為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
雞蛋市場運(yùn)作方案 市場化運(yùn)作的方案說明篇一
一、區(qū)隊(duì)按內(nèi)部市場化要求建立組織結(jié)構(gòu)、工作范圍、職責(zé)和工作流程
1、區(qū)隊(duì)是四級(jí)市場的主體，具體結(jié)構(gòu)由區(qū)隊(duì)班子組成，職責(zé)是圓滿完成礦下達(dá)的作業(yè)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，搞好區(qū)隊(duì)內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
隊(duì)長、支部書記、技術(shù)主管按礦規(guī)定享受當(dāng)月平均工資的倍數(shù)
2、班組長
生產(chǎn)班班長：負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料的考核，并對(duì)當(dāng)班出勤人員的工作考核和利潤分配，正班長享受全班所有平均工資的倍數(shù)，副班長享受工作迎頭平均工資的倍數(shù)。
維修班班長：對(duì)區(qū)隊(duì)的機(jī)電維修負(fù)責(zé)。享受生產(chǎn)班班長平均工資。
3、區(qū)隊(duì)設(shè)立專職材料統(tǒng)計(jì)人員
助理技術(shù)員：協(xié)助做好材料計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)
地面設(shè)一名專職材料管理人員，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取、交接，小件的準(zhǔn)備。井下設(shè)三名專職（或兼職）的材料員（可上大班），負(fù)責(zé)井下材料的接收、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)。（井下工作現(xiàn)場要有專門的硐室）。并對(duì)原始記錄單上的材料使用情況進(jìn)行說明、考核。
4、前期區(qū)隊(duì)要設(shè)一名專職工資、材料考核人員，協(xié)助班長搞好當(dāng)班的材料消耗、電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和責(zé)任考核等。
二、建立、完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法
三、區(qū)隊(duì)材料管理細(xì)則
1、按組成分類考核
（1）租賃：設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料（如皮帶、架桿、h架、滑子、管子）租賃，由區(qū)隊(duì)擔(dān)負(fù)。（新舊按不同比例考核）。
（2）設(shè)備維修：大修材料由區(qū)隊(duì)擔(dān)負(fù)，小修分解到班組。
（3）支護(hù)材料、電費(fèi)、工具材料由班組擔(dān)負(fù)。
（4） 浪費(fèi)材料由班組或責(zé)任者擔(dān)負(fù)，大件按比例，小件按全額。
（5）固定投入:共用材料由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)。
（6）庫存材料
2、材料的考核
驗(yàn)收員、材料員、跟班隊(duì)長參與考核。
四、區(qū)隊(duì)利潤分配管理細(xì)則
1、區(qū)隊(duì)班子：
隊(duì)長、支部書記、技術(shù)主管享受全隊(duì)平均工資的倍數(shù)，由礦規(guī)定；跟班副隊(duì)長享受當(dāng)班平均工資倍數(shù)，由礦與區(qū)隊(duì)協(xié)商規(guī)定。
2、生產(chǎn)班班組長享受當(dāng)班出勤所有工作人員平均工資倍數(shù)。
生產(chǎn)班副班長享受當(dāng)班迎頭所有工作人員平均工資倍數(shù)
3、生產(chǎn)班班組內(nèi)部考核
（1）班長根據(jù)班前會(huì)安排的工作量，安排人員具體實(shí)施。
（3）、利潤分配
按貢獻(xiàn)大小和分配比例進(jìn)行毛利潤的分配，造成的浪費(fèi)再由責(zé)任者承擔(dān)，最后是本人的利潤。
（2）當(dāng)班組長享受迎頭利潤平均倍數(shù)
（3）工人工資：應(yīng)得的毛利潤扣掉本人工作失誤所造成的浪費(fèi)
4、維修班班組內(nèi)部考核
根據(jù)礦上的要求定崗定員，實(shí)行包機(jī)制，維修材料費(fèi)分解到迎頭。
總收入=崗位工資+材料費(fèi)投入+計(jì)劃外工作量
毛利潤=總收入-維修費(fèi)使用
5、最后匯總：區(qū)隊(duì)按職工每天應(yīng)得的利潤匯總計(jì)算。
五、采取的幾個(gè)措施
1、熟悉礦上的材料價(jià)格表，常用的要張貼上墻。
2、根據(jù)礦上的工程單價(jià)，制定適合本區(qū)隊(duì)的工程單價(jià)體系。
3、熟悉礦上的固定人工投入和要求定崗定員的情況。
4、根據(jù)礦上設(shè)備維修投入、工具材料投入的`情況，分解、考核的各班組。
一、指導(dǎo)思想
