報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
協(xié)調(diào)相關(guān)問題 青協(xié)調(diào)研報(bào)告篇一
（一）共青團(tuán)組織戰(zhàn)斗力薄弱
20xx年1月份對(duì)xx、xx、xx三家電廠進(jìn)行青年工作調(diào)查和團(tuán)員檔案統(tǒng)計(jì)，由于近年未新進(jìn)年輕員工，因此三家電廠28歲以下的團(tuán)員青年總數(shù)不足100人，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，極大影響了基層共青團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展，團(tuán)組織的職能難以有效發(fā)揮。
（二）共青團(tuán)的工作內(nèi)容單一
基層團(tuán)組織沒有團(tuán)組織活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，全年整體活動(dòng)安排沒有目標(biāo)計(jì)劃，導(dǎo)致只能完成公司團(tuán)委的指派性活動(dòng)和搞一些臨時(shí)性、小型化的活動(dòng)，存在盲目性、被動(dòng)性、滯后性而缺乏獨(dú)創(chuàng)性和靈活性。這種團(tuán)內(nèi)活動(dòng)的單一化和團(tuán)員青年價(jià)值取向的多元化形成一定落差，團(tuán)組織活動(dòng)不能有效吸引青年參加。
（三）共青團(tuán)的工作環(huán)境未能改善
在基層中普遍存在著共青團(tuán)工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，共青團(tuán)工作被重視程度有所下降，缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)所，導(dǎo)致共青團(tuán)工作的正常開展受到影響。
（四）共青團(tuán)的干部隊(duì)伍下滑
基層團(tuán)干部由專職向兼職化發(fā)展。三家電廠的團(tuán)干部年齡均超過35歲，并且身兼數(shù)職，工作精力相對(duì)分散，做團(tuán)工作全憑個(gè)人主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有的團(tuán)干想做一些事情，而苦于對(duì)團(tuán)工作無法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團(tuán)干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面，工作缺少主觀能動(dòng)性，拔一拔，動(dòng)一動(dòng)，不拔不動(dòng)。另一方面，團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的機(jī)制尚未建立，共青團(tuán)作為“人才庫”、“后備軍”的優(yōu)勢(shì)弱化，優(yōu)秀人才不愿進(jìn)入團(tuán)干部的行列，而在崗位的團(tuán)干部也不安心，輕視團(tuán)的崗位，注重生產(chǎn)技術(shù)工作。
（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力
要牢固樹立基層第一和為基層服務(wù)的思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，要按照有利于黨組織對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團(tuán)組織在三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮作用，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的原則，尊重基層的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層團(tuán)組織在實(shí)踐中探索加強(qiáng)自身建設(shè)的新途徑，克服我公司團(tuán)組織老齡化的缺點(diǎn)，增強(qiáng)積極性，把團(tuán)的基層組織建設(shè)成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。
加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織完成目標(biāo)任務(wù)的檢查力度，從各自的企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，積極爭(zhēng)取活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，開展豐富多彩、富有成效的工作和活動(dòng)，把黨的要求和團(tuán)的任務(wù)變成團(tuán)員青年的實(shí)際行動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的作用，真正成為共青團(tuán)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的基矗。
（二）加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建
