企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)方案

方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)方案篇一

革的實(shí)施意 見 》文件精神，全面深化改革創(chuàng)新、加快新舊 動(dòng)

深化人事勞動(dòng)分配制度改革 ， 逐步建立健全管理人員能上 能

下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制 制 ，制定本方案 。

一、深化三項(xiàng)制度改革總體要求

（一）指導(dǎo)思想 以貫徹落實(shí)省xxx提質(zhì)增效的戰(zhàn)略部署為指引，深入領(lǐng)會(huì)省xxx全面深化三項(xiàng)制度改革相關(guān)會(huì)議精神和文件要求，以打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊(duì)伍、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，以嚴(yán)格落實(shí) “ 三定 ” 改革方案為基礎(chǔ)，以建立健全崗位、能力與績效管理體系和員工培訓(xùn)開發(fā)體系為支撐，著力破除與市場經(jīng)濟(jì)體系嚴(yán)重不相適應(yīng)的 “ 官本位” ”、 、 “ 鐵飯碗” ”、 、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念，構(gòu)建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場化人事勞動(dòng)分配機(jī)制，為 企業(yè)提質(zhì) 增 效 提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。

（二）工作原則 — — 堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向。這是深化改革的重要前提。

撐 戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展功能，確保改革的戰(zhàn)略性、先進(jìn)性、科 學(xué)性 。

— — 堅(jiān)持市場導(dǎo)向。這是深化改革的根本要求。遵循 市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，健全市場化的用人、用工和分配機(jī)制， 將市場化貫穿 于 “ 三 能 ” 機(jī)制建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，充分發(fā) 揮市場在人力資源配置中的決定性作用，通過推行市場化運(yùn) 行機(jī)制來撬動(dòng)組織效力、干部動(dòng)力、隊(duì)伍活力 。

— — 堅(jiān) 持 效率優(yōu) 先 。這是深化改革的基本遵循。堅(jiān)決 破

融的落后的思想觀念和體制機(jī)制弊端，敢于直面當(dāng)前公司 人

力資源管理中存在的干部結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)能力參差不齊 、

考評體系不夠精準(zhǔn)，用工總量大、結(jié)構(gòu)性余缺突出、退出 機(jī)

制不健全，收入分配效益導(dǎo)向不鮮明、市場化程度不高、 績

效管理科學(xué)性針對性不強(qiáng)等矛盾和問題，確保改革的針對性 、有效性 。

握打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊(duì)伍、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 目

標(biāo)，通過體制機(jī)制創(chuàng)新與市場化改造，著力破解干部能上 不

能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減難題，激化干 部 員

工隊(duì)伍的活力、動(dòng)力、創(chuàng)造力，有效提升人工成本使用效能 。

在改革中的主體責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)，培育自覺理解改革、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍，確保改革的合規(guī)合法性 、公平公正性 。

— — 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。這是深化改革的科學(xué)方法。

“ 三 能 ”機(jī)制建設(shè)必須與公司扭虧脫困、 、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會(huì)職能 移交、用工總量控制、 、 “ 三 定 ” 改革、 、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 、人才成長通道建設(shè)等工作協(xié)同推進(jìn)，立足整體、重點(diǎn)突破 ，確保改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性 。

— — 堅(jiān)持積極穩(wěn)妥。這是深化改革的基本策略。準(zhǔn)確 把握好改革的節(jié)奏和力度，緊密結(jié)合公司實(shí)際，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進(jìn) ” 的關(guān)系，精心設(shè)計(jì)實(shí)施路徑、具體措施和時(shí)間表 ，分階段逐步實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。認(rèn)真制定工作方案，規(guī)范工作 程序，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 。

（三）工作目標(biāo) 到

2021 1

員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升，支撐公司從資源平衡型向價(jià)值導(dǎo) 向型、從要素投入型向內(nèi)涵發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。

2023 3

年，人力資源市場化運(yùn)行機(jī)制更加完備，精益人力資 源管理體系初步建立，干部員工隊(duì)伍精干高效、充滿活力， 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)位居同類企業(yè)先進(jìn)行列，支撐公司向 高質(zhì)量發(fā)展 。

— — 人事制度改革重點(diǎn)是要破 除 “ 官本 位” ” ，著力解 決 干部隊(duì) 伍 結(jié)構(gòu)不夠合理、選聘機(jī)制不夠靈活、評價(jià)機(jī)制不夠 夠 精準(zhǔn)、培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強(qiáng)等問題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化、選聘機(jī)制靈活開放、考評機(jī)制 科學(xué)精準(zhǔn) 、 培訓(xùn)機(jī)制務(wù)實(shí)高效的能上能下的干部人事制度。

2021 1

年，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化，崗級分離管控模式逐步 形成；干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，市場化選聘機(jī)制日漸完善； ； 干部能力素質(zhì)顯著提升， ， “ 源頭、跟蹤、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓(xùn)機(jī) 制基本健全；干部配置更加科學(xué) ， 定性定量相結(jié)合、分類分 級差異化 考 評機(jī)制基本建立 ； “ 能者上、平者讓、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人導(dǎo)向和監(jiān)管機(jī)制不斷強(qiáng)化，能上能下常態(tài)化 運(yùn)行機(jī)制基本建立，干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強(qiáng) 。

— — 勞動(dòng)制度改革重點(diǎn)是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ，著力解 決用工總量偏大、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、競爭 和退出機(jī)制不健全等問題，建立以勞動(dòng)合同管理為核心、崗 位管理為基礎(chǔ)的崗位能上能下、員工能進(jìn)能出的市場化用工 機(jī)制。

2021 1

制，推動(dòng)崗位能上能下、員工能進(jìn)能出。

到 2023 3

年，勞動(dòng) 契約意識顯著增強(qiáng)，用工理念更加開放，用工總量持續(xù)精簡 ，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于知識化年輕化，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升， 基本形成市場 化 “ 員工能進(jìn)能 出 ” 的用工機(jī)制 。

激勵(lì)針對性不強(qiáng)等問題，建立以效益導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和貢 獻(xiàn)

