每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
高級教師申報(bào)材料篇一
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d修)各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動，并在#2機(jī)組b修勞動競賽中，榮獲了"先進(jìn)班組"稱號。##班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。
一、安全方面：
第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。
在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非停”(20xx年##機(jī)組非停3次，20xx年非停1次)。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面：
推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績，#2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對dcs組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全因素，我們并主動承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制作(該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時(shí)間).在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動，如:排煙溫度測點(diǎn)移位，氧量測點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測點(diǎn)和氣動隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測點(diǎn)移位項(xiàng)目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。
此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施，并解決了一些實(shí)際問題(如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動關(guān)閉的問題等);堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。
三、維修費(fèi)用方面：
爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本;團(tuán)結(jié)協(xié)作;降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得 20xx年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn)椋瑴p少了檢修方面的外委項(xiàng)目，如表計(jì)校驗(yàn)等，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多，20xx年改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn)，減少了檢修費(fèi)用;第二個(gè)方面，對材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?第三，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動性，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴(yán)格控制物資申報(bào)，堅(jiān)持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作，20xx年agc多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。
過去的一年里，##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。
高級教師申報(bào)材料篇二
創(chuàng)建市級文明單位一直是我辦精神文明建設(shè)的重要工作和努力的目標(biāo)，是促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明有機(jī)結(jié)合落實(shí)到辦公室全體干部職工的有效形式，以下是小編整理的關(guān)于文明單位申報(bào)材料，歡迎大家參閱。
創(chuàng)建市級文明單位一直是我辦精神文明建設(shè)的重要工作和努力的目標(biāo)，是促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明有機(jī)結(jié)合落實(shí)到辦公室全體干部職工的有效形式，也是加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育水平的重要基礎(chǔ)工作。 **區(qū)政府辦公室現(xiàn)有在職人員80名，其中黨員52名，內(nèi)設(shè)科室有督查室、信息室、法制辦、外事辦、應(yīng)急辦、秘書一室、秘書二室、政務(wù)服務(wù)中心8個(gè)科室。近年來，我辦在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鞏固和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，始終堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、高效、勤奮、廉潔”的工作作風(fēng)，把文明單位創(chuàng)建工作與日常工作同布置、同檢查、同落實(shí)、同總結(jié)，以“忠誠、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”為工作信條，形成上下聯(lián)動、部門配合、干部職工齊心協(xié)力構(gòu)建良好政府形象的工作格局。先后獲得了“國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體”、**自治區(qū)“未成年思想道德建設(shè)工作”先進(jìn)區(qū)、**市“ ”等30余項(xiàng)榮譽(yù)，為積極申報(bào)市級文明單位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、抓好“三項(xiàng)建設(shè)”，構(gòu)成文明創(chuàng)建工作的保障力
文明創(chuàng)建工作是一項(xiàng)需要長期奮戰(zhàn)、持之以恒的任務(wù)，這不僅需要我辦齊心協(xié)力、參與和配合，而且需要全體干部職工思想和行為的高度統(tǒng)一，共同保障文明創(chuàng)建工作順利開展。 一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我辦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)敬業(yè)，廉潔高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷鞏固建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型政府建設(shè)，不斷強(qiáng)化行政管理，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，高質(zhì)量完成辦公室“三服務(wù)”工作，積極營造和諧機(jī)關(guān)氛圍，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
二是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。各科室干部職工堅(jiān)持以馬克思主義、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹各級重大會議精神，普及《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例及中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定、國家法律法規(guī)等內(nèi)容。通過召開民主生活會、座談會，開展講座、培訓(xùn)等，提高干部職工文明道德素質(zhì)，增強(qiáng)干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)工作的積極性。
三是抓好黨支部建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“三會一課”制度，每年召開一次民主生活會，每周五下午開展政治學(xué)習(xí)，對全體黨員干部進(jìn)行了理論素質(zhì)輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，并參加了相關(guān)考試，及格率為99%。切實(shí)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，規(guī)范辦公室每一個(gè)黨員干部的一言一行，做到廉潔自律。號召全體樹立奉獻(xiàn)意識，不計(jì)較個(gè)人名利和得失，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，進(jìn)行宗旨教育、信仰教育、愛國主義教育，促進(jìn)了內(nèi)部自身建設(shè)。
二、加強(qiáng)“六項(xiàng)工作”，形成文明創(chuàng)建工作推動力
我辦緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心工作，按照“三服務(wù)”的總體要求，加強(qiáng)工作力度、提升工作質(zhì)量，把全體干部職工的智慧和力量都凝聚到服務(wù)發(fā)展的任務(wù)上來，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“生態(tài)、文明、幸福東勝”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)辦文、辦會工作。率先在東勝區(qū)各部門啟動、應(yīng)用了辦公自動化和公文傳輸系統(tǒng)，完善了各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用操作，使大批量的文件迅速有效的傳閱，極大的節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，從而提高了工作效率,在我區(qū)發(fā)揮了表率和示范作用。每年制發(fā)政府各類文件上百余件，組織全區(qū)性大型會議等各類會議百余次，基本上做到了會議通知及時(shí)、文件收發(fā)快捷、文件傳閱高效、會議組織周密、檔案管理科學(xué)。政府辦草擬的公文在全市行政公文評比中獲三等獎，12篇論文在市秘書學(xué)會舉辦的論文大賽中獲獎。