團(tuán)組織應(yīng)緊密配合黨支部工作的部署，主動(dòng)向同級(jí)黨組織匯報(bào)工作，使黨組織了解團(tuán)組織，及時(shí)給團(tuán)組織指路子，壓擔(dān)子，使黨組織將團(tuán)組織建設(shè)納入議事日程，納入黨的基層建設(shè)總體規(guī)劃，積極爭(zhēng)取黨委相關(guān)部門的重視和支持，通過出臺(tái)黨建帶團(tuán)建相關(guān)政策文件、聯(lián)合督導(dǎo)檢查等措施，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨建帶團(tuán)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合?；鶎訄F(tuán)組織應(yīng)號(hào)召團(tuán)員青年圍繞本級(jí)黨組織的工作中心，努力成為黨的工作突擊隊(duì)，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，使共青團(tuán)工作深入到企業(yè)工作的每一個(gè)細(xì)胞中。
（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)共青團(tuán)工作可持續(xù)發(fā)展
1、努力培養(yǎng)與建設(shè)一支高素質(zhì)的共青團(tuán)干部隊(duì)伍。團(tuán)干部是團(tuán)員青年的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，其思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力及言行舉止將直接影響團(tuán)的工作質(zhì)量?；鶎訄F(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)首先應(yīng)抓好團(tuán)干部的選拔工作，把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；其次是抓好團(tuán)干部培訓(xùn)工作，要一如既往地堅(jiān)持抓好政治立嘗理想信念教育，提高知識(shí)素養(yǎng)；再次還要切實(shí)注重讓團(tuán)干部通過合理兼職這個(gè)有效途徑來提高綜合素質(zhì)向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，使團(tuán)干部的素質(zhì)技能、工作方法、工作效率能夠適應(yīng)新形勢(shì)多功能的要求，適應(yīng)公司改革需要。同時(shí)建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
2、加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員的培養(yǎng)和教育，提高廣大團(tuán)員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)員的光榮感和發(fā)揮模范作用的自覺性，使團(tuán)員保持先進(jìn)性，號(hào)召團(tuán)員青年成才立業(yè)，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的興衰而思考，為企業(yè)的效益而擔(dān)憂，獻(xiàn)策獻(xiàn)力，多作貢獻(xiàn)。
協(xié)調(diào)相關(guān)問題 青協(xié)調(diào)研報(bào)告篇二
1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)劃安排，保障施工秩序，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中的難點(diǎn)、存在的問題和矛盾，特制定本辦法。
1.2脫硝工程管理通過召開工程協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)布的指令。
工程協(xié)調(diào)會(huì)的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司，主持人為監(jiān)理公司信陽項(xiàng)目部總監(jiān)（總監(jiān)不在時(shí)可委托副總監(jiān)主持），工程協(xié)調(diào)會(huì)的主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)的材料匯總、會(huì)議組織、安排和考核，向大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。
3.1日協(xié)調(diào)會(huì)：為保證該項(xiàng)目有序開展，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目開工前每天下午17：00在辦公樓四樓會(huì)議室召開周。項(xiàng)目開工后每天午17：00在二期集控室旁會(huì)議室召開。
3.2周協(xié)調(diào)會(huì)：每周二下午與日協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開。
3.3月度協(xié)調(diào)會(huì)。與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開。
4.1監(jiān)理人員：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會(huì)議記錄員；
4.2信陽電廠生產(chǎn)副總、總工；
4.4承包/分包單位：項(xiàng)目部經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、安全員；
4.5設(shè)計(jì)院：駐廠代表（工代）；
備注：代替開會(huì)的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當(dāng)天會(huì)議布置的工作。
5.1設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、資源存在的問題；
5.2工程中空間、時(shí)間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問題協(xié)調(diào)；
