組織部部門文化 部門考核方案

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

組織部部門文化 部門考核方案篇一

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

1）說明：每周考核一次，月度匯總

2）計(jì)算：

周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3）要求：

周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃

總結(jié)客觀、公正、全面

計(jì)劃全面、科學(xué)

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。

2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)

1)說明：每月考評(píng)一次；

2)要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行；

3)考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員

1)說明：每月考核一次

2)要求：衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。

（二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算

計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)

1、考勤：

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。

2、5s管理：

1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；

2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度：

1)要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào)：

1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1-2分

5、會(huì)議：

1)要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議

2)考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、臨時(shí)性工作：

1)要求：無條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。

2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的`幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：

2)考核辦法：違反一例扣5分

10、公司處罰：

1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；

2)考核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

11、獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：

2)完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；

3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；

4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；

6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。

組織部部門文化 部門考核方案篇二

為貫徹落實(shí)學(xué)校有關(guān)文件要求，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)黨委各基層黨支部書記履行黨建工作職責(zé)，落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定黨支部書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核會(huì)議方案如下。

一、述職對(duì)象

各黨支部書記

二、述職時(shí)間

2022年12月中下旬。每位述職評(píng)議考核對(duì)象逐一發(fā)言，發(fā)言時(shí)間不超過5分鐘。

三、述職地點(diǎn)

行政樓二樓會(huì)議室

四、參加人員

機(jī)關(guān)黨委成員，各黨支部書記、支部委員、黨員代表(每個(gè)支部推選一名)。

五、述職評(píng)議

1.述前準(zhǔn)備。各黨支部要認(rèn)真撰寫述職報(bào)告，全面總結(jié)2022年以來抓基層黨建工作的情況。述職報(bào)告包含工作做法、存在的問題及原因分析和下一步工作思路等內(nèi)容。述職報(bào)告電子和紙質(zhì)版務(wù)必于12月21日下班前報(bào)送機(jī)關(guān)黨委，聯(lián)系人：吳欣陽 。

2.會(huì)議測(cè)評(píng)。會(huì)上，參加會(huì)議人員填寫述職評(píng)議測(cè)評(píng)表，按照優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次，對(duì)每位述職人員述職情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。測(cè)評(píng)結(jié)果由機(jī)關(guān)黨委匯總分析后分別向各黨支部書記反饋。

3.整改落實(shí)。各黨支部書記要針對(duì)存在的問題和測(cè)評(píng)情況，認(rèn)真制定整改方案，建立整改臺(tái)賬，將整改措施列入下一年度基層黨建工作計(jì)劃，并把整改落實(shí)情況作為下一年度黨支部書記述職的重要內(nèi)容。

組織部部門文化 部門考核方案篇三

第一條

目的

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)我司實(shí)際情況，特制定本考核辦法。

第二條

適用對(duì)象

部門經(jīng)理及以上中層干部

第一條

企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級(jí)別人員職責(zé)

(1)審核企業(yè)的中層考核實(shí)施辦法

(2)組成考核小組對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核

(3)審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果

(4)對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)

第二條

人力資源部職責(zé)

(1)對(duì)相關(guān)人員績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

(2)匯總績(jī)效考核結(jié)果

(3)對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核

第一條

考核頻率

根據(jù)實(shí)際工作的需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。

第二條

考核內(nèi)容

(1)對(duì)中層管理人員的考核

中層干部考核要與企業(yè)下達(dá)到本部門的目標(biāo)相結(jié)合，一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分，素質(zhì)考核占50分，總分為150分?？己朔譃椋?1)季度、年度個(gè)人述職：中層干部要在季度及年度工作總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。(2)上下級(jí)共同測(cè)評(píng)：公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表，并在聽取干部個(gè)人述職后逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表逐項(xiàng)審核，最后確定考核成績(jī)。

(2)考核得分標(biāo)準(zhǔn)：本次考核實(shí)行三種測(cè)評(píng)加權(quán)法。自評(píng)占10%，上下級(jí)共同測(cè)評(píng)占40%，考核組評(píng)占50%。

第四章考核結(jié)果劃分

第一條

考核等級(jí)劃分等級(jí)

根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的五個(gè)等級(jí)。

(1)優(yōu)良120～150

理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責(zé)，能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(2)較好90～120

能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù);有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力，員工較為團(tuán)結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(3)合格60～90

僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性。

(4)尚可30～60

僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力。

(5)極差10～30

不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力。

第五章考核結(jié)果運(yùn)用

考核評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、職位調(diào)整、獎(jiǎng)金增減等方面。

第一條

人員季度績(jī)效考核結(jié)果作為公司每季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條

1、職務(wù)晉升：連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

2、職務(wù)降級(jí)：年度績(jī)效考核極差或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級(jí)處理。

