為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
睢縣企業(yè)廢氣處理方案公告篇一
為規(guī)范企業(yè)處置行為，杜絕污染環(huán)境事故的發(fā)生，保障環(huán)境安全，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康可持續(xù)發(fā)展，在全市工業(yè)固廢處置執(zhí)法檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)污水處理污泥性質(zhì)，特制定本方案。
1、有綜合利用技術(shù)作支撐，并具備綜合利用能力的企業(yè)，原則上必須開(kāi)展資源化利用工作。
2、經(jīng)鑒定，可焚燒的一般工業(yè)企業(yè)污泥，原則上應(yīng)當(dāng)進(jìn)行焚燒處置。
3、含重金屬的污泥，由于對(duì)環(huán)境，特別是對(duì)地下水環(huán)境的影響較大，原則上不提倡填埋（暫存），必須委托有危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證的單位處置。
4、不能綜合利用，也不符合焚燒條件，且不含重金屬的污泥，原則上應(yīng)當(dāng)委托填埋。
第一類(lèi)：須開(kāi)展污泥資源化利用的。主要為污泥年產(chǎn)生量大于1000噸的染料污水處理污泥，涉及企業(yè)共7家。
第二類(lèi)：符合焚燒條件，應(yīng)當(dāng)委托焚燒的。主要為市污水處理廠污泥以及印染企業(yè)污水處理污泥，涉及企業(yè)31家。
第三類(lèi)：含重金屬污泥，須委托有資質(zhì)單位處置的。涉及企業(yè)22家。
第四類(lèi)：應(yīng)當(dāng)填埋處置的。除上述三類(lèi)以外的其他污水處理污泥，涉及企業(yè)101家。
1、對(duì)第一類(lèi)須開(kāi)展污泥資源化利用的企業(yè)，要求在2011年底前實(shí)現(xiàn)污泥資源化目標(biāo)，不得再委托填埋。同時(shí)，對(duì)其他污泥產(chǎn)生量小于1000噸的染料生產(chǎn)企業(yè)，要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步開(kāi)展資源化利用研究工作，在2012年6月底前實(shí)現(xiàn)資源化利用或者委托有處置能力的企業(yè)代為處置，不得再委托填埋。
2、對(duì)第二類(lèi)符合焚燒條件，應(yīng)當(dāng)委托焚燒的企業(yè)，必須在7月底前抓緊與具備焚燒處置能力的單位簽訂委托處置協(xié)議，在焚燒處置設(shè)施投入運(yùn)行后，不得再進(jìn)行填埋處置或摻入煤中自行焚燒處置。
具備焚燒處置能力的單位是指《省污泥處理處置及污染防治技術(shù)導(dǎo)則（試行）》中明確的生活垃圾焚燒、熱電（火電）、以及水泥熟料生產(chǎn)等單位，不包括磚瓦廠。
3、對(duì)第三類(lèi)含重金屬污泥，須委托有資質(zhì)單位處置的企業(yè)，須按規(guī)范要求與有資質(zhì)單位簽訂委托處置協(xié)議，并辦理有關(guān)轉(zhuǎn)移處置手續(xù)。
4、對(duì)第四類(lèi)應(yīng)填埋處置的企業(yè)。需抓緊與市友聯(lián)固廢處理有限公司簽訂委托處置協(xié)議，并按要求辦理有關(guān)轉(zhuǎn)移處置手續(xù)。
5、委托焚燒處置的污泥，含水率原則上須控制在60%以下。
6、污泥的運(yùn)輸，必須按照要求采取防滲漏、防雨淋、防揚(yáng)散以及控制廢氣等項(xiàng)措施，杜絕對(duì)環(huán)境造成影響。同時(shí)，污泥的收集運(yùn)輸，原則上由集中處置單位負(fù)責(zé)落實(shí)。
7、新、擴(kuò)、改建產(chǎn)生污水處理污泥的項(xiàng)目，有關(guān)企業(yè)必須按照上述分類(lèi)管理原則，妥善處置產(chǎn)生的污泥。
各有關(guān)企業(yè)必須按照上述分類(lèi)管理要求及完成時(shí)限，切實(shí)做好污泥規(guī)范化處置工作。環(huán)保、公安、交通等部門(mén)要加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，對(duì)逾期未按要求落實(shí)，擅自違規(guī)處置的單位，將依法予以嚴(yán)肅處理。
睢縣企業(yè)廢氣處理方案公告篇二
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作中有著非常重要的作用，隨著市場(chǎng)條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組，企業(yè)管理的內(nèi)容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的計(jì)劃、組織、指揮及調(diào)控，企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細(xì)化分為財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、銷(xiāo)售管理、人力資源管理等等內(nèi)容，良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向，還能夠合理的對(duì)人力資源進(jìn)行分布和控制，更加能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源和資金進(jìn)行宏觀調(diào)控，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
1.管理手段不規(guī)范
