為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現目標，提高工作效率和質量。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
目標管理的方案 目標管理責任書篇一
為加強班級安全管理工作，確保學校的安全穩(wěn)定，全面提高在校學生的責任意識，特制定班級安全目標管理責任書。
班級全體同學為班級安全目標管理責任人，承擔本班級的安全責任。由班長代表本班級全體同學簽訂責任書，班長為第一責任人。班長要時刻牢記自己是一班之長，率先垂范，帶頭遵守學校的各項紀律制度，工作積極主動，有奉獻精神；要加強自身修養(yǎng)，嚴于律已；刻苦學習文化課，努力提高成績，增強個人管理能力；要心系班級全體成員，注意與同學之間的溝通與交流，采納同學們的合理化建議；提醒或督促同學認真做好值日工作，做好記載。
1、按規(guī)定時間到校，出家門后直接到校，放學后直接回家；不得在上學、放學途中逗留玩耍或走親訪友。上學、放學路上要遵守交通規(guī)則；在馬路行走要走人行道；過馬路時要先左右觀望，確保安全后再通過；不得在路上游戲、打鬧、玩耍。騎乘自行車、電瓶車在路窄時不能并行擋道，更不得勾肩搭臂，推拉嬉戲。進入校園，必須下車推行，嚴禁擁擠爭搶。不乘坐搭客摩托車及證照不全無安全保證的車輛。作為未成年人，學生不得騎摩托車及駕駛汽車。
2、上學如遇惡劣天氣要有家長護送到校，放學時天氣突變不得私自個人行動，要征得學校和師長同意，采取必要措施。途中有暴雨要就近到路邊人家避雨，等候雨停或家人迎接，不得在大樹、陡坎、土洞及電力線下等處躲藏，要特別注意滑坡、河流暴漲等情況，泄洪期間要繞行或在大人監(jiān)護下過河。
3、上學，放學，女生要結伴而行，偏僻之地事先與家長約好接送時間；不允許女學生單獨進入教職員工個人宿舍或私自隨異性教職工離校外出，有事須三人以上同行。
4、遵守課堂規(guī)則，不做與本課無關的事情；使用刻刀、剪刀、圓規(guī)等有危險的工具時要注意自身安全，并確保不要危及他人安全；體育課或集體活動要按照老師的要求進行；有特殊體質及重大疾病，不能參加相關集體活動及體育鍛煉，經縣級以上醫(yī)院診斷后，要由家長書面報告給學校備案。
5、課間舉止要文明，不在走廊做游戲，不在樓梯口上長時間停留；上下樓梯要靠右側通行，不準急速奔跑、打鬧，更不得故意逗留、逆行；不能持器械、銳器玩耍、追逐打鬧；不準亂擲磚塊或鐵塊等重物；不做危險游戲，如推搡、追逐、爭搶、摔跤等；嚴禁有意阻攔他人去路，或對他人搞惡作劇。
6、站立、就座、行走、跑動以及進行其他各種活動，要注意觀察周圍場地，所用器材等情況；要服從學校老師及相關人員的統(tǒng)一調度與現場指揮，注意自身動作、行為是否正確和安全，是否影響或危及他人；進出教室、宿舍，出入人群集中場合時，要與他人保持一定距離，不嬉戲打鬧，不前推后擁；課間活動或集會后，要先下后上，禮讓慎行；遇有地震、火災等特殊情況，要按照演練過的預案迅速有序地疏散，嚴禁搶道爭先。
7、不準攜帶各種手機、mp3、電子詞典等通訊工具及電子娛樂設備進入校園。不得私自拉接電線，不得私自插充電器或電燈等；開關電燈、電風扇要用力適當，損壞要賠償，觸電很危險。教室、宿舍電路有異常情況要及時報告學校相關人員或班主任老師，不能私自處理。
8、嚴禁翻爬圍墻、欄桿、門窗，或蹲坐、騎跨在圍墻、欄桿、門窗上；不得站立于桌椅、板凳、講臺等高處，不得攜帶易燃、易爆、有毒物品及有關暴力、色情、武俠、魔幻等有害內容的小說及音像制品進入校園；不去賭場、網吧、舞廳、茶座及游戲廳、休閑廳等營業(yè)性娛樂場所；沒有家長或老師陪同，不得到河壩水庫游泳、滑冰；不得到公路、高速公路、水井、水庫、高壓電線、建筑工地等地方觀看玩耍。
9、做文明學生，嚴禁持有各種槍及管制刀具，不得有任何故意傷害他人、竊取他人財物的行為，不允許在任何場所參與打架斗毆，或指使、邀約他人參與打架斗毆。他人打架斗毆不得圍觀，要及時報告學校值班人員或本班老師。小事要謙讓，不要斤斤計較，不要沖動蠻干；察覺到有不安全因素應及時報告師長。
10、注意飲食衛(wèi)生，飯前便后要洗手，不吃腐爛變質的食物，不飲用生水，不得購買“三無”產品食用；在校期間，嚴禁購買校外商戶制作的各種小吃、盒飯及散裝糕點。
11、樹立自我保護意識，不要生人的東西，不跟生人出走，有危險要主動尋求警察或師長幫助。在學校獨處或是夜間遇險、遇盜時要處變不驚，并大聲叫喊或向老師、同學求助。遇險、遇盜時，要及時正確撥打求助電話110、119，不得逞強救險緝盜，一切以保全自身及他人生命安全為重。
12、學生在校期間有事，不需要離校的向班長請假；有事需要離校的要提前填寫請假條，向班主任老師請假。除班主任老師外，任何人沒有準假的權利。住校生生病要及時向老師請假，并在他人陪護下去醫(yī)院治療并告知家長；若夜間突發(fā)疾病，要及時叫醒同鋪同學或寢室長，向值周教師請假，及時到校醫(yī)室治療并告知家長。學生有思想困惑及心理病患，學生本人及家長要及時書面報告學校領導和班主任老師。以尋求監(jiān)護及幫助。