導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)、激勵(lì)與約束并重的收入能增能減機(jī)制。

實(shí)現(xiàn)薪酬總量能增能減；建立比較完善的高層次人才、核 心

人才、骨干人才專項(xiàng)薪酬制度；完善企業(yè)年金、激勵(lì)性年 金

管理制度，推動(dòng)建立高層次人才、核心人才、骨干人才中 長

期激勵(lì)；完善組織績效和員工個(gè)人績效管理辦法，建立健 全

制度完備、導(dǎo)向明確、精簡高效的績效管理體系，發(fā)揮績 效

化 ” 轉(zhuǎn)變，發(fā)揮補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等企業(yè)福利項(xiàng)目的激勵(lì)功能 ；

以基本薪酬制度為主體、多維激勵(lì)制度為支撐的薪酬管理 體

系更加完備，為崗位價(jià)值、能力水平、業(yè)績貢獻(xiàn)付薪的運(yùn) 行

機(jī)制基本建立，薪酬管理的效 益、價(jià)值、貢獻(xiàn)導(dǎo)向更加明確 。到

2023 3

產(chǎn)出效益明顯提升 。

二、全面落實(shí) “ 三定 ” 方案，夯實(shí)三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)

加強(qiáng)激勵(lì)約束，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn) 進(jìn) “ 三 定 ” 改革。

在 “ 三 定 ” 方案實(shí)施過程中，密切關(guān)注工程預(yù)決算 、

工程詳 細(xì) 設(shè)計(jì)、銷售管理、能源管理、計(jì)量管理 等2 29 9

項(xiàng)異 動(dòng)管理職能在職能部門之間的界面劃分和交接情況；密切關(guān) 注

各業(yè)務(wù)中心之間的劃轉(zhuǎn)和運(yùn)行情況；密切關(guān)注富余人員的 顯

推進(jìn)情況等關(guān)鍵要素，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、落實(shí)工作責(zé)任，確 保

實(shí)基礎(chǔ) 。

大 化 ” 要求，夯實(shí)組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)計(jì)管控模式。全力推 進(jìn)

理模式從領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)型向制度流程型轉(zhuǎn)變。全力推動(dòng)職能部 門

專業(yè)人員由職能部門直接下派，逐步形 成充分接軌市場、適應(yīng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展、靈活高效的組織架構(gòu) 。

（三）持續(xù)優(yōu)化崗位，提升崗位設(shè)置與經(jīng)營業(yè)務(wù)的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設(shè)置要求，科學(xué)設(shè)置崗位。

通過職責(zé)梳理和流程再造，提高自動(dòng)化、信息化水平，推行 大崗位、彈性崗位設(shè)置等措施，持續(xù)減少崗位數(shù)量、優(yōu)化崗 位結(jié)構(gòu) ， 為提高人崗匹配效能、推動(dòng)市場化用工奠定基礎(chǔ)。

進(jìn)一步規(guī)范和完善崗位說明書、修 訂 《崗位類別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ，明確崗位職責(zé)和崗位勝任力要求，運(yùn)用科學(xué)的 崗位價(jià)值評估辦法，開展崗位價(jià)值評估，形成覆蓋全面、標(biāo) 準(zhǔn)清晰、設(shè)置科學(xué)的崗位圖譜，提升崗位管理專業(yè)化水平 。

測算，持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整定員目標(biāo)，保持 定員目標(biāo)的先進(jìn)性 。

三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人員能上能 下機(jī)制

（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強(qiáng)化黨的組織在同級組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

管理模式，即行政正職兼 任黨組織副職，黨組織正職兼任行政副職，落實(shí) 實(shí) “ 一崗雙 責(zé)” ” 。全面配齊配強(qiáng)各二級單位紀(jì)委書記，黨委書記不再兼任， 強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔建設(shè) 。

2 . 建立健全管理職數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

結(jié)合公 司 “ 三 定 ”工作，嚴(yán)格控制中層機(jī)構(gòu)和中層職數(shù)，制定出臺(tái) 臺(tái) 《公司基 層機(jī)構(gòu)和職數(shù)管理辦 法》 》 ，加強(qiáng)對基層機(jī)構(gòu)和職數(shù)的管控， 持續(xù)優(yōu)化各層級管理職位的設(shè)置，保持班子職數(shù)與單位規(guī)模 、管理幅度、管理難度相適應(yīng) 。

3 . 建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)手冊。

界定管理職責(zé)、明晰工作方向，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格、 能力條件的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化 。

4 . 實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍序列間有序流動(dòng)。

技術(shù)序列和管理序列流動(dòng)的做法。細(xì)化管理人員跨序列職 級授予條件，實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍序列間的縱向暢通、橫向貫通， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 。

5 . 推進(jìn)“崗級分離”落地實(shí)施。

認(rèn)真落實(shí)公 司 “ 三 定 ”

改革工作方案，在實(shí)施過程中初步體現(xiàn)出 出 “ 崗級分 離 ” 這 種去行政化措施。在此基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)優(yōu)化，制定相應(yīng)管 理辦法，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級分 離 ” 的管理 方式，管 理 人員按崗選聘和管理，不直接對應(yīng)行政級別，以 后根據(jù)一貫表現(xiàn)，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級，使 去行政化的認(rèn)識深入人心 。

（二）健全科學(xué)開放的選聘機(jī)制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

“ 四個(gè)自 信” ” 、堅(jiān)持維護(hù)xxx權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的 理

論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。注重專業(yè)能力 和專業(yè)精神，堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，大力選拔既具有領(lǐng) 導(dǎo)才干又具有專業(yè)本領(lǐng)的干部。改進(jìn)推薦考察方式，堅(jiān)持全 方位、多角度、近距離考察識別干部，探索先進(jìn)行個(gè)別談話 推薦、再進(jìn)行會(huì)議推薦的民主推薦程序，注重采取延伸訪談 、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查等方式，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)。健全年輕干 部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機(jī)制，暢通成長綠色通道 。

2 . 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判。

進(jìn)一步增強(qiáng)干部工作 的

前瞻性、計(jì)劃性、主動(dòng)性、針對性，按照 照 《公司領(lǐng)導(dǎo)班子 結(jié)

構(gòu)分析實(shí)施辦 法 》要求 ， 定 期 對所屬部門（單...