在現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理中存在著兩種現(xiàn)象，一種是新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度激進(jìn)，在學(xué)習(xí)了國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理理念之后，盲目的將其運(yùn)用到自身的企業(yè)中，導(dǎo)致其不能夠適用于自身企業(yè)，最終使得管理效果不明顯。由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與國(guó)外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同，所以就導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)之內(nèi)的管理體制之間的不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目的將國(guó)外的管理理念生搬硬套進(jìn)國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現(xiàn)象是在成立時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目的固陳守舊，不能擁有先進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)精神，對(duì)新理念和新知識(shí)也不能良好的進(jìn)行提倡和吸收，企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場(chǎng)的改革而改變，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)諸如：資金運(yùn)作、制度制定、財(cái)務(wù)管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業(yè)的管理方法和市場(chǎng)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，最終導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，企業(yè)內(nèi)制度混亂等等嚴(yán)重的情況。
2.營(yíng)銷(xiāo)管理不足
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一直表現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國(guó)社會(huì)發(fā)展的形態(tài)有關(guān)的，由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入，使得我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展上表現(xiàn)的較為緩慢，同時(shí)在發(fā)展的過(guò)程中也忽視了對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)方面的管理，導(dǎo)致了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理上出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。
3.人力資源管理問(wèn)題
很多企業(yè)對(duì)于人力資源的管理問(wèn)題都不能夠充分的進(jìn)行重視，這點(diǎn)也主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面上，首先是大型及國(guó)家企業(yè)，由于我國(guó)傳統(tǒng)的用人制度和我國(guó)特殊的國(guó)情表現(xiàn)，使得在大型企業(yè)及國(guó)家企業(yè)中出現(xiàn)了很多裙帶關(guān)系，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠過(guò)硬但是后臺(tái)關(guān)系過(guò)硬的員工，使得對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個(gè)方面存在于中小企業(yè)中，中小企業(yè)對(duì)人力資源的管理缺乏意識(shí)，在組織結(jié)構(gòu)上看，很多中小企業(yè)內(nèi)都不存在專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，即使存在專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，但是對(duì)其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的效果。
4.企業(yè)文化建設(shè)不足
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅僅要只看到企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，還要對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)，由于企業(yè)文化的抽象性，所以就導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想較為消極，但是企業(yè)文化確實(shí)是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的，只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。
1.規(guī)范化管理
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問(wèn)題中的重點(diǎn)，由于是在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，更應(yīng)該要針對(duì)經(jīng)濟(jì)條件的大背景以及企業(yè)自身的實(shí)際問(wèn)題，制定出一套科學(xué)、合理的企業(yè)管理體系，首先在新興企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念，針對(duì)企業(yè)的情況，取其精華、去其糟粕，對(duì)管理理念中存在的多樣化和復(fù)雜化進(jìn)行梳理，改變企業(yè)基礎(chǔ)薄弱和管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學(xué)化。