13、安全責任大于天，每個同學都有義務與責任，及時匯報班級、校內的安全隱患，保護生命財產安全，確保班級和諧、校園平安。
14、班級所有同學必須遵守學校的一切規(guī)章制度，服從班長的.檢查、督促，努力增強安全意識，實行安全工作一票否決制。
1、每月由政教處、年級部對各班級的安全目標管理工作進行檢查、抽查，檢查結果與每月的班級評優(yōu)、考核結合起來。
2、本責任書一學期一簽。
1、本責任書由政教處負責解釋。
2、本責任書一式兩份，政教處和各班級各執(zhí)一份。
3、本責任書在執(zhí)行期內，責任人如有變動，承接人繼續(xù)承擔本責任書的全部責任。
班長簽名：
____年___月__日
目標管理的方案 目標管理責任書篇二
安全生產目標管理制度(試行)
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范安全生產目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司安全生產目標管理。
第二章 職責和分工
第三條 總經理職責：負責審核和批準公司安全生產目標和實施計劃。
第四條 安全環(huán)保部職責：
(一)負責提出年度安全生產目標;
(二)定期對目標完成情況進行評估;
(三)監(jiān)督檢查安全生產目標和實施計劃完成情況。
第五條 各單位職責：負責根據公司安全生產目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。
第三章 管理及要求
第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產目標，提交安全生產委員會討論，經總經理批準后實施。
第七條 安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現持續(xù)改進的要求。
(一)在設定安全目標時，應考慮：
1.法規(guī)和其他要求;
2.上年度風險控制效果;
3.可選擇的安全技術方案;
4.財務、運行和生產要求;
5.同行業(yè)的安全管理指標;
6.歷年安全管理統(tǒng)計數據;
7.前一年度安全目標完成情況;
8.上級部門等相關方的意見。
(二)確定的安全目標應能夠：
1.更好地控制風險;
2.突出對事故和職業(yè)病的預防;
3.盡可能量化和可監(jiān)測。
第八條 安全目標制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協(xié)調原則。各單位制定的目標，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。
(三)分層負責原則。公司總經理是公司安全生產負責人，對公司安全目標實現負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條 為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調整申請，報總經理批準后，方可進行調整。
第十條 各分廠和職能部室應堅持“安全生產，人人有責”的原則，對安全生產目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結合公司安全生產目標和本單位安全生產實際，制定本單位的安全生產目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應根據公司安全生產目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條 實施計劃的編制和修訂
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;
(四)公司和廠部安全生產目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產責任書的形式進行明確和細化;調整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十二條 目標的實施和考核
(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據安全經濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據。
第十三條 安全環(huán)保部每年應對安全生產目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經理;出現以下情形時應及時調整安全生產目標實施計劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級政府及相關方要求;
(四)其他需調整的原因。
第四章 附 則
第十四條 本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
目標管理的方案 目標管理責任書篇三
(一)減貧成效。
