每月例會工作方案 每月工作例會制度

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

每月例會工作方案 每月工作例會制度篇一

為加強規(guī)范化管理，促進全局機關與各業(yè)務股室、局屬單位業(yè)務工作的統籌、協調，充分發(fā)揮局綜合管理和為民服務職能，進一步提高工作效率，提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，經局黨組研究，決定建立局。

一、會議職責

2、各股室、局屬單位通報近期重點工作及重要事項；

3、職能股室、局屬單位提請需相關單位協助辦理的事項及設想意見；

4、局班子對各股室、局屬單位下階段重點工作進行安排部署；

5、局發(fā)有關行業(yè)管理的規(guī)范性文件的審議；

6、全局業(yè)務工作及股室、局屬單位階段性工作的簡要總結及問題分析；

7、局黨組、領導班子部署相關業(yè)務工作。

二、例會召開

局業(yè)務工作例會由分管相關業(yè)務的副局長召集，局主要領導主持，每月月初召開一次。具體時間以會議通知為準，提前一天告知各參會單位，相關負責人務必提前做好工作安排，做好會議準備，準時到會。

一、目的

為規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程，統一會議管理模式，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。

二、職責

（一） 行政部負責會議管理，所有重要會議要在公司領導批準后到行政部登記備案。

（二） 會務工作主要由行政部承辦；其他部門主辦或召集的會議，行政部應予協助。

（三） 除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

三、會議分類

（一）、

1、 主持與記錄：行政部記錄，由督導部門主管主持。

2、 召開時間：每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日與法定節(jié)假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。

3、 參加人員：總經辦成員及各部門經理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向總經辦及行政部請假。

4、 會議內容：各部門上月工作總結（只做重要工作的匯報及未完成工作的情況說明）、本月工作計劃，以及部門之間的需要協調的工作內容。

5、 與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務，行政部將不定期抽查與會人員的會議記錄。

6、 公司會議的.會議紀要由行政部專人負責整理并由公司領導審閱簽發(fā)，會議紀要整理完成后由行政部整理郵件發(fā)給督導部主管并抄送業(yè)務總監(jiān)，經確認后，由督導部主管分發(fā)給參會人員，并由行政部門在行政部的會議記錄目錄中存檔。

四、附則：

本制度由行政部負責解釋，如有未盡事宜，將按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

為更好的學習、貫徹應急救援管理制度，加強應急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準確的指導和解決應急救援中存在的問題，確保礦井安全生產，特制訂應急救援。

一、會議時間:煤礦每月月底組織一次應急救援,并制訂。

二、組織單位:安監(jiān)站

三、主持人:安全礦長

四、參加人員:礦長、總工程師、生產礦長、機電礦長、安全培訓中心、生產技術部、通防部、機電部、調度室、安監(jiān)處、綜合辦、設備部、供應部、財務部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責人。

五、會議內容

1、傳達上級部門有關應急救援管理工作的文件，會議精神。

2、通報礦井應急救援管理工作存在的問題。

3、由安監(jiān)處對一個月來應急救援管理工作進行匯報。

4、對本階段應急救援管理工作進行總結，對下月應急救援管理工作做出具體安排。

六、會議要求

1、與會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參

加應向主持人請假。

2、與會人員手機必須設為震動，并做好會議記錄。

3、安監(jiān)處負責點到，做好會議記錄，并形成會議紀要。

4、要求各分管領導、業(yè)務科室及相關人員認真落實會議精神及內容，切實落實崗位責任制。

5、無顧不參加會議每次罰款100元，遲到罰款50元。

6、各項罰款交礦財務部，財務部出具票據。

7、本制度自即日起開始執(zhí)行。

每月例會工作方案 每月工作例會制度篇二

會議主持人要聚焦在參會人發(fā)言內容上。注意捕捉高價值問題，在會上展開有針對性的觀點討論，獲取大家的共識。不要流水賬似的都說完就完事了，每一個高價值問題都可能成為你今年工作中的亮點（年終總結沒有亮點是件很痛苦的事情，你懂的）。

周會是一個發(fā)現問題，共商解決辦法的好機會。會議主持人一定要對工作的關鍵點進行跟蹤，嚴禁報喜不報憂。沒人提出關鍵的問題，管理者難免會障目，做出錯誤決策，開會既浪費時間，又毫無用處。