另外在老牌企業(yè)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要積極的考察市場(chǎng)形勢(shì)，接納并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，用現(xiàn)代化的管理手段來(lái)武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本，必須要對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行加強(qiáng)，由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)，這就表明，企業(yè)要注重對(duì)其自身營(yíng)銷(xiāo)理念的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段并根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)施，在營(yíng)銷(xiāo)管理上，也要大膽創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，充分的利用好市場(chǎng)的條件，讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相吻合，細(xì)化管理方法和管理目標(biāo)，讓企業(yè)能夠良好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展。
3.加強(qiáng)人力資源管理
人才是當(dāng)今社會(huì)最為熱門(mén)的話題，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部人力資源的管理，讓每個(gè)人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能，表現(xiàn)出自身的價(jià)值，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理意識(shí)，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機(jī)制和企業(yè)員工培訓(xùn)體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來(lái)說(shuō)，能夠直接的體現(xiàn)出企業(yè)的管理能力，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃，甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在完善好內(nèi)部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學(xué)的招聘制度，招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過(guò)招收專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，另外，在招聘之后，還要對(duì)人員的培訓(xùn)進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)該要有專(zhuān)用資金和專(zhuān)用部門(mén)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)，例如：開(kāi)設(shè)課程，派遣學(xué)習(xí)等等，以此來(lái)提高人員的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐能力。
除了有效的管理，還要有一套科學(xué)的激勵(lì)措施，激勵(lì)措施是留住人才的必要措施，例如可以通過(guò)獎(jiǎng)金、升職、加薪、福利等措施來(lái)對(duì)人才進(jìn)行鼓勵(lì)，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感激心理，進(jìn)而提高工作積極性，激勵(lì)措施的實(shí)行和完備也是非常重要的，傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代員工的思想和精神，企業(yè)可以根據(jù)針對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，例如根據(jù)其愛(ài)好和興趣對(duì)其進(jìn)行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實(shí)現(xiàn)愿望，這樣才是良好的激勵(lì)措施。
4.建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經(jīng)逐步的得到了廣大管理者的重視，同時(shí)，這也是我國(guó)企業(yè)的一大弊端，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展和建設(shè)中所產(chǎn)生的，但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，底蘊(yùn)較薄弱，就使得企業(yè)文化的建設(shè)較為落后，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該要做好宏觀上的調(diào)控，早日清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的道路，根據(jù)自身的情況，建設(shè)出適合本企業(yè)的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠加強(qiáng)企業(yè)之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的良好發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的企業(yè)中，所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從管理理念入手，解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，并且對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極的創(chuàng)建，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護(hù)航。
睢縣企業(yè)廢氣處理方案公告篇三
（一）
一、背景
