方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
空中危機管理方案及措施篇一
1、招標代理機構(gòu)的選擇
個標段的招投標代理工作，一家負責招標文件的編制、招標公告的發(fā)布及整個招投標活動的組織工作；另一家負責工程量清單的編制及投標限價的確定工作。這樣做好處是可以加強每個環(huán)節(jié)的保密工作，保證每個標段的招投標活動是在公正、公平、公開的環(huán)境下有序進行。
2、完善監(jiān)督機制
嚴格執(zhí)行招投標管理的有關(guān)規(guī)定，在招投標管理部門及廣州市文化局的監(jiān)督下完成全部招投標工作，保證每個標段的招投標活動是在公正、公平、公開的環(huán)境下有序進行。根據(jù)我司對招標代理機構(gòu)的管理經(jīng)驗，這將縮短有關(guān)部門的審批時間，有效提高招投標的效率，對本項目的工期非常有利。
3、招標代理機構(gòu)的后評價工作
（1）招標公告的完整性、合法性、資審辦法適合招標項目的要求
（2）招標過程組織情況
（3）招標代理人員投入及業(yè)務(wù)水平情況
（4）招標文件的編制情況
（5）工程量清單編制情況
（6）歸檔招標資料完善情況
一、強化備案：在每家招標代理公司開展業(yè)務(wù)前，必須到我單位辦理備案手續(xù)，提交公司及分公司營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)人員證書、身份證、養(yǎng)老保險等材料。我辦對其總公司資質(zhì)、分公司在本地辦公場所、派駐人員資格、誠信情況等進行審查。達到要求后公司方可開始開展業(yè)務(wù)。
二、嚴格招標文件審查：對代理公司所編制招標文件，我辦對于在審查中所發(fā)現(xiàn)問題，不定期召集代理公司進行討論貫徹，以達到統(tǒng)一標準的目的.。對于代理公司在招標文件中故意提高企業(yè)資質(zhì)要求、排斥潛在投標人或以各種條件來限制潛在投標人的情況一經(jīng)查實，即給予記不良行為。
三、嚴格開評標過程代理行為：在開評標過程中，我辦要求代理公司人員必須有三人及三人以上到場，以保證開評標過程有足夠的人手，在開標的同時做好專家評委的通知，招標文件提供等一系列工作。同時對招標代理機構(gòu)在開評標過程中的遲到延誤、透露評標信息、與招標對象爭吵、發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止等違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予口頭警告并處不良行為記錄。
四、嚴格管理招標代理服務(wù)行為：招標代理在開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)與業(yè)主簽訂代理合同、并在合同中明確代理機構(gòu)的責任和義務(wù)。在代理的全過程中做好應(yīng)盡的服務(wù)工作，不得有欺瞞，拖延等行為，同時也不得與業(yè)主串通私自修改招標文件與合同通用條款，如有發(fā)現(xiàn)也給處以不良行為記錄。
五、不定期對招標代理機構(gòu)進行檢查：
為避免招標代理機構(gòu)備案人員、場所、設(shè)備與執(zhí)業(yè)時不符，同時規(guī)范公司的日常合同簽訂、檔案保管等工作，我辦采取不定期對招標代理機構(gòu)進行檢查，針對檢查中所發(fā)現(xiàn)問題，督促及時整改，以保證代理公司能提供最好的服務(wù)。
本年度我辦擬針對招標代理機構(gòu)現(xiàn)有的問題，適應(yīng)現(xiàn)有的需求，重新制定管理辦法，進一步明確代理機構(gòu)責任。主要包括代理機構(gòu)對項目審批材料把關(guān)、招標文件編制內(nèi)部審查、對開評標過程管理、執(zhí)業(yè)人員資格要求、代理服務(wù)收費等一系列問題明確責任。同時根據(jù)縣規(guī)范性文件要求，實行招標代理機構(gòu)比選辦法。
空中危機管理方案及措施篇二
我叫，現(xiàn)職設(shè)計員。我競聘的崗位是主任工程師。
