打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關(guān)規(guī)定考核。
（3）按時(shí)參加公司召開的例會(huì)和各類活動(dòng)，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀(jì)分一分，扣完為止。
本方案下發(fā)之日開始執(zhí)行。
競聘工程項(xiàng)目經(jīng)理ppt分鐘 養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)專題擂臺(tái)賽方案篇九
建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。
：建筑土木工程；成本控制
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對項(xiàng)目過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過程。一項(xiàng)工程的開展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項(xiàng)目開工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3.1、成本最低化原則
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出，對于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人；二是做好對項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對企業(yè)員工的.控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)解決。
在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計(jì)劃的開展到工程項(xiàng)目的實(shí)施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。
成本控制是整個(gè)建筑土木工程項(xiàng)目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
競聘工程項(xiàng)目經(jīng)理ppt分鐘 養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)專題擂臺(tái)賽方案篇十
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)不可缺少的工作內(nèi)容，為更好地落實(shí)程序要求，提高員工的認(rèn)識(shí)水平和應(yīng)變能力，做到防患于未然，有備無患，杜絕重大安全事故的`發(fā)生，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，制定本方案。
項(xiàng)目部建立安全（消防）管理體系：
安全（消防）準(zhǔn)備與響應(yīng)組織，實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的具體管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，施工員任副組長，主持這項(xiàng)工作的日常管理。組員由材料員、保管員、技術(shù)員、各施工班長、警衛(wèi)組成。
工地建立消防隊(duì)，接受項(xiàng)目部安全（消防）領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，一旦發(fā)生緊急事故，進(jìn)行現(xiàn)場搶險(xiǎn)自救的組織與實(shí)施工作。
安全（消防）管理體系
1、項(xiàng)目工程開工進(jìn)場，要對工地職工進(jìn)行全員應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)教育。
2、在工地辦公室、警衛(wèi)室、宿舍及現(xiàn)場醒目處張貼安全（消防）管理制度，建筑工地安全消防措施，住宿須知等相關(guān)規(guī)定，食堂張貼衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)揮宣傳教育專用。
3、消防器材擺放在醒目位置，只做消防專用。
4、組織定期檢查：
消防器材每季度檢查一次；
消防器材演習(xí)每一年進(jìn)行一次；
易燃、易爆及化學(xué)品管理檢查每月一次；
對上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)糾正，采取措施，達(dá)到合格。
5、項(xiàng)目部部每年都要對組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)培訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行安全消防等緊急事故預(yù)防教育，項(xiàng)目部在員工進(jìn)場時(shí)，即進(jìn)行教育，明確職責(zé)分工，達(dá)到平時(shí)能做好應(yīng)急準(zhǔn)備，提高警惕，消除隱患。一旦發(fā)生緊急事故，可立即采取措施，相關(guān)人員能迅速到位，履行職責(zé)，信息及時(shí)反饋，向公司安全勞資部或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警，火警同時(shí)報(bào)消防部門（119），對事發(fā)現(xiàn)場采取自救措施，爭取把事故損失減少到最底限度。
6、應(yīng)急響應(yīng)措施
施工現(xiàn)場一旦發(fā)生緊急事故，項(xiàng)目部安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組立即實(shí)施搶救搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮職能，根據(jù)不同事故，采取相應(yīng)的措施。
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