中午吃飯，消費券到底抵扣了沒有啊，我得看看

別問我為什么知道這么多！

周會上，管理者應該對團隊中好的做法和行為及時獎勵，發(fā)揮示范效應。

必須記錄會議紀要！

必須記錄會議紀要！

必須記錄會議紀要！

（重要事情說三遍）

特別是討論后的下一步行動記錄，要清晰明確，追蹤到執(zhí)行人。

每月例會工作方案 每月工作例會制度篇三

目的:

為加強管理規(guī)范,注重執(zhí)行結果,確保公司各項工作有條不紊的開展,促進和推動公司與各部門之間，部門與員工之間的配合，協調與溝通，達到政令暢通，及時總結工作中的經驗與不足，特制定以下會議制度，望各相關部門嚴格執(zhí)行。

一、 會議時間： 每周一下午:21:00----22:30

二、 會議地點：酒店九樓會議室

三、 會議主持人：總經理

四、 參會人員：酒店各部門負責人

五、 會議記錄：

1、 總經辦助理做記錄、整理、打印并下發(fā)各部門，作為具體實施、檢查的依據。

2、 會議均按照會議記錄格式下發(fā)會議記錄。記錄內容為(主持與記錄、召開時間、參加人員、會議內容具體到責任人)。

3、 對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣，由誰落實。

4、 會議原始記錄將由部門最高管理人員定時或臨時抽樣審核。

5、通知傳達參與會議人員由總經辦執(zhí)行，并及時向總經理匯報參會人員到位情況。

六、 會議內容：

1、 主要檢查上周部署工作的落實情況

2、 財務部匯報一周各分部的財務報表

3、 營業(yè)部門匯報一周內客情情況、老顧客的反饋意見、顧客對菜品的反饋意見、工作計劃進度完成情況和下周工作重點。

4、 后廚管理人員匯報進貨質量情況；菜品反饋意見的落實情況以及處理意見和結果；工作計劃進度完成情況；采購原料品質、價格及波動幅度較大的單品；菜品創(chuàng)新成果和下周工作重點。

5、 其它部門匯報上周發(fā)現的問題及處理結果。

6、 各部門提出下周需要跟進及需要總經辦及其它部門協調配合的問題。

總經理匯總情況，通報重要問題，提出指導性意見，明確各部門應采取的措施（各部門若無異議，當周必須貫徹執(zhí)行，第二周例會匯報執(zhí)行結果。對于有異議的問題，在不影響業(yè)務經營活動的前提下，留待會后解決）。

七、 會議要求

1、各部門負責人會上報告要簡明扼要。

2、需要

其他

3、有異議的問題由總經辦組織專題討論。

八、 會議目的

1、溝通各個部門之間情況。

2、為總經理的日常管理決策提供依據，使其決策結果公開，便于各部門執(zhí)行。

3、保證各部門各項經營活動的協調發(fā)展。

九、 會議紀律

1、遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后 5 分鐘內未到的，計為遲到。

2、早退:凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的,計為早退。

3、缺席:凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

十、 會議原則

參加者在會上要暢所欲言各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。

十一、會議保密制度

1、準時到會,進行點名制度。

2、參加會議人員必須身著工裝，裝束整齊；手機調為靜音，開會時不準交頭接耳。

3、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。

4、遵循會議主持人對議程控制的要求。

5、屬于工作部署性質的問題，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。

6、參會人員無重大事故理由不得隨意進出會場或中途離開會場。

7、會場內保持安靜與清潔，嚴禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾或做不雅動作。

8、與會部門人員在會上的發(fā)言程序是：先匯報工作；再提出需解決的問題；最后羅列需協調、建議的事項。語言規(guī)范是：××部××（職務）匯報；上周總結有以下幾點……;本周工作安排有以下幾點……。需要××部協調/溝通/幫助/以下幾點……（建議××部……） ——匯報完畢！

9、匯報順序：由餐飲部各部、中廚部、點心部、客房部、前廳部、營銷部、工程部、信息部、采購部、財務部、安保部、人力資源部、總經辦。

注意細則：當總經理到達時，全體部門經理及主管應起立，向總經理行注目禮；總經理落座后，其他與會人員方可落座；與會期間，所有人員必須保持端正座姿，雙目注視會議發(fā)言人方向，認真聽取總經理的指示；例會結束時，全體人員起立，目送總經理走出會場后，其他與會人員方可離開。