我今天能站在這競職演講臺上，心中百感交集，一是感謝公司搭建了這個展示自己的舞臺，給我挑戰(zhàn)自己、展示自我的大好時機;二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同志、朋友們對我的幫助和信任，也正是你們給予了我今天參與競聘的勇氣。
幾天來，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大學(xué)本科文憑，給水排水專業(yè)，5年的工作經(jīng)驗，助理工程師職稱。面對過去的老領(lǐng)導(dǎo)，老同事，我膽怯過，猶豫過，但公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的認可給了我極大的勇氣，我認識到，這是一次內(nèi)含契機的挑戰(zhàn)。我也明白一個道理：挑戰(zhàn)就是機遇。我想試試。
像每一位員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn)，5年的設(shè)計工作和經(jīng)常出差的工作經(jīng)歷，多年艱苦而又充實的設(shè)計工作，鞏固了我的業(yè)務(wù)技能，我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)與同志們的認可，給予我很多榮譽，我深懷感激。處理業(yè)主，監(jiān)理，施工間問題發(fā)面具有一定的經(jīng)驗，從我個人的職業(yè)生涯考慮，我希望豐富自己的人生，鍛煉自己的多方面的能力。我相信，通過競聘，大家對我的認識會更加深入，我也相信，一定能夠贏得大家的支持和信任，競聘成功。我的理由是：——我自信具備擔任這一職位的基本素質(zhì)。
1、有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。
2、有較強的工作能力，我以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，干工作腳踏實地。
3、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
4、我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學(xué)習、裝備自己，努力在各方面充實自己。
假如我成功競聘該崗位后，我將以下幾點做為自己的工作準則，如有不對或不足的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委批評指正。
眾所周知，企業(yè)的效益來源于員工良好心態(tài)下的高效工作和適宜的制度建設(shè)。在小集體中應(yīng)該以兄弟般的情誼加上制度化的管理來達成年度目標。我會努力為每一位員工服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。
充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的積極性和能動性，形成合力，使每個人都能以設(shè)計工作為平臺來認識自我、成就自我。
設(shè)計工作有其特殊性，設(shè)計人員相同專業(yè)的相對獨立，和不同專業(yè)間的協(xié)同配合同時存在。通過定期不定期的交流，互相借鑒，取長補短，更加有利于設(shè)計人員的提高。
樹立終身學(xué)習的意識，絕不是一種口號，而是隨著社會的進步和發(fā)展，它應(yīng)該成為自己的一種生活方式，更是實現(xiàn)自我發(fā)展和素質(zhì)提升的一種沒有捷徑的選擇。設(shè)計工作要求設(shè)計人員靈活運用專業(yè)知識，國家建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范。而只有堅持學(xué)習，才是獲取知識的有效途徑。要以建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范和燃氣工程業(yè)務(wù)知識為重點，通過有目的、有步驟、有組織的學(xué)習，來提高設(shè)計人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強規(guī)范設(shè)計的能力和水平。
競爭出人才，競爭出效益!
