為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
電廠運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)管理方案篇一
幾年來(lái)，供熱集團(tuán)在xxx大發(fā)展，嚴(yán)節(jié)約xxx以及xxx管理提升xxx的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開(kāi)那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無(wú)名英雄們。一年四季，這些無(wú)名英雄起早貪黑，默默無(wú)聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個(gè)螺絲，一臺(tái)閥門(mén)，補(bǔ)一道焊口開(kāi)始；寒冷的冬季，報(bào)修的電話鈴聲就是行動(dòng)指令；采暖季里，這里沒(méi)有時(shí)間的概念，沒(méi)有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無(wú)怨無(wú)悔換來(lái)了集團(tuán)公司的越來(lái)越好，也換來(lái)了冬日里的一個(gè)個(gè)春意！
西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊(duì)伍。雖然年輕，他們并沒(méi)有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因?yàn)槟贻p，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來(lái)，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)xxx班組建設(shè)xxx的要求，并結(jié)合自身實(shí)際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司xxx樸實(shí)、真誠(chéng)、信譽(yù)、實(shí)干xxx的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn)。
二、不斷完善班組職能，加強(qiáng)班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長(zhǎng)負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動(dòng)班組成員參與管理的積極性，做到xxx專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)xxx的同時(shí)，發(fā)揮班組成員特長(zhǎng)，促進(jìn)班組管理的完善，以xxx一職多能、一專多精xxx的方式來(lái)優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，西安維修班實(shí)行班前會(huì)制度，通過(guò)班前會(huì)，班組認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮xxx總結(jié)xxx和xxx計(jì)劃xxx的作用，讓班組成員對(duì)近期問(wèn)題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握，對(duì)控制質(zhì)量，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。
三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安公司按照集團(tuán)公司打造xxx三支隊(duì)伍xxx的部署，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開(kāi)展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競(jìng)賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的xxx比、學(xué)、趕、幫、超xxx的工作氛圍，通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項(xiàng)專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于2014年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名。
五、解決民生問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。西安公司一直以來(lái)都以xxx服務(wù)民生xxx為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強(qiáng)了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹(shù)立了國(guó)有企業(yè)良好的社會(huì)形象。四平小區(qū)2號(hào)樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難，沒(méi)有對(duì)暖氣進(jìn)行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個(gè)情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無(wú)暖氣的狀況。
六、樹(shù)立企業(yè)安全形象，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過(guò)程中的頭等大事，西安公司維修班通過(guò)開(kāi)展安全預(yù)想活動(dòng)，通過(guò)一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識(shí)和安全防范常識(shí)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
七、勞逸結(jié)合，豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開(kāi)展活動(dòng)?；顒?dòng)場(chǎng)也是另外的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時(shí)，也增進(jìn)了友誼。不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡(jiǎn)單的工作認(rèn)真去做就是不簡(jiǎn)單，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠(chéng)合作，努力拼搏，并取得了一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果。連年被集團(tuán)公司評(píng)為xxx紅旗班組xxx,2016年1月被市總工會(huì)基建交通工作委員會(huì)評(píng)為xxx優(yōu)秀五型班組xxx.我們將以此為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍，同集團(tuán)公司一起，奮勇向前。
電廠運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)管理方案篇二
為全面落實(shí)縣*主要領(lǐng)導(dǎo)指示，確保生產(chǎn)安全，隱患排查到位，使行動(dòng)取得有效成果。我鎮(zhèn)按照“以人為本”、“積極預(yù)防”的工作方針，在全鎮(zhèn)開(kāi)展為期兩個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項(xiàng)行動(dòng)。為確保本次專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，特制定本方案。
