總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
政工師個人專業(yè)工作總結(jié)篇一
為探索和建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作新格局，根據(jù)《《xx縣人才工作目標(biāo)責(zé)任制實施意見》（xx〔20xx〕1號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本制度。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開2次全體成員會議，根據(jù)工作需要，也可臨時召集會議。
（1）會議由組長或其委托的副組長召集。領(lǐng)導(dǎo)小組成員因故不能參加的，需向會議召集人請假，并委托有關(guān)負責(zé)同志參加會議。根據(jù)議題內(nèi)容可以邀請成員單位以外的有關(guān)單位負責(zé)人列席會議。
（2）會議的議題由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)小組成員的提議報經(jīng)組長或其委托的副組長審定。議題內(nèi)容主要包括：研究部署中央、省、市、縣委和政府關(guān)于人才工作的方針、政策的貫徹實施；研究擬訂人才工作和人才隊伍建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作要點；研究制定人才工作的重大政策；研究確定人才工作重大活動；審議人才開發(fā)專項資金的使用計劃和執(zhí)行情況；審定各成員單位擬上報黨委、政府批準(zhǔn)執(zhí)行的有關(guān)人才工作的政策或重點工作項目等。
（3）會議的各項準(zhǔn)備工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)統(tǒng)一安排。
報經(jīng)黨委、政府同意并發(fā)文實施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)對工作的執(zhí)行情況進行督促檢查。
3、日常工作中需要研究、協(xié)調(diào)和處理的問題，經(jīng)組長或副組長審定批示后，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理。必要時，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可通過工作例會的形式協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作，并將研究的情況和辦理的結(jié)果通報領(lǐng)導(dǎo)小組各相關(guān)成員。
4、 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時掌握各成員單位的人才工作動態(tài)，加強與各成員單位的溝通和聯(lián)系。各成員單位要積極配合和支持領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作，及時通報工作情況，切實抓好工作。
政工師個人專業(yè)工作總結(jié)篇二
這次大會是在國家經(jīng)濟形勢開始好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展謀求新突破的環(huán)境下召開的。會議的主要任務(wù)是，總結(jié)公司近年來的運行狀況，分析當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，部署xx年及今后幾年的主要工作任務(wù)，動員全體員工統(tǒng)一思想，堅持發(fā)展，強化執(zhí)行，為在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進而努力奮斗。
下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。
一、xx年以來公司總體運行狀況
xx年以來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以效益為中心，積極調(diào)整經(jīng)營策略，大力推進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，開拓市場，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展，緊緊抓住時代發(fā)展機遇，企業(yè)的各項工作方面都取得了穩(wěn)定的進步和長足的發(fā)展，開創(chuàng)了各項事業(yè)的新局面。
總結(jié)近年來的公司運行狀況，主要有以下幾個方面：
(一)抓實“生產(chǎn)與效益”，提升了企業(yè)運行的質(zhì)量和效率
生產(chǎn)運行工作取得新成果。公司認真部署和測算全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，深入分析生產(chǎn)形勢，科學(xué)組織生產(chǎn)運行和制定生產(chǎn)組織方案，并嚴格建立各項生產(chǎn)考核機制，強調(diào)生產(chǎn)成本受控、流程受控、設(shè)備檢修受控和外委項目受控以及價格體系受控，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)和順行。近年來，公司強化生產(chǎn)主體意識，通過整合內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)，加強決策管理和風(fēng)險防范，積極開拓經(jīng)營市場，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，同時，克服鋼鐵市場疲軟帶來的不利影響，企業(yè)生產(chǎn)效益得到了穩(wěn)步提升，年產(chǎn)值年年攀升，利潤逐年增加。
安全保衛(wèi)工作取得新成績。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，堅持“誰主管、誰負責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，真正落實到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。深入開展安全基礎(chǔ)管理活動，強化現(xiàn)場管理與監(jiān)護，做好事故隱患排查整改，生產(chǎn)受控管理初見成效，進一步夯實了安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。強化安全教育培訓(xùn)，實施全員、全過程、全方位安全教育，推行安全風(fēng)險抵押金制度，有效開展了親情寄語、事故案例等針對性安全教育，注重員工安全思想的引導(dǎo)和行為規(guī)范，提高了員工安全生產(chǎn)的意識和素質(zhì)。
人力資源管理工作取得新突破。公司樹立“以人為本”的經(jīng)營思想，努力探索人力資源管理新模式。為了加大對員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實行人力資源專項管理。針對公司勞務(wù)員工人數(shù)眾多，隊伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務(wù)用工的相關(guān)政策認真調(diào)研、討論，并結(jié)合企業(yè)實際情況，下發(fā)和實施了一系列政策和精神，在勞務(wù)薪酬、待遇、培訓(xùn)、評優(yōu)、轉(zhuǎn)制、工序責(zé)任外委等方面出臺了一系列有針對性、具有可操作性的措施。同時，全面實施了勞務(wù)員工項目經(jīng)理管理制度，強化管理職責(zé)，明晰管理流程，極大地調(diào)動了勞務(wù)員工的工作積極性，增強了他們的歸屬感和榮譽感，確保了公司員工隊伍的團結(jié)、和諧、穩(wěn)定。