十三、會議跟進

1、總經理主持的會議會后跟進工作原則上由部門負責人負責落實，總經理另有指定的服從總經理指定。

2、會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。

十四、處罰

1 、無正當理由遲到、早退者每次處 30 元的罰款。

2 、無正當理由缺席每次處以 100 元的罰款。

3 、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

注：此表做為各部門每周行政例會的匯報表。會議結束后，由部門留底，如發(fā)現匯報的問題與會議原始記錄有誤差的，及時向總經辦申請修正。

附表一：行政會議簽到表

1、總則

1.1促進員工之間的溝通與協調,實現有效管理，；

1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

2、參加人員

2.1總經理及相關任職人員；

2.2由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假；

3、會議時間及地點

3.1每周一上午十點準時開會（如遇節(jié)假日由行政辦公室另行通知）；

3.2臨時辦公室；

4、會議主持

4.1總經理；

5、會議內容及要求

5.1對上周的工作總結；

5.1.1上周工作的完成情況及進度說明；

5.1.2上周工作中存在的問題、分析及改善措施；

5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

5.2本周工作部署及安排；

6、會議要求

6.2特殊情況需請假者必須提前向辦公室請假；

6.3與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽；

6.4與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備；

7、會議記錄

7.1辦公室專人負責會議簽到、會議內容記錄；

7.3各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記；

為認真貫徹黨的民主集中制原則，保證公司各項工作的規(guī)范化、制度化和決策的民主化、科學化，根據《公司章程》，特制定本制度。

一、組成人員：公司主要負責人、副職。

（3）討論決定報請市委、市政府或有關部門審批的重要事項；（4）研究、決定公司貸款、投資問題；（5）研究加強公司自身建設問題；（6）討論決定公司重大項目開支；（7）研究確定以公司名義召開的全市性工作會議的重要議題；（8）討論決定有關干部職工獎懲事項；（9）領導班子自身建設、廉政建設、公司精神文明建設、計劃生育和綜合治理等；（10）討論需要由行政辦公會議討論的其他重要事項。

要負責人或公司主要負責人所委托的副職確定，盡可能提前通知與會人員；（3）凡各部室需要提交行政辦公會議研究、決定的問題，首先報分管副職同意后，由辦公室統一安排時間、地點；（4）行政辦公會議決定的事項，按照分工負責的原則分頭組織落實；（5）行政辦公會議由辦公室負責記錄，根據需要撰寫會議紀要，會議紀要由會議主持人簽發(fā)。會議決定的事項，由辦公室負責督促查辦。

四、議事原則：（1）堅持公司主要負責人負責制原則。公司重大問題經行政辦公會議充分討論研究、協商后，由公司主要負責人決策。（2）不搞臨時動議的原則。會議議題一般應與會前提前預知的議題一致。（3）嚴格保密紀律的原則。會議討論和決定的問題，凡屬不應公開的內容，都要嚴格保密，任何成員不得擅自向外傳播和泄密。凡屬需要落實辦理的事項，應由責任人按照規(guī)定的時間、范圍及有關要求予以落實。

五、日常工作按分工負責處理：副職按照分工可以召開專題會議研究、協調一些專門問題，處理具體業(yè)務工作。

1.

每月安全例會制度

2.

小學每月例會制度

3.

每月工作例會制度

4.

每周行政例會工作制度

5.

鄉(xiāng)村醫(yī)生每月例會制度

6.

每月例會會議紀要

7.

計生例會工作制度

8.

鎮(zhèn)級統計例會工作制度

每月例會工作方案 每月工作例會制度篇四

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

每月例會工作方案 每月工作例會制度篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為切實推動全面從嚴治黨向基層延伸，進一步加強村級民主監(jiān)督，不斷提升基層鄉(xiāng)村治理能力和治理水平，根據《*********辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)〈關于建立健全村務監(jiān)督委員會的指導意見〉的通知》（中辦發(fā)〔20xx〕xx號，以下簡稱《指導意見》）、《晉中市提升鄉(xiāng)村治理能力二十五條》（市發(fā)〔20xx〕x號）、《xx市關于開展“村務監(jiān)督月例會”試點工作的實施方案》（x辦發(fā)〔20xx〕xx號）文件精神，以及市民政、市農經關于開展“村務監(jiān)督月例會”工作安排和文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，認真落實黨***、省委、晉中市委、xx市委關于全面從嚴治黨向基層延伸、加強農村基層組織建設的各項部署要求，以保障群眾知情權、參與權、監(jiān)督權為出發(fā)點和落腳點，以提升鄉(xiāng)村治理能力和治理水平為目標，通過在全鎮(zhèn)實施“村務監(jiān)督月例會”（以下簡稱“月例會”）工作，進一步加強和規(guī)范村務監(jiān)督工作，促進農村和諧穩(wěn)定，夯實黨的執(zhí)政根基，為決勝全面小康、推進鄉(xiāng)村振興、加快振興崛起提供堅強有力的組織保證。

