時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
軟件能力提升計(jì)劃篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)校長培訓(xùn)工作，全面提升校長教育管理能力，根據(jù)《福建省農(nóng)村校長教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》（閩政文［20xx］344號(hào)）、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作實(shí)施意見》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作要求，制定本培訓(xùn)實(shí)施方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)：
我縣小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)的目標(biāo)：進(jìn)一步提升校長的思想政治素質(zhì)、教育理論素養(yǎng)和學(xué)校管理能力與水平，努力建設(shè)一支具有正確辦學(xué)思想和較強(qiáng)教育管理能力、適應(yīng)新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)的具體目標(biāo)和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓(xùn)的95位完小校長和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對(duì)象。通過培訓(xùn)，幫助參訓(xùn)校長正確認(rèn)識(shí)校長專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀念，增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力。通過培訓(xùn)，促使參訓(xùn)校長都能成為學(xué)校管理的行家；培養(yǎng)3―5名小學(xué)校長成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家，所在學(xué)校在全市起一定示范作用。
二、培訓(xùn)內(nèi)容和方式：
（一）培訓(xùn)內(nèi)容。圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的前瞻性、實(shí)用性和有效性。
1、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)、教育政策法規(guī)與依法治校、校長人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專題。開設(shè)《校長的五項(xiàng)修煉》、《校長人際關(guān)系研究》、《校長的力量》等專題講座。
2、教育理論素養(yǎng)。包括現(xiàn)代教育理論、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專題。開設(shè)《校長教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。
3、學(xué)校管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃編制、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理、學(xué)校規(guī)章制度健全與完善、農(nóng)村校園文化建設(shè)、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用、校園安全事故預(yù)防及處理、信息技術(shù)應(yīng)用等專題。開設(shè)《學(xué)校管理新策略》、《校本培訓(xùn)管理與實(shí)施》、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設(shè)》、《學(xué)校防震減災(zāi)教育》、《教師博客與教師成長》、《網(wǎng)絡(luò)教研》等課題。
（二）培訓(xùn)方式。充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教育手段和資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐反思+課題研究”的模式。
理論學(xué)習(xí)以專題講座為主，結(jié)合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題展開研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，理論指導(dǎo)管理實(shí)踐。
實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設(shè)計(jì)為主，結(jié)合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)踐基地調(diào)研學(xué)習(xí)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo)，即參觀一所基地學(xué)校、聽議一節(jié)特色課、學(xué)習(xí)一條管理經(jīng)驗(yàn)、撰寫一篇調(diào)研文章、參加一場(chǎng)校長論壇、提出一個(gè)科研課題、管好一所自家小學(xué)。
課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問題開展實(shí)證研究。每位參訓(xùn)學(xué)員通過一年的行動(dòng)研究，解決所轄學(xué)校存在的問題，改進(jìn)學(xué)校教育管理工作，獲得課題研究成果。
（三）培訓(xùn)師資。
為切實(shí)提高培訓(xùn)效果，我們組建一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專職培訓(xùn)指導(dǎo)教師的作用；聘請(qǐng)教育理論水平高，創(chuàng)新意識(shí)濃，在培訓(xùn)過程中可讓學(xué)員開拓視野，更新觀念，提高學(xué)校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)校長、特級(jí)教師、高級(jí)教師，作為兼職培訓(xùn)指導(dǎo)教師；還聘請(qǐng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)、縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)中心管理干部作為專題培訓(xùn)指導(dǎo)教師。
三、培訓(xùn)實(shí)施和總結(jié)。
小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)分三階段進(jìn)行，每人參訓(xùn)不少于240學(xué)時(shí)。
（一）縣集中學(xué)習(xí)階段（不少于6天，36學(xué)時(shí)）。擬定20xx年4月――5月進(jìn)行。主要通過專家講座、案例分析、研討交流、校長論壇等方式進(jìn)行理論素養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)和運(yùn)用教育管理理論分析實(shí)踐問題。
（二）管理實(shí)踐階段（實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間，折合180學(xué)時(shí)）。擬定20xx年5月――20xx年10月進(jìn)行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應(yīng)用到學(xué)校管理實(shí)踐中。在這階段，學(xué)員開展校本培訓(xùn)和課題研究活動(dòng)，并通過校際考察、情境培訓(xùn)和教育“會(huì)診”等方式，促進(jìn)小學(xué)校長加強(qiáng)和改進(jìn)教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎(chǔ)。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓(xùn)考評(píng)由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負(fù)責(zé)。
（三）總結(jié)提高階段（個(gè)人整理材料2天，縣級(jí)集中培訓(xùn)2天，計(jì)24學(xué)時(shí)）。擬訂20xx年11月進(jìn)行。
1、開展校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考評(píng)、檢查、課題交流和成果展示。
2、教育局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)證書》等活動(dòng)。
3、評(píng)選小學(xué)校長教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；
軟件能力提升計(jì)劃篇二