縣政府下達我鎮(zhèn)20xx年貧困戶脫貧任務人數是500人，xxx、xxx兩個貧困村出列。經過省第三方評估，我鎮(zhèn)有531人順利脫貧，xxx、xxx兩貧困村順利出列。貧困村人均可支配收入均達到全縣平均水平以上。
（二）精準識別。
20xx年，我鎮(zhèn)對貧困人口評定（含新增、返貧、清退）均按照執(zhí)行戶申請、村評議、鎮(zhèn)初審、縣復審及兩公示一公告規(guī)范程序，識別精準率達100%；對每次上級部署的國辦系統(tǒng)和省辦大數據平臺信息數據均能按時按質按量采集錄入，并安排鎮(zhèn)扶貧工作站專人進行日常管理，及時關注動態(tài)，及時修改完善，確保各項信息數據完整、真實、準確，精準度達100%。20xx年所有擬脫貧戶和擬出列貧困村嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的相關程序，退出精準率達100%。安排鎮(zhèn)扶貧工作站專人負責國辦系統(tǒng)和省辦大數據平臺及時標注和更新。
（三）精準幫扶。
根據縣委組織部文件要求，我鎮(zhèn)及時制定“萬名黨員干部幫萬戶”行動方案，并合理排定了所有貧困戶的幫扶人。出臺了相關幫扶措施，要求所有幫扶干部每月上門走訪幫扶一次，全年在12次以上，在市、縣督查巡查中及省第三方評估時，貧困對幫扶干部滿意度均達100%。積極協(xié)助市委組織部、市婦聯(lián)、縣委組織部、縣環(huán)保局、縣市場監(jiān)督管理局、市地方海事處等幫扶單位開展幫扶活動，先后開展了環(huán)境大掃除、勞務人員招聘、義務維修家電和義診、上門慰問等幫扶活動。通過召開會議、安排專人日常督查抽查、查看駐村日記等形式，加大對駐村幫扶干部的日常管理。
（四）精準施策。
根據“十大工程”相關部門的部署，我鎮(zhèn)認真做好“十大工程”相關工作，對每一項工程均制訂相關措施，并結合本鎮(zhèn)具體情況，開展各項活動，努力完成了各項工作。
（五）精準管理。
一是成立鎮(zhèn)脫貧攻堅領導組，堅持每次黨委研究部署脫貧攻堅工作，并不定期召開專題會議和全鎮(zhèn)脫貧攻堅相關會議。建立鎮(zhèn)領導聯(lián)系xxx、xxx兩貧困村制度按要求制定完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村脫貧攻堅規(guī)劃、年度計劃和脫貧攻堅“四項清單”、“作戰(zhàn)圖”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)已與各村簽訂了脫貧攻堅責任書；制定完善xxx鎮(zhèn)脫貧攻堅目標考核細則。二是到村到戶項目按照困地制宜、群眾自愿的原則，精準編排實施到村到戶項目，并嚴格按照規(guī)定進行實施。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村均安排扶貧專門人員負責檔案，檔案管理按照上級要求整理規(guī)范。四是鎮(zhèn)成立了扶貧工作站，專職人員有兩人，并成立了有6 位業(yè)務能力強的鎮(zhèn)干為專班人員。積極報送相關扶貧信息。
通過自評，也發(fā)現一些不足之處，主要有：幫扶措施上有待進一步創(chuàng)新；“十大工程”落實施策方面需進一步提升；檔案管理需進一步規(guī)范；政策宣傳需進一步加大力度等等。
一是加大幫扶力度。我鎮(zhèn)將結合本鎮(zhèn)實際，制定幫扶指導意見，圍繞每月幫扶走訪情況表，要求每個幫扶單位、幫扶人根據每個貧困戶情況開展幫扶，并由鎮(zhèn)扶貧工作站安排專人負責督查，及時通報幫扶情況，確保做到真幫真扶。二是認真落實好“十大工程”。針對每個貧困戶的具體情況，因戶施策，因人而議，以增加貧困戶經濟收入為目的，對每個貧困戶進行認真梳理，確保不落一人，保證每個貧困戶均享受相關工程政策。三是完善檔案管理。根據上級扶貧檔案管理要求，嚴格對照標準，逐項逐個檢查，補缺補差，確保檔案資料齊全、規(guī)范。四是加大政策宣傳。借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)經驗，采取多種形式，利用各種機會，拓寬宣傳渠道，對扶貧相關政策進行宣傳，確保貧困戶對政策的知曉度。
20xx年是脫貧攻堅作風落實年，我鎮(zhèn)將圍繞作風落實，進一步完善相關措施，建立健全考核監(jiān)督機制，加大日常監(jiān)督檢查，確保脫貧攻堅各項工作落到實處。
xx縣xxx鎮(zhèn)人民政府
20xx年xx月xx日
目標管理的方案 目標管理責任書篇四
1．責任制分工。對黨風廉政建設工作任務進行責任分解，明確領導班子及班子成員的職責和任務分工，并按計劃推動落實。（6分）
2．責任制落實。把黨風廉政建設工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。全年召開專題研究、分析黨風廉政建設工作會議5次。（6分）
3．監(jiān)督檢查到位。黨委書記作為黨風廉政建設第一責任人，對班子成員履行責任制分工情況經常監(jiān)督檢查，有親自部署、過問、協(xié)調、督辦的相關記錄。（4分）
