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短視頻系列策劃方案案例篇一
本年度消夏文藝晚會(huì)的指導(dǎo)思想和目的要求是,緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作,通過開展豐富多彩、積極向上的消夏文藝演出活動(dòng),進(jìn)一步凝聚全鄉(xiāng)人民的創(chuàng)業(yè)精神,展現(xiàn)全鄉(xiāng)各行各業(yè)的新風(fēng)貌和新成就,推動(dòng)我鄉(xiāng)社會(huì)文化大繁榮大發(fā)展。
二、演出時(shí)間和地點(diǎn)
8月12日晚于南陘鄉(xiāng)南陘樂園舉行。
三、組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng):任建堂
副組長(zhǎng):范彥廷
成 員:鄉(xiāng)文化站成員及村農(nóng)民藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)人
四、組織形式
1、本屆消夏文藝晚會(huì),參演單位在演出期間遇到問題,及時(shí)向所包專場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)反映,包專場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決,一包到底。
2、各參演單位負(fù)責(zé)安排演職員、安保人員和燈光、音響、舞臺(tái)值班人員以及其他工作人員的生活和用水。
3、鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)提供舞臺(tái)、燈光、音響和電力保障等服務(wù)。
五、活動(dòng)安排
1、各參演單位要安排專人負(fù)責(zé)。參演節(jié)目要精心策劃,認(rèn)真組織,提前兩周將節(jié)目單、主持詞報(bào)包專場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),由鄉(xiāng)文化站審定后,按計(jì)劃參加廣場(chǎng)演出。
2、鄉(xiāng)文化站與南陘村農(nóng)民藝術(shù)團(tuán)協(xié)調(diào)活動(dòng)策劃、藝術(shù)指導(dǎo)、演出場(chǎng)地、燈光音響等工作。
3演出活動(dòng)結(jié)束后,縣文化館評(píng)選出創(chuàng)新節(jié)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng),并挑選優(yōu)秀節(jié)目在井陘縣韓信公園內(nèi)進(jìn)行表演。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
本屆消夏文藝演出活動(dòng),參與范圍廣,現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)多,工作量大。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),鄉(xiāng)成立了消夏文藝演出活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)演出活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度。鄉(xiāng)文化站與南陘村農(nóng)民藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)演出場(chǎng)地、燈光、音響、舞臺(tái)的協(xié)調(diào)。南陘村參演單位要高度重視,成立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu),并指定專人對(duì)各自的專場(chǎng)負(fù)總責(zé),一抓到底,以此來(lái)展示南陘村農(nóng)民藝術(shù)團(tuán)的風(fēng)貌,確保整個(gè)演出活動(dòng)的圓滿成功。
短視頻系列策劃方案案例篇二
小農(nóng)自產(chǎn)自銷型:越接近產(chǎn)業(yè)鏈的源頭,就越有價(jià)格優(yōu)勢(shì),而且這部分經(jīng)營(yíng)者追求成本低廉,產(chǎn)品粗放,多以南方茶農(nóng)為主,老公做茶老婆賣,哥哥種茶弟弟銷,這是最原始的經(jīng)營(yíng)模式,雖然產(chǎn)品進(jìn)價(jià)低,利潤(rùn)高,但是文化水平低,營(yíng)銷缺乏統(tǒng)籌,發(fā)展規(guī)模有限,最終會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)體系成熟失去競(jìng)爭(zhēng)力。