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)方案篇二

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)、分步實(shí)施、整體推進(jìn)。

方案，明確任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)施方案必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施，縣xxx20**年4月底前要將實(shí)施方案報(bào)送縣政府審批。

（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲(chǔ)設(shè)施、土地、債權(quán)債務(wù)等進(jìn)行全面清查、登記造冊，做到人、財(cái)、物、賬、卡、表等齊全、準(zhǔn)確、一致，20**年5月底前完成。

（三）實(shí)施重組?？hxxx會(huì)同相關(guān)部門按照縣政府批準(zhǔn)的實(shí)施方案，組織實(shí)施整合重組，統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù)，并建立健全各項(xiàng)制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。

（四）總結(jié)評估。認(rèn)真分析整合重組實(shí)施情況和采取的措施，客觀評價(jià)整合重組后企業(yè)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)方案篇三

眾所周知，建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這么些年的高速發(fā)展使得建筑業(yè)規(guī)模增長很快，但是2015年以后，營改增的實(shí)施，使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級，也使得經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，建筑業(yè)形勢不容樂觀，今天小編就帶大家了解下，10個(gè)策略帶你了解民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級!

10個(gè)策略帶你了解民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級!

項(xiàng)目直營，是檢驗(yàn)民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要標(biāo)準(zhǔn)、第一要義和試金石。作為施工企業(yè)，如果不實(shí)行項(xiàng)目直營，就存在管理“空心化”，企業(yè)管理理念、品牌意識打造、人才培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)步等，都將成為空話，公司總部對于項(xiàng)目的管理就失去“約束”。這是因?yàn)?，?xiàng)目經(jīng)理本身就是一個(gè)獨(dú)立的利益主體，在項(xiàng)目管理中以追求自身利益最大化為目標(biāo)，甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范無法正確實(shí)行，項(xiàng)目管理隱患重重。而對于公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，凡是影響利益追求的，就會(huì)被“棄之如敝履”，最終導(dǎo)致項(xiàng)目各自為政，企業(yè)沒有形成一盤棋，公司一切的戰(zhàn)略、目標(biāo)的落實(shí)就失去了基礎(chǔ)。因?yàn)?，這種對項(xiàng)目的要求，都被認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理不予配合，或只會(huì)變相配合。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于，公司總部與項(xiàng)目部是平等的市場主體，不是企業(yè)內(nèi)部上下級關(guān)系，而只是一種松散的合作關(guān)系。而這也可能導(dǎo)致，幾個(gè)項(xiàng)目賺的錢，一個(gè)項(xiàng)目沒做好，可能都虧了。因此，掛靠是絕對走不通的，直營是轉(zhuǎn)型升級的先決條件和必由之路，躲都躲不掉，除此別無選擇。盡管轉(zhuǎn)型難度很大，公司要有能力、體系相配套，但一定要朝這個(gè)方向努力。

而從營改增來看，要求企業(yè)四流合一，有進(jìn)項(xiàng)抵扣，若做不到位，就可能增加稅收負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)成本增加。最近一直聽到民營企業(yè)反映說營改增后稅負(fù)增加了，追究根本原因，就在于，以前是不規(guī)范的財(cái)稅管理，即使逃了稅，也不好追究，但現(xiàn)在逃不了稅了，原先逃掉的稅，現(xiàn)在要補(bǔ)繳了，而公司又應(yīng)對營改增乏術(shù)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是稅負(fù)增加了。

因此，如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話，項(xiàng)目直營是必須過的一個(gè)關(guān)，這個(gè)不做，什么都是空談。

眾所周知，當(dāng)前建筑市場魚龍混雜，開發(fā)商千差萬別。如果不甄別，就可能被套牢，導(dǎo)致全盤皆輸。

從實(shí)際看，有些項(xiàng)目好接，有些是朋友的項(xiàng)目，有些甚至是爛尾樓，甲方資信不強(qiáng)，手續(xù)不全，資金不全，規(guī)劃沒落實(shí)，資金鏈可能會(huì)斷，要墊資，若繼續(xù)承接，可能就全盤皆輸。實(shí)踐證明，一定不能接一些把公司拖垮的項(xiàng)目。民企沒有太大的固定成本，即使沒項(xiàng)目干，還可能活下來，但干這種高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，把錢砸進(jìn)去了，就收不回來，可能就徹底整死。

民企一定要矢志高端市場，開拓資信實(shí)力強(qiáng)的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶，不一定是項(xiàng)目規(guī)模大、檔次高，不是說一定要承接到500-600米的大項(xiàng)目，而是指業(yè)主資信一定要高端，有誠信、實(shí)力強(qiáng)。對于民營企業(yè)而言，在經(jīng)營正常情況下，即使項(xiàng)目利潤比較低，但對企業(yè)進(jìn)入高端市場，樹立形象，或者具備創(chuàng)品牌的條件，或者公建項(xiàng)目，為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績的，或者可以為公司帶來一大片市場機(jī)遇的項(xiàng)目，即使第一次進(jìn)，不賺錢，也要做好。比如，武漢的民族建設(shè)集團(tuán)，即使只有一級資質(zhì)，但已經(jīng)順利承接到位于武漢雄楚大道的誠功大廈項(xiàng)目，該項(xiàng)目高195.2多米，總建筑面積13萬多平米，該工程的承接，將對公司突破高端市場大有裨益。

總之，在沒有任務(wù)情況下，一定要防止干把自己砸進(jìn)去的項(xiàng)目。不能吃毒藥、苦酒，寧可挨餓，也不能吃瀉藥。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，民營建筑企業(yè)應(yīng)該具有一種覺醒意識，要充分認(rèn)識到，一味靠提升產(chǎn)能、降低成本贏得市場的時(shí)代已經(jīng)過去，強(qiáng)化質(zhì)量意識，鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為中國社會(huì)的廣泛認(rèn)知。

