為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
經(jīng)營拓展考核獎勵方案 通訊員考核與獎勵方案篇一
班主任工作核獎勵制度
班級是學(xué)校的基本單位，班主任工作的水平接關(guān)系到校紀校風(fēng)，關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。為加強班主任隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的積極性、責(zé)任心，促使班主任把日常的工作抓在平時，抓在細微處，從而切實提高學(xué)校德育工作的實效，特制定本方案。
一、獎勵標準：學(xué)校對一至九年級各班按班主任工作業(yè)績按
1、在校長指導(dǎo)下，由德育辦具體負責(zé)考核工作。
2、班主任考核采用定期檢查、隨機抽查、領(lǐng)導(dǎo)巡查等辦法進行綜合評定。
三、計獎辦法
由學(xué)校根據(jù)班主任日常工作和班級教育常規(guī)得分，二項內(nèi)容對班主任進行考核，月末發(fā)放獎金。
四、獎罰辦法
（一）班級常規(guī)考核辦法。
1、班級衛(wèi)生。班主任每天必須組織學(xué)生搞好本班所轄衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生，督查、指導(dǎo)到位。德育辦安排值周班級學(xué)生輪流進行檢查打分。
2、班級紀律。班級紀律分為上課紀律，集合、集會紀律，就餐、就寢紀律，課外紀律等。班主任對學(xué)生進行好教育，值周學(xué)生干部每天對以上各項紀律情況進行檢查打分。
3、兩操工作，學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場，指導(dǎo)學(xué)生做好眼保健操和廣播操，組織學(xué)生開展大課間體育鍛煉。德育辦對班主任老師的到位情況進行考核打分。
4、每周獲得前二名的班級在期末班主任量化考核總分中加1分。
（二）班主任日常工作考核辦法
1、班主任出勤
2、認真上好班隊會課，對學(xué)生進行思想品德、行為習(xí)慣、法制安全、青春期、心理健康等教育。
3、學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場。德育辦對班主任老師的到位情況進行考核打分。
4、學(xué)校布置任務(wù)。班主任老師要根據(jù)本班情況及時完成。
5、班主任工作手冊。德育辦每月底對班主任手冊進行檢查打分。
6、安全教育。每周必須結(jié)合實際對學(xué)生進行安全教育，并做好記錄。
7、組織學(xué)生放學(xué)。每天上完課后護送學(xué)生組織好本班隊伍有秩序的排隊離開學(xué)校。以值周行政人員檢查登記為準。
8、組織學(xué)生就餐。每天組織學(xué)生有秩序就餐，教育學(xué)生要珍惜糧食，注意衛(wèi)生。
9、班級財產(chǎn)管理。班級財物實行班級承包制，期初由學(xué)校統(tǒng)一進行財產(chǎn)登記，期末進行核查，損壞財物由當(dāng)事人賠償，否則由班主任承擔(dān)。
10、班級文化建設(shè)。班級教室內(nèi)擺放整齊，各區(qū)角布置規(guī)范、有序，并且充滿溫馨、整潔、和諧、濃厚的班級氣氛，無亂畫亂刻現(xiàn)象，墻壁無污點，公共設(shè)施完好。由德育辦每月底檢查打分。
（三）按積分發(fā)放月獎和期末班主任費
1、德育辦每月底將各項得分匯總，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人將多獎20元，得分在平均發(fā)以下的三名扣20元，其余的班主任得平均獎。
2、每期末，德育辦將各班主任一學(xué)期得分匯總，作為發(fā)放教育局下?lián)馨嘀魅钨M用的依據(jù)，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多發(fā)100元班主任費，得分在平均發(fā)以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均獎。
經(jīng)營拓展考核獎勵方案 通訊員考核與獎勵方案篇二
一、考核適用范圍
各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員
二、評審委員會成員
組長：**
組員：*******
三、考核標準
1、各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員應(yīng)按時按量上交通訊稿。分公司職能部門每月至少提交1篇通訊稿，項目每周至少上交1篇通訊稿（通訊稿經(jīng)審批并掛網(wǎng)方計入上交稿件數(shù)）。
3、稿件經(jīng)過集團篩選，在集團eip版面掛網(wǎng)的，直接晉級“優(yōu)秀通訊稿”，不在打分之列。
四、獎懲方法
1、獲得“優(yōu)秀通訊稿”的通訊員，獎勵活動經(jīng)費200元。
3、各職能部門、物業(yè)服務(wù)中心若未能按時按量上交通訊稿，該部門、物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人納入計劃運營考核。
五、優(yōu)秀稿件評選標準
1、通訊稿件主題鮮明，標題清晰、準確、工整扣題，加1分。
2、稿件正文信息準確，時間、地點、人物姓名、職務(wù)交代清晰。
3、新聞稿件真實，含虛假內(nèi)容則取消評比資格。
4、新聞稿件字數(shù)達300字，字數(shù)不足取消評比資格。
六、具體要求
2、綜合部將對考核與獎勵辦法進行解讀；
5、綜合部需對每季度通訊稿評比結(jié)果將進行通報。
綜合部
二〇一三年九月十一日
經(jīng)營拓展考核獎勵方案 通訊員考核與獎勵方案篇三
個人認為由于物業(yè)管理屬于服務(wù)管理領(lǐng)域，而服務(wù)行業(yè)應(yīng)該是收益回報較穩(wěn)定的行業(yè)，實踐也證明物業(yè)管理行業(yè)不可能從基本服務(wù)中獲取高額的利潤。需要依靠其他收入來增加收益，而目前，公司經(jīng)營部涉及到盈利范圍的有園區(qū)廣告、小賣部、食堂、砂石料出售四大項，服務(wù)項目和內(nèi)容單一，服務(wù)面相對狹窄。所以，物業(yè)公司想要實現(xiàn)盈利，實行多種經(jīng)營服務(wù)是改善經(jīng)營狀況的根本途徑。