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《20xx年“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署，為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“實(shí)施本質(zhì)安全提升工程”的主題，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，全面提高安全管理水平。
現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合，按規(guī)定及崗位需要，每季度定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃大綱，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。司屬各部門按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備，分級(jí)實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)。
（二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理?，F(xiàn)場(chǎng)各部門每季度動(dòng)態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法，勞動(dòng)安全部協(xié)助人力資源部加強(qiáng)考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求。
（三）開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級(jí)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。部門按照安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)分級(jí)控制措施。勞動(dòng)安全部按季度定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。
突出以“雙基”建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。一是根據(jù)新的安全生產(chǎn)法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是梳理和整合各類、各級(jí)安全記錄，既要簡(jiǎn)單明了，減少不必要的工作量，又要滿足、符合規(guī)定要求。二是深化部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，按照“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等要求，推動(dòng)安全本質(zhì)型創(chuàng)建工作。三是強(qiáng)化各部門在安全工作方面的自主管理，司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內(nèi)控制度，公司職能部門加強(qiáng)對(duì)各部門自主管理的考核力度。
（一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度；各部門應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。勞動(dòng)安全部要及時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
（三）嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng)。各部門必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià)，勞動(dòng)安全部每季度實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。
通過開展安全教育培訓(xùn)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)練兵等，深化安全文化建設(shè)工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高操作技能，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工真正實(shí)現(xiàn)“我要安全“、”我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真學(xué)習(xí)新修改的《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有法律法規(guī)關(guān)于安全培訓(xùn)、持證的最新要求，規(guī)范建立持證臺(tái)賬，確保持證有效，符合要求；加強(qiáng)新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。
貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實(shí)好各層級(jí)安全隱患排查治理，重點(diǎn)抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理；加強(qiáng)公司重大危險(xiǎn)源的管理、評(píng)估、監(jiān)控和維護(hù)管理，制定相關(guān)工作措施，確保重大危險(xiǎn)源管理工作到位、有效。
堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的工作作風(fēng)，加大生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)反“三違”工作力度，持之以恒做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
認(rèn)真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的宣傳學(xué)習(xí)，做好公司應(yīng)急預(yù)案與股份公司應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案管理要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步做好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及應(yīng)急物資儲(chǔ)備，重點(diǎn)是完善現(xiàn)場(chǎng)處置方案和配備必要的應(yīng)急器材物資，并加強(qiáng)相關(guān)預(yù)案的演練，尤其是現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練，通過演練，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握、迅速反應(yīng)、正確處置。
按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)；開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
（一）加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。不斷健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系，完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。
（二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。勞動(dòng)安全部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練（包括程序性和檢驗(yàn)性演練）和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時(shí)開展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。
（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預(yù)案?jìng)浒?、評(píng)審制度，根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級(jí)管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。
（四）落實(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。勞動(dòng)安全督促檢查各部門加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。
做好對(duì)勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導(dǎo)。落實(shí)外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)外包施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，確保文明施工、安全施工。重點(diǎn)加強(qiáng)外來施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督，落實(shí)外來人員入港前安全教育培訓(xùn)。
