當面臨一個復雜的問題時,我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,并提出解決方案。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
服務企業(yè)實施方案篇一
為了加強公司代理記賬業(yè)務水平,規(guī)范代理記賬從業(yè)人員職業(yè)道德行為,提高代理記賬從業(yè)人員職業(yè)道德水準,樹立代理記賬從業(yè)人員的良好職業(yè)形象,根據《xxx會計法》、xxx財政部《代理記賬管理辦法》(xxx財政部令第80號)四川省財政廳關于認真貫徹財政部《代理記賬管理辦法》的通知(川財會〔2005〕15號)等相關法律、法規(guī)等,我公司特編制《代理記賬業(yè)務內部規(guī)范》。
(一)合同內容
委托代理記賬合同
(二)代理記賬的委托人應當履行的責任和義務
1、建立健全的企業(yè)管理制度,依法經營,保證資產的安全完整,保證原始憑證的真實、合法、準確、完整,積極配合乙方代理記帳工作。甲方在每月5日前為乙方提供上月完整的會計資料,包括:銷售發(fā)票、購貨發(fā)票、出入庫單、費用單據、銀行回單等。如果甲方提供資料不全、票據失真致使乙方無法繼續(xù)工作,從而導致工商稅務處罰,由甲方負責,甲方并對提供的會計原始憑證的真實性負責。
2、安排專人負責現金和銀行存款的收付,按《會計基礎工作規(guī)范》要求保管好所有的往來單據。
3、做好會計憑證傳遞過程中的登記和保管工作。
4、及時準確將收到工商、稅務部門的信件、電話等內容轉交或傳達乙方。
5、按本合同規(guī)定及時足額的支付代理記賬費用。
6、為乙方派出的代理記賬人員提供必要的工作條件及合作。
(三)代理記賬的被委托人應當履行的責任和義務
1、根據《xxx會計法》《企業(yè)會計準則》和《小企業(yè)會計準則》四川省各項稅收管理條例等有關規(guī)定開展代理記帳業(yè)務。
2、根據甲方的經營特點和管理需要,選擇相應的會計核算制度。
3、設計會計憑證傳遞程序,做好憑證簽收工作,指導甲方按《會計基礎工作規(guī)范》妥善保管會計檔案并在合同終止時辦理會計工作交接手續(xù)。
4、按有關規(guī)定審核甲方提供的原始憑證,填制記賬憑證,登記會計賬冊,及時編制會計報表。
5、妥善保管甲方的所有會計資料,由乙方原因造成甲方資料丟失,應由乙方負責彌補并承擔由此引起的經濟損失。
6、對工作中涉及的甲方商業(yè)機密和會計資料嚴格保密,不得隨意向外透露、出示和傳遞。
7、稅務部門到甲方檢查工作,必要時乙方列席會議,根據需要向稅務部門匯報代理記帳內容。
1、愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作,安心本職崗位,忠于職守,盡心盡力,盡職盡責。
2、誠實守信。要求會計人員做誠實人,說誠實話,辦誠實事,執(zhí)業(yè)謹慎,信譽至上,不為利益所誘惑,不弄虛作假,不泄露秘密。
3、廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀守法、清正廉潔。
4、客觀公正。要求會計人員端正態(tài)度,依法辦事,實事求是,不偏不倚,保持應有的獨立性。
5、堅持準則。要求會計人員認識國家法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度,始終堅持按法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進行會計核算,實施會計監(jiān)督。
