最新煤礦職代會工作報告 煤礦工作報告(優(yōu)秀8篇)

在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

煤礦職代會工作報告篇一

20xx年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)建設(shè)任務繁重，生產(chǎn)場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務，主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)出歷史最好水平。

1、產(chǎn)量:預計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。

2、掘進進尺:預計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。

3、開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。

4、截止20xx年11月12日，完成各類貫通30個，下發(fā)貫通通知書30份；布設(shè)貫通導線長度20xxm。

5、息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。

6、安全杜絕輕傷以上事故。

一年來，我們主要開展了以下重點工作：

余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，準備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消除安全隱患。

狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設(shè)計制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術(shù)》在我礦***和***兩個地點進行應用，改變了以往單一的無壓風門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應用。

充分利用技術(shù)杠桿，嚴格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內(nèi)容，責任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實好生產(chǎn)指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅持預報預測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進地質(zhì)素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。

7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。

以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。

煤礦職代會工作報告篇二

我是由xxxx調(diào)到xxxx的技術(shù)員xx。對于我來說一個新的環(huán)境就是一個新的開始。不知不覺已經(jīng)有了兩個月。作為機電科的一員，我時刻圍繞著機電科安排的任務進行工作，并不斷學習。對待上級領(lǐng)導安排的各項工作，嚴格要求自己，加班加點積極完成。現(xiàn)將我本人到礦的這兩個月的工作、學習情況向領(lǐng)導進行匯報。

20xx年通過網(wǎng)上招聘進了xxxx，派駐到xxxx公司，在xx四年一直在機電科工作，負責機電科的部分工作。20xx年做為b類安全管理人員通過了培訓，取得b類安全管理人員資格證。

煤礦機電管理工作是一項繁瑣、復雜、技術(shù)性強的行業(yè)。作為一個技術(shù)人員，不但要求業(yè)務能力強，同時也要不停的學習文件及領(lǐng)會上級的思想政策，提高自身素質(zhì)。在平時的工作中也始終嚴格要求自己，時刻把政治理論和黨的方針政策作為一項重要的學習內(nèi)容。并定期參加礦上每周二、四組織的集體學習。堅持安全生產(chǎn)方針政策為指導，貫穿安全生產(chǎn)全過程，使自己在做好本職工作的同時，政治思想水平得到提高。

現(xiàn)我礦處于改擴建礦井，供電系統(tǒng)不完善，設(shè)備還未安裝到位。所以機電科的每一位人員都在積極努力做好每一項工作，確保近期復工驗收的順利進行。同時認真專研機電知識，工藝流程及設(shè)備原理。定期對礦上的供電、設(shè)備等進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。由此在工作中不斷摸索積累實踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務知識能力滿足工作需要。

在xx的兩月里，我對自己也有了新的認識和定位。在今后的工作中，我一定要勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實際，做到“不懂即查，不懂就問”的學習方法。勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活的運用到自身專業(yè)中。同時也要多于員工溝通，增強協(xié)調(diào)能力，力爭做一名優(yōu)秀的基層管理人員。

作為一名新員工，要有“礦興我興”的責任感，為我礦發(fā)展做出自己最大的貢獻。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導您的評議。

煤礦職代會工作報告篇三

1、積極組織業(yè)務培訓，提高通風人員的技術(shù)素質(zhì)

業(yè)務培訓是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進行四次培訓，一是七月上旬對測風員和部分瓦檢員進行了瓦斯鑒定預備知識的培訓；二是8月中旬對 40名瓦斯檢查員進行了輪訓；三是8月下旬對各礦測風員、技術(shù)員、通風科長、通風礦長等共11人，進行了以通風系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風應急救援為主要內(nèi)容的通風管理流程的培訓；四是11月23日對兩個礦的技術(shù)員、測風員進行了礦井風流反向原因分析與對策的技術(shù)培訓。通過以上的業(yè)務培訓，使通風專業(yè)人員的通防知識有了進一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識基礎(chǔ)。

2、召開通風會議，統(tǒng)一通風專業(yè)人員的思想

為了使全公司通風管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務。為此，制定了月度通風專業(yè)會議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月 11日、12月24日共召開了四次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標，總結(jié)了工作成績，找出了各礦通風工作中存在的問題和不足，促進了各礦通風工作的提高。同時，也使各礦通風管理人員統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，增強了干好工作的信心和決心。