（一）加強(qiáng)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)意見，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，公司根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（二）以考評(píng)管理促績效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng)定結(jié)果，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施，實(shí)施pdca循環(huán)、不斷提高安全績效；同時(shí)對(duì)責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面評(píng)估和分析出的問題由安全生產(chǎn)委員會(huì)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中。各部門對(duì)績效評(píng)價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，保證績效改進(jìn)落實(shí)到位。
軟件能力提升計(jì)劃篇三
一、總體思路
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展
觀，在2008年開展“管理創(chuàng)新年”所取得成效的基礎(chǔ)上，鞏固提高管理創(chuàng)新成果。圍繞“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理體制、機(jī)制和方法創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級(jí)。深入、持續(xù)地開展創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)全年有10項(xiàng)創(chuàng)新成果受礦級(jí)以上表彰，2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果受到集團(tuán)公司以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表彰，確保審批通過的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益1000萬元以上。
二、工作重點(diǎn)
（一）提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井
1、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制，每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)同步部署，適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)，選樹典型，取長補(bǔ)短，使三井所有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有序開展。實(shí)行安全質(zhì)量目標(biāo)管理，全面推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查和動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)各單位月度完成情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提檔升級(jí)。
2、完善重大事故防治體系。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，抓好降阻工程和通風(fēng)系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全可靠；完善應(yīng)急救援工作體系和預(yù)案，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和災(zāi)害防治演練，提高應(yīng)急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動(dòng)企業(yè)開采裝備水平提檔升級(jí)，加快現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)程。
3、抓好本質(zhì)安全實(shí)用技術(shù)項(xiàng)目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運(yùn)輸監(jiān)控、高低壓供電等重點(diǎn)和難點(diǎn)，列出2009 年本質(zhì)安全裝備推廣計(jì)劃和本質(zhì)安全攻關(guān)項(xiàng)目。以上工作由安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
4、加強(qiáng)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。按照“地面生態(tài)化，井下無塵化”的奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。此項(xiàng)工作共分2 個(gè)階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進(jìn)一步細(xì)化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階，11月底完成。企管部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心負(fù)責(zé)。
（二）堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)經(jīng)營效果穩(wěn)步提升
1、從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動(dòng)因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，科學(xué)論證實(shí)施降本增效項(xiàng)目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。嚴(yán)格落實(shí)材料費(fèi)用控制、工程建設(shè)預(yù)算控制責(zé)任，最大限度地降低物耗成本和建設(shè)費(fèi)用。
2、嚴(yán)格煤質(zhì)管理。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求的前提下，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。
3、抓好煤炭營銷工作。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)信息收集和問題分析，加大市場(chǎng)開拓力度，做大銷量，減少庫存，穩(wěn)定增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品品種，抓好優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤等高效益品種生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，鞏固高端市場(chǎng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
4、規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理，提升外部創(chuàng)收對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)份額。創(chuàng)業(yè)辦為勞務(wù)輸出隊(duì)伍管理部門，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出隊(duì)伍的日常事務(wù)管理。財(cái)務(wù)科、工資科負(fù)責(zé)制定有效風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及勞務(wù)輸出項(xiàng)目安全系數(shù)，杜絕勞務(wù)糾紛事件發(fā)生。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，尋求新的勞務(wù)輸出合作伙伴和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，確保全年勞務(wù)輸出利潤達(dá)800 萬，力爭(zhēng)1000萬。
