方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
空中危機(jī)管理方案及措施篇一
1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇
個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)代理工作，一家負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)公告的發(fā)布及整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)的組織工作；另一家負(fù)責(zé)工程量清單的編制及投標(biāo)限價(jià)的確定工作。這樣做好處是可以加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的保密工作，保證每個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)活動(dòng)是在公正、公平、公開(kāi)的環(huán)境下有序進(jìn)行。
2、完善監(jiān)督機(jī)制
嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，在招投標(biāo)管理部門(mén)及廣州市文化局的監(jiān)督下完成全部招投標(biāo)工作，保證每個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)活動(dòng)是在公正、公平、公開(kāi)的環(huán)境下有序進(jìn)行。根據(jù)我司對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)，這將縮短有關(guān)部門(mén)的審批時(shí)間，有效提高招投標(biāo)的效率，對(duì)本項(xiàng)目的工期非常有利。
3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的后評(píng)價(jià)工作
（1）招標(biāo)公告的完整性、合法性、資審辦法適合招標(biāo)項(xiàng)目的要求
（2）招標(biāo)過(guò)程組織情況
（3）招標(biāo)代理人員投入及業(yè)務(wù)水平情況
（4）招標(biāo)文件的編制情況
（5）工程量清單編制情況
（6）歸檔招標(biāo)資料完善情況
一、強(qiáng)化備案：在每家招標(biāo)代理公司開(kāi)展業(yè)務(wù)前，必須到我單位辦理備案手續(xù)，提交公司及分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)人員證書(shū)、身份證、養(yǎng)老保險(xiǎn)等材料。我辦對(duì)其總公司資質(zhì)、分公司在本地辦公場(chǎng)所、派駐人員資格、誠(chéng)信情況等進(jìn)行審查。達(dá)到要求后公司方可開(kāi)始開(kāi)展業(yè)務(wù)。
二、嚴(yán)格招標(biāo)文件審查：對(duì)代理公司所編制招標(biāo)文件，我辦對(duì)于在審查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不定期召集代理公司進(jìn)行討論貫徹，以達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的目的.。對(duì)于代理公司在招標(biāo)文件中故意提高企業(yè)資質(zhì)要求、排斥潛在投標(biāo)人或以各種條件來(lái)限制潛在投標(biāo)人的情況一經(jīng)查實(shí)，即給予記不良行為。
三、嚴(yán)格開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò)程代理行為：在開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，我辦要求代理公司人員必須有三人及三人以上到場(chǎng)，以保證開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò)程有足夠的人手，在開(kāi)標(biāo)的同時(shí)做好專(zhuān)家評(píng)委的通知，招標(biāo)文件提供等一系列工作。同時(shí)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò)程中的遲到延誤、透露評(píng)標(biāo)信息、與招標(biāo)對(duì)象爭(zhēng)吵、發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時(shí)制止等違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予口頭警告并處不良行為記錄。
四、嚴(yán)格管理招標(biāo)代理服務(wù)行為：招標(biāo)代理在開(kāi)展業(yè)務(wù)前，應(yīng)與業(yè)主簽訂代理合同、并在合同中明確代理機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)。在代理的全過(guò)程中做好應(yīng)盡的服務(wù)工作，不得有欺瞞，拖延等行為，同時(shí)也不得與業(yè)主串通私自修改招標(biāo)文件與合同通用條款，如有發(fā)現(xiàn)也給處以不良行為記錄。
五、不定期對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查：
為避免招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)備案人員、場(chǎng)所、設(shè)備與執(zhí)業(yè)時(shí)不符，同時(shí)規(guī)范公司的日常合同簽訂、檔案保管等工作，我辦采取不定期對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促及時(shí)整改，以保證代理公司能提供最好的服務(wù)。