按照市政府確定的“管干分離、市場化運(yùn)作”的原則，全面提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，營造良好的人居生活環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過市場化運(yùn)作方式，全面引入競爭機(jī)制，將管理、檢查、監(jiān)督與清掃作業(yè)分離，加大監(jiān)管力度，建立環(huán)衛(wèi)作業(yè)考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)“三統(tǒng)一、兩全（作業(yè)時(shí)間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)罰三統(tǒng)一，全天候、全覆蓋）”。
三、運(yùn)作方式
為積極穩(wěn)妥地開展環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)作，保證我區(qū)作業(yè)質(zhì)量明顯提升，在學(xué)習(xí)借鑒外地市和其它三個(gè)城區(qū)環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為保證環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍穩(wěn)定，結(jié)合東風(fēng)區(qū)棚戶區(qū)多，路面硬覆蓋少不適合機(jī)械作業(yè)的實(shí)際，決定采取市場化運(yùn)作統(tǒng)一發(fā)包的方式，對(duì)現(xiàn)有的清掃面積分類進(jìn)行承包。
（一）將次干道、巷道全部承包給東風(fēng)區(qū)清掃大隊(duì)，鼓勵(lì)環(huán)衛(wèi)工人合伙承包，聯(lián)合購置小型清掃機(jī)械，對(duì)已經(jīng)硬化的路面盡量實(shí)行機(jī)械清掃作業(yè)。
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（二）將社區(qū)、庭院按屬地管理的原則，全部承包給各街道辦事處和社區(qū)。以環(huán)衛(wèi)工人清掃為主，組織社區(qū)低保戶及居民積極參與清掃，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量積極參與環(huán)境衛(wèi)生工作之中。
（三）將城中村清掃任務(wù)承包給各鄉(xiāng)或村屯，由鄉(xiāng)村兩級(jí)負(fù)責(zé)清掃。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理。對(duì)外發(fā)包、承包后，加大對(duì)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)的監(jiān)管力度。東風(fēng)區(qū)建設(shè)交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局負(fù)責(zé)組織人大代表、政協(xié)委員、居民代表等，對(duì)區(qū)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督情況檢查考核。區(qū)政府將設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)工作進(jìn)行檢查、考核。
四、勞動(dòng)定額
清掃定額基數(shù)：根據(jù)清掃面積，區(qū)分類別確定。
1、人工清掃工資定額：725／月（含工具費(fèi)）
2、人工清掃工作量定額：主次干道5500㎡／人，巷道6000㎡／人，小區(qū)庭院8000㎡／人，城中村10000㎡／人，樓道20條／人，鐵路沿線15000㎡／人，公廁保潔1元／座／日。
3、機(jī)械化清掃定額：小型清掃車工作量不低于30000㎡／時(shí)，每臺(tái)車每日機(jī)掃6小時(shí)。
五、發(fā)包年限5年
六、標(biāo)底設(shè)定
清掃保潔總面積854.7萬元；清掃保潔管理和作業(yè)人員1372
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人；清掃保潔標(biāo)底設(shè)定按人員工資725元／月計(jì)算，年總經(jīng)費(fèi)1574.8萬元。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)采取承包的方式，實(shí)行市場化運(yùn)作，是區(qū)委、區(qū)政府為提高東風(fēng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，改善人居環(huán)境的一項(xiàng)重大改革。為確保這項(xiàng)工作順利實(shí)施，區(qū)政府決定成立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：李大慶
副組長：劉新增
成員單位：財(cái)政局、區(qū)編辦、人事勞動(dòng)局、建設(shè)交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局、紀(jì)檢委、工商局。
下設(shè)三個(gè)工作組：