事務(wù)性督查，有力推動了各級領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施和落實(shí)。在創(chuàng)城、創(chuàng)衛(wèi)以及亞洲藝術(shù)節(jié)、國際那達(dá)慕期間，督查室配合相關(guān)部門對有關(guān)事宜進(jìn)行了全面督查，有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展。督查工作受到上級的肯定，區(qū)政府督查室被自治區(qū)政府辦公廳評為“自治區(qū)政府督查系統(tǒng)先進(jìn)集體”，有一名同志獲得“全市政府督查系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。
(三)法制工作。加強(qiáng)和完善了行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究等配套制度。制定和執(zhí)行了《東勝區(qū)行政執(zhí)法責(zé)任制評議考核辦法》，將行政執(zhí)法責(zé)任制的考核列入對各鎮(zhèn)、辦事處，區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子年度實(shí)績考核目標(biāo)中。全面提高行政復(fù)議、應(yīng)訴案件的辦案質(zhì)量，依法做好行政復(fù)議案件的受理、審查和審理工作。特別是對土地征用的農(nóng)民安置和補(bǔ)償、房屋拆遷等一些社會影響大、人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督。
(四)信息工作。我區(qū)信息采用量在自治區(qū)各旗區(qū)直報(bào)點(diǎn)和鄂爾多斯市各旗區(qū)中均名列第一。為使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、全面掌握全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，信息室編發(fā)了《政務(wù)信息》和《信息選編》。同時(shí)以政務(wù)信息和互聯(lián)網(wǎng)為載體，開展經(jīng)常性的信息資料收集整理工作，并以《領(lǐng)導(dǎo)參閱》的形式為領(lǐng)導(dǎo)提供最新信息。xx-20xx年政府辦連續(xù)五年獲得“自治區(qū)政府系統(tǒng)信息工作先進(jìn)集體”和“全市政府系統(tǒng)信息工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，有六名同志被市政府辦公廳評為“全市政務(wù)信息工作優(yōu)秀信息員”。
(五)外事工作。認(rèn)真貫徹對外方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳等相關(guān)部門的聯(lián)系，定期對區(qū)直范圍內(nèi)的外國人員進(jìn)行登記，加強(qiáng)對非政府組織、外國記者采訪、城區(qū)外國人員的管理。在亞洲藝術(shù)節(jié)、接待瑞士考察團(tuán)、世界小組總決賽鄂爾多斯巡游活動期間，為確保涉外領(lǐng)域衛(wèi)生安全，配合有關(guān)部門圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
(六)應(yīng)急管理工作。建立健全了應(yīng)急管理工作的體制和機(jī)制，成立應(yīng)急管理辦公室，并制定了24小時(shí)應(yīng)急(8112345)值班制度?，F(xiàn)已建立起應(yīng)急管理常態(tài)下以區(qū)應(yīng)急管理辦公室為中心、44家應(yīng)急單位為節(jié)點(diǎn)的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，初步形成了全區(qū)應(yīng)急管理信息的報(bào)送體系和應(yīng)急管理制度及應(yīng)急管理工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng);通過應(yīng)急指揮平臺進(jìn)行信息報(bào)送、搜集和整理，匯聚和掌握了全區(qū)一部分風(fēng)險(xiǎn)源、防護(hù)目標(biāo)、避難場所、應(yīng)急保障資源等應(yīng)急相關(guān)部件的比較精確的信息，并對各應(yīng)急聯(lián)動單位的預(yù)案進(jìn)行了搜集、匯總和初步地整理，從而完善了東勝區(qū)的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。
三、開展“三項(xiàng)活動”，形成文明創(chuàng)建工作促進(jìn)力
為營造和諧機(jī)關(guān)文化，建設(shè)充滿活力的機(jī)關(guān)單位，實(shí)現(xiàn)文明單位的創(chuàng)建，我辦組織干部職工開展了一系列活動。
(一)開展精神文明創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建國家文明城市為契機(jī)，加大精神文明創(chuàng)建力度，認(rèn)真開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型團(tuán)體”活動，開展“創(chuàng)全國文明城市、建和諧文明機(jī)關(guān)”和“創(chuàng)文明城、做文明人”等創(chuàng)建活動，我辦干部職工在參與活動中自我教育、相互促進(jìn)，努力形成和諧的生活秩序與人際關(guān)系。通過參加“和諧東勝?市民文化大講堂”的各種講座，提高了廣大干部職工的文明素養(yǎng)，推動日常工作中與生活密切相關(guān)的生活禮儀、職業(yè)禮儀和社會禮儀知識的普及與實(shí)踐。通過組織綜治和法律知識講座等活動，豐富了干部職工的生活，還幫助大家樹立了“綜治工作靠大家”的觀念，為辦公室綜治工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)開展扶危助困幫扶活動。我辦高度重視幫扶工作，主動聯(lián)系幫扶單位，20xx年積極組織協(xié)調(diào)11個(gè)部門共為幫扶單位巴音門克街道辦事處籌集資金和實(shí)物總計(jì)約140萬元，其中辦公室共投入幫扶資金40萬元，進(jìn)一步完善了社區(qū)服務(wù)中心的配套設(shè)施和服務(wù)功能。同時(shí)，幫扶救助貧困戶和零就業(yè)家庭制定長期的增收計(jì)劃和具體幫扶措施，努力增強(qiáng)包扶戶的自我發(fā)展和自我致富能力，推動包扶戶生產(chǎn)生活水平穩(wěn)步持續(xù)提高。積極組織干部職工參加“博愛一日捐”活動，為貧困家庭送溫暖、資助應(yīng)屆困難大學(xué)生。
(三)開展豐富多樣的文娛活動。為了進(jìn)一步提升廣大黨員干部的理論水平，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的主動性和自覺性，我辦以“七?一”黨員教育活動為主題，組織全體黨員干部赴革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)，緬懷革命先烈，弘揚(yáng)延安精神，接受革命傳統(tǒng)教育。積極組織干部職工廣泛參與全區(qū)性活動，先后參加了兩屆東勝區(qū)職工運(yùn)動會，并在籃球、乒乓球、羽毛球、拔河等項(xiàng)目中取得了優(yōu)異的成績，這不僅增進(jìn)了同事間的交流，還增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的的凝聚力和集體榮譽(yù)感，展示了辦公室干部職工的良好精神風(fēng)貌。同時(shí)，以節(jié)假日為契機(jī)，開展知識競賽、乒乓球、愛國歌曲大家唱等文體活動，使工作人員有張有弛，在活動中增進(jìn)感情。 通過近幾年的文明創(chuàng)建活動，我辦干部職工團(tuán)結(jié)敬業(yè)，廉潔自律，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，奮發(fā)有為，無一人違法違規(guī)。我辦決心借此次申報(bào)的機(jī)會，進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)工作建設(shè)，扎實(shí)開展各項(xiàng)文明創(chuàng)建措施，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍，以新的、更高、更先進(jìn)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)文明創(chuàng)建工作圓滿完成，為建設(shè)和諧社會、和諧東勝做出積極的貢獻(xiàn)。
市文明辦領(lǐng)導(dǎo)：
一、加強(qiáng)措施建設(shè)，提高文明意識
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。我們把開展精神文明建設(shè)活動作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，作為一把手工程來抓，納入重要議事日程，制定了《精神文明建設(shè)
工作方案
》、《精神文明建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃》、《文明建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)圖》、《創(chuàng)建文明單位方案》等指導(dǎo)性管理方案。成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部抓活動責(zé)任制，實(shí)行了文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理，即將職工生產(chǎn)經(jīng)營范圍和居民區(qū)分區(qū)管理，黨政班子成員各包一個(gè)區(qū)，精心組織，周密安排部署，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的工作格局。2、強(qiáng)化教育，提升素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，從抓思想教育，轉(zhuǎn)變觀念入手，加強(qiáng)對職工群眾建設(shè)社會主義新林區(qū)的教育。我們制定了《文化進(jìn)家庭，文明進(jìn)家庭