財務(wù)管理工作取得新成效。加強資金管理，完善資金管理制度，強化資金風(fēng)險防范管理，加強財務(wù)風(fēng)險教育，監(jiān)控現(xiàn)金流量，提高了資金周轉(zhuǎn)和使用效率，保證了資金安全。做好稅收籌劃，加強財稅政策研究，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)運作，認真落實了稅收優(yōu)惠政策。降低財務(wù)費用，加強費用預(yù)算管理，爭取下浮利率政策。加大應(yīng)收賬款清收力度，共清回欠款 萬元。推進內(nèi)控體系建設(shè)，加強培訓(xùn)，配套硬件設(shè)施，強化基礎(chǔ)工作，提高了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。
市場拓展工作取得新成就。公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面，努力適應(yīng)市場，不斷進取，積極開拓社會市場，擴大市場的影響力和占有率，尋求新的經(jīng)濟增長點。為參與市場，謀求發(fā)展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來積極探索新的運營模式，整合社會物流運輸資源，在第三方社會物流的探索和實踐中取得了可喜的成績，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是迄今為止湘潭市規(guī)模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長和企業(yè)發(fā)展的強大推動力。
(二)做實“發(fā)展與建設(shè)”，增強了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁
加大設(shè)備投入和更新速度，為生產(chǎn)運輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供硬件保障。為了適應(yīng)湘鋼集團生產(chǎn)規(guī)模的擴張，公司不斷加大對車輛、設(shè)備的投入，全面優(yōu)化公司車輛性能，提升車輛運輸水平。近年來，公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機械、大、小客車、油車等設(shè)備共近170臺，投資額近5000萬元，近60%的車輛、設(shè)備得到了更新?lián)Q代。目前公司的設(shè)備規(guī)模已接近400臺套，設(shè)備運輸能力達5190噸，創(chuàng)年貨運周轉(zhuǎn)量達5785萬噸公里。同時公司還整合社會運輸車輛300多臺(套)，主要用于經(jīng)營社會三方物流和運輸市場的開拓。同時公司出臺相關(guān)制度文件，推進設(shè)備日常維護和點檢工作，加強設(shè)備管理工作，確保車輛設(shè)備正常有序安全運行。
積極探索新的物流服務(wù)模式，整合物流服務(wù)資源，努力打造具有現(xiàn)代物流特色的服務(wù)體系。近年來，公司出資參股湖南金順物流倉儲有限公司，實現(xiàn)了物流倉儲的高度統(tǒng)一，為公司奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。公司出資控股湘潭市浩宇貿(mào)易有限公司，成立“湖南湘鋼洪盛浩宇貿(mào)易有限公司”，同年7月，洪盛浩宇油站正式開始運營。這不僅解決了原湘鋼老油庫位于居民生活密集區(qū)的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務(wù)鏈，增加了公司的盈利增長點。公司注冊取得國際貨運代理經(jīng)營資格，成為湘潭市唯一具備經(jīng)營國際貨運資質(zhì)的企業(yè)。公司出資500萬元成立了洪盛市政工程公司，并獲得“公路路面工程專業(yè)承包三級資質(zhì)”。這標(biāo)志著公司已開始從傳統(tǒng)的生產(chǎn)運輸經(jīng)營型企業(yè)提升到具備從事和經(jīng)營國內(nèi)外貨運信息服務(wù)，實現(xiàn)了現(xiàn)代物流和國際商貿(mào)物流的資格和能力。所有這些市場的開拓和發(fā)展都為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強大的助推力和源動力。
(三)務(wù)實“改革與穩(wěn)定”，增添了企業(yè)發(fā)展的動力和活力
企業(yè)改制工作順利完成。xx年，湘鋼輔業(yè)改制總體方案經(jīng)湘鋼八屆十一次職代會通過以后，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順利進行，認真開展了企業(yè)改制的宣傳及思想政治工作。公司黨政結(jié)合實際制訂下發(fā)了《企業(yè)改制宣傳及思想政治工作安排》。黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮思想政治工作“生命線”的作用，把握正確導(dǎo)向，講清方針政策，及時釋疑解惑，為企業(yè)改制的深入推進、生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行和維護穩(wěn)定提供思想保證和精神動力。在具體實施上，公司分三個階段循序推進，即廣泛深入宣傳階段、汽車隊改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。通過扎實的工作、緊密的配合，企業(yè)改制工作取得了明顯的實效，企業(yè)改制得到了絕大多數(shù)職工的大力支持和積極參與，確保了《資產(chǎn)處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開的第九屆四次職代會上高票通過，為企業(yè)改制的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)穩(wěn)定工作長抓不懈。在做好企業(yè)改制的各項工作的同時，公司著力做好維護企業(yè)穩(wěn)定這篇大文章，確保了企業(yè)變革不渙散員工心理，企業(yè)改制不影響生產(chǎn)經(jīng)營。公司先后組織了《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》的讀書活動，開展了職業(yè)道德、職業(yè)操守、廉潔奉公、二次創(chuàng)業(yè)和“反偷盜，樹形象”、“面對嚴竣怎么辦，面對艱巨任務(wù)怎么干”等主題教育和大討論活動。改制兩周年之際，以分公司為單位，開展了“珍惜今天，創(chuàng)造未來，忠誠企業(yè)，加快發(fā)展”的主題討論活動。通過多種教育形式，公司要求全體員工樹立起站在新起點必有新發(fā)展的決心和信心，正確處理現(xiàn)實與長遠、局部與全局、個人與集體、期望與現(xiàn)實、現(xiàn)狀與理想的關(guān)系，積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)中去。
(四)夯實“以人為本、和諧發(fā)展”，提高了企業(yè)的合力與魅力