空中危機管理方案及措施篇三
本學(xué)期中，圍繞學(xué)校中心工作，進一步加強學(xué)生的道德教育和養(yǎng)成教育，抓好學(xué)生行為規(guī)范，突出抓好安全教育與班級管理工作，重點抓好高三全班學(xué)生學(xué)習整體成績的提高，努力使班級管理工作走上新的臺階。本學(xué)期要切實抓好以下幾方面的工作。
1、班級工作是一種群體行為，只有形成合力，才能圓滿地完成學(xué)校下達的各項任務(wù)。而要做到這一點，全體教師要在教學(xué)、教育和管理上達成一種共識，使大家感到肩上的責任重大，自覺地以個人利益服從學(xué)校班級的整體利益，心往一處想，勁往一處使，共同把班級工作搞好。
2、加強情感交流。班主任要多與任課教師聯(lián)系，傾聽任課教師意見，尊重任課教師，理解任課教師，處事公正，待人真誠，在堅持原則的基礎(chǔ)上，能助人處必助人，學(xué)會做說明解釋工作，盡可能把全體任課教師思想統(tǒng)一到班級工作中來。
依章辦事要成為本學(xué)期班級深化管理的重要措施之一，用制度來規(guī)范班級教學(xué)教育行為，提高管理的信度和效率。進一步完善班級管理制度。在以往班級管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步修訂了各項制度，其科學(xué)性和操作性更強，以情為先，以法治班。
學(xué)習是學(xué)生的重要任務(wù)，要通過競爭，讓學(xué)生始終繃緊學(xué)習這根弦，勤奮學(xué)習，取得應(yīng)有的成績。
1、時間定在第一周或第二周。對在考試中取得優(yōu)秀成績進行表彰和表揚，并在板報中宣傳，請他們介紹學(xué)習經(jīng)驗和新學(xué)期打算、計劃。
2、出好教室后的板報。期中考后把學(xué)習成績優(yōu)秀和學(xué)習成績進步明顯的學(xué)生的事跡在教室后的板報展出，號召學(xué)生向他們學(xué)習。
以往的經(jīng)驗證明，想使教學(xué)出成績，不僅需要教師認真地教，學(xué)生勤奮地學(xué)，還需要家長的大力支持。高三上半學(xué)期又是整個高中階段的關(guān)鍵時期，因此，在期中考后決定召開一次家長會，與家長共商教育和管理大事。
由于我校處在特殊的地理位置，師生的安全意識必須很強，安全這根弦任何時候都不能松馳。本學(xué)期一開始要對安全隱患作一個自查。同時進一步作好安全責任狀的簽訂工作，強化學(xué)生進出教室要點名等方面的制度，開好一個以安全教育為主題的班會。
積極配合校政教處、團委、學(xué)生委體育組開展各項文體活動，重在參與，努力把積極參加學(xué)校的各項文體活動作為提高學(xué)生素質(zhì)契機。
空中危機管理方案及措施篇四
??1、1-2月份（總體規(guī)劃部署）
??（1）編制20xx年安全精細化管理實施方案和實施細則，進一步細化“手指口述”安全確認標準及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認制度、探放水安全確認制度等。
??（2）通過會議、文件、標語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對安全精細化管理進行宣傳，組織全體干部職工學(xué)習精細化管理實施方案，進一步加深全體員工對安全精細化管理工作的認識，確保各項工作扎實有序推進。
??2、3-6月份（塑造精細化典范）
??（1）建章建制，進一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習、班前會議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴格執(zhí)行落實，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個，持證班組長8人，對未持有效證件的班組長，制定培訓(xùn)計劃報縣局參加培訓(xùn)，6月底實現(xiàn)所有班組長全部持證上崗；5月份以開拓隊四個班組為試點班組，開展班組建設(shè)達標活動，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動，同時在班前會議室懸掛各項管理制度、各崗位責任制、工資考核細則，安全學(xué)習專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實現(xiàn)四個試點班組達標。
??（2）印發(fā)“手指口述”安全確認法操作標準手冊，人手一冊，進行學(xué)習。組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車司機等特種作業(yè)人員為試點工種，大力推行“手指口述”安全確認法，嚴格崗位責任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認。