5、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)能減排工作。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)管理增效。加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理，扎實(shí)做好能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)、清潔生產(chǎn)審核工作，把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)節(jié)能減排。此項(xiàng)工作由質(zhì)管中心負(fù)責(zé)，時(shí)間貫穿全年。
（三）強(qiáng)化法律意識(shí)，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
作由企管部負(fù)責(zé)，7月底完成。
2、創(chuàng)新目標(biāo)成本管理研究與應(yīng)用，建立經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案，健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和監(jiān)測(cè)，筑牢企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，8月底完成。
3、建立內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要對(duì)
所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點(diǎn)檢查簽約前，是否對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行了科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報(bào)審制度，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)重大決策等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行法律咨詢論證和審核把關(guān)，加強(qiáng)合同制度審查和合同履行情況監(jiān)管，把決策、投資、經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此項(xiàng)工作由企管部負(fù)責(zé)，紀(jì)委、審計(jì)科配合。
4、深入開展廉潔論證工作。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過受理信訪舉報(bào)、專項(xiàng)檢查、專題調(diào)研等途徑，及時(shí)梳理熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。深化“雙諾雙述”工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況，開展專題調(diào)研和督查，增強(qiáng)“雙諾雙述”對(duì)合同的約束力。要繼續(xù)堅(jiān)持基層干部勤廉月述制度，加強(qiáng)區(qū)、科務(wù)公開工作，加大對(duì)公開工作的監(jiān)督檢查力度，在基層單位全面推行工資二次分配民主監(jiān)督辦法。此項(xiàng)工作由礦紀(jì)委負(fù)責(zé)，10月底完成。
（四）加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)
1、深化勞動(dòng)用工制度，創(chuàng)新用人機(jī)制。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)柔性用工管理，健全和規(guī)范勞動(dòng)用工行為，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和待崗培訓(xùn)制度。加強(qiáng)勞務(wù)派遣工應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能考核，提高勞務(wù)派遣工素質(zhì)，加快實(shí)施綜采工區(qū)裂變；認(rèn)真做好高校畢業(yè)生成長檔案建立管理研究與應(yīng)用工作，對(duì)職工培訓(xùn)學(xué)員實(shí)行電子檔案管理。此項(xiàng)工作由職培中心、工資科、組織人事科負(fù)責(zé)，6月底前完成。
2、科學(xué)整合勞動(dòng)力。從機(jī)電一區(qū)開始試點(diǎn)，合并職能相近的車間、班組，減少管理層次，壓縮管輔人員，對(duì)所有有量可計(jì)、服務(wù)職責(zé)明確的崗位實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。動(dòng)態(tài)掌握各工區(qū)管輔人員設(shè)置情況，及時(shí)壓縮、清理管輔人員；對(duì)基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查追究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個(gè)定員。此項(xiàng)工作由工資科負(fù)責(zé)，5月底完成。
3、規(guī)范勞動(dòng)組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人，精減人員，打破專業(yè)界限，精簡(jiǎn)富余人員。加快中、高級(jí)工培養(yǎng)，打造一批既懂薄煤層、中厚煤層炮采，又會(huì)高檔普采、機(jī)械化綜采、綜掘的復(fù)合型職工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作由工資科、職培中心負(fù)責(zé)，8月底完成。
（五）加強(qiáng)制度建設(shè),創(chuàng)新制度管理，提升制度執(zhí)行力
1、全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，對(duì)原有的制度進(jìn)行匯編，并按照“缺什么，補(bǔ)什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。此項(xiàng)工作由企管部牽頭，機(jī)關(guān)各部（科）室配合，時(shí)間貫穿全年。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運(yùn)作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強(qiáng)管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高工作水平。強(qiáng)化制度化管理的考核力度，要成立制度化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂落實(shí)考核辦法，做到考核獎(jiǎng)罰公平嚴(yán)明，責(zé)任明確。此項(xiàng)工作由企管部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部（科）室配合。
（六）實(shí)施項(xiàng)目管理，繼續(xù)深入推進(jìn)管理創(chuàng)新
2009，申報(bào)并通過礦審批的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。實(shí)行“一把手” 負(fù)責(zé)制，以便于及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的困難和問題，確保管理創(chuàng)新活動(dòng)有序推進(jìn)，并取得實(shí)效。實(shí)施創(chuàng)新的單位（部門），要認(rèn)真制訂實(shí)施方案，4月10日前報(bào)送企管部。為動(dòng)態(tài)掌握各單位的創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展程度，每月28日前，實(shí)施管理創(chuàng)新的單位（部門）要及時(shí)上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的工作進(jìn)展、工作亮點(diǎn)及效果等綜合情況。企管部負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)、檢查各項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出處理和整改意見。企管部要建立各單位“管理創(chuàng)新”活動(dòng)檔案（4月底前完成），實(shí)行月度通報(bào)，季度檢查，考核，對(duì)產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和推廣。
三、保障措施
（一）成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
略
（二）加強(qiáng)宣傳
宣傳科、工會(huì)要制訂和策劃“管理提升年”活動(dòng)宣傳方案（4月10日前完成）。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動(dòng)的重大意義，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動(dòng)中取得的突出成績和先進(jìn)典型。全年，被集團(tuán)公司以上宣傳刊物采用的相關(guān)宣傳報(bào)道不低于10篇，宣傳科、工會(huì)負(fù)責(zé)。