4．學習報告落實。認真執(zhí)行領導班子主要負責人上廉政黨課活動和年終報告黨風廉政建設工作制度。（4分）
1．建立廉政風險領導小組并制定實施方案。（2分）
2．對廉政風險點進行了排查及整改。（5分）
3．制定了廉政風險防控措施和制度。（5分）
4．嚴格按照制度執(zhí)行并拿入年底目標考核。（3分）
1．建立健全了懲防體系領導小組。（3分）
2．制定懲防體系建設的工作計劃。（3分）
3．建立懲防體系建設的工作臺賬。（3分）
4．及時完成了懲防體系建設牽頭、協(xié)辦及承辦任務。（6分）
1．建立信訪舉報訴求接待室，有工作班子，有接待場所，制度健全完善，信訪工作資料齊全。（2分）
2．及時調查處理信訪件，做到件件落實，全年無集體越級上訪或復訪。（3分）
3．按時按質完成上級信訪交辦件，當年結案率達100%，按期結案率達90%以上。（3分）
4．信訪監(jiān)督卡執(zhí)行情況。（2分）
1．對群眾反映涉及本級職責范圍內的個別黨員干部違紀違法行為及時查處，并限期改正。（3分）
2．及時上報本地本單位重大違紀違法案件線索，無瞞報、漏報、壓報。（2分）
3．按時按質完成上級交辦的違紀案件的查處，執(zhí)行處分決定到位。（3分）
4．積極支持上級紀檢監(jiān)察機關查處違紀違法案件。（2分）
1．無利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的行為。（1分）
2．無私自從事營利性活動的行為。（1分）
3．無違反公共財物管理和使用的規(guī)定，假公濟私、化公為私的行為。（1分）
4．無違反規(guī)定選拔任用干部的行為。（1分）
5．無利用職權和職務上影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。（1分）
6．無講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費的行為。（1分）
7．無違反規(guī)定干預和插手市場經濟活動，謀取私利的行為。（1分）
8．無脫離實際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關系的行為。（1分）
9．按照規(guī)定報告?zhèn)€人有關重大事項。（1分）
10．扎實開展領導干部廉政巡查工作。（1分）
1．貫徹落實上級重大決策部署情況，落實專項資金及富民惠民政策情況，執(zhí)行擴大內需暨災后恢復重建政策情況。（3分）
2．加強機關行政效能建設。認真執(zhí)行首問責任制、限時辦結制、責任追究制；部門入駐政務服務中心及運行情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設使用情況。（3分）
3．開展堅決糾正損害群眾利益不正之風活動，無“四亂”（亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查）行為，認真開展“陽光政務”活動和基層站所民主評議活動。（2分）
4．切實抓黨務、政務、村務公開工作。（2分）
1．有學習計劃，定期開展集中學習教育活動，有必備的學習資料。（2分）
2．認真組織開展對《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》的學習宣傳。（3分）
3．切實開展領導班子成員述廉評廉活動，黨政“一把手”有述廉材料。（1分）
4．按時按質召開民主生活會，并上報相關材料。（1分）
5．扎實開展廉政文化“七進”活動，有活動方案及相關材料。（2分）
6．按期完成上級布置的學習宣傳、信息調研工作任務。（1分）
xx鄉(xiāng)人民政府
20xx年9月30日
目標管理的方案 目標管理責任書篇五
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和專業(yè)技術等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
一、培訓管理相關制度一般要求
1. 全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。
2. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
二、培訓體系
1)培訓對象：所有公司員工。
2)培訓目的：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3)培訓形式：公司集中培訓。
4)培訓內容：涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產品/業(yè)務介紹與市場分析、相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習。
三、培訓計劃的擬訂
結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
四、培訓實施