??（3）嚴格落實采掘安全確認制度和探放水安全確認制度，規(guī)范現(xiàn)場管理和匯報程序，4月底實現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認牌板和探放水安全確認牌板；5月份以xx、xx為試點工作面，深入推行采掘、探放水安全確認，6月底做到兩個試點工作面采掘、探放水安全確認臺帳齊全，牌板填寫及時準確，班班有確認、班班有匯報，及時發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生。
??3、7-10月（全面推行）
??以試點班組、試點工種、試點工作面為標準，全面推行安全精細化管理，10月底實現(xiàn)所有班組精細化管理達標，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認，所有工作面能夠嚴格按找采掘安全確認制度和探放水安全確認制度執(zhí)行。
??（1）11月份舉辦精細安全主題演講比賽，宣傳精細安全在公司安全管理中的先進性和重要性，營造精細安全氛圍，調(diào)動廣大員工的積極性；同時以班組為單位，對本年度1-10月精細化管理各項工作進展情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習先進的經(jīng)驗和做法，促進精細化管理穩(wěn)步向前推進。
??（2）12月份進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過渡的關(guān)鍵時期，要切實將精細化管理作為一種先進的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細安全水平上一個臺階。同時做好20xx年安全精細化管理年度規(guī)劃。
空中危機管理方案及措施篇五
成立__企業(yè)疫情應(yīng)急處置工作小組
組長：建議由企業(yè)法人擔任
副組長：建議由各副總擔任
成員：建議由各部門負責人擔任
下設(shè)隔離組、消殺組、防護用品保障組、維護穩(wěn)定組等工作組，具體負責各項疫情防控工作。
二、職責分工
(一)隔離組
組長：___
成員：___
職責：負責對需對觀察隔離的員工設(shè)置專門的隔離區(qū)，并提供必要的生活保障。負責定時向區(qū)防疫指揮部報告每日情況。
(二)消殺組
組長：___
成員：___
職責：負責按照相關(guān)規(guī)定對企業(yè)內(nèi)部各類場所開展環(huán)衛(wèi)保潔、開窗通風、專業(yè)消殺等工作。
(三)防護用品保障組
組長：___
成員：___
職責：負責采購、儲備應(yīng)急物資和防護用品。
(四)維護穩(wěn)定組
組長：___
成員：___
職責：負責廠區(qū)、宿舍和各出入口及隔離區(qū)的安全保衛(wèi)工作;負責做好人員情緒穩(wěn)定工作，開展疫情防控知識的宣傳教育和引導(dǎo)。
三、適用范圍
本預(yù)案適用于發(fā)生新冠肺炎疫情后，企業(yè)做好疫情報告，同時配合各相關(guān)部門做好預(yù)防、控制等應(yīng)急處理工作，防止疫情擴散蔓延。
四、應(yīng)急處置措施
企業(yè)一旦發(fā)生新冠肺炎疫情，立即啟動本預(yù)案，采取以下應(yīng)急措施：
(一)疫情報告
員工出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、呼吸困難等呼吸道癥狀人員或疑似人員時都應(yīng)立即向?qū)俚匾咔榉揽刂笓]部和縣級衛(wèi)生疾控部門報告。
(二)疫情處置
1.當發(fā)現(xiàn)體溫超過37.3℃，并有疑似新型冠狀病毒感染癥狀的人員時，應(yīng)第一時間就地實行隔離，做好詳細信息登記，由當?shù)匦l(wèi)生院按要求轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)院進行篩查、診治。
2.企業(yè)在接到區(qū)疫情防控指揮部的確診通告后，應(yīng)立即全面停止生產(chǎn)活動，禁止人員外出或外來人員進入。
3.配合衛(wèi)健、疾控等相關(guān)部門，對密切接觸人員進行登記、建檔，并在指定隔離區(qū)進行醫(yī)學(xué)觀察14天，每天早、晚監(jiān)測2次體溫;其他人員加強體溫監(jiān)測，每天測溫不少于2次。未經(jīng)區(qū)疫情防控指揮部同意，不得解除隔離。
(三)疫情管控
1.對確診或疑似人員到過的場所及用過的物品，應(yīng)迅速、嚴密、徹底地做好封存，由區(qū)疾控部門負責檢測、消殺、處理。其他人員應(yīng)盡可能不進入確診或疑似人員發(fā)病地點，以防傳染。
2.每天按要求進行消殺，消殺范圍包括辦公、廠房、宿舍、食堂等人員密集場所的地面、物體表面，及隔離人員排泄物與分泌物、生活垃圾。
(四)后勤保障
1.安排好被隔離人員的生活必須品的配給。
2.組織排查對必須的防護用品庫存量和核算近期使用量，提前采購、合理庫存。
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