5.3工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題協(xié)調(diào)；
5.5其它涉及工程的有關(guān)問題。
6、工程協(xié)調(diào)會(huì)準(zhǔn)備工作
6.1.3需解決的問題，包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場(chǎng)地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問題。
6.1.4下周工作安排，緊緊圍繞二級(jí)網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)要求及月計(jì)劃進(jìn)行安排，下月工作計(jì)劃應(yīng)圍繞節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制訂。
6.2.1協(xié)調(diào)會(huì)安排的各項(xiàng)工作（即考核項(xiàng)）落實(shí)情況的監(jiān)理評(píng)價(jià)和考核。
6.2.2工程進(jìn)度方面：
6.2.2.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)。
6.2.2.2未完成項(xiàng)的原因分析。
6.2.2.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.3工程質(zhì)量方面
6.2.3.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)。
6.2.3.2未完成項(xiàng)的原因分析。
6.2.3.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.4安全文明施工方面
6.2.4.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)
6.2.4.2未完成項(xiàng)的原因分析
6.2.4.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.5.1工程進(jìn)度、質(zhì)量方面（土建、安裝、調(diào)試）；
6.2.5.2安全文明施工方面。
6.2.5.3對(duì)各承建單位工作安排的監(jiān)理意見，并納入考核項(xiàng)。
6.2.5.4需要專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決的問題。
7.1協(xié)調(diào)會(huì)主持人在召開協(xié)調(diào)會(huì)前，首先應(yīng)落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)安排的工作是否完成，主持人應(yīng)簡(jiǎn)要概述安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，并明確指出未完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目，解答上次協(xié)調(diào)會(huì)反映的問題，解決情況。
7.2施工單位發(fā)言，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要：
7.2.1只陳述未完成工作計(jì)劃的原因及補(bǔ)救措施。
7.2.2主要工作計(jì)劃安排。
7.2.3急需解決的問題。
7.2.4安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)。
7.3監(jiān)理單位發(fā)言：
7.3.1安全監(jiān)理工程師：目前施工中存在的安全隱患，責(zé)成施工單位必須采取的有效措施。
7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師：針對(duì)重點(diǎn)施工進(jìn)度、質(zhì)量，發(fā)表監(jiān)理意見。
7.6信陽發(fā)電公司發(fā)言：設(shè)備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等發(fā)言。
7.7總監(jiān)發(fā)言：解答、協(xié)調(diào)和解決的問題及對(duì)當(dāng)前工程的監(jiān)理意見，對(duì)本次協(xié)調(diào)會(huì)小結(jié)，確定專題會(huì)題目、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人范圍等。
7.8信陽電廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，解答應(yīng)由信陽電廠協(xié)調(diào)和解決的問題，確定責(zé)任方和具體要求及對(duì)當(dāng)前工程的指令。
7.9主持人宣布散會(huì)。
7.10協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要由會(huì)議主持方負(fù)責(zé)起草，經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)信陽發(fā)電公司審批，并于會(huì)議次日上午10：00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。
8.1工程協(xié)調(diào)會(huì)不討論施工方案和技術(shù)方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題，隨時(shí)提到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)立即給予協(xié)調(diào)，需業(yè)主解決的問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。技術(shù)方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題，由監(jiān)理單位及時(shí)組織召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。
