為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
最簡單的方案篇一
此類故障一般是由于顯示器或顯卡不支持高分辨率而造成的?；ㄆ?xí)r可切換啟動(dòng)模式到安全模式，然后再在windows 98下進(jìn)入顯示設(shè)置，在16色狀態(tài)下點(diǎn)選“應(yīng)用”、“確定”按鈕。重新啟動(dòng)，在windows 98系統(tǒng)正常模式下刪掉顯卡驅(qū)動(dòng)程序，重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)即可。也可不進(jìn)入安全模式，在純dos環(huán)境下，文件，==后，存盤退出，再在windows里更新驅(qū)動(dòng)程序。
1. 顯示卡與顯示器信號(hào)線接觸不良
2. 顯示器自身故障
4. 顯卡損壞；
5. 顯示器被磁化，此類現(xiàn)象一般是由于與有磁性能的.物體過分接近所致，磁化后還可能會(huì)引起顯示畫面出現(xiàn)偏轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
出現(xiàn)此類故障一般多見于主板與顯卡的不兼容或主板與顯卡接觸不良；顯卡與其它擴(kuò)展卡不兼容也會(huì)造成死機(jī)。
常見故障五：屏幕出現(xiàn)異常雜點(diǎn)或圖案
此類故障一般是由于顯卡的顯存出現(xiàn)問題或顯卡與主板接觸不良造成。需清潔顯卡金手指部位或更換顯卡。
顯卡驅(qū)動(dòng)程序載入，運(yùn)行一段時(shí)間后驅(qū)動(dòng)程序自動(dòng)丟失，此類故障一般是由于顯卡質(zhì)量不佳或顯卡與主板不兼容，使得顯卡溫度太高，從而導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定或出現(xiàn)死機(jī)，此時(shí)只有更換顯卡。
此外，還有一類特殊情況，以前能載入顯卡驅(qū)動(dòng)程序，但在顯卡驅(qū)動(dòng)程序載入后，進(jìn)入windows時(shí)出現(xiàn)死機(jī)?？筛鼡Q其它型號(hào)的顯卡在載入其驅(qū)動(dòng)程序后，插入舊顯卡予以解決。如若還不能解決此類故障，則說明注冊(cè)表故障，對(duì)注冊(cè)表進(jìn)行恢復(fù)或重新安裝操作系統(tǒng)即可。
最簡單的方案篇二
一、“四風(fēng)”方面存在問題
（一）形式主義方面，4類12條，即：
（1）執(zhí)行和落實(shí)政策不準(zhǔn)不實(shí)；只干自己的分管工作，不分管的不參與；憑自己的喜好干工作，喜歡的干、不喜歡的不干；缺乏學(xué)中干，干中學(xué)的鉆勁和韌勁。
（2）黨性原則不強(qiáng)；組織觀念淡??；淡化了群眾觀念，淡漠了群眾感情。
（3）表揚(yáng)肯定的多、直面批評(píng)的少；善當(dāng)老好人；生怕得罪人，影響自己的人緣。
（4）大局觀念淡漠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；不善于以辯證的眼光和思維研究、分析問題，忽視科學(xué)發(fā)展理念。
（二）官僚主義方面，5類7條，即：
（1）公仆意識(shí)淡薄；不能與群眾交心。
（2）為民服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。
（3）不關(guān)心群眾冷暖；責(zé)任心不強(qiáng)。
（4）服務(wù)群眾不主動(dòng)。
（5）弱勢(shì)民生。
（三）享樂主義方面，3類3條，即：
（1）事業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)。
（2）對(duì)工作只求過得去、不求過得硬。
（3）奉行多一事不如少一事。
（4）奢靡之風(fēng)方面，1類1條，即：律己不嚴(yán)
二、存在問題的主要原因
（一）政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論修養(yǎng)不到家。
一是沒有把理論學(xué)習(xí)放在應(yīng)有的位置，憑興趣、憑愛好、憑自覺，被動(dòng)接受要我學(xué)的要求，而不是我要學(xué)的主動(dòng)進(jìn)取。二是理論與實(shí)踐隔離，忽視了理論與實(shí)踐的辨證唯物關(guān)系，對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)只滿足于記住幾條重要論斷和幾句講話，缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性的深入學(xué)習(xí)，不能用馬列主義的立場(chǎng)和觀點(diǎn)分析問題，不善于用鄧小平理論認(rèn)識(shí)問題、解決問題。
（二）改造主觀世界不夠自覺主動(dòng)，缺乏艱苦奮斗的精神。
社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)的價(jià)值觀受到很大沖擊，權(quán)力和金錢崇拜逐步成為更多人的價(jià)值取向，也或多或少地影響到了自己。從理論上說，也知道共產(chǎn)黨員要在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界。但實(shí)際上是存在著重此輕彼的問題的，以事務(wù)工作代替政治素養(yǎng)的鍛煉和提高，黨性修養(yǎng)有放松，有時(shí)也過多的考慮了個(gè)人的榮辱進(jìn)退，考慮群眾利益和全局利益少了。致使工作有時(shí)不夠深入，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性減弱。左顧右盼，上下比較，只要自我感覺良好，比上不足，比下有余就行。有安于現(xiàn)狀，精神懈怠，不思進(jìn)取的心態(tài)。
（三）群眾工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，宗旨觀念有所淡化。