經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，中國已進(jìn)入中等收入國家行列，價(jià)格因素已不再是決定消費(fèi)的主要因素，質(zhì)量好、品質(zhì)高、耐用的產(chǎn)品，消費(fèi)者寧可多掏錢，也愿意買。建筑行業(yè)這樣的例子也比比皆是。同一個(gè)工程，若一家企業(yè)雖然承接價(jià)格低，但工期拖延，履約差，而另一家拼質(zhì)量、拼工期履約，為客戶提供增值服務(wù)，結(jié)果可想而知。紡織服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，使用功能基本相同的一款衣服，價(jià)格從幾十、幾百、幾千，甚至上萬的都有，以致對于某些高消費(fèi)人士，任何一件衣服，哪怕只是一雙襪子，一條內(nèi)褲，你要不讓他多花點(diǎn)錢，他心里都不舒服。服裝業(yè)早已告別廉價(jià)取勝的時(shí)代，品牌戰(zhàn)略在這個(gè)行業(yè)非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個(gè)靠的是偷工減料，真正成功的是品牌創(chuàng)造者，而非產(chǎn)品生產(chǎn)者。對于廣大民營建筑企業(yè)而言，就要樹立經(jīng)典意識，為客戶、市場、社會(huì)“生產(chǎn)”經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的產(chǎn)品。

這里所說的服務(wù)意識，不是指服務(wù)員的服務(wù)，而是作為施工企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品過程中，不是挖空心思搞簽證，鉆營心計(jì)，而是為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，品質(zhì)值得信賴，為客戶提供全方位服務(wù)。

從內(nèi)涵來講，具有服務(wù)意識的人，能夠把自己利益的實(shí)現(xiàn)建立在服務(wù)別人的.基礎(chǔ)之上，能夠把利己和利他行為有機(jī)協(xié)調(diào)起來，常常表現(xiàn)出“以別人為中心”的傾向。因?yàn)樗麄冎?，只有首先以別人為中心，服務(wù)別人，才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值，才能得到別人對自己的服務(wù)。

建筑行業(yè)內(nèi)客戶類型千差萬別，這就要求我們，公司要建立完善的客戶服務(wù)體系，市場開拓、客戶對接、項(xiàng)目考察、工程建造、工期履約、工程品質(zhì)以及其他所有與客戶有關(guān)的事項(xiàng)，都應(yīng)該納入服務(wù)體系范疇內(nèi)，為客戶提供高效配合、協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，最后一定都能獲得回報(bào)。比如，中建三局的客戶服務(wù)體系涵蓋局、公司、分公司三個(gè)層面，從高層、中層、基層全方位無縫對接服務(wù)客戶，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏差，都能引起整個(gè)體系的糾偏，這種高效、全面、無縫、及時(shí)的服務(wù)體系，為中建三局保持領(lǐng)先優(yōu)勢注入了強(qiáng)大動(dòng)力。民營建筑企業(yè)在這方面，仍需不斷改進(jìn)。

近年來，很多施工企業(yè)在工作報(bào)告中都強(qiáng)調(diào)要進(jìn)入高端市場，承接高端項(xiàng)目，開拓高端客戶，這是行業(yè)細(xì)分帶來的客觀結(jié)果。但是，不是所有企業(yè)都能靠單打獨(dú)斗進(jìn)入這樣的領(lǐng)域，合作是必然選擇。過去，我們習(xí)慣了同行競爭，一個(gè)項(xiàng)目，幾十、幾百家企業(yè)同場競爭，投標(biāo)時(shí)，一個(gè)屋子里擠滿了幾百號人，這壯觀景象讓外人膽顫心驚。

但是行業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)時(shí)代，合作可能更應(yīng)成為我們的共同行動(dòng)，尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢的背景下，同行合作則是主要選擇。這種合作，本質(zhì)上是一種聯(lián)合行動(dòng)的方式。一般而言，成功的合作需要具備一致的目標(biāo)、統(tǒng)一的認(rèn)識和規(guī)范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎(chǔ)。隨著工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻，單靠一家企業(yè)根本無法拿下，一定要合作。當(dāng)前國家大力推行ppp，很多民營企業(yè)反映融資難、融資貴，只能與ppp擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導(dǎo)致的必然結(jié)果。ppp本質(zhì)是激活社會(huì)資本，彌補(bǔ)政府投資的不足，從而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供動(dòng)力。從各省市發(fā)布的ppp目錄中看到，項(xiàng)目資金需求非常大，但具有強(qiáng)大資金實(shí)力的民企屈指可數(shù)，且抗風(fēng)險(xiǎn)能力亟待提升，這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。

又如，國家大力推廣工程總承包，對企業(yè)的綜合實(shí)力要求很高，從中建三局這幾年探索實(shí)施工程總承包管理的“441計(jì)劃”來看，要完善四個(gè)管理體系，打造四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建一個(gè)管理模式，這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程，對于諸多民營企業(yè)而言，可能只能望其項(xiàng)背。但，通過與國企、央企合作，開展聯(lián)合經(jīng)營，民企也大有可為。前幾天，與一家民企老總聊天，他說新洲區(qū)以ppp模式修建一條高速公路，總承包方是一家大型央企，但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯，這幾家民企通過與央企合作，得以進(jìn)入ppp領(lǐng)域。因此，我們一定要認(rèn)識到，現(xiàn)在一定不再片面的強(qiáng)調(diào)競爭，而合作是提升實(shí)力、持續(xù)發(fā)展的必由之路，否則，路將越走越窄。

人才的重要性毋庸贅言。對于企業(yè)而言，人才承載著管理制度、理念、文化、技術(shù)等，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有目標(biāo)的唯一憑籍，很難相信，拋開人才而談?wù)撈渌磺杏嘘P(guān)企業(yè)發(fā)展的課題。