切實為員工群眾謀福祉，讓員工群眾得到了實惠。近年來，公司想方設(shè)法，采取多種手段在有限的經(jīng)費中花大力氣進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司出資40余萬元改擴建了員工食堂，并為每一位員工免費提供工作午餐，解決了部分員工的后顧之憂，每年公司為此補貼近50余萬元。公司出資300余萬元對修理一廠、修理二廠進行工作環(huán)境整治，大大改善了修理車間的工作環(huán)境。公司出資350余萬元對公司大門、絕大部分辦公室進行重新建設(shè)和裝修，不僅提升了企業(yè)的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環(huán)境。同時，公司支持黨委、工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，廣泛開展群眾性生產(chǎn)活動，積極參與企業(yè)民主管理，抓好員工思想教育，開展群眾性文體活動，組織員工進行定期身體檢查，出臺員工帶薪休假和療養(yǎng)制度，組織開展優(yōu)秀員工帶薪休假、送“清涼”防暑降溫等活動。隨著企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長10%以上。同時公司也不斷調(diào)整勞務(wù)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，出臺相關(guān)制度提升勞務(wù)員工的工資水平。所有這些都在一定程度上增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的人員基石。
切實創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)外部和諧環(huán)境。公司著力構(gòu)建員工與企業(yè)和諧，堅持把滿足員工的利益作為一切工作的出發(fā)點，積極依靠員工辦企業(yè)，堅持職工代表大會制度，形成了公司、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系;通過職代會、座談會等各種民主管理形式，審議通過了多項涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和員工切身利益的重大事項，較好地履行了廠務(wù)公開，落實了員工的民主權(quán)利;充分尊重員工、相信員工、理解員工、關(guān)心員工，實施情感管理和人性化管理，形成了“工作累、心不累”的良好氛圍，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的全面發(fā)展，密切了干部和員工的關(guān)系情感。積極構(gòu)建企業(yè)與社會和諧，認真履行企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，累計上繳稅費近6000萬元;積極投身社會公益事業(yè)，先后為湘潭市福利機構(gòu)、民政事業(yè)單位和支援抗洪救災(zāi)、抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)等無償提供車輛、工程機械服務(wù)和捐款捐物，共計達到近120萬余元。在 20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會上，公司榮獲“湘潭慈善獎”， 這是公司踐行企業(yè)使命，履行社會責(zé)任所獲得的又一殊榮。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，促進了社會進步。
二、今后的發(fā)展思路和規(guī)劃
xx年以來，在全體員工的共同努力下，公司取得了長足的進步和發(fā)展，企業(yè)的面貌發(fā)生了可喜的變化。一是企業(yè)規(guī)模登上了新臺階。通過加大投入，整合社會物流資源，目前公司設(shè)備運輸能力已達5190噸，年生產(chǎn)產(chǎn)值過5億。二是管理支撐構(gòu)建了新體系。近幾年，通過組織機構(gòu)變革、流程梳理和再造，構(gòu)建了以erp信息系統(tǒng)為支撐的部門聯(lián)動、互補、制約和監(jiān)控的生產(chǎn)管控體系。三是企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新態(tài)勢。通過市場開拓，資本運營，形成了以物流為主業(yè)，倉儲、油料供應(yīng)、市政道路等多元化的企業(yè)發(fā)展格局。
在企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢的情況下，如何推進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，需要我們深入思考，認真研究，統(tǒng)一思想。總的來講，就是要適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展，使公司成長為綜合實力強勁、專業(yè)特色鮮明的物流綜合服務(wù)商，把公司打造成為湖南省乃至全國物流業(yè)領(lǐng)軍旗艦，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。
(一)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，推動企業(yè)又好又快發(fā)展
作為一家國有企業(yè)的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對湘鋼的依賴、眷念溢于言表，但是，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。要堅持不懈地在員工中開展形勢任務(wù)教育和敬業(yè)愛崗教育，切實抓好轉(zhuǎn)變觀念教育，增強員工的主人翁責(zé)任感以及戰(zhàn)勝困難，提升員工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的信心和決心。同時，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)是提升文化軟實力，成為推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要支撐。公司將進一步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展、內(nèi)化于心，外化于行的文化體系。公司將進一步在員工中牢固根植“精品服務(wù)，第一要務(wù)”的文化理念，并在實踐中豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。用“精品服務(wù)”這一企業(yè)的核心文化理念來統(tǒng)一員工思想，使之融入到每一個員工的思想和行為中去，使企業(yè)價值觀成為員工價值觀，文化理念成為員工的自覺行為，形成同心同德、共謀發(fā)展的良好氛圍。
(二)深化改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展
一是加快增長方式的轉(zhuǎn)變。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加快提高社會物流和其他產(chǎn)業(yè)在企業(yè)整體營收、利潤中所占份額;通過加大資本運作力度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉，加快發(fā)展空間的拓展，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢;通過對管理、技術(shù)、制度的再造，使企業(yè)真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放型向集約型增長方式的轉(zhuǎn)變。
二是加快經(jīng)營模式的創(chuàng)新。以成本管理工作為抓手，以提高運輸組織化程度為切入點，著力推行企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營進程。引入使用節(jié)能、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化運輸車輛，在確保湘鋼集團保產(chǎn)運輸?shù)耐瑫r，逐步加大對貨運車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設(shè)備，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，有效提高經(jīng)營效益。