8.2各單位匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，抓住重點(diǎn)。
8.3例會(huì)中重點(diǎn)工作應(yīng)落實(shí)閉環(huán)。
8.4各單位應(yīng)以大局為重，講團(tuán)結(jié)，杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會(huì)上討論問題。
8.5為了確保工程進(jìn)度，實(shí)施重大決策，定期召開總工程師參加的高層次決策工作會(huì)議：（定期與不定期結(jié)合）
8.5.1審核月度工程主要目標(biāo)；
8.5.2確定工程方針、政策；
8.5.3解決施工重大難點(diǎn)、確定工程重大方案；
8.5.4其他需解決問題。
9、會(huì)議考核
9.1規(guī)定參加會(huì)議的人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人不能參加會(huì)議時(shí)需另派人參加，施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理和總工不能參加會(huì)議的必須在會(huì)議前向總監(jiān)請(qǐng)假并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)（每個(gè)施工單位必須保證一人參加會(huì)議），未參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)的每次考核責(zé)任人100元，遲到每次考核責(zé)任人50元。
9.2按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將工程節(jié)點(diǎn)分解到月和周執(zhí)行考核，周協(xié)調(diào)會(huì)上安排的工作到期未完成，考核責(zé)任單位2000元/項(xiàng)，并將未完成的工作滾動(dòng)到下周繼續(xù)納入考核，第二周仍未完成的項(xiàng)目加倍考核，月度計(jì)劃未完成的累積考核10000元/項(xiàng)，并將計(jì)劃滾動(dòng)至下月繼續(xù)考核，考核資金從責(zé)任單位的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金中扣除。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃未完成的按其獎(jiǎng)勵(lì)金額同等處罰責(zé)任單位。因業(yè)主方原因造成項(xiàng)目不能如期完工的，不納入考核，是否業(yè)主方原因由設(shè)備管理部部長(zhǎng)確認(rèn)并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)確定。
9.3按照要求，施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)周工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送的考核500元/天；上報(bào)質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的，第一次被退回的考核責(zé)任單位300元/次，第二次被退回的加倍考核，連續(xù)兩周不合格的，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面說明報(bào)總監(jiān)；由業(yè)主單位向承包單位上級(jí)通報(bào)。
9.4監(jiān)理審核通過的周工作計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，周計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部部長(zhǎng)審批未通過的，考核監(jiān)理單位300元/次，連續(xù)兩次周計(jì)劃不合格的，由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報(bào)。
9.5周工作計(jì)劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單，并將考核單報(bào)業(yè)主方設(shè)備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結(jié)算費(fèi)用時(shí)執(zhí)行考核。
9.6會(huì)議期間參會(huì)人員手機(jī)需設(shè)置成振動(dòng)或靜音，否則每次考核50元。
10、附則
10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)管理制度。
10.2本辦法解釋權(quán)歸大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部。
10.3本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
協(xié)調(diào)相關(guān)問題 青協(xié)調(diào)研報(bào)告篇三
案例1 有理也讓人
市糖果糕點(diǎn)公司下屬興榮食品廠，這幾天圍繞著職工付金厚與秘書梁牧，誰的合理化建議在前而爭(zhēng)論不休。付金厚四處說，梁秘書利用職權(quán)侵害了他的利益，非要搞個(gè)水落石出不可，大有不獲全勝?zèng)Q不收兵的架勢(shì)。梁秘書卻泰然處之，平平靜靜，和往常一樣，一付什么事也沒發(fā)生的樣子。