二、工作目標

通過進一步建立健全村務監(jiān)督委員會，大力開展“村務監(jiān)督月例會”工作，實現“讓群眾明白，還干部清白”的工作目標，逐步形成權責明晰、銜接配套、運行有效的村級民主監(jiān)督機制。2019年xx月底前，全鎮(zhèn)xx個行政村全面實施“村務監(jiān)督月例會”工作，進一步形成機構設置合理、規(guī)章制度完備、運作流程規(guī)范、保障措施有力、作用充分發(fā)揮的村務監(jiān)督工作良好局面。

三、工作內容

（一）組織機構。村務監(jiān)督委員會一般由x人組成，xx村屬xxxx人以上村，村務監(jiān)督委員會由x人組成，設主任x名，提倡由非村民委員會成員的村黨組織班子成員或黨員擔任主任，村黨組織書記不得兼任主任。村民委員會成員及其近親屬、村會計（報賬員）、村集體經濟組織負責人不得擔任村務監(jiān)督委員會成員。

各村要對現有監(jiān)督委員會成員進行嚴格審核把關，健全退出機制，對不符合要求或不能正常履職的村務監(jiān)督委員會成員，要經村民會議或村民代表會議討論決定，免去其職務。村務監(jiān)督委員會成員出缺的，要嚴格按照《中華人民共和國村民委員會組織法》（以下簡稱組織法），配齊配好村務監(jiān)督委員會班子。要重點做到“三個把握”：一是要把握好人員結構。要優(yōu)先選擇退下崗位、在群眾中享有較高威望的原村干部；思想追求進步、工作積極肯干、能帶領群眾致富的年輕人；對村“兩委”工作敢監(jiān)督、善監(jiān)督、會監(jiān)督，公道正派，能代表大多數村民意見的熱心人；確保選準人、選對人，配齊配強村務監(jiān)督委員會班子。二要把握好政審關、選舉關。要嚴格對照《指導意見》、《組織法》的相關規(guī)定要求，按照山西省村民委員會選舉“十種不宜情況”的要求，做好村民監(jiān)督委員會成員的政審和選舉工作。三要把握好程序關。各包村領導要做好村務監(jiān)督委員會缺額選舉工作的指導工作，并指定一名村務監(jiān)督委員會成員兼任村級監(jiān)督信息員。

列席村民委員會、村民小組、村民代表會議和村“兩委”聯席會議等，對村級情況全面了解掌握。

對村民反映強烈的村務、財務、事務問題對村“兩委”進行問（質）詢，并及時向村民作出說明。

對民主理財和村務公開等制度落實情況進行審核。

向村“兩委”提出村務管理建議，必要時可向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府提出建議，同時向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）監(jiān)察專員提出建議。村務監(jiān)督委員會及其成員要依紀依法、實事求是、客觀公正地進行監(jiān)督，不直接參與具體村務決策和管理，不干預村“兩委”日常工作。

村民會議或村民代表會議對村民委員會成員以及由村民或村集體承擔誤工補貼的聘用人員履行職責情況進行民主評議，由村務監(jiān)督委員會主持。

主要是村務決策是否按照規(guī)定程序進行，村務公開是否全面、真實、及時、規(guī)范。

村民委員會、村民小組代行管理的村集體資金資產資源管理情況，村級其他財務管理情況。

村基礎設施、“三農”項目和公共服務建設等工程項目立項、資金來源、招標投標、建設施工、質量驗收、預決算評審情況。

主要是支農和惠農資金使用、各項農業(yè)補貼資金發(fā)放、農村社會救助資金申請和發(fā)放等情況。

主要是建設文明鄉(xiāng)村、推動移風易俗、農村人居環(huán)境改善、創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村、推動鄉(xiāng)村振興、執(zhí)行村民自治章程和村規(guī)民約等情況。

6.村民委員會成員、村民小組組長履責及廉潔情況。

7.法律、法規(guī)規(guī)定的其他應當監(jiān)督的事項。

（四）方法步驟。組織召開好“村務監(jiān)督月例會”是做好這項工作的關鍵。要重點做到“一堅持、兩公開、三明確”。

“一堅持”：村務監(jiān)督委員會工作要堅持在黨的領導下開展工作，月例會由村黨支部組織召開，由村黨支部書記主持，支部書記、村委主任“一肩挑”的由支部副書記或委員主持。