3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準確。針對這一情況，人為地調(diào)光瓦的讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準確為止。對于砌筑風門的職工，現(xiàn)場給他們講解質(zhì)量標準化標準。鑒于風筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》xx版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進作業(yè)規(guī)程中風筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風專業(yè)的理論和實際操作指導工作。

4、規(guī)范通風報表種類，減少了工作量

以往上報的通風報表種類較多，與現(xiàn)場實際相差較大。根據(jù)實際情況將通風報表由原來的16種減少到現(xiàn)在的7種。（主要報表有：配風計劃；瓦斯設(shè)點計劃；通風旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結(jié)和下個月的工作計劃等）。在上報的形式上也做了改進，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費。

5、編制職業(yè)危害防治計劃

起草編制了xxxx年職業(yè)病防治計劃和實施方案、永寧煤焦集團煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導機構(gòu)文件、關(guān)于落實勞動用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計劃和實施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。

6、制定“一通三防”質(zhì)量標準化達標方案，組織質(zhì)量標準化檢查驗收

（1）嚴格執(zhí)行通風質(zhì)量標準化標準，是干好通風工作的前提和保障，只有把通風質(zhì)量標準化建設(shè)放在各項工作的首位，才能保證通風安全可靠。根據(jù)各礦的實際情況，制定了“一通三防”質(zhì)量標準化達標方案。每月組織各礦的通風礦長、科長進行通防質(zhì)量標準化達標互檢。評定礦井通風質(zhì)量標準化分數(shù)，對質(zhì)量標準化建設(shè)工作起到了推動作用。 為有序地開展此項工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風門質(zhì)量進行了剖析驗收，對不合格的風門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風質(zhì)量標準施工的認識得到了提高?，F(xiàn)在兩個礦的風門砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。

（2）通風資料循序改進，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項；第二次檢查各礦缺項的資料基本補齊；第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量，通過這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進。

7、組織內(nèi)部與礦之間的學習交流取長補短，共同進步

11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風專業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風門和風門閉鎖裝置；到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進風順槽參觀隔爆水袋、風筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達到了相互學習的目的。同時還促進了兩個礦通風管理人員之間的業(yè)務溝通和交流，使其取長補短，共同進步。

8、完成日常性和領(lǐng)導交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報工作，通風措施的審查工作。平時的日常工作完成情況：6月份下井 5次，7、8月份各下井14次；9月份下井8次；10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風量大于設(shè)計要求。

2、礦上對接受培訓工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓方式上存在機制不靈活的問題。

3、永寧礦風門的砌筑標準不高，門扇的結(jié)構(gòu)不合理，造成通風設(shè)施的形象差。原因是風門的制作跟不上，采用鐵質(zhì)門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導、督促兩礦通風部門改進工作思路，購置一部分阻燃材質(zhì)的風門，使通風設(shè)施的整體質(zhì)量達到標準化要求。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對井口供暖進行計算，使供暖能力與礦井進風量相匹配，同時要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。

繼續(xù)組織好通風月度工作例會和通風質(zhì)量標準化月度互檢工作，按照通風質(zhì)量標準化達標規(guī)劃方案的要求，努力使礦井在投產(chǎn)驗收時通風質(zhì)量達到一級標準。

煤礦職代會工作報告篇四

庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應商強烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導致物資供應量不能及時的補充；我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設(shè)、工程進度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設(shè)所需。

煤礦職代會工作報告篇五

一、傷亡事故的報告程序

1、輕傷事故

輕傷事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本部門負責人和兼職安全員報告；部門負責人或兼職安全員應當在1天內(nèi)向公司安全辦和所屬安全委員會主任報告。

2、重傷事故(重傷1-2人)

重傷事故(1-2人) 發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向所在部門負責人報告，所在部門負責人立即（一般不超過1小時）向安全辦和所屬安全委員會主任報告，并由后者之一報告企業(yè)負責人。安全辦接到報告后應迅速派員趕赴現(xiàn)場調(diào)查處理，并在24小時內(nèi)報告企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門（湖州市二輕工業(yè)總公司）。

3、死亡（或三人重傷以上）事故

死亡（或三人重傷以上）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向所在部門負責人報告、所在部門負責人立即向安全辦和所屬安全委員會主任報告，并由后者之一報告企業(yè)負責人；企業(yè)負責人（或企業(yè)負責人授權(quán)安全部門）接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門和企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門（湖州市二輕工業(yè)總公司）報告。專職安全員立即趕赴現(xiàn)場會同有關(guān)部門調(diào)查處理。