活動方案
》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 、爭做學(xué)習(xí)型職工方案》、《女職工“建功立業(yè)，素質(zhì)提高”方案》，通過多種形式啟發(fā)引導(dǎo)廣大職工群眾愛祖國、愛林區(qū)、愛家鄉(xiāng)的情感。注重教育的靈活性、實(shí)效性、區(qū)分層次，明確重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的方針、政策和法律知識，學(xué)習(xí)落實(shí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，積極開展以“根除陋習(xí)做新人，崇尚文明做貢獻(xiàn)”為主題的社會實(shí)踐教育活動，徹底擯棄封閉傳統(tǒng)的舊觀念，舊習(xí)俗，樹立發(fā)展創(chuàng)新的新思想、新理念，促進(jìn)人的綜合素質(zhì)全面提高。3、廣泛宣傳，營造氛圍。通過召開全所動員大會等形式，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級精神，全面做好思想啟動。通過廣播、板報(bào)、標(biāo)語等輿論載體，大力宣傳精神文明建設(shè)的重要意義，明確目的要求，營造良好氛圍，讓新文化、新思想、新事物深入人心，達(dá)到每個(gè)家庭參與，每個(gè)成員都熟知，確?；顒痈采w面。
4、服務(wù)指導(dǎo)，整體推進(jìn)。工會、共青團(tuán)組織充分發(fā)揮職能作用，積極組織開展健康向上的文化、體育活動，力求形式新穎、豐富多彩，不斷陶冶職工群眾的文化道德情操，幫助困難職工改善生活環(huán)境，提高致富本領(lǐng)，掌握一技之長，共同走向文明、和諧和富裕之路。
5、完善機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。我們立足經(jīng)營所實(shí)際，建立完善了《頭道溝所環(huán)境建設(shè)管理辦法》、《頭道溝所公民文明守則》、《頭道溝所綠化、美化、凈化工作方案》和各個(gè)崗位、各層次人員的《創(chuàng)建文明單位考核細(xì)則》，大力倡導(dǎo)普及文明用語。制定和落實(shí)工作例會制度、檢查評比制度和表彰獎勵制度，確定明確的評比標(biāo)準(zhǔn)，使其有章可循，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
幾年來，黨政領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)發(fā)展觀和新時(shí)期社會主義榮辱觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)省、市、局黨委關(guān)于建設(shè)社會主義新林區(qū)的總體部署，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，豐富載體，完善機(jī)制，精神文明建設(shè)取得了突出的成果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有些變動調(diào)整，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神文明建設(shè)的總體思路沒有變，精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃和部署沒有變，穩(wěn)定的機(jī)制和不斷創(chuàng)新的思路極大的促進(jìn)了我單位精神文明建設(shè)的發(fā)展。
二、全面加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，全方位推進(jìn)精神文明發(fā)展
1、明確意義目的。通過開展“文明進(jìn)家庭，文明進(jìn)林場”活動，使全場職工群眾深刻領(lǐng)會社會主義新林區(qū)精神文明建設(shè)的意義和內(nèi)涵，我們把握正確的發(fā)展方向，教育引導(dǎo)職工群眾增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，努力探索新時(shí)期加強(qiáng)精神文明建設(shè)的新途徑。( 本站 )
2、展現(xiàn)林區(qū)特色。通過利用一切先進(jìn)文化陣地和一切精神文明創(chuàng)建成果，全面提升適應(yīng)時(shí)代要求的精神文明程度，展現(xiàn)新林區(qū)特色，結(jié)合黨委的“一場兩隊(duì)”活動，我們積極開展了職工文化娛樂活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，也陶冶了職工情操。轉(zhuǎn)變了職工群眾的思想意識，通過大力宣傳體現(xiàn)時(shí)代精神、優(yōu)良社會秩序、文明社會風(fēng)尚和高尚的社會情感，使精神文明創(chuàng)建工作呈現(xiàn)出新局面。
3、形成新文明風(fēng)氣。通過對職工群眾的思想和行為規(guī)范的教育，切實(shí)改變舊的思想觀念和不良的行為，擺脫陳舊了腐朽因素的困擾，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立精神文明新風(fēng)，形成了文明健康、奮發(fā)向上的社會新風(fēng)氣。
三、加強(qiáng)了活動載體的建設(shè)
1、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，實(shí)施陣地推動。緊緊抓住建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的有利契機(jī)。鞏固成果，進(jìn)一步加強(qiáng)圖書室、圖書角建設(shè)，并不斷充實(shí)完善，更好發(fā)揮其傳播知識、學(xué)習(xí)知識的基本職能作用。同時(shí)，利用辦學(xué)習(xí)宣傳欄等形式，教育引導(dǎo)職工群眾增強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的責(zé)任意識，形成一個(gè)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
2、發(fā)揮骨干隊(duì)伍作用，實(shí)施骨干帶動。從黨員干部、知識分子的家庭抓起，發(fā)揮他們的表率帶頭作用，為職工群眾帶個(gè)好頭，作出樣子。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)施好“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員服務(wù)區(qū)”等項(xiàng)活動，開展“一幫一”典型引路活動，以點(diǎn)帶面、推動活動的全面展開。
3、開展文明競賽活動，實(shí)施全民共建。結(jié)合創(chuàng)建精神文明場所競賽活動，抓好活動延伸，量化目標(biāo)，全面實(shí)施“兩新”工程，即新的文化環(huán)境，新的家庭環(huán)境。深入開展?fàn)巹?chuàng)“文明街道”、“文明家庭”、“文明職工”、和“文明戶”等系列活動，分別制定落實(shí)了街道、家庭創(chuàng)建目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把文明禮貌用語運(yùn)到每個(gè)家庭實(shí)際生活當(dāng)中，組織群眾參與評比，堅(jiān)持定期檢查考核，半年進(jìn)行一次評比，評選優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)定期檢查考核，半年進(jìn)行一次評比，評選優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)三個(gè)檔次。經(jīng)營所在居民區(qū)和場區(qū)設(shè)立了“光榮榜”，實(shí)行掛“流動紅旗”的方式、方法，對優(yōu)秀家庭予以表彰獎勵，對差的給予亮黃牌，在全所范圍內(nèi)通報(bào)點(diǎn)名。并設(shè)立評比結(jié)果公開欄，進(jìn)行張榜公布，以此更好地規(guī)范運(yùn)作，相互促進(jìn)，相互監(jiān)督，取得了活動實(shí)效。
4、選樹先進(jìn)典型，實(shí)施示范帶動。通過考核評比，注重培養(yǎng)選樹一批典型家庭、典型人物，并認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，搞好宣傳;組織全場家庭開展在房前屋后植樹綠化活動，力爭五年街道綠化面積達(dá)到100%，充分發(fā)揮他們的示范帶頭作用。對被評上的“優(yōu)秀典型戶”經(jīng)營所免費(fèi)為其定閱一份報(bào)紙或刊物。同時(shí)，堅(jiān)持半年召開一次總結(jié)表彰會，對典型家庭、個(gè)人給予精神獎勵或物質(zhì)獎勵，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
5、把握加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)主題，實(shí)施學(xué)校家庭、學(xué)生聯(lián)合互動。我們狠抓了未成年人思想道德建設(shè)，大力宣傳“四自五愛”、“八榮八恥”，利用節(jié)假日開展活動，教育未成年人崇尚文明，樹立正確的榮辱觀和思想道德風(fēng)尚。以學(xué)生促輔導(dǎo)父母的學(xué)習(xí)，以父母影響帶動學(xué)生的學(xué)習(xí)，形成一個(gè)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣、提高全民文化素質(zhì)。
四、加強(qiáng)了文明環(huán)境建設(shè)
在文明環(huán)境建設(shè)上我單位不斷加大投入力度，每年都要對場區(qū)、居民區(qū)、旅游區(qū)投入大量的人力、財(cái)力、物力搞建設(shè)。雖然單位沒有生產(chǎn)任務(wù)，但所領(lǐng)導(dǎo)還是千方百計(jì)的擠出資金搞環(huán)境建設(shè)，使經(jīng)營所的環(huán)境建設(shè)達(dá)到了綠化、美化、香化、凈化的標(biāo)準(zhǔn)，x年就投入資金2萬多元，現(xiàn)在整個(gè)轄區(qū)內(nèi)道路平整，街道干凈，群眾十分滿意。
五、積極開展基層文化活動
