方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
鉻礦石是做的 方案的標準格式篇一
方案的標準格式要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的方案的標準格式，希望大家喜歡!
一、
二、
三、
重點、難點及解決辦法
重點：
難點：
解決辦法：
教學(xué)方法及學(xué)生活動設(shè)計
課時安排
教學(xué)步驟
1.
2.
3.
四、重點、難點的學(xué)習與目標完成過程
五、總結(jié)笨課所學(xué)內(nèi)容
————————————————————————
16 《名人傳》序
一、從作者的認識角度正確認識作者給當時歐洲時代所下的定義，對功利主義盛行的歐洲的批判。
二、體會作者強調(diào)的精神對人類的引領(lǐng)力量，了解英雄所起的作用。 三、懂得了解一定的文化背景對閱讀外國文學(xué)作品的作用。
重點、難點及解決辦法
重點：體會作者在本文中所闡述的名人觀、英雄觀。
難點：辯正地認識作者給歐洲和名人所下定義的內(nèi)涵。
解決辦法：反復(fù)誦讀文章，深入領(lǐng)會。
學(xué)生活動設(shè)計
快速閱讀、精讀有關(guān)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上充分討論。
課時安排
1課時
教學(xué)步驟
羅曼·羅蘭(romain rolland，1866—1944)，19世紀末20世紀初法國著名的批判現(xiàn)實主義作家、音樂史學(xué)家、社會活動家。羅曼·羅蘭出生于律師家庭，上大學(xué)期間曾與托爾斯泰通信，托爾斯泰“不以暴力抗惡”“道德上的自我修養(yǎng)”“博愛”等思想對他產(chǎn)生深刻影響;他的民主主義思想、對資本主義世界及其文化的批判，又形成了羅曼·羅蘭世界觀和創(chuàng)作中最突出的特點。正是這種思想，使得羅曼·羅蘭對名人、對英雄有了他獨特的評判標準，這節(jié)課我們來學(xué)習他這篇《〈名人傳〉序》。
1.從作者的認識角度正確認識作者給當時歐洲時代所下的定義，對功利主義盛行的歐洲的批判。
2.體會作者強調(diào)的精神對人類的引領(lǐng)力量，了解英雄所起的作用。 3.懂得了解一定的文化背景對閱讀外國文學(xué)作品的作用。
(一)平庸的時代。作者認為，現(xiàn)實的歐洲是一個平庸的時代，“老大的歐羅巴在重濁與腐朽的氣氛中昏迷不醒”。作者這樣評價歐洲，并不是指歐洲當時的工業(yè)水平、生活質(zhì)量、科學(xué)、藝術(shù)成就等方面，而是特指作者界定的精神上的“自由”。
作者認為歐洲已經(jīng)沉陷于“乖巧卑下的自私自利”的氛圍中，功利主義的盛行已經(jīng) “窒息”了歐洲的生命。人人追求功利，造就了一個平庸、沉重的時代，這是像作者這樣崇尚精神、鄙視物欲的藝術(shù)家所不能容忍的，他已經(jīng)感到“周圍的空氣多沉重”，無法呼吸。
(二)呼喚英雄與英雄的定義。即使平庸的時代，也有橫空而出的英雄：畢加大佐和蒲爾民族。說明英雄是不死的，是平庸所毀滅不了的。所以，作者期望：“讓我們來摧毀時間的阻隔，使英雄的種族再生。”作者目中的英雄，“除了仁慈以外，我不承認還有什么優(yōu)越的標記”，英雄是能以“偉大的品格”，作為精神表率，解救民眾苦難的人。
(三)英雄的作用。這樣的英雄，是與平庸的時代對立的。平庸時代的特點，就是以功利為追求，而喪失精神上的自由。真正的英雄，以仁慈的心懷，偉大的品格，映照出自私自利的卑下世風，使人們看到生命的偉大、豐滿、幸福。
[討論明確] 因為平庸的時代，充滿自私自利卑下的風氣，讓人“窒息”，所以作者呼喚英雄;不甘平庸生活、不屈服于物欲的有理想有追求的人們需要英雄的指引、激勵;作者心目中的英雄是歷經(jīng)苦難的磨練，以仁慈之心，偉大的品格，映照出乎庸時代的可鄙，帶領(lǐng)人們走出自私自利的世俗氛圍，尋求精神上的自由和幸福的偉人。
2.[提問]這篇文章，許多語句意味雋永，含義深刻。仔細揣摩下列語句，說說你的認識。
(1)我稱為英雄的，并非以思想或強力稱雄的人;而只是靠心靈而偉大的人。
(2)沒有偉大的品格，就沒有偉大的人，甚至也沒有偉大的藝術(shù)家，偉大的行動者;所有的只是些空虛的偶像，匹配x賤的群眾的：時間會把他們一齊摧毀。
(3)他們固然由于毅力而成為偉大，可是也由于災(zāi)患而成為偉大。
(1)“思想或強力稱雄的人”，前者以智慧征服，后者靠武力統(tǒng)治，都是功利的、世俗的，不是作者心目中的英雄。真正的英雄“是靠心靈而偉大的人”，他們以仁慈、品格作為精神表率，解救民眾的苦難。
(2)這句話還是緊扣作者給英雄所下的定義。偉大的人格最重要，是英雄必需的品質(zhì);而沒有偉大品格的人，只是些空虛的偶像，受無知的人頂禮膜拜，滿足他們功利的愿望。
(3)磨難使英雄的品格更高尚，使他們的精神更高貴，使他們的使命更崇高，更能影響大眾，給大眾帶來精神上的鼓舞，所以“磨難”使他們成為“偉大”。
課外閱讀《巨人三傳》。
羅曼·羅蘭(romain rolland，1866—1944)，19世紀末20世紀初法國著名的批判現(xiàn)實主義作家、音樂史學(xué)家、社會活動家。羅曼·羅蘭出生于律師家庭，上大學(xué)期間曾與托爾斯泰通信，托爾斯泰“不以暴力抗惡”“道德上的自我修養(yǎng)”“博愛”等思想對他產(chǎn)生深刻影響;他的民主主義思想、對資本主義世界及其文化的批判，又形成了羅曼·羅蘭世界觀和創(chuàng)作中最突出的特點。