本年度我辦擬針對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的問(wèn)題，適應(yīng)現(xiàn)有的需求，重新制定管理辦法，進(jìn)一步明確代理機(jī)構(gòu)責(zé)任。主要包括代理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目審批材料把關(guān)、招標(biāo)文件編制內(nèi)部審查、對(duì)開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò)程管理、執(zhí)業(yè)人員資格要求、代理服務(wù)收費(fèi)等一系列問(wèn)題明確責(zé)任。同時(shí)根據(jù)縣規(guī)范性文件要求，實(shí)行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選辦法。
空中危機(jī)管理方案及措施篇二
我叫，現(xiàn)職設(shè)計(jì)員。我競(jìng)聘的崗位是主任工程師。
我今天能站在這競(jìng)職演講臺(tái)上，心中百感交集，一是感謝公司搭建了這個(gè)展示自己的舞臺(tái)，給我挑戰(zhàn)自己、展示自我的大好時(shí)機(jī);二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同志、朋友們對(duì)我的幫助和信任，也正是你們給予了我今天參與競(jìng)聘的勇氣。
幾天來(lái)，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大學(xué)本科文憑，給水排水專(zhuān)業(yè)，5年的工作經(jīng)驗(yàn)，助理工程師職稱(chēng)。面對(duì)過(guò)去的老領(lǐng)導(dǎo)，老同事，我膽怯過(guò)，猶豫過(guò)，但公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作的認(rèn)可給了我極大的勇氣，我認(rèn)識(shí)到，這是一次內(nèi)含契機(jī)的挑戰(zhàn)。我也明白一個(gè)道理：挑戰(zhàn)就是機(jī)遇。我想試試。
像每一位員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn)，5年的設(shè)計(jì)工作和經(jīng)常出差的工作經(jīng)歷，多年艱苦而又充實(shí)的設(shè)計(jì)工作，鞏固了我的業(yè)務(wù)技能，我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)與同志們的認(rèn)可，給予我很多榮譽(yù)，我深懷感激。處理業(yè)主，監(jiān)理，施工間問(wèn)題發(fā)面具有一定的經(jīng)驗(yàn)，從我個(gè)人的職業(yè)生涯考慮，我希望豐富自己的人生，鍛煉自己的多方面的能力。我相信，通過(guò)競(jìng)聘，大家對(duì)我的認(rèn)識(shí)會(huì)更加深入，我也相信，一定能夠贏得大家的支持和信任，競(jìng)聘成功。我的理由是：——我自信具備擔(dān)任這一職位的基本素質(zhì)。
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。
2、有較強(qiáng)的工作能力，我以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，干工作腳踏實(shí)地。
3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中。
4、我也深知在知識(shí)飛速更新的年代更要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。
假如我成功競(jìng)聘該崗位后，我將以下幾點(diǎn)做為自己的工作準(zhǔn)則，如有不對(duì)或不足的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委批評(píng)指正。
眾所周知，企業(yè)的效益來(lái)源于員工良好心態(tài)下的高效工作和適宜的制度建設(shè)。在小集體中應(yīng)該以兄弟般的情誼加上制度化的管理來(lái)達(dá)成年度目標(biāo)。我會(huì)努力為每一位員工服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。
充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的積極性和能動(dòng)性，形成合力，使每個(gè)人都能以設(shè)計(jì)工作為平臺(tái)來(lái)認(rèn)識(shí)自我、成就自我。
設(shè)計(jì)工作有其特殊性，設(shè)計(jì)人員相同專(zhuān)業(yè)的相對(duì)獨(dú)立，和不同專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同配合同時(shí)存在。通過(guò)定期不定期的交流，互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更加有利于設(shè)計(jì)人員的提高。
樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，絕不是一種口號(hào)，而是隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，它應(yīng)該成為自己的一種生活方式，更是實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和素質(zhì)提升的一種沒(méi)有捷徑的選擇。設(shè)計(jì)工作要求設(shè)計(jì)人員靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范。而只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才是獲取知識(shí)的有效途徑。要以建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范和燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)知識(shí)為重點(diǎn)，通過(guò)有目的、有步驟、有組織的學(xué)習(xí)，來(lái)提高設(shè)計(jì)人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)規(guī)范設(shè)計(jì)的能力和水平。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益!