（三）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)
為確保該項(xiàng)活動(dòng)取得預(yù)期效果，礦將于4月下旬召開“礦開展‘創(chuàng)新提升年’活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)”，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。礦“管理提升年”活動(dòng)辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動(dòng)質(zhì)量，確?！肮芾硖嵘辍被顒?dòng)有序、有力推進(jìn)。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點(diǎn)。
（四）建立信息傳遞制度
各單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確?；顒?dòng)有序開展，有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，于4 月10日前報(bào)活動(dòng)辦公室。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行信息傳遞制度，每月28日前，及時(shí)將本單位“管理提升年”活動(dòng)情況、典型做法、活動(dòng)效果、存在問題及改進(jìn)措施等信息報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。在此基礎(chǔ)上，礦活動(dòng)辦公室每月要編發(fā)一期活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，于每月5 日前報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營管理部。
（五）加強(qiáng)活動(dòng)督導(dǎo)
企管部負(fù)責(zé)，建立完善“管理提升年”活動(dòng)例會(huì)制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位（部門）階段性活動(dòng)開展情況，每個(gè)季度通報(bào)一次檢查情況。
（六）狠抓落實(shí)考核
1、礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將每月進(jìn)行一次檢查，每季度組織一次評(píng)比，年終綜合評(píng)定考核。對(duì)“管理提升年”活動(dòng)開展成效突出的單位集體嘉獎(jiǎng)5000 元，對(duì)黨政主管各嘉獎(jiǎng)1000 元；對(duì)組織不力、措施不強(qiáng)、無成效的單位集體罰款3000元，對(duì)單位黨政主管各罰款500元。
2、未按按要求及時(shí)報(bào)送信息的，對(duì)責(zé)任單位給予通報(bào)，并罰黨政主管各200元。
軟件能力提升計(jì)劃篇四
一、注重以情管理，掌握思想動(dòng)態(tài)
俗話說“三個(gè)女人一臺(tái)戲”，女人瑣碎的事太多。本服務(wù)中心三十多名員工全都是女員工，根據(jù)這一特點(diǎn)，制定出每月一次“員工發(fā)泄日”。在月末的星期天用一下午的時(shí)間，讓大家傾心交流，可以談工作、拉家常、提建議等等。有話當(dāng)面講，避免一些誤會(huì)的產(chǎn)生，員工與管理者之間的溝通是心貼心的，通過交流掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，便于管理。
二、針對(duì)員工素質(zhì)，講究方式方法
企業(yè)文化是抽象的，對(duì)于一線員工來講是深?yuàn)W的，尤其是對(duì)那些文化水平較低的員工，一提學(xué)習(xí)就皺眉頭。鑒于此水平我們制定了趣味學(xué)習(xí)的計(jì)劃。1、用地道濟(jì)南方言閱讀《z報(bào)》、《百年z》等刊物，讀報(bào)就像在說話不別扭，不緊張。2、趣味問答。通過有問有答的方式，使學(xué)習(xí)不枯燥。
三、定期技能評(píng)比，激發(fā)員工上進(jìn)
長時(shí)間的在同一工作環(huán)境，重復(fù)同一勞動(dòng)，難免有消極怠工的現(xiàn)象。除學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的工具使用以外，我中心還定期舉行技能比賽，評(píng)出名次表揚(yáng)并頒發(fā)小小獎(jiǎng)品。通過比賽提高技能并激發(fā)員工的上進(jìn)心。
四、穿插娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
鐵路局物業(yè)服務(wù)中心辦公樓較多，因此員工分布較散，如果沒有措施辦法的話，員工之間可能都不認(rèn)識(shí)，更談不上團(tuán)隊(duì)凝聚力了。本中心根據(jù)計(jì)劃并逐步實(shí)施娛樂活動(dòng)。春季踢毽子、跳繩。夏季花園賞景拍照。冬季廚藝競(jìng)賽。當(dāng)然夠級(jí)比賽更是主打。通過一系列的活動(dòng)，增進(jìn)了友誼，生活也變得充實(shí)和快樂起來。更為重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
我堅(jiān)信通過我們的努力，鐵路局物業(yè)服務(wù)中心管理水平、服務(wù)質(zhì)量會(huì)更上一層樓。
軟件能力提升計(jì)劃篇五
教育質(zhì)量首先體現(xiàn)在教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量的提高在于管理，管理的實(shí)效在于精細(xì)。如何落實(shí)以教學(xué)目標(biāo)為核心，認(rèn)真落實(shí)教育教學(xué)的精細(xì)化管理，全面提升教學(xué)質(zhì)量。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。
嚴(yán)格落實(shí)“誰的班級(jí)誰負(fù)責(zé)”、“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”、“誰分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)大到教學(xué)行為，小到生活細(xì)節(jié)，都有行為標(biāo)尺，都有督促檢查。
并要針對(duì)工作過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)作出反饋，及時(shí)整改，確保工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效。
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)日常巡課制度，督促?zèng)]有按時(shí)候課的教師積極候課，查看請(qǐng)假教師的課程是否及時(shí)調(diào)整科目，保證教室有學(xué)生就有教師，不能浪費(fèi)學(xué)生一節(jié)課時(shí)間，及時(shí)了解教師辦公情況，保證正常教學(xué)的進(jìn)行。
2、抓好教學(xué)常規(guī)管理工作。全體教師會(huì)上，明確教學(xué)方面的制度和要求，促進(jìn)和規(guī)范教師教學(xué)行為；制定并落實(shí)常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課，并有針對(duì)性地抽聽部分老師的課，通過聽、評(píng)、研活動(dòng)，把聽課中發(fā)現(xiàn)的問題在教研活動(dòng)中進(jìn)行研討，并讓全體教師參與，達(dá)到共同交流，共同促進(jìn)的目的，切實(shí)提高教師的教學(xué)能力和教研水平；檢查教師備課、作業(yè)批閱情況。
研究目標(biāo)，吃透課標(biāo)。那么什么才是我們教學(xué)的目標(biāo)呢？就現(xiàn)在而言，很明顯，各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)是我們落實(shí)到教學(xué)中的目標(biāo)，小學(xué)教研室下發(fā)的各年級(jí)各學(xué)科的目標(biāo)序列也是我們的目標(biāo)，我們要認(rèn)真研讀，根據(jù)中心校教學(xué)活動(dòng)安排，我校已經(jīng)把課程標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)序列下發(fā)到每一位教師手中，每周還會(huì)安排時(shí)間集中學(xué)習(xí)。
研究是一種雙向成長的過程，教師和學(xué)生都會(huì)受益。
首先，認(rèn)真參加教研室開展的各種教研培訓(xùn)活動(dòng)。按照規(guī)定時(shí)間報(bào)到，做好教研記錄，有必要時(shí)錄音，便于會(huì)后詳細(xì)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合自己的教學(xué)，做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)課堂教學(xué)和自身能力的提高。