羅曼·羅蘭的創(chuàng)作大致可以20世紀30年代為界分為前后兩個時期。前期作品，主要有取材于法國大革命的《革命戲劇集》，包括《群狼》(1898)《丹東》(1900)《七月十四日》(1902)等劇本8部;3部英雄傳記：《貝多芬傳》(1903)《米開朗琪羅傳》(1906)《托爾斯泰傳》(1911);長篇巨著《約翰·克里斯朵夫》、中篇小說《哥拉·布勒尼翁》(1919)，以及一系列反映其反對戰(zhàn)爭、反對一切暴力;害怕集體主義制度妨害個人“精神獨立”等思想的論文。后期作品有長篇小說《母與子》(舊譯《欣悅的靈魂》)四部：《阿耐蒂和西勒維》(1922)《夏天》(1924)《母與子》(1927)《女預(yù)言家》(1933)和一系列散文、回憶錄、論文等。特別是1931年，他發(fā)表了《向過去告別》一文，批判了自己過去所走過的道路，從此積極參加反對帝國主義戰(zhàn)爭、保衛(wèi)和平的活動，成為進步的反帝反法西斯的文藝戰(zhàn)士。
其代表作《約翰·克利斯朵夫》被高爾基稱為“長篇敘事詩”，被譽為20世紀最偉大的小說。這部巨著共10卷，以主人公約翰·克利斯朵夫的生平為主線，描述了這位音樂天才的成長、奮斗經(jīng)歷，同時對德國、法國、瑞士、意大利等國家的社會現(xiàn)實，作了不同程度的真實寫照。
全書猶如一部龐大的交響樂。每卷都是一個有著不同樂思、情緒和節(jié)奏的樂章。由《約翰·克利斯朵夫》始，羅曼·羅蘭開創(chuàng)了一種獨特的小說風格。該巨著獲1913年法蘭西學(xué)士院文學(xué)獎，1915年獲諾貝爾文學(xué)獎。
唯有真實的苦難，才能驅(qū)除羅曼蒂克的幻想的苦難;唯有看到克服苦難的壯烈的悲劇，才能幫助我們擔受殘酷的命運;唯有抱著“我不入地獄誰入地獄”的精神，才能挽救一個萎靡而自私的民族：這是我十五年前初次讀到本書時所得的.教訓(xùn)。
不經(jīng)過戰(zhàn)斗的舍棄是虛偽的，不經(jīng)劫難磨煉的超脫是輕佻的，逃避現(xiàn)實的明哲是卑怯的;中庸，茍且，小智小慧，是我們的致命傷：這是我十五年來與日俱增的信念。而這一切都由于貝多芬的啟示。
我不敢把這樣的啟示自秘，所以十年前就譯了本書?，F(xiàn)在陰霾遮蔽了整個天空，我們比任何時都更需要精神的支持，比任何時都更需要堅忍、奮斗、敢于向神明挑戰(zhàn)的大勇主義。現(xiàn)在，當初生的音樂界只知訓(xùn)練手的技巧，而忘記了培養(yǎng)心靈的神圣工作的時候，這部《貝多芬傳》對讀者該有更深刻的意義?！捎谶@個動機，我重譯了本書。
他攙扶，多少的創(chuàng)傷曾由他撫慰，——且不說引我進音樂王國的這件次要的恩澤。除了把我所受的恩澤轉(zhuǎn)贈給比我年青的一代之外，我不知還有什么方法可以償還我對貝多芬，和對他偉大的傳記家羅曼·羅蘭所負的債務(wù)。表示感激的最好的方式，是施予。
二十五年前，當我寫這本小小的《貝多芬傳》時，我不曾想要完成什么音樂學(xué)的著作。那是1902年。我正經(jīng)歷著一個騷亂不寧的時期，充滿著兼有毀滅與更新作用的雷雨。我逃出了巴黎，來到我童年的伴侶、曾經(jīng)在人生的戰(zhàn)場上屢次撐持我的貝多芬那邊，尋覓十天的休息。我來到篷恩，他的故里。
我重復(fù)找到了他的影子和他的老朋友們，就是說在我到科布楞茲訪問的韋該勒底孫子們身上，重又見到了當年的韋該勒夫婦。
在曼恩茲，我又聽到他的交響樂大演奏會，是淮恩加納指揮的。然后我又和他單獨相對，傾吐著我的衷曲，在多霧的萊茵河畔，在那些潮濕而灰色的四月天，浸淫著他的苦難，他的勇氣，他的歡樂，他的悲哀，我跪著，由他用強有力的手攙扶起來，給我的新生兒約翰·克利斯朵夫行了洗禮，在他祝福之下，我重又踏上巴黎的歸路，得到了鼓勵，和人生重新締了約，一路向神明唱著病愈者底感謝曲。那感謝曲便是這本小冊子。
恕我敘述這些枝節(jié)。但今日會有人在這支頌歌里面尋求以嚴格的史學(xué)方法寫成的淵博的著作，對于他們，我不得不有所答復(fù)。我自有我做史家的時間。我在《亨特爾》和關(guān)于歌劇研究的幾部書內(nèi)，已經(jīng)對音樂學(xué)盡了相當?shù)牧x務(wù)。但《貝多芬傳》絕非為了學(xué)術(shù)而寫的。它是受傷而窒息的心靈底一支歌，在蘇生與振作之后感謝救主的，我知道，這救主已經(jīng)被我改換面目。但一切從信仰和愛情出發(fā)的行為都是如此的。而我的《貝多芬傳》便是這樣的行為。
大家人手一編的拿了去，給這冊小書走上它不曾希望的好運。那時候，法國幾百萬的生靈，被壓迫的理想主義者底一代，焦灼地等待著一聲解放的訊號。這訊號，他們在貝多芬的音樂中聽到了，他們便去向他呼吁。經(jīng)歷過那個時代的人，誰不記得那些四重奏音樂會，仿佛彌撒祭中唱《神之羔羊》時的教堂，——誰不記得那些痛苦的臉，注視著祭獻禮，因它的啟示而受著光輝的燭照?生在今日的人們已和生在昨日的人們離得遠遠了。
由一個無名的人寫的，從一家無名的店鋪里出來，幾天之內(nèi)在大眾手里傳播開去，它已不再屬于我了。
我把本書重讀了一遍，雖然殘缺，我也不擬有所更易。因為它應(yīng)當保存原來的性質(zhì)，和偉大的一代神圣的形象。在貝多芬百年祭的時候，我紀念那一代，同時頌揚它偉大的同伴，正直與真誠的大師，教我們?nèi)绾紊绾嗡赖拇髱煛?/p>
1.
方案標準格式
2.
