為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)崗位優(yōu)化原則 企業(yè)人員優(yōu)化方案共篇一
1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實崗實編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。
2、各部門重新對本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。
3、召開工作分析說明會，聽取各部門負(fù)責(zé)人對部屬人員的工作量報告，參考人員分析報告，考試成績，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。
4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人。
5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工2021年工作情況鑒定表，及填寫本部門員工年終情況鑒定表。
6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評定成績。
7、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息(含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時工試用人員名單信息)。
生產(chǎn)崗位優(yōu)化原則 企業(yè)人員優(yōu)化方案共篇二
通過全面深入的檢查，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和*安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營行為，推動企業(yè)進(jìn)一步健全并落實安全管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制事故的發(fā)生。
貫徹落實*安委會《關(guān)于立即開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》、4月7日全省安全生產(chǎn)大檢查電視電話會議和4月16日縣安全生產(chǎn)大檢查會議精神；各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況；隱患排查治理情況；打擊安全生產(chǎn)非法違法行為和專項整治情況；重大事故隱患的監(jiān)控和整改落實情況；生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)場安全管理情況；重大危險源監(jiān)控措施落實情況；突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案制定、應(yīng)急裝備物資準(zhǔn)備及演練情況；建設(shè)項目安全“三同時”情況；“五一”、世博會期間安全措施落實情況等。
在全面檢查的同時，重點突出六個方面：
非煤礦山：嚴(yán)厲查處已關(guān)閉或停產(chǎn)整改的企業(yè)擅自恢復(fù)生產(chǎn)違法行為；嚴(yán)厲查處超層越界、私采濫挖、突擊生產(chǎn)、超核定能力生產(chǎn)等違法行為；重點檢查建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度執(zhí)行情況；生產(chǎn)單位持證情況；露天礦山的分臺階開采情況；民爆物品的安全管理情況；安全管理人員跟班作業(yè)及特種作業(yè)人員的持證上崗情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促其立即整改，對影響安全生產(chǎn)條件的隱患，堅決責(zé)令停業(yè)整改。
危險化學(xué)品和煙花爆竹：重點檢查危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用、廢棄物處置等各個環(huán)節(jié)的安全管理狀況；危險化學(xué)品從業(yè)單位防火、防爆、防泄漏、防中毒措施落實情況；重大危險源監(jiān)控管理情況。
建筑施工：重點檢查建筑安全管理責(zé)任制落實情況；高處作業(yè)、深基開挖、坍塌、塔吊倒塌、房屋拆除、安全防護(hù)、施工用電等安全防范措施落實情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況，新建、改建、擴建項目執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度落實情況。
消防：重點檢查商場、賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所消防安全管理制度是否健全、消防安全管理責(zé)任是否落實、各類消防安全設(shè)施是否完好有效、疏散通道是否暢通、電器設(shè)備及線路是否完好、安全出口是否符合消防安全要求、防火應(yīng)急預(yù)案是否切實可行、大型聚會活動有無應(yīng)急救援方案和措施。對不具備安全條件、違章經(jīng)營、存在重大火災(zāi)隱患的企業(yè)、單位、場所，要堅決予以停產(chǎn)停業(yè)整頓或關(guān)閉。
特種設(shè)備：重點檢查鍋爐、壓力容器、起重機械等安全管理和運行情況。
此次安全生產(chǎn)大檢查自即日起至5月10日結(jié)束，檢查主要采取企業(yè)自查，鎮(zhèn)*全面檢查方式，使全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查工作不斷向廣度和深度推進(jìn)。
各企業(yè)要在4月底前全面安排部署各崗位、環(huán)節(jié)開展自查工作，既要排查生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的“硬”隱患，又要排查規(guī)章制度、組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的“軟”隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般隱患，要立即責(zé)成有關(guān)人員現(xiàn)場整改，較大隱患必須落實具體整改時限、措施、責(zé)任、資金、預(yù)案，列入臺帳管理，并及時向鎮(zhèn)*報告。通過企業(yè)自檢，進(jìn)一步完善企業(yè)安全檢查制度，提高企業(yè)作業(yè)場所現(xiàn)場管理水*。在各企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)*將組織5個檢查組，對自檢工作責(zé)任不落實、走過場、隱患整改不到位的企業(yè)和人員將實行約談和問責(zé)。
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)大檢查工作是*安委會針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢而采取的一項重大舉措。各村(社區(qū))、各單位、各部門要充分認(rèn)識這次安全生產(chǎn)大檢查工作的`重大意義，居安思危，切實強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會議的部署，把大檢查工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，深入開展，主要負(fù)責(zé)人要親自深入一線開展檢查。
2、精心組織，迅速行動。各村(社區(qū))、各單位要按照鎮(zhèn)安委會的部署和要求，迅速行動起來，在本轄區(qū)內(nèi)開展一次地毯式安全生產(chǎn)大檢查活動。制定具體檢查方案，細(xì)化任務(wù)，強化措施，突出重點行業(yè)和領(lǐng)域，查現(xiàn)場管理，查職責(zé)履行，查隱患整改，查應(yīng)急預(yù)案，不放過任何盲點和漏洞。同時要抓好整改落實，確保排查不走過場、整改不留隱患。