三是加快管理職能的優(yōu)化。以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以發(fā)揮集團優(yōu)勢、提高整體控制力為重點，妥善做好公司的各項工作;進一步明晰優(yōu)化和理順法人治理結(jié)構(gòu)，切實加強以提高投資回報、控制成本費用為重點的企業(yè)管理;進一步建立完善公司的決策機制、激勵機制和競爭機制建設(shè)，不斷提高管理的效率和質(zhì)量。
(三)保主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，進一步鞏固提升企業(yè)實力
1、保產(chǎn)作業(yè)，再上臺階。一是全力做好湘鋼內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展工作，抓好生產(chǎn)發(fā)展不放松，爭取拓展相關(guān)保產(chǎn)、勞務(wù)作業(yè)項目，積極增加作業(yè)項目的效益和潛力。二是緊密關(guān)注湘鋼技改施工項目，努力尋求突破，全力爭取市場份額，不斷提高工程施工的專業(yè)化管理層次和水準(zhǔn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。三是繼續(xù)做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，增強服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效益。
2、做大物流，實現(xiàn)創(chuàng)效。努力推進社會三方物流服務(wù)和管理能力“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，全力爭取社會物流效益的全新突破。一是整合現(xiàn)有資源，注重協(xié)調(diào)發(fā)展。建立健全現(xiàn)代物流業(yè)管理的協(xié)調(diào)機制，立足公路物流，逐步發(fā)展水運、倉儲物流，大力發(fā)展第三方物流，促進物流服務(wù)的市場化和資源利用的社會化，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高物流設(shè)施的利用效率，提升物流設(shè)施的功能。二是統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成一體化的物流體系。在物流基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程和信息網(wǎng)絡(luò)等方面貫徹落實國際國內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等環(huán)節(jié)實行一體化運作，減少貨運的中轉(zhuǎn)、搬運次數(shù)，提高物流效率。三是延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，拓展增值化服務(wù)。由目前單一的物流向物流增值化服務(wù)發(fā)展。根據(jù)客戶市場的發(fā)展和物流需求的變化，結(jié)合自身優(yōu)勢，在現(xiàn)有物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務(wù)，從而提高物流服務(wù)的附加價值，滿足客戶高層次的物流需求。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，堅持可持續(xù)發(fā)展。要以滿足企業(yè)和消費者不斷增長的物流需求為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新物流服務(wù)方式，提升服務(wù)水平。充分考慮環(huán)境的承載能力，降低車輛空駛率和迂回運輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發(fā)展綠色物流，提高物流設(shè)施的利用效率，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
一是從制度上抓落實。要進一步明確各級人員安全管理職責(zé)，嚴肅執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，將按章操作的運作機制落到實處。尤其是外協(xié)隊伍的安全管理工作要長抓不懈，保持高壓態(tài)勢，創(chuàng)造良好的安全管理新局面。
二是從源頭上抓治理。要繼續(xù)強化全員安全意識的教育，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，從源頭上控制和消滅事故隱患的發(fā)生。同時，著力開展安全源點、區(qū)域的預(yù)知預(yù)控，提高員工的安全防范意識和責(zé)任意識，把好安全“源頭”關(guān)。
三是從過程上抓管理。要堅持日?；?、經(jīng)?；陌踩a(chǎn)檢查，落實安全日報制度，查找薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全與有序。尤其是對外協(xié)隊伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實，并能出成效。 四是從考核上抓提升。要強化對安全生產(chǎn)的考核力度，加大處罰，開展安全生產(chǎn)競賽、比武活動，通過表彰、嘉獎等形式充分發(fā)揮約束、激勵機制對安全生產(chǎn)的促進作用，營造良好的安全氛圍。
(五)扎實練好內(nèi)功，推進軟實力建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)新的競爭優(yōu)勢
一是推進管理的現(xiàn)代化進程。要加快企業(yè)erp信息系統(tǒng)的升級改造，推進辦公自動化進程。要加快科技興安的步伐，通過科學(xué)手段，充分發(fā)揮電子監(jiān)控、車輛gps、行車記錄儀、圖像監(jiān)控儀等設(shè)備的作用，努力將科技軟實力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，加快企業(yè)管理向數(shù)字時代的邁進，逐步提升企業(yè)管理水平。
二是推進人才隊伍的培養(yǎng)力度。在“尊重知識、注重實績、激勵創(chuàng)新”的人才觀指導(dǎo)下，將大力開展企業(yè)人才管理創(chuàng)新，拓展多種形式的人才選拔、引進與任用機制，努力為員工搭建施展才華的平臺，營造有利于人才成長的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重管理團隊綜合素質(zhì)和管理水平的不斷提高，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中始終處于良好的發(fā)展勢頭。公司將不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，探索制定適合員工發(fā)展的獎懲管理辦法，疏通拓寬人員進出通道，努力形成科學(xué)規(guī)范、充滿生機的人力資源管理體系。
三是推進企業(yè)和諧文化建設(shè)。要堅持以人為本，及時了解掌握員工思想動態(tài)和關(guān)注的熱點問題，繼續(xù)暢通各種民主渠道，適當(dāng)提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設(shè)不斷推向深入。繼續(xù)強化黨建和企業(yè)精神文明建設(shè)，切實發(fā)揮好各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共青團的生力軍作用。繼續(xù)深化“源于真、精于細、信于誠、卓于恒”的企業(yè)經(jīng)營理念的根植和落地，通過開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，進一步活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。繼續(xù)關(guān)心企業(yè)困難員工，認真做好幫扶濟困工作，一如既往的關(guān)心離退休、退養(yǎng)人員的生活，積極做好服務(wù)工作，以實際行動和成效取信于廣大員工。
