為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
美甲店員工工資明細(xì)表格 美甲活動(dòng)方案篇一
通過(guò)活動(dòng)，打響美甲店知名度和客戶認(rèn)可度，提高品牌效應(yīng)，最終逐漸提高客戶對(duì)美甲店的信任度，從而達(dá)到增加盈利的目的。
大學(xué)生、白領(lǐng)等。
線上與線下開(kāi)展。
1、在微博、微信、人人等平臺(tái)發(fā)起“我的指甲我做主”的活動(dòng)，鼓勵(lì)客戶自己設(shè)計(jì)屬于自己的，自己喜歡的美甲方式，并以圖片或者文字（也可圖文結(jié)合）的形式展現(xiàn)在平臺(tái)，同時(shí)@美甲店，對(duì)于前100名展示設(shè)計(jì)圖片的客戶，本美甲店將免費(fèi)根據(jù)其設(shè)計(jì)樣式進(jìn)行美甲，同時(shí)該客戶還可免費(fèi)獲得會(huì)員卡一張?？蛻粝硎芡昝赓M(fèi)服務(wù)后，需對(duì)自己的指甲拍照+內(nèi)容好評(píng)，并轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)應(yīng)在轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容中附加位置定位，這樣可以方便網(wǎng)友知道美甲店的具體位置。
2、在附近學(xué)校組織“緣來(lái)這么美”大型情侶美甲活動(dòng)。對(duì)于參加活動(dòng)的`情侶，本店設(shè)計(jì)師將根據(jù)其意愿私人訂制“情侶款”系列美甲（當(dāng)然，此活動(dòng)需要男方做出犧牲，同時(shí)這也將是校園內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線，有噱頭，起到了炒作的目的。另外，男性美甲也是將來(lái)美甲行業(yè)的一個(gè)市場(chǎng)，此活動(dòng)在宣傳自己的美甲店的同時(shí)，還引導(dǎo)了消費(fèi)者全新的美甲理念，而且又起到了炒作的功能，真乃一箭多雕之舉）對(duì)于參加活動(dòng)的情侶，我店一律免費(fèi)贈(zèng)送會(huì)員卡。同時(shí)，我店將對(duì)情侶美甲進(jìn)行網(wǎng)上投票，評(píng)選出三款網(wǎng)友最中意的“情侶款美甲”，有幸進(jìn)入前三甲的情侶將享有x次免費(fèi)美甲機(jī)會(huì)！
3、“事件營(yíng)銷(xiāo)”——利用即將到來(lái)的“雙十一”，發(fā)起“愛(ài)他（她），帶她（他）去美甲”這一特色活動(dòng)：凡是雙十一當(dāng)日前來(lái)美甲的顧客一律享受打折優(yōu)惠?！扒閭H款美甲”是以上活動(dòng)的亮點(diǎn)，也是噱頭！
1、考慮到美甲店資金有限，同樣采取線上線下全方位宣傳的方式。
（1）線上：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布活動(dòng)消息。
（2）線下：傳單（可考慮做成情書(shū)的形式）派發(fā)。
2、注：以上所有活動(dòng)名稱均可考慮融入美甲店名稱，可以更好的起到推廣的效果。
美甲店員工工資明細(xì)表格 美甲活動(dòng)方案篇二
一、代發(fā)工資的作用及好處
1、由于不是直接發(fā)放現(xiàn)金，而是向員工發(fā)放存折，設(shè)立賬戶避免 了各級(jí)員工直接與現(xiàn)金接觸，杜絕攜公款潛逃事件的發(fā)生。
2、由于向員工發(fā)放存折和綠卡，除了第一次領(lǐng)取存折需簽收外，以后均不需員工辦理簽收手續(xù)，節(jié)省員工和管理部門(mén)的人力、時(shí)間。
3、由于員工有存折賬戶，工資資金通過(guò)銀行劃撥，一是不需每月派車(chē)、派人護(hù)送到銀行提取現(xiàn)金，節(jié)約了成本；二時(shí)管理人員不再按員工人頭分配工資現(xiàn)金，既省事又安全。
4、代發(fā)工資實(shí)現(xiàn)了工資的保密性。通過(guò)存折代發(fā)員工工資，員工只知道資金的工資，避免了員工間因工資問(wèn)題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒。
5、既為員工存儲(chǔ)、支取提供方便，又保證了工資安全。由于工資存折不是現(xiàn)金，員工還可自行設(shè)置密碼，不易被盜??；員工不用錢(qián)時(shí)可不支取，郵局按照銀行利率計(jì)付利息。
二、郵政代發(fā)工資的通行優(yōu)勢(shì)
1、郵政儲(chǔ)蓄全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，可以通存通兌，點(diǎn)多，面廣、方便、快捷。
2、郵政儲(chǔ)蓄實(shí)行“三免一低”政策：免卡費(fèi)、年費(fèi)、開(kāi)戶費(fèi)，手續(xù)費(fèi)最低。
3、助農(nóng)取款機(jī)更是遍布各個(gè)村鎮(zhèn)，員工家屬在自己家門(mén)口就能辦理取款業(yè)務(wù)。
美甲店員工工資明細(xì)表格 美甲活動(dòng)方案篇三
由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。
效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。
對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。
效果分析：
1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。
2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。