行動(dòng)上樹立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)。黨的宗旨意識(shí)淡化，逐步遠(yuǎn)離了馬克思主義的群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線，對(duì)自己人民公仆身份產(chǎn)生了模糊認(rèn)識(shí)。在工作上群眾觀念淡薄，忽視了群眾的首創(chuàng)精神，指導(dǎo)工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務(wù)群眾，缺乏真投入。
三、改進(jìn)措施
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論-功底。
提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立積極向上的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，投真情感，不斷提高理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。
（二）改作風(fēng)，強(qiáng)宗旨，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。
《四風(fēng)問題及整改方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
最簡單的方案篇三
8月14日至16日，市政府創(chuàng)文辦、市公安局創(chuàng)文辦聯(lián)合對(duì)局屬各單位開展創(chuàng)建全國文明城市工作情況進(jìn)行了為期3天的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，隨機(jī)抽查了5個(gè)城區(qū)派出所（赫山、桃花侖、會(huì)龍山、金銀山、龍光橋）、7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所（泥江口、蘭溪、滄水鋪、泉交河、八字哨、筆架山、歐江岔）；翻閱了分局創(chuàng)文辦有關(guān)工作臺(tái)賬，實(shí)地查看了機(jī)關(guān)庭院，普遍存在宣傳氛圍不濃厚、硬件設(shè)施不配套、管理機(jī)制不完善、內(nèi)部環(huán)境有差距等一系列的問題。為推進(jìn)分局創(chuàng)文工作達(dá)標(biāo)建設(shè)，根據(jù)市政府創(chuàng)文辦反饋的問題和整改意見，現(xiàn)結(jié)合分局工作實(shí)際，特制定本方案。
緊緊圍繞市、區(qū)兩級(jí)黨委政府和市公安局深化創(chuàng)建全國文明城市的工作部署，對(duì)標(biāo)全國文明城市測(cè)評(píng)體系和各項(xiàng)創(chuàng)建工作要求，緊扣重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，以創(chuàng)文工作達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以實(shí)績考核為重點(diǎn)，以問題導(dǎo)向抓整改，著力查找和解決創(chuàng)文工作中存在的突出問題，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)制運(yùn)行大規(guī)范，基礎(chǔ)設(shè)施大改善，宣傳教育大覆蓋，內(nèi)部環(huán)境大優(yōu)化，文明素養(yǎng)大提升，全面完成創(chuàng)文工作達(dá)標(biāo)任務(wù)，以嶄新的面貌迎接中央文明辦的測(cè)評(píng)。
分局成立創(chuàng)全國文明城市工作突出問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由政委龍日榮任組長，分局黨委其他班子成員任副組長，局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政工室主任陳勇兼任辦公室主任，分局辦公室主任周建文兼任辦公室副主任，辦公室副主任卜容易兼任聯(lián)絡(luò)員，設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組、宣傳氛圍加強(qiáng)組、內(nèi)部環(huán)境和交通秩序整治組、文明素養(yǎng)督導(dǎo)組、機(jī)制臺(tái)賬整理組。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組
派出所配齊符合標(biāo)準(zhǔn)的物防、人防、消防設(shè)施；派出所戶籍室門外修建殘疾人無障礙通道；每個(gè)派出所（除赫山所外）配備2個(gè)正規(guī)的分類垃圾容器；解決赫山派出所電動(dòng)門庫修復(fù)的問題；解決會(huì)龍山所庭院前坪水泥地面大面積破裂、辦公大樓窗戶不同程度破損的問題；解決桃花侖派出所值班大廳屋頂漏水、廁所滲漏，墻面年舊失修的問題；解決金銀山派出所戶籍室、值班室地面磚置換的問題；解決機(jī)關(guān)庭院本部辦公大樓修復(fù)廁所門、家屬區(qū)添置綠化帶、路面地質(zhì)改造、置換空調(diào)主機(jī)遮板的問題。
牽頭單位：警務(wù)保障室
責(zé)任單位：20xx年創(chuàng)全國文明城市實(shí)地點(diǎn)位達(dá)標(biāo)類相關(guān)派出所
整改時(shí)限：9月25日前
（二）宣傳氛圍加強(qiáng)組
分局微信、微博廣泛發(fā)布創(chuàng)文相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)文報(bào)道，營造創(chuàng)文宣傳氛圍；在派出所、機(jī)關(guān)院內(nèi)每季度統(tǒng)一制定調(diào)換創(chuàng)文宣傳板報(bào)，補(bǔ)齊派出所禁煙標(biāo)識(shí)、中國夢(mèng)、四個(gè)全面、法治宣傳牌；在派出所、機(jī)關(guān)庭院辦公樓道入口、樓道處有不少于3處以上的公益性宣傳牌（道德守禮提示牌、行業(yè)特色的文明行為規(guī)范、黨風(fēng)廉政建設(shè)、講文明樹新風(fēng)等），每塊面積不小于0.6m*0.8m;每個(gè)派出所（除城區(qū)所外）設(shè)置投訴意見箱。
牽頭單位：政工室
整改時(shí)限：9月18日前
（三）內(nèi)部環(huán)境和交通秩序整治組