1)員工一般在入職后進行集中培訓，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。
2)培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。
3)每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4)生產操作人員在行政部培訓完畢后，由生產部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。
5)如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。
五、出勤制度
1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
2、凡在公司內部舉辦的培訓課(包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等)，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范;課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。
七、培訓的考核、評價及獎懲
1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
4、行政部組織的培訓由行政部負責考核;各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。
5、 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。
6、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。
目標管理的方案 目標管理責任書篇六
一、安全工作綜合目標
1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。
3、質量安全 把工程質量管理工作貫串于項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優(yōu)良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。
(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關規(guī)定作出處理。
四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份
五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位：
代表人： 責任人：
簽訂日期：xx年x月x日
目標管理的方案 目標管理責任書篇七
第一條：為適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求，推動黨政機關進一步健全工作制度，明確工作職責，轉變工作作風，提高工作效率，促進黨政機關工作目標管理的制度化、規(guī)范化和科學化，保證各項目標任務的順利實施，促進“兩個禮貌”建設的協(xié)調發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱目標管理，是指根據市委、市政府確定的全市社會主義物質禮貌和精神禮貌建設的中長期奮斗目標和年度目標任務，明確各黨政機關的目標職責，并對目標任務的實施進行組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、考核獎懲的工作制度。
第三條：全市黨政機關實行分級分類目標管理職責制。
市委工作部門，市人大常委會機關，市法院、檢察院機關，市政府工作部門和派出機構，市委、市政府議事協(xié)調機構的常設辦事機構，市政協(xié)機關，市人民團體機關，市委、市政府授權承擔相應黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標職責單位。
并入、歸口或掛靠市一級目標職責單位的黨政機關以及市一級目標職責單位的內設機構，原則上列為市二級目標職責單位，由主管部門對其實行目標管理。
列為市一級目標職責單位和二級目標職責單位的名單，由市目標管理領導機構根據全市目標管理工作需要研究確定并予以公布。
對市一級目標職責單位的分類根據黨政機關的性質另行規(guī)定。
第四條：武漢市目標管理考評獎懲領導小組(以下簡稱市目標管理領導小組)是全市目標管理工作的領導機構，由市委、市政府相關部門和單位組成，在市委、市政府領導下開展工作。其主要職責是：審定全市目標管理指標體系和職責體系，確定年度工作目標;研究決定和協(xié)調解決目標管理工作中的重大問題;組織年終目標檢查考核評比，審定考評獎懲方案。
(一)負責全市目標管理的日常工作;
(二)擬定工作目標方案，指導全市目標管理工作;
(四)對全市工作目標執(zhí)行狀況進行綜合協(xié)調和監(jiān)督檢查;
(五)組織工作目標管理績效考評;