作為企業(yè)管理者，每天可能都在考慮如何培養(yǎng)、引進(jìn)、留住人才。但對于民營企業(yè)而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業(yè)發(fā)展急需各類人才，特別是高端技術(shù)、管理人才，但由于激勵(lì)、信任的缺失或不足，盡管管理者懂得珍惜人才，但又很難將人才作為核心要素使用，而只是一種依附性、配合性的角色，導(dǎo)致公司與人才之間的“合作”無法實(shí)現(xiàn)效益最大化，最終對雙方都無效。這樣的例子比比皆是。

當(dāng)然，還有另一種情形，我們在企業(yè)調(diào)研中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多民營企業(yè)為了資質(zhì)升級搞信息化，專門從高校招聘了相關(guān)專業(yè)的高材生，有的甚至是碩士、博士，但是人才招進(jìn)以后，由于長遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等的缺乏，導(dǎo)致其感受不到“重視”，長此以往，心灰意冷，人才流失。

我們應(yīng)該認(rèn)識到，隨著市場急劇變化，行業(yè)企業(yè)競爭環(huán)境不可同日而語，特別是國家對建筑業(yè)改革的縱深推進(jìn)，比如住建部2017年19號文還強(qiáng)調(diào)人才還可以搞事務(wù)所，以后企業(yè)資質(zhì)并不重要，而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力。國外的項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，建造師事務(wù)所等已經(jīng)實(shí)行多年，我國已經(jīng)認(rèn)識到其重要性，我們理應(yīng)從戰(zhàn)略高度給予重視。如果沒有一批會(huì)管理的人才的話，項(xiàng)目直營可能就成為空話。如果沒有有業(yè)績的高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的話，可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)的凝聚和企業(yè)文化建設(shè)方面的帥才，企業(yè)發(fā)展就可能成為空話。

法人治理是企業(yè)長治久安、減少內(nèi)訌，激勵(lì)各方面積極性的制度核心。我們一般談?wù)摰氖仟M義的法人治理，主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。由于歷史和創(chuàng)始人的原因，目前一些民企股權(quán)呈現(xiàn)非常分散和非常集中兩種形態(tài)，表現(xiàn)為一股獨(dú)大、金字塔型、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)、二元結(jié)構(gòu)等，法人治理結(jié)構(gòu)的建立困難重重。股權(quán)持有者與公司員工的利益存在沖突，天天就是人和人斗，沒有更多心思抓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，長久下去，企業(yè)發(fā)展岌岌可危。

從內(nèi)涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會(huì)如何定位及如何對經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束，以及解決對企業(yè)人力資源的有效激勵(lì)和約束，關(guān)鍵在于分權(quán)制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系，如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會(huì)公眾以及其他相關(guān)各方等。因此，要保持企業(yè)長久治安、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上市，打造百年老店，就必須完善公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

如果說，前十年國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇期和窗口期，那么，至少從2016年開始，這種窗口期已經(jīng)發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變，即經(jīng)濟(jì)增速放緩，l型走勢逐漸形成的背景下，公司法人治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，將成為公司持續(xù)發(fā)展的掣肘。國家在改變，社會(huì)在改變，人心在改變，你不變，就將被改變，甚至拋棄。

近幾年，我們都有一種感受，就是各種引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新事物不斷涌現(xiàn)，bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標(biāo)、統(tǒng)一市場、工匠精神、智能建筑、資質(zhì)改革、建造師事務(wù)所等等，讓人目不暇接。特別是國辦2017年19號文被認(rèn)為是中國建筑業(yè)第一個(gè)與國際高度接軌的文件，很多內(nèi)容都代表了國際發(fā)展趨勢。這讓人不得不得出一種印象，就是這個(gè)時(shí)代已經(jīng)開始發(fā)生翻天覆地的變化，如果不關(guān)注，兩耳不聞窗外事，不管他人瓦上霜，就可能刻舟求劍，跟不上時(shí)代的發(fā)展。

我們在調(diào)研中了解到，很多民企存在很多困境，如市場開拓后勁不足、任務(wù)承接儲(chǔ)備不足、項(xiàng)目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營改增后減負(fù)效應(yīng)不足、科技研發(fā)成果應(yīng)用不足、ppp項(xiàng)目合作融資不足等問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。后來經(jīng)過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時(shí)代發(fā)展。比如，國家對企業(yè)資質(zhì)開始進(jìn)行改革，不再重視特級、一級等企業(yè)資質(zhì)的培育，而更強(qiáng)調(diào)建造師、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)資格的管理，但有的企業(yè)仍然一門心思升特級，恕不知，也許等升為特級，可能就成為一張廢紙了。又如，有的企業(yè)一開始從勞務(wù)做起，賺點(diǎn)錢了，就做總承包，然后開始做房地產(chǎn)，最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，說得不好聽，其實(shí)是一種不務(wù)正業(yè)，對自身認(rèn)識不足，專業(yè)化也是一種轉(zhuǎn)型升級的重要方向，而不要非要往不熟悉、不了解的領(lǐng)域拓展。前幾天，湖北新菱機(jī)電工程有限公司的一個(gè)高管來拜訪我，聽他說，他們公司bim做的不錯(cuò)，在投標(biāo)中經(jīng)常使用，以至于給他們投標(biāo)帶來了很大好處，業(yè)主非常認(rèn)可。

我們應(yīng)該認(rèn)識到，沒有金剛鉆，就不要攬這個(gè)瓷器活。也許，以退為進(jìn)，將會(huì)海闊天空。

管理是一個(gè)永恒的主題。從本質(zhì)上看，最經(jīng)典的定義將管理界定為是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。從實(shí)踐看，除戰(zhàn)略謀劃、制度制定、決策執(zhí)行、文化建設(shè)等，連員工的日常言行、行為舉止、用餐習(xí)慣、精神狀態(tài)等，都可成為企業(yè)管理的表現(xiàn)形式。當(dāng)前，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方興未艾，成為各行各業(yè)爭相搶占的先機(jī)，建筑行業(yè)也不例外。

