為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
最簡單的方案篇一
此類故障一般是由于顯示器或顯卡不支持高分辨率而造成的?；ㄆ習r可切換啟動模式到安全模式，然后再在windows 98下進入顯示設置，在16色狀態(tài)下點選“應用”、“確定”按鈕。重新啟動，在windows 98系統(tǒng)正常模式下刪掉顯卡驅(qū)動程序，重新啟動計算機即可。也可不進入安全模式，在純dos環(huán)境下，文件，==后，存盤退出，再在windows里更新驅(qū)動程序。
1. 顯示卡與顯示器信號線接觸不良
2. 顯示器自身故障
4. 顯卡損壞；
5. 顯示器被磁化，此類現(xiàn)象一般是由于與有磁性能的.物體過分接近所致，磁化后還可能會引起顯示畫面出現(xiàn)偏轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
出現(xiàn)此類故障一般多見于主板與顯卡的不兼容或主板與顯卡接觸不良；顯卡與其它擴展卡不兼容也會造成死機。
常見故障五：屏幕出現(xiàn)異常雜點或圖案
此類故障一般是由于顯卡的顯存出現(xiàn)問題或顯卡與主板接觸不良造成。需清潔顯卡金手指部位或更換顯卡。
顯卡驅(qū)動程序載入，運行一段時間后驅(qū)動程序自動丟失，此類故障一般是由于顯卡質(zhì)量不佳或顯卡與主板不兼容，使得顯卡溫度太高，從而導致系統(tǒng)運行不穩(wěn)定或出現(xiàn)死機，此時只有更換顯卡。
此外，還有一類特殊情況，以前能載入顯卡驅(qū)動程序，但在顯卡驅(qū)動程序載入后，進入windows時出現(xiàn)死機。可更換其它型號的顯卡在載入其驅(qū)動程序后，插入舊顯卡予以解決。如若還不能解決此類故障，則說明注冊表故障，對注冊表進行恢復或重新安裝操作系統(tǒng)即可。
最簡單的方案篇二
一、“四風”方面存在問題
（一）形式主義方面，4類12條，即：
（1）執(zhí)行和落實政策不準不實；只干自己的分管工作，不分管的不參與；憑自己的喜好干工作，喜歡的干、不喜歡的不干；缺乏學中干，干中學的鉆勁和韌勁。
（2）黨性原則不強；組織觀念淡??；淡化了群眾觀念，淡漠了群眾感情。
（3）表揚肯定的多、直面批評的少；善當老好人；生怕得罪人，影響自己的人緣。
（4）大局觀念淡漠，創(chuàng)新意識不強；不善于以辯證的眼光和思維研究、分析問題，忽視科學發(fā)展理念。
（二）官僚主義方面，5類7條，即：
（1）公仆意識淡薄；不能與群眾交心。
（2）為民服務意識不強。
（3）不關心群眾冷暖；責任心不強。
（4）服務群眾不主動。
（5）弱勢民生。
（三）享樂主義方面，3類3條，即：
（1）事業(yè)責任心不強。
（2）對工作只求過得去、不求過得硬。
（3）奉行多一事不如少一事。
（4）奢靡之風方面，1類1條，即：律己不嚴
二、存在問題的主要原因
（一）政治理論學習不夠深入，政治理論修養(yǎng)不到家。
一是沒有把理論學習放在應有的位置，憑興趣、憑愛好、憑自覺，被動接受要我學的要求，而不是我要學的主動進取。二是理論與實踐隔離，忽視了理論與實踐的辨證唯物關系，對政治理論的學習只滿足于記住幾條重要論斷和幾句講話，缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性的深入學習，不能用馬列主義的立場和觀點分析問題，不善于用鄧小平理論認識問題、解決問題。
（二）改造主觀世界不夠自覺主動，缺乏艱苦奮斗的精神。
社會轉(zhuǎn)型時期，傳統(tǒng)的價值觀受到很大沖擊，權力和金錢崇拜逐步成為更多人的價值取向，也或多或少地影響到了自己。從理論上說，也知道共產(chǎn)黨員要在改造客觀世界的同時改造主觀世界。但實際上是存在著重此輕彼的問題的，以事務工作代替政治素養(yǎng)的鍛煉和提高，黨性修養(yǎng)有放松，有時也過多的考慮了個人的榮辱進退，考慮群眾利益和全局利益少了。致使工作有時不夠深入，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性減弱。左顧右盼，上下比較，只要自我感覺良好，比上不足，比下有余就行。有安于現(xiàn)狀，精神懈怠，不思進取的心態(tài)。
（三）群眾工作經(jīng)驗欠缺，宗旨觀念有所淡化。