原來，在沿海廠商糖果糕點(diǎn)和進(jìn)口糖果的“合圍”下，這座內(nèi)陸大城市十幾家國(guó)有食品廠幾乎家家虧損。興榮食品廠領(lǐng)導(dǎo)為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，發(fā)動(dòng)全廠職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并根據(jù)其效益設(shè)下獎(jiǎng)金。二十多天前，付金厚去醫(yī)院看望一位生病住院的長(zhǎng)輩時(shí)，買了一盒沿海某廠生產(chǎn)的糕點(diǎn)。他不知長(zhǎng)輩得的是糖尿病，不能吃糖食品。
付金厚在醫(yī)院里了解到，很多病人都希望買點(diǎn)椒鹽餅干之類吃，可市場(chǎng)上根本買不到。沿海糕點(diǎn)又含奶油，病人更不喜歡，本地廠家又偏偏跟著沿海廠商跑，一味生產(chǎn)同類食品。付金厚連跑了幾家醫(yī)院，向病人和醫(yī)生作了些調(diào)查后，馬上向廠長(zhǎng)建議生產(chǎn)一批不含糖又極易消化的椒鹽糕點(diǎn)、餅干之類，供應(yīng)醫(yī)院病人，并投放市場(chǎng)試銷。與此同時(shí)，廠長(zhǎng)也收到了一份梁秘書作市場(chǎng)調(diào)查后寫成的內(nèi)容相同的調(diào)查報(bào)告。梁秘書向一千多名不同的糖果、糕點(diǎn)消費(fèi)者發(fā)出了一份調(diào)查問卷。收回的幾百份問卷表明：老人和病人不喜歡吃奶油糕點(diǎn)。他估算了一下本市數(shù)百萬居民中，老年人有幾十萬，加上病人，如果每月有一半的人消費(fèi)一千克這樣的糕點(diǎn)，數(shù)量也相當(dāng)可觀。
廠長(zhǎng)辦公會(huì)研究后，決定批量生產(chǎn)椒鹽餅干、糕點(diǎn)，投放市場(chǎng)后一搶而光。以后，他們根據(jù)市場(chǎng)不同消費(fèi)者需求的口味，研制出不同風(fēng)味的糕點(diǎn)、糖果。興榮廠扭虧為盈?？蛇@合理化建議的五千元獎(jiǎng)金究竟應(yīng)該發(fā)給準(zhǔn)，職工們爭(zhēng)論開了，付金厚更是四處游說。
梁秘書應(yīng)如何對(duì)待這件事呢?辦法：
1．白紙黑字，梁秘書要與付金厚爭(zhēng)個(gè)明白。2．梁秘書與付金厚平分獎(jiǎng)金。3．梁秘書讓廠長(zhǎng)作出決定。
4．梁秘書“有理也讓人”，將全部獎(jiǎng)金讓給付金厚。
案例2
賴主任是供銷社主任，陳廠長(zhǎng)是花溪酒廠廠長(zhǎng)，兩家企業(yè)常有業(yè)務(wù)往來。上次，因酒廠失約，給供銷社經(jīng)營(yíng)造成了一定虧損，賴主任很不滿意。昨天，陳廠長(zhǎng)來供銷社推銷香檳酒，賴主任不冷不熱地說：“喲，陳大廠長(zhǎng)，還記得起我們這小小供銷社啊?你找的是哪家醫(yī)生，怕是吃錯(cuò)了藥喲!”陳廠長(zhǎng)自然知道這句話的含義，但想到目前產(chǎn)品積壓，資金緊張，又不得不忍氣吞聲向?qū)Ψ角笄?。結(jié)果，雙方仍是不歡而散。
今天，陳廠長(zhǎng)再次登門，在門市部找到了賴主任。賴主任指著貨架上的“花溪香檳酒”沒好氣地說：“你看看，這就是你們廠生產(chǎn)的酒，我這里還有上百瓶存貨呢!嫁不出的女兒就往我這里送，我們是收破爛的嗎!”陳廠長(zhǎng)一時(shí)性起：“你話說得那么難聽做啥喲!你賴主任今后就不求人啦，皇帝老兒死了還要借鏟鍬呢!我給你那么多優(yōu)惠條件，你還說三道四，難道今后就不打交道了嗎?” 辦公室唐主任和業(yè)務(wù)員小劉來到門市部時(shí)，只見兩人都伸長(zhǎng)脖頸，爭(zhēng)得面紅耳赤。這種難堪場(chǎng)面，使看熱鬧的人越聚越多。唐主任知道再這樣下去，兩位領(lǐng)導(dǎo)人都下不了臺(tái)，對(duì)雙方都沒有好處。
剛才，陳廠長(zhǎng)所說的優(yōu)惠條件是指：花溪酒廠以出廠價(jià)給東興供銷社五千瓶香檳酒，先付款五分之一，其余五個(gè)月以后一次付清。供銷社管業(yè)務(wù)的戴副主任同業(yè)務(wù)員小劉詳細(xì)算了一筆賬，覺得這生意可做。除稅金外，這筆資金供銷社還可以借用三個(gè)月。
以后的事情，自然可以料定了。
問題討論：
請(qǐng)你分析一下唐主任是怎樣化解兩位領(lǐng)導(dǎo)的矛盾的？
案例3
1．憑自己的關(guān)系，在公司內(nèi)部另外找一個(gè)人來幫忙，按時(shí)把黑板報(bào)辦好。
2．把楊秘書不愿合作的事直接告訴辦公室主任，并向主任表
明責(zé)任不在自己，看主任怎樣處理。
3．再一次去催促楊秘書，并和他攤牌，告訴他：“如果再這樣
下去，就當(dāng)面到主任那里去解決?！?/p>
4．過一天算一天，聽之任之。
5．抱著與人為善的態(tài)度，采取委婉的勸說方式，啟發(fā)他與自己合作。
案例4 閻秘書的協(xié)調(diào)藝術(shù)
飛燕實(shí)業(yè)總公司張總經(jīng)理與王副經(jīng)理，因?yàn)楣ぷ魃系姆制?，產(chǎn)生了誤解，最近一段時(shí)間，隔閡越來越大，矛盾也在加劇。總經(jīng)理辦公室閻秘書想方設(shè)法在其間協(xié)調(diào)，但收效甚微，分歧和矛盾依然存在，雙方都認(rèn)為，是對(duì)方故意給自己過不去。
來醫(yī)院看望你，臨時(shí)業(yè)務(wù)部經(jīng)理有急事，硬把他給拉走了。張總要
我轉(zhuǎn)達(dá)他對(duì)您的問候，并祝您早日恢復(fù)健康，說公司離不開您!”躺在病床上的王總聽后，感動(dòng)得熱淚盈眶，心想自己過去是錯(cuò)怪張總了。今后一定要配合張總積極工作。經(jīng)過閻秘書從中協(xié)調(diào)，縮短了兩位經(jīng)理之間的距離，驅(qū)散了籠罩在他們心頭的烏云。王總出院后，主動(dòng)與張總打招呼，張總也熱情問候，兩人和好如初。
問題討論：
這個(gè)案例給做秘書的你有什么啟迪？
案例5
秘書須有“過濾術(shù)”
作為秘書應(yīng)該怎樣“上傳下達(dá)呢”?