武漢建筑業(yè)企業(yè)在這方面一直走在全國前列，中建三局、山河集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)先者就率先進(jìn)行管理變革，完善內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)集團(tuán)管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團(tuán)的“一事一議”靈活決策機(jī)制和終端審核等，都為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，加強(qiáng)管理變革，增強(qiáng)集團(tuán)管控力，可能還未意識到緊迫性，對于信息化、bim、互聯(lián)網(wǎng)+等，可能還只停留在認(rèn)知層面，具體工作仍未開展。在我們的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)很多民企仍在進(jìn)行前期的“聽”、“看”、“學(xué)”。但令人欣慰的是，他們已經(jīng)意識到要開展相關(guān)工作，這是一種進(jìn)步。

總之，我們必須認(rèn)識到，轉(zhuǎn)型升級，如果不提升管理，就一定會(huì)在未來的競爭中失去優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展不能只有技術(shù)工人，就只會(huì)干活而不會(huì)管理，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。

文化是一個(gè)企業(yè)最核心的競爭力。如果有了文化品牌，有了共同奮斗的目標(biāo)，有了共同的愿景，共同的行為準(zhǔn)則，企業(yè)就大大增強(qiáng)了競爭力。品牌做好了，就能吸引人才，提升實(shí)力，占領(lǐng)市場。

企業(yè)的每一個(gè)人都代表了企業(yè)的形象，員工要成為企業(yè)文化的建設(shè)者、承載者，而不是一個(gè)被教化的對象。企業(yè)文化也不光是做一個(gè)ci，更重要的是，企業(yè)員工要對理念、愿景具有共同的認(rèn)知。企業(yè)文化建設(shè)，本質(zhì)上看，員工是建設(shè)者，每個(gè)員工都要踐行，而不是僅僅對外的宣傳，一種符號。比如中國建筑的十典九章，早已成為全公司上下幾十萬人的共同價(jià)值準(zhǔn)則和行為指引。

文化最根本的價(jià)值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現(xiàn)在于一致認(rèn)同，形成共識，最重要的在于對員工的關(guān)愛，吸引人、留住人、激勵(lì)人。有了人，什么就都有了。因此，對于任何一個(gè)企業(yè)而言，要將企業(yè)打造成為員工實(shí)現(xiàn)理想，獲得幸福感，成就感的平臺(tái)，而不是僅僅只是打工謀活的工具?？傊?，文化建設(shè)，就是要企業(yè)員工都有一種主人公精神，只有這樣，企業(yè)發(fā)展中的所有問題，就都能夠真正的找到解決辦法。

我們將文化建設(shè)放在最后，并不是說企業(yè)文化最不重要，相反，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展最重要的核心要素。我們一定要充分認(rèn)識到，要將企業(yè)建設(shè)成為員工事業(yè)的舞臺(tái)，能將所有員工凝聚起來，為了共同的目標(biāo)而努力，這時(shí)企業(yè)就煥發(fā)出競爭力。

當(dāng)然，在這里所講的“十策”，并不是搞一個(gè)教條，一個(gè)課本，大家照本宣科就完了，而是針對今天我們所遇到的困難，針對當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境、政策導(dǎo)向和時(shí)代特征。歷史是勇敢者創(chuàng)造的，我們祝福所有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中，取得更加亮眼的成績，為自己、為企業(yè)、為行業(yè)、為歷史，做出我們這代人的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)方案篇四

一、橫村鎮(zhèn)針紡織業(yè)現(xiàn)狀

作為橫村鎮(zhèn)支柱經(jīng)濟(jì)的針紡織業(yè)起源于80年代初，在近30年的發(fā)展中，一直是橫村鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主打產(chǎn)業(yè)，在縣域經(jīng)濟(jì)中也獨(dú)樹一幟。目前已形成了以絹絲針織系列產(chǎn)品為主，毛紡、染整、成衣等生產(chǎn)門類齊全的針紡織塊狀特色產(chǎn)業(yè)。主要生產(chǎn)的絲織成衣、羊絨針織成衣、小三件（帽子、手套、圍巾）等針紡織品，在與國際知名品牌不斷合作交流的過程中，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量，已逐步形成了紡織產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū)，成為沃爾瑪、安泰萊、里斯、瓊斯等國際知名跨國公司的服裝、服飾貼牌生產(chǎn)基地。2004年中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予橫村鎮(zhèn)“中國針織名鎮(zhèn)”稱號。2009年全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值為86億元，其中針紡業(yè)產(chǎn)值達(dá)億元，占61%。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)有1685家，其中針紡織企業(yè)1228家；規(guī)模企業(yè)有112家，其中針紡織企業(yè)79家。

二、存在的問題

1．企業(yè)發(fā)展壓力大。我縣針紡織企業(yè)大多為外貿(mào)出口型企業(yè)，受國際金融危機(jī)影響，歐美等主要出口市場需求萎縮，業(yè)務(wù)量明顯下降。人民幣匯率波動(dòng)，也導(dǎo)致部分企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，放棄周期性較長的大訂單。原材料價(jià)格及勞動(dòng)力成本大幅上漲、產(chǎn)品價(jià)格走低，使企業(yè)利潤空間被壓縮。

2．缺乏自主品牌和國內(nèi)市場

我縣針紡織業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，已形成以外貿(mào)為主渠道、以國際市場為主市場，以貼牌生產(chǎn)為主形式的格局，企業(yè)自我品牌較少，自主創(chuàng)新能力較弱。全鎮(zhèn)有針織品注冊商標(biāo)10 多個(gè)，僅“春風(fēng)米蘭鷗”等品牌為桐廬名牌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏品牌帶動(dòng)。由于市場知名度低，市場影響不大，缺乏國內(nèi)銷售市場，在國際市場日漸疲軟情況下，生存發(fā)展面臨危機(jī)。

3．勞動(dòng)用工緊張的局面仍未徹底解決

針紡織業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，以手工橫機(jī)為主，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、用工需求大。雖然近年來，尤其是國際金融危機(jī)以來，在縣扶持政策的引導(dǎo)下，企業(yè)加大了技改力度，電腦橫機(jī)從2006年的1000余臺(tái)激增至2000余臺(tái)，一定程度上緩解了勞動(dòng)用工緊張的局面，但套口、縫工環(huán)節(jié)仍需要大量勞動(dòng)力。加上企業(yè)間的不正當(dāng)競爭，企業(yè)用工問題仍然制約企業(yè)發(fā)展。