回顧過去幾年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新千年的第二個十年的美好畫卷剛剛在我們面前展開，今后的三到五年，公司將迎來前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，全體員工要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，統(tǒng)一思想，抓住機遇，苦練內(nèi)功，凝聚力量，加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進!
政工師個人專業(yè)工作總結(jié)篇三
作為一名來自大陸的學(xué)生有幸能來到香港實習(xí)，確實是我人生中非常重要而難忘的一筆。幸而在整個實習(xí)過程當(dāng)中得到了老師和同事們的大力幫助，我在短短的實習(xí)時間里學(xué)到了很多“實地作戰(zhàn)”的經(jīng)驗。
《盛世》雜志創(chuàng)刊于20xx年12月，是一本香港較年輕的月刊雜志，由澳門賭王何鴻燊投資創(chuàng)辦。雜志以整個大中華地區(qū)的高檔次受眾為主要讀者群，發(fā)行方式以贈送和定購為主，少量在報攤出售。
雜志固定欄目有封面專題、企業(yè)專題、盛世人物、神州專題盛世脈搏等。發(fā)行至今，已成功撰寫香港潮商會、免費報紙時代、迪斯尼創(chuàng)千五億商計等封面專題，在香港上層商業(yè)人士里面引起了一定影響。
目前《盛世》共有采編部、銷售部、市場部、財務(wù)部四個部門。公司人員流動性較大，采編部現(xiàn)行人手也較為緊缺。經(jīng)營狀況正在逐步改進，近期新調(diào)任一新行政總監(jiān)對公司運作進行全面改版。
公司整體企業(yè)文化較為溫馨。最開始創(chuàng)辦《盛世》雜志的人同時也是香港壹傳媒公司的創(chuàng)始人之一，創(chuàng)辦《盛世》之初就把壹傳媒的管理理念帶到了這里。除了編采人員可以采用彈性安排自己的上班時間，所有工作安排、任務(wù)完全網(wǎng)絡(luò)平臺化，在公司還為員工提供了微波爐、電冰箱這些常用的家電，時刻為員工供應(yīng)飲料、零食和方便面，員工可以自由拿取，每天下午五點左右，還會有專人為大家送上新鮮面包當(dāng)下午茶。對于這種“家”的理念，員工們都表示非常滿意和享受。據(jù)說，這種公司文化是從外國引進的，通常在外資或合資企業(yè)才會出現(xiàn)，在香港的媒體中并不多件，像星島、文匯這些老報來說是并不存在的。
1、學(xué)會“偷聽”整個實習(xí)，自己接觸最多、跑得最多的可算得是大大小小的“記招”了。過去的我一直天真地認為這樣的活動太沒有挑戰(zhàn)性，只是坐在位子上聽演講者們預(yù)先準(zhǔn)備好的“通告”，哪不知原來一個簡簡單單的“記招”也有很大的學(xué)問。
每次當(dāng)記招開始前后，香港同行的記者都喜歡圍成一堆，互相“對稿”，確保大家聽的信息準(zhǔn)確無誤。如果你因為晚到而錯過了“記招”過程中的某些環(huán)節(jié)，也可以在這個時候向“行家們”打聽回來。
在香港，記者們相互之間共享信息來源的情況非常普遍，雖然各個報刊雜志都在為了爭奪讀者而爭得面紅耳赤，但是私下記者同行們卻是好朋友，在他們看來，這樣的“對稿”行動并不會使他們喪失某些爭取獨家的機會，相反讓大家掌握的資料都準(zhǔn)確無誤，顯然這一點跟大陸的記者反差極大。
老道的同事告訴我，這個時候身為“新兵”的我們最好也上去“湊一湊熱鬧”，因為這樣可以讓自己不至于漏掉一些重要而大家彼此關(guān)注的信息。當(dāng)看到“行家”們圍著演講者進行小范圍的“私訪”，也最好學(xué)會“偷聽”，因為這樣會讓自己得到一些“記招”以外的新訊息，比通稿上的內(nèi)容更有意義。
2、建立人脈關(guān)系來到《盛世》的第一天，公司就為我們制作了300張名片，與其它實習(xí)單位的同學(xué)比起來，讓我們覺得無比自豪。同事說，名片對于記者來說非常重要，就算出席的“記招”非常沉悶，沒有拿到什么訊息，留下名片也對自己建立人脈關(guān)系有很大好處。特別因為我們本身雜志特色的原因，出席各類型的“記招”很多時候并不像其它報紙同行那樣，需要分分秒秒地“搶”新聞，而更多是通過這樣的場合，來擴大我們的人脈關(guān)系，為我們的人物專訪等實質(zhì)性工作打下鋪墊。
而我自身也真真正正嘗到了留名片的“甜頭”。因為香港很多公司都有請公關(guān)公司替自己處理公關(guān)業(yè)務(wù)的習(xí)慣，所以很多時候我們與公關(guān)們交換名片以后，很可能意味著她以后接手的公關(guān)業(yè)務(wù)都會把自己列入被邀請的角色里面。我自己其實也記記不清是在哪一場“記招”上留下了名片，但“無心插柳柳成蔭”，自此以后我的郵箱便經(jīng)常出現(xiàn)了某家公關(guān)公司給我發(fā)出的“傳媒邀請”，主動地給我提供了很多新聞來源。
當(dāng)然，跟公關(guān)公司們打好關(guān)系還有助于我們得到一些獨一無二的訊息。我曾經(jīng)參加過一個大陸招商團來港招商的晚宴，出席當(dāng)晚的記者只拿到了公關(guān)公司提供的通稿資料，對于具體的招商企業(yè)名稱、數(shù)額等重要訊息全無涉及，卻唯獨《東方日報》的記者手里拿到了這樣一個版本。在跟其記者交談的過程中我才明白，原來這個記者跟負責(zé)本次活動公關(guān)工作的公關(guān)小姐事前是認識的，在她的幫忙下，記者也就得到了這份“特殊”的資料。身邊的同事告訴我，這樣的情況在香港非常普遍，不少公關(guān)公司都會主動向一些熟悉的報社提供新聞訊息，甚至提前向他們透露相關(guān)的內(nèi)容，借此在其報紙上做提前的宣傳。
不過，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這樣的情況也不用太過擔(dān)心，別忘了，香港的記者們私下都是互相合作的伙伴，他們會非常樂意地把手中的資料給你參考，這個時候你只要利用手中的相機把它拍下來，就一樣可以掌握這份“珍貴”的資料了。
3、早點到，晚點走其實這個道理在我們學(xué)新聞采寫的時候，老師就已經(jīng)教過了，但“實踐才是檢驗真理最好的方法”，這次的實習(xí)讓我實實在在地明白了這句話的“真髓”。
實習(xí)的第二周，我們很幸運地安排到珍寶海鮮舫參加“浙港澳廚藝文化交流”活動，原本海鮮舫給我們各位記者安排了試吃活動，但因為部分參加活動的記者是報紙記者，需要回去趕稿的緣故，最后參加試吃的只剩下我們和另外一家報社。人丁單薄地坐在餐桌前，剛開始還有一點“不好意思”，當(dāng)同桌的另外一家報社“同行”也提前離開，就讓我們更加“難堪”了。不過在這個時候，竟然讓我們發(fā)現(xiàn)，主辦方的餐桌上出現(xiàn)了美食家蔡瀾先生。其實在我們剛剛開始簽到入場的時候，我們就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)嘉賓牌上有他的名字，但一直沒見他的出現(xiàn)，以為他不會來了，但沒有想到“晚點走”竟然讓我們碰上了這樣一位“貴客”。
我們自然是沒能放過這樣一個難得的機會，在活動結(jié)束后跟他做了一個專訪。當(dāng)其時，我們還抱怨我們是月刊，如果服務(wù)的是報紙，明天這樣一條新聞登出來，肯定是“與眾不同”，成為“行家”中的`“頭條新聞”。