我單位積極響應(yīng)上級的要求開展了基層文化活動，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自參加，職工群眾自編自演節(jié)目18個(gè)，在場區(qū)內(nèi)演出10場，參加匯演兩場，有2個(gè)節(jié)目被上級評為優(yōu)秀節(jié)目參加了全局匯演受到黨委林業(yè)局的好評。
四年以來，我單位的精神文明建設(shè)按照上級的要求取得了一定的成績，完全達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。但是距上級的要求多少還會存在一些差距，我們有信心，在上級文明辦的指導(dǎo)，在黨委林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，開拓進(jìn)取，爭取更大成績。
為推進(jìn)依法創(chuàng)建，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，有力推進(jìn)我單位文明單位創(chuàng)建工作，按照上級要求，結(jié)合我單位工作實(shí)際，以窗口文明示范單位創(chuàng)建活動為載體，加強(qiáng)干部職業(yè)道德教育和依法行政教育，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立窗口示范單位形象。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把窗口文明示范單位創(chuàng)建工作納入單位重要議事日程。
文明單位創(chuàng)建是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，有利于促進(jìn)單位內(nèi)部工作活力和對外良好形象。為了把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，成立了由(單位一把手 姓名)為組長、(單位二把手 姓名)為副組長，xxx、xxx、xxx、xxx為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx同志負(fù)責(zé)具體辦公。對創(chuàng)建工作各項(xiàng)要求在全體干部會議上進(jìn)行了安排部署，要求所有工作人員積極參與到創(chuàng)建活動中來。
二、狠抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)道德意識。
創(chuàng)建工作涉及面廣、指標(biāo)復(fù)雜、任務(wù)重、矛盾多，為能充分發(fā)揮本單位對創(chuàng)建工作的指揮、協(xié)調(diào)、督辦職責(zé)，妥善處理好各種問題和矛盾，始終把干部的理論知識、業(yè)務(wù)技能、思想道德的學(xué)習(xí)教育工作放在首位，定期動員和組織干部采取集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對黨的政策理論知識和創(chuàng)建工作涉及的法律法規(guī)以及行政執(zhí)法方面知識的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)道德、以干克難的工作作風(fēng)、文明執(zhí)法的工作方式，形成了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作、在工作中學(xué)經(jīng)驗(yàn)的循環(huán)，不斷提高干部對工作的主動駕馭能力。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，組織觀看電影《周恩來的四個(gè)晝夜》、《焦裕祿》，學(xué)習(xí)石明松先進(jìn)事跡、業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了全體人員的政治理論和業(yè)務(wù)水平，有效的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，確保了學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
三、服務(wù)大局，積極配合和參與全局其他工作。
在認(rèn)真分解市局創(chuàng)建任務(wù)的同時(shí)，圍繞全所工作大局，積極承辦好其他部門的各項(xiàng)任務(wù)，特別是切實(shí)抓好了信訪維穩(wěn)、應(yīng)急處理、公益事業(yè)等工作。建立了信訪工作制度，解決好創(chuàng)建工作中的各項(xiàng)群眾矛盾，極力維護(hù)社會穩(wěn)定;妥善處理好各類信訪案件及矛盾糾紛的調(diào)處，推進(jìn)依法創(chuàng)建進(jìn)程;動員干部參與紅十字會組織的義務(wù)獻(xiàn)血活動，積極參與青年志愿者助貧隊(duì)伍。開展女性健康知識講座，舉辦“道德講堂”，開展所職工子女的孝行、雅行教育，積極參加全市舉辦的演講活動，展示單位形象。
四、加強(qiáng)管理，保持單位良好的辦公環(huán)境和對外形象。
單位環(huán)境的好壞關(guān)系到干部的工作心情和工作效率，始終把抓好單位內(nèi)部環(huán)境管理作為提高對外形象和提升工作效率的措施之一。聘請了保潔人員，專門負(fù)責(zé)辦公樓衛(wèi)生清掃，同時(shí)再將機(jī)關(guān)內(nèi)部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分到各個(gè)辦公室，明確衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)，并開展檢查評比，確保單位衛(wèi)生整潔;定期組織開展清理整治，對辦公用品和文件進(jìn)行整理、清理、理順，時(shí)刻保持有序的辦公環(huán)境;提倡低碳環(huán)保，通過各種措施達(dá)到節(jié)約用紙、用電等降低辦公消耗，盡量減少經(jīng)費(fèi)支出。
五、廉潔高效，推進(jìn)依法創(chuàng)衛(wèi)再上新臺階。
單位創(chuàng)建辦成立以來，在經(jīng)費(fèi)少、時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的情況下，創(chuàng)建工作得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，其與廉潔自律、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)活泛的分不開的。在經(jīng)費(fèi)開支方面，本著小錢辦大事的原則，優(yōu)先確保單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決抵制公款大吃大喝、私人消費(fèi)報(bào)賬，拒絕吃請和收受錢物，做到手凈嘴凈面情硬;在工作中本著推進(jìn)任務(wù)落實(shí)的原則，實(shí)事求是，不怕得罪人，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向整改單位指出，對工作不力的嚴(yán)肅督辦，直至任務(wù)得到落實(shí);為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的互動，提高群眾參與的廣泛性，完善監(jiān)督體系，接受社會監(jiān)督，雙創(chuàng)辦開通了群眾投訴舉報(bào)熱線，及時(shí)受理和解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題;在業(yè)務(wù)方面，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，對創(chuàng)建指標(biāo)和推進(jìn)工作的方法以及涉及的法律法規(guī)知識能數(shù)量掌握，確保在工作中做到耐心細(xì)致、部署周密、執(zhí)法文明，有利于推進(jìn)工作深入開展。
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高級教師申報(bào)材料篇三
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是動四組全體成員對自己的要求。動四組擔(dān)任著整機(jī)裝配工作中機(jī)艙部分的裝配工作。以下是小編整理的關(guān)于優(yōu)秀班組申報(bào)材料，歡迎大家參閱。
一、 強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。
首先，每天利用早班會的時(shí)間，概括學(xué)習(xí)前一天的重點(diǎn)業(yè)務(wù)通知，營業(yè)期間，為了不影正常的服務(wù)工作，廳主任班組長以飛信群組的形式，將收到的各類郵件發(fā)送給各位班組成員，大家可以利用249服務(wù)器，139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內(nèi)容。其次，每周一定期招開班組會議，專人記錄，所有到場學(xué)習(xí)人員簽字，班組成員輪流做主講，大家交流學(xué)習(xí)方法和業(yè)務(wù)技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì)，更能培養(yǎng)班組成員的主人翁意識。最后，通過中心組織的每月一次的業(yè)務(wù)考試進(jìn)行學(xué)習(xí)競賽和不定期開展的業(yè)務(wù)技能競賽，對成績突出的員工給予一定的獎勵。使班組內(nèi)形成了一種趕，幫，超的學(xué)習(xí)氛圍。
二、 服務(wù)在身邊，便捷您為先。
作為活躍在移動公司營業(yè)廳的一支基層組織，作好客戶的服務(wù)工作是我們班組工作的重中之重，一句貼心的問候，一份體貼的關(guān)懷都會讓到廳的每一位客戶感受到家的溫暖。那么如何做到生人和熟人一個(gè)樣，便成了服務(wù)行業(yè)需要長期面臨的問題，為此我們便在每天的早班會結(jié)束前，每位當(dāng)班人員都可以講講自己身邊發(fā)生的小趣聞，小笑話，大家一陣笑聲過后，再開始一天的營業(yè)服務(wù)工作，這樣到廳的第一位客戶必定會感受到我們真心的笑容，俗話說，萬事開頭難，做好了每一位客戶的服務(wù)工作，那么一天的服務(wù)工作也就得心應(yīng)手了。另外，親情化服務(wù)也是我們四道溝營業(yè)廳服務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn)，由于四道溝營業(yè)廳地處城區(qū)和浪頭交界的地區(qū)，主要的服務(wù)群體大多數(shù)數(shù)于在網(wǎng)用戶中的中低端客戶及弱勢群體，對話費(fèi)消費(fèi)情況和手機(jī)使用方法都不是很了解，例如手機(jī)尾號1361一位張姓老人，由于首次使用手機(jī)不會操作，營業(yè)員王巖便將其手機(jī)的具體操作方法寫下來送給老人，讓老人很感動，之后每次到廳辦業(yè)務(wù)都會指定王巖為其服務(wù)，并且逢人就夸四道溝移動服務(wù)好。今年春節(jié)老人還特地到廳給王巖送壓歲錢，說家里的孩子都給了也要給她一份，被營業(yè)員挽言拒絕了。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但換來了客戶的認(rèn)可和好評，更多的是我們收獲了一份快樂。