3、工資晉升：連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)良”一“較好”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者，工資等級(jí)在本職類崗位工資上晉升一檔。

4、工資降檔：年終績(jī)效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核考核累計(jì)一“合格”一“尚可”及以下者，工資等級(jí)在本職類崗位工資進(jìn)行降檔處理。

第四條

對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果視為合格。

第五條

申訴及其處理

員工如果對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有重大異議，可以在績(jī)效考核后5個(gè)工作日之內(nèi)，向公司人事部提出書面申訴，人事部在調(diào)查事實(shí)、協(xié)調(diào)溝通后，提出處理意見。如遇重大績(jī)效申訴事項(xiàng)，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。

1.本制度由制定報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

2.本制度自發(fā)布起執(zhí)行。

組織部部門文化 部門考核方案篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

************強(qiáng)調(diào)，“政治文化是政治生活的靈魂，對(duì)政治生態(tài)具有潛移默化的影響。要注重加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)忠誠(chéng)老實(shí)、光明坦蕩、公道正派、艱苦奮斗、清正廉潔等價(jià)值觀，旗幟鮮明抵制和反對(duì)關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、官場(chǎng)術(shù)、‘潛規(guī)則’等庸俗腐朽的政治文化，不斷培厚良好政治生態(tài)的土壤?！苯M織部門是政治機(jī)關(guān)，是管黨治黨的重要部門，是黨內(nèi)政治文化的重要塑造者、擔(dān)當(dāng)者、實(shí)踐者，必須按照“建設(shè)講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門”要求，在加強(qiáng)部門政治文化建設(shè)上走在前列、做出表率。

一、組織部門政治文化內(nèi)涵豐富、特色鮮明

組織部門政治文化，是以******人價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以對(duì)黨忠誠(chéng)、公道正派為核心內(nèi)容，以組織部門90多年來不懈奮斗形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)為深厚土壤，在長(zhǎng)期實(shí)踐中凝練形成、一致認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是各級(jí)組工干部的共同精神家園，具有

（一）絕對(duì)忠誠(chéng)的政治立場(chǎng)。這是對(duì)組工干部第一位的要求，是組織部門政治文化的精神內(nèi)核。長(zhǎng)期以來，一代代組工干部薪火相傳，延續(xù)著對(duì)黨忠誠(chéng)的血脈，把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)體現(xiàn)在組織工作和自身建設(shè)的方方面面。新時(shí)期新形勢(shì)下，必須不忘初心，堅(jiān)定馬克思主義信仰，堅(jiān)定社會(huì)主義和共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，著力增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同黨***保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨***權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺為黨的政治路線、為黨和國(guó)家工作大局服務(wù)。

（二）公道正派的核心理念。公道正派是組織工作的生命線，是組工干部最重要的職業(yè)操守，是組織部門政治文化的鮮明特征。堅(jiān)持公道正派，要把黨性原則放在重要位置，秉公用權(quán)，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事、按政策辦事、按程序辦事，不以人劃線，不搞親疏遠(yuǎn)近，不講“門第”背景，一碗水端平。自覺抵制和反對(duì)各種庸俗文化，不怕得罪人，不當(dāng)老好人，敢于同選人用人上的不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，自覺維護(hù)組織部門的良好形象。

（三）求真務(wù)實(shí)的優(yōu)秀品格。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是組織工作始終保持正確方向、不斷發(fā)展進(jìn)步的重要保證，是組織部門政治文化建設(shè)的基本要求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展變化，各級(jí)組織部門要把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作為重要政治品格，引導(dǎo)各級(jí)組工干部牢固樹立正確的政績(jī)觀，把求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神結(jié)合起來，不斷提升組織工作科學(xué)化水平。

（四）以人為本的價(jià)值取向。以人為本是黨的根本宗旨和執(zhí)政理念在組織工作中的集中體現(xiàn)，是組織部門政治文化建設(shè)中的特色品牌。組織部門是做人的工作的，組織部門政治文化建設(shè)要圍繞“黨員之家、干部之家、人才之家”的職責(zé)來展開，更加自覺地培育組工干部作表率的政治自覺、成就人的人梯精神、尊重人的平等心態(tài)和關(guān)愛人的真摯情懷。密切聯(lián)系群眾，在工作上更加關(guān)注基層、服務(wù)基層、加強(qiáng)基層，不斷提高服務(wù)群眾和做群眾工作的水平。

（五）干凈純潔的政治底色。保持黨的純潔性是馬克思主義政黨的本質(zhì)要求。組織部門的政治文化建設(shè)，在把好廉潔關(guān)這條不可逾越的“紅線”的前提下，要突出強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己，只有自身干凈、純潔、過硬，才能有底氣和自信履職盡責(zé)，才能用純凈的眼光、寬闊的視野識(shí)人選人用人，才能為黨和人民把好選人用人關(guān)。組工干部不是生活在“真空”中，沒有天然免疫力，必須自覺把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，保持敬畏之心，筑牢思想防線，以實(shí)際行動(dòng)樹立模范形象。