協(xié)調(diào)相關(guān)問題 青協(xié)調(diào)研報(bào)告篇四
第一條安全管理工作必須全員參，各部門協(xié)同工作，信息交流及時(shí)可信。
第二條綜合部是安全管理工作的專項(xiàng)職能部門，是有關(guān)安全工作信息的主要收集責(zé)任部門。
第三條公司內(nèi)部、外部的安全工作信息，可以通過口頭匯報(bào)、電話、傳真、信函、電子媒體等各種方式，傳遞到綜合部。
第四條綜合部及時(shí)將信息整理、歸類，分送給有關(guān)部門或人員處理。
第五條對(duì)于重要信息實(shí)行備案制度，將來源、處理過程、處理結(jié)果、報(bào)送以及產(chǎn)生的影響存檔保管。
第六條信息收集、處理、報(bào)送等各個(gè)環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任人。
第七條對(duì)于隱患整改、事故處理等安全方面的協(xié)調(diào)工作，由公司安全負(fù)責(zé)人牽頭落實(shí)。涉及人員方面由財(cái)勞部協(xié)同，涉及罰款等資金方面由財(cái)務(wù)組協(xié)同，涉及考核方面由企管部協(xié)同，涉及安全活動(dòng)方面由工會(huì)協(xié)同。
第八條涉及安全工作的重要信息，必須在半個(gè)工作日內(nèi)匯報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)層。
協(xié)調(diào)相關(guān)問題 青協(xié)調(diào)研報(bào)告篇五
時(shí) 間：20xx年3月24日
地 點(diǎn)：鎮(zhèn)二樓會(huì)議室
參加人員：王嘉慶、呂小玲、孫平安、余志剛、方堅(jiān)堅(jiān)、黃繼偉、
湯宗濤、陳剛
討論議題：各村矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況分析
二、本月矛盾糾紛總體情況
全鎮(zhèn)三月份共排查出矛盾糾紛21起，調(diào)處成功糾紛21起，村級(jí)調(diào)解組織受理15起，調(diào)處成功15起，鎮(zhèn)受理6起調(diào)解，調(diào)處成功6起，均全部履行。其中，耕地、林地糾紛8起，婚姻家庭、鄰里糾紛各3起，合同、宅基地糾紛各2起，其它矛盾糾紛3起?？傮w來看矛盾糾紛主要發(fā)生在土地承包、山林界址、家庭婚姻、鄰里、合同糾紛、房屋宅基地等領(lǐng)域。
三、排查出的重大復(fù)雜矛盾糾紛及其調(diào)處措施
三月份，全國(guó)“兩會(huì)”召開，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，采取多項(xiàng)措施，堅(jiān)決將各類矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，確?！皟蓵?huì)”期間社會(huì)穩(wěn)定。
一是召開專題研究會(huì)議。由黨委書記親自主持，鎮(zhèn)副科級(jí)以上干部、各村黨支部書記、相關(guān)鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上各單位匯報(bào)了各自管轄區(qū)域的矛盾糾紛情況尤其是涉穩(wěn)事件和重點(diǎn)人員。
二是嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制。經(jīng)排查出來的矛盾糾紛、涉穩(wěn)事件和人員由鎮(zhèn)、村、派出所各派專人負(fù)責(zé)管控。