三、 主動營銷，克服困難，不錯過每一次機(jī)會。
對于公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)由廳主任班組長牽頭布置廳內(nèi)宣傳物品的擺放，營造良好的營銷環(huán)境。利用班組會的時(shí)間組織大家討論如何在保證完成基礎(chǔ)任務(wù)的同時(shí)超額完成指標(biāo)，統(tǒng)一宣傳口徑。對到廳的每一位客戶有針對性的宣傳適合其使用的新業(yè)務(wù)，例如對時(shí)尚的年輕人推薦上網(wǎng)業(yè)務(wù)，對外地打工人員推薦定向長途業(yè)務(wù)等等，發(fā)放相對應(yīng)的宣傳單，不錯過每一次宣傳的機(jī)會。另外，針對營業(yè)廳客流量小，指標(biāo)任務(wù)重，周邊客戶消費(fèi)能力又相對較弱等困難，廳內(nèi)班組成員利用周三的四道溝農(nóng)村集市的時(shí)機(jī)，放棄休息，主動到廳參與營銷td座機(jī)，大大增加了營業(yè)廳的指標(biāo)完成量。
四、 完善的管理制度，和詣的班組文化建設(shè)。
為了帶動員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識，堅(jiān)持績效考評制度，班務(wù)公開化，并且在休息區(qū)開辟了快樂加水吧，把同事之間的點(diǎn)滴關(guān)懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離。在辦公區(qū)設(shè)立了主題為“讓愛做主”的表揚(yáng)墻，評選出備受矚目獎，最佳天使獎，最佳金點(diǎn)子獎等等，獲獎人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個(gè)人都能感受到這個(gè)小班組帶來的大溫暖。
五、 以人為本，安全第一。
廳內(nèi)每周一下班前會組織員工進(jìn)行防盜防搶演練，聯(lián)合報(bào)警公司試用報(bào)警裝置，對廳內(nèi)存在有安全隱患及時(shí)調(diào)整，每天安排一名安全員負(fù)責(zé)廳內(nèi)的資金，設(shè)備等班前班后安全檢查工作，指定一名廳級安全員，每周對廳內(nèi)的安全工作進(jìn)行一次全面檢查，并且做好記錄。真正做到，以人為本，安全第一。
當(dāng)前，中國移動正處于全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面臨著金融危機(jī)、電信重組、市場飽和三大挑戰(zhàn)和td建設(shè)一大任務(wù)。在此形勢下，班組作為企業(yè)的“三基”隊(duì)伍———基本團(tuán)隊(duì)、基層組織、基礎(chǔ)力量，我們四道溝營業(yè)廳的全體班組成員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題， 認(rèn)真貫徹xx屆四中全會關(guān)于“建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，做好抓基層打基礎(chǔ)工作、夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”的精神，打造成一支技術(shù)過硬，服務(wù)一流，業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀班組，為**地區(qū)所有在網(wǎng)客戶服好務(wù)。
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是動四組全體成員對自己的要求。動四組擔(dān)任著整機(jī)裝配工作中機(jī)艙部分的裝配工作?，F(xiàn)有職工16人，一年來，在組長王馳的帶領(lǐng)下以集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了組裝車間乃至公司的贊許。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
動四組嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，把安全生產(chǎn)作為工作要點(diǎn)，嚴(yán)格按照工藝文件，圖紙，操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)艙裝配工作。杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次，對于工具設(shè)備的運(yùn)行情況也要做到每日定時(shí)專人保養(yǎng)檢查。確保工作中萬無一失。最后在職工進(jìn)開始工作之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場、插座箱等進(jìn)行檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常的生產(chǎn)工作。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了，安全防范工作也落實(shí)在了實(shí)處，一年來，動四組無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。給安全工作交了一份滿意的答卷。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。
動四組全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。 今年9月，我公司自主研發(fā)制造的2.0兆瓦風(fēng)機(jī)順利下線。在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，動四組憑借對1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的精湛裝配技術(shù)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到2.0兆瓦風(fēng)機(jī)的裝配工作中，不怕困難，勇于探索。裝配初期，面對新機(jī)型，大家都沒有裝配經(jīng)驗(yàn)，工藝圖紙雖然拿在手中，可是裝配工作如何做到完美，如何優(yōu)質(zhì)的將2.0兆瓦風(fēng)機(jī)順利完成。大家心里不免都有些犯難?？墒?，在困難的面前，組內(nèi)沒有一個(gè)同事退縮，大家緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，組長帶領(lǐng)著動四組全體員工，換算每一個(gè)力矩值，吊裝每一個(gè)零部件。有困難，大家一起商量，動四人，敢拼，敢干，我們的同事在初秋9月的涼瑟中流下了一滴滴的汗水。終于，在動四組群策群力的努力下，天威風(fēng)電2.0兆瓦風(fēng)機(jī)裝配完成。迎著2.0兆瓦風(fēng)機(jī)下線儀式的笑臉，動四人拭去臉上的汗水，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
三、積極開展班組建設(shè)，進(jìn)行班組技能大賽提高職工技能。
今年年尾將近，動四組已經(jīng)提前完成了公司今年的生產(chǎn)任務(wù)。在工作的閑暇時(shí)間，動四組積極開展了班組建設(shè)工作，分門別類。分別進(jìn)行了班組管理制度、民主選舉制度、獎金分配制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、6s現(xiàn)場管理、設(shè)備使用與管理以及班組技能大賽制度等的學(xué)習(xí)和重新編纂。在學(xué)習(xí)和編纂的過程中，動四組取其精華，去其不適，加入新制。嶄新的動四組班組建設(shè)便應(yīng)時(shí)而生。不僅如此，動四組還開展了班組級技能大賽，獎勵技術(shù)能手，促進(jìn)技術(shù)交流，提高組內(nèi)人員裝配技術(shù)，力求高質(zhì)高效的將裝配工作做到極致。
11月份的動四組技能大賽拉開了班組級技能大賽的帷幕。大賽分為三大項(xiàng)五小項(xiàng)進(jìn)行評分。分別為：前后機(jī)架對接及吊裝傳動鏈、調(diào)試液壓泵，目測實(shí)物直徑及力矩扳手和套筒的使用、調(diào)試對中。通過對日常工作內(nèi)容的考試評比，大家找差距，比技術(shù)，很大程度的提高了組員對于裝配工作的熱情和追求高效裝配技能的鉆研。
四、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。
擔(dān)任動四組組長的王馳同志，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求組員做到的自己先做到。在工作中，他難活、重活總沖在最前面，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全組職工，在酷熱的炎夏，調(diào)試對中，鉆到機(jī)艙罩中整改整機(jī)。7月的車間熱浪難擋，溫度高達(dá)50攝氏度，而堆場的機(jī)艙罩里密不透風(fēng)，悶熱的氣候沒有擋住他工作的熱情。每當(dāng)同事們心疼的送上一杯涼茶，他憨厚布滿汗珠的臉上總浮現(xiàn)出一臉燦爛的笑容：“沒事，不累。整改完這臺再喝!”頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月季季帶領(lǐng)組員提前超額完成工作任務(wù)，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。無數(shù)次，王馳嚴(yán)重感冒，發(fā)燒幾天，帶著嘶啞的嗓音率領(lǐng)指導(dǎo)同事們工作，這些，我們都看在眼里記在心中，王馳給動四組的全體員工身先士卒的當(dāng)好了表率。
王馳除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。在這方面他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將過去的一年里，動四組作為天威風(fēng)電組裝車間的細(xì)胞，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。20xx年，我們每一個(gè)動四人蓄勢待發(fā)，力爭上游，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的眾望!