4、一種來源，不同寫法還是來自上面的珍寶海鮮舫，雖然我們很幸運地拿到了一個“獨家”，但是因為雜志出版周期的緣故，讓我們不能像報紙那樣對這一次活動做一個具時效性的報導(dǎo)。在編輯的指引下，我們嘗試著從另外一個角度出發(fā)來報導(dǎo)這個活動。而事實上，在其它當(dāng)天去的報紙“同行”寫的稿中，不少同行也采用了另一種方法報道了這則新聞，使得一個簡單的活動，出現(xiàn)了多種形式的版本，不但有幾百字的短新聞、副刊里的專版，還有一些被列入了旅游版面當(dāng)中。
政工師個人專業(yè)工作總結(jié)篇四
你們好！
隨著護理模式的改變，護士的工作性質(zhì)、職能、范圍、內(nèi)容和對象都發(fā)生了很大的變化，尤其是我們的血液透析護士，由于職責(zé)和義務(wù)的不同，任務(wù)更加艱巨。多年的護理生涯培養(yǎng)了我永恒的同情心、高度的責(zé)任感、科學(xué)的服務(wù)態(tài)度和精湛的技能。尤其是在一年的時間里，因為護理部對我們進行了多方面、多角度、多方式的培訓(xùn)，尤其是護士禮儀知識、人際交往、行為規(guī)范的培訓(xùn)，我們的綜合素質(zhì)有了很大的提高。
作為一名血液透析室的護士，我應(yīng)該對病人有同情心，這也是我生活的一個宗旨。特別是對于維持性血液透析患者，他們必須佩戴領(lǐng)帶才能在透析表面生存。其實這是一種相當(dāng)痛苦的生活。他們的社會生活、工作、家庭關(guān)系都發(fā)生了很大的變化，他們對自己的生活、預(yù)后、事業(yè)、前途感到擔(dān)憂。此外，血液通道手術(shù)、多次穿刺帶來的疼痛、經(jīng)濟負擔(dān)等問題都可以轉(zhuǎn)化為精神負擔(dān)，導(dǎo)致患者出現(xiàn)抑郁和逆反行為。因此，我們必須做好他們的心理護理，幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。
作為一名血液透析室的護士，我必須有強烈的責(zé)任感，這也是我做人的一個準(zhǔn)則。透析患者的體外循環(huán)管道里有近200毫升的血液，以每分鐘200多毫升的速度連續(xù)運行四五個小時，每個管道都有幾個接頭和側(cè)孔。稍有疏忽就會導(dǎo)致患者失血，甚至導(dǎo)致更嚴重的后果。眾所周知，每一個腎功能不全的患者都有不同程度的貧血，所以輸?shù)拿恳坏窝粌H傷害了患者本人，也傷害了我們所有人。肝素的用量馬虎且大，會導(dǎo)致患者有出血傾向；如果用量少，不僅會阻止血液凝固，還會導(dǎo)致患者失血。這就需要我們護士隨時隨地密切觀察病人的生命體征，機器的故障以及管理的連接是否完好。你必須專心工作，保持高度的責(zé)任感，確保幾個房間病人的安全。
作為血液透析室的護士，一定要有科學(xué)的服務(wù)態(tài)度?？茖W(xué)是人類歷史的結(jié)晶。我們應(yīng)該認識科學(xué)，相信科學(xué)，應(yīng)用科學(xué)。作為護理工作者，不僅要減輕病人的痛苦，還要耐心做他們的思想工作，與他們溝通，讓他們相信科學(xué)，信任我們。讓他們知道慢性腎功能不全進入尿毒癥階段后，除了換腎和腹膜透析，血液透析是唯一的辦法。他們別無選擇，只能警告他們不要走彎路，不能相信鬼神會浪費錢，把事情搞砸。很多患者在開始透析前對血液透析特別反感，不愿意接受，誤以為透析和抽煙差不多。一旦他們被蒙在鼓里，就很難戒掉。其實透析機就相當(dāng)于我們的一個腎臟。對于一個已經(jīng)失去腎功能的腎臟來說，它只是起到了替代的作用。對于首次透析的患者，應(yīng)說明其病情，解釋透析的必要性和方法。必要時，帶他們的病人到透析室參觀，并向透析病人介紹情況，以緩解緊張情緒。
作為一名血液透析室的護士，對患者的同情心、責(zé)任心、關(guān)心和愛當(dāng)然是必不可少的，而熟練精湛的技術(shù)是我們護理人員幫助患者戰(zhàn)勝疾病的保障。只有熟練的技術(shù)才能真正減輕患者的痛苦。所以一定要練好透析和各種操作技術(shù)，如動脈穿刺、瘺管穿刺、股靜脈穿刺等。
作為血液透析室的護士，還有一個不可忽視的操作技能，就是無菌操作技術(shù)和消毒隔離技術(shù)。粗大的瘺管針，三米多長的血液管理器，直接與人體血液相連，還有各種留置導(dǎo)管(如頸內(nèi)靜脈插管、股靜脈插管等。)都是直接暴露在外界。如果無菌操作不嚴格或不當(dāng)，會引起很多并發(fā)癥，給患者帶來不必要的痛苦，甚至危及生命。所以平時一定要保持血透室的清潔，每次透析后及時清理衛(wèi)生，用消毒液擦拭床、桌椅、地面，定期用紫外線空氣消毒，通風(fēng)，及時更換床單、被套、枕套，每月用空氣培養(yǎng)，達到質(zhì)量要求。
更值得注意的是，對于維持性血液透析的感染性疾病患者，如乙肝、丙肝、流行性出血熱等。，必須嚴格隔離制度，在隔離室要用專機透析。并且加強自我保護意識，防止被傳染上傳染病，也防止我們把致病菌帶到其他病人身上。接觸此類患者時，我們必須穿隔離衣、戴隔離帽、口罩和手套。最后，病人的排泄物會被無害化處理，然后送去焚燒。
作為血液透析室的護士，這是我們義不容辭的責(zé)任，我們很高興能夠勝任自己的工作。我們今后面臨的任務(wù)還很艱巨，但我們有各級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我有信心、有能力把工作做得更好。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，認真學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，更好地為人民服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)做出自己的貢獻。
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年 月 日
政工師個人專業(yè)工作總結(jié)篇五
一、注重學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢思想上的反腐防線。
“一崗”就是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)所對應(yīng)的崗位；“雙責(zé)”就是一個領(lǐng)導(dǎo)干部既要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負責(zé)。中心始終把加強教育學(xué)習(xí)放在重要位置，注重用科學(xué)的理論武裝頭腦，時刻繃緊廉政這根弦。首先，加強中心機制建設(shè)，健全完善相關(guān)配套制度；其次，認真部署和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，查找容易產(chǎn)生不廉潔問題的風(fēng)險點，提出對策，堵塞漏洞，完善制度，從源頭上治理和預(yù)防中心內(nèi)不廉潔行為發(fā)生。
首先要熟悉和掌握黨和國家的各種制度和規(guī)定。許多違反原則、違反紀律的事情，甚至有些不正之風(fēng)和腐敗行為，都與對相關(guān)制度和規(guī)定無知有關(guān)。因此，必須抓好學(xué)習(xí)、教育，提高按照制度和規(guī)定辦事的自覺性。在具體工作中，一要強化法制意識，依法辦事，堅持在法律面前人人平等，任何組織和個人都不能超越法律至上的特權(quán)，做懂法用法守法的公民。二要強化政策和紀律意識，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律。要堅持黨的干部工作方針政策，嚴格執(zhí)行干部人事政策和工作紀律。三要強化程序意識，嚴格科學(xué)的程序，是正確決策的保證。對重大問題的決策，要按科學(xué)的程序進行。在實際工作中，要嚴格按照《干部任用條例》辦事，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。
三、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，謹守中央八項規(guī)定
