為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)方案 農(nóng)機監(jiān)理績效考核方案篇一
各市(區(qū))農(nóng)機主管部門：
為認真貫徹落實中央、省、市農(nóng)村和農(nóng)機工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進我市農(nóng)機化事業(yè)又好又快發(fā)展，確保全面完成“十二五”規(guī)劃開局之年的各項目標(biāo)任務(wù)，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定2011年度全市農(nóng)機工作目標(biāo)績效考核意見?？己藢嵭邪俜种疲⒃鲈O(shè)綜合工作考核20分。
1、農(nóng)機總動力比2014年增長3%，農(nóng)機總值增長3%，農(nóng)機化綜合水平提高1個百分點。按要求完成農(nóng)機化統(tǒng)計工作，及時匯總上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時(5分)。
2、認真組織實施農(nóng)機購置補貼工作，并積極爭取地方專項資金，做到各級補貼資金及時到位、管理規(guī)范、檔案齊全、統(tǒng)計資料按時準(zhǔn)確上報。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院“三個禁止”要求，堅持“五項制度”和“八個不得”，落實省農(nóng)機辦的“21條規(guī)定”，加強對購機補貼工作的全程監(jiān)督和項目資金監(jiān)管工作，確保資金安全運行(10分)。
3、認真宣傳貫徹《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)，全面推行“網(wǎng)格化”管理模式，大力開展以平安農(nóng)機工程建設(shè)為重點的農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)，深入開展農(nóng)機安全檢查和專項整治活動，全力提高“三率”水平，進一步深化“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動。拖拉機、聯(lián)合收割機掛牌率、年檢率及駕駛員持證率均達到70%以上，農(nóng)機事故重傷、死亡率控制在0.8‰以內(nèi)，不發(fā)生一次死亡3人以上的重特大農(nóng)機事故;拓寬職業(yè)技能鑒定工作領(lǐng)域，積極組織實施農(nóng)業(yè)高技能人才金藍領(lǐng)試點工作，完成職業(yè)技能鑒定任務(wù)。(10分)。
4、大力推進玉米生產(chǎn)機械化，完成機具推廣任務(wù)，玉米機收率超過70%;加快推進花生和薯類等經(jīng)濟作物生產(chǎn)機械化，完成花生機械推廣任務(wù)，花生機收率超過65%，薯類機收率超過45%;開展好深松整地作業(yè)工作，完成深松整地機械推廣和作業(yè)面積任務(wù);促進設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備的推廣應(yīng)用，完成設(shè)施農(nóng)業(yè)及其機械推廣任務(wù)(15分)。
5、推廣以秸稈覆蓋留茬還田和免少耕作業(yè)為主要內(nèi)容的機械化保護性耕作技術(shù)。完成小麥免耕播種機推廣任務(wù)和保護性耕作示范區(qū)建設(shè)任務(wù)，全市保護性耕作面積達到45萬畝(10分)。
6、抓好農(nóng)機合作服務(wù)組織的.規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)機合作社、農(nóng)機協(xié)會的主力軍作用，完成農(nóng)機專業(yè)合作社新建任務(wù);繼續(xù)實施農(nóng)機安居工程，完成安居工程建設(shè)任務(wù)(5分)。
7、繼續(xù)建設(shè)一批農(nóng)業(yè)機械化試驗示范基地，拓寬農(nóng)機化發(fā)展空間，促進農(nóng)機化技術(shù)進步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動大農(nóng)業(yè)機械化的全面發(fā)展，促進農(nóng)機與農(nóng)藝的結(jié)合，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化(5分)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行各項農(nóng)機監(jiān)理及職業(yè)技能鑒定收費標(biāo)準(zhǔn)，及時、足額上繳農(nóng)機監(jiān)理及職業(yè)技能鑒定規(guī)費，完不成任務(wù)或違反上述要求的，取消相關(guān)工作評優(yōu)資格(10分)。
9、開展農(nóng)機管理人員、農(nóng)機技術(shù)人員和農(nóng)機操作人員等農(nóng)機行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)各類農(nóng)機人員5000人(5分)。
10、認真落實《農(nóng)業(yè)機械維修管理規(guī)定》，搞好區(qū)域性農(nóng)機維修服務(wù)中心試點建設(shè)工作，積極探索農(nóng)機維修4s店創(chuàng)建，提高農(nóng)機維修服務(wù)功能;認真組織創(chuàng)建“星級文明農(nóng)機市場”和“星級文明農(nóng)機維修網(wǎng)點”活動，農(nóng)機投訴受理結(jié)案率達到90%以上(10分)。
11、抓好創(chuàng)優(yōu)爭先活動，加強農(nóng)機隊伍建設(shè)，進一步增強創(chuàng)新能力;切實加強農(nóng)機化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時上報動態(tài)信息;強化新聞宣傳工作，擴大農(nóng)機化影響(5分)。
12、加強黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。依法規(guī)范使用購機補貼等各項農(nóng)機項目經(jīng)費;改進工作作風(fēng)，規(guī)范辦事行為，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象，服務(wù)對象滿意度達到95%以上。如在廉政和行風(fēng)建設(shè)方面出現(xiàn)違紀(jì)違法，取消相關(guān)工作評優(yōu)資格(10分)。
綜合工作考核20分：
(2)農(nóng)機工作創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)和工作亮點(10分)。
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農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)方案 農(nóng)機監(jiān)理績效考核方案篇二
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成
業(yè)務(wù)員的底薪為2000元/月。
補貼：
實報實銷。
2） 通訊補貼：30元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補貼。
業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員前半個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額，第三個月按正式員工的70%計算任務(wù)額，達到以上的轉(zhuǎn)為正式員工。
提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；
提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；
提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成
凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額—當(dāng)月退貨金額
2、 高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的2%將做為高價銷售提成。
