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產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃篇一
崗位職責(zé)：
主要工作職責(zé)：
1、跟進(jìn)、收集、分析集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境變化情況；
2、國(guó)家宏觀政策、行業(yè)政策等的收集與分析；
3、開展戰(zhàn)略性、前瞻性項(xiàng)目課題研究；
4、起草集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；
5、對(duì)下屬單位戰(zhàn)略執(zhí)
行情況提出評(píng)價(jià)意見；
6、對(duì)集團(tuán)重要文件、報(bào)告，重大決策等提供支撐。
崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃處、供應(yīng)鏈策略處、文化傳播處和企管處的業(yè)務(wù)管理，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施及不斷提升品牌影響力，維護(hù)和深化公司與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。
2．為最高管理層提供決策依據(jù)。制定與實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地控制決策和戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持。
3．領(lǐng)導(dǎo)虛擬管理團(tuán)隊(duì)，有效地進(jìn)行跨部門和跨職能的協(xié)同，組織和指導(dǎo)實(shí)施各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實(shí)施。
4．監(jiān)控和評(píng)估各業(yè)務(wù)單元及其相關(guān)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的實(shí)施，分析和跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施過程，并且提出改進(jìn)建議，幫助其相關(guān)部門改善，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。
5．在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行文化與能力的審核，診斷與優(yōu)化各業(yè)務(wù)單元的流程、制度，為戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施提供優(yōu)良運(yùn)營(yíng)保障。
6．緊密跟蹤行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的前瞻性。
7．開拓與維護(hù)各產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴，不斷為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供最佳的外部資源。
8．定期組織虛擬團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)改善會(huì)議或活動(dòng)，不斷提升虛擬團(tuán)隊(duì)各成員的管理水平和所在業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化水平。
9．不斷引進(jìn)最新的戰(zhàn)略分析方法與工具，打造具有行業(yè)最高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行國(guó)內(nèi)外的業(yè)務(wù)合作談判提供分析數(shù)據(jù)、備選方案等重要支持及項(xiàng)目運(yùn)作前期、中期、后期支持，確保項(xiàng)目運(yùn)作的順暢性。
10．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的日常管理、績(jī)效管理，指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)能力的提升，確保團(tuán)隊(duì)高效率的運(yùn)作。
11．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與公司高層的溝通工作，同時(shí)與其他跨職能、跨業(yè)務(wù)單元的溝通與協(xié)調(diào)工作。
12．負(fù)責(zé)集團(tuán)投資資本的有效運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)以外范圍的所有公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（兼并、并購、合作）進(jìn)行評(píng)估。
13．對(duì)全球市場(chǎng)空間的詳細(xì)研究，現(xiàn)有業(yè)務(wù)可能機(jī)會(huì)的確認(rèn)，潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別。
14．確認(rèn)、執(zhí)行、改進(jìn)公司和集團(tuán)的策略，制訂集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
15．集團(tuán)總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
任職資格的具體描述：
大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、技能技巧：具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施能力，具有前瞻性思維和敏銳的感知與洞察力，具有很強(qiáng)的邏輯思維能力，分析能力、報(bào)告撰寫能力、談判能力。
3、個(gè)人素質(zhì)：具有高度的全局意識(shí)，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)具有高度的觸覺，卓越的行動(dòng)力，保密性高，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
崗位職責(zé)
主要職責(zé)：
3)組織擬定集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)決策層審批；
4)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，審核專業(yè)部門及子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)決策層審批。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)制度；
2、負(fù)責(zé)組織開展行業(yè)研究及情報(bào)信息系統(tǒng)建設(shè)工作；
3、負(fù)責(zé)組織研究和制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、園區(qū)及專項(xiàng)規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期論證手續(xù)報(bào)批和關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)；
5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)對(duì)外投資、并購及戰(zhàn)略合作等工作；
6、負(fù)責(zé)建立、拓展和維護(hù)與政府及行業(yè)組織等外部公共關(guān)系。
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境，擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度方針目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，并參與公司重要投資項(xiàng)目的可行性論證。
3、建立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃日歷，提供各層級(jí)的規(guī)劃模板和工具，推進(jìn)公司各層級(jí)的規(guī)劃工作按計(jì)劃、高效完成。
4、建立專業(yè)的戰(zhàn)略決策支持團(tuán)隊(duì)，能夠結(jié)合公司的實(shí)際情況定期提供內(nèi)外部環(huán)境及完成重大課題研究，滿足公司的戰(zhàn)略決策需要。
5、分析集團(tuán)內(nèi)部資源和能力，找出企業(yè)發(fā)展瓶頸、提出改進(jìn)建議。