2、核審組 牽頭單位：區(qū)財(cái)政局
成員單位：財(cái)政局、建設(shè)交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局。
主要負(fù)責(zé)：（1）確認(rèn)全市清掃保潔面積;(2)確認(rèn)市場化運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。
3、人員分流組 牽頭單位：區(qū)人事資源和社會(huì)保障局 成員單位：人保局、區(qū)編辦、信訪辦、財(cái)政局。
主要負(fù)責(zé)：環(huán)衛(wèi)全體人員分流安置、政策咨詢及信訪接待。
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雞蛋市場運(yùn)作方案 市場化運(yùn)作的方案說明篇二
**大學(xué)城廣場是**大學(xué)城規(guī)劃配套的綠化廣場，目前暫由**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理，但因**市撤縣改區(qū)等各種原因，目前廣場雜草叢生，出現(xiàn)無人管理的狀況，經(jīng)《***報(bào)》（2017年9月10日）報(bào)導(dǎo)，引起了**開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并作了廣場的綠化工程規(guī)劃重新規(guī)劃并盡快落實(shí)及實(shí)施的指示，但重新規(guī)劃實(shí)施及下一步的人員長效的管理問題，這些都需要開發(fā)區(qū)或政府投入大量的人力物力，為更好地實(shí)施管理好廣場，需利用及整合社會(huì)資源，以市場化的運(yùn)作來探導(dǎo)解決**大學(xué)城綠化廣場的建設(shè)及管理問題。
一、現(xiàn)狀概況
**大學(xué)城廣場位于**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的大學(xué)城南邊，是大學(xué)城內(nèi)學(xué)生、老師及市民休閑、健身、娛樂活動(dòng)的重要場所，也是**系統(tǒng)規(guī)劃當(dāng)中的一個(gè)“城市綠心”之一。
1、現(xiàn)狀用地：**大學(xué)城廣場北面被**路與大學(xué)城分隔開，南面面臨*江、東面是一小山丘，西面與農(nóng)民用地相臨，目前還沒有預(yù)留道路出入口。廣場前期已經(jīng)由原**進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)行一些項(xiàng)目施工，但整體規(guī)劃比較簡單，一些工程還沒有完全完成及驗(yàn)收，廣場總面積約為**平米。
2、現(xiàn)狀植物：目前廣場規(guī)劃區(qū)域內(nèi)植物大部分生長較差，主要以一些常見的綠闊葉樹、榕樹為主，其它配以比較低的小葉灌為配，花類比較少見，野生雜草比較多。
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3、地形地貌：廣場內(nèi)用地主要為平地，另有噴泉設(shè)計(jì)及山丘。場內(nèi)最高處位于廣場東南面，有一小山丘，高度約30米左右。
4、現(xiàn)狀建設(shè)情況：廣場內(nèi)現(xiàn)有廁所三座，建筑工地臨時(shí)用房兩間，并在東南面臨江處建有一些涼亭。
5、內(nèi)部交通情況：廣場內(nèi)目前沒有車行道，游步道若干，原來規(guī)劃沒有配備相應(yīng)的停車場及劃定相應(yīng)的停車位。園內(nèi)道路施工沒有形成系統(tǒng)，目前一些路上雜草重生，不能形成真正提供休閑娛樂的交通。
二、現(xiàn)狀主要存在問題
1、植被類型單一，林相與季相變化單調(diào)，沒有真正形成高低搭配、花草搭配的多層規(guī)劃。
2、公園南面緊鄰**江，由于之前規(guī)劃沒有采取有效利用及保護(hù)措施，造成此處存在不同程度的水土流失及設(shè)計(jì)缺陷。
3、目前廣場存在著原撤縣改區(qū)的一些工作交接問題，工程施工驗(yàn)收及最終的規(guī)劃設(shè)計(jì)沒有最后落實(shí)，使廣場現(xiàn)在停留在管理真空狀態(tài)。
三、規(guī)劃目標(biāo)
在充分考慮現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依托**深厚的文化底蘊(yùn)，突出大學(xué)城廣場在**開發(fā)區(qū)系統(tǒng)中“大學(xué)休閑中心”的地位與作用，將廣場建成以生態(tài)為特色，集文化、休閑、健身、娛樂于一體、景觀優(yōu)美、使用方便的城市綜合性廣場公園。
四、重新規(guī)劃原則
根據(jù)**大學(xué)城廣場的現(xiàn)狀條件及新規(guī)劃目標(biāo)，確定以后廣場遵照如下規(guī)劃原則進(jìn)行重新規(guī)劃。
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1、生態(tài)性原則：在重新規(guī)劃中應(yīng)充分體現(xiàn)生態(tài)保護(hù)第一的原則，在現(xiàn)在廣場植物、花草及自然條件基礎(chǔ)上，盡可能不用破壞自然條件，最終以豐富多彩的植物群落，有民族特色的民族建筑，用山水人交融的綠地建筑構(gòu)架，創(chuàng)建一流的生態(tài)、休閑、娛樂環(huán)境。