飛行部“金鷹組”創(chuàng)建于20xx年9月，有組員26人，平均年齡29歲，是一個(gè)充滿朝氣、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀集體。小組集合了飛行部的青年技術(shù)骨干，以飛行專業(yè)為依托，從思想教育、技術(shù)攻關(guān)、品牌服務(wù)以及社會公益等多方面入手，結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“以技術(shù)保安全、以安全創(chuàng)服務(wù)”的目標(biāo)。
一、 愛崗敬業(yè)，樹立良好的道德品質(zhì)
作為廣西分公司飛行隊(duì)伍中的一面旗幟，“金鷹組”全體組員從自身實(shí)際出發(fā)，自覺、認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。在工作中，他們愛崗敬業(yè)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感服務(wù)于飛行事業(yè)，自覺踐行“八榮八恥”和飛行人員職業(yè)道德規(guī)范;在困難中，他們樂于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失，積極承擔(dān)飛行任務(wù);在團(tuán)隊(duì)中，他們關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，積極維護(hù)公司和飛行隊(duì)伍的良好形象。
“金鷹組”還通過一系列實(shí)踐活動，加強(qiáng)對組員的思想教育。通過參加“csair”企業(yè)文化核心理念培訓(xùn)，讓全體組員明確公司定位，領(lǐng)會“顧客至上、尊重人才、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新、愛心回報(bào)”五個(gè)核心價(jià)值觀，以及公司“成為顧客首選、員工喜愛的航空公司”的愿景使命。通過組織觀看愛國主義電影、參觀烈士紀(jì)念碑等活動開展形式多樣的愛國主義教育，使全體組員進(jìn)一步接受黨的教育，深刻牢記黨的宗旨，更加堅(jiān)定自己的信念，并肩負(fù)起更多的責(zé)任和義務(wù)。
二、保證安全，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌
飛行隊(duì)伍是飛行安全的最后一道防線，飛行機(jī)組又是安全的最后一道關(guān)口，肩負(fù)的安全使命重大。保證旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全，是飛行員的天職，因此，從安全角度出發(fā)，保證安全，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼而樹立良好的服務(wù)品牌，維護(hù)公司的形象，也是每一個(gè)飛行員的職責(zé)。
為此，全體組員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，刻苦鉆研飛行技能，熟練掌握基礎(chǔ)理論以及機(jī)上設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程和方法，不斷提高飛行技術(shù)和操作技能，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、過硬的飛行技能、全面的航空知識素養(yǎng)以及特殊情況下沉著冷靜、果斷正確的處理能力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各種飛行訓(xùn)練任務(wù)。
執(zhí)行航班任務(wù)時(shí)，“金鷹組”牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行“八該一反對”，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。飛行前，他們認(rèn)真、縝密、全面地進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備;飛行中，他們專心致志、精心操作，嚴(yán)格按照規(guī)章程序辦事，做到時(shí)時(shí)想安全，事事為安全，確保不發(fā)生任何不安全事件;飛行后，他們認(rèn)真總結(jié)，積極學(xué)習(xí)，通過不斷的努力進(jìn)一步提升自己的飛行技術(shù)。
正是憑借著優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)，“金鷹組”獲得了大家的肯定，并多次被公司委派執(zhí)行重要的航班任務(wù)：東盟包機(jī)、中國臺灣包機(jī)、首航任務(wù)、救災(zāi)人員和物資的運(yùn)輸、兩會代表運(yùn)輸??全體組員用一次次安全飛行為公司的服務(wù)提供了基本的支持，也為公司樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌注入了強(qiáng)有力的力量。
三、技術(shù)攻關(guān)，服務(wù)飛行隊(duì)伍
“金鷹組”的目標(biāo)是“以技術(shù)保安全、以安全創(chuàng)服務(wù)”，為了能更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，使其上升到一個(gè)更高、更廣的層次，他們將服務(wù)范疇從小組織擴(kuò)大到整個(gè)飛行隊(duì)伍，并致力于提高隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)和飛行技能。為此，“金鷹組”齊聚合力，內(nèi)外兼顧，在技術(shù)攻關(guān)上盡最大可能的發(fā)揮著最大作用。
對外，全體組員積極研究課題參加股份公司飛行管理部的業(yè)務(wù)研討，編寫飛行學(xué)術(shù)論文，參與飛行手冊編寫工作，參加各類勞動競賽活動??在一系列專業(yè)活動中，組員們成績突出，得到了股份公司的肯定。通過活動，也使他們與兄弟單位交流了經(jīng)驗(yàn)，不僅將自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行傳播、推廣，使更多人受益，同時(shí)也將別人好的方法進(jìn)行吸收、創(chuàng)新，應(yīng)用于自己的實(shí)際中，使隊(duì)伍得到了進(jìn)一步提升。
對內(nèi)，“金鷹組”肩負(fù)著組織公司飛行員進(jìn)行技術(shù)研討和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)的任務(wù)，他們廣泛收集國內(nèi)、國際航空專業(yè)信息，根據(jù)季節(jié)、航線特點(diǎn)以及各個(gè)時(shí)期國內(nèi)外航空安全形勢，分析本單位飛行品質(zhì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，有針對性地組織飛行員進(jìn)行研討和培訓(xùn);開展崗位練兵，提高機(jī)組協(xié)作能力;制作、分發(fā)《飛行日志》;搜集、整理、打印《b737ng機(jī)型理論題集》;組織編寫《b737ng模擬機(jī)訓(xùn)練提要》;編寫各類專業(yè)
課件
二十余篇?！敖瘊椊M”通過開展一系列的活動，把對飛行技術(shù)人才的培養(yǎng)落到實(shí)處，提高了飛行員的理論和業(yè)務(wù)水平，也增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司打造一支團(tuán)結(jié)拼搏、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升了持續(xù)安全水平，更好地保證飛行安全。技術(shù)是飛行員的血液，“金鷹組”通過自己的努力，通過一次又一次技術(shù)攻關(guān)，為全體組員、為整個(gè)飛行隊(duì)伍輸入了更新鮮、更健康的血液，使之更為強(qiáng)壯。
四、奉獻(xiàn)愛心，樹立青年榜樣
愛心的奉獻(xiàn)是永無止境的，他們表達(dá)的一份愛心、一份心意，為“青年文明號”注入了更多的內(nèi)涵，也為構(gòu)建和諧社會盡了自己的一份力。
“金鷹組”創(chuàng)建一年來，在飛行部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員通過自己的努力，取得了顯著成績，多名組員在各級評比中表現(xiàn)優(yōu)秀，今年四月“金鷹組”被股份公司授予“南航青年文明號”稱號。
這不是他們的終點(diǎn)，而是他們新的起點(diǎn)，所有的成績和肯定是他們的動力，也是他們建設(shè)未來的基石，他們將以更加扎實(shí)的技術(shù)，更加努力的態(tài)度建設(shè)“金鷹組”。青年文明號已成為各行各業(yè)的旗幟，隨著創(chuàng)建活動的深入開展，在這些旗幟的帶領(lǐng)下，將有更多的青年立足崗位，面向社會，用自身的實(shí)際行動充分展現(xiàn)青年的風(fēng)采。作為創(chuàng)建青年文明號的一員，他們深知肩上的重任和使命，將一如既往地展現(xiàn)當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌，塑造飛行隊(duì)伍的良好形象，為民航事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，為推動經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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高級教師申報(bào)材料篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
精品文草
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公司勞模申報(bào)材料
同志，男，漢族，1971年8月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn) 任中國石油臺州銷售分公司投資建設(shè)部主任?連續(xù)多年獲得臺州公司 先進(jìn)個(gè)人.臺州公司優(yōu)秀管理者稱號。xx年以來，先后負(fù)責(zé)臺州公司 市場開發(fā)部和投資建設(shè)部等關(guān)鍵崗位，工作業(yè)績突出，帶動作用顯著, 在群眾中威望較高。創(chuàng)下整體開發(fā)溫嶺燃料總公司4座.中東石化加 油站21座、全資、控股收購主城區(qū)2座、建設(shè)投運(yùn)控股加油站2座 的優(yōu)異業(yè)績，令全省為之側(cè)目聚焦。