活動方案的標準格式
3.
工作方案格式標準
4.
施工方案標準格式
5.
標準的辭職格式
6.
簡歷的標準格式
7.
收入證明格式標準格式
8.
收入證明格式-標準格式
鉻礦石是做的 方案的標準格式篇二
一、 指導(dǎo)思想及基本原則：樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險化學(xué)品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產(chǎn)工作。
實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
二、活動時間：二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、組織機構(gòu)及職責成立安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調(diào)、開展安全標準化工作。
指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標準化標準認真開展自查自改;聯(lián)系考核機構(gòu)對安全標準化工作進行評審;逐步實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作： 1、溝通、宣傳與學(xué)習，這是搞好安全標準化工作的基礎(chǔ)。
外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況;試點企業(yè)相互交流、相互學(xué)習借鑒;聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。
內(nèi)部：標準化文件的上傳下達;工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;標準化內(nèi)容的教育培訓(xùn);相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通 2、安全標準規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習，這是開展安全質(zhì)量標準化的前提。
通過學(xué)習，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。
我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。
通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。
內(nèi)容： a) 設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改; b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充; c) 員工不安全行為的糾正; d) 其他五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28) a)安全標準化相關(guān)文件的傳達貫徹; b)利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳; c)對全員進行安全標準化工作學(xué)習培訓(xùn)，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議;搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度;為下一步整改、工作提供依據(jù)。
3、風險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30) a) 結(jié)合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。
b) 各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風險的結(jié)果，對隱患確定預(yù)防和控制措施; 4、具體落實階段20xx.07.01--20xx.10.31)安全標準化實施方案3篇安全標準化實施方案3篇a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。
b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
d) 按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實際情況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。
5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)完成上述各項工作后，結(jié)合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核打分。
并編寫《自評報告》;提出考核評級。
評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構(gòu);考核機構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。
安全質(zhì)量標準化工作實施方案;(一)安全文明施工標準化管理;
1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn);
2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內(nèi)容(具;
(二)項目部：安全組織機構(gòu)健全，人員到位，每20;
2、工程目標為合格工程， 安全質(zhì)量標準化工作實施方案(一)安全文明施工標準化管理 1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99規(guī)定。
2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內(nèi)容(具體內(nèi)容附后)：
(二)項目部：安全組織機構(gòu)健全，人員到位，每20000m2設(shè)置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全生產(chǎn)管理體系，各項安全管理制度和崗位職責齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。
二、工程質(zhì)量標準化管理措施
1、項目部質(zhì)量管理機構(gòu)健全，人員到位，有完善的質(zhì)量管理體系，各項質(zhì)量管理制度和崗位職責健全。
2、工程目標為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。
3、工程實體實測實量合格率在80%以上。
4、工程內(nèi)業(yè)資料檢查得分80分以上。
5、工程觀感質(zhì)量評定為“好”。
6、不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故。
安全文明施工標準化工地的主要工作內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)是企業(yè)中一項重要工作，安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)中基本的一項管理制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護工作層層有人負責，事事有人管。
企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)和制度，在布置安排管理生產(chǎn)的同時，必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。
特制定本公司有關(guān)人員、安全生產(chǎn)和安全管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產(chǎn)中求效益、求生存、求發(fā)展。
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條款;
2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗;
4、組織安全活動和定期安全檢查;
6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。
7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。
8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。
公司總經(jīng)理(分管生產(chǎn)副經(jīng)理)安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度，及上級的指示、決議，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，制定貫徹實施的措施。
并檢查執(zhí)行情況。
2、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全第一責任。
認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
在每次計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
及時推廣安全先進經(jīng)驗，把安全生產(chǎn)列入議事日程，每個月要召開一次安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問題。
生產(chǎn)副經(jīng)理定期組織安全大檢查，主持重大傷亡事故的調(diào)查與處理。
3、督促有關(guān)部門建立健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時檢查，不斷充實提高。