解決機(jī)關(guān)庭院家屬區(qū)樓道、樓頂、陽臺(tái)亂堆亂放，有蜘蛛網(wǎng)的問題；整治清除機(jī)關(guān)庭院家屬區(qū)、派出所家屬院落外墻的非法小廣告；解決機(jī)關(guān)庭院家屬區(qū)公用設(shè)施、辦公場(chǎng)所樓道窗口亂掛衣服、毛巾、拖把的問題；解決機(jī)關(guān)庭院家屬區(qū)樓頂、綠化帶內(nèi)高空懸物、亂搭亂建、亂貼亂畫、亂養(yǎng)亂種等問題；解決機(jī)關(guān)本部家屬區(qū)、部分派出所院內(nèi)無停車泊位標(biāo)畫、摩托車?？繀^(qū)域設(shè)置的問題。
牽頭單位：警務(wù)保障室
責(zé)任單位：20xx年創(chuàng)全國文明城市實(shí)地點(diǎn)位達(dá)標(biāo)類相關(guān)派出所
整改時(shí)限：10月1日前
(四)文明素養(yǎng)督導(dǎo)組
對(duì)分局開展創(chuàng)建全國文明城市工作情況進(jìn)行不間斷督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)查糾，嚴(yán)查民警工作作風(fēng)和執(zhí)勤執(zhí)法執(zhí)紀(jì)，有效整治門難進(jìn)、臉難看、事難辦等突出問題，杜絕吃拿卡要、慵懶散拖現(xiàn)象，確保警容嚴(yán)整、用語文明、公正執(zhí)法。
牽頭單位：紀(jì)檢室
整改時(shí)限：10月15日前
（五）機(jī)制臺(tái)賬整理組
定期協(xié)調(diào)召開創(chuàng)文專題會(huì)議，有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施；規(guī)范整理日常創(chuàng)建工作資料；指導(dǎo)各單位完善創(chuàng)文臺(tái)賬；建立高效的投訴處理機(jī)制；完善公開辦事制度、辦事流程、服務(wù)承諾制度；對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面復(fù)查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、組織整改，積極配合市、區(qū)兩級(jí)創(chuàng)文辦迎接創(chuàng)文考核驗(yàn)收。
牽頭單位：辦公室
整改時(shí)限：10月30日前
（一）堅(jiān)持“一把手”主抓。嚴(yán)格落實(shí)“一把手”責(zé)任制，各單位“一把手”對(duì)本單位創(chuàng)建工作負(fù)總責(zé)，要從思想上高度重視，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，分工落實(shí)，做到件件有落實(shí)，確保整改工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
（二）堅(jiān)持“一盤棋”作戰(zhàn)。各單位在整改中要堅(jiān)持“一盤棋”，分工不分家，結(jié)合省廳督察發(fā)現(xiàn)的主要問題，對(duì)表對(duì)標(biāo)（見附件），把工作責(zé)任壓實(shí)到牽頭部門、責(zé)任單位、民警，層層傳導(dǎo)壓力，做到人人有責(zé)任、事事有人管，確保工作落細(xì)落實(shí)，并將整改情況及時(shí)報(bào)分局辦公室（聯(lián)系人：卜容易，電話：32880xx）。
(三)堅(jiān)持“一股勁”落實(shí)。各部門單位要明確整改目標(biāo)，落實(shí)整改措施。對(duì)具備整改條件的問題，要立即整改；對(duì)那些應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時(shí)解決不了的問題，要及時(shí)反饋說明情況，按照整改措施逐步解決；對(duì)情況復(fù)雜、涉及面大、單靠單位自身難以解決的問題，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
（四）堅(jiān)持“一桿子”督查。各部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)本單位整改工作的督查督辦。分局將組成聯(lián)合檢查組，不定期對(duì)相關(guān)單位的整改工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)整改工作不力的單位嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)。
最簡單的方案篇四
1、由于原設(shè)計(jì)的pvc二層防水改變?yōu)閮杀閠s防水，使防水層成為一層設(shè)防。
2 、ts防水為冷做法施工，由于工期緊，防水期間已進(jìn)入冬季，再加上罕見的氣候（溫度達(dá)到零下12度）。雖然我方采取了保溫措施，但本工程地理位置特殊，又被玻璃幕墻吊籃配重塊，空調(diào)機(jī)組，安裝外墻裝飾等，對(duì)未到初凝期的防水層造成了一定的損傷破壞，加上施工管理不到位使ts防水層出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。
原因分析后，我施工方立即成立整改小組，經(jīng)仔細(xì)研究甲乙雙方?jīng)Q定整改措施為：屋面補(bǔ)做綠豆砂3mm sbs防水一遍?，F(xiàn)如今雖然我施工方派專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，但由于天氣連續(xù)降雨，屋面不干，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，固我單位無法在20xx年6月20日之前按整改方案完成。
建設(shè)單位：
施工單位：
二〇xx年六月十八日
最簡單的方案篇五
4 管理者對(duì)評(píng)估結(jié)果的描述和運(yùn)用簡單而且缺少變化，讓部屬感到無所適從或不被重視。
5 管理者認(rèn)為考核過程太繁瑣，耽誤很多時(shí)間。
分析