三是進(jìn)一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處制度。一是矛盾排查調(diào)處報(bào)告制度。每月召開綜治信訪工作例會(huì)個(gè)村矛盾糾紛排查工作，并及時(shí)向市綜治委上報(bào)全鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況。二是矛盾糾紛調(diào)處包案制度。對(duì)一些比較突出的矛盾糾紛，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制，集中時(shí)間人力，著手解決處理。三是信訪矛盾形勢(shì)分析評(píng)估制度。堅(jiān)持每月特別是在重大節(jié)日、重大活動(dòng)前對(duì)全區(qū)矛盾形勢(shì)進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生的群體上訪苗頭提前介入，安排人力，努力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)重大復(fù)雜矛盾糾紛。
協(xié)調(diào)相關(guān)問題 青協(xié)調(diào)研報(bào)告篇六
提出本科或相關(guān)科室在信息工作中存在的問題，進(jìn)行分析討論，制定出解決方法或方案，最終使問題得到解決。
開局部討論會(huì)。全院性協(xié)調(diào)會(huì)每年兩次，局部討論會(huì)每2月一次。
急臨時(shí)會(huì)議，參會(huì)科室互相進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和緊急部署。
間直接聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)解決。
聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)：負(fù)責(zé)向信息科反映或報(bào)告本科室信息系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題和需求；負(fù)責(zé)向本科室傳達(dá)醫(yī)院信息化建設(shè)協(xié)調(diào)方面的任務(wù)部署、信息及通知。
六、醫(yī)院信息化建設(shè)，需要各科室緊密配合，相互支持。各科室要顧全大局，通力合作，解決存在問題時(shí)，應(yīng)做到不抱怨、不敷衍，不推諉、不扯皮。
作中存在的不足，提出意見和建議，共同推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程。
八、信息科設(shè)有專人負(fù)責(zé)全院各科室信息化工作溝通協(xié)調(diào)事宜
協(xié)調(diào)相關(guān)問題 青協(xié)調(diào)研報(bào)告篇七
要建立矛盾糾紛行政調(diào)處為主、行業(yè)調(diào)解為補(bǔ)充的大調(diào)處機(jī)制，各單位要明確專人負(fù)責(zé)。
1、行業(yè)排查按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由各單位組織實(shí)施。
2、排查方式分為日常排查、定期排查和重點(diǎn)排查。日常排查是結(jié)合日常工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握各種矛盾糾紛。重點(diǎn)排查是在臨近重大活動(dòng)、重要節(jié)慶日和敏感期，集中力量開展排查。
3、矛盾糾紛化解后，應(yīng)及時(shí)銷帳，并及時(shí)書面上報(bào)辦理情況。
1、各單位要建立矛盾糾紛排查調(diào)處情況報(bào)送制度，每月底以前將排查調(diào)處情況匯總后填寫“行業(yè)矛盾糾紛排查調(diào)處工作臺(tái)賬”報(bào)局綜治辦。
2、每季度末提交矛盾糾紛排查調(diào)處分析報(bào)告，通過梳理一個(gè)季度的矛盾糾紛排查調(diào)處的總體情況，分析矛盾糾紛特點(diǎn)、趨勢(shì)及對(duì)策。
3、對(duì)可能引起群體性和群眾性械斗的矛盾糾紛要隨時(shí)報(bào)告。
1、人秘股負(fù)責(zé)排查局系統(tǒng)干部職工內(nèi)部問題引發(fā)的矛盾糾紛。
2、財(cái)會(huì)股負(fù)責(zé)排查局系統(tǒng)干部職工財(cái)經(jīng)等問題引發(fā)的矛盾糾紛。
3、拆遷辦負(fù)責(zé)排查城鎮(zhèn)房屋拆遷引發(fā)的矛盾糾紛。
4、物管辦負(fù)責(zé)排查小區(qū)物業(yè)管理等問題引發(fā)的矛盾糾紛。