4、在評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關(guān)，由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊、政組科室不得評為先進集體，凡有嚴重違章或上報事故責任者不得評為先進個人。
5、經(jīng)常對基層干部和職能部門的負責人，進行安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)責任制教育，提高他們的安全管理水平。
公司總工程師安全生產(chǎn)責任制 1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合本單位技術(shù)狀況制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
2、對公司下屬各施工點施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作和勞動保護全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須及時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比安全技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)難題。
3、組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的.方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)，都要滲透進行安全技術(shù)措施，要針對行強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。
4、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。
5、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職工危害問題，組織力量，攻克技術(shù)難關(guān)，改善勞動條件。
6、組織指定安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，在對新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施裝置列為重要內(nèi)容，同時審查、鑒定，對不符合安全技術(shù)規(guī)程，國家安全技術(shù)措施，必須改進后才能通過鑒定。
7、單位新建、改建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須及時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，及時要檢查實施情況。
8、參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工設(shè)計措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。
公司安全質(zhì)量檢查部部長安全生產(chǎn)責任制
1、在公司經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司全面安全工作。
2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和建筑施工驗收規(guī)范、標準，根據(jù)上級要求搞好本公司的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
3、參與編制審查施工組織技術(shù)和安全技術(shù)措施，并對措施的實施具有督促、檢查的責任。
4、有權(quán)制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違章勞動紀律)作業(yè)，對不安全隱患有權(quán)令其停工并限期整改，重大事故發(fā)生后，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，保護好現(xiàn)場，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、參加傷亡事故調(diào)查及處理，并做好工程事故的統(tǒng)計、分析和事故報告。
6、組織安排公司的安全、質(zhì)量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質(zhì)量檢查，接受上級單位的安全、質(zhì)量檢查，同時做上、下聯(lián)系的迎檢工作。
為認真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標準化現(xiàn)場會精神和市中心支行的具體要求，結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴格落實標準化建設(shè)各項工作，進一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴管理、從嚴要求，將我支行的標準化管理工作進一步做深、做細、做實，特制定支行金融服務(wù)標準化建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想
在重點抓好會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標準化建設(shè)的同時，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標準化建設(shè)，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務(wù)水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為將標準化建設(shè)各項工作抓實、抓細，支行成立標準化建設(shè)專項工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室，負責組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標準化建設(shè)的開展。
組長：xx(支行黨組書記、行長)
副組長：xx(支行黨組成員、副行長)
xx(支行黨組成員、紀檢組長)
xx(副科級監(jiān)管員)
成員：xx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xx。
三、標準化建設(shè)的主要內(nèi)容
要制定服務(wù)類業(yè)務(wù)的五個基礎(chǔ)專業(yè)標準化實施細則。
一是適應(yīng)人民銀行職能調(diào)整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準確的會計信息，為轄區(qū)金融機構(gòu)提供高效、快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的資金清算及其它各項金融服務(wù);嚴格履行職責，有效實施會計監(jiān)督管理職能，最終實現(xiàn)會計工作制度化、目標化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理目標。
二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，建立和完善科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質(zhì)地履行中央銀行經(jīng)理國庫的職能。
三是結(jié)合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機制，從內(nèi)控制度、庫務(wù)管理、會計核算、人民幣管理、現(xiàn)金管理、發(fā)行隊伍建設(shè)、檔案管理等方面入手，全面實施標準化管理，努力實現(xiàn)零差錯、零案件、零事故、零風險，最終達到零缺憾的工作目標。
四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運、武器裝備管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內(nèi)部管理、檔案管理等方面，實施標準化管理，堅持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實提高人員素質(zhì)，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質(zhì)量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。
五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設(shè)、軟硬件管理、計算機安全、網(wǎng)絡(luò)管理、計算機培訓(xùn)、檔案管理等方面入手，大力推進科技工作標準化進程，切實提高員工的科技素質(zhì)，提高支行的科技應(yīng)用水平，有效防范金融計算機犯罪，為支行的各項業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)的科技支持和服務(wù)，推動整體工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高。
四、標準化建設(shè)的目標任務(wù)
通過標準化建設(shè)工作的開展，要在四個方面取得實效。
一是對“標準化”建設(shè)的內(nèi)涵和實質(zhì)要有一個深刻理解和把握;
二是對開展“標準化”建設(shè)的重大意義的認識必須達到新的高度;
五是通過五個專業(yè)的標準化建設(shè)，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調(diào)查統(tǒng)計及其它專業(yè)領(lǐng)域的標準化建設(shè)工作思路，提高支行整體工作標準化建設(shè)水平。
五、方法步驟
(一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)