一個(gè)績效評(píng)估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功，取決于兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是開發(fā)和設(shè)計(jì)，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實(shí)用性；二是實(shí)施過程，這決定了科學(xué)實(shí)用的評(píng)估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。a公司出現(xiàn)上述問題說明系統(tǒng)本身并不存在問題，原因在于該系統(tǒng)在實(shí)施過程當(dāng)中，相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)本身認(rèn)識(shí)不足和方法不當(dāng)。
診斷
績效評(píng)估是一種防止績效不佳和提高績效的工具，這是由上級(jí)和員工以共同合作方式來完成的。這就需上級(jí)和員工之間進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向溝通。
通過溝通，使員工對(duì)于：個(gè)人工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響；和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力，以維持、完善和提高工作績效；如何排除影響績效的障礙方面等問題產(chǎn)生高度的認(rèn)同，以及行動(dòng)承諾，最終通過達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)協(xié)議來體現(xiàn)。這也是上級(jí)和員工共同學(xué)習(xí)、共同提高和完成績效的過程。所以整個(gè)績效評(píng)估的核心工作就是溝通。
企業(yè)一旦引進(jìn)績效評(píng)估系統(tǒng)，則意味著對(duì)管理進(jìn)行了一次革命，即由管理者對(duì)部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作，這是有效實(shí)施績效評(píng)估的前提。
績效評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估就是在月末、季末和年末針對(duì)過去的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行的管理行為，而實(shí)際上通過評(píng)估，對(duì)被評(píng)估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng)，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績效。這是實(shí)施績效評(píng)估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績效評(píng)估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。
即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，又受到績效評(píng)估委員會(huì)的審核和監(jiān)督，并且整個(gè)執(zhí)行過程是一個(gè)被考核人始終與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級(jí)之間相互交換意見的過程。這保證了評(píng)估過程和結(jié)果的公平性和公正性。例如，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí)，績效評(píng)估委員會(huì)可通過審核監(jiān)督來進(jìn)行調(diào)整。
一般來講，由總經(jīng)理、hr經(jīng)理和外聘的hr顧問共同成立績效評(píng)估委員會(huì)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評(píng)工作，聽取各部門管理者的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效控制評(píng)估尺度等。這為績效評(píng)估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障?？冃гu(píng)估結(jié)果對(duì)員工的薪酬和發(fā)展問題將會(huì)產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在在評(píng)估時(shí)對(duì)部屬的打分程度有偏差，可退回重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，可提出申訴由委員會(huì)調(diào)解仲裁，達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會(huì)，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。
這通常由人力資源部負(fù)責(zé)，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個(gè)方面實(shí)施培訓(xùn)。
使管理者和員工認(rèn)識(shí)績效評(píng)估系統(tǒng)本身?？冃гu(píng)估系統(tǒng)本身往往比較復(fù)雜，牽涉到企業(yè)的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。通過培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者對(duì)系統(tǒng)的組成及各部分間的有機(jī)聯(lián)系非常了解，而且對(duì)實(shí)施績效評(píng)估系統(tǒng)的意義認(rèn)識(shí)清楚。
對(duì)管理者而言，通過賦予員工必要的知識(shí)來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解，從而節(jié)省管理者的時(shí)間；對(duì)員工而言，通過評(píng)估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋，幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。由于上下級(jí)經(jīng)常進(jìn)行持續(xù)溝通，使得員工對(duì)于自己得到的考評(píng)會(huì)非常清楚。