4．創(chuàng)業(yè)激情減退

由于大多企業(yè)規(guī)模小，以家族式經(jīng)營為主，部分企業(yè)老板存在“小富即安”思想，創(chuàng)新意識和進(jìn)取精神不足，對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展熱情不高，不愿在企業(yè)的做大做強(qiáng)上下功夫。

1．發(fā)揮政府職能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，政府要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，提升針紡織業(yè)綜合競爭力，繼續(xù)在全社會(huì)營造“增強(qiáng)信心，共度難關(guān)”的創(chuàng)業(yè)氛圍。建議成立我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮引導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)作用，給予針紡織業(yè)更多的關(guān)心和支持。

一是為企業(yè)提供人力資源和技術(shù)創(chuàng)新保障。創(chuàng)辦相關(guān)勞動(dòng)力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職工技能和素質(zhì)培訓(xùn)師資信息庫等，盡快構(gòu)建完善的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)體系，培養(yǎng)和創(chuàng)造高級生產(chǎn)要素，尤其是產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)人才，加強(qiáng)針紡織行業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)和智力支撐。

二是為企業(yè)提供高效金融服務(wù)。積極聯(lián)系相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，作好銀企對接工作，確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資金需求，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，幫助中小企業(yè)發(fā)展自己的核心競爭力。尤其是目前企業(yè)資金投入設(shè)備而流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金困難的情況下，更要做好企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系對接工作。

三是協(xié)助商會(huì)良性運(yùn)作。支持商會(huì)行使其職能，特別是在針紡織市場建成后的運(yùn)營中，樹立該鎮(zhèn)商會(huì)在針紡織行業(yè)中的權(quán)威性，賦予商會(huì)有關(guān)商品質(zhì)量監(jiān)督、制定行業(yè)服務(wù)范圍、開展各類評選活動(dòng)、舉辦商品會(huì)展及行業(yè)培訓(xùn)等管理職能?？h領(lǐng)導(dǎo)要從聯(lián)系單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)為聯(lián)系協(xié)會(huì)、商會(huì)，以進(jìn)一步了解掌握行業(yè)情況，有針對性地指導(dǎo)工作。

四是規(guī)范市場運(yùn)行秩序。橫村鎮(zhèn)針紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)社會(huì)信任水平不高，對分工協(xié)作的深化造成了較為嚴(yán)重的阻礙，破壞了集群應(yīng)有的合作基礎(chǔ)。因此，政府應(yīng)積極的發(fā)揮其引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)企業(yè)間、企業(yè)與高校及科研機(jī)構(gòu)、銀行、保險(xiǎn)、運(yùn)輸?shù)炔煌块T的聯(lián)系，促進(jìn)它們之間的對話與溝通平臺(tái)的建立。

五是加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。通過商會(huì)和科技部門的強(qiáng)勢合作，建立信用監(jiān)督、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測、產(chǎn)量質(zhì)量監(jiān)控體系等，堅(jiān)決打擊不正當(dāng)競爭行為和假冒偽劣產(chǎn)品，營造誠信、公平、競爭的市場環(huán)境。六是積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。采取請進(jìn)來、走出去的形式，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，同時(shí)開展招商引資和引智，加快我縣針紡織業(yè)技術(shù)改造、市場拓展，提升企業(yè)形象，打造針紡織業(yè)的母艦。

區(qū)域品牌是產(chǎn)業(yè)在特定區(qū)域范圍內(nèi)形成的所有品牌形象與產(chǎn)業(yè)商譽(yù)的總和，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展與推廣有重大作用。隨著橫村鎮(zhèn)針紡織業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，滯后的品牌建設(shè)將嚴(yán)重制約其整體競爭力。因此，必須在紡織服裝生產(chǎn)的基礎(chǔ)上架構(gòu)起具有一定比例的梯度型的品牌體系，提升區(qū)域品牌的能級。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)方案篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我匯報(bào)一下縣稅務(wù)局服務(wù)企業(yè)發(fā)展的工作情況。今年以來，縣稅務(wù)局緊緊圍繞縣委縣政府決策部署，主動(dòng)服從服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，立足職責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，出實(shí)招、舉實(shí)策、務(wù)實(shí)效，全力支持企業(yè)健康發(fā)展。

一、“實(shí)打?qū)崱甭鋵?shí)稅收政策，為企業(yè)發(fā)展注入源泉活水

緊緊圍繞黨***、國務(wù)院“六穩(wěn)”“六?！币约岸悇?wù)總局“四力”要求，多渠道、多方式、多措施抓好稅收政策落實(shí)，努力做到“應(yīng)免則免、當(dāng)減則減”，用稅收政策為企業(yè)發(fā)展注入源泉活水。

一是堅(jiān)持長處著眼，抓好稅收優(yōu)惠落實(shí)。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，對各級密集出臺(tái)的支持疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的稅費(fèi)優(yōu)惠政策，通過完善落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤問效，確保政策全面、精準(zhǔn)、及時(shí)、有效落地。截至目前，全年累計(jì)兌現(xiàn)新增減稅降費(fèi)紅利xx億元。其中，縣級兌現(xiàn)減免xx萬元，占全部減免的x％。加上資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、成品油消費(fèi)稅退稅、出口退稅等原有稅收優(yōu)惠政策落實(shí)，全年累計(jì)兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠xx億元。這些資金全部注入到了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，直接轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的源動(dòng)力。