各部門要認真學(xué)習趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標準化”的內(nèi)涵;充分認識職能調(diào)整后，基層人民銀行開展“標準化”建設(shè)的重大意義;將支行各部門自行制定的標準化方案與“全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標準”相對照，查遺補漏、完善補充。
(二)組織落實階段(9月16日——11月16日)
各部門要結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)標準化實施方案，強化對各項標準的檢查落實，要通過部門內(nèi)部日常管理，外部業(yè)務(wù)標準檢查，結(jié)合支行“責任目標考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內(nèi)部職責進一步明確，規(guī)章制度進一步落實，服務(wù)業(yè)務(wù)進一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量進一步提高。
(三)總結(jié)提高階段(11月17日——11月30日)
支行將開展一次標準化建設(shè)“回頭看”活動，抽調(diào)紀檢、內(nèi)審、事后監(jiān)督等部門相關(guān)人員組成檢查組，對標準化建設(shè)實施情況進行全面檢查。
對標準化建設(shè)方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關(guān)人員責任。
同時，要求會計、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個專業(yè)在11月30日前將實施標準化建設(shè)情況進行深入、細致的總結(jié)，為下一年度標準化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。
六、具體要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，專項推進，五個專業(yè)要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。
(二)各部門各專業(yè)要充分認識標準化建設(shè)的現(xiàn)實和長遠意義，切實樹立標準化管理意識和責任意識。
(三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標準化建設(shè)中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。
(四)要把標準化建設(shè)與“五零工程”的實施，與“學(xué)習型支行”創(chuàng)建，與“責任目標考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進、全面實施。
(五)不斷拓展標準化工作領(lǐng)域，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標準化建設(shè)，將我支行標準化建設(shè)深入、持久地開展下去。
(六)涉及到的五個專業(yè)要按支行制定的標準化建設(shè)實施方案的內(nèi)容、任務(wù)、步驟、時間結(jié)合自身專業(yè)實際制定本專業(yè)的實施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標準化分解落實流程表進行操作。
鉻礦石是做的 方案的標準格式篇三
創(chuàng)建“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進公司安全管理水平邁上新臺階?！?/p>
善安全生產(chǎn)責任制、實行安全目標和政績考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。
3.積極開展班組標準化活動，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時、準確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發(fā)生。
安全標準化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全生產(chǎn)標兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。
各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標準化班組創(chuàng)建分4個階段進行實施。
第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標準化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進公司安全生產(chǎn)工作。
鉻礦石是做的 方案的標準格式篇四
為扎實推進我鎮(zhèn)自然河流和放水渠的清潔專項行動，根據(jù)縣9月26日百河千渠專項整治動員會的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定如下實施方案。
組長：
副組長：
成員：
各村（居、社區(qū)）書記
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在水利站。
根據(jù)縣百河千渠專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我鎮(zhèn)河流清潔8條，渠道清潔8條，通過集中清潔整治，使我鎮(zhèn)這16條河渠基本達到“四凈”、“五建”、“六無”標準?！八膬簟奔此鎯?，堤岸凈、綠地凈、設(shè)施凈；“五建”即沿河居民生活垃圾管理制度齊全，河堤岸管護制度健全，河渠水面保潔制度健全，入河口達標準排放制度健全，河渠環(huán)境網(wǎng)格化管理制度健全；“六無”即河渠水面無漂浮物，無大面積阻水草，堤岸無垃圾，行洪時無阻水建筑物，水利設(shè)施無損害。通過治理最終實現(xiàn)水系流暢，水清岸綠，景美游暢，人水和諧的治理目標。
（一）組織人員，找準位置。水利站人員深入全鎮(zhèn)27個村(居、社區(qū)）,按渠系查明河流渠道的起點、終點和具體位置。
（二）綜合清潔，訂樁測量。逐河、逐渠由上而下測算，并訂樁作測量記號，確定施工范圍和施工工程量，一河一渠一表計算經(jīng)費，進行招標確定施工單位。
（三）全面整治，重點打造。在這項百河千渠專項行動中，對實施方案摸排的16條河渠集中整治，并且對影響河渠水質(zhì)量的周邊環(huán)境實施綜合治理，按照“四凈”、“五建”、“六無”標準，把這項清潔項目做好。
（四）分工負責，嚴格督查。對我鎮(zhèn)16條河渠的清潔整治，領(lǐng)導(dǎo)組成員明確分工，實行河渠施工河長制，做到明確河渠情況，明確施工任務(wù)。各村（居、社區(qū)）負責保障施工環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長循環(huán)督查，一查施工機械是否按時到位，二查領(lǐng)導(dǎo)小組成員是否在崗，要求在現(xiàn)場人員及時處理協(xié)調(diào)每條河渠在施工中出現(xiàn)的一系列問題，按時按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務(wù)。
（五）廣泛宣傳，發(fā)動群眾。大力宣傳這項新型保潔的專項行動，通過宣傳，增強群眾衛(wèi)生意識和環(huán)境意識，不斷鞏固專項行動的成果，努力在群眾中營造治河、愛河、護河、保護環(huán)境、保護家園的良好氛圍，讓廣大人民群眾自覺投身到清潔河渠專項行動中中去，共同搞好河渠專項清潔工程。
鉻礦石是做的 方案的標準格式篇五
保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標準化實施范圍
3責任
企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施。
4內(nèi)容
4、1設(shè)立安全組織機構(gòu)
1）企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
2）企業(yè)總負責人直接管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。
3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
4、2制定安全管理方針
1）以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2）通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
3）于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針，時刻提醒員工。
4、3制定全面的安全管理制度
1）安全員負責指導(dǎo)各部門負責人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3）組織員工進行學(xué)習培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
4）各類安全制度修訂后須及時公告。
4、4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制
1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2）通過培訓(xùn)學(xué)習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。
3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。
4、5識別獲取適用的法律法規(guī)
1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。
2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。