6、提高技能。要求會計人員增強提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感,勤學苦練,刻苦鉆研,不斷進取,提高業(yè)務水平。
7、參與管理。要求會計人員在做好本職工作的同時,努力鉆研相關業(yè)務,全面認識本單位經營活動和業(yè)務流程,主動提出合理化建議,協(xié)助領導決策,積極參與管理。
8、強化服務。要求會計人員樹立服務意識,提高服務質量,努力維護和提升會計職業(yè)的良好社會形象。
(一)服務內容
1、協(xié)助客戶稅務報道,根據客戶的經營特點和管理需要,選擇相應的會計核算制度,用財務軟件建賬。
2、根據審核無誤的原始憑證,填制記賬憑證。
3、登記會計賬簿,編制會計報表。
4、填制納稅申報表并申報。
5、憑證/報表/賬簿打印、裝訂與保管。
6、以微信、電話等方式提供財稅咨詢服務。
7、其他:如工商年檢、匯算清繳、一般納稅人申請等
(二)崗位設置及責任
1、外勤會計
對于新成立公司的客戶,帶客戶稅務報到;每月1-5號到指定客戶處收取當月做帳票據,并對票據進行初步整理,交主辦會計做帳。主要負責代理記賬客戶票據的收取和初步整理。
2、主辦會計
根據外勤會計從客戶處取得的合法原始憑證(指:購銷發(fā)票、入庫單、領料單、銀行回單及其他財務收支單據、有關經濟合同等)編制會計分錄,填寫記賬憑證、計提稅金及折舊,月末結轉損益,結帳;編制會計報表;打印、裝訂憑證,定期打印賬本。主要負責做帳和憑證整理與裝訂,打印賬本。
3、總賬會計
服務企業(yè)實施方案篇二
服務時間:每月兩次 初步定在每月 10號、20號左右
服務內容 :兩種方案(1)按照對方企業(yè)提出的具體需求來選定服務商
(2)服務中心根據實際情況自動匹配
服務鄉(xiāng)鎮(zhèn):創(chuàng)業(yè)園、杏園、灃水、南定、付家
根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況與需求擬定服務時間
自動匹配服務列表:走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務時可根據實際情況增減 一
中國工商銀行股份有限公司淄博張店支行
山東啟新會計師事務所
山東融泰擔保有限公司
淄博新乾勞務派遣有限公司
淄博盛唐文化藝術傳播公司
二
中國建設銀行股份有限公司淄博張店支行
山東中旭企業(yè)管理顧問有限公司
淄博美圖網絡有限公司
淄博山水旅行社有限公司
太平養(yǎng)老保險公司山東分公司
三
淄博匯利通廣告有限公司
用友軟件股份有限公司淄博分公司 山東齊信招標有限公司
四
中國交通銀行股份有限公司淄博張店支行 山東公正拍賣有限公司
五
中信銀行淄博分行營業(yè)部
淄博商景網絡服務有限公司
中國移動通信張店分公司
北京匯思勞務有限公司淄博分公司 淄博郵政局營業(yè)局
六
中國郵政儲蓄銀行淄博分行營業(yè)部 山東全正律師事務所
中國電信集團張店分公司
淄博雙信志遠有限責任會計師事務所 淄博森普文化禮品公司
服務企業(yè)實施方案篇三
地鐵車站內導向標識系統(tǒng)主要功能是引導乘客安全、順利及迅速地完成整個車站的旅程,避免乘客滯留在車站內引起擁塞。在緊急疏散時,導向標識必須能清晰地引導乘客順利地離開危險區(qū)域及車站。為了給乘坐地鐵的乘客清晰明了的導向標識,應對導向進行更新、整改?!罢就饴芬笔浅丝统俗罔F接觸到的第一個導向標識,它的定位、安裝對提高服務質量以及吸引客流起著重要的作用。
加強員工服務意識培訓
車站很多員工均是“硬套規(guī)章”的被動服務,主動服務意識較弱。車站可定期召開員工服務意識討論會及座談會,剖析服務事件發(fā)生的本質原因,鼓勵員工暢所欲言,查找現場服務薄弱環(huán)節(jié),吸取教訓并總結提高。引導員工深刻認識地鐵作為“窗口”服務單位,隨時接受社會各界的監(jiān)督,須時刻嚴謹、規(guī)范地履行崗位服務標準,才能樹立公司優(yōu)質“窗口”服務形象。