行動上樹立起全心全意為人民服務的公仆意識。黨的宗旨意識淡化，逐步遠離了馬克思主義的群眾觀點和黨的群眾路線，對自己人民公仆身份產(chǎn)生了模糊認識。在工作上群眾觀念淡薄，忽視了群眾的首創(chuàng)精神，指導工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務群眾，缺乏真投入。
三、改進措施
（一）進一步加強理論學習，夯實理論-功底。
提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立積極向上的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯(lián)系實際、指導實踐上下真功夫，投真情感，不斷提高理論學習和實踐工作的實際效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。
（二）改作風，強宗旨，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。
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最簡單的方案篇三
8月14日至16日，市政府創(chuàng)文辦、市公安局創(chuàng)文辦聯(lián)合對局屬各單位開展創(chuàng)建全國文明城市工作情況進行了為期3天的專項督導檢查，隨機抽查了5個城區(qū)派出所（赫山、桃花侖、會龍山、金銀山、龍光橋）、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所（泥江口、蘭溪、滄水鋪、泉交河、八字哨、筆架山、歐江岔）；翻閱了分局創(chuàng)文辦有關工作臺賬，實地查看了機關庭院，普遍存在宣傳氛圍不濃厚、硬件設施不配套、管理機制不完善、內(nèi)部環(huán)境有差距等一系列的問題。為推進分局創(chuàng)文工作達標建設，根據(jù)市政府創(chuàng)文辦反饋的問題和整改意見，現(xiàn)結合分局工作實際，特制定本方案。
緊緊圍繞市、區(qū)兩級黨委政府和市公安局深化創(chuàng)建全國文明城市的工作部署，對標全國文明城市測評體系和各項創(chuàng)建工作要求，緊扣重點難點任務，以創(chuàng)文工作達標為目標，以實績考核為重點，以問題導向抓整改，著力查找和解決創(chuàng)文工作中存在的突出問題，強力推進機制運行大規(guī)范，基礎設施大改善，宣傳教育大覆蓋，內(nèi)部環(huán)境大優(yōu)化，文明素養(yǎng)大提升，全面完成創(chuàng)文工作達標任務，以嶄新的面貌迎接中央文明辦的測評。
分局成立創(chuàng)全國文明城市工作突出問題整改領導小組，由政委龍日榮任組長，分局黨委其他班子成員任副組長，局屬各單位主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，由政工室主任陳勇兼任辦公室主任，分局辦公室主任周建文兼任辦公室副主任，辦公室副主任卜容易兼任聯(lián)絡員，設基礎設施建設組、宣傳氛圍加強組、內(nèi)部環(huán)境和交通秩序整治組、文明素養(yǎng)督導組、機制臺賬整理組。
（一）基礎設施建設組
派出所配齊符合標準的物防、人防、消防設施；派出所戶籍室門外修建殘疾人無障礙通道；每個派出所（除赫山所外）配備2個正規(guī)的分類垃圾容器；解決赫山派出所電動門庫修復的問題；解決會龍山所庭院前坪水泥地面大面積破裂、辦公大樓窗戶不同程度破損的問題；解決桃花侖派出所值班大廳屋頂漏水、廁所滲漏，墻面年舊失修的問題；解決金銀山派出所戶籍室、值班室地面磚置換的問題；解決機關庭院本部辦公大樓修復廁所門、家屬區(qū)添置綠化帶、路面地質(zhì)改造、置換空調(diào)主機遮板的問題。
牽頭單位：警務保障室
責任單位：20xx年創(chuàng)全國文明城市實地點位達標類相關派出所
整改時限：9月25日前
（二）宣傳氛圍加強組
分局微信、微博廣泛發(fā)布創(chuàng)文相關知識，加強創(chuàng)文報道，營造創(chuàng)文宣傳氛圍；在派出所、機關院內(nèi)每季度統(tǒng)一制定調(diào)換創(chuàng)文宣傳板報，補齊派出所禁煙標識、中國夢、四個全面、法治宣傳牌；在派出所、機關庭院辦公樓道入口、樓道處有不少于3處以上的公益性宣傳牌（道德守禮提示牌、行業(yè)特色的文明行為規(guī)范、黨風廉政建設、講文明樹新風等），每塊面積不小于0.6m*0.8m;每個派出所（除城區(qū)所外）設置投訴意見箱。