3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。
4、6進行安全教育培訓(xùn)
1）實行分級培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。
2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
3）定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習，加強員工安全意識。
4、7開展安全文化活動
1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。
2）組織員工進行安全事故應(yīng)急救援模擬練習
3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。
4、8深化安全雙基建設(shè)
4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
3）領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。
4）切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
2）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標準化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4、9實施企業(yè)安全風險評價與管理
1）制定企業(yè)安全風險評價制度，明確企業(yè)風險評價范圍；采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。
2）組織相關(guān)人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴格的風險評價，并采取風險控制措施，尤其是對重大危險源的風險控制。
3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。
4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。
4、10制定事故應(yīng)急救援措施
1）明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學(xué)品登記
2）確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計劃，明確人員分工與職責
3）實行應(yīng)急救援演練，準備應(yīng)急救援物資。
4）設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。
鉻礦石是做的 方案的標準格式篇六
為確保環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)重大工程第四期鄉(xiāng)土地綜合整治項目順利推進，根據(jù)縣政府安排部署，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本方案。
1.項目前期任務(wù)：拆除項目區(qū)有礙項目實施的房屋，完成溝渠及道路旁需要動土區(qū)的樹木砍伐、零散墳?zāi)沟倪w移等拆遷掃障任務(wù)。
2.項目施工任務(wù)：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程和其他配套工程。
1.項目宣傳發(fā)動工作安排
（1）會議宣傳。鄉(xiāng)政府召開全鄉(xiāng)建制干部大會宣傳發(fā)動，各村召開廣播會、村組干部會、黨員會、戶主會廣泛宣傳。
（2）社會宣傳。制作大型宣傳標志牌、宣傳橫幅和張貼宣傳標語進行宣傳，制作項目區(qū)房屋拆遷、墳?zāi)惯w移等影響施工的林木砍伐公告及土地使用權(quán)屬公告張貼于群眾主要集中居住區(qū)。
（3）車輛宣傳。安排巡回宣傳車在全鄉(xiāng)巡回宣傳。
2.項目拆遷掃障工作安排
（1）摸底核對房屋拆遷、墳?zāi)惯w移、林木砍伐等底子。
（2）簽訂好鄉(xiāng)政府與村委會責任狀、村委會與農(nóng)戶關(guān)于房屋拆遷、墳?zāi)惯w移、林木砍伐等協(xié)議書。
（3）動員相關(guān)群眾按期（9月10日前）完成房屋拆遷、墳?zāi)惯w移、林木砍伐、青苗毀損等掃障工作。
（4）8月底召開全鄉(xiāng)拆遷掃障工作現(xiàn)場會。
3.項目施工工作安排
（1）10月16日召開開工動員大會。
（2）施工期間，各村全力做好工程質(zhì)量監(jiān)督和項目協(xié)調(diào)工作。
1.成立鄉(xiāng)環(huán)湖項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長；副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負責全鄉(xiāng)項目協(xié)調(diào)工作，下設(shè)五個工作班子：一是拆遷掃障工作班子，由牽頭，全體鄉(xiāng)村干部參加；二是矛盾化解工作班子，由牽頭，全體包村干部、各村村干部參加；三是工程質(zhì)量監(jiān)督工作班子，由牽頭，水利站工作人員和各村選派的工程質(zhì)量監(jiān)督員參加；四是項目到鄉(xiāng)村的資金監(jiān)督管理發(fā)放工作班子，由陳林牽頭，財政所、經(jīng)管站工作人員參加；五是項目區(qū)社會秩序維持工作班子，由鄒云軍牽頭，派出所、司法所及各村村干部參加。
2.明確各村、相關(guān)單位、人員職責：
（1）村級：各村支部書記為本村項目區(qū)協(xié)調(diào)工作第一責任人，全體村組干部參加，抓好拆遷掃障協(xié)調(diào)工作和施工中的矛盾化解工作；各村要選派一名責任心強，即懂農(nóng)田水利工程業(yè)務(wù)，又德高望重、群眾信得過的.人員負責工程質(zhì)量監(jiān)督。
（2）林管站：對項目區(qū)林木砍伐指標盡快辦理，重點配合相關(guān)村完成四條主溝渠（云畢渠；甘家3組至保賦渠；和平高橋至出草坡機埠渠；合興六合口至甲堤口機埠渠）的林木砍伐任務(wù)。
（3）水利站：及時對農(nóng)田水利建設(shè)提供建議，協(xié)助鄉(xiāng)環(huán)湖項目領(lǐng)導(dǎo)小組抓好協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)督工作，重點抓好四條主溝渠施工過程中監(jiān)督工作。
（4）派出所：維持好項目區(qū)的社會秩序，嚴厲打擊在項目建設(shè)過程中，強攬工程、強買強賣工程材料、尋釁滋事、打架搗亂等違法犯罪活動。
（5）司法所：協(xié)助鄉(xiāng)村制定、簽訂好相關(guān)協(xié)議，及時調(diào)處化解矛盾糾紛。
（6）財政所：協(xié)助鄉(xiāng)長抓好到村項目資金的監(jiān)督、管理、發(fā)放工作。
（7）機關(guān)干部：協(xié)助所包村做好拆遷掃障、補償資金發(fā)放、矛盾糾紛化解工作，為項目順利實施提供良好施工環(huán)境。
3.實行聯(lián)片包村責任制：我鄉(xiāng)環(huán)湖項目協(xié)調(diào)工作在鄉(xiāng)黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行聯(lián)片包村責任制，全鄉(xiāng)15個村分為三個片：第一片，負責；第二片，負責；負責。所有包村干部全程參與，配合村級抓好項目協(xié)調(diào)工作。
為充分調(diào)動各村、相關(guān)單位和干部工作積極性，確保項目順利推進，鄉(xiāng)政府將對各村、相關(guān)單位和個人工作情況嚴格考核，根據(jù)考核情況給予工作協(xié)調(diào)費補助。
1.對村級考核：原則上每個村安排10000元環(huán)湖項目工作協(xié)調(diào)費，各村完成協(xié)調(diào)工作情況與協(xié)調(diào)費掛鉤，實行百分制考核，每扣1分在10000元工作協(xié)調(diào)費中扣500元，扣完為止。對于因工作不力，拆遷掃障不徹底，導(dǎo)致項目無法正常施工的，該項目資金調(diào)整到其他村組，造成的一切后果村級自行承擔。同時，將各村在環(huán)洞庭湖項目實施過程中協(xié)調(diào)工作情況納入村級年終崗評考核。
2.對村級質(zhì)量監(jiān)督員考核：村級選派的工程質(zhì)量監(jiān)督員納入項目工程指揮部統(tǒng)一管理，由鄉(xiāng)政府、項目指揮部對其進行工作業(yè)績考核，按月度績效發(fā)放補助工資。
3.對機關(guān)干部考核：所有機關(guān)干部除做好自身分管工作、業(yè)務(wù)工作外，必須全程、全力參與環(huán)湖項目協(xié)調(diào)工作，鄉(xiāng)政府給每名干部安排1000元作為該項工作協(xié)調(diào)費補助，對包村干部配合村級完成此項工作情況進行百分制考核，村級協(xié)調(diào)工作每扣1分在1000元工作協(xié)調(diào)費中扣100元，扣完為止。
4.對相關(guān)站所考核：林管站、水利站、派出所，按各自職責落實好相關(guān)工作，落實情況與工作協(xié)調(diào)費補助掛鉤。
鉻礦石是做的 方案的標準格式篇七
為深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步提高旅游-行業(yè)服務(wù)水平，實現(xiàn)旅游服務(wù)標準化，提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，促進旅游業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展質(zhì)量的提升，提高廣大游客滿意度，上海xxxxxxxxxx旅行社有限公司計劃于2015年1月至2015年12月申請開展國家服務(wù)標準化試點建設(shè)活動。
一、指導(dǎo)思想