深入開展服務用語規(guī)范、服務形體規(guī)范、服務技能等培訓
車站定期開展在崗員工的服務標準和服務規(guī)范的輪訓;對于日常檢查、測評中發(fā)現的人員服務問題,統(tǒng)一組織對當事人進行思想教育和回爐培訓。
車站采取現場演練、實例教學等多樣化的培訓方式來提高員工的服務意識以及服務能力。
適當開展車站員工禮儀培訓,除了可以提高員工的服務質量,也有助于員工自身的發(fā)展。
提倡女員工上崗化淡妝
為了提高車站服務質量,可在車站提倡所有女員工上崗時化淡妝。在國際禮儀上,化淡妝是對人的一種尊重,適當上妝可提升車站的整體形象。
開展服務提升評比活動
公司、部門可定期舉行“服務之星”、“蓉城通”等服務評比活動,車站也可每月評選優(yōu)秀,樹立服務先進榜樣。每月結合員工日常的服務情況,評出1-2名“服務示范崗”,為全體員工作為服務的榜樣,并將先進人員的服務經驗與其他員工共同分享。另外可組織站內服務水平較薄弱的員工進行跟崗學習,實行一幫一的帶教方式,并要求其寫出學習心得。
征集員工服務承諾
在車站通道的服務公告建立“服務論壇”專欄征集員工服務承諾,將服務承諾制作為標識張貼上墻,讓每位員工每天都可以看到自己的承諾而去踐行,并開展服務承諾大評比活動,就員工所做與其承諾進行比較,對一些做法欠缺沒有實現自己承諾的員工及時提醒,對做到自己承諾的員工進行大力獎勵與表揚,并于每次活動結束后進行總結分析。在車站通道的服務公告建立“服務論壇”專欄。專欄包括對員工提出的服務問題進行解答,通過一問一答的形式,對服務標準進行宣傳;對服務近況,正面典型事跡的專題報道;對服務熱點問題征集多方意見并展開討論;張貼優(yōu)秀員工的心得。
提倡人性化服務,關注特殊人群
車站提倡人性化服務,關注特殊人群,實行“一條龍”服務。車站廳巡需留意車站乘客情況,發(fā)現老弱病殘孕等特殊乘客及時上前幫助,主動帶領乘客到站臺候車,并讓站臺員工繼續(xù)跟進服務;站臺員工及時組織特殊乘客安全上車,并詢問乘客目的地,待列車啟動后站臺崗及時通知車控室,乘客所到目的地以及乘客所在列車的車廂位置,以便行車值班員及時與目的站溝通,確保乘客全程的服務。
1)加強車站“6s”建設
根據“6s”的管理要求,對車站物品的擺放進行合理規(guī)劃,對各種臺帳進行歸檔整理,要求員工嚴格按照“6s”的要求進行辦公,并進行強化監(jiān)控,使大家養(yǎng)成習慣,從而創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。
2)明確管理架構、責任,明確管理的架構和落實值班站長、值班員等優(yōu)秀員工的管理責任是抓基礎管理的關鍵所在。對于涉及的行車、票務、服務、培訓、材料、宣傳、消防、綜合治理、計生、統(tǒng)計等十幾項工作,車站建立各模塊的負責人制度,把每一項工作與站務段模塊管理一一對應起來,按負責人各自的特長進行合理分工,使其成為模塊工作的牽頭人,確?!叭巳擞惺鹿?、事事有人跟”的局面。
3)設置“貼心小憩”,讓站長作為“貼心小憩”的主人,開展眾多豐富精彩的活動,增進大家友誼,增強團隊凝聚力,活躍團隊氣氛,放松疲憊身心,開創(chuàng)美好未來!設置“貼心小憩”,讓站長作為“貼心小憩”的主人,根據員工表現,發(fā)現員工的不滿、失落、困難所在而與其進行談心,盡車站最大能力幫助員工解決其困難,幫助其度過情緒低落期,重新振作精神。開展眾多豐富精彩的活動,增進大家友誼,增強團隊凝聚力,活躍團隊氣氛,放松疲憊身心,開創(chuàng)美好未來!