在今年的3、15晚會(huì)上，央視通報(bào)了雙匯集團(tuán)濟(jì)源分公司購(gòu)入喂食瘦肉精的豬的事件，在全國(guó)引起了軒然大波，這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，雙匯公司的市場(chǎng)份額迅速下降，各地區(qū)的銷(xiāo)售幾乎處于停滯的狀態(tài)，雙匯集團(tuán)在消費(fèi)者心中的形象受到巨大打擊，經(jīng)銷(xiāo)商流失嚴(yán)重，公司實(shí)際持續(xù)下降，雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。
二、事件分析
1、瘦肉精的添加在中國(guó)并沒(méi)有明確的規(guī)定，但是在國(guó)際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標(biāo)準(zhǔn)，這使中國(guó)的不法廠商有機(jī)可乘，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也無(wú)從監(jiān)管，但在消費(fèi)者的意識(shí)中，瘦肉精是不能添加在豬肉里的，這筆國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)格。這次事件的發(fā)生，從某種程度上講是必然的。
2、央視的3、15晚會(huì)是全國(guó)最權(quán)威、傳播最廣泛的保護(hù)消費(fèi)者利益的節(jié)目，有其獨(dú)特的優(yōu)越性和強(qiáng)大的影響力，雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光，已經(jīng)充分說(shuō)明了事件的嚴(yán)重性，應(yīng)該引起集團(tuán)內(nèi)部的及時(shí)的高度的重視。
3、不排除這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)行為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手故意利用此事件在社會(huì)上引起恐慌，從而達(dá)到不可告人的目的。
4、雙匯集團(tuán)以前從未遇到過(guò)這樣的危機(jī)，但是社會(huì)上卻已經(jīng)出現(xiàn)了多次類(lèi)似的食品安全事件，成功的危機(jī)公關(guān)對(duì)雙匯集團(tuán)的危機(jī)公關(guān)有一定的借鑒意義。
三、危機(jī)公關(guān)策劃方案
1、即刻關(guān)閉違規(guī)的濟(jì)源分公司、召回不合格產(chǎn)品
雙匯集團(tuán)高層此時(shí)應(yīng)親自出面，并成立專(zhuān)門(mén)的事件調(diào)查小組，對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，及時(shí)關(guān)閉濟(jì)源分公司，對(duì)相關(guān)的涉案人員進(jìn)行處理。調(diào)查小組應(yīng)該從事件的源頭開(kāi)始調(diào)查，直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產(chǎn)品為止，這是一個(gè)長(zhǎng)期而痛苦的過(guò)程，但是集團(tuán)公司此時(shí)務(wù)必不能徇私枉法，直到整個(gè)事件結(jié)束為止。
2、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、投資者和員工進(jìn)行安撫
雙匯集團(tuán)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)全體經(jīng)銷(xiāo)商、投資者和員工的大會(huì)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商及相關(guān)人員進(jìn)行安撫，盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷(xiāo)渠道，強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)的固有實(shí)力，使投資者和員工消去心中的陰影，重新樹(shù)立信心。
1、及時(shí)通報(bào)央視及相關(guān)媒體
這次危機(jī)應(yīng)該引起集團(tuán)高層的高度重視，應(yīng)該不遺余力的進(jìn)行宣傳工作。
建議：
1、雙匯集團(tuán)和央視建立一個(gè)調(diào)查報(bào)告通道，每天向央視及時(shí)反映最新的事件調(diào)查處理情況，利用央視的巨大宣傳作用和在消費(fèi)者心中的權(quán)威地位，及時(shí)為集團(tuán)公司重塑在消費(fèi)者心中的形象：在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國(guó)的電視臺(tái)建立專(zhuān)門(mén)的節(jié)目，及時(shí)向社會(huì)通報(bào)瘦肉精事件的最新進(jìn)展情況，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)致歉的誠(chéng)意和做出的努力，并對(duì)消費(fèi)者做出諸如賠償、退貨等有實(shí)際意義的承諾。
2、和政府的相關(guān)監(jiān)督部門(mén)建立合作關(guān)系
事件發(fā)生之后，公司在自己進(jìn)行調(diào)查處理的同時(shí)，要及時(shí)與政府相關(guān)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行合作，主動(dòng)接受政府部門(mén)的檢查和處罰，并對(duì)整改意見(jiàn)認(rèn)真進(jìn)行的貫徹實(shí)施，并把政府部門(mén)的調(diào)查和處罰情況以及公司作出的努力及時(shí)通報(bào)社會(huì)、通報(bào)消費(fèi)者。
3、雙匯集團(tuán)高層對(duì)社會(huì)致歉
對(duì)于此事件，雙匯集團(tuán)高層應(yīng)該及時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，向消費(fèi)者表示誠(chéng)摯的歉意和整改的決心，這件事情必須由雙匯高層親自出面，在對(duì)事件的后續(xù)通報(bào)中，雙匯集團(tuán)應(yīng)該派出專(zhuān)人進(jìn)行系統(tǒng)的通報(bào)，表示企業(yè)對(duì)該事件的重視程度，也就是對(duì)消費(fèi)者的重視程度。