課堂是教學(xué)的主陣地，是提高教學(xué)質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)，在一定程度上，課堂教學(xué)的細(xì)節(jié)決定了教學(xué)的效果。提高教學(xué)質(zhì)量的成功與否，關(guān)鍵在課堂，向40分鐘要質(zhì)量是肯定的，在教學(xué)過程中也要錘煉反思型教師，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升自我。反思能夠促進(jìn)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)有助于實(shí)踐。在上完每一節(jié)課后，我們都應(yīng)深入反思，反思課堂的得與失，反思課堂的高效與否，反思課堂的不足，反思課堂不高效的原因，然后尋求解決對(duì)策，并將反思所得應(yīng)用在以后的教學(xué)中。只有這樣，才會(huì)日新月異，才會(huì)一步步的向高效邁進(jìn)。
轉(zhuǎn)化學(xué)困生，這是一個(gè)提高整體教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)有效手段。
認(rèn)真從每一件小事抓起，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
首先重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。根據(jù)中心校制定的的《中小學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)實(shí)施方案》為考評(píng)依據(jù)，規(guī)范、檢查每一位同學(xué)的行為習(xí)慣。幫助學(xué)生做到循序漸進(jìn)，不做機(jī)械重復(fù)，凡是學(xué)過的知識(shí)都要會(huì)，凡是做過的題都要對(duì)，落實(shí)好堂堂清、日日清、周周清、月月清。
持之以恒落實(shí)好各項(xiàng)教育教學(xué)常規(guī)，克服教學(xué)中情緒化陋習(xí)，從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)微處抓起，將每一個(gè)步驟都做得精心，每一環(huán)節(jié)都做得精細(xì)，每一項(xiàng)工作都做成精品，讓每一名學(xué)生都獲得最優(yōu)化發(fā)展。不僅使自己能養(yǎng)成良好的教育教學(xué)習(xí)慣，也使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，互相促進(jìn)，共同提高。
通過合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；通過舉辦各類興趣活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)等。這種潛移默化的教育方法運(yùn)用得當(dāng)，既培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，又培養(yǎng)學(xué)生的意志品質(zhì)。
軟件能力提升計(jì)劃篇六
3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào)）要求，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[xx]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào)）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動(dòng)，xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于14%;
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號(hào)文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長和項(xiàng)目經(jīng)理為組長的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動(dòng)，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。
2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過程中，按九局公司經(jīng)〔xx〕11號(hào)和股經(jīng)〔xx〕58號(hào)文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
軟件能力提升計(jì)劃篇七
根據(jù)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)管理大會(huì)安全要求的通知》(下簡(jiǎn)稱“通知”)文件要求，為開創(chuàng)燒結(jié)廠科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新局面，全面提升安全管理水平，經(jīng)研究決定，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升”活動(dòng)。為確保活動(dòng)順利開展，取得預(yù)期成效，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)集團(tuán)總部于9月24日管理大會(huì)的會(huì)議精神，全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，逐步建設(shè)形成有燒結(jié)廠特色安全文化，為生產(chǎn)順行提供安全保障。
二、活動(dòng)內(nèi)容
以9月7日冶金協(xié)會(huì)專家查的問題為切入點(diǎn)，舉一反三，開展安全大檢查。圍繞“提高安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn)”為中心，以“煤氣設(shè)施、安全設(shè)施、安全用電、皮帶設(shè)施、特種作業(yè)人員及設(shè)備、檢修安控”等6個(gè)方面解決安全管理中存在的突出問題，提升安全管理水平。
三、活動(dòng)目標(biāo)
(一)整體提高全體職工的安全素質(zhì)，“安全檢查制度、停機(jī)掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實(shí)到位，深入貫徹落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。
(二)煤氣設(shè)備及煤氣設(shè)施日常維護(hù)，欄桿、護(hù)罩、平臺(tái)等安全設(shè)施日常點(diǎn)檢維護(hù)，臨時(shí)用電，照明設(shè)施的安全管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設(shè)施的安全裝置的日常維護(hù)，天車、電動(dòng)葫蘆等起重設(shè)施安全設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)等安全操作的規(guī)范化。
(三)完善安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度，加大安全檢查、安全獎(jiǎng)懲力度。
四、活動(dòng)階段
(一)制定提升方案階段
根據(jù)“通知”內(nèi)容結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際情況，制定燒結(jié)廠安全管理提升方案。確立安全管理提升目標(biāo)，確定實(shí)施安控方向。
(二)宣傳動(dòng)員及完善安全制度階段
1、組織全員簽訂不違章承諾書，學(xué)習(xí)方案精神，體會(huì)安全關(guān)系自身，關(guān)乎生命，聯(lián)系家庭，保證做好日常操作的安全規(guī)范，安全管理全面覆蓋，安全責(zé)任落實(shí)到位。
2、健全安全規(guī)章制度體系，做好制度的宣貫培訓(xùn)和檢查評(píng)估工作，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核。
健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)安全管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，形成安全責(zé)任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
做好各項(xiàng)制度的傳達(dá)、培訓(xùn)、落實(shí)、檢查考核工作。各車間要做好安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度等安全規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)和有效執(zhí)行，確保落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，真正做到人人學(xué)習(xí)制度、人人掌握制度，做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人、機(jī)、物處于良好的安全狀態(tài)。