6、推進(jìn)戰(zhàn)略管理體系，保證戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，執(zhí)行到位，回顧和調(diào)整到位。
7、建立戰(zhàn)略溝通系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略溝通、宣傳到位。
8、幫助持續(xù)提升公司高管層的戰(zhàn)略思考力和對(duì)戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用能力。
9、建立一個(gè)專業(yè)化、職業(yè)化、有激情的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。 任職條件：
1、年齡：39周歲以上。
2、教育背景：經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專業(yè)研究生以上學(xué)歷。受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、管理技能開發(fā)、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面培訓(xùn)。
3、工作經(jīng)驗(yàn)：有5 年以上集團(tuán)公司戰(zhàn)略綜合管理和資本運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)。
4、技能技巧：具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，熟悉西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式；熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略溝通體系；掌握人力資源管理、財(cái)務(wù)管理及市場(chǎng)運(yùn)作管理并具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力；團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，注重實(shí)效性；良好的溝通、表達(dá)和文案能力。
5、個(gè)人素質(zhì)：身體健康，心理素質(zhì)良好，能夠承受較大的工作壓力，并保持積極樂觀的態(tài)度;具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
6、工作態(tài)度：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠度。
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略意圖，負(fù)責(zé)起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、組織、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元和各職能體系，起草本單位戰(zhàn)略規(guī)劃;
1、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、熟悉企業(yè)管理、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí);
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)，具備直接操作業(yè)務(wù)能力，宏觀規(guī)劃、策劃金融產(chǎn)品工具等。
6、對(duì)集團(tuán)公司流程運(yùn)做和企業(yè)管理有一定的經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃篇二
1、要在6月底完成二季度支行下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
首先搜集客戶，建立客戶資料，對(duì)優(yōu)良客戶進(jìn)行歸類(從高到底、按生日分類)。
2、大廳的各種不妥現(xiàn)象，在第一時(shí)間改正，讓我們的營(yíng)業(yè)大廳發(fā)生質(zhì)的變化。
3、緊抓服務(wù)質(zhì)量，以世園會(huì)為契機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)用戶抱怨消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)零投訴。
時(shí)刻關(guān)注大廳里等候客戶的情緒和行為變化情況，維護(hù)業(yè)務(wù)秩序和客戶排隊(duì)秩序，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有客戶出現(xiàn)不耐煩的情緒，甚至大聲喧嘩、吵鬧時(shí)，大堂服務(wù)應(yīng)第一時(shí)間上前詢問，安撫客戶情緒，在職責(zé)范圍內(nèi)解決客戶的問題。對(duì)于個(gè)別情緒過于激動(dòng)的客戶應(yīng)迅速引至?xí)褪一蚱渌ъo之處，耐心傾聽、解決客戶的問題，無一抱怨客戶。
4、充當(dāng)柜臺(tái)和主任的橋梁，合理安排柜臺(tái)。
要注意協(xié)調(diào)柜員和大廳工作人員，提高凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。而對(duì)待那些駐點(diǎn)人員，首先我們不能把他們當(dāng)外人看待，要把他們看成我們的一員，盡量推薦一些好的客戶給他們，*時(shí)尊重并關(guān)心他們，給他們創(chuàng)造一個(gè)好的工作*臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃篇三
招聘培訓(xùn)，打造一支強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是首要的事情。必須要穩(wěn)扎穩(wěn)打，花時(shí)間，花精力去踏實(shí)的完成。
一，配合人力資源部，依據(jù)我們的需求，確定招聘人員數(shù)量，工作崗位需求，完*才的招聘選拔，組建團(tuán)隊(duì)。
二，制定出相應(yīng)的“小工部”部門制度，包括管理制度及薪酬體質(zhì)。
三，制體出具體的培訓(xùn)時(shí)間表，安排和商討需要培訓(xùn)的內(nèi)容。--個(gè)人建議培訓(xùn)內(nèi)容定為： 1）中央空調(diào)相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2）中央空調(diào)的發(fā)展和市場(chǎng) 3）中央空調(diào)安裝 4）商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 5）公司制度、相應(yīng)的各項(xiàng)體制 6）部門制度 7）小工部營(yíng)銷工作計(jì)劃書 8）其它一些必要的銷售知識(shí)。
四，開展討論會(huì)，群議的方式，針對(duì)〈營(yíng)銷計(jì)劃書〉來分析市場(chǎng)及銷售對(duì)策，確定我們的營(yíng)銷工作開展方法。
六，安排人員，進(jìn)行實(shí)際的商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體的信息摸索，核實(shí)），通過前期的實(shí)地市場(chǎng)摸索，再次修正我們的〈營(yíng)銷工作計(jì)劃〉，找到我們最合適的工作方向和方法。
七，安排部門人員的具體工作任務(wù)（量化）和方向，制定出〈工作任務(wù)計(jì)劃表〉，將此例入績(jī)效考核的內(nèi)容。 形成計(jì)劃，工作，考核及總結(jié)的工作方法。我們要制定出符合實(shí)際的，具有目標(biāo)性的，簡(jiǎn)單而規(guī)范的工作方式，這對(duì)提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作效率很關(guān)鍵。
八．建立工作匯報(bào)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)和建立客戶信息檔案庫，以表格的形式，形成有層次的客戶管理。
說明：1 招聘和培訓(xùn)，要和人力資源部配合緊密，協(xié)商安排出具體的時(shí)間表。
2 在培訓(xùn)內(nèi)容上，要選擇最快的，實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，以簡(jiǎn)單明快的內(nèi)容為主，便于學(xué)習(xí)和掌握。
3，部分關(guān)于設(shè)計(jì)、安裝的內(nèi)容，和兄弟部門溝通，邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
4．招聘面試安排一周時(shí)間，爭(zhēng)取在一個(gè)星期內(nèi)完成任員的選定。與此同時(shí)，完成培訓(xùn)內(nèi)容的選定工作。（11月日7-11月12日）最遲在兩周內(nèi)完成。