4、制定切實(shí)可行的措施對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行賠償
5、用實(shí)際行動(dòng)踐行對(duì)消費(fèi)者的承諾
企業(yè)應(yīng)該找到賠償消費(fèi)者的代表性事件，并盡可能多的收集對(duì)消費(fèi)者賠償?shù)男畔ⅲ皶r(shí)通報(bào)社會(huì)，表示出企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的足夠的重視。充分利用媒體進(jìn)行宣傳，永不間斷地表示對(duì)消費(fèi)者的重視和關(guān)心。
6、調(diào)整廣告和宣傳策略
雙匯集團(tuán)應(yīng)及時(shí)調(diào)整廣告和宣傳策略，重點(diǎn)應(yīng)該深入事實(shí)，深入雙匯集團(tuán)內(nèi)部，在承認(rèn)錯(cuò)誤的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)的固有實(shí)力、固有信譽(yù)和把消費(fèi)者視為上帝的態(tài)度，主要是態(tài)度，要向全社會(huì)展示一個(gè)負(fù)責(zé)任、有實(shí)力的大公司的形象，及時(shí)重塑自己的形象。
7、對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行持續(xù)的，不間斷的調(diào)查、處理和通報(bào)，持持之以恒。
一、即刻關(guān)停雙匯濟(jì)源分公司;致函央視
1、向央視表明公司對(duì)此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)報(bào)道。
2、通報(bào)公司采取即刻停產(chǎn)整頓濟(jì)源分公司的決定。
3、邀請(qǐng)央視作為媒體監(jiān)督，派記者進(jìn)駐雙匯總部和各分公司監(jiān)督調(diào)查。
停產(chǎn)和發(fā)函一定要在第一時(shí)間完成，哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做，最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專(zhuān)題組的負(fù)責(zé)人見(jiàn)到通報(bào)函。
睢縣企業(yè)廢氣處理方案公告篇四
（一）公路交通設(shè)施。以橋梁為重點(diǎn)的所有在建和投入使用的公路、橋梁，包括高路堤、深路塹、地質(zhì)復(fù)雜路段的公路和橋梁。鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目為：縣道店湖公路，隱患排查工作由陳錫文副書(shū)記牽頭，會(huì)同交管站、水管站、建設(shè)所及公子店、丁寮作業(yè)區(qū)、湖內(nèi)村組織實(shí)施。
（二）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目為：田樸村海堤水毀修復(fù)工程、院前田樸海堤第五期強(qiáng)化加固工程、尋寮片區(qū)渠道和溢洪道修建和改造工程。隱患排查工作由張海潮委員、沈金平副鄉(xiāng)長(zhǎng)牽頭，鄉(xiāng)水管站、院前村、田樸村、丁寮水庫(kù)管理處配合。
（一）在建重大基礎(chǔ)設(shè)施的立項(xiàng)審批程序是否完備并依法辦理相關(guān)審批手續(xù)；勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、監(jiān)理單位是否有貼合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求的資質(zhì)，是否履行了職責(zé)；工程質(zhì)量是否存在問(wèn)題，質(zhì)量和安全監(jiān)管是否到位。重大基礎(chǔ)設(shè)施是否按要求完成“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”、“安全評(píng)價(jià)”、“職業(yè)病危預(yù)評(píng)價(jià)”；是否按要求進(jìn)行了“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用）驗(yàn)收；是否取得了安全生產(chǎn)許可證（適用于要求取證的行業(yè)）。
（二）重大基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)依據(jù)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，與當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行狀況是否存在明顯的差異，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）重大基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)權(quán)單位是否建立制度化的安全隱患排查評(píng)估機(jī)制，對(duì)結(jié)構(gòu)、材料、環(huán)境等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)是否進(jìn)行過(guò)全面、系統(tǒng)的分析并做出結(jié)論；對(duì)存在的重大隱患是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，是否采取了有效防范、補(bǔ)救措施。
（四）使用中的重大基礎(chǔ)設(shè)施管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)和安全監(jiān)管職責(zé)主體是否明確，承擔(dān)維護(hù)保養(yǎng)、檢查評(píng)估等日常管理的單位是否確實(shí)履行了職責(zé)，設(shè)施狀況記錄（臺(tái)帳、檔案、數(shù)據(jù)等）是否健全。
（五）重大基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)急管理體制和機(jī)制建設(shè)是否到位，防范自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和其他突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案是否齊全，應(yīng)急措施和救援力量是否滿足快速響應(yīng)和緊急處理的需要。