空中危機(jī)管理方案及措施篇三
本學(xué)期中，圍繞學(xué)校中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的道德教育和養(yǎng)成教育，抓好學(xué)生行為規(guī)范，突出抓好安全教育與班級(jí)管理工作，重點(diǎn)抓好高三全班學(xué)生學(xué)習(xí)整體成績(jī)的提高，努力使班級(jí)管理工作走上新的臺(tái)階。本學(xué)期要切實(shí)抓好以下幾方面的工作。
1、班級(jí)工作是一種群體行為，只有形成合力，才能圓滿地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。而要做到這一點(diǎn)，全體教師要在教學(xué)、教育和管理上達(dá)成一種共識(shí)，使大家感到肩上的責(zé)任重大，自覺(jué)地以個(gè)人利益服從學(xué)校班級(jí)的整體利益，心往一處想，勁往一處使，共同把班級(jí)工作搞好。
2、加強(qiáng)情感交流。班主任要多與任課教師聯(lián)系，傾聽(tīng)任課教師意見(jiàn)，尊重任課教師，理解任課教師，處事公正，待人真誠(chéng)，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，能助人處必助人，學(xué)會(huì)做說(shuō)明解釋工作，盡可能把全體任課教師思想統(tǒng)一到班級(jí)工作中來(lái)。
依章辦事要成為本學(xué)期班級(jí)深化管理的重要措施之一，用制度來(lái)規(guī)范班級(jí)教學(xué)教育行為，提高管理的信度和效率。進(jìn)一步完善班級(jí)管理制度。在以往班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了各項(xiàng)制度，其科學(xué)性和操作性更強(qiáng)，以情為先，以法治班。
學(xué)習(xí)是學(xué)生的重要任務(wù)，要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，讓學(xué)生始終繃緊學(xué)習(xí)這根弦，勤奮學(xué)習(xí)，取得應(yīng)有的成績(jī)。
1、時(shí)間定在第一周或第二周。對(duì)在考試中取得優(yōu)秀成績(jī)進(jìn)行表彰和表?yè)P(yáng)，并在板報(bào)中宣傳，請(qǐng)他們介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和新學(xué)期打算、計(jì)劃。
2、出好教室后的板報(bào)。期中考后把學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀和學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步明顯的學(xué)生的事跡在教室后的板報(bào)展出，號(hào)召學(xué)生向他們學(xué)習(xí)。
以往的經(jīng)驗(yàn)證明，想使教學(xué)出成績(jī)，不僅需要教師認(rèn)真地教，學(xué)生勤奮地學(xué)，還需要家長(zhǎng)的大力支持。高三上半學(xué)期又是整個(gè)高中階段的關(guān)鍵時(shí)期，因此，在期中考后決定召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)共商教育和管理大事。
由于我校處在特殊的地理位置，師生的安全意識(shí)必須很強(qiáng)，安全這根弦任何時(shí)候都不能松馳。本學(xué)期一開(kāi)始要對(duì)安全隱患作一個(gè)自查。同時(shí)進(jìn)一步作好安全責(zé)任狀的簽訂工作，強(qiáng)化學(xué)生進(jìn)出教室要點(diǎn)名等方面的制度，開(kāi)好一個(gè)以安全教育為主題的班會(huì)。
積極配合校政教處、團(tuán)委、學(xué)生委體育組開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，重在參與，努力把積極參加學(xué)校的各項(xiàng)文體活動(dòng)作為提高學(xué)生素質(zhì)契機(jī)。
空中危機(jī)管理方案及措施篇四
??1、1-2月份（總體規(guī)劃部署）
??（1）編制20xx年安全精細(xì)化管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認(rèn)制度、探放水安全確認(rèn)制度等。
??（2）通過(guò)會(huì)議、文件、標(biāo)語(yǔ)、宣傳材料和宣傳專(zhuān)欄等方式對(duì)安全精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳，組織全體干部職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理實(shí)施方案，進(jìn)一步加深全體員工對(duì)安全精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
??2、3-6月份（塑造精細(xì)化典范）
??（1）建章建制，進(jìn)一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會(huì)議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；配備人員，按要求配齊班組長(zhǎng)及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個(gè)，持證班組長(zhǎng)8人，對(duì)未持有效證件的班組長(zhǎng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)縣局參加培訓(xùn)，6月底實(shí)現(xiàn)所有班組長(zhǎng)全部持證上崗；5月份以開(kāi)拓隊(duì)四個(gè)班組為試點(diǎn)班組，開(kāi)展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，同時(shí)在班前會(huì)議室懸掛各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制、工資考核細(xì)則，安全學(xué)習(xí)專(zhuān)欄等牌板，營(yíng)造班組安全文化，6月底實(shí)現(xiàn)四個(gè)試點(diǎn)班組達(dá)標(biāo)。
??（2）印發(fā)“手指口述”安全確認(rèn)法操作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，人手一冊(cè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車(chē)司機(jī)等特種作業(yè)人員為試點(diǎn)工種，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)。