牽頭單位：政工室
整改時限：9月18日前
（三）內(nèi)部環(huán)境和交通秩序整治組
解決機關庭院家屬區(qū)樓道、樓頂、陽臺亂堆亂放，有蜘蛛網(wǎng)的問題；整治清除機關庭院家屬區(qū)、派出所家屬院落外墻的非法小廣告；解決機關庭院家屬區(qū)公用設施、辦公場所樓道窗口亂掛衣服、毛巾、拖把的問題；解決機關庭院家屬區(qū)樓頂、綠化帶內(nèi)高空懸物、亂搭亂建、亂貼亂畫、亂養(yǎng)亂種等問題；解決機關本部家屬區(qū)、部分派出所院內(nèi)無停車泊位標畫、摩托車?？繀^(qū)域設置的問題。
牽頭單位：警務保障室
責任單位：20xx年創(chuàng)全國文明城市實地點位達標類相關派出所
整改時限：10月1日前
(四)文明素養(yǎng)督導組
對分局開展創(chuàng)建全國文明城市工作情況進行不間斷督察，及時發(fā)現(xiàn)、主動查糾，嚴查民警工作作風和執(zhí)勤執(zhí)法執(zhí)紀，有效整治門難進、臉難看、事難辦等突出問題，杜絕吃拿卡要、慵懶散拖現(xiàn)象，確保警容嚴整、用語文明、公正執(zhí)法。
牽頭單位：紀檢室
整改時限：10月15日前
（五）機制臺賬整理組
定期協(xié)調(diào)召開創(chuàng)文專題會議，有組織、有計劃、有目標、有措施；規(guī)范整理日常創(chuàng)建工作資料；指導各單位完善創(chuàng)文臺賬；建立高效的投訴處理機制；完善公開辦事制度、辦事流程、服務承諾制度；對各項創(chuàng)建工作進行全面復查，及時查漏補缺、組織整改，積極配合市、區(qū)兩級創(chuàng)文辦迎接創(chuàng)文考核驗收。
牽頭單位：辦公室
整改時限：10月30日前
（一）堅持“一把手”主抓。嚴格落實“一把手”責任制，各單位“一把手”對本單位創(chuàng)建工作負總責，要從思想上高度重視，加強統(tǒng)籌謀劃，分工落實，做到件件有落實，確保整改工作取得實實在在的效果。
（二）堅持“一盤棋”作戰(zhàn)。各單位在整改中要堅持“一盤棋”，分工不分家，結合省廳督察發(fā)現(xiàn)的主要問題，對表對標（見附件），把工作責任壓實到牽頭部門、責任單位、民警，層層傳導壓力，做到人人有責任、事事有人管，確保工作落細落實，并將整改情況及時報分局辦公室（聯(lián)系人：卜容易，電話：32880xx）。
(三)堅持“一股勁”落實。各部門單位要明確整改目標，落實整改措施。對具備整改條件的問題，要立即整改；對那些應該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要及時反饋說明情況，按照整改措施逐步解決；對情況復雜、涉及面大、單靠單位自身難以解決的問題，要及時向上級匯報，與有關部門協(xié)調(diào)解決。
（四）堅持“一桿子”督查。各部門單位主要領導要加強對本單位整改工作的督查督辦。分局將組成聯(lián)合檢查組，不定期對相關單位的整改工作落實情況進行檢查，對整改工作不力的單位嚴格問責追責。
最簡單的方案篇四
1、由于原設計的pvc二層防水改變?yōu)閮杀閠s防水，使防水層成為一層設防。
2 、ts防水為冷做法施工，由于工期緊，防水期間已進入冬季，再加上罕見的氣候（溫度達到零下12度）。雖然我方采取了保溫措施，但本工程地理位置特殊，又被玻璃幕墻吊籃配重塊，空調(diào)機組，安裝外墻裝飾等，對未到初凝期的防水層造成了一定的損傷破壞，加上施工管理不到位使ts防水層出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。
原因分析后，我施工方立即成立整改小組，經(jīng)仔細研究甲乙雙方?jīng)Q定整改措施為：屋面補做綠豆砂3mm sbs防水一遍?，F(xiàn)如今雖然我施工方派專人現(xiàn)場指導施工，但由于天氣連續(xù)降雨，屋面不干，導致施工無法進行，固我單位無法在20xx年6月20日之前按整改方案完成。
建設單位：
施工單位：
二〇xx年六月十八日
最簡單的方案篇五
4 管理者對評估結果的描述和運用簡單而且缺少變化，讓部屬感到無所適從或不被重視。
5 管理者認為考核過程太繁瑣，耽誤很多時間。
分析