(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。
第六條：各目標職責單位的主要領導為本單位目標管理第一職責人，負責組織實施市委、市政府下達給本單位的各項目標任務，力爭各項目標任務的完成和超額完成。
各目標職責單位應建立制度健全、職責明確、措施具體的目標管理職責制，并明確承擔目標管理工作職責的機構和工作人員，負責本單位目標管理工作。
第二章：目標的制定和下達
第七條：全市年度工作目標由市目標管理領導小組擬定并報市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達。
目標管理指標體系和目標值的確定應遵循下列原則：
(三)先進可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標與中長期目標的銜接，用年度目標保證和促進中長期目標的實施，做到激勵高效、量化可行、便于操作和實施。
第八條：年度工作目標的制定和下達采取自下而上、自上而下、科學論證、民主集中的辦法進行。具體擬定工作目標的程序另行規(guī)定。
年度工作目標正式下達前，可進行預安排。
年度工作目標正式下達后，原則上不得調整，因特殊重大原因確需調整的，要按規(guī)定程序申報和審批。
第三章：目標的實施和監(jiān)督
第九條：市委督查室和市政府目標辦應建立目標管理分析協(xié)調會制度，強化工作目標管理的跟蹤分析、協(xié)調服務和監(jiān)督檢查，定期對目標實施過程中的有關問題進行分析和協(xié)調，監(jiān)督檢查目標實施進度，保證工作目標順利執(zhí)行。
第十條：目標管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。
市委督查室和市政府目標辦應定期或不定期對各目標職責單位的目標執(zhí)行狀況進行專項檢查或重點抽查，發(fā)現問題及時協(xié)調解決。
各目標職責單位應按要求在規(guī)定時限內將目標執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標辦。
第十一條：工作目標實施過程中出現的問題，屬于哪一級職責范圍內的就由哪一級職責單位協(xié)調解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標主辦單位負責與目標協(xié)辦單位協(xié)商解決;經協(xié)商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標辦，呈請市目標管理領導小組決定。
第十二條：各級統(tǒng)計部門應根據工作目標管理統(tǒng)計考核指標體系的需要，負責進行數據統(tǒng)計和數據處理，按時向市委督查室和市政府目標辦帶給完整、真實、準確的目標統(tǒng)計資料和數據。
市統(tǒng)計部門應充分行使目標統(tǒng)計職能，檢查監(jiān)督工作目標管理統(tǒng)計數據的及時性、可靠性和準確性。
各目標職責單位應根據統(tǒng)計部門的要求，按時報送統(tǒng)計報表。
第四章：目標的考核和獎懲
第十三條：目標管理考評獎懲應遵循下列要求：
(四)一級目標職責單位由市目標管理領導小組負責考核，二級目標職責單位由主管職責單位會同市委督查室和市政府目標辦組織考核。
(一)全市工作總奮斗目標執(zhí)行狀況;
(二)共性目標執(zhí)行狀況;
(三)專項目標執(zhí)行狀況;
(四)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;
(五)目標管理工作質量狀況;
(六)完成國家、省級主管部門交辦的職責目標狀況。
第十五條：對工作目標管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標及共性目標完成狀況進行考核計分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進行考核計分;市統(tǒng)計局對政府工作目標完成狀況進行考核計分;市政府目標辦對政府目標管理工作質量進行考核計分。上述部門應制訂相應的考核計分辦法，報市目標管理領導小組批準后實施。
專項目標完成個性突出或受到省級以上黨政機關獎勵的，可適當加分。
第十六條：根據年終考評狀況，對目標職責單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。
第十七條：目標管理立功單位和先進單位的評選應貼合下列條件：
(一)完成或超額完成目標任務;
(二)年終考評結果及分類排序位居前列;
(三)共性目標得分到達或超過規(guī)定分值。
第十八條：全市工作目標管理立功單位和先進單位的評選，原則上按照全市工作目標職責單位總數的15%和35%的比例進行。由市目標管理領導小組根據年終綜合考評結果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦名單，經市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。