3、明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。各村(社區(qū))、各單位要按照“一崗雙責(zé)”要求，逐級落實大檢查責(zé)任。鎮(zhèn)檢查組要堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，建立完善大檢查管理臺帳，檢查人員對被檢查的企業(yè)要認(rèn)真填寫《柯坦鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查表》，并簽字，報組長審核，做到安全檢查痕跡可查，問責(zé)有據(jù)。對因檢查工作不到位導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，將按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)追究有關(guān)人員責(zé)任。
4、加強“五一”期間值班，暢通信息渠道，提高處理突發(fā)事故的能力。
生產(chǎn)崗位優(yōu)化原則 企業(yè)人員優(yōu)化方案共篇三
2018公司精簡人員優(yōu)化方案(一-)
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3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。
4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡推行小組
成立以總經(jīng)理為組長，副總為副組長，副總、經(jīng)理組員。
精簡小組成員：負(fù)責(zé)全公司、精簡人員思想工作、面談的推進(jìn)、結(jié)束時間、督導(dǎo)等事宜。
具體名單見附件一
1、精簡小組成員
組長：蘇總經(jīng)理
副組長：吳
組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程
精簡小組管理組織架構(gòu)
副組長
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組組組組員員員員
崗位職責(zé)
組長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長處理事務(wù)，組長不在時，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作。
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5、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動仲裁等），公司獎勵每個部門獎金500元。
6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動仲裁。處罰部門經(jīng)理50
每人每次。
7、（操作流程：各部門重新設(shè)計本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務(wù)核算——結(jié)束。）
（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
精簡優(yōu)化數(shù)量
三、精簡優(yōu)化工作主要流程
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進(jìn)度，重新對部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
4、無法調(diào)劑，將通過勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
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5、三級溝通：
各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員
部門負(fù)責(zé)人o溝o
n通面談
kko
分o管負(fù)責(zé)人k面
人資nno負(fù)談?wù)勜?zé)人面ok
o仲裁
協(xié)商解
除勞動
合同，簽
訂保密法協(xié)院議二審裁定
6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》，并要求接到
通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財務(wù)管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
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并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報的等方式，告知其解除勞動合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟補償方案
員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟補償金
五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）
（一）1=提前通知金
被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。
法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關(guān)系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資。（員工不提出的一律作廢）
（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。
法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。（員工不提出的一律作廢）
（三）員工年終獎、季度獎賠付
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被精簡員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（員工不提出的一律作廢）
法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動關(guān)系之日起計發(fā)至勞動關(guān)系解除或者終止之日。
勞動關(guān)系解除或者終止時，員工月度獎、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資，按照員工實際工作時間折算計發(fā)。
（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付
高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。
法律依據(jù)：根據(jù)《勞動合同法》第四十七條規(guī)定，勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
網(wǎng)絡(luò)參考資料：
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六、集團(tuán)、部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)（該部分不對員工公布）
生產(chǎn)崗位優(yōu)化原則 企業(yè)人員優(yōu)化方案共篇四