全面排查各行業(yè)領(lǐng)域及設(shè)施設(shè)備、技術(shù)工藝、行為規(guī)范、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，逐級(jí)建立隱患臺(tái)帳，并建立健全重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和事故隱患排查治理機(jī)制，有效防范和減少各類安全事故的發(fā)生，維護(hù)我鎮(zhèn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。
為向這次安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動(dòng)提供有效的力量保障，組織一支懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍投身到工作中來(lái)，我鎮(zhèn)黨委、*成立了安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委*任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)兼辦公室主任、同時(shí)下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各煤礦等企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)安全技術(shù)人員擔(dān)任，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)企業(yè)科。（具體人員名單后附）
（一）、明確分工、責(zé)任到人
本次安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項(xiàng)行動(dòng)采取縱橫聯(lián)動(dòng)方式進(jìn)行。本鎮(zhèn)下屬各行政村負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全隱患排查治理，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)的安全隱患排查治理。
（二）、明確范圍、突出重點(diǎn)
此次行動(dòng)將對(duì)本鎮(zhèn)非煤礦山（磚廠）、加油站、液化氣站、煙花爆竹、建筑施工、電力設(shè)施、道路交通、農(nóng)機(jī)、學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、集貿(mào)市場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所等行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤媾挪橹卫?。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)本鎮(zhèn)的煤礦、液化氣站、加油站等行業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。
（三）、明確制度、規(guī)范治理
建立健全三項(xiàng)制度，為安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項(xiàng)行動(dòng)提供有效的制度保障。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)包干負(fù)責(zé)制。各村的主要領(lǐng)導(dǎo)是這次專項(xiàng)行動(dòng)的具體責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)是所分管行業(yè)、區(qū)域隱患排查治理的直接負(fù)責(zé)人，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是本鎮(zhèn)整個(gè)大排查大治理行動(dòng)的總負(fù)責(zé)人。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)所分管的區(qū)域和行業(yè)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織好隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。二是建立健全隱患排查治理登記消號(hào)制。對(duì)排查出來(lái)的安全隱患逐個(gè)建立隱患臺(tái)帳，實(shí)行分級(jí)管理，限期整改；對(duì)已整改到位的，要及時(shí)向鎮(zhèn)安委辦公室報(bào)備消號(hào)。三是建立重大隱患*督辦制。對(duì)重大安全隱患，由*指令按照“五落實(shí)”（落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、落實(shí)措施、落實(shí)時(shí)間）的要求整改到位。
（四）、明確步驟、分段推進(jìn)
第一階段（9月2日至8日），宣傳發(fā)動(dòng)階段。召開(kāi)相關(guān)人員會(huì)議，落實(shí)實(shí)施方案，利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)等工具對(duì)這次專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳發(fā)動(dòng)，做到主要公路、大街小巷、每個(gè)企業(yè)有標(biāo)語(yǔ)。全鎮(zhèn)上下形成一種開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大治理的`大氛圍。
第二階段（9月9日至10月17日），全面排查治理隱患階段。由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織相關(guān)部門(mén)、人員，對(duì)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)部位的安全隱患進(jìn)行排查、登記造冊(cè)。要制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，及時(shí)消除隱患。
第三階段（10月18日至10月24日），檢查督促階段。由鎮(zhèn)黨委、*組織有關(guān)部門(mén)對(duì)這次專項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改到位。
第四階段（10月25日至10月31日），鞏固成果階段。對(duì)前段工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)后段的工作進(jìn)行認(rèn)真部署，并建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，有效控制和防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