剩下的都是在走市場(chǎng)的模式,這種模式也分為幾種類型:
廠家直營(yíng)連鎖:做的比較成功的像天福、八馬等品牌,走的品牌化的道路,應(yīng)該說是比較成功的,但是他們的店面多,費(fèi)用大,品牌附加值高,很難做到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
代理加盟制:大品牌好做一些,但是投資成本大,利潤(rùn)低。小品牌利潤(rùn)雖然高,但是品牌本身屬性差。
銷售品牌連鎖:如吳裕泰,張一元,相對(duì)做的比較成功,客戶定位準(zhǔn)確,品牌知名度也推廣起來(lái)了。店面數(shù)目龐大,管理團(tuán)隊(duì)也是龐大,費(fèi)用高,成本高。
網(wǎng)絡(luò)銷售:價(jià)格低,成本低,但是推廣費(fèi)用高,沒有一個(gè)企業(yè)能夠解決茶葉品嘗這一大問題。
由以上分析,我們可以尋找一條屬于我們的道路,
前期1-2年,借助企業(yè)推廣中心這一優(yōu)勢(shì)開幾家直營(yíng)店,定位中端,輻射周邊客戶,做好服務(wù),把性價(jià)比好的產(chǎn)品帶給顧客,為客戶著想,摸索一條客戶服務(wù)體系。營(yíng)銷管理體系。文化推廣傳播體系。人才培養(yǎng)體系。四大體系。
為完成銷售目標(biāo),客戶數(shù)量,經(jīng)銷商及企事業(yè)單位團(tuán)購(gòu)客戶不少于30家。
短視頻系列策劃方案案例篇三
人員配置(未來(lái)5年):總經(jīng)理,銷售經(jīng)理助理,人力資源主管,業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員5人,督導(dǎo)兼茶藝培訓(xùn)師2人。開展電商后,電商團(tuán)隊(duì)4人。
主要職責(zé):統(tǒng)籌市場(chǎng)行情,制定銷售辦法,維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定,做好大客戶服務(wù),業(yè)務(wù)人員的保障工作。
主要銷售來(lái)源:市場(chǎng)調(diào)貨,拿貨,企業(yè)團(tuán)購(gòu)定制合作洽談,一定數(shù)量的零售。
具體工作:9月份之前制定并完善銷售管理及人員管理體系 (人力資源主管),包括:企業(yè)制度,銷售人員績(jī)效制度,員工內(nèi)購(gòu)制度。年底前完善員工的招聘和培訓(xùn)體系。制定統(tǒng)一的銷售流程(銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理助理,業(yè)務(wù)人員):客戶拜訪,客戶答疑,大客戶維護(hù),話述培訓(xùn),所有這些計(jì)入績(jī)效考核。
2、直營(yíng)店:
人員配置:店長(zhǎng),店員各一名
主要職責(zé):在客流量比較大的街道,設(shè)立自己直營(yíng)店,摸索零售經(jīng)驗(yàn),同時(shí)作為業(yè)務(wù)往東部拓展的一個(gè)駐點(diǎn)。
主要銷售來(lái)源:周邊喝茶的群眾,服裝商圈的朋友,幾大家居城的企業(yè)主和客戶。
具體工作:由推廣中心前期負(fù)責(zé)店面的布貨,營(yíng)業(yè)員的招聘培訓(xùn)等工作,同時(shí)作為推廣中心的一個(gè)業(yè)務(wù)駐點(diǎn),還有搞推廣活動(dòng)的場(chǎng)所,所有基礎(chǔ)工作在七月中旬之前完成,同時(shí),由老業(yè)務(wù)員,帶新業(yè)務(wù)員首先入駐直營(yíng)店,進(jìn)行以那里為中心的輻射周邊的業(yè)務(wù)開展工作,重點(diǎn)單位及個(gè)人,同時(shí)看酒店有無(wú)合作機(jī)會(huì),星星之火可以燎原。
為保證拜訪數(shù)量及質(zhì)量,同時(shí)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員開拓市場(chǎng),這些開疆拓土的工作公司都會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,同時(shí),作為考核納入業(yè)務(wù)人員績(jī)效。
3、企業(yè)員工內(nèi)購(gòu):
短視頻系列策劃方案案例篇四
金秋十月,在此期間,大一新同學(xué)帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到化學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的大家庭中。他們?cè)谲娪?xùn)中充分發(fā)揚(yáng)了“異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗”的精神和團(tuán)結(jié)互助、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。