-、卿心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實(shí)干
臺州在過去很長一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢市場，同時(shí)臺州也 民營經(jīng)濟(jì)“溫臺模式”創(chuàng)造者，高達(dá)20%的車輛擁有率也使大量民營 加油站加入到競爭行列，中石油和民營加油站在臺州早己星羅棋布。
在這樣一個(gè)競爭充分、市場成熟的地區(qū)，中國石油作為市場的后來者, 發(fā)展的困難.發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象，大于預(yù)期。
面對激烈的市場競爭，同志從網(wǎng)絡(luò)開發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu) 化布局”的發(fā)展思想化作了務(wù)實(shí)的行動。為掌握第一手資料，同志上 任伊始就對臺州范圍內(nèi)在營的103家社會加油站，65座規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn) 行了地毯式的摸底調(diào)研。所有在營儲備項(xiàng)目的準(zhǔn)確銷量.汽柴汕比例、 主要客戶群體；
存在的資產(chǎn)瑕疵.法律風(fēng)險(xiǎn)等客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保 存并不斷更新。使臺州市場開發(fā)工作在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化的良性發(fā)展軌道。
xx年，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站 開發(fā)目標(biāo)，而對中石化的激烈競爭。歷經(jīng)長達(dá)213天的艱苦談判和無 數(shù)細(xì)致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的 艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得 勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報(bào)，溫嶺市燃 料總公司4座加油站投運(yùn)后，當(dāng)年達(dá)銷，其中城北加油站日銷量多年 來穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。
二、知難而進(jìn)敢爭先，能打硬仗不畏苦
近年來，在土地和資金審批落實(shí)“兩難”的情況下，同志用自我 加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開拓創(chuàng)新的打法， 在逆境中崛起，在短時(shí)間內(nèi)就取得顯著成效。一方面，他積極與上級 公司和地方政府部門溝通，贏得了他們對市場開發(fā)工作的支持；
另一 方而，他還安排專人跟蹤臺州各地市土地拍賣公告，為土地落實(shí)工作 提供重要的信息渠道。通過他的不懈努力，促成了黃巖勞動南路項(xiàng)目 建設(shè)用地的成功落實(shí)。
在浙江公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召后，同志將打好攻堅(jiān)戰(zhàn)作為 踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的最好手段，并積極鎖定境內(nèi)最大的民營企業(yè)中東 石化11座加油站作為攻堅(jiān)目標(biāo)。中東石化項(xiàng)目涉及5個(gè)縣市區(qū)11座 加油站，前期基礎(chǔ)信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存 在的資產(chǎn)瑕疵不一，為確保前期銷量采集的準(zhǔn)確性，啊率領(lǐng)部門職員 以中控系統(tǒng)客服的身份對中東11站進(jìn)行了中控后臺數(shù)據(jù)采集，共形 成221mb電子表格；
帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國土、房 產(chǎn)、工商部門，形成17公斤的調(diào)查資料，為各級評審委員會決策提 供了科學(xué)依據(jù)。中東石化加油站陸續(xù)投運(yùn)后全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，尤 其是中東石化路橋站，投運(yùn)當(dāng)月即創(chuàng)岀近三萬噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績，成 為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò)一而新的旗幟。
三、艸心竭慮搞建設(shè)，精細(xì)管理上水平
“做的每一件事起點(diǎn)要高、思路要新、成效要實(shí)、落點(diǎn)要穩(wěn)，要 敢于做別人沒有做好的事，想別人沒有想到的事?！蓖臼沁@樣說的, 更是這樣做的。主持投資建設(shè)工作以來，他認(rèn)真貫徹《模塊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》 和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事， 強(qiáng)化全員責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求, 確定工程目標(biāo)，明確工程標(biāo)準(zhǔn)，編制工程計(jì)劃。針對任務(wù)重，人手不 足的實(shí)際情況。打破常規(guī)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)工程事務(wù)，外聘專業(yè)師資， 組織各庫站尖子工程專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保年度各 項(xiàng)工程施工有序進(jìn)行，為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作提供保障。
在把好工程質(zhì)量關(guān)和安全管理關(guān)方面，他采取了一系列行之有效 的措施。一是集中精干力量完成重點(diǎn)工程。xx年的重點(diǎn)工程是完成加 油站管理系統(tǒng)建設(shè)；
完成黃瑯油庫安全隱患整改工程；
二是通過培訓(xùn) 選拔，在基層庫站中帶出一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識精的兼職工程現(xiàn)場 管理人員，營造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設(shè)管理提供 強(qiáng)有力的人才保障。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，著力提高工程管理水平。
嚴(yán)格落實(shí)庫站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把好設(shè)計(jì)關(guān)、采購關(guān)、施工關(guān)，避免重復(fù)改 造。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程施工質(zhì)量，確保施工安全事故 為零。五是嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，杜絕預(yù)算外資金的支出；
做到竣 工決算到位，工程款撥付到位；
六是認(rèn)真對待工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和 竣工審計(jì)。每筆投資款，都經(jīng)過公司和浙江分公司兩級機(jī)關(guān)有關(guān)部門 及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保資金使用和流向的合法性。
他要求工程管理人員加強(qiáng)對施工單位的資質(zhì)審查和準(zhǔn)入管理，規(guī) 范對工程建設(shè)施工隊(duì)伍的監(jiān)督與管理。對施工隊(duì)伍的管理方面，在工 程開工之前他都要求相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，要求每天開工前都對施 工隊(duì)伍召開安全例會，定期對施工進(jìn)行安全檢查。在工程驗(yàn)收時(shí)，他 親自帶領(lǐng)工程管理人員對工程量逐一進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保 證了各項(xiàng)施工工程順利交工，發(fā)揮庫站投資效益。
四、技術(shù)精湛能力強(qiáng)，以身作則帶隊(duì)伍
xx年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營業(yè)，通 過科學(xué)分析、慎密計(jì)劃，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng) 31小時(shí)的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線 的施工項(xiàng)目。xx年，溫嶺城北加油站加油機(jī)更換，因該站采用潛泵供 油，更換加油機(jī)對管線硬連接部分等軸程度要求極高，需要對管線進(jìn) 行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動火等級高，施工難度大。
為最大限度的控制停業(yè)時(shí)間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期 壓縮至72小時(shí)。期間，他堅(jiān)持在一線現(xiàn)場協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，及時(shí)調(diào) 整施工工序，經(jīng)過36小時(shí)的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計(jì)量部 門檢測合格恢復(fù)營業(yè)。