2、實(shí)用性原則：根據(jù)大學(xué)城內(nèi)主要以大學(xué)生及老師為主的人群的使用特點(diǎn)，合理分區(qū)安排活動(dòng)內(nèi)容，充分配合大學(xué)生及老師的使用要求，滿足他們的需要，達(dá)到實(shí)用為主的原則。
3、文化性原則：廣場是為大學(xué)城內(nèi)師生及市民服務(wù)為核心，因此廣場的文化性就成為**大學(xué)城廣場核心要素，也是與其它廣場不同之處，廣場規(guī)劃的內(nèi)容與項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)與高校的文化特點(diǎn)相銜接，體現(xiàn)出**大學(xué)城地域文化特點(diǎn)。
4、經(jīng)濟(jì)性原則：因廣場目前是以市場化運(yùn)作作為一個(gè)基本點(diǎn)，因此廣場內(nèi)各類設(shè)施的規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，這是廣場得以重新規(guī)劃實(shí)施的基本要素，也是為其今后良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。
五、初步分區(qū)規(guī)劃
在規(guī)劃目標(biāo)及規(guī)劃原則的指導(dǎo)下，現(xiàn)初步對(duì)**大學(xué)城的分區(qū)規(guī)劃如下：
1、核心文化廣場：為公園舉行大型活動(dòng)、集會(huì)的主要場所。目前廣場以原規(guī)劃的**廣場為原型，增加一些文化的元素，以中國的漢字及中國文物特征為核心元素，如增加帶有文字及中國文物圖案的地磚，帶有英文字母的為造型的柱子等，形成漢字、英文等相互輝映的表現(xiàn)形式，意指增加中國文化底蘊(yùn)，提高**人的文化素質(zhì)，共建和諧社會(huì)。
高大榕樹及擋陽的樹種的種植，在樹下多輔設(shè)一些大石頭或石凳，力爭創(chuàng)造寬松的、休閑學(xué)習(xí)語言的環(huán)境，同時(shí)也為市場化的外語培訓(xùn)提供場所。
3、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)基地：結(jié)合目前國家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，也為解決下崗職工的再就業(yè)問題，利用廣場中部現(xiàn)有的區(qū)域，重新規(guī)劃成為一個(gè)小型的集市，主要規(guī)劃為：農(nóng)貿(mào)市場、跳蚤市場、小型超市、下崗職工創(chuàng)業(yè)鋪面等。這個(gè)集市也彌補(bǔ)目前大學(xué)城里沒有預(yù)留菜市及農(nóng)貿(mào)市場的缺陷，市場主要是以建立簡易的鋪面為主，擬建面積為：5000平米。
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雞蛋市場運(yùn)作方案 市場化運(yùn)作的方案說明篇三
為進(jìn)一步加強(qiáng)停車設(shè)施建設(shè)管理工作，完善優(yōu)化市場管理體制，促進(jìn)我區(qū)停車資源的有效開發(fā)和合理利用，切實(shí)緩解主城區(qū)“停車難”、“停車亂”的問題，改善道路交通環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《江寧區(qū)實(shí)施綜合改革重點(diǎn)任務(wù)》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況制定如下方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立江寧區(qū)停車設(shè)施市場化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），由分管副區(qū)長任組長，區(qū)公安分局、城-管、物價(jià)、規(guī)劃、住建、交通運(yùn)輸、財(cái)政、地稅、審計(jì)、監(jiān)察、國土分局法制及街道（園區(qū)）等部門為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，城-管局主要領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)停車設(shè)施市場化運(yùn)作的指揮協(xié)調(diào)和管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)拍賣、招標(biāo)標(biāo)的的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)做好相關(guān)組織和協(xié)調(diào)工作。 城市管理部門職責(zé)：牽頭負(fù)責(zé)公共停車設(shè)施管理，組織公共停車設(shè)施經(jīng)營權(quán)的招標(biāo)、拍賣和查處公共停車設(shè)施挪用清理工作。