4、通過開展豐富的社區(qū)文化活動，營造良好的生活氛圍，向業(yè)主提供
5、對老人、孩子提供特殊陪護、相伴的計時收費。
其中，實施品牌化、規(guī)模化經(jīng)營，走專業(yè)化發(fā)展之路。發(fā)展如清潔、綠化、消殺等基礎(chǔ)服務(wù)項目，根據(jù)自身管理特長和資源優(yōu)勢通過成立專業(yè)公司的方式，承接其他物業(yè)管理或其他行業(yè)(如：酒店、學(xué)校、醫(yī)院、政府機關(guān)等)的相關(guān)業(yè)務(wù)，實施專業(yè)化經(jīng)營，參與市場競爭，以此作為新的利潤增長點，拓展盈利空間，個人認為這條經(jīng)營創(chuàng)收渠道前景非?？捎^。
只有這樣，才能在收取物業(yè)管理費不能提高的情況下，扭轉(zhuǎn)保本微利、虧損補貼，使公司的利潤率不斷增長，而逐漸發(fā)展壯大。
1.
物業(yè)項目拓展方案-物業(yè)拓展方案
2.
物業(yè)業(yè)務(wù)拓展方案-業(yè)務(wù)拓展方案
3.
物業(yè)公司拓展方案-拓展方案
5.
物業(yè)市場拓展方案
7.
渠道拓展方案-拓展方案
8.
業(yè)務(wù)拓展方案-拓展方案
經(jīng)營拓展考核獎勵方案 通訊員考核與獎勵方案篇四
2、各部門
2)評估人對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負有監(jiān)督責(zé)任。
五、考核方法：
1、不同層級、不同職別員工的評價方法表
2*注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點，對績效評價中的關(guān)鍵指標進行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對個人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實際運用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導(dǎo)。
經(jīng)營拓展考核獎勵方案 通訊員考核與獎勵方案篇五
成本優(yōu)化實施、考核獎罰辦法
一、目的
為了鼓勵項目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進、積極進行設(shè)計、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，規(guī)避項目風(fēng)險，爭取項目部的利益最大化。
二、項目部成本優(yōu)化實施小組組織機構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員：
三、職責(zé)
1．成本優(yōu)化小組：領(lǐng)導(dǎo)全項目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進公司的成本優(yōu)化工作；按時編制《項目成本優(yōu)化實施辦法及考核、獎罰制度》，按時編制《項目成本優(yōu)化建議書》。
2．組長：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持項目部成本優(yōu)化小組的工作；
負責(zé)全面推進項目部成本優(yōu)化工作；
負責(zé)項目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實施；
負責(zé)成本優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批，重大成本優(yōu)化方案的評審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對項目成本優(yōu)化工作的考核。
3．副組長：負責(zé)協(xié)助組長領(lǐng)導(dǎo)項目部成本優(yōu)化小組的工作；
負責(zé)自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作；
負責(zé)組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實及成果實施的牽頭工作；
負責(zé)成本優(yōu)化成果統(tǒng)計表的審批；
負責(zé)成本優(yōu)化工作的績效考核；
負責(zé)編制《項目成本優(yōu)化建議書》；
負責(zé)按時編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計表；
負責(zé)對項目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報公司工作；
負責(zé)與公司經(jīng)營部配合進行設(shè)計院的溝通；
負責(zé)對成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進行審核，并選出經(jīng)濟可行的優(yōu)化成本成果；
負責(zé)向公司申報成本優(yōu)化成果。
負責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計院的溝通工作，負責(zé)組織有強有力的支持性材料；
負責(zé)組織施工優(yōu)化方案的論證，編寫、實施；
1
負責(zé)在技術(shù)創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實。
負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進行優(yōu)化方案論證，
并明確出本次方案比以往方案有何改進，突出其科學(xué)性。