3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)
效果分析：
1、員工感覺(jué)受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。
對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。
制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析：
1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。
2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。
美甲店員工工資明細(xì)表格 美甲活動(dòng)方案篇四
舉行開(kāi)業(yè)剪彩儀式 +美容專業(yè)講座
開(kāi)業(yè)慶典主要內(nèi)容
一、活動(dòng)目地：即向社會(huì)和市場(chǎng)各界宣布本店的存在，并取得廣泛的認(rèn)同，擴(kuò)大知名度，提高美譽(yù)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。以便以后更好的發(fā)展。
二、活動(dòng)主題：賓至如歸，熱情服務(wù)
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月1日
前期宣傳
1、在開(kāi)業(yè)前十五天，以報(bào)紙廣告發(fā)起第一輪廣告宣傳。應(yīng)突出內(nèi)容：“指之間”養(yǎng)生會(huì)館開(kāi)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、服務(wù)特色、酬賓優(yōu)惠預(yù)告等。
2、在開(kāi)業(yè)十天前主要宣傳本企業(yè)美容院獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、專業(yè)服務(wù)保證、客戶將得到增值的回報(bào)。
3、開(kāi)業(yè)前一周 安排專人在繁華地段派發(fā)美甲體驗(yàn)卡、代金券、宣傳單、試用裝。在高檔住宅小區(qū)張貼宣傳畫(huà)和開(kāi)業(yè)優(yōu)惠措施。
4、在開(kāi)業(yè)前三天重點(diǎn)宣傳本企業(yè)美甲院開(kāi)業(yè)慶典及專業(yè)的服務(wù)和文化理念、生活氛圍、入會(huì)優(yōu)惠等。
5、在以上廣告的基礎(chǔ)上,同步啟動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
6、優(yōu)惠酬賓和服務(wù)特色重點(diǎn)推介、重點(diǎn)客戶的拜訪邀請(qǐng)、近期活動(dòng)預(yù)告等工作。
7、通過(guò)近兩周的廣告宣傳和有效客戶的聯(lián)系，確定重點(diǎn)客戶開(kāi)業(yè)時(shí)的到場(chǎng)和潛在客戶的開(kāi)發(fā)。
開(kāi)業(yè)慶典準(zhǔn)備工作
內(nèi) 容：接待賓客、介紹到場(chǎng)來(lái)賓與致詞、剪彩
開(kāi)業(yè)前工作檢查
一、各種所需物品與商品的檢查。
二、水電、空調(diào)等設(shè)備的檢查。
三、各崗位人員是否到位、到齊。
現(xiàn)場(chǎng)布置
a、室外：在門(mén)前鋪紅地毯，在大門(mén)的左右兩邊放置2個(gè)音響和慶典鮮花。店門(mén)頭懸掛開(kāi)業(yè)橫幅、進(jìn)門(mén)一側(cè)設(shè)來(lái)賓接待，準(zhǔn)備簽名冊(cè)。準(zhǔn)備彩剪刀、托盤(pán)若干;彩綢一條;禮賓花若干枝(剪彩嘉賓佩帶);放飛氣球若干(粉、白色)。
b、活動(dòng)人物：總部領(lǐng)導(dǎo)、各分店負(fù)責(zé)人、專業(yè)美容講師和“指之間”養(yǎng)生會(huì)館主要客戶、親友參加剪彩儀式。主持人 1名，禮儀小姐8名，主流報(bào)紙記者2名。
c、室內(nèi)：
1、報(bào)架兩個(gè)，擺放具有說(shuō)服力的廣告資料。收集發(fā)布過(guò)廣告的所有報(bào)刊雜志和電視廣告樣片給顧客閱覽、觀看，增加產(chǎn)品的可信度。
2、講桌一個(gè)，麥克風(fēng)一個(gè)，投影儀一個(gè)，坐椅若干，用于美甲專業(yè)講座。
3、展柜1-3個(gè)，用于產(chǎn)品擺放，另配專業(yè)人員向顧客進(jìn)行產(chǎn)品介紹和咨詢。
4、飲水機(jī)一臺(tái)。
5、冷餐臺(tái)。
活動(dòng)策略
1、設(shè)計(jì)系列報(bào)紙廣告，報(bào)紙上打廣告，以四分之一版套紅為主(可用異形廣告)，配合套紅達(dá)到醒目效果。
2、為了活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，在資金允許條件還可邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)軍樂(lè)隊(duì)或舞獅表演，請(qǐng)總部領(lǐng)導(dǎo)、更顯隆重喜慶。
2)問(wèn)答或抽獎(jiǎng)活動(dòng)，
3)凡在本店購(gòu)物(消費(fèi))達(dá)***元者，可獲本店價(jià)值***元代金券一張。
4)本店老顧客可到本店領(lǐng)取美甲咨詢資料一本(高消費(fèi)場(chǎng)所可用此種方法
5)本店老顧客可獲本公司舉辦顧客活動(dòng)門(mén)券一張。
美甲店員工工資明細(xì)表格 美甲活動(dòng)方案篇五
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過(guò)程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是。公平、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。
