涉企案件自查報告

“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

涉企案件自查報告篇一

中共xx黨的群眾路線教育實踐活動領導小組：

按照統(tǒng)一部署和要求，市食品藥品監(jiān)督管理局黨組根據(jù)領導班子查擺出的“四風”問題和征集到的意見建議，特制定了以下整改方案，現(xiàn)予以上報。

一、指導思想和整改原則

（一）指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹，圍繞加強思想政治建設、維護發(fā)展好群眾利益、用心為群眾辦實事、厲行勤儉節(jié)約、確保清正廉潔等方面，根據(jù)查擺出來的問題，逐一制定整改措施，著力解決群眾反映強烈的突出問題，建立踐行黨的群眾路線的長效機制，切實轉變和改進作風，以實際行動取信于民，為確保飲食用藥安全提供堅強保證。

（二）整改原則

落實開門整改。公開方案，敞開大門，廣泛發(fā)動群眾監(jiān)督、參與整改工作。及時向廣大黨員和干部群眾通報整改落實的情況，通過各種渠道，讓群眾了解整改的措施辦法、主要進度和實際成效，自覺接受群眾的監(jiān)督。

堅持統(tǒng)籌推進。科學制定整改措施，區(qū)分問題的輕重緩急，從聯(lián)系服務群眾的薄弱環(huán)節(jié)抓起，從群眾最迫切希望辦的事入手，統(tǒng)籌推進，分類解決，認真總結整改成效，不斷鞏固整改成果，建立健全為民務實清廉的長效機制。

注重整改實效。從食品藥品監(jiān)管實際出發(fā)，真正解決一批群眾反映強烈、作風建設方面存在的突出問題，在堅持為民上密切黨群干群聯(lián)系，在用心做事上轉變工作作風，在清正廉潔上樹立良好形象，以看得見的整改落實成效取信于民。

二、整改內容和分工安排

（一）嚴守黨的政治紀律和貫徹八項規(guī)定方面

加強思想政治建設，增強政治敏銳性和責任感。在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的路線方針政策，不折不扣執(zhí)行、市政府的各項決策部署。

1．加強黨的建設。堅持中心組學習制度，集中開展輔導學習、交流討論、調查研究、一線體驗等活動，堅持學以致用、知行合一，進一步深化堅持黨的群眾路線的思想認識，著力提高做好群眾工作的能力。

責任領導：xxx

責任科室：辦公室

整改時限：長期堅持

2．增強執(zhí)行政治紀律的自覺性。把認真學習黨章、嚴格遵守黨的政治紀律作為班子建設的重要內容，嚴格約束每位班子成員，自覺按照黨的組織原則和黨內政治生活準則規(guī)范言行。嚴守黨的政治紀律，堅決維護中央權威，確保令行禁止、政令暢通。

責任領導：xxx

責任科室：法規(guī)科

整改時限：長期堅持

（二）堅決反對形式主義方面

堅持求真務實，用心做事，真抓實干，端正思想作風，講實話、鼓實勁、辦

實事、求實效。

3．樹立正確的政績觀。把上級的重大決策部署與監(jiān)管實際相結合，不搞形象工程、面子工程，規(guī)范創(chuàng)建達標活動，致力于通過創(chuàng)建帶動監(jiān)管，夯實工作基礎。

責任領導：xxx

責任科室：辦公室、法規(guī)科

整改時限：長期堅持

4．改進工作方法。堅持調查研究必須接地氣，帶著問題去調研，杜絕走馬觀花。經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，局黨組每一名班子成員每周開展執(zhí)法檢查、業(yè)務指導活動不少于3次，深入開展“百村千企萬戶大走訪”活動，深入到村、社區(qū)、企業(yè)和群眾家庭中“四聽四問”。