二是堅(jiān)持細(xì)處著手，加速出口退稅辦理效率。我縣2020年申報(bào)出口退稅的出口企業(yè)共計(jì)x戶（生產(chǎn)企業(yè)x戶，外貿(mào)企業(yè)x戶），申報(bào)出口銷售額xx億美元，退稅額xx億元，免抵稅額xx億元。疫情發(fā)生以來，針對外貿(mào)企業(yè)面臨回款周期延長、資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)狀，我局積極響應(yīng)“穩(wěn)外資、穩(wěn)外貿(mào)”工作要求，全力提高退稅各環(huán)節(jié)工作效率，目前我縣出口退稅所需平均時(shí)間壓縮到個(gè)工作日，比稅務(wù)總局要求的最短10個(gè)工作日，縮時(shí)94％，同時(shí)，積極落實(shí)重點(diǎn)企業(yè)“隨報(bào)隨批、隨批隨退”服務(wù)，針對特殊情況急需在非工作日辦理退稅的，做到“特事特辦、急事快辦”，基本實(shí)現(xiàn)了“上午申報(bào)、當(dāng)天辦結(jié)、當(dāng)天到賬”，大大緩解了企業(yè)資金壓力，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三是堅(jiān)持實(shí)處著力，擴(kuò)大“銀稅互動(dòng)”惠及面。針對小微企業(yè)融資難、融資貴等問題，堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，在落實(shí)好小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，與x銀行、郵政銀行、中銀富登等金融部門聯(lián)合推出“稅單貸”“稅票貸”等貸款產(chǎn)品，銀行根據(jù)企業(yè)納稅信用情況以及稅款繳納情況予以審核授信，實(shí)現(xiàn)了小微企業(yè)貸款免擔(dān)保、免抵押，大大降低了企業(yè)融資成本，為小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、加快發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。截至目前，“稅單貸”產(chǎn)品授信客戶xx戶，授信金額x億元，用信客戶xx戶，用信金額x億元，真正讓企業(yè)納稅信用這一無形資產(chǎn)變成了“真金白銀”。

二、“一對一”提供特色輔導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)把脈問診

一是扎實(shí)落實(shí)疫情防控稅收政策。疫情發(fā)生以來，堅(jiān)持因時(shí)因地制宜，實(shí)行“一戶一策”精準(zhǔn)服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控稅費(fèi)政策。制定下發(fā)了《疫情防控減稅降費(fèi)工作落實(shí)機(jī)制》，加強(qiáng)對各項(xiàng)稅費(fèi)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和工作調(diào)度，確保政策全面及時(shí)落地。截至目前，全縣共有x戶次納稅人享受疫情防控相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，累計(jì)兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠xx萬元。

二是扎實(shí)推行稅收專家顧問制度。選拔系統(tǒng)內(nèi)的注冊稅務(wù)師、各級人才庫以及公職律師，集中優(yōu)勢兵力，組建專家顧問團(tuán)隊(duì)。制定專家顧問團(tuán)隊(duì)工作流程，建立《稅收專家顧問團(tuán)隊(duì)會(huì)商機(jī)制》，實(shí)行“一戶一策”“

三是扎實(shí)開展小規(guī)模納稅人申報(bào)專項(xiàng)輔導(dǎo)。主動(dòng)了解納稅人需求，制作《關(guān)于加強(qiáng)小規(guī)模納稅人對電子稅務(wù)局應(yīng)用的培訓(xùn)方案》，成立申報(bào)輔導(dǎo)小組，到城區(qū)24小時(shí)辦稅服務(wù)廳及政務(wù)大廳辦稅服務(wù)區(qū)，在申報(bào)期內(nèi)分批次對納稅人開展培訓(xùn)，通過面對面現(xiàn)場操作演示，手把手輔導(dǎo)納稅人完成申報(bào)，大大提高了納稅人申報(bào)效率。

三、“心貼心”優(yōu)化營商環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展暢通綠色通道

一是全面優(yōu)化辦稅體驗(yàn)。深入貫徹落實(shí)“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，大力推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全流程“非接觸式”辦稅繳費(fèi)，加快加速電子稅務(wù)局在線受理審批流程，從企業(yè)開辦到注銷，實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)上辦、快速辦、即時(shí)辦，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)通辦、一窗通辦、一天辦結(jié)，切實(shí)減少企業(yè)辦稅時(shí)間、環(huán)節(jié)和成本，真正實(shí)現(xiàn)了從“跑馬路”到“跑網(wǎng)路”，從“最多跑一次”到“一次不用跑”，納稅人繳費(fèi)人滿意度、獲得感不斷攀升。

二是全面深化稅企聯(lián)動(dòng)。利用魯稅通征納互動(dòng)平臺(tái)，推送稅收優(yōu)惠政策、辦稅提醒、辦稅熱點(diǎn)問題x條；通過稅企交流微信群、朋友圈等方式轉(zhuǎn)發(fā)稅收信息x條，不斷擴(kuò)大稅收宣傳覆蓋面。成立“xx稅”工作室，擴(kuò)展稅費(fèi)宣傳平臺(tái)，開展網(wǎng)上直播4次，在線回復(fù)納稅人繳費(fèi)人業(yè)務(wù)咨詢79次，制作“票e送”規(guī)范使用流程等系列短視頻x期，拉近了稅企距離，增強(qiáng)了宣傳效果。

三是全面強(qiáng)化稅收執(zhí)法。依法行政是最好的服務(wù)。依托我局全省法治稅務(wù)基地，全面落實(shí)行政執(zhí)法三項(xiàng)制度，加強(qiáng)法治稅務(wù)建設(shè)。修訂完成了縣局和x個(gè)分局權(quán)利和責(zé)任清單及權(quán)責(zé)事項(xiàng)信息表，主動(dòng)向行政相對人和社會(huì)公開有關(guān)行政執(zhí)法信息，加強(qiáng)完善法律文書全面審核，梳理規(guī)范常用稅收執(zhí)法文書，全面規(guī)范稅收執(zhí)法行為，最大限度地降低執(zhí)法對市場的影響。

服務(wù)無止境，滿意無終點(diǎn)。下一步，我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，緊緊圍繞縣委縣政府工作部署，持之以恒抓好政策落實(shí)，堅(jiān)持不懈提升服務(wù)效能，全力以赴優(yōu)化營商環(huán)境，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)稅務(wù)力量！

以上匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請批評指正。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3343079.html】