電廠運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)管理方案篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報(bào)一下我們×××供熱公司的工作情況，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。×××供熱公司成立于1991年7月，現(xiàn)有干部職工30人，暖通專業(yè)工程師1名、助理工程師2名、技術(shù)人員6名。建所十幾年來(lái)我們從管理一臺(tái)鍋爐，全部干部職工9人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近3000萬(wàn)元，所轄供熱站8個(gè)，有10噸鍋爐四臺(tái)、6噸鍋爐四臺(tái)、4噸鍋爐三臺(tái)、2噸鍋爐五臺(tái)，供熱面積50萬(wàn)平方米，130個(gè)公建單位及5000多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向市場(chǎng)化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關(guān)系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來(lái)，特別是近三年的管理實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠(chéng)摯服務(wù)、服務(wù)至上”的理念，唱響為民服務(wù)的主旋律，為廣大群眾提供了方便、快捷、可靠的服務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的稱贊和表?yè)P(yáng)，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展?！痢痢凉峁具B續(xù)三年被××評(píng)為“創(chuàng)文明服務(wù)行業(yè)先進(jìn)集體”、連續(xù)兩年被區(qū)評(píng)為“十五立功先進(jìn)集體”、連續(xù)三年被××評(píng)為“先進(jìn)單位?！彼牎痢列^(qū)、××小區(qū)供熱站連續(xù)三年被市××評(píng)為了最佳鍋爐房。
一、以強(qiáng)化管理為根本，確保為民服務(wù)取得了實(shí)效由于我們所存在著鍋爐房比較分散，鍋爐房規(guī)模大小不一等問(wèn)題，給我們的供熱、管理及服務(wù)帶來(lái)了一定的難度。因此，幾年來(lái)，我們首先從加強(qiáng)和完善管理入手，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了基礎(chǔ)。
（一）建章立制，科學(xué)管理。我們以群眾滿意為最終目標(biāo)，采取了多種措施和方法，創(chuàng)造為民服務(wù)條件，營(yíng)造為民服務(wù)氛圍，最大限度地把“溫暖”和“熱情”送到千家萬(wàn)戶。我們完善制定了所長(zhǎng)職責(zé)、副所長(zhǎng)職責(zé)以及供熱站站長(zhǎng)、水質(zhì)化驗(yàn)員、收費(fèi)員等各崗位職責(zé)，對(duì)每個(gè)工作崗位都制定了工作任務(wù)和目標(biāo)，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確了責(zé)任和分工，并制作了監(jiān)督欄，將各種崗位職責(zé)、全體人員照片等全部上墻公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。從各項(xiàng)指標(biāo)的技術(shù)檢測(cè)，到各類設(shè)備的安全管理；從原始資料的建檔保管，到運(yùn)行中各環(huán)節(jié)的記錄，我們都作到了落實(shí)到人、責(zé)任到崗。特別是圍繞鍋爐正常運(yùn)行我們抓好“四清”工作的落實(shí)。使各班、組對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作作到設(shè)備情況清、供暖區(qū)域清、記錄填寫(xiě)清、環(huán)境衛(wèi)生清。通過(guò)抓“四清”，既體現(xiàn)了嚴(yán)格要求、科學(xué)管理，又展現(xiàn)了供熱所的精神面貌。按照規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們進(jìn)一步制定了服務(wù)公約，建立了“接待—維修—回訪—監(jiān)督”等服務(wù)程序：接待人員及時(shí)將報(bào)修提供給維修部門(mén)，維修部門(mén)在承諾的時(shí)限內(nèi)，及時(shí)解決問(wèn)題，作到了小修不超過(guò)三小時(shí)，大修不過(guò)夜。確保了維修及時(shí)率100、合格率100。同時(shí)，建立了用戶回訪制度，確保三日內(nèi)對(duì)發(fā)生的服務(wù)項(xiàng)目都進(jìn)行了回訪，群眾對(duì)我們非常滿意。為接受監(jiān)督，更好地提供服務(wù)，我們還通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、入戶征求意見(jiàn)等形式了解群眾需求，接受群眾監(jiān)督。三年來(lái)，我們堅(jiān)持了公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包查看供熱制度：就是將所屬供熱區(qū)域劃分成片，公司領(lǐng)導(dǎo)每月兩次帶領(lǐng)人員入戶走訪看，了解情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決和處理。2003—2004年度采暖期，我們召開(kāi)了兩次業(yè)主會(huì)、居委會(huì)和群眾代表參加的肯談會(huì)兩次，發(fā)放《征求意見(jiàn)表》900余份，征求到了不少好的意見(jiàn)和建議，針對(duì)社會(huì)各界提出的問(wèn)題，我們都進(jìn)行了落實(shí)和整改，并逐一進(jìn)行了反饋，真正作到了想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所需。
三、以加快發(fā)展為動(dòng)力，確保為房管供熱事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)抓好服務(wù)是我們供熱行業(yè)的職責(zé)，但不斷發(fā)展和壯大供熱事業(yè)更是我們生存的必要條件。在唱響為民服務(wù)主旋律的同時(shí)，我們也對(duì)進(jìn)一步發(fā)展供熱事業(yè)進(jìn)行了積極的探索。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、論證，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，今年4月份，我們啟動(dòng)了我區(qū)××集中供熱工程。該工程預(yù)計(jì)總投資2800萬(wàn)元，安裝2臺(tái)20噸熱水鍋爐，承擔(dān)西至××路、北至××路、東至××東路、南至××南路內(nèi)住宅小區(qū)以及沿街商住樓等近40萬(wàn)平方米區(qū)域供熱。目前，該供熱站基礎(chǔ)工程也已經(jīng)開(kāi)工，正在進(jìn)行鍋爐基礎(chǔ)施工，預(yù)計(jì)7月中旬進(jìn)行鍋爐吊裝，可以說(shuō)，這個(gè)區(qū)域供熱工程的啟動(dòng)使我們?cè)诜抗芄崾聵I(yè)的發(fā)展上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。成績(jī)代表昨天，要收獲明天的果實(shí)，仍需要今天的拼搏努力。我們雖然為供熱事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望比、與各兄弟單位的工作比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們將虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)，再接再厲、再鼓干勁，以更加優(yōu)異的服務(wù)，匯報(bào)社會(huì)，為供熱事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！
《供熱公司工作匯報(bào)材料》來(lái)源于，歡迎閱讀供熱公司工作匯報(bào)材料。
電廠運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)管理方案篇四