化生學(xué)院經(jīng)過舉辦本場(chǎng)迎新文藝晚會(huì),讓全院師生共聚一堂,增進(jìn)彼此感情,同時(shí)異常表達(dá)對(duì)09級(jí)新同學(xué)的關(guān)心與期望。也為他們的大學(xué)生活開啟一片嶄新的樂章。
二、晚會(huì)主題及意義
歡迎大一新生、融合師生情誼、展示學(xué)院特色,同時(shí)鍛煉同學(xué)的組織應(yīng)變本事。開展本次迎新晚會(huì),為的就是讓新生能夠真切的感受到化生學(xué)院的活力與和諧,從而激發(fā)新生對(duì)學(xué)校和學(xué)院的自豪感。且經(jīng)過這次活動(dòng),讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)更多的朋友,加快適應(yīng)大學(xué)生活的速度。
三、晚會(huì)形式及資料
節(jié)目不限、形式不限,以歌舞為主,資料盡量貼近主題。
四、晚會(huì)面向?qū)ο?/p>
(一)、本次晚會(huì)以化生學(xué)院學(xué)生為主、面向全校學(xué)生。
五、晚會(huì)時(shí)間
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六、晚會(huì)地點(diǎn)
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七、晚會(huì)流程
(一)晚會(huì)前期準(zhǔn)備
1.由宣傳部負(fù)責(zé)出2張海報(bào),1條條幅。其中海報(bào)于演出前三天貼于校內(nèi)、外等人流量較多的地方;1條條幅懸掛于教學(xué)樓前。另外,文藝部干事必須定時(shí)地檢查海報(bào)有否被撕毀,若被撕毀應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼。
2.在晚會(huì)的前一周,制作好節(jié)目單,(份數(shù)以所邀請(qǐng)的嘉賓人數(shù)為依據(jù))。節(jié)目單派發(fā)給到場(chǎng)嘉賓。
3.選派人員負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的攝影工作(主要控制當(dāng)晚拍攝的資料、方式,晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過程不漏拍,拍攝角度多樣)。
4.選擇主持人:主持人數(shù)量在6個(gè)左右(包括歌舞和游戲主持)。由同學(xué)或教師推薦和選節(jié)目時(shí)候的觀察,擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳,表達(dá)本事、組織本事、應(yīng)變本事和職責(zé)心都強(qiáng)的學(xué)生。,組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語(yǔ)必須經(jīng)過審查。
5.篩選晚會(huì)節(jié)目:包括歌舞類,短劇類,才藝展示類,pop、dv作品,走秀等。另有領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的節(jié)目展示。準(zhǔn)備游戲環(huán)節(jié)的游戲,例如接歌,搶凳子,擊鼓傳花等。
6.晚會(huì)當(dāng)天場(chǎng)地負(fù)責(zé):包括節(jié)目負(fù)責(zé)人,場(chǎng)地布置負(fù)責(zé)人,晚會(huì)幻燈片負(fù)責(zé)人,燈光負(fù)責(zé)人,音響負(fù)責(zé)人,晚會(huì)結(jié)束后清理場(chǎng)地負(fù)責(zé)人等。
(二)晚會(huì)當(dāng)天流程
1.晚會(huì)在《幸福拍手歌》中開始
2.主持人致開場(chǎng)詞并介紹到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。
3.領(lǐng)導(dǎo)致辭并宣布晚會(huì)開始
4.大型歌舞節(jié)目開場(chǎng)
5.播放新生報(bào)道及軍訓(xùn)期間的pop
6.軍旅歌曲串燒
7.短劇小品類節(jié)目
8.現(xiàn)代舞
9.游戲環(huán)節(jié):請(qǐng)臺(tái)下同學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓參與其中。優(yōu)勝者獲得獎(jiǎng)品
10.流行歌曲及經(jīng)典老歌串燒
11.走秀等個(gè)人才藝展示(樂器、快板、朗誦等)
12.師生同樂節(jié)目
13.歌聲中,主持人宣布晚會(huì)圓滿結(jié)束