積極在中心開展“學(xué)、轉(zhuǎn)、促”的學(xué)習(xí)活動，基礎(chǔ)在“學(xué)”，學(xué)的好才能催生內(nèi)在的動力，有了內(nèi)在動力，作風(fēng)才能真“轉(zhuǎn)”。關(guān)鍵在“轉(zhuǎn)”，作風(fēng)如果沒有切切實實的改變，“學(xué)”就沒有成效，“轉(zhuǎn)”就沒有依托。目的在“促”，只有實實在在的落實了，“學(xué)”和“轉(zhuǎn)”才能真正意義上有了目標(biāo)。
學(xué)習(xí)上，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神、業(yè)務(wù)知識，做到反復(fù)學(xué)，用腦用心學(xué)。中心內(nèi)部定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過組織學(xué)習(xí)、自學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等多種形式，學(xué)深悟透，融會貫通。
工作上，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容落實到工作中，時時處處力戒空談，重視實干，腳踏實地，迎難而上，對確定的目標(biāo)、部署的工作、職責(zé)范圍內(nèi)的事情，盯緊盯死，干一件成一件，件件抓落實。
四、落實六個專項治理工作，貫徹落實工作要求
黨內(nèi)產(chǎn)生的各種腐敗現(xiàn)象，往往是因為黨內(nèi)缺乏民主精神和民主制度，大搞一言堂、個人獨斷專行；必須嚴格執(zhí)行黨內(nèi)民主集中制，重大問題必須集中討論、民主決策。必須建立經(jīng)濟和社會管理重大問題依法行政、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，使“讓人民群眾當(dāng)家主人”不僅僅停留在口頭上而是落實到社會主義制度優(yōu)越性的具體實踐中。我們每個黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到清正廉潔，既干事又干凈，堅決反對以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、跑官賣官、行賄受賄等 腐敗現(xiàn)象。要用黨章嚴格要求自己，自重、自省、自警。
總之，我們每一個人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點出發(fā)，積極主動地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)。在工作中，嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，認真履職，從思想意識和高度上要求自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，遵紀守法、廉潔從政、勤政為民的辦事能力，為黨風(fēng)廉政建設(shè)事業(yè)貢獻自己的一份力量。
政工師個人專業(yè)工作總結(jié)篇六
20xx年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，xx縣深入貫徹黨的、xx屆三中全會精神，以改革為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、富民強縣主題，統(tǒng)籌推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化，切實改善民生，加強社會治理，經(jīng)濟社會保持了持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢。
一、堅持發(fā)展為先，經(jīng)濟實力顯著增強
始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，抓重點，攻難點，出亮點，圓滿完成了全年既定的目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成108億元，同比增長10.2%;財政收入完成5億元，同比增長6.4%;固定資產(chǎn)投資完成101億元，同比增長7%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到20321元，同比增長10%;農(nóng)民人均純收入達到12556元，同比增長13%，各項主要指標(biāo)均達到或超過預(yù)期目標(biāo)。
(一)調(diào)結(jié)構(gòu)促升級，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展。堅持用產(chǎn)業(yè)化思維和工業(yè)化理念，把企業(yè)和基地連起來做，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收連起來做，加快推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。八里橋萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)模和內(nèi)涵顯著提升，菜博園建設(shè)初步成型，農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺順利啟動，“黃柿子”、“晏安和橋燈籠紅香瓜”獲自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認證，設(shè)施農(nóng)業(yè)實現(xiàn)上檔升級。萬畝肉羊養(yǎng)殖園區(qū)已具規(guī)模，羊博園加快建設(shè)，新增規(guī)模養(yǎng)殖場21個，培育規(guī)模養(yǎng)殖戶560戶，成功舉辦中國畜牧業(yè)協(xié)會肉羊產(chǎn)業(yè)分會高層論壇?？﹫@建設(shè)快速推進，鴻鼎市場改造升級，向日葵產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式運行，葵花產(chǎn)業(yè)競爭力明顯增強。高標(biāo)準(zhǔn)實施農(nóng)田水利建設(shè)45萬畝，開挖清淤排溝1150公里，改造揚水站25座，圓滿承辦全區(qū)農(nóng)村土地重大整治工程推進會議，被評為全國農(nóng)田水利基本建設(shè)先進單位。以“五環(huán)”綠化為重點，完成造林7萬畝，實施通道寬林帶綠化500公里，被評為全國綠化模范單位、自治區(qū)重點區(qū)域綠化先進單位。產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高，完成土地流轉(zhuǎn)9.6萬畝，新增農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)27戶，培育區(qū)市級以上專業(yè)合作社3個，產(chǎn)業(yè)化帶動85%以上農(nóng)戶受益。科技支撐作用日益增強，被評為全市科技工作先進縣。
(二)保運行促轉(zhuǎn)型，工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中有升。圍繞農(nóng)業(yè)抓工業(yè)，圍繞優(yōu)勢抓工業(yè)，全力做好內(nèi)生和外引兩項工作，以農(nóng)畜產(chǎn)品加工、煤化工、清潔能源為重點的產(chǎn)業(yè)體系初步構(gòu)建。全年工業(yè)總產(chǎn)值達到85.6億元，工業(yè)增加值達到26億元，分別同比增長10.1%和16%;來自工業(yè)稅收達到1.1億元，對財政的貢獻率達到22%。實施千萬元以上工業(yè)項目23個，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資39億元，晟宇一期30兆瓦光伏發(fā)電、正大20萬噸飼料等16個項目建成投產(chǎn)，大唐20兆瓦太陽能發(fā)電、秋林煤炭物流園區(qū)等項目加快建設(shè)。工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，清理項目用地1030畝，土地利用率大幅提升。小微企業(yè)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)園全面推進，52戶企業(yè)入園發(fā)展。加大節(jié)能減排力度，單位gdp能耗和主要污染物排放實現(xiàn)雙降，可收集污水和垃圾處理率均達到100%。招商引資卓有成效，引進到位資金18億元，爭取項目資金6.4億元。