(三)安全管理提升階段
1、安全檢查范圍
在分廠開展覆蓋車間、班組;覆蓋所有工藝過程、設(shè)備設(shè)施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動(dòng)。并將所有安全隱患記錄在案，匯總分類。確定車間安全隱患主要排查方向，舉一反三，減少同類安全隱患。
2、安全檢查內(nèi)容
組織各車間對(duì)受限空間作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票;保證上下道工序及各種介質(zhì)與動(dòng)力管線必須與外界可靠割斷;進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設(shè)備開關(guān)打零位，掛好停機(jī)停和個(gè)人檢修牌;對(duì)受限空間內(nèi)的一氧化碳、氧氣進(jìn)行檢測(cè)、保持空間內(nèi)通風(fēng);使用36v安全電壓等安全措施;受限作業(yè)空間外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)過程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進(jìn)行檢查;對(duì)查出的隱患要建立臺(tái)賬。
組織各車間定期對(duì)皮帶的安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各皮帶的防護(hù)欄桿、防護(hù)罩是否齊全;各皮帶的拉繩開關(guān)、鋼絲繩是否靈活;更換托輥、護(hù)皮等作業(yè)程序時(shí)是否停機(jī)掛牌，檢修過程中是否落實(shí)安全措施;作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。
對(duì)煤氣設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)在用的煤氣設(shè)施要建立臺(tái)賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺(tái)賬，要求有檢查時(shí)間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報(bào)警儀、煤氣呼吸器要保證時(shí)刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進(jìn)行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報(bào)警儀，煤氣設(shè)施動(dòng)火要經(jīng)煤防站人員檢測(cè)合格后，開具動(dòng)火證后方可作業(yè)。
對(duì)起重機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，建立起重機(jī)臺(tái)賬，加大對(duì)起重機(jī)設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，并作好記錄，對(duì)吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。
對(duì)安全用電進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)臨時(shí)用電、各線盒、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。
軟件能力提升計(jì)劃篇八
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四全會(huì)精神，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源理念。堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝職工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以過硬的職業(yè)技能培育職工，以先進(jìn)的文化塑造職工，以文明健康的生活方式陶冶職工，努力提高職工隊(duì)伍的思想制止素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)和健康體能素質(zhì)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升，為實(shí)現(xiàn)我公司的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
員工素質(zhì)提升工程為六項(xiàng)內(nèi)容：
（一）提升職工思想政治素質(zhì) 實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，首要任務(wù)是提升是提升全員的思想政治素質(zhì)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為動(dòng)力，以提高黨員和職工隊(duì)伍的思想境界、理論素養(yǎng)、履職能力為目的，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心編排學(xué)習(xí)內(nèi)容，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立完善學(xué)習(xí)制度，努力把職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。全面做好學(xué)習(xí)計(jì)劃編排、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、專題征文、典型教育、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、推廣等各項(xiàng)工作。
（二）提升職工職業(yè)道德素質(zhì) 職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中必須遵循的行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提升職工職業(yè)道德素質(zhì)，是新形勢(shì)下社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)工程和必然要求，意義重大，影響深遠(yuǎn)。整個(gè)教育活動(dòng)從現(xiàn)在開始到年底結(jié)束，采取集中學(xué)習(xí)教育和職業(yè)道德實(shí)踐兩種形式全面開展好職業(yè)道德素質(zhì)提升工程。開展好文明窗口、“崗位建功”、文明班組創(chuàng)建、典型選樹、勞模宣傳、文化娛樂等深化職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng)。
（三）提升職工專業(yè)技能素質(zhì)
職工專業(yè)技能素質(zhì)是整個(gè)素質(zhì)提升工程的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)活動(dòng)的開展將全面提升和加強(qiáng)各級(jí)各類人員的業(yè)務(wù)技能。要按照全員參與、分類施教、按需培訓(xùn)、講求實(shí)效原則，進(jìn)一步細(xì)化和明確員工專業(yè)技能素質(zhì)各項(xiàng)工作目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)、措施、考核及效果評(píng)估等，使職工隊(duì)伍的專業(yè)技能素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，開展崗位職業(yè)技能培訓(xùn)、各類人員的技術(shù)培訓(xùn)，完善教育培訓(xùn)體系，不斷深化“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“青工崗位”建設(shè)、節(jié)能減排“金點(diǎn)子”合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和評(píng)佳創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)。
（四）提升職工科學(xué)文化素質(zhì)
加快發(fā)展繼續(xù)教育，努力提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，是整體提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)和首要前提，也是職工個(gè)人全面發(fā)展的基本要求和首要條件。提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，建立職工文化技能檔案，幫助職工制定自學(xué)成才計(jì)劃，均衡發(fā)展學(xué)歷繼續(xù)教育和非學(xué)歷繼續(xù)教育，鼓勵(lì)職工根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷層次和實(shí)際工作需要參加多種形式的教育培訓(xùn)，為職工搭建終身學(xué)習(xí)“立交橋”，滿足個(gè)人多樣化學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。全面開展各類學(xué)歷繼續(xù)教育和對(duì)車間級(jí)、黨員、工程技術(shù)人員等不同層面人員的非學(xué)歷繼續(xù)教育工作，同時(shí)開展自學(xué)教育的軟、硬件配套、協(xié)調(diào)工作。