本鎮(zhèn)在編在崗教師從20xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，依照我鎮(zhèn)或各學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案，提出考評(píng)結(jié)果，報(bào)教科局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，一次性劃入個(gè)人工資銀行帳戶。
副組長(zhǎng)：甘恒志韋燕云
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng)的考核，由區(qū)教育和科技局組織實(shí)施；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)以下學(xué)校校長(zhǎng)的考核，由區(qū)教育和科技局授權(quán)和指導(dǎo)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)組織實(shí)施。教師及其他人員的考核由本學(xué)?？?jī)效工資考核小組具體組織實(shí)施。（二）績(jī)效考核工作可采取定性與定量相結(jié)合，自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合，形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法。教師的考核要采取教師自評(píng)與學(xué)科組長(zhǎng)評(píng)議、年級(jí)組長(zhǎng)評(píng)議相結(jié)合，校長(zhǎng)的考核要采取校長(zhǎng)自評(píng)與教職工代表評(píng)議、考核組評(píng)議結(jié)合等辦法。教師和校長(zhǎng)的考核應(yīng)適當(dāng)聽(tīng)取學(xué)生、家長(zhǎng)的意見(jiàn)?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類(lèi)設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施辦法。
（三）實(shí)行對(duì)邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校教師一定生活補(bǔ)貼。從全鎮(zhèn)教師總獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資中的2%由中心小學(xué)對(duì)外地到邊遠(yuǎn)學(xué)校任教工作的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、每天工作辦公考勤制度
（1）每天上班前集中點(diǎn)名簽到記錄由值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師負(fù)責(zé)執(zhí)行。
（2）認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校工作時(shí)間作息制度按時(shí)到校工作。
（3）每天上班或周例會(huì)前集中簽到，時(shí)間為早操時(shí)間，點(diǎn)名遲到一次扣1分；曠點(diǎn)一次扣3分。
（4）實(shí)行每天學(xué)生早操到班制，每缺少一次扣1分。
（5）實(shí)行教師每天上班時(shí)間集體辦公制度，全體教師除上課或到班聽(tīng)課教師以外，其他教師必須到學(xué)校辦公室或電腦室辦公、備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
（6）辦公室是辦公專用場(chǎng)所，不得擅自挪作他用，要保持干凈整潔和安靜，每位教師要及時(shí)整理；否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除2分。
（7）教師上課、辦公制度，由教導(dǎo)處和值周教師負(fù)責(zé)對(duì)教師檢查督促，教師上課遲到10分鐘一次扣2分，早退一次扣2分，缺課、曠課一節(jié)扣5分，集體辦公每曠缺一節(jié)扣2分（特殊情況除外），請(qǐng)婚、喪假在規(guī)定假期內(nèi)和病假每天扣2分,事假半天扣3分，超過(guò)10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，曠工半天扣10分，曠工全天扣30分。
（8）辦公期間外出辦事要向教導(dǎo)處或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則按曠課處理。
（9）在辦公時(shí)間內(nèi)要認(rèn)真?zhèn)湔n、批改作業(yè)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做有助教育教學(xué)的工作，不得串室、聊天、看報(bào)或阻礙教育教學(xué)工作外的不當(dāng)行為，違者扣2分。
（10）學(xué)校安排教師代課，所代課教師每節(jié)加獎(jiǎng)2分。請(qǐng)假原則1天以下由村小校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)審批，7天以下由中心校校長(zhǎng)審批，7天以上按有關(guān)規(guī)定由區(qū)教科局審批。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及會(huì)議制度
（1）按時(shí)參加各種會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)簽到。會(huì)議期間，嚴(yán)格遵守會(huì)議和學(xué)習(xí)紀(jì)律。