物價(jià)部門職責(zé)：依法對(duì)停車收費(fèi)的審批和監(jiān)督檢查。 財(cái)政部門職責(zé)：加強(qiáng)對(duì)停車場收益的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化預(yù)算的約束力，及時(shí)保障全區(qū)公共停車設(shè)施管理的必要支出，積極配合城-管部門完善停車設(shè)施市場化運(yùn)作的機(jī)制，充分發(fā)揮公共資源使用效率。
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住建部門職責(zé)：加大對(duì)規(guī)劃好的停車場建設(shè)。
公安分局部門職責(zé)：公安分局負(fù)責(zé)制定路內(nèi)停車位設(shè)臵路幅標(biāo)準(zhǔn)和路內(nèi)停車泊位設(shè)臵的審批工作，確定道路臨時(shí)停車泊位的使用時(shí)間，設(shè)臵警示標(biāo)志。
審計(jì)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)停車設(shè)施市場化運(yùn)作資金管理使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。
監(jiān)察部門職責(zé)：依法對(duì)行政監(jiān)察對(duì)象執(zhí)行區(qū)政府停車設(shè)施市場化運(yùn)作相關(guān)決策、命令、規(guī)定的情況實(shí)施監(jiān)察。
地稅部門職責(zé)：加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營性停車場的票據(jù)管理發(fā)放工作。
其他部門按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，共同做好停車場（含道路臨時(shí)泊位）經(jīng)營權(quán)招標(biāo)、拍賣的工作；涉及到停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）的市場化運(yùn)行相關(guān)工作，應(yīng)積極做好相關(guān)工作。
二、基本原則
遵守有關(guān)法規(guī)和規(guī)章，遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則。
三、適用范圍
江南八區(qū)范圍內(nèi)的停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）市場 2
化運(yùn)作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按本方案執(zhí)行；江寧、六合、浦口區(qū)，高淳、溧水縣可根據(jù)本方案結(jié)合本地區(qū)實(shí)際擬定本地區(qū)停車場（含道路臨時(shí)泊位）市場化實(shí)施方案。
企業(yè)、個(gè)人、不使用財(cái)政撥款的建設(shè)的停車場非公共產(chǎn)權(quán)的，也可通過市統(tǒng)一招標(biāo)、拍賣方式進(jìn)行市場化運(yùn)作。
四、實(shí)施步驟
停車設(shè)施市場化運(yùn)作分三個(gè)階段實(shí)施
第一階段：確定以鼓樓區(qū)2條一級(jí)道路臨時(shí)停車泊位為試點(diǎn)，9月份開始市場化運(yùn)行。
第二階段：在總結(jié)試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在鼓樓區(qū)進(jìn)行二、三級(jí)道路臨時(shí)停車設(shè)施實(shí)施市場化運(yùn)行。
第三階段：在鼓樓區(qū)試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上向全市推廣停車設(shè)施市場化運(yùn)作。
五、運(yùn)作方式
政府投資建設(shè)的路外公共停車場和道路臨時(shí)停車泊位，由市領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)部門組織公開招標(biāo)、拍賣的市場方式實(shí)施有償出讓。
（五）停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）有償出讓應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行，出讓事宜，由市城市管理局委托有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)設(shè)定。
（六） 進(jìn)行投標(biāo)、拍賣、掛牌開始前30個(gè)工作日，應(yīng)向社會(huì)媒介發(fā)布公告，公布招標(biāo)、拍賣、掛牌的時(shí)間、地點(diǎn)。
（七）招標(biāo)、拍賣、掛牌公告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
1、出讓停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）的路段及具體地址：
2、出讓停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）的面積、現(xiàn)狀、使用年限