（六）敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神。黨的事業(yè)發(fā)展需要大批敢于亮劍、勇于改革、無私忘我的擔(dān)當(dāng)者。旗幟鮮明地支持、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者，營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膹恼h(huán)境和社會(huì)氛圍，是各級(jí)黨委政府特別是組織部門的重要責(zé)任，是當(dāng)前組織部門政治文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要積極探索建立有關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制，大力營(yíng)造鼓勵(lì)干事、寬容失誤的濃厚氛圍，為敢于擔(dān)當(dāng)者“兜住底”，讓敢于擔(dān)當(dāng)者“吃得香”“無牽掛”，為真抓實(shí)干者鼓勁、為改革創(chuàng)新者撐腰，真正做到為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。

二、十九大以來組織部門政治文化建設(shè)成效顯著

十九大以來，組織部門主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)新要求，在加強(qiáng)自身政治文化建設(shè)方面做了大量工作，取得顯著成效。

一是以************全面從嚴(yán)治黨重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，組織部門政治文化建設(shè)方向更加明確、思路更加清晰。各級(jí)組織部門認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，自身建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。全國(guó)組織工作會(huì)議后，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)************“要努力把各級(jí)組織部門建設(shè)成為講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門”的重要要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)作為，開啟了組織部門政治文化建設(shè)的新征程、新實(shí)踐。圍繞學(xué)習(xí)貫徹************關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的系列重要論述，各級(jí)組織部門把政治文化建設(shè)作為從嚴(yán)治部的治本之策和鑄魂工程，大力弘揚(yáng)政治堅(jiān)定、公道正派、廉潔勤奮、求實(shí)創(chuàng)新、甘為人梯等組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，使之深入靈魂、融入血脈、成為自覺。

二是提高政治站位，圍繞中心、服務(wù)大局，政治機(jī)關(guān)的文化屬性更加明顯。各級(jí)組織部門進(jìn)一步提高政治站位，在進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)、抓好偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想中找準(zhǔn)角色定位，把***的路線方針政策和決策部署，與組織部門職能科學(xué)地、具體地、歷史地結(jié)合起來，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、組織功能、組織力量。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，在貫徹落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神，在開展xx教育實(shí)踐活動(dòng)及其常態(tài)化制度化等工作中，主動(dòng)把自身擺進(jìn)去，在找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)上狠下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，各級(jí)組工干部深受教育，補(bǔ)足精神之“鈣”，理想信念更加堅(jiān)定，黨性更強(qiáng)、作風(fēng)更實(shí)。通過表彰組工干部典型，弘揚(yáng)正氣和正能量，圍繞全面從嚴(yán)治黨主題開展形式多樣的機(jī)關(guān)文化建設(shè)，組織部門政治文化建設(shè)呈現(xiàn)出新氣象。

三是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，以公道正派為核心的組織部門文化特色更加鮮明。各級(jí)組織部門把建設(shè)黨內(nèi)政治文化、凈化政治生態(tài)作為重要政治責(zé)任，落實(shí)到干部育、選、用、管全過程。堅(jiān)決抵制用人上不正之風(fēng)，把堅(jiān)持原則、公道正派作為立身之本，內(nèi)化于心、外化于行，以改進(jìn)選人用人工作的實(shí)際成效，讓各級(jí)干部群眾感受到組織的公道、公平、公正。堅(jiān)持以正確用人導(dǎo)向促進(jìn)政治文化建設(shè)，弘揚(yáng)黨的政治理想、政治價(jià)值，在各級(jí)組織部門進(jìn)一步強(qiáng)化了公道對(duì)待干部、講真話實(shí)話、不怕得罪人的良好氛圍，純潔了選人用人風(fēng)氣。各級(jí)組工干部努力加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)守職業(yè)操守，埋頭苦干、甘當(dāng)人梯、履職盡責(zé)，在培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部中彰顯自身價(jià)值。

四是堅(jiān)持從嚴(yán)治部、自我凈化，從嚴(yán)從實(shí)的行為文化進(jìn)一步強(qiáng)化。在履職盡責(zé)中，堅(jiān)持管事管人、管思想管作風(fēng)相統(tǒng)一，用責(zé)任傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力，堅(jiān)決破除“潛規(guī)則”“圈子”文化等不良政治文化，推動(dòng)管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)實(shí)硬。作為黨員之家、干部之家、人才之家，馳而不息地將嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)體現(xiàn)到工作的方方面面，各級(jí)組工干部發(fā)揚(yáng)安專迷精神，把人做好、把事做好，進(jìn)一步樹立了組織部門的良好形象。