第十九條：獲立功單位的目標職責人由市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責人”榮譽稱號;對在目標管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標職責單位申報，市委督查室和市政府目標辦審核匯總后提請市目標管理領導小組審定，經市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標管理“先進工作者”榮譽稱號。對目標管理的優(yōu)勝職責人和先進工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽證書和獎金。
第二十條：被市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責人”和“先進工作者”榮譽稱號的，經市組織、人事部門批準，退休時可享受提高5%退休費標準的待遇。
第二十一條：目標職責單位對本單位工作目標的考評應與公務員年終考評相結合。在市人事局組織的公務員年終考評中，適當增加市級目標管理立功單位和先進單位評選優(yōu)秀公務員的比例。
第二十二條：對目標職責單位領導班子成員實行目標職責保證金制度。目標職責保證金的數額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標辦另行規(guī)定。
第二十三條：對未完成目標的職責單位，由市目標管理領導小組提請市委、市政府予以通報，并酌情扣減年終目標獎金。
凡在工作目標執(zhí)行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標職責單位，經查實，一律取消當年目標管理評先資格，并按黨紀、政紀追究該單位主要職責人及具體工作人員的職責。
第五章：附則
第二十五條：本《辦法》由市目標管理領導小組辦公室負責解釋。
第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標管理辦法同時廢止。
目標管理的方案 目標管理責任書篇八
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責任人：
20_年_月_日
20_年相關責任部門人口和計劃生育工作
目標管理的方案 目標管理責任書篇九
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理職員積極性，充分發(fā)掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司經營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制定本年度經營目標責任書。
二、經營目標
1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。
2、全年實現經營盈余萬。(不含酒店固定資產折舊)三、管理目標
1、進步酒店服務質量和服務職員素質，最大限度減少客人投訴。
2、 做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
3、 嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協(xié)力首創(chuàng)良好的局面。
4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質。
6、營建寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經營業(yè)績。
7、完善員工標準操縱流程體系;
普通員工/經理職員培養(yǎng)方案;
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架;
對重大節(jié)日提早2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;
第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點布置/康樂特點服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特點/增值)。
五、設施裝備管理目標：
1、全年火災損失控制在1000.00元以下;
2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;
3、全年無食品中毒事件發(fā)生;
4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經營無死亡、重傷事故。
大酒店董事長： 大酒店總經理第一負責人：
日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3348274.html】