（2）開(kāi)會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)要認(rèn)真做好筆記，專心聽(tīng)講，積極討論和發(fā)表意見(jiàn)。
（3）每天下午4：30－5：00為教師集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、批改學(xué)生作業(yè)和校本培訓(xùn)時(shí)間。
（4）開(kāi)會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)曠簽、遲到（5分鐘）每次扣2分，請(qǐng)假每次扣3分，無(wú)故不參加每次扣10分，連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理。
美甲店員工工資明細(xì)表格 美甲活動(dòng)方案篇六
1、開(kāi)業(yè)期間只需11元即可享受皇室宮廷袖手與西班牙都雅甲油服務(wù);
2、享受印奈兒任何護(hù)理項(xiàng)目，可享受都雅甲油膠半價(jià)特權(quán);
3、只要享受印奈兒任何光療類(lèi)項(xiàng)目，加11元可獲贈(zèng)光療法式一次。
活動(dòng)期間，所有到店消費(fèi)的顧客均可享受魅力印奈兒優(yōu)惠套餐：
甲油膠月卡，手腳同價(jià)。原價(jià)1080元優(yōu)惠價(jià)560元4次;
美白補(bǔ)水護(hù)理卡手腳同價(jià)。原價(jià)1180元優(yōu)惠價(jià)660元4次。
以上是美甲店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)方案中一些具體的促銷(xiāo)項(xiàng)目，除了具體的促銷(xiāo)項(xiàng)目外，還需要根據(jù)你美甲店的情況來(lái)制定活動(dòng)的主題和日期，這也才是一套完整的美甲店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)方案。
美甲店員工工資明細(xì)表格 美甲活動(dòng)方案篇七
所謂薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。與傳統(tǒng)的工資概念所不同的是，薪酬還包含了非貨幣形式的報(bào)酬。
2.薪酬分配必須強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀;
5.薪酬分配有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才;
6.薪酬分配有利于營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化等。
1.關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造者--誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素是土地和勞動(dòng);西方工業(yè)革命時(shí)期是資本、企業(yè)家和勞動(dòng);當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)期是企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng);知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代，人才贏家通吃的時(shí)代，知識(shí)與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)。
2.關(guān)于價(jià)值貢獻(xiàn)度--創(chuàng)造了多少價(jià)值?這就是薪酬分配中的價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題，它涉及到評(píng)價(jià)的因素、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)的方法和程序等。
3.關(guān)于價(jià)值的分配形式--拿什么分給價(jià)值創(chuàng)造者?這就是上文所提到的薪酬形式。
4.關(guān)于價(jià)值分配量值--給價(jià)值創(chuàng)造者分多少?一個(gè)企業(yè)能分享的利益是有限度的，價(jià)值分配的根本目的是為了企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在價(jià)值分配中我們要掌握兩個(gè)原則，即二八原則和分層原則。
首先，我們要掌握二八原則。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律性，在一個(gè)企業(yè)中20%的人創(chuàng)造了80%的價(jià)值，因此在價(jià)值分配中，一定要弄清楚對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)哪些人屬于這20%，這些人對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響。
其次，我們要掌握分層原則?？陀^、公正的分配必須建立在客觀公正的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。由于企業(yè)中各層各類(lèi)人員分別扮演不同的角色，其貢獻(xiàn)形式也不一樣，為了保證激勵(lì)的有效性，必須對(duì)不同人員采取不同的分配方式，設(shè)置不同的分配權(quán)重。
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