一個績效評估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實踐中能否成功，取決于兩個關鍵環(huán)節(jié)：一是開發(fā)和設計，這決定了系統(tǒng)本身的科學性和實用性；二是實施過程，這決定了科學實用的評估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。a公司出現(xiàn)上述問題說明系統(tǒng)本身并不存在問題，原因在于該系統(tǒng)在實施過程當中，相關人員對系統(tǒng)本身認識不足和方法不當。
診斷
績效評估是一種防止績效不佳和提高績效的工具，這是由上級和員工以共同合作方式來完成的。這就需上級和員工之間進行持續(xù)不斷的雙向溝通。
通過溝通，使員工對于：個人工作對公司實現(xiàn)目標的影響；和上級之間應如何共同努力，以維持、完善和提高工作績效；如何排除影響績效的障礙方面等問題產(chǎn)生高度的認同，以及行動承諾，最終通過達成的業(yè)績目標協(xié)議來體現(xiàn)。這也是上級和員工共同學習、共同提高和完成績效的過程。所以整個績效評估的核心工作就是溝通。
企業(yè)一旦引進績效評估系統(tǒng)，則意味著對管理進行了一次革命，即由管理者對部屬單向的領導和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作，這是有效實施績效評估的前提。
績效評估系統(tǒng)的運行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關外，更重要的還在于實施過程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進行的管理行為，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動，并進一步促進管理規(guī)范和提高組織績效。這是實施績效評估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應把實施績效評估系統(tǒng)看作一種負擔，而應當看作一種先進的管理方式。
即被考核人進行自我考核和由直接領導進行評估的同時，又受到績效評估委員會的審核和監(jiān)督，并且整個執(zhí)行過程是一個被考核人始終與上級領導相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結果的公平性和公正性。例如，如果直接領導的評估結果欠公平或偏離事實時，績效評估委員會可通過審核監(jiān)督來進行調(diào)整。
一般來講，由總經(jīng)理、hr經(jīng)理和外聘的hr顧問共同成立績效評估委員會，由公司總經(jīng)理直接領導，主要職責是領導和指導績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進一步的保障。績效評估結果對員工的薪酬和發(fā)展問題將會產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在在評估時對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由委員會調(diào)解仲裁，達致客觀公正。有了嚴格的投訴制度和委員會，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應付的局面。
這通常由人力資源部負責，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個方面實施培訓。
使管理者和員工認識績效評估系統(tǒng)本身?？冃гu估系統(tǒng)本身往往比較復雜，牽涉到企業(yè)的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關。通過培訓，不僅使受訓者對系統(tǒng)的組成及各部分間的有機聯(lián)系非常了解，而且對實施績效評估系統(tǒng)的意義認識清楚。