責任領導：xxxx

責任科室：辦公室、法規(guī)科

整改時限：2015年9月

5．精簡會議文件。嚴格落實中央《八項規(guī)定》中關于精簡會議、文件的規(guī)定；進一步加強局系統(tǒng)有關會議的綜合協(xié)調、管理工作，控制會議的數(shù)量、規(guī)模和時間；規(guī)范文件制定和發(fā)放的管理，提高辦文辦事效率；切實改進文風，不講空話套話，強化實質性內容。

責任領導：xxx

責任科室：辦公室

整改時限：2015年9月

（三）堅決反對官僚主義方面

堅持密切聯(lián)系群眾、充分結合基層實際，主動回應群眾訴求，著力解決憑主觀意志辦事、脫離群眾搞工作的問題，維護和發(fā)展好群眾利益。

6．健全工作檢查督辦機制。對市政府、上級部門和領導批示交辦事項，實行限時督辦。要改進督辦方法，把經(jīng)常性的工作督辦與深入實際、深入基層和群眾中明察暗訪結合起來，真督實查，實時掌握落實的進度，確保按時完成。

責任領導：xxx

責任科室：法規(guī)科

整改時限：2015年9月

7．完善工作運行機制。加強制度建設和創(chuàng)新，規(guī)范、優(yōu)化工作流程。全面落實崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、窗口部門一次告知制等制度，使機關工作環(huán)環(huán)相扣、高效運轉。局各科室（所）要牢固樹立服務意識和效率意識，對于不具備條件一時辦不了的，要限期回復辦理情況并說明原因，真正實現(xiàn)百分之百辦結率。局紀檢組要進一步加大行政效能監(jiān)察力度，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

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涉企案件自查報告篇二

不足之處：

1、醫(yī)生尋問病史欠熟練；

2、現(xiàn)場護士操作忙亂，神情緊張；

3、沒有清理現(xiàn)場，雜亂觀望人數(shù)較多；

4、各科室在環(huán)節(jié)上銜接配合不夠熟練，有空檔；

5、用后物品未按要求放置在專用桶內；

6、浸泡護目鏡容器太小，護目鏡未完全浸泡于消毒液中。

7、通道未清理，有紙箱存放；

8、向上級部門匯報突發(fā)情況不夠迅速。

值得肯定之處：

1、為各科的臨床技能操作尤其是急救技能提供良好的借鑒和啟

2、達到了鍛煉隊伍、整合資源、提高水平的目的，這也是建立一

支訓練有素的急救隊伍，是提高急診救治能力的必備條件。

通過演練，使全院的醫(yī)護人員對于突發(fā)公共事件的應對能力明顯提高，加強心理素質，強化急診急救意識，規(guī)范救治流程，通過實戰(zhàn)演練，提高我院醫(yī)護人員的整體急診急救水平。

涉企案件自查報告篇三

1.銷售部的每位員工職責不明，責任不清，沒有具體的約束制度，全憑自覺與老板口頭催促，互相攀比、埋怨，做多做少都會平均分到提成工資，這種情況人員越多矛盾就會越明顯。嚴重制約銷售隊伍的工作效率，也無法擴大隊伍，不符合公司長期發(fā)展的目標，更不符合正規(guī)公司的銷售模式。現(xiàn)在內部矛盾已經(jīng)很突出。

2.欠款太多，8個月以上欠款有xx0余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應該在300萬左右。資金周期太長，占用成本太高，嚴重制約公司的發(fā)展。舉例說明:8個月以上的xx0萬平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100萬注入公司，則這100萬的效益按20%利潤計算，一個資金周期4個月會創(chuàng)造20萬的利潤，一年則有60萬的利潤，也可以這樣說，收不回這100萬，我們一年的損失就是60萬，需從銀行貸款100萬的話，則利息大約要付12萬，也就是說資金占用成本就是12萬，再加上效益損失60萬，一年以上的長期欠款讓我們損失了大約72萬。

3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略，銷售難度大，沒有近期目標。

2.制定強制回款制度，把回款進一步納入工資考核，對有超期欠款的工作組實行罰息政策，以使責任人高度重視回款。例如:對超期2個月以上的欠款額對工作組實行每月罰息2‰，資金周期是衡量一個公司效率的重要指標，完全不能忽視。