4、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；
5、 試用期過后未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員，第一個月未完成規(guī)定業(yè)績的扣除底薪的10% ，第二個月未完成的扣除20% ，第三個月未完成直接開除。
6、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。
農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)方案 農(nóng)機監(jiān)理績效考核方案篇三
您好。得知貴公司長期以來一直在工商銀行代發(fā)工資及獎金，形式單一，理財產(chǎn)品匱乏。特此中國銀行渴望與貴公司合作，進行貴公司獎金的發(fā)放。
現(xiàn)將中國銀行代發(fā)獎金的優(yōu)勢做一簡單敘述：
1.我行新開發(fā)的工資代發(fā)系統(tǒng)仿照了歐美等發(fā)達國家最先進的代發(fā)
系統(tǒng)，自動識別名稱及金額，貴公司財務(wù)人員只需每月提供電子工資表即可按時發(fā)放獎金，避免了許多不便與風(fēng)險。
2.準(zhǔn)確性。應(yīng)中國銀行要求，委托單位制作工資盤，將電子數(shù)據(jù)每月提交銀行。由銀行工作人員按我公司提供的數(shù)據(jù)逐個發(fā)放到職工賬戶中，減少了財務(wù)人員的工作量，計算量等，為貴公司節(jié)約成本。我行還可隨時提供對公及個人匯款業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確快捷。
3.我行產(chǎn)品用途廣泛且經(jīng)濟實惠。我行為貴公司配卡與其他產(chǎn)品均
資金賬戶的明細。同時我行的電子借記卡還可同時存入活期與定期存款，不同于他行存定期存款的繁瑣手續(xù)與風(fēng)險。另外，我行還有基金，本外幣理財?shù)瓤蔀閱T工投資提供服務(wù)。我行外幣兌換方便快捷，幣種多樣，大多數(shù)國家只承認我行開立的存款證明，為出國的員工省去了許多不便。經(jīng)常出國的員工還可在國外直接使用中行借記卡，在全世界范圍內(nèi)基本都設(shè)有分支機構(gòu)。
4.服務(wù)；我行長期以來非常注重文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的培訓(xùn)，中行的服務(wù)得到了客戶的一致好評。相信會為貴公司提供滿意高效的服務(wù)。
5.我行代發(fā)獎金辦理手續(xù)簡便，只需貴公司與我行簽訂一份代發(fā)協(xié)
議即可，同時收集每位員工的身份證復(fù)印件與電話號碼即可。如貴公司不愿在我行開立一般存款賬戶，只需每月提供他行支票也可進行獎金等的代發(fā)。
綜上所述，希望貴公司考慮由中國銀行提供獎金發(fā)放事宜，我行會竭誠為您服務(wù)，如貴公司有意與我行合作，其他要求盡可與我行進行磋商。如您的個人要求，我行領(lǐng)導(dǎo)也會認真考慮，立即答復(fù)。
最后，希望貴公司結(jié)合我行的各項優(yōu)勢與金融產(chǎn)品給我行一個為貴公司服務(wù)的機會，我行全體員工定會為貴公司提供高效，快捷，準(zhǔn)確，滿意的服務(wù)。
望高主任認真考慮為盼！
農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)方案 農(nóng)機監(jiān)理績效考核方案篇四
其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
xx市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
對市場個進一步的調(diào)研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略。
農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)方案 農(nóng)機監(jiān)理績效考核方案篇五
為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的進取性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。
一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)
1。本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。
2。以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。
二、銷售利潤的計算
1。銷售純利潤的計算標(biāo)準(zhǔn)
(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)
(2)個人費用
a)工資、各類補助
b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費
c)業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用
(3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M用)個人分?jǐn)傎M用按個人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。2。銷售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。
三、銷售人員有職責(zé)和義務(wù)完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)
若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān))，因各種原因造成進倉貨物變?yōu)榇魷?自進貨之日在庫超過一年者)，由相關(guān)銷售人員負責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。
自進入公司第一個整年度內(nèi)，被動元器件通用ic等產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進入試用期。
四、提成比例
1。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主)：20%
如果超額完成本年度公司下達的任務(wù)指標(biāo)，sales可享受不超過5%的超額部分利潤提成。
2。日系產(chǎn)品(panasonic、rohm、nichicon等)
5。fpc等公司抽取傭金的項目：5%
6。說明：
(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。
行發(fā)放，考核資料如下(滿分100)
a)年度銷售額完成情景(滿分：50分)
實際完成額
得分=――――――――――x50
年度銷售額
b)回款及時率(滿分：10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底
d)專業(yè)知識(滿分：15分)
公司每月對sales進行專業(yè)知識考試，取12次成績平均值
得分=平均值%x15
e)紀(jì)律得分(滿分：5分)
以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。
f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)(滿分：10分)
由公司兩位總經(jīng)理評分
將以上得分相加，即為機動獎的發(fā)放系數(shù)。
五、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎
最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者
最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者
最佳開拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者
最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者
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