煤礦職代會工作報告篇六

給市安全生產(chǎn)工作造成了極其惡劣的影響，也釀成了人間悲劇，我們既痛失了三名好工友、好伙伴，也帶給遇難者家屬莫大的痛苦，對此，我愧疚萬分，深深悔責。

生產(chǎn)安全保證書

生產(chǎn)安全保證書

按規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全管理人員。自覺接受安全監(jiān)督管理，把安全工作責任切實落實到基層和責任人。

定期組織本部門全體員工開展安全知識、消防知識的培訓活動，提高員工的安全意識和安全業(yè)務技能。使員工做到“四懂四會”，能夠果斷、正確地處置各種突發(fā)事件。

(1)項目部領(lǐng)導必須堅持貫徹“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

(2)計劃經(jīng)營部門在安排計劃經(jīng)營工作時，要同時考慮安全工作，合理安排生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)和安全兩個指標同時下達，兩項工作同時抓。

(3)生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)：

計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度時，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會的重要內(nèi)容。下達生產(chǎn)計劃，要滿足應具備的安全生產(chǎn)條件。

(4)各部室、作業(yè)層必須做到安全生產(chǎn)“五同時”把安全工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)中去，每周組織一次安全檢查，每月進行一次安全教育。各專職安全員對發(fā)生的事故進行處理時，注意保護現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施，堅持“四不放過”原則。

落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度;制定事故應急救援預案，并定期進行演練。

年 月 日

煤礦職代會工作報告篇七

一、主要生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成

——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政

工作報告

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。

——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。

——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。

——債權(quán)債務:

債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;

債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產(chǎn)：

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。

——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。

——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。

(全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗

，科學指揮，狠抓安全，落實責任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。

刷新了四項歷史記錄

一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。

開拓進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展

一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高

載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應站和司機休息室，提高服務質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

2019年工作打算

目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

(1)回采產(chǎn)量計劃67萬噸。

(2)掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。

——掘進總進尺5518.2米。

(1)回采進尺：4288米。

(2)開拓進尺：553.4米。

(3)準備進尺：202米。

(4)其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在20‰即17人(次)以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達到25%以上。

——維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建設(shè)質(zhì)量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質(zhì)量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質(zhì)量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標。

種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。

一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領(lǐng)導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團結(jié)穩(wěn)定的良好礦風。

一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務已經(jīng)明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務，推動礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。

煤礦職代會工作報告篇八

一、主要生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成

——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成 51.0377萬噸，占計劃113.42 %，掘進煤產(chǎn)量完成5.7803 萬噸，占計劃192.68%。

——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3％降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9%，比計劃的16％降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。

——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際鐳管消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。

——債權(quán)債務:

債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產(chǎn)：

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。

——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。

——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。

（全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責；組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執(zhí)行施工承包責任制；強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學指揮，狠抓安全，落實責任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。

刷新了四項歷史記錄

一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24 萬元，比去年凈增0.07萬元。

開拓進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展

一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的

工作計劃

責任書

二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”，嚴格執(zhí)行“一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現(xiàn)了正常接續(xù)。

三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。

四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。

五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應站和司機休息室，提高服務質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。

六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。

八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

1、 設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、 基礎(chǔ)管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、 企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

xx年工作打算

以黨的xx大和省十次黨員代表大會精神為指針，全面貫徹重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1） 回采產(chǎn)量計劃67萬噸。

（2） 掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。

——掘進總進尺5518.2米。

（1） 回采進尺：4288米。

（2） 開拓進尺：553.4米。

（3） 準備進尺：202米。

（4） 其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000 m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達到25%以上。

——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建設(shè)質(zhì)量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質(zhì)量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質(zhì)量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。

一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領(lǐng)導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風建設(shè)和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應知應會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團結(jié)穩(wěn)定的良好礦風。

一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務已經(jīng)明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神。

五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應站和司機休息室，提高服務質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。

六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。

八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

1、 設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、 基礎(chǔ)管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、 企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

xx年工作打算

以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“”重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1） 回采產(chǎn)量計劃67萬噸。

（2） 掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。

——掘進總進尺5518.2米。

（1） 回采進尺：4288米。

（2） 開拓進尺：553.4米。

（3） 準備進尺：202米。

（4） 其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000 m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達到25%以上。

——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建設(shè)質(zhì)量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質(zhì)量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質(zhì)量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。

一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領(lǐng)導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風建設(shè)和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應知應會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團結(jié)穩(wěn)定的良好礦風。

一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進。

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