本著以提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，提高廣大游客滿意度，提升旅游管理服務(wù)標準化水平為目標，建立“以規(guī)范操作為核心、以提升服務(wù)為重點、以強化管理為目的”的服務(wù)標準化體系；以人為本，以點帶面，加快旅游服務(wù)國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)內(nèi)部標準的實施和推廣；積極探索旅游服務(wù)標準化管理運行的新模式，實現(xiàn)企業(yè)從制度化管理向標準化管理和操作的提升，全面提高旅游服務(wù)水平和企業(yè)的核心競爭力。
二、總體目標和任務(wù)
1、制定和完善旅游服務(wù)基礎(chǔ)標準體系、提供標準體系、保障標準體系，建立健全符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律、滿足企業(yè)實際發(fā)展需要的旅游管理服務(wù)標準體系并加以持續(xù)改進。使旅游服務(wù)的各個環(huán)節(jié)標準齊全、有標可依。
2、加大標準的推廣實施力度，在企業(yè)內(nèi)部深入實施旅游服務(wù)標準體系中的各項國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)內(nèi)部標準；覆蓋企業(yè)的各個管理、操作和服務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)用標準化手段提升旅游服務(wù)質(zhì)量和管理水平的預(yù)期效果。
3、通過積極開展“以標準提升服務(wù)質(zhì)量”的行動，達到管理有
序，職責明確，行為規(guī)范，服務(wù)優(yōu)秀的目標，使顧客滿意度達到90%以上。提升企業(yè)在旅游-行業(yè)中的影響，發(fā)揮示范帶頭作用。
三、工作步驟和階段目標
（一）試點啟動階段（2015年1月—2015年2月）
1、建立健全標準化機構(gòu)（2015年1月）
成立上海xxxxxxxxxx旅行社有限公司服務(wù)標準化試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，公司各部門及營業(yè)部配備兼職標準化工作人員。
2、開展宣傳動員和培訓(xùn)（2015年2月）
對公司各部門、各營業(yè)部進行服務(wù)標準化試點的動員，做到人人知曉，人人投入到標準化試點的建設(shè)之中。
（二）組織推廣階段（2015年3月至2015年5月）
1、旅行社服務(wù)標準體系建設(shè)（2015年3月至4月）
對企業(yè)原有的服務(wù)標準進行修改和完善，同時根據(jù)實際情況制訂與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的標準和規(guī)范，建立符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的旅游管理服務(wù)標準體系。
3、深入貫徹落實標準化服務(wù)工作,推進標準的實施（2015年5月至2015年5月）
（3）在服務(wù)標準化試點期間，積極推進與旅游相關(guān)的國家標準、行
業(yè)標準、地方標準的貫徹和實施，加強企業(yè)旅游服務(wù)品牌的建設(shè)。
（三）試點總結(jié)階段（2015年8月至2015年12月）
1、整改提高持續(xù)改進階段（2015年8月至10月）
（1）建立企業(yè)服務(wù)標準化工作持續(xù)改進的程序和制度；
（2）根據(jù)標準實施情況的反饋，對服務(wù)標準進行修改和完善；
（3）對標準實施中存在的問題加以糾正和改進，提高服務(wù)標準化工作的有效性。
（4）定期開展顧客滿意度調(diào)查，對旅游服務(wù)過程中存在的問題對照服務(wù)標準進行改進。
2、自查自評階段（2015年10月）
對照試點任務(wù)書和《服務(wù)業(yè)標準化試點評估計分表》進行認真自查、自評，根據(jù)自查、自評情況進行相應(yīng)的整改和完善。
3、申請驗收階段（2015年11月至12月）
根據(jù)驗收要求，向有關(guān)部門提出評估申請，做好工作總結(jié)、準備驗收材料，完成服務(wù)試點驗收工作。
四、保障措施
1、試點單位組織和技術(shù)保障
為保障試點工作順利開展，已成立上海xxxxxxxxxx旅行社有限公司服務(wù)標準化試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，為公司旅游服務(wù)標準體系的建立和有效運行提供組織保證，同時擬邀請標準化專業(yè)部門對試點工作提供技術(shù)支持。
2、專項標準化經(jīng)費投入
上海xxxxxxxxxx旅行社將設(shè)立標準化試點工作的專項經(jīng)費，專款專用，確保服務(wù)標準化試點工作的順利開展。
3、加強標準化宣傳培訓(xùn)
加強標準化宣傳培訓(xùn)，提高企業(yè)全體員工對標準化工作重要性的
認識；
4、形成標準化工作檢查考核和激勵機制
公司標準化試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組將按照試點工作開展情況，由試點工作小組定期對標準化工作進行監(jiān)督檢查，對在試點工作中做出突出貢獻的員工給予表彰獎勵，充分調(diào)動員工開展標準化工作的積極性。
五、工作要求
1、統(tǒng)一思想，合力推進。開展旅游服務(wù)標準化試點工作是提高公司旅游服務(wù)水平和管理水平的重要舉措，公司相關(guān)部門（營業(yè)部）要統(tǒng)一思想、加強協(xié)作、合力推進，解決旅游服務(wù)標準化試點工作中遇到的問題和困難，確保旅游服務(wù)標準化創(chuàng)建工作扎實有效的開展。
2、明確任務(wù)，強化責任。公司各部門（營業(yè)部）要根據(jù)旅游服務(wù)標準化試點要求，明確職責，將任務(wù)目標分解到人，做到全員參與，人人為創(chuàng)建旅游服務(wù)標準貢獻力量。
3、長效管理，持續(xù)改進。建立公司旅游服務(wù)標準持續(xù)改進機制，采取長效管理措施，解決試點工作中出現(xiàn)的新問題和新情況。
4、培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍。
大力開展旅游服務(wù)標準化的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)工作，加強標準化管理人員的培養(yǎng)，確保試點工作順利開展。
上海xxxxxxx旅行社有限公司
2015年8月20日
xx[2015]9號
xx服務(wù)業(yè)標準化試點
項目實施方案
——建立完善便民服務(wù)標準體系，提升連鎖便利商店服務(wù)水平
為全面貫徹浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于下達2015年塊狀產(chǎn)業(yè)標準化項目和服務(wù)業(yè)標準化試點項目的通知》精神，深入實施浙江省級服務(wù)業(yè)標準化試點項目管理辦法，提升公司的整體服務(wù)水平和標準化建設(shè)，在江山市質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)省局實施服務(wù)業(yè)質(zhì)量提升的要求實際，特制定本實施方案。
一、項目背景
xx便利商店有限公司自2015年4月1日開始，開展xx服務(wù)業(yè)標準化建設(shè)，2015年10月14日獲得省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局回復(fù)：確認公司“xx服務(wù)業(yè)標準化試點”項目立項，成為“浙江省服務(wù)業(yè)標準化試點”示范項目，11月，經(jīng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審核，下發(fā)任務(wù)書，項目編號為浙標f-20151057。本項目由xx便利商店有限公司承擔，由江山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督管理。
二、工作目標
3、爭創(chuàng)浙江服務(wù)業(yè)名牌；
4、試點門店顧客滿意率達到95%以上；
5、通過試點和服務(wù)水平提升，加快門店擴張，爭取在項目驗收前新增門店300家。
三、主要內(nèi)容
xx服務(wù)業(yè)標準化試點項目主要通過以下內(nèi)容展開實施：
1、根據(jù)sb/t10334《連鎖超級市場、便利店管理通用要求 總部管理規(guī)范》、sb/t10335《連鎖超級市場、便利店管理通用要求 門店管理規(guī)范》、db33/t621《超市服務(wù)管理規(guī)范》等行業(yè)標準及相關(guān)企業(yè)標準和內(nèi)部規(guī)章制度，做好門店管理工作。
2、完善企業(yè)原有標準體系，制（修）訂《加盟店準入規(guī)范》、《新店開業(yè)操作規(guī)范》、《門店裝修規(guī)范》、《門店管理規(guī)范》、《門店便民服務(wù)規(guī)范》等企業(yè)標準，并頒布實施。
3、為進一步落實上述標準，提升門店形象和服務(wù)質(zhì)量，選擇有代表性的九家門店進行試點，并分層次逐步推廣至其他門店。
四、工作計劃
本標準示范項目實施方案時間為20個月，從2015年4月1日起至2011年12月31日結(jié)束。
（一）試點啟動階段（2015年4月-2015年9月）
組 長：xx
副組長：xx
公司各職能部門經(jīng)理為成員。
2、召開項目啟動功員大會，利用oa系統(tǒng)、企業(yè)報等方式加大公司標準化工作的宣傳力度，使公司員工和加盟商認識到開展標準化工作的重要性和必要性。
3、認真梳理現(xiàn)有的標準體系，為工業(yè)標準體系轉(zhuǎn)化為服務(wù)業(yè)標準體系做好準備。
3、對企業(yè)現(xiàn)存的問題和加盟商的服務(wù)水平進行專門摸底調(diào)研，為下一步試點門店的選擇掌握第一手資料。
4、收集與所制訂的標準相關(guān)的國家標準或行業(yè)標準，并做好平時服務(wù)過程的資料搜集工作，為標準的制度提供依據(jù)。
5、申請創(chuàng)建省級服務(wù)名牌；
6、做好質(zhì)量體系第一次監(jiān)督審核的迎檢工作。
（二）試點運行階段（2015年10月—2011年9月）
1、標準制定階段（2015年10月—2011年3月）