3、投標(biāo)人、競買人的資格要求以及申請(qǐng)取得投標(biāo)、競買資格的辦法；
4、索取招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方式；
5、招標(biāo)、拍賣、掛牌的時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營期限和競價(jià)方式等；
6、確定中標(biāo)人、競得人的標(biāo)準(zhǔn)和方法；
7、投標(biāo)、競買保證金
8、其他需要公告的事項(xiàng)
（八）具備條件的經(jīng)營者均可參加停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）經(jīng)營權(quán)的競買活動(dòng)，參加競買前應(yīng)遞交有效證件。經(jīng)確認(rèn)符合停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）經(jīng)營權(quán)有償出讓資格的競買人應(yīng)當(dāng)持競買通知書到競拍機(jī)構(gòu)辦理手續(xù)，足額繳納保證金后，方可參加競買活動(dòng)。
（九）競買成交后，競得方與出讓方應(yīng)當(dāng)簽署成交確認(rèn)書（合同書），辦理繳款手續(xù)，憑成交確認(rèn)書（合同書），方可取得該停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）經(jīng)營權(quán)。
（十）道路臨時(shí)停車泊位期限暫定為2至3年，停車場3至5年。有效期限自簽訂成交確認(rèn)書（合同書）之日起30日后算起，使用期滿后重新組織出讓。
（十一）對(duì)執(zhí)行公務(wù)的警車、消防車、救護(hù)車、工程搶險(xiǎn)車、軍車（含武警車輛）；持政府接待證的車輛免收停車費(fèi)。
六、收入管理
1、停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）經(jīng)營權(quán)有償出讓收入應(yīng)全額上繳市級(jí)財(cái)政，實(shí)行收支兩條線管理，全部收入專項(xiàng)用于停車場的管理、道路臨時(shí)停車泊位所占用道路的日常維護(hù)、修繕和公共設(shè)施的`管理。
2、審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)出讓所得的收支情況依法進(jìn)行監(jiān)督。
3、收入資金實(shí)行預(yù)算管理，每年應(yīng)按專項(xiàng)資金預(yù)算管理的要求，編制年度停車設(shè)施管理資金收支預(yù)算。
七、其他規(guī)定
1、鼓勵(lì)停車場（含道路臨時(shí)泊位）經(jīng)營權(quán)人，優(yōu)先聘用現(xiàn)有的收費(fèi)人員；
5、中標(biāo)人應(yīng)在交納中標(biāo)款的基礎(chǔ)上，增交中標(biāo)款總額的10%管理基金，用于對(duì)停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）的考核。
6、在市停車設(shè)施管理中心每月檢查中，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況3次將扣除管理基金10%。；經(jīng)營權(quán)人應(yīng)按規(guī)定的范圍經(jīng)營停車場（含道路臨時(shí)泊位），遵守南京市停車管理的規(guī)定。
7、依照本規(guī)定已取得的停車設(shè)施經(jīng)營權(quán)在許可設(shè)臵期內(nèi)，因城市建設(shè)、公共安全等原因需要收回或拆除的，經(jīng)營權(quán)人應(yīng)當(dāng)服從。但應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)經(jīng)營權(quán)人給予合理補(bǔ)償。因公共利益拆除的，其補(bǔ)償價(jià)根據(jù)出讓總價(jià)和使用年限做相應(yīng)折扣后，由相關(guān)部門給予補(bǔ)償。
8、停車場（含道路臨時(shí)停車泊位）經(jīng)營權(quán)期滿后，仍然保留的，應(yīng)重新招標(biāo)、拍賣，同等條件下，原經(jīng)營者優(yōu)先獲得經(jīng)營權(quán)；不能轉(zhuǎn)入下一輪招標(biāo)、拍賣的，該設(shè)施現(xiàn)經(jīng)營人應(yīng)當(dāng)在出讓期滿后一個(gè)月自行移交。
雞蛋市場運(yùn)作方案 市場化運(yùn)作的方案說明篇四
一、維加中心維修費(fèi)用考核辦法調(diào)整
（一）、設(shè)備維修費(fèi)用
1、將原維加中心維修提取費(fèi)用=（維修投入主材料費(fèi)用總額×29.1％），調(diào)整為：維加中心維修提取費(fèi)用=（維修所用工時(shí)×日平均工資）；日平均工資按150元/天。（見維修設(shè)備用工時(shí)明細(xì)和計(jì)價(jià)表）