5、發(fā)證辦負(fù)責(zé)排查房屋產(chǎn)權(quán)登記等問題引發(fā)的矛盾糾紛糾紛。
6、交易所負(fù)責(zé)排查房屋交易等問題引發(fā)的矛盾糾紛。
7、房管股負(fù)責(zé)排查房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)售等問題引發(fā)的矛盾糾紛。
8、廉租辦負(fù)責(zé)排查廉租房建設(shè)等問題引發(fā)的矛盾糾紛。
9、租賃辦負(fù)責(zé)排查房屋出租等問題引發(fā)的矛盾糾紛。
10、測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)排查房屋面積測(cè)量等問題引發(fā)的矛盾糾紛。
11、房屋建筑安裝公司負(fù)責(zé)排查公司內(nèi)部問題引發(fā)的矛盾糾紛。
12、房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)排查公司內(nèi)部問題引發(fā)的矛盾糾紛。
協(xié)調(diào)相關(guān)問題 青協(xié)調(diào)研報(bào)告篇八
q 如何讓盥洗區(qū)擁有抗污和無障礙的雙重功能？
a 盥洗區(qū)的設(shè)計(jì)更考驗(yàn)設(shè)計(jì)師對(duì)人性化的理解。合理的位置，需要符合人們?cè)谠∈抑谢顒?dòng)和使用的習(xí)慣。此外，盥洗區(qū)在生活中使用非常頻繁，水滴、水漬隨時(shí)都會(huì)殘留。光滑、平整的面盆和能夠智能控制的龍頭能夠最大程度防止污垢和細(xì)菌的殘留，讓使用更便捷、安心。
2干爽淋浴間
q 如何打造干爽又私密的沐浴空間？
a 沐浴間應(yīng)該是能夠讓人安心放松的私密空間，但是在濕漉漉的環(huán)境下，又特別容易滋生細(xì)菌，而且浴缸的清潔也讓主婦很煩心。在歐洲，越來越流行的淋浴盆則可以免除這些煩惱，高科技材質(zhì)令水滴不易殘留，與地面齊平的設(shè)計(jì)能讓淋浴間融入任何生活空間。具有按摩功能的淋浴頭則能讓身心得到全面舒展。
怎樣打造健康衛(wèi)浴空間？
健康衛(wèi)浴空間最重要的是干燥和通風(fēng)，有窗戶的明衛(wèi)或者性能好的換氣扇是明智的選擇。另外，在衛(wèi)浴間要區(qū)分干燥區(qū)和非干燥區(qū)，避免物品受潮滋生細(xì)菌。綠色植物也是衛(wèi)浴間的好點(diǎn)綴，從視覺上營(yíng)造健康氛圍。
3如廁區(qū)
q 如何讓每天的“程序”變成健康貼心的享受？
a 健康、舒適、人性化是當(dāng)下衛(wèi)浴發(fā)展趨勢(shì)之一，因此具有溫水洗凈、保暖便蓋、暖風(fēng)干燥、智能除臭等眾多功能的智能洗凈坐便蓋受到很多對(duì)生活有更高要求的品質(zhì)人士的推崇。例如，toto的衛(wèi)洗麗產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)習(xí)慣上，我們每天“如廁”后大多延續(xù)著“擦拭”方式。但這種方式其實(shí)并不科學(xué)、衛(wèi)生。即便使用再柔軟的紙巾也無法做到真正的便后清潔。去除臟物，“水洗”理應(yīng)比“紙擦”更能達(dá)到清潔效果，衛(wèi)洗麗的溫水洗凈功能，就能有效地完成便后清潔工作。尤其對(duì)于家庭中的女性成員來說，能在特殊的日子給予她們特別的呵護(hù)。對(duì)于老年人來說，保暖便蓋的功能也能避免冬天被便圈“凍”到。
1無線遙控，輕松操作各種功能。
2保暖便蓋，冬天如廁更溫暖。
3新款衛(wèi)洗麗采用了革命性的清潔技術(shù)――智凈，輕松將以往沖洗馬桶時(shí)很難清除的細(xì)菌、污物一并去除干凈。
4輕柔洗凈、臀部洗凈、下身洗凈、下身護(hù)理洗凈，衛(wèi)洗麗的多種清洗方式，帶給每個(gè)人最舒適的潔凈體驗(yàn)。同時(shí)，水流的力度、位置都可以自由調(diào)整，滿足不同人的所需。噴嘴的噴射角度更是經(jīng)過專業(yè)設(shè)計(jì)，清洗后的污水不會(huì)污染噴頭。
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