對管理者而言，通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，減少員工之間因職責不明而產(chǎn)生的誤解，從而節(jié)省管理者的時間；對員工而言，通過評估，可以得到有關他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋，幫助員工搞清楚他們應該做什么和為什么要這樣做，使員工具有進行日常決策的能力。由于上下級經(jīng)常進行持續(xù)溝通，使得員工對于自己得到的考評會非常清楚。
培養(yǎng)責任感?？冃гu估是一項從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康模瑥膯T工個人業(yè)績出發(fā)，對員工和整體進行考核的業(yè)績管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責任感是有效實施的必要條件。 掌握績效評估的技巧和方法。一個完整的績效評估系統(tǒng)，會涉及許多種評估方法，以及相應的評估技巧。通過培訓， 使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標； 了解績效評估方法、程序和評估標準； 如何做績效評估面談及相應的技巧； 如何制訂績效改進計劃； 如何實施對部屬的輔導。以目標管理卡為例。
有效地處理問題。管理者和員工雖然掌握了績效評估的技巧和方法，但在評估過程當中仍然會產(chǎn)生技巧方法以外的問題，這需要通過培訓，使其具備有效處理問題的能力。
績效評估是一件復雜和細化的工作。對員工而言，所有員工對本人在考評期內(nèi)的工作業(yè)績，工作表現(xiàn)進行自我評價和進行述職，需要填交大量表格；對管理者而言，需要對部屬進行目標規(guī)劃、建立管理日志、考勤記錄、統(tǒng)計資料和接受述職等，以便在對被考評人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎上，負責客觀、公正的評價，并制定和實施在職輔導計劃。
許多的管理者和員工認為評估過于繁瑣，耽誤工作的時間。而事實上，如果績效評估系統(tǒng)運行了2－3個周期以后，考評的雙方會發(fā)現(xiàn)通過上下級之間的業(yè)績目標合作，可以實現(xiàn)更有效的工作合作。通過考核中的監(jiān)督和指導，可實現(xiàn)管理者對部屬的工作指導；通過溝通，也可以找出工作中的優(yōu)點、差距，能夠有效確定改進方向和措施。績效評估使管理工作變得簡單和高效。
xx公司在上述思路和方法的指導下，順利實施了該績效評估系統(tǒng)，實現(xiàn)了預期的效果。相信對大多數(shù)企業(yè)具有借鑒意義。
最簡單的方案篇六
如果對照黨員先進性標準來要求，突出表現(xiàn)在八個方面：就是不能始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，中心意識不到位，工作標準太低，大局觀念樹立的不夠牢固，服務水平、工作效率不高，工作的主動性和組織紀律性不強等方面。
1、加強學習，增強素質(zhì)，不斷提高服務水平和質(zhì)量。作為一名黨員，一名公務員，要不斷加強學習，增強做好本職工作的本領，提高為服務對象搞好服務的能力。以服務對象高興不高興、滿意不滿意作為自己工作能力和服務水平高低的檢驗標準。在加強學習，提高素質(zhì)上，努力做到：一是不斷加強對馬克思主義理論的學習，打下堅實的理論-功底。系統(tǒng)地而不是零碎地、全面地而不是片面地、深入地而不是膚淺地、融會貫通地而不是相互割裂地學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想。牢牢把握學習貫徹“三個代表”重要思想的關鍵在堅持與時俱進，核心在堅持黨的先進性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民的根本要求。全面掌握馬克思主義的基本原理，領會馬克思主義的精髓和本質(zhì)，學會用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析和解決工作中的實際問題。二是立足于工作進步和自身全面發(fā)展，廣泛學習一切有益知識。加強對黨的路線方針政策的學習，加強對經(jīng)濟、政治、文化、科技、法律、管理、歷史等基本知識的學習，加強對履行當前崗位職責所必需的專門知識和技能的學習，并把這些方面的學習同深刻領會和靈活運用馬克思主義理論緊密結合起來。既學習與自己的業(yè)務有關的專業(yè)知識，也要廣泛涉獵多方面的知識，多學習一些反映當今世界文明進步的新知識、新經(jīng)驗，做到“?！迸c“博”相結合，求知與修身共進步，使知識結構更加合理，個人素質(zhì)全面提高。三是發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風。既要向書本學習，又要向?qū)嵺`學習，還要注意向領導和同志學習，不斷把學到的東西運用于實踐，用實踐來檢驗和提高學習的成效，做一名學習型、知識型、實干型相統(tǒng)一的黨員，以高素質(zhì)提高服務水平和質(zhì)量。