本次重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作分四個(gè)步驟實(shí)施。
（一）制定方案階段：要根據(jù)縣政府要求，結(jié)合我鄉(xiāng)具體狀況，制定我鄉(xiāng)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查方案，并抄送縣安辦和縣項(xiàng)目辦。
（二）組織實(shí)施階段：各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、單位和村（區(qū)）要按照鄉(xiāng)政府的工作方案和本部門(mén)、本地的細(xì)化方案認(rèn)真組織實(shí)施。要將隱患排查工作狀況在10月21日前報(bào)鄉(xiāng)政府辦，鄉(xiāng)政府將于10月24日左右召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取鄉(xiāng)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的狀況匯報(bào)。
（三）抽查復(fù)查階段：各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、單位和村（區(qū)）要按照工作進(jìn)度，認(rèn)真組織督查和抽查。復(fù)查、抽查狀況于11月12日前報(bào)鄉(xiāng)政府辦。對(duì)隱患排查不到位、整改不落實(shí)的部門(mén)和單位，要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤督促，確保落實(shí)。
（四）建章立制階段：認(rèn)真治理已排查出來(lái)隱患，切實(shí)解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，建立重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查和治理工作檔案資料，嚴(yán)格安全技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援體系，健全重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制和安全隱患排查評(píng)估機(jī)制，有效防范和遏制重特大事故，確保我鄉(xiāng)重大基礎(chǔ)設(shè)施的安全。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村（區(qū)）、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的重大好處，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。要結(jié)合本轄區(qū)、本部門(mén)和本單位實(shí)際，制定周密可行的排查工作具體方案。搞好宣傳發(fā)動(dòng)，抓好實(shí)施，切實(shí)將重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作抓好抓實(shí)。
（二）落實(shí)職責(zé)，明確分工。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門(mén)和單位，要按鄉(xiāng)政府的部署，明確職責(zé)分工，落實(shí)工作職責(zé)。鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全隱患排查工作由鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，鄉(xiāng)有關(guān)部門(mén)、單位要用心主動(dòng)配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保隱患排查工作順利進(jìn)行。村（區(qū)）按照“屬地監(jiān)管”的原則，依法履行監(jiān)督管理職責(zé)，做好配合工作，鄉(xiāng)直有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)。各建設(shè)單位、業(yè)主單位和參建企業(yè)及運(yùn)營(yíng)管理單位要嚴(yán)格按照市縣政府的要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自改，落實(shí)主體職責(zé)。
（三）加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門(mén)和單位要按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)分工負(fù)責(zé)、突出工作重點(diǎn)、相互密切配合的原則，堅(jiān)持隱患排查和群防群治相結(jié)合、集中排查與日常監(jiān)管相結(jié)合、全面普查與分類(lèi)抽查相結(jié)合、政府督查與單位自查相結(jié)合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通聯(lián)系，齊抓共管，全面推進(jìn)隱患排查治理工作。
（四）加強(qiáng)督查，落實(shí)整改。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和各村（區(qū)）要根據(jù)隱患排查工作的階段要求，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查督促，確保隱患排查和治理工作落實(shí)到位。對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要督促建設(shè)單位、項(xiàng)目業(yè)主和參建企業(yè)采取措施，及時(shí)整改。重大隱患要組織技術(shù)安全方面評(píng)審，根據(jù)狀況督促有關(guān)單位及時(shí)采取警示警告、加固、防護(hù)、拆除、封閉等各種有效措施，并制定整改方案，落實(shí)整改職責(zé)、整改資金、整改時(shí)限，確保整改到位，防止排查治理工作走過(guò)場(chǎng)。