（五）提升職工作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)
強(qiáng)化員工法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，促進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)，形成良好的廠風(fēng)廠紀(jì)，要圍繞提升職工的作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)、制度創(chuàng)建、監(jiān)督檢查、糾風(fēng)查處等綜合手段，廣泛普及法律法規(guī)知識(shí)，形成分職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的良好氛圍，做遵紀(jì)守法的模范，強(qiáng)化職工作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，提升文明素養(yǎng)，提高服從意識(shí)和執(zhí)行力，努力把員工隊(duì)伍打造成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、履職盡責(zé)、敢打硬仗的鐵軍。以“強(qiáng)化紀(jì)律觀念、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”為主體，組織好廉政知識(shí)學(xué)習(xí)、考試，開展好普法教育、履職談話、糾風(fēng)查處等作風(fēng)建設(shè)，開展好文明素養(yǎng)提升創(chuàng)建活動(dòng)。
（六）提升職工健康體能素質(zhì) 實(shí)施職工健康體能素質(zhì)提成工程，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”戰(zhàn)略部署、建立科學(xué)文明健康的生活方式、全面提升職工幸福指數(shù)，迅速掀起全員健身熱潮，進(jìn)一步凝心聚力、健康體魄、煥發(fā)激情、鍛煉意志，更好地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸引全員參與，開展各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)，促進(jìn)全員體育健身意識(shí)和職工幸福指數(shù)提升。
組 長：
副組長：
成 員：各科室、車間黨政負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，xxx兼任辦公室主任。黨政辦、企管科、保衛(wèi)科等部門相關(guān)人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室全面負(fù)責(zé)公司全員素質(zhì)提升工程的開展和對(duì)各科室、車間的督促、檢查和指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效。
1、組織“全員素質(zhì)提成工程車”知識(shí)競(jìng)賽。
2、組織“全員素質(zhì)提升工程”學(xué)歷情況抽查考試。
3、組織各種職工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)。
4、公司公廣區(qū)域、各科室、車間要加大宣傳力度，濃厚宣傳氛圍。
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)保障 抓好教育培訓(xùn)工作，配套完善硬件設(shè)施，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，做到“有領(lǐng)導(dǎo)抓、有機(jī)構(gòu)管、有專人干、有基地辦”，消滅空白點(diǎn)。各單位要認(rèn)真組織好周一安全、技術(shù)學(xué)習(xí)及周三的政治學(xué)習(xí)，要把組織好這兩項(xiàng)學(xué)習(xí)作為開展好員工素質(zhì)提升工程的總抓手。周一為安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，內(nèi)容以本崗位安全、業(yè)務(wù)技能知識(shí)為主；周三為政治學(xué)習(xí)實(shí)間，內(nèi)容為法律法規(guī)、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門文件及指示精神等，同時(shí)，合理利用班前班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。各科室、車間要根據(jù)自身實(shí)際編制詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
（四）強(qiáng)化制度落實(shí)保障
一是堅(jiān)持每月召開一次協(xié)調(diào)總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，對(duì)本單位在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的亮點(diǎn)和創(chuàng)新及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和討論，有重點(diǎn)、有選擇地形成總結(jié)材料，在全公司交流推廣，并對(duì)需要協(xié)調(diào)的各類問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和溝通，安排部署下一個(gè)階段工作重點(diǎn)。
二是建立檢查督導(dǎo)制度
（1）在活動(dòng)過程中，堅(jiān)持巡查、抽查、專項(xiàng)考試相結(jié)合，確保活動(dòng)效果。
（2）堅(jiān)持月總結(jié)：活動(dòng)辦公室每月按照《全員素質(zhì)提升工程進(jìn)度表》對(duì)各單位開展情況進(jìn)行檢查總結(jié)，對(duì)開展不深入或工作滯后的單位將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。
三是建立獎(jiǎng)懲考核制度實(shí)行周檢查、月總結(jié)、季考核、年評(píng)比考核制度。根據(jù)動(dòng)態(tài)考核結(jié)果，每季度由活動(dòng)辦公室對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出優(yōu)差，適當(dāng)對(duì)等獎(jiǎng)罰。
四是建立長效提升機(jī)制
（1）素質(zhì)提升辦公室每季度針對(duì)工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入研討，形成有思想、有內(nèi)涵的高質(zhì)量理論文章，指導(dǎo)今后提升工作的開展。
（2）每季度組織一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，選樹典型，查找不足，推廣經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提升 深入開展，切實(shí)提升全員素質(zhì)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
（一）員工素質(zhì)提升工程是一項(xiàng)長期工程，是保證公司安全、效益、和諧、發(fā)展的基石，各單位必須高度重視，切實(shí)把此項(xiàng)工作當(dāng)作一把手工程，合理利周一、周三學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織好干部員工的教育培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，苦練內(nèi)功，確保安全生產(chǎn)。
（二）各科室、車間要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮職工隊(duì)伍的素質(zhì)現(xiàn)狀、單位和個(gè)人的實(shí)際需求，因地制宜，選好載體，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，注重實(shí)踐，真抓實(shí)干，切實(shí)搞好全員素質(zhì)提升工程。
（三）各科室、車間每月25日前要上報(bào)單月工作總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容要呈現(xiàn)多元化，數(shù)字化、程序化、典型化，書面材料由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后上報(bào)活動(dòng)室。
（四）各支部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，制定措施，抓好貫徹落實(shí)。
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