也要看到，在一些地方部門，與上級(jí)全面從嚴(yán)治黨要求對(duì)標(biāo)，與人民群眾、黨員干部期盼相比，組織部門政治文化建設(shè)仍有一些不適應(yīng)不符合情況，存在一些問題不足。有的干部工作突出政治標(biāo)準(zhǔn)、基層黨建強(qiáng)化政治功能、人才工作注重政治引領(lǐng)的政治意識(shí)淡漠；有的踐行公道正派要求的意識(shí)能力欠缺，正視問題、破解難題、履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神不足；有的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力缺乏，在破解“帶病提拔”、識(shí)別“兩面人”等政治影響大、破壞力強(qiáng)問題上辦法不多；有的缺乏嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活鍛煉，在宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)以及政治定力、政治敏銳性、政治鑒別力上，與旗幟鮮明講政治要求還有一定差距。

三、加強(qiáng)組織部門政治文化建設(shè)的對(duì)策建議

（一）狠抓黨性教育，在理論清醒、思想自覺上提升新境界。結(jié)合xx學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)************系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略。開展組工干部全員學(xué)xx、講黨章活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)、帶頭講。強(qiáng)化儀式教育，把面對(duì)黨旗宣誓、重溫入黨誓詞作為組工干部提拔任職、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)幫助的必要環(huán)節(jié)。重視組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育，定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家或老組工、老黨員、老干部作專題報(bào)告。

（二）狠抓部務(wù)會(huì)建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范上引領(lǐng)新風(fēng)尚。建立健全部務(wù)會(huì)運(yùn)行制度，完善議事決策機(jī)制，規(guī)范議事規(guī)則和流程，不斷提高科學(xué)決策、民主決策水平。完善組織部長(zhǎng)向上一級(jí)黨委組織部部務(wù)會(huì)述職和年度考核“雙重述職、雙向測(cè)評(píng)”辦法，推動(dòng)各級(jí)組織部部務(wù)會(huì)聚焦主責(zé)主業(yè)、更好擔(dān)當(dāng)作為。建議研究制定加強(qiáng)組織部門部務(wù)會(huì)自身建設(shè)的意見辦法，對(duì)部務(wù)會(huì)成員履職盡責(zé)進(jìn)行全面規(guī)范、提出明確要求。

（三）狠抓素質(zhì)能力提升，在敬業(yè)精業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為上展現(xiàn)新面貌。抓住***出臺(tái)新一輪干部教育培訓(xùn)規(guī)劃契機(jī)，推動(dòng)各級(jí)組織部門分級(jí)分類制定培訓(xùn)規(guī)劃計(jì)劃。緊扣干部考察、選人用人專項(xiàng)檢查、基層黨建指導(dǎo)考核等專項(xiàng)工作，開展精準(zhǔn)化專業(yè)化培訓(xùn)。開展豐富多彩的崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、專題研討等活動(dòng)，搞好組工業(yè)務(wù)的“結(jié)對(duì)”“傳幫帶”。

（四）狠抓從嚴(yán)從實(shí)，在嚴(yán)肅認(rèn)真、和諧上進(jìn)上開創(chuàng)新局面。用好組工文化論壇等載體，帶頭推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。帶頭落實(shí)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)時(shí)處處走在前、作表率。關(guān)心組工干部工作生活，主動(dòng)回應(yīng)合理訴求，幫助解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造暖心留人和諧環(huán)境。適時(shí)開展“創(chuàng)建先進(jìn)組織部門、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀組工干部”活動(dòng)，旗幟鮮明選樹、宣傳組工干部先進(jìn)典型，營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先、比學(xué)趕超的良好氛圍。

組織部部門文化 部門考核方案篇五

五、績(jī)效管理流程可參閱以下：

1、制定績(jī)效考核方案。

2、績(jī)效目標(biāo)的確定。

1)確定的績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo);并明確定義。

2)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的選定與分解(分解至各小部門、個(gè)人)。

3)簽訂績(jī)效目標(biāo)合同書(包括目標(biāo)、指標(biāo)、定義、數(shù)據(jù)收集人等詳細(xì)信息)。

3、績(jī)效考核的實(shí)施。

1)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集。

2)績(jī)效考核的監(jiān)督。

3)績(jī)效實(shí)施培訓(xùn)。

4、績(jī)效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用。

1)績(jī)效結(jié)果的計(jì)算與確認(rèn)。

2)績(jī)效結(jié)果的報(bào)告與反饋。

3)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。

5、績(jī)效反饋與改善。

1)績(jī)效面談與反饋。

2)績(jī)效問題分析與改善。

6、對(duì)新績(jī)效方案、目標(biāo)進(jìn)行修訂;進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

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