培養(yǎng)責(zé)任感。績效評(píng)估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康模瑥膯T工個(gè)人業(yè)績出發(fā)，對(duì)員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件。 掌握績效評(píng)估的技巧和方法。一個(gè)完整的績效評(píng)估系統(tǒng)，會(huì)涉及許多種評(píng)估方法，以及相應(yīng)的評(píng)估技巧。通過培訓(xùn)， 使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo)； 了解績效評(píng)估方法、程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 如何做績效評(píng)估面談及相應(yīng)的技巧； 如何制訂績效改進(jìn)計(jì)劃； 如何實(shí)施對(duì)部屬的輔導(dǎo)。以目標(biāo)管理卡為例。
有效地處理問題。管理者和員工雖然掌握了績效評(píng)估的技巧和方法，但在評(píng)估過程當(dāng)中仍然會(huì)產(chǎn)生技巧方法以外的問題，這需要通過培訓(xùn)，使其具備有效處理問題的能力。
績效評(píng)估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作。對(duì)員工而言，所有員工對(duì)本人在考評(píng)期內(nèi)的工作業(yè)績，工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和進(jìn)行述職，需要填交大量表格；對(duì)管理者而言，需要對(duì)部屬進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、建立管理日志、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)資料和接受述職等，以便在對(duì)被考評(píng)人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)客觀、公正的評(píng)價(jià)，并制定和實(shí)施在職輔導(dǎo)計(jì)劃。
許多的管理者和員工認(rèn)為評(píng)估過于繁瑣，耽誤工作的時(shí)間。而事實(shí)上，如果績效評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行了2－3個(gè)周期以后，考評(píng)的雙方會(huì)發(fā)現(xiàn)通過上下級(jí)之間的業(yè)績目標(biāo)合作，可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作合作。通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)部屬的工作指導(dǎo)；通過溝通，也可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，能夠有效確定改進(jìn)方向和措施?？冃гu(píng)估使管理工作變得簡單和高效。
xx公司在上述思路和方法的指導(dǎo)下，順利實(shí)施了該績效評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。相信對(duì)大多數(shù)企業(yè)具有借鑒意義。
最簡單的方案篇六
如果對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)來要求，突出表現(xiàn)在八個(gè)方面：就是不能始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，中心意識(shí)不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)太低，大局觀念樹立的不夠牢固，服務(wù)水平、工作效率不高，工作的主動(dòng)性和組織紀(jì)律性不強(qiáng)等方面。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。作為一名黨員，一名公務(wù)員，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)，提高為服務(wù)對(duì)象搞好服務(wù)的能力。以服務(wù)對(duì)象高興不高興、滿意不滿意作為自己工作能力和服務(wù)水平高低的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)上，努力做到：一是不斷加強(qiáng)對(duì)馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的理論-功底。系統(tǒng)地而不是零碎地、全面地而不是片面地、深入地而不是膚淺地、融會(huì)貫通地而不是相互割裂地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想。牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，核心在堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅(jiān)持執(zhí)政為民的根本要求。全面掌握馬克思主義的基本原理，領(lǐng)會(huì)馬克思主義的精髓和本質(zhì)，學(xué)會(huì)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來分析和解決工作中的實(shí)際問題。二是立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、管理、歷史等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會(huì)和靈活運(yùn)用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來。