xx年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動緊急搶修預(yù)案，帶 領(lǐng)工程精干力量29點(diǎn)趕赴現(xiàn)場，23時(shí)完成檢測漏點(diǎn)、管線防燃防爆 處理、破土、銹蝕點(diǎn)管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確 保了加油站的通過一系列行之有效的過程控制措施，保證了項(xiàng)目執(zhí)行 過程的安全性。
同志對部門員工曾經(jīng)提出，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的要求, 而他帶出的隊(duì)伍，協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人素質(zhì)在公司都是有目共 睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)打破作息時(shí)間，放棄周末雙休，甚至 通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn)，但在這支隊(duì)伍的身上從來看不到疲倦，看不 到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力 的集體，對自己的經(jīng)驗(yàn)與知識從來沒有過一絲的吝嗇，他身體力行在 做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團(tuán)隊(duì)合作上全面對青年們進(jìn)行悉心指導(dǎo)， 為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，他通過“走出去、請進(jìn)來”的方式， 在信息化建設(shè)啟動前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩 學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。此外還聘請臺州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設(shè)項(xiàng)目 現(xiàn)場管理崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一批基層骨干，形成了 1人多崗、2崗多 能，圍繞每一個(gè)工作目標(biāo)相互理解、主動配合齊抓共管的良好氛圍。
因?yàn)閷ζ髽I(yè)的熱愛，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺 盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能， 突出的工作業(yè)績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評。
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;高級教師申報(bào)材料篇五
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是動四組全體成員對自己的要求。動四組擔(dān)任著整機(jī)裝配工作中機(jī)艙部分的裝配工作。現(xiàn)有職工16人，一年來，在組長王馳的帶領(lǐng)下以集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了組裝車間乃至公司的贊許。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
動四組嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，把安全生產(chǎn)作為工作要點(diǎn)，嚴(yán)格按照工藝文件，圖紙，操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)艙裝配工作。杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次，對于工具設(shè)備的運(yùn)行情況也要做到每日定時(shí)專人保養(yǎng)檢查。確保工作中萬無一失。最后在職工進(jìn)開始工作之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場、插座箱等進(jìn)行檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常的生產(chǎn)工作。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了，安全防范工作也落實(shí)在了實(shí)處，一年來，動四組無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。給安全工作交了一份滿意的答卷。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。
動四組全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。 今年9月，我公司自主研發(fā)制造的2.0兆瓦風(fēng)機(jī)順利下線。在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，動四組憑借對1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的精湛裝配技術(shù)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到2.0兆瓦風(fēng)機(jī)的裝配工作中，不怕困難，勇于探索。裝配初期，面對新機(jī)型，大家都沒有裝配經(jīng)驗(yàn)，工藝圖紙雖然拿在手中，可是裝配工作如何做到完美，如何優(yōu)質(zhì)的將2.0兆瓦風(fēng)機(jī)順利完成。大家心里不免都有些犯難。可是，在困難的面前，組內(nèi)沒有一個(gè)同事退縮，大家緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，組長帶領(lǐng)著動四組全體員工，換算每一個(gè)力矩值，吊裝每一個(gè)零部件。有困難，大家一起商量，動四人，敢拼，敢干，我們的同事在初秋9月的涼瑟中流下了一滴滴的汗水。終于，在動四組群策群力的努力下，天威風(fēng)電2.0兆瓦風(fēng)機(jī)裝配完成。迎著2.0兆瓦風(fēng)機(jī)下線儀式的笑臉，動四人拭去臉上的汗水，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
三、積極開展班組建設(shè)，進(jìn)行班組技能大賽提高職工技能。
今年年尾將近，動四組已經(jīng)提前完成了公司今年的生產(chǎn)任務(wù)。在工作的閑暇時(shí)間，動四組積極開展了班組建設(shè)工作，分門別類。分別進(jìn)行了班組管理制度、民主選舉制度、獎金分配制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、6s現(xiàn)場管理、設(shè)備使用與管理以及班組技能大賽制度等的學(xué)習(xí)和重新編纂。在學(xué)習(xí)和編纂的過程中，動四組取其精華，去其不適，加入新制。嶄新的動四組班組建設(shè)便應(yīng)時(shí)而生。不僅如此，動四組還開展了班組級技能大賽，獎勵技術(shù)能手，促進(jìn)技術(shù)交流，提高組內(nèi)人員裝配技術(shù)，力求高質(zhì)高效的將裝配工作做到極致。
11月份的動四組技能大賽拉開了班組級技能大賽的帷幕。大賽分為三大項(xiàng)五小項(xiàng)進(jìn)行評分。分別為：前后機(jī)架對接及吊裝傳動鏈、調(diào)試液壓泵，目測實(shí)物直徑及力矩扳手和套筒的使用、調(diào)試對中。通過對日常工作內(nèi)容的考試評比，大家找差距，比技術(shù)，很大程度的提高了組員對于裝配工作的熱情和追求高效裝配技能的鉆研。
四、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。
擔(dān)任動四組組長的王馳同志，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求組員做到的自己先做到。在工作中，他難活、重活總沖在最前面，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全組職工，在酷熱的炎夏，調(diào)試對中，鉆到機(jī)艙罩中整改整機(jī)。7月的車間熱浪難擋，溫度高達(dá)50攝氏度，而堆場的機(jī)艙罩里密不透風(fēng)，悶熱的氣候沒有擋住他工作的熱情。每當(dāng)同事們心疼的送上一杯涼茶，他憨厚布滿汗珠的臉上總浮現(xiàn)出一臉燦爛的笑容：“沒事，不累。整改完這臺再喝!”頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月季季帶領(lǐng)組員提前超額完成工作任務(wù)，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。無數(shù)次，王馳嚴(yán)重感冒，發(fā)燒幾天，帶著嘶啞的嗓音率領(lǐng)指導(dǎo)同事們工作，這些，我們都看在眼里記在心中，王馳給動四組的全體員工身先士卒的當(dāng)好了表率。
王馳除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。在這方面他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將過去的一年里，動四組作為天威風(fēng)電組裝車間的細(xì)胞，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。20xx年，我們每一個(gè)動四人蓄勢待發(fā)，力爭上游，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的眾望!
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