服務企業(yè)實施方案篇四
為進一步加大服務企業(yè)發(fā)展力度,提升幫辦服務的創(chuàng)新性和實效性,促進工業(yè)經濟保持快速健康發(fā)展,根據《市政府辦公室關于開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動的意見》(宿政辦發(fā)[20xx]178號),特制定在全區(qū)范圍內開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動實施方案。
堅持以科學發(fā)展觀為指導,以推動企業(yè)實現健康平穩(wěn)發(fā)展為目標,深入開展以“訪企業(yè)困難,幫助走出現實困境;訪企業(yè)需求,幫助化解要素制約”為主要內容的“兩訪兩幫”活動,主動解決企業(yè)發(fā)展難題,全力滿足企業(yè)發(fā)展需求,最大力度推動企業(yè)發(fā)展,為全區(qū)工業(yè)經濟又好又快發(fā)展提供有力的服務保障。
全區(qū)規(guī)模以上及擬培育進規(guī)模企業(yè),重點是列入“十二五”后三年工業(yè)大企業(yè)(集團)培育計劃(以下簡稱“列入培育計劃企業(yè)”)和工業(yè)再造企業(yè)、擬培育進規(guī)模企業(yè)和20xx年以來處于停產半停產狀態(tài)的規(guī)模企業(yè)(以下簡稱“停產半停產企業(yè)”)。
在全區(qū)工業(yè)企業(yè)全面深入開展“兩訪兩幫”活動,圍繞“訪企業(yè)困難,幫助走出現實困境”,對規(guī)模以上企業(yè)及擬培育進規(guī)模企業(yè),特別是列入培育計劃企業(yè)、工業(yè)再造企業(yè)、停產半停產企業(yè),加強綜合分析,定期會辦,采取“一企一策”措施,幫助企業(yè)走出困境;圍繞“訪企業(yè)需求、幫助化解要素制約”,及時了解企業(yè)實際需求,全力幫助企業(yè)解決在土地、資金、用工等方面的困難,不斷強化要素保障。
(一)建立三本臺賬。在開展“兩訪兩幫”活動中,重點建好三本臺賬,實行“全過程”跟蹤服務。一是建好企業(yè)基本情況臺賬。認真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,對企業(yè)生產經營現狀情況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業(yè)實際需求臺賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式,及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工、用地、融資等方面的實際需求,進行逐一登記,并提出各個問題的解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”,詳細記錄方案制定、工作會辦、協(xié)調辦理、結果反饋等各個環(huán)節(jié)情況,做到流程清晰、內容具體。
(二)完善三項制度。一是健全掛鉤聯(lián)系制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、開發(fā)區(qū)、區(qū)直各部門對轄區(qū)內規(guī)模以上企業(yè)、20xx年擬培育進規(guī)模、列入市“十二五”后三年大企業(yè)(集團)培育計劃、工業(yè)再造以及停產半停產企業(yè),建立多層次“全覆蓋”的掛鉤聯(lián)系機制,及時掌握企業(yè)動態(tài),了解存在問題,化解突出困難。二是建立會辦制度。對于企業(yè)反映的突出困難和重大問題,實行定期不定期集中會辦,對緊急事項隨時會辦。三是強化工作督查制度。健全問題反映、交辦、會辦、反饋機制,對“兩訪兩幫”活動各個環(huán)節(jié)實行全過程督查,切實加大對重點企業(yè)反映問題處理的跟蹤推進力度。
(一)加強組織領導。區(qū)工業(yè)經濟工作領導小組負責服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動工作的組織領導,領導小組辦公室統(tǒng)籌抓好服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動,對“兩訪兩幫”活動的扎口管理和協(xié)調推進,各相關部門按照自身目標任務抓好幫辦落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、開發(fā)區(qū)要建立工作機構,明確目標任務,細化責任分工,結合自身實際提出具體落實意見,切實推動“兩訪兩幫”活動取得實效。
(二)落實掛鉤制度。對全區(qū)所有列入“兩訪兩幫”活動的企業(yè)都安排一名掛鉤聯(lián)系人,為企業(yè)提供“一對一”全方位服務。對列入大企業(yè)(集團)培育計劃和工業(yè)再造企業(yè),由一名區(qū)四套班子領導掛鉤聯(lián)系;對規(guī)模以上重點工業(yè)企業(yè),由區(qū)直部門掛鉤聯(lián)系;對一般規(guī)模企業(yè)和擬培育進規(guī)模企業(yè),按屬地責任掛鉤聯(lián)系。各單位要按照本方案確定的幫扶企業(yè),明確一名分管領導擔任掛鉤聯(lián)系人,掛鉤聯(lián)系人每半個月至少走訪企業(yè)一次,并形成相關臺賬資料;每月底前將“兩訪兩幫”工作情況報區(qū)工業(yè)經濟工作領導小組辦公室匯總。