既學(xué)習(xí)與自己的業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，也要廣泛涉獵多方面的知識(shí)，多學(xué)習(xí)一些反映當(dāng)今世界文明進(jìn)步的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，做到“?！迸c“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人素質(zhì)全面提高。三是發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要注意向領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，不斷把學(xué)到的東西運(yùn)用于實(shí)踐，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和提高學(xué)習(xí)的成效，做一名學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、實(shí)干型相統(tǒng)一的黨員，以高素質(zhì)提高服務(wù)水平和質(zhì)量。
2、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，始終保持積極向上的精神狀態(tài)。精神狀態(tài)體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度。體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想，保持黨的先進(jìn)性，關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。局黨組從為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市提供強(qiáng)有力科技支撐的高度，制定了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線的科技工作思路，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)。自己在今后的工作中，將團(tuán)結(jié)科內(nèi)同志一道，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展這條主線考慮、安排、做好政策法規(guī)和管理工作，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，始終保持良好的精神狀態(tài)做好工作。在科技政策管理上，著力把各種科技優(yōu)惠政策學(xué)好弄懂，體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)服好務(wù)上，力爭(zhēng)做到對(duì)國家、省、市的一些科技政策法規(guī)、發(fā)展導(dǎo)向掌握全面、理解透徹、解釋準(zhǔn)確、服務(wù)到位。
3、強(qiáng)化中心意識(shí)，立足中心搞好服務(wù)。、市政府確定的“工業(yè)經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)、招商引資”三大重點(diǎn)工作，是全市工作的中心。作為一名黨員，必須服從和服務(wù)于這一中心。在工作中，自己將努力圍繞中心考慮工作、干好工作。在民營科技企業(yè)認(rèn)定上，著眼于培植高新技術(shù)企業(yè)、促進(jìn)民營科技發(fā)展，積極主動(dòng)地、誠心誠意地想企業(yè)、基層之所想，踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)、基層服好務(wù);在調(diào)研上，力求摸清找準(zhǔn)高新技術(shù)企業(yè)的所需所求，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀;在軟科學(xué)管理上，突出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新體系建設(shè)等;做好科普宣傳，營造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的良好環(huán)境。
4、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，努力做好本職工作。工作標(biāo)準(zhǔn)決定一個(gè)人的工作實(shí)效。時(shí)時(shí)、處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堂堂正正做人，言行上注意形象;扎扎實(shí)實(shí)干事，工作上爭(zhēng)創(chuàng)一流。把我市的科技政策法規(guī)與管理工作放在全省范圍內(nèi)考慮，無論是民營科技企業(yè)、園區(qū)發(fā)展、科普宣傳，還是政策管理、調(diào)查研究，都要樹立在全省科技系統(tǒng)創(chuàng)一流、爭(zhēng)先進(jìn)的思想，并落實(shí)到具體工作和行動(dòng)上。
5、牢固樹立大局觀念，正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。自己作為科技局的一名黨員，是全局“大棋盤”上的一個(gè)棋子。自己的一言一行，每一項(xiàng)工作將不折不扣地站在全局的角度、集體的高度上去考慮、去實(shí)踐。在外面場(chǎng)合說話、辦事要都要維護(hù)科技局的形象，決不發(fā)表有損單位的言論;履行本職工作和為企業(yè)服務(wù)也要樹立科技局工作人員的良好形象，堅(jiān)決不讓門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象在自己身上和科內(nèi)工作中出現(xiàn)。始終堅(jiān)持全局利益高于個(gè)人利益，集體利益高于個(gè)人利益，在個(gè)人利益與全局利益、集體利益不一致時(shí)，心甘情愿、毫不勉強(qiáng)地犧牲個(gè)人利益。為全局利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。
《問題清單整改方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3341903.html】