八、迎新晚會(huì)預(yù)期效果及展望:
我院期望能溝經(jīng)過這次晚會(huì)的舉辦,來(lái)增進(jìn)同學(xué)們之間的合作,樹立我院同學(xué)們踏實(shí)奮進(jìn)的學(xué)習(xí)精神,展現(xiàn)我院的風(fēng)采,促進(jìn)各個(gè)專業(yè)的交流與相互了解。
九、晚會(huì)后期工作:
1.書面總結(jié)
、照片等存檔
短視頻系列策劃方案案例篇五
二、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析
統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,近年來(lái),我國(guó)每年約有1000萬(wàn)對(duì)新人登記結(jié)婚,全國(guó)每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費(fèi)總額高達(dá)2500億元。到20xx年,我國(guó)的婚慶綜合消費(fèi)能力將達(dá)數(shù)千億元人民幣,發(fā)展前景不容小覷。有關(guān)部門最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示,每對(duì)新人在婚禮上的平均花費(fèi)大約為12萬(wàn)元,而對(duì)新人的調(diào)查顯示,有90%的人都認(rèn)為一定要拍婚紗照?;榧啍z影市場(chǎng)前景十分看好。
據(jù)悉,進(jìn)入20xx年,是中國(guó)婚慶市場(chǎng)的一個(gè)歷史高峰年。截止到目前,中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)中與婚慶相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈已達(dá)到四十多個(gè)門類,每年因婚慶而產(chǎn)生的狹義消費(fèi)已約占國(guó)民生產(chǎn)總值的。以上海為例,按照每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用平均超過十二萬(wàn)元,婚慶市場(chǎng)年消費(fèi)也在百億元以上。
三、swot分析
1、優(yōu)勢(shì):
(1)有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì):
首家采用多項(xiàng)尖端攝影設(shè)備及技術(shù),令拍攝效果完美無(wú)瑕,擁有業(yè)內(nèi)最多的精英人才,為您提供最專業(yè)的服務(wù)。
婚紗攝影位于xx市東大街黃金地段,首家全程采用國(guó)際商務(wù)會(huì)館式裝修,盡顯典雅流華,六層6000平米超大營(yíng)業(yè)面積,區(qū)位職能劃分更加合理從容全國(guó)首家于布置豪華鋼琴,第一家在店堂內(nèi)建造時(shí)尚t臺(tái),盡顯人文關(guān)懷,營(yíng)造溫馨唯美的藝術(shù)空間全家首家設(shè)置vip貴賓間,充分感受貴賓禮遇,巨資引進(jìn)6000余套歐洲最新款極品皇家禮服,營(yíng)造新人獨(dú)特優(yōu)雅的完美氣質(zhì),首家斥巨資打造亞洲超大3d劇情式陽(yáng)光攝影棚,26處世界景觀、完美體現(xiàn)影視真諦。
(2)無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì):
優(yōu)秀的品牌形象,良好的商業(yè)信用,領(lǐng)先的創(chuàng)新實(shí)力,雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),積極的企業(yè)文化早已深入民心。
(3)競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì):
由于品質(zhì)卓越,管理先進(jìn),被世界權(quán)威《xx年鑒》20xx年版評(píng)為中國(guó)大陸第一品牌。
2、劣勢(shì):
客戶意見反映渠道單一且不便,難以借此對(duì)人力資源管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行完善;從下訂到拿到照片,這一過程起碼要往來(lái)影樓三次,這給新人們帶來(lái)很多不便;缺少與顧客溝通的渠道。
3、機(jī)會(huì):
婚紗攝影在電子商務(wù)這一塊還是屬于一個(gè)空白,如果能在這里開出一個(gè)新市場(chǎng),那就多一個(gè)滿足顧客需求的渠道。同時(shí)也能因?yàn)殚_了同行業(yè)的先河,得到更多的市場(chǎng)。
4、威脅:
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