（1）完成《加盟店準入規(guī)范》、《新店開業(yè)操作規(guī)范》、《門店裝修規(guī)范》、《門店管理規(guī)范》、《門店便民服務(wù)規(guī)范》等標準草案的制（修）訂。
（2）開通xx平臺；
（4）選定九家加盟店進行動員試點；
（5）對新加盟商做好上崗前培訓(xùn)；
（10）做好新標準的培訓(xùn)宣貫工作等。
（一）加強對服務(wù)標準化示范項目的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成的服務(wù)標準化示范項目領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目的組織實施中做到“三個結(jié)合”，即開展xx服務(wù)標準化與學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，與構(gòu)建和諧社會相結(jié)合，與服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合。
實施服務(wù)標準，建立起各方力量共同參與的服務(wù)標準化實施推廣網(wǎng)絡(luò)。
（三）增加服務(wù)標準化人財物的投入。加大公司人才引進和資金扶持力度，確保示范項目保質(zhì)保量按時完成。
（四）培養(yǎng)服務(wù)標準化人才隊伍。采取集中與分散相結(jié)合的辦法，大力開展服務(wù)標準化的教育培訓(xùn)工作，重點開展對管理人員和加盟商的培訓(xùn)，形成一支既有標準化專業(yè)知識、又具備行業(yè)服務(wù)水平的標準化實施推廣隊伍。
（五）廣泛開展服務(wù)標準化宣傳工作。充分利用各類媒體，大力宣傳xx服務(wù)標準化的意義，重點宣傳和普及服務(wù)標準化知識，增強加內(nèi)部職工和廣大加盟商的服務(wù)標準化意識，營造開展xx服務(wù)標準化工作的良好氛圍。
附件：一、xx服務(wù)標準化試點項目工作計劃
附件一：
xx服務(wù)業(yè)標準化試點工作計劃
鉻礦石是做的 方案的標準格式篇八
開展“煤礦安全質(zhì)量標準化”工作，對于保障職工生命安全，提升職工隊伍素質(zhì)，提高煤礦安全管理水平，促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會大局出發(fā)，堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”原則，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，樹立典型、穩(wěn)步推進的步驟，在我礦全面實施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標準化，進一步促進我礦落實安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長有效機制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。為此，我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛職工，順應(yīng)形勢需要，決定下大力氣做好此項工作。按照礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排，現(xiàn)制定如下“煤礦安全質(zhì)量標準化”實施方案。
力爭到xxx年底，初步實現(xiàn)標準化，為高等級標準化打下堅實基礎(chǔ)，力爭到20xx年6月底全礦標準化達到一級水平，通過實施標準化建設(shè)，促進我礦安全狀況持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。
目的是搞清楚我礦“標準化”工作的現(xiàn)狀和水平?，F(xiàn)階段有沒有搞，實施到什么水平，在哪些方面存在差異，以便有針對性的開展工作。
途徑：聽匯報，聽取煤礦所有管理人員在“標準化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀情況以及存在的問題；查看研究各種的軟件資料（圖紙、制度、記錄、報表、報告、函件、文件、證件、計劃、總結(jié)、方案、預(yù)案等）；現(xiàn)場查看硬件（設(shè)備、設(shè)施、管線、建筑物等）。
摸底時根據(jù)我礦科室的設(shè)置情況排出分類摸底調(diào)查時間，并要求被調(diào)查摸底的科室按時間留人配合。
標準化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設(shè)的重要事項，也是我礦列入議事日程的大事，實施應(yīng)當鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件，并召開會議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括：實施步驟，具體分工，完成時間，考核辦法，組織管理等。
為確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，結(jié)合我礦實際成立標準化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組。
由以下人員組成：
組 長：趙紅良
副組長：馬會斌
標準化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事，因此需要全礦動員，全員參與，各科室密切配合，共同努力工作。為于統(tǒng)一部署，有序、有效地開展標準化工作，礦成立“安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組”，領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長任組長，副礦長任副組長，其中技術(shù)副礦長任常務(wù)副組長，成員由各科負責人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室負責全礦標準化工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，研究和管理工作，隨時掌握各專業(yè)，各科室的標準化工作的進展情況和存在問題。辦公室設(shè)立主任一名，成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負責人負責各自職責范圍內(nèi)的標準化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負責人每十天分別向礦標準化領(lǐng)導(dǎo)組匯報全礦和各自分管的標準化工作進展情況，以及需要解決的問題。
要搞好某項工作，首先要人們在思想認識上重視，并會搞某項工作，搞標準化工作同樣如此，因此我們首先應(yīng)該對相關(guān)人員進行教育培訓(xùn)。教育：就用各種會議（礦務(wù)會、標準化工作會、調(diào)度會、班前會、座談會等會議。）積極宣傳標準化工作的重要性，宣傳標準化工作的現(xiàn)實意義和長遠意義。使大家在思想上真正重視起來，變被動工作為主動工作。標準化工作要求各個方面都全面，完善，符合質(zhì)量標準，是一個需要投入大量人力、物力、費時、費力的工作，因此要堅決制止和克服在標準化工作中的臨時遷就思想，消極懶惰思想。培訓(xùn)：有關(guān)科室全體成員，有關(guān)班組長以上人員全部參加，由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報名單，生產(chǎn)技術(shù)科按各個專業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標準化標準”資料，所有被培訓(xùn)人員人手一冊，培訓(xùn)時排出各專業(yè)培訓(xùn)時間，培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負責組織，培訓(xùn)教師在礦，科級干部中和中級以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓(xùn)時由各科室負責人帶隊按時參加，同時負責維護課堂紀律。為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)作為強制性措施與考勤掛鉤，培訓(xùn)完畢進行考試，不合格者不得上崗作業(yè)，得補考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng)：對于一些新設(shè)的標準化大家沒有搞過又有一定難度的項目，為保證實施成功，防止搞完后政府部門驗收不過關(guān)，有針對性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習通過驗收單位的`經(jīng)驗和做法。
突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機、運、通”為重點，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，認真開展標準化工作，把標準化作為實現(xiàn)管理強礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓，實施時按照高起點、高標準、實用、美觀、經(jīng)濟的原則進行。“高起點” 就是我們每搞一個項目，一開始就按照高質(zhì)量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技術(shù)跟不上或不適用）?！案邩藴省本褪俏覀円婚_始就按照一級標準執(zhí)行，而不浪費時間、人力、財力搞逐級升級。在時間上力爭用三個月的時間完成達標工作。在質(zhì)量標準上，不但要符合標準化標準要求，在一些項目上還要規(guī)定標準細則，全礦整齊劃一，防止各家各行其事，把標準化工作搞成雜貨鋪。實施時根據(jù)調(diào)查摸底情況，凡不符合質(zhì)量標準的，或不統(tǒng)一的均按《安全質(zhì)量標準化標準》進行逐一整改。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3342432.html】