(三)落實會辦制度。各單位對走訪過程中企業(yè)反映的單項需求和困難,及時匯總登記,根據問題涉及的處理權限,提出初步解決方案,報區(qū)工業(yè)經濟工作領導小組向有關部門分發(fā)交辦,明確辦理時限和要求,并會同督查部門督促辦理;對于企業(yè)反映的突出困難和涉及多個部門的重大事項,由區(qū)工業(yè)經濟工作領導小組每半月集中會辦一次,緊急問題事項要隨時會辦,各單位要積極幫助協(xié)調解決掛鉤聯(lián)系企業(yè)反映的問題,在規(guī)定時間內完成職責范圍內的交辦事項,并按要求及時向區(qū)工業(yè)經濟工作領導小組辦公室上報辦理情況。
(四)落實督查制度。區(qū)工業(yè)經濟工作領導小組辦公室加強對服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動的督查,對企業(yè)反映的問題處理情況進行全過程跟蹤和督查,重點檢查“三個到位”情況(掛鉤聯(lián)系是否到位、定期走訪是否到位、交辦事項辦理是否到位),每月通報一次。
服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動考核工作由區(qū)工業(yè)經濟工作領導小組負責。20xx年三季度末和20xx年底,分別對各單位開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動情況進行一次考核;自20xx年開始,每半年實行一次考核(考核指標及分值見附件)??己诵问綄嵭鞋F場檢查和企業(yè)評議相結合,兩次考核得分之和為全年得分。每年底,根據各單位考核得分排名情況,分別評出全區(qū)服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門,在次年初全區(qū)新型工業(yè)化大會上予以表彰,并對得分靠后的單位予以通報。
服務企業(yè)實施方案篇五
為鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,充分展現全市衛(wèi)生系統(tǒng)精神風貌,更好地為廣大人民群眾提供優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生服務,全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務質量,結合我市實際,制訂本工作方案。
以科學發(fā)展觀為指導,堅持以病人為中心,以醫(yī)患安全為目標,規(guī)范醫(yī)療服務行為,優(yōu)化醫(yī)療服務流程,加強醫(yī)療質量管理與控制體系建設,認真查找和解決醫(yī)療服務中存在的突出問題,提升質量、提高水平,努力改善患者的就醫(yī)感受,為廣大群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
全市各級各類醫(yī)療機構、中心血站、疾病預防控制中心和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督機構。將各類社會辦醫(yī)療機構納入活動范圍,實現醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全覆蓋。
(一)加強班子和制度建設。全面落實各項衛(wèi)生行政管理政策,著力解決綜合管理中存在的水平不高、管理渙散、制度缺失、政令不通等問題,實現醫(yī)療單位紀律嚴明、管理嚴格、政令暢通、心齊氣順的目標。
(二)加強和規(guī)范質量建設。全面落實各項醫(yī)療服務核心制度,著力解決醫(yī)療衛(wèi)生管理中存在的規(guī)范不嚴、操作不當、質量不高等問題,實現醫(yī)療單位規(guī)程齊全、照章辦事、按規(guī)操作、合理診療的目標。
(三)加強行風建設。全面落實行業(yè)監(jiān)督防控制度,著力解決藥品和醫(yī)用耗材購銷不規(guī)范、醫(yī)療環(huán)境較差、服務態(tài)度不好等問題,實現醫(yī)療單位藥品購銷規(guī)范、診療環(huán)境優(yōu)化、服務態(tài)度明顯好轉的目標。
(一)加強班子建設,提升管理能力。一要明確責任。院長是醫(yī)院質量管理第一責任人,要堅持公立醫(yī)院公益性質,堅持正確的政績觀。院長要盡量減少臨床專業(yè)技術服務,以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護公益性質。二要強化考核。院領導要定期研究提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全、改善服務態(tài)度等工作,確立質量與安全工作重點目標,組織開展經常性監(jiān)督檢查,針對存在的問題,落實持續(xù)改進措施。要建立科室每周一次、醫(yī)院每月一次的醫(yī)療服務質量講評分析會,查擺問題、分析原因,不斷提升醫(yī)療服務質量,確保醫(yī)療安全。三要加強督導。要全面推行醫(yī)院院務公開制度,向社會公開相關信息,接受群眾監(jiān)督,聽取群眾意見;要結合醫(yī)師定期考核、醫(yī)務人員醫(yī)德考評等,建立醫(yī)院及其醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度。院長重點要體現在“接地氣”上。