3.新產(chǎn)品(包括修剪機)制定鼓勵政策，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來，制定獎勵政策以調動積極性。例如:每銷售一臺清淤機獎勵工作組1000元，這將會大大提高銷售人員的積極性，主動性?，F(xiàn)金獎勵完全不會影響公司利益，銷售員的積極性完全可以對產(chǎn)品高賣1000元，單價提高1000元很容易，最重要的是會增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益，何樂而不為。況且這個政策可以是臨時的，靈活的，每月、每個季度都可以調整，這在公司里叫過程考核。

4.適當增加過程性考核，銷售部每人每天上報銷售科長客戶信息登記表，每個月不少于24次，少一次扣工資10元。每周上報項目進度表，少一次扣工資20元。

銷售科長每周上報總經(jīng)理銷售科的項目進度表與銷售任務分解表， 每少一次扣工資50元。每月財務算工資時總經(jīng)理及銷售科長向財務通報過程考核情況。

這樣每個銷售人員的工資組成為:基本工資+工作組當月回款額×6‰/2+新產(chǎn)品銷售獎勵-當月回款罰息過程罰金。

涉企案件自查報告篇四

對于企業(yè)整改，要樹立長期觀念，加強管理。本文是本站小編整理的企業(yè)整改方案范文，希望我們的文章你能喜歡。

為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面整治中、小企業(yè)安全生產(chǎn)隱患，促進全街道安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉，根據(jù)玉政辦發(fā)〔20xx〕13號《關于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》文件精神，結合街道實際，決定對被列為縣級重大安全隱患單位的玉環(huán)縣坎門機械廠開展專項整治行動，并制定以下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀，根據(jù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為載體，以開展隱患排查、整治為抓手，消除企業(yè)的各類安全隱患，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全力推進“平安坎門”、“和諧坎門”建設。

二、工作目標

重大安全隱患整改工作要根據(jù)玉政辦發(fā)《關于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關規(guī)定，對企業(yè)進行新一輪的排查梳理和動態(tài)分析，嚴格按標準開展整治，推動本質安全型企業(yè)建設，進一步消除各類事故隱患。通過整改活動，使縣級重大安全隱患企業(yè)整改率達到100%。同時，對企業(yè)實行公開掛牌整治，確保工作目標的實現(xiàn)。

三、實施步驟和工作措施

(一)動員部署階段(4月3日—4月30日)。根據(jù)玉政辦發(fā)《關于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關規(guī)定，辦事處制訂重大安全隱患單位整改實施方案，成立專門工作領導小組，組長由辦事處副主任陳偉擔任，成員有：瞿仁良(宣傳辦)、劉曉陽(工貿(mào)辦)、梁徽勇(安監(jiān)中隊)、洪琳君(安監(jiān)中隊)、張仕兵(安監(jiān)中隊)、林川平(消防中隊)、蘇文輝(坎門工商所)、薛良平(坎門供電所)、蔡國長(玉環(huán)縣坎門機械廠) 。另外，還深入發(fā)動企業(yè)和職工，通過多種渠道加強本次專項整改工作的宣傳，層層動員，形成企業(yè)廣大職工共同參與的良好局面。

(二)全面整改階段(5月1日—5月30日)。本次重大安全隱患整改工作，要突出整改重點，強化整改措施，落實整改責任。一是要在原先排查出來的安全隱患的基礎上，全面排查企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，建立企業(yè)隱患檔案。二是要限期整改。對企業(yè)存在的安全生產(chǎn)隱患要列出整改項目，下發(fā)整改

通知書

應急預案

(三)督促檢查階段(6月1日—6月10日)。街道安委會組織有關部門組成聯(lián)合督查組，對隱患整治工作情況進行專項督查，督查內容包括：企業(yè)開展隱患整改工作的部署和貫徹落實情況，企業(yè)重大隱患排查治理情況，安全生產(chǎn)長效管理機制建立及落實情況，安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任落實情況，企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況。