2、將原使用單位支付費(fèi)用=維修投入主材料的費(fèi)用+（維修投入主材料費(fèi)用總額×29.1％），調(diào)整為：使用單位支付費(fèi)用=維修投入材料費(fèi)用 +（維修用工時(shí)×日平均工資），或計(jì)件費(fèi)用。
（二）、加工件費(fèi)用
1、鉚焊加工類：按投入材料費(fèi)用總額的20％提取，作為加工費(fèi)。
2、機(jī)床加工類：加工件費(fèi)用按投入材料費(fèi)用總額的35％提取，作為加工費(fèi)用。
二、設(shè)備維修費(fèi)用規(guī)定：
大型綜機(jī)設(shè)備維修屬于以下三點(diǎn)，已到大修周期時(shí)，需升井維修費(fèi)用由礦承擔(dān)，其余一律由使用單位承擔(dān)。
（1）、綜采工作面設(shè)備，生產(chǎn)原煤50萬噸以上的。
巖石掘進(jìn)機(jī)（巖巷）正常掘進(jìn)3個(gè)月或累計(jì)完成進(jìn)尺600米以上。
（3）、超過大修期后，因生產(chǎn)需要未能及時(shí)升井維修，繼續(xù)投入使用的設(shè)備，需更換單件材料費(fèi)用達(dá)到3萬元以上的，由礦承擔(dān)70%，單位承擔(dān)30%。
三、礦付綜機(jī)設(shè)備大修費(fèi)用規(guī)定：
（1）采煤機(jī)、綜掘機(jī)：維修費(fèi)用不得超過設(shè)備原值的30℅，維修費(fèi)用超過設(shè)備原值30℅的部分，由使用單位承擔(dān)。
（2）、刮板輸送機(jī)：采煤工作面刮板輸送機(jī)，除圓環(huán)鏈、過渡槽、中間槽、變線槽、機(jī)頭、機(jī)尾的維修費(fèi)用由礦付，其他一律由使用單位承擔(dān)。
（3）、乳化液泵站（兩泵一箱）的維修費(fèi)用不得超3萬，超過部分自付。
（4）、變電列車開關(guān)、電纜、移變等電氣設(shè)備無人為損壞升井大修維修費(fèi)用由礦承擔(dān)。
四、大型綜機(jī)設(shè)備大修程序規(guī)定：
（1）、各使用單位上井需維修的綜機(jī)設(shè)備，必須由機(jī)電科組織使用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、維加中心，三方共同鑒定設(shè)備，確定需維修的項(xiàng)目和需更換的部件。
（2）、對(duì)于機(jī)體內(nèi)的零部件，升井后無法直接鑒定的，待維加中心將設(shè)備解體、拆開后，再進(jìn)行鑒定。
（3）、鑒定完后，三方共同商議決定需維修部位，需更換的零部件；并將需更換零部件填寫在機(jī)電設(shè)備鑒定書上，并認(rèn)真填寫需更換零部件損壞程度說明，確定無誤后在鑒定書上簽字。
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（4）、在設(shè)備維修期后，機(jī)電科及委托使用單位要派專人查看配件更換是否與鑒定書一致，若維加中心在維修過程中出現(xiàn)不按鑒定書維修，或出現(xiàn)投機(jī)取巧，以舊代新等現(xiàn)象，機(jī)電科、使用單位有權(quán)拒絕在結(jié)算單上簽字，計(jì)劃科也不予結(jié)算。
（5）、鑒定書一式三份，一份由機(jī)電科存檔，以便于機(jī)電科掌握設(shè)備維修周期、有助于了解設(shè)備的狀態(tài)；一份單位區(qū)隊(duì)存檔，便于維修結(jié)算單審核，一份維加中心結(jié)算使用。
（6）、維加中心維修完設(shè)備后，將結(jié)算單和鑒定書一同送往計(jì)劃科審核后建賬、結(jié)算。
（7）、結(jié)算單和鑒定書必須認(rèn)真填寫齊全，涉及簽字人員必須及時(shí)簽字，只有涉及簽字人員簽字后，方可給予結(jié)算，否則不予結(jié)算。
（8）、維加中心在維修設(shè)備過程中，因更換零部件方式不當(dāng)，導(dǎo)致零部件損傷、破壞原有功用或?qū)е缕渌考p傷的，由維加中心負(fù)責(zé)。
附：機(jī)電設(shè)備維修單價(jià)及工時(shí)表
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2012年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料考核修整方案
一、采煤專業(yè)材料考核辦法
1、限額材料考核基數(shù)：限額材料消耗根據(jù)煤炭采出量，按照0.9元/噸給予考核，采煤工作面運(yùn)輸設(shè)備只包括一部可彎曲刮板輸送機(jī)、一部橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、一部轉(zhuǎn)載皮帶，在此基礎(chǔ)上每增加一部皮帶給予1000元/月限額費(fèi)用，不包含油脂費(fèi)用。
2、維修費(fèi)用考核基數(shù)：維修費(fèi)用根據(jù)煤炭采出量，按照每月0.7元/噸給予考核。
3、坑木材料消耗考核基數(shù)：坑木主要指超前支護(hù)用的背板、大板、板梁等木制材料，按照采煤面月推進(jìn)長度進(jìn)行考核，考核基數(shù)為http://，除兩順槽外，每增加一條垂直工作面巷道考核基數(shù)增加0.06 m/m，如遇頂板破碎、巷道超高等特殊情況，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際用量給予增加考核基數(shù)。