1：制定出相應(yīng)的文案，如部門營(yíng)銷工作計(jì)劃書，部門管理及薪酬制度，培訓(xùn)內(nèi)容。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃篇四
作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副*和工會(huì)*，我身感責(zé)任重大，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、政策方針，認(rèn)真學(xué)*公司的工作精神和制度規(guī)定，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致，忠誠于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團(tuán)公司的工作安排，堅(jiān)持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。
在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的發(fā)展。
（一）加強(qiáng)黨建工作，努力為集團(tuán)公司發(fā)展服務(wù)。作為黨支部副*，我切實(shí)按照上級(jí)黨委的工作精神加強(qiáng)黨建工作，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力為集團(tuán)公司發(fā)展服務(wù)。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)和開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高黨員的黨性意識(shí)，使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，認(rèn)真做好本職工作，為集團(tuán)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是完成上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)，使集團(tuán)公司得到麗水市兩新工委的認(rèn)可和表彰，增強(qiáng)集團(tuán)公司的社會(huì)聲譽(yù)，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造更好的政治環(huán)境。三是20___年培養(yǎng)入黨積極分子4人，吸收預(yù)備黨員3人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員2人，為支部補(bǔ)充了新的血液，增強(qiáng)了黨組織的力量。
（二）加強(qiáng)工會(huì)工作，激勵(lì)員工為公司發(fā)展努力工作。作為工會(huì)*，我始終堅(jiān)持工會(huì)工作要服從、服務(wù)于集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為集團(tuán)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，培養(yǎng)員工的感恩思想，使員工熱愛集團(tuán)公司，熱愛工作崗位，積極努力工作，干出工作成績(jī)，為集團(tuán)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)民主管理，鼓勵(lì)員工提合理化建議，提高員工福利，積極維護(hù)職工的合法利益，以此增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力，使集團(tuán)公司得到持續(xù)良性發(fā)展。三是關(guān)心關(guān)愛員工，組織員工和家屬去福建廈門進(jìn)行了一次集體三天旅游活動(dòng)，全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工8人次，調(diào)解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2起，處理工傷事故補(bǔ)嘗工作4起，幫助員工解決工作、生活中的困難，使員工感受集團(tuán)公司的溫暖，積極努力為集團(tuán)公司工作。
（三）加強(qiáng)后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對(duì)20___年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，及時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加*生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營(yíng)養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)能夠*安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識(shí)，自覺做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)*生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配備勞保防護(hù)用具，切實(shí)提供勞保防護(hù)，使員工減少勞動(dòng)傷害，并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，20___年全年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故12起，比上一年度減少3起，促進(jìn)了集團(tuán)公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃篇五
1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包材、宣傳、會(huì)議支持等。
2、產(chǎn)品知識(shí)、賣點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)
3、了解市場(chǎng)需求，解決市場(chǎng)需求
4、產(chǎn)品維護(hù)和售后服務(wù)及相關(guān)的情報(bào)的收集、整理、分析。
7、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時(shí)溝通
8、嚴(yán)格把控費(fèi)用的審批和費(fèi)用使用過程中的監(jiān)督工作
9、嚴(yán)格控制產(chǎn)品包材庫存，給公司減輕生產(chǎn)壓力
1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝還不夠認(rèn)真細(xì)致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會(huì)議、宣傳的準(zhǔn)備工作不到位，存在自身工作的不足。
2、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻(xiàn)力不夠。重點(diǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不對(duì)和時(shí)機(jī)把握不好，需要加強(qiáng)重視和力心調(diào)整。
3、產(chǎn)品的維護(hù)和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護(hù)工作應(yīng)該在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就應(yīng)該配套和做好預(yù)案。售后服務(wù)應(yīng)該前移，做在產(chǎn)品使用的前面，而不只是后期的彌補(bǔ)和解決矛盾和問題。另外對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。
4、培訓(xùn)缺乏執(zhí)行力這個(gè)行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)果以及應(yīng)用上還有很大空間和工作要做。
5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做，只是簡(jiǎn)單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。
6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時(shí)效性不夠，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強(qiáng)。
1、崗位和工作關(guān)系
3、直接上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理
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