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從思想上充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作的重要性和清理整頓燃?xì)馐袌?chǎng)的必要性這次清理、整頓檢查燃?xì)馐袌?chǎng)，市政府高度重視，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)陳忠軼親自主持召開(kāi)了由市建委、市技術(shù)監(jiān)督局、市安全監(jiān)督管理局、市消防隊(duì)、市工商局、市交通局、市公安局、城管監(jiān)察支隊(duì)共八部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)參加的清理、整頓、檢查專項(xiàng)會(huì)議。研究制定專項(xiàng)整治方案，成立了以8家為成員單位的**市清理整頓燃?xì)馐袌?chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)責(zé)任感，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化燃?xì)獍踩芾淼姆梢庾R(shí)，遏制和杜絕各類燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生。
二、確定清理整頓的重點(diǎn)為搞好這次城鎮(zhèn)燃?xì)馐袌?chǎng)的清理整頓工作，明確了清理整頓檢查工作的重點(diǎn)，對(duì)有下列行為的，依法進(jìn)行查處。
1、燃?xì)夤?yīng)企業(yè)向無(wú)證經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)人提供經(jīng)營(yíng)性氣源的；
5、使用不合格鋼瓶充裝液化石油氣的；
6、未取得《燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證》擅自經(jīng)營(yíng)燃?xì)獾模?/p>
7、非燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)銷售充有液化石油氣鋼瓶的；
8、已充氣但無(wú)標(biāo)識(shí)的液化石油氣鋼瓶進(jìn)入市場(chǎng)的。
三、明確依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)為使燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)明確目標(biāo)，依法經(jīng)營(yíng)，使燃?xì)馐袌?chǎng)逐步走向規(guī)范化、法制化軌道，**市明確了燃?xì)馐袌?chǎng)的具體規(guī)定。
1、設(shè)立的各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)初審，并取得省建設(shè)行政管理部門(mén)核發(fā)的《燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)許可證》，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)核發(fā)的《充裝許可證》和當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)出具的《消防建筑審核驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》，工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，方可從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、對(duì)有壟斷經(jīng)營(yíng)行為的，將依法進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
電廠運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)管理方案篇五
（一）進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，完善安全管理體系
各燃?xì)馄髽I(yè)按照省燃協(xié)20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，針對(duì)全國(guó)重特大生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，在完善體系、加強(qiáng)管理方面做了大量卓有成效的工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；二是完善充實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)及人員，制定切實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度和工種，崗位安全操作規(guī)程，做到了組織有保障，管理有制度；三是制訂了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，建立或健全有效的安全應(yīng)急機(jī)制和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，提高了對(duì)突發(fā)事故的整體應(yīng)對(duì)能力；四是按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定建立了事故隱患的舉報(bào)制度，依靠廣大群眾，促進(jìn)了安全管理工作。
（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展安全宣傳
一是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)*，不斷強(qiáng)化員工法律意識(shí)，適時(shí)邀請(qǐng)*職能部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等的宣傳；二是積極參加省市安監(jiān)等職能部門(mén)組織的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，做到持證上崗；三是剖析行業(yè)內(nèi)外安全事故案例，從中吸取教訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)；四是積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒?dòng)，利用各種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)及知識(shí)；五是按照國(guó)家《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，積極開(kāi)展cng站和工程安裝《安全生產(chǎn)許可證》取證工作；六是搞好三級(jí)安全教育及全員安全教育培訓(xùn)工作。
（三）加強(qiáng)安全檢查，狠抓隱患整改
（四）表彰先進(jìn)，促進(jìn)安全工作全面落實(shí)
20xx年4月在南充召開(kāi)了四川省城市燃?xì)獍踩a(chǎn)工作會(huì)，會(huì)上對(duì)成都煤氣總公司等27個(gè)單位、李法可等26名同志給予了表彰，對(duì)南溪縣天然氣公司等21名安全工作合格集體給予了通報(bào)表?yè)P(yáng)。通過(guò)表彰、促進(jìn)了全省城市燃?xì)獍踩ぷ飨蚯鞍l(fā)展。
1、安全管理制度需進(jìn)一步完善，職工的安全操作規(guī)程培訓(xùn)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
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