4、油脂類材料消耗考核基數(shù)：齒輪油193kg/萬噸，液壓油33kg/萬噸，鋰基脂http://萬噸，機(jī)械油19kg/萬噸。除下順槽一部轉(zhuǎn)載皮帶外，每增加一部皮帶，齒輪油70kg/部進(jìn)行考核，鋰基脂按照皮帶增加數(shù)量每月給予20 kg/部進(jìn)行考核。
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雞蛋市場運(yùn)作方案 市場化運(yùn)作的方案說明篇五
青少年宮是學(xué)校教育的延伸和補(bǔ)充，也是青少年校外活動(dòng)的重要公益性場所之一。我省目前只在海口、瓊海等地設(shè)有青少年宮。但在其它大部分地區(qū)都還未設(shè)青少年宮。
其中，海口市青少年宮創(chuàng)建于1979年，系共青團(tuán)?？谙聦俚囊粋€(gè)校外教育事業(yè)單位,是目前海口唯一一所由政府支持的公立校外教育機(jī)構(gòu)。海口市青少年宮也曾是?？谑星嗌倌甑闹饕Ｍ饣顒?dòng)場地。建設(shè)伊始，里面有一個(gè)能容納2000人的露天電影院，電影院旁還配有很多青少年娛樂項(xiàng)目。但近年來，青少年宮內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐漸興旺，青少年宮則逐漸由公益性質(zhì)的青少年教育和活動(dòng)場所轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涿黠@商業(yè)性質(zhì)的場所。曾有民眾將青少年宮戲謔為“培訓(xùn)宮”。
目中場所和設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)，要支出青少年宮的日常工作費(fèi)用等，都需大量資金。政府財(cái)政撥款是有限的，為了“活下去”，青少年宮不得不花費(fèi)大量時(shí)間和精力開發(fā)收費(fèi)性質(zhì)的培訓(xùn)項(xiàng)目。
二、青少年宮過度市場化。走進(jìn)海口市青少宮，綜合活動(dòng)廳的大門是緊閉的。除此之外，整棟樓滿是大大小小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和琳瑯滿目的招生廣告。商業(yè)化運(yùn)作是青少年宮在市場經(jīng)濟(jì)條件下存活與發(fā)展的必然手段。但不可過多地把很多項(xiàng)目推向商業(yè)化運(yùn)作，這樣會(huì)淡化青少年宮的原本使命。
三、配套設(shè)施陳舊，環(huán)境簡陋。在?？谑星嗌倌陮m里放眼望去，斑駁的墻面、銹蝕的鐵窗、破舊的桌椅，簡易的設(shè)施，狹小的教室全然感受不到窗明幾凈、學(xué)意盎然、活力四射的“青少年”氛圍。
宮作為青少年兒童校外教育和活動(dòng)機(jī)構(gòu)的重要組成部分，對(duì)其的投入，類似于對(duì)學(xué)校的投入，不是包袱，而是一項(xiàng)利于青少年兒童成長、有長遠(yuǎn)回報(bào)的偉大工程。
二、堅(jiān)守青少年宮的公益性。青少年宮的服務(wù)對(duì)象是青少年，其公益性決定了它不可從青少年中謀利。不少市民甚至認(rèn)為，青少年宮應(yīng)全部免費(fèi)向青少年開放，配套器材日常維護(hù)等的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由政府承擔(dān)。綜合海南各青少年宮目前情況來看，青少年宮需調(diào)整其營運(yùn)方案，合理規(guī)劃其在“青少年活動(dòng)”、“娛樂項(xiàng)目”、“教育培訓(xùn)”等領(lǐng)域的投入比例，提升其公益性形象。特別是對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目的比例，要進(jìn)行適當(dāng)設(shè)置，并且始終堅(jiān)持“取之于青少年，用之于青少年”的原則。“建設(shè)國際旅游島”如一場春雨，催生了一些新的商業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，而且其中不乏開辦的有聲有色的優(yōu)秀學(xué)校。青少年宮想要摘掉“培訓(xùn)宮”的帽子，就要牢記自己承載著與這些培訓(xùn)學(xué)校全然不同的使命。
三、拓寬青少年宮的資金渠道。海南的青少年宮需要“走出去”，積極與學(xué)校、其它事業(yè)單位、民間企業(yè)等謀求合作，將贊助商、合作伙伴等“請(qǐng)進(jìn)來”，設(shè)法從社會(huì)力量中引入資金，確保青少宮能夠始終“血液暢通”。
一、區(qū)隊(duì)按內(nèi)部市場化要求建立組織結(jié)構(gòu)、工作范圍、職責(zé)和工作流程
1、區(qū)隊(duì)是四級(jí)市場的主體，具體結(jié)構(gòu)由區(qū)隊(duì)班子組成，職責(zé)是圓滿完成礦下達(dá)的作業(yè)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，搞好區(qū)隊(duì)內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
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