負責(zé)qc小組的組織運行，為項目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7．各專業(yè)公司：負責(zé)對自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識培訓(xùn)，提高全員的成本意識； 負責(zé)配合支持項目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項目部成本優(yōu)化實施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項目總說明等相關(guān)技術(shù)資 料，合理安排工期、組織施工，以達到施工方案優(yōu)化的最終目的。
5．避免項目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項目風(fēng)險。
五、設(shè)計優(yōu)化
項目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富的管理人員負責(zé)與設(shè)計人員溝通，進行輔助設(shè)計工作。協(xié)助設(shè)計工程師進一步優(yōu)化設(shè)計，從而降低施工成本。
1．固定總價合同根據(jù)其一次性包死，總價不調(diào)整的特點，盡量使設(shè)計的工程量絕對減少、避免工程量超出業(yè)主的報價清單量。
2．盡量使設(shè)計的材料材質(zhì)不超出投標文件標準，且采購方便。
3．盡量使設(shè)備安裝時的處理標準降低，節(jié)約成本。(如：鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4．盡量避免設(shè)計隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
4．其它建議能給項目部降低成本的。
2
七、流程
2、對監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計院的建議，當(dāng)對自己的建議的正確性有十足把握時，可以直接對外溝通；當(dāng)沒有十足把握時，則需要和項目部商議討論。
七、考核辦法
1．獎勵范圍：項目部全體人員（包括施工隊人員）；
2．獎勵時間：當(dāng)合理建議實行完畢后確實有成效的，則一次性給予獎勵；
3．獎勵金額：當(dāng)合理建議被實施后，根據(jù)項目部的比較核算，項目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%（不低于50元）予以獎勵。
4．每月底由經(jīng)營部對建議予以匯總，對符合獎勵條件的由項目部歸口部室及經(jīng)營部確認，報項目經(jīng)理批準后，予以兌現(xiàn)。
八、執(zhí)行時間
本辦法自2015年4月12日起實施。
項目部經(jīng)營部
2012年4月12日
3
1 目的
通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預(yù)控，解決項目施工方案中的重難點問題，以最少的投入，實現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項目開工前，由集團公司或公司總工程師及有關(guān)專家到現(xiàn)場，會同項目經(jīng)理和項目總工，制定項目的總體實施方案（如項目工作目標設(shè)定、施工組織方案、施工技術(shù)方案及資源配置、臨時設(shè)施布置等），并形成原則性紀要作為項目組織施工和成本測算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機數(shù)量和類型，水中基礎(chǔ)是否可以降低水位，水中平臺、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模。混凝土的施工采用集中拌合還是分散拌合。預(yù)制梁的預(yù)制和架設(shè)方案（包括架橋機型號的選定）等?，F(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛藍方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進洞方案和洞外防護方案，掘進方案（全斷面、半斷面、長短臺階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復(fù)雜地段的施工方案。襯砌臺車的配置（簡易或全液壓及長度等），風(fēng)、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機械設(shè)備的種類和上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設(shè)備配置等。
2.4臨時工程
總體施工平面布置，施工便道的選擇，梁場的位置和大小，施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)能力，混凝土的水平、垂直運輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復(fù)雜施工技術(shù)的、深水基礎(chǔ)施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術(shù)、經(jīng)驗的工程。
2.5.4工期緊迫，需要超常規(guī)投入的重難點項目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則，在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴重不符、不可預(yù)見的災(zāi)害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應(yīng)及時調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時由集團公司或公司組織有關(guān)專家及時到現(xiàn)場研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標的前提下，鼓勵項目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3343192.html】