2、與時俱進，開拓創(chuàng)新，始終保持積極向上的精神狀態(tài)。精神狀態(tài)體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。體現(xiàn)“三個代表”重要思想，保持黨的先進性，關鍵在堅持與時俱進。局黨組從為建設經(jīng)濟強市提供強有力科技支撐的高度，制定了以高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線的科技工作思路，體現(xiàn)了與時俱進。自己在今后的工作中，將團結科內(nèi)同志一道，圍繞高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展這條主線考慮、安排、做好政策法規(guī)和管理工作，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，始終保持良好的精神狀態(tài)做好工作。在科技政策管理上，著力把各種科技優(yōu)惠政策學好弄懂，體現(xiàn)在為領導、為企業(yè)服好務上，力爭做到對國家、省、市的一些科技政策法規(guī)、發(fā)展導向掌握全面、理解透徹、解釋準確、服務到位。
3、強化中心意識，立足中心搞好服務。、市政府確定的“工業(yè)經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、招商引資”三大重點工作，是全市工作的中心。作為一名黨員，必須服從和服務于這一中心。在工作中，自己將努力圍繞中心考慮工作、干好工作。在民營科技企業(yè)認定上，著眼于培植高新技術企業(yè)、促進民營科技發(fā)展，積極主動地、誠心誠意地想企業(yè)、基層之所想，踏踏實實地為企業(yè)、基層服好務;在調(diào)研上，力求摸清找準高新技術企業(yè)的所需所求，為領導當好參謀;在軟科學管理上，突出高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新體系建設等;做好科普宣傳，營造高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技進步的良好環(huán)境。
4、堅持高標準要求，努力做好本職工作。工作標準決定一個人的工作實效。時時、處處以一名黨員的標準嚴格要求自己，堂堂正正做人，言行上注意形象;扎扎實實干事，工作上爭創(chuàng)一流。把我市的科技政策法規(guī)與管理工作放在全省范圍內(nèi)考慮，無論是民營科技企業(yè)、園區(qū)發(fā)展、科普宣傳，還是政策管理、調(diào)查研究，都要樹立在全省科技系統(tǒng)創(chuàng)一流、爭先進的思想，并落實到具體工作和行動上。
5、牢固樹立大局觀念，正確處理個人利益與集體利益的關系。自己作為科技局的一名黨員，是全局“大棋盤”上的一個棋子。自己的一言一行，每一項工作將不折不扣地站在全局的角度、集體的高度上去考慮、去實踐。在外面場合說話、辦事要都要維護科技局的形象，決不發(fā)表有損單位的言論;履行本職工作和為企業(yè)服務也要樹立科技局工作人員的良好形象，堅決不讓門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象在自己身上和科內(nèi)工作中出現(xiàn)。始終堅持全局利益高于個人利益，集體利益高于個人利益，在個人利益與全局利益、集體利益不一致時，心甘情愿、毫不勉強地犧牲個人利益。為全局利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。
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