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，有時會突發(fā)意外事故，為了避免造成重大損失和危害，總歸要預(yù)先編制應(yīng)急預(yù)案。怎樣寫應(yīng)急預(yù)案才更能起到其作用呢?以下是小編為大家整理的單位疫情防控應(yīng)急預(yù)案范文，歡迎閱讀與收藏。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體干部職工要密切配合，形成合力,確保各項工作落到實處。
領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對全體干部職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護(hù)、知識教育，提高自我防范意識。要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護(hù)。對于患有傳染病的員工，及時發(fā)現(xiàn)并建議其及時診斷出病因,進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
公司所有辦公場所，按照領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生防疫部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求，搞好各項衛(wèi)生防疫。
1、綜合管理部：做好所需的消毒藥品，現(xiàn)場處理的防護(hù)用品等物資的工作;準(zhǔn)確、及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。
2、安全運行部等各部門：保護(hù)易感人群，協(xié)調(diào)公司綜合管理部等各相關(guān)部門協(xié)同開展應(yīng)急處置，確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，使衛(wèi)生防病和醫(yī)學(xué)救護(hù)工作高效、有序進(jìn)行。
3、平度公司、滄口分公司：做好各分公司所需的消毒藥品，現(xiàn)場處理的防護(hù)用品等物資的工作;根據(jù)發(fā)展公司發(fā)布的信息，準(zhǔn)確、及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。
1、通風(fēng)工作：每天上、下午上班時，必須打開全部門、窗通風(fēng);盡量不使用空調(diào),確要使用空調(diào)的"，必須定期換氣。
2、消毒工作：除加強日常衛(wèi)生保潔工作外，員工個人要注重個人衛(wèi)生。
1、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急小組及時向衛(wèi)生部門匯報單位出現(xiàn)的疫情，并部署開展疫情處理和進(jìn)一步防治工作。
2、應(yīng)急小組要及時把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
3、對發(fā)生疫情的場所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。
4、疫情發(fā)生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，安全運行部作為安全歸口部門，要認(rèn)真協(xié)調(diào)應(yīng)急小組做好消毒等病原體的消除工作，綜合管理部要做好疫情防治的后勤保障工作。
5、疫情發(fā)生時應(yīng)急小組要成立專人小組和工會部門一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過去。
生產(chǎn)崗位優(yōu)化原則 企業(yè)人員優(yōu)化方案共篇五
阿爾卡迪亞有限公司精簡人員方案
（草案）
編制：人力資源部
審核：
批準(zhǔn)：
2018年10月6日
公司精簡人員優(yōu)化方案（一）
1、保留：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動性人員，予以保留。
2、調(diào)劑：通過向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡推行小組
結(jié)束時間、督導(dǎo)等事宜。
具體名單見附件一
1、精簡小組成員
組長：蘇
總經(jīng)理
副組長：吳
組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡小組管理組織架構(gòu)
副組長
組組員員
崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作。5、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動仲裁等），公司獎勵每個部門獎金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門重新設(shè)計本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務(wù)核算——結(jié)束。）
（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
序號12
精簡優(yōu)化數(shù)量
三、精簡優(yōu)化工作主要流程
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)
責(zé)人對所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進(jìn)度，重新對部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
4、無法調(diào)劑，將通過勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
5、三級溝通：
各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員
部門負(fù)責(zé)人溝通面談
分管負(fù)責(zé)人面談
人資負(fù)責(zé)人面談
no仲裁
協(xié)商解除勞動合同，簽訂保密協(xié)議
法院二審裁定
6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財務(wù)管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送《解除勞動合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報的等方式，告知其解除勞動合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟補償方案
工解除勞動合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）
（一）1=提前通知金被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關(guān)系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎、季度獎賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動關(guān)系之日起計發(fā)至勞動關(guān)系解除或者終止之日。勞動關(guān)系解除或者終止時，員工月度獎、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資，按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。
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