(二)健全工作制度,建立長效機制。一要整章建制。各級醫(yī)院要根據職責分工,按照《醫(yī)療機構管理條例》、《省醫(yī)務人員醫(yī)德考評實施細則》及醫(yī)院建設標準、醫(yī)務人員管理規(guī)定等法律法規(guī)和新醫(yī)改政策要求,結合實際,建立健全各項規(guī)章制度。二要規(guī)范操作。在具體工作中要嚴格依法執(zhí)業(yè),行為規(guī)范。三要嚴格獎懲。要根據相關制度制定具體的違規(guī)懲處規(guī)定,引導約束全體醫(yī)務人員按章辦事、按規(guī)操作,并建立長效機制,扭轉因制度不落實、執(zhí)行不力而引發(fā)醫(yī)療安全隱患等問題。
(三)規(guī)范醫(yī)療行為,消除安全隱患。一要嚴格落實各項醫(yī)療質量和醫(yī)療安全制度。堅決落實首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等醫(yī)院核心制度。二要加強重點環(huán)節(jié)質量控制。加強醫(yī)院感染管理工作,重點加強手術室、產房、重癥監(jiān)護病房(icu)、血液透析室、感染性疾病科、口腔科、新生兒室、內窺鏡室等部門感染管理工作,提高醫(yī)院感染診斷水平,有效預防和控制醫(yī)院感染。加強醫(yī)療技術和人員資格準入,嚴格對大型醫(yī)用設備、介入技術、人工關節(jié)等高新技術的準入和臨床應用管理,維護患者安全,堅持做到合理檢查、合理治療、合理用藥,因病施治。三要加強護理質量管理。加強臨床護理工作,營造關愛患者的氛圍。臨床護理工作要將“以病人為中心”的服務理念融入日常護理工作中,倡導微笑服務,努力營造關心病人、愛護病人、尊重病人、幫助病人的氛圍。積極開展“優(yōu)質護理服務”活動,強化分級護理質量管理,切實落實基礎護理和危重癥病人的護理質量,確?;颊哚t(yī)療安全。加強對急危重癥患者的護理管理,提高急危重癥患者搶救成功率。健全護理業(yè)務培訓制度,強化護理人員“三基三嚴”訓練與考核,提升護理服務水平和質量。四要開展專項活動。各級醫(yī)院要加強人才培養(yǎng)和技術引進,大力發(fā)展重點學科。要開展以衛(wèi)生政策學習考核、醫(yī)療護理技術操作演練、醫(yī)療文書書寫、科研成果展評等為內容的崗位練兵活動,提升醫(yī)療機構和醫(yī)務人員服務能力和水平。各縣區(qū)衛(wèi)生局要組織開展各種形式的理論測試、督查考核、專家點評、突擊演練、滿意率調查等活動,檢驗質量大提升活動的成效。五要采取切實措施,努力降低次均醫(yī)療費用。全市各級公立醫(yī)院要以20xx年次均住院費用為基數,做到零增長,并采取綜合措施,降低藥占比,努力減輕患者的就醫(yī)負擔。一是要繼續(xù)執(zhí)行檢驗檢查結果互認制度;二是采取切實措施,提高基本藥物使用率。三級醫(yī)院基本藥物使用率不得低于15%,二級醫(yī)院不低于30%,基層醫(yī)療機構不低于80%。新農合患者目錄內藥品使用率市級三級85%以上,市級二級90%以上,縣級醫(yī)療機構95%以上;目錄內診療項目使用率市級醫(yī)療機構比例80%以上,縣級達到85%以上;三是繼續(xù)開展臨床路徑、單病種費用限價管理;四是開展預約診療、錯峰服務、延長專家門診時間等具體措施,使患者的就醫(yī)感受明顯好轉。
(四)加強學科建設,注重人才培養(yǎng)。一是強化學科管理,加大學科資源投入,增加臨床績效。加強單位和科室重點學科管理,建立學科建設領導小組,實行學科帶頭人負責制,明確人員分工,制定學科規(guī)劃和具體措施,建立醫(yī)療、教學、科研、財務、質控人才培養(yǎng)、實驗室建設等相關檔案。加大經費和設備投入,單獨設帳,加強學科帶頭人經費使用自主權,建立經費管理監(jiān)督審計制度,確保經費按計劃使用、支出合理規(guī)范。鼓勵引進新技術新項目,提高診療水平,臨床績效逐年增加。二是強化梯隊建設,培養(yǎng)后備人才,提高科研水平。培養(yǎng)學科帶頭人的管理能力、創(chuàng)新意識和學術水平。深挖后備學科帶頭人的發(fā)展?jié)摿Γ哟笕瞬排囵B(yǎng)力度,梯隊結構合理。建立橫向人才培養(yǎng)制度,學科內每年派出人員外出進修學習,加大人才儲備。明確學科發(fā)展方向,使其能夠承擔省市級科研課題,鼓勵聯(lián)合攻關課題,爭取國家和自然基金課題,每年有在國內外核心期刊雜志發(fā)表的論文,每兩年有市廳級進步二等獎1項以上。科研成果能夠被廣泛推廣,對學科發(fā)展起到推動作用。
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