(四)迎接縣督查驗收組驗收階段(6月11日—6月底)。辦事處在督促檢查企業(yè)的基礎上，將情況書面上報縣政府和縣安委會辦公室，迎接上級驗收。

四、工作要求

(一)加強領導，落實責任。本次企業(yè)重大安全隱患整改工作由辦事處統(tǒng)一領導，各有關部門和企業(yè)要密切配合。要以對人民生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，深刻認識開展企業(yè)隱患整改工作的重要性和緊迫性，認真落實企業(yè)法定代表人負責制，切實加強領導，企業(yè)要成立專門的安全隱患整改領導小組，落實專人，明確工作分工，狠抓工作落實。

(二)突出重點，強化措施。隱患排查治理要在原先安全隱患排查的基礎上，突出企業(yè)的重點場所和重點設施，采取有力措施，開展有效整治。要認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促企業(yè)加大安全投入，加快安全技術改造，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強事故防范能力。

(一)廣泛宣傳和動員。

(二)組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。

(三)建全組織、制度、明確落實責任。

(一)廣泛宣傳和動員

在20xx年2月27號接到縣運管所檢查之后，我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負責人和具體從事安全工作的同事，進行宣傳動員，針對本公司實際情況布置，要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產(chǎn)責任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

(二)組織自查和組織檢查

2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織，各部門安全責任人具體落實，對自己部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網(wǎng)式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內完成整改，整改結束后由安全主任驗收，合格后報安全管理室存檔。2月29日，防火安全辦公室組織專項檢查，檢查組由電氣、設備、消防等各方面技術人員組成，對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查，對部門自查的問題復查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，并落實責任人，要求在規(guī)定時間內整改結束，對現(xiàn)場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，并在整改結束后書面報安全主任，對存在的重大隱患，由安全主任負責制定整改方案并組織整改，整改結束后，書面報告公司常務副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區(qū)各宿舍進行安全督察，遇到問題隨時解決，不留后遺癥，對工作中不負責任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進行嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。

(三)建全組織、制度、明確責任

各部門都要成立安全生產(chǎn)領導小組，并且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責任落實到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調安全才是最大的節(jié)約，各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。

(四)加強督察，及時總結

安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進行督察，以加強員工的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結本部門好的做法和方法，在公司內推廣，大家互相學習，互相監(jiān)督，確保安全。

1、 指導思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

2、 存在問題：

a:貨物儲存?zhèn)}庫

b：中轉庫

3、 整改目標：倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨準確率大于99%

倉庫盡可能達到5距要求

4、 整改措施：

a：貨物儲存?zhèn)}庫

一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據(jù)復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預設庫存庫位標識(如：71-a1-0001)、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車(1臺)、托盤(600個)、貨卡(pcs)、貨卡袋鉤(200pcs )、液壓車(每個倉庫至少一個)、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干)、相關標識牌線(若干)，以滿足倉庫的日常業(yè)務操作。

b：中轉庫

中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內配送區(qū)域(可細分到每輛線路車)、委外四省貨物區(qū)域(可細分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

5、 整改時間：

以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。

涉企案件自查報告篇五

為了完善公司各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。

2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。

4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應規(guī)范化管理：分類、定置存放。

6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務部門。

二、財務及采購：

1、財務部每月應提前備好設備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據(jù)公司的相關規(guī)定，采購人員應及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進度不受其影響。

3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

(1)、車間：

1、車間負責人。

車間負責人應根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對當天的生產(chǎn)任務進行分配、實施。

2、車間操作人員應進行分組。

3、設備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應進行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產(chǎn)任務。

4、生產(chǎn)過程中存在的技術或產(chǎn)品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產(chǎn)周期在計劃周期內完成。

5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。

(2)、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數(shù)量，及時備貨。

3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。

4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

四、人事及行政：(以公司實際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續(xù)的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

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