“兩公開”：一是“村務監(jiān)督月例會”會議全程公開；二是“村

“三明確”：一是明確會議時間和參會人員。“月例會”原則上在每月的5日至10日召開（可結合每月5號黨員活動日召開），參會人員包括村“兩委”干部、村務監(jiān)督委員會成員、村民小組組長、包村領導、駐村干部，并邀請黨員、村民代表列席會議；二是明確會議主題。根據村民會議或村民代表會議決議事項，以及鎮(zhèn)黨委、政府和村黨組織的要求，圍繞群眾關注的熱點、難點問題，由村黨組織確定會議的主題，并于“村務監(jiān)督月例會”召開前3日告知村務監(jiān)督委員會成員，通過上門走訪、個別約談、議事日、公開日等形式，廣泛收集群眾的意見建議，涉及重大事項報鎮(zhèn)黨委審核備案；三是明確會議流程。（1）由村委主任或村委委員匯報上月村級各項工作落實及推進情況；（2）村報賬員對上月村級財務收支情況進行說明；（3）村務監(jiān)督委員會成員就村級重大事項進行問（質）詢，并對財務收支情況進行表決，表決通過后，由村務監(jiān)督委員會主任在票據上簽字；（4）黨員及村民代表對村級工作提出問詢或建議，由村“兩委”進行現場答復；（5）村“兩委”主干就下月工作計劃進行說明；（6）包村或駐村干部進行點評指導，及時傳達上級有關精神。

四、組織保障

（一）提高政治站位。各包村領導、村黨支部要堅決扛起主體責任，充分認識此項工作是市委扛牢全面從嚴治黨主體責任，在基層農村規(guī)范化管理方面加壓發(fā)力、不斷探索的重要成果，是治標治本一體推進的重要抓手，是“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論成果的重要體現，對于化解農村干群矛盾、解決信訪量居高不下、提升鄉(xiāng)村治理能力等方面具有積極作用。

（二）加強組織領導。為更好推動各村“月例會”工作開展落實，特成立鎮(zhèn)黨委書記孔慶霞任組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)政府負責人xxx及分管領導任副組長，成員包括包村領導、職能科室負責人、支部書記的工作領導組。鎮(zhèn)黨委書記是全鎮(zhèn)推動“月例會”工作第一責任人，各包村干部和各村級黨組織書記是本村實施“月例會”工作第一責任人，要明確工作任務，狠抓工作落實，各包村領導要切實履行黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”，指導、督促所包村按時間、按要求認真開展“月例會”工作。

（三）明確工作職責。民政、農經、農業(yè)等職能部門要認真履行部門職責，積極參與“村務監(jiān)督月例會”工作，逐村做好對口業(yè)務指導工作，分析存在的突出問題，提出對策建議。鎮(zhèn)紀委要加強對“村務監(jiān)督月例會”工作的督促指導，推動“月例會”工作常態(tài)化、規(guī)范化和長效化。各村要結合實際，按照“有場所、有陣地、有人員”的原則，統籌謀劃推動村委監(jiān)督陣地建設，要加強統籌協調，為村務監(jiān)督委員會提供一定的辦公場所和辦公設施，統一規(guī)范標識標牌，發(fā)揮“一室多用”綜合功能。

（四）嚴格監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)民政、農經、農口要嚴格落實《xx市農村集體經濟組織財務報賬程序和公開辦法》及市民政局村務公開辦法的要求，對未經“月例會”審核通過的項目一律不予辦理。鎮(zhèn)紀委要對各村“月例會”開展情況嚴格監(jiān)督檢查，對于工作推進中推諉扯皮、敷衍塞責，不落實市委決策部署甚至對著干的鎮(zhèn)村干部，要嚴格按照干部管理權限進行查處，以案件查處和通報曝光倒逼工作落實。

（五）強化培訓考核。民政、農經、農業(yè)等職能部門要將村務監(jiān)督委員會成員培訓列入年度培訓計劃。鎮(zhèn)紀委組織村黨支部、村民委員會、職能科室做好村務監(jiān)督委員會成員的年度考評工作，對工作開展敷衍應付、走過場的村，將取消年終黨風廉政建設評優(yōu)評先資格，并對相關負責人進行問責。

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