??（3）嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和匯報(bào)程序，4月底實(shí)現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認(rèn)牌板和探放水安全確認(rèn)牌板；5月份以xx、xx為試點(diǎn)工作面，深入推行采掘、探放水安全確認(rèn)，6月底做到兩個(gè)試點(diǎn)工作面采掘、探放水安全確認(rèn)臺(tái)帳齊全，牌板填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確，班班有確認(rèn)、班班有匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類(lèi)安全隱患，防止事故發(fā)生。
??3、7-10月（全面推行）
??以試點(diǎn)班組、試點(diǎn)工種、試點(diǎn)工作面為標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全精細(xì)化管理，10月底實(shí)現(xiàn)所有班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)，所有工作面能夠嚴(yán)格按找采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度執(zhí)行。
??（1）11月份舉辦精細(xì)安全主題演講比賽，宣傳精細(xì)安全在公司安全管理中的先進(jìn)性和重要性，營(yíng)造精細(xì)安全氛圍，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；同時(shí)以班組為單位，對(duì)本年度1-10月精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進(jìn)。
??（2）12月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)將精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細(xì)安全水平上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)做好20xx年安全精細(xì)化管理年度規(guī)劃。
空中危機(jī)管理方案及措施篇五
成立__企業(yè)疫情應(yīng)急處置工作小組
組長(zhǎng)：建議由企業(yè)法人擔(dān)任
副組長(zhǎng)：建議由各副總擔(dān)任
成員：建議由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任
下設(shè)隔離組、消殺組、防護(hù)用品保障組、維護(hù)穩(wěn)定組等工作組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)疫情防控工作。
二、職責(zé)分工
(一)隔離組
組長(zhǎng)：___
成員：___
職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)需對(duì)觀察隔離的員工設(shè)置專(zhuān)門(mén)的隔離區(qū)，并提供必要的生活保障。負(fù)責(zé)定時(shí)向區(qū)防疫指揮部報(bào)告每日情況。
(二)消殺組
組長(zhǎng)：___
成員：___
職責(zé)：負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)場(chǎng)所開(kāi)展環(huán)衛(wèi)保潔、開(kāi)窗通風(fēng)、專(zhuān)業(yè)消殺等工作。
(三)防護(hù)用品保障組
組長(zhǎng)：___
成員：___
職責(zé)：負(fù)責(zé)采購(gòu)、儲(chǔ)備應(yīng)急物資和防護(hù)用品。
(四)維護(hù)穩(wěn)定組
組長(zhǎng)：___
成員：___
職責(zé)：負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍和各出入口及隔離區(qū)的安全保衛(wèi)工作;負(fù)責(zé)做好人員情緒穩(wěn)定工作，開(kāi)展疫情防控知識(shí)的宣傳教育和引導(dǎo)。
三、適用范圍
本預(yù)案適用于發(fā)生新冠肺炎疫情后，企業(yè)做好疫情報(bào)告，同時(shí)配合各相關(guān)部門(mén)做好預(yù)防、控制等應(yīng)急處理工作，防止疫情擴(kuò)散蔓延。
四、應(yīng)急處置措施
企業(yè)一旦發(fā)生新冠肺炎疫情，立即啟動(dòng)本預(yù)案，采取以下應(yīng)急措施：
(一)疫情報(bào)告
員工出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、呼吸困難等呼吸道癥狀人員或疑似人員時(shí)都應(yīng)立即向?qū)俚匾咔榉揽刂笓]部和縣級(jí)衛(wèi)生疾控部門(mén)報(bào)告。
(二)疫情處置
1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)體溫超過(guò)37.3℃，并有疑似新型冠狀病毒感染癥狀的人員時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間就地實(shí)行隔離，做好詳細(xì)信息登記，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院按要求轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行篩查、診治。
2.企業(yè)在接到區(qū)疫情防控指揮部的確診通告后，應(yīng)立即全面停止生產(chǎn)活動(dòng)，禁止人員外出或外來(lái)人員進(jìn)入。
3.配合衛(wèi)健、疾控等相關(guān)部門(mén)，對(duì)密切接觸人員進(jìn)行登記、建檔，并在指定隔離區(qū)進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察14天，每天早、晚監(jiān)測(cè)2次體溫;其他人員加強(qiáng)體溫監(jiān)測(cè)，每天測(cè)溫不少于2次。未經(jīng)區(qū)疫情防控指揮部同意，不得解除隔離。
(三)疫情管控
1.對(duì)確診或疑似人員到過(guò)的場(chǎng)所及用過(guò)的物品，應(yīng)迅速、嚴(yán)密、徹底地做好封存，由區(qū)疾控部門(mén)負(fù)責(zé)檢測(cè)、消殺、處理。其他人員應(yīng)盡可能不進(jìn)入確診或疑似人員發(fā)病地點(diǎn)，以防傳染。
2.每天按要求進(jìn)行消殺，消殺范圍包括辦公、廠房、宿舍、食堂等人員密集場(chǎng)所的地面、物體表面，及隔離人員排泄物與分泌物、生活垃圾。
(四)后勤保障
1.安排好被隔離人員的生活必須品的配給。
2.組織排查對(duì)必須的防護(hù)用品庫(kù)存量和核算近期使用量，提前采購(gòu)、合理庫(kù)存。
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