（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要進(jìn)一步健全重大基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)資金保障制度，加大資金投入，確保重大基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)所需資金。要建立健全重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重隱患分級(jí)治理制度，使隱患排查治理制度化、常態(tài)化。要建立健全突發(fā)性事件應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)救援隊(duì)伍儲(chǔ)備必要物資，為重大基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生事故后能夠快速和妥善處理，帶給有效保障。
睢縣企業(yè)廢氣處理方案公告篇五
企業(yè)危機(jī)按內(nèi)外原因劃分，一般有兩大類(lèi)：企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機(jī);企業(yè)問(wèn)題的自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機(jī)。第一類(lèi)危機(jī)基本屬于市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方面的危機(jī)，這些危機(jī)都是有規(guī)律可尋的、可預(yù)測(cè)、可控制的，企業(yè)有多種可供選擇的成熟應(yīng)對(duì)方案，一般采取正面的、公開(kāi)的、市場(chǎng)化的應(yīng)對(duì)方式。第二類(lèi)危機(jī)，即企業(yè)自身問(wèn)題引起的危機(jī)，如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、不規(guī)范操作問(wèn)題、人事問(wèn)題、資金問(wèn)題、信用問(wèn)題、甚至違規(guī)違法等，近幾年來(lái)正成為危及企業(yè)生存的主要因素。如安然財(cái)務(wù)丑聞直接導(dǎo)致安然倒塌，“*”事件使眾多企業(yè)包括肯德基這樣的國(guó)際企業(yè)受到很大影響。
第一，形象危機(jī)。形象危機(jī)是本質(zhì)危機(jī)，它是由于錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)思想、不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式、忽視產(chǎn)品質(zhì)量、忽視經(jīng)營(yíng)道德、延誤交貨期、服務(wù)態(tài)度惡劣、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職工的不妥當(dāng)或錯(cuò)誤的言行而造成的。遭遇形象危機(jī)，企業(yè)遭受的損失、特別是無(wú)形資產(chǎn)的損失巨大?！叭鼓谭邸笔录衅髽I(yè)不負(fù)責(zé)任的行為，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，對(duì)于國(guó)家的形象和*的`公信力都帶來(lái)了極大的傷害。
第二，經(jīng)營(yíng)決策危機(jī)。經(jīng)營(yíng)決策危機(jī)往往給企業(yè)帶來(lái)直接的利益損失，這是企業(yè)決策者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的戰(zhàn)略、策略的失誤及管理不善造成的危機(jī)。如巨人集團(tuán)涉足房地產(chǎn)項(xiàng)目，建造巨人大廈，并一再增加層數(shù)，便隱含著經(jīng)營(yíng)決策危機(jī)。由于主要是內(nèi)部危機(jī)，外部影響較小，因此只要處理得當(dāng)，一般可順利度過(guò)危機(jī)期。
第三，信譽(yù)危機(jī)。信譽(yù)危機(jī)是指企業(yè)的信譽(yù)下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機(jī)。商品經(jīng)濟(jì)就是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信譽(yù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，履行合同及其對(duì)消費(fèi)者的承諾應(yīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則，失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。
第四，媒介危機(jī)。由于媒介對(duì)企業(yè)的錯(cuò)誤報(bào)道，引發(fā)的企業(yè)危機(jī)稱(chēng)為媒介危機(jī)。雖然真實(shí)性是新聞報(bào)道的基本原則，但是由于客觀事物和環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，以及報(bào)道人員觀察問(wèn)題的立場(chǎng)角度有所不同，媒介的報(bào)道有時(shí)會(huì)出現(xiàn)失誤。這類(lèi)危機(jī)應(yīng)在第一時(shí)間加以處理，反客為主，變被動(dòng)為主動(dòng)，是處理媒介危機(jī)常見(jiàn)的方式。
第五，突發(fā)性危機(jī)。這是指人們無(wú)法預(yù)測(cè)和人力不可抗拒的強(qiáng)制力量，造成巨大損失的危機(jī)。如地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、重大工傷事故、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、交通事故等。這類(lèi)危機(jī)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)的開(kāi)展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類(lèi)危機(jī)。
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