(三)抓統(tǒng)籌促協(xié)調(diào)，城鄉(xiāng)面貌明顯改觀。以宜居宜業(yè)城鎮(zhèn)為定位，構(gòu)筑宜居城區(qū)，打造特色集鎮(zhèn)，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。全年實施城建項目60項，完成投資14.5億元?？h鎮(zhèn)村三級規(guī)劃修編完成，規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)水平不斷提高。西區(qū)建設(shè)全面鋪開，土地收儲基本完成，主干道路、水系景觀、綠化亮化等設(shè)施配套完善，蒙古族學(xué)校、中蒙醫(yī)院等公建項目加快實施，城區(qū)整體框架基本構(gòu)建。棚戶區(qū)改造有力有序推進，依法征收房屋1750戶，實施房地產(chǎn)開發(fā)106萬平米，被列為全市棚戶區(qū)居民自主拆遷改造工作試點。做好“水、綠、文化”三篇文章，隆興湖、鴻雁濕地公園、森林公園建成使用，體育生態(tài)公園開工建設(shè)，城區(qū)公共休閑場所達到13處，建造一批富有地方文化特色的標(biāo)志性雕塑，城鎮(zhèn)整體品位顯著提升。大力實施新亮美工程，城區(qū)主次干道兩側(cè)全部整容換裝，亮化工程覆蓋大街小巷，新增公共綠地1750畝，人均面積達到23.6平米。集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，塔爾湖鎮(zhèn)隆辰家園、套海鎮(zhèn)禾豐新村全部建成，集鎮(zhèn)面貌繼續(xù)發(fā)生新變化。推進新一輪更大范圍、更高水平的村莊整治，建成各具特色的示范點90個，成為自治區(qū)新農(nóng)村建設(shè)示范縣，塔爾湖鎮(zhèn)、新公中鎮(zhèn)永聯(lián)村被命名為自治區(qū)首批美麗宜居小鎮(zhèn)和村莊。
(四)重優(yōu)勢促提升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快崛起。以發(fā)展物流和旅游業(yè)為依托，堅持扶持與開發(fā)并重，整合與引進并舉，全力推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴量提質(zhì)。物流業(yè)快速發(fā)展，六大專業(yè)市場完成選址，汽貿(mào)家居建材城開工建設(shè)，劃行歸市穩(wěn)步推進，市場流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)。修編完成文化旅游總體規(guī)劃方案，河套農(nóng)耕文化博覽苑啟動建設(shè)，博物館躋身全國3a級景區(qū)，成功舉辦全區(qū)首屆村道自行車大賽，縣域知名度和影響力不斷擴大。商貿(mào)、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，城鄉(xiāng)市場繁榮活躍。農(nóng)村商業(yè)銀行成功改制，中國銀行掛牌營業(yè)，綜合金融服務(wù)能力顯著增強。劉召黃河大橋支持性文件全部到位，劉召至海流圖一級公路、110國道改擴建、250公里通村公路竣工通車，電力、通信、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施更加完備。
二、堅持民生為本，社會事業(yè)全面進步
始終把改善民生作為根本出發(fā)點和落腳點，辦實事，惠民生，解民憂，縣財政直接用于民生的投入達到12.1億元，同比增長33%，占財政支出的68%。向群眾承諾的“10件民生實事”全部兌現(xiàn)，發(fā)展成果更多更好地惠及廣大群眾。努力擴大就業(yè)規(guī)模，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)2.9萬人，新增城鎮(zhèn)就業(yè)1500人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.05%以內(nèi)。連續(xù)上調(diào)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，適時兌現(xiàn)行政事業(yè)單位人員通訊補貼，發(fā)放各類惠農(nóng)資金1.8億元。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險穩(wěn)步推進，農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療基本實現(xiàn)全覆蓋，支付限額和報銷比例逐年增加。城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)、孤兒供養(yǎng)等指標(biāo)達到或高于自治區(qū)平均水平?！皟擅庖谎a”資金和貧困學(xué)生助學(xué)金足額落實，無一名學(xué)生因貧輟學(xué)。扎實推進扶貧開發(fā)工作，6200名貧困人口穩(wěn)定脫貧。啟動城區(qū)分質(zhì)供水工程，全面改善城鎮(zhèn)居民飲水質(zhì)量。富源熱源廠建成投用，新增供熱能力300萬平米，有效解決了城區(qū)供暖問題。開工建設(shè)廉租房和公租房1544套，完成農(nóng)村危房改造6800戶、生態(tài)移民1300人，切實改善了城鄉(xiāng)群眾居住條件。堅持教育優(yōu)先發(fā)展，一中高考成績保持全市前三，職業(yè)中學(xué)對口高考、中考滿分生比例穩(wěn)居全市首位，學(xué)前教育和民族教育走在全市前列。蒙古族學(xué)校、套海鎮(zhèn)、塔爾湖鎮(zhèn)幼兒園加快建設(shè)，教育教學(xué)條件不斷改善。穩(wěn)步推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，基層基本藥物全部實現(xiàn)零差率銷售。加強公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，隆興昌鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心建成運行，為1萬名65周歲以上群眾免費健康體檢。全面落實“一杯奶”生育關(guān)懷等惠民政策，出生人口素質(zhì)穩(wěn)步提升。廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，成功舉辦全縣首屆道德模范評選活動。檔案、老干、群團等工作取得新進展，榮獲全國社會主義建設(shè)新農(nóng)村檔案工作示范縣、全市老干部工作先進集體等稱號。堅持用群眾工作統(tǒng)攬綜治維穩(wěn)工作，推進社會矛盾排查化解，深化拓展“三聯(lián)六調(diào)”工作機制，解決了一批涉及群眾切身利益的熱點難點問題。深入開展“平安”建設(shè)，加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，社會大局保持和諧穩(wěn)定。
三、堅持黨建為基，保障能力加快提升
充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，完善縣委決策議事規(guī)則，把管人與管事有機結(jié)合起來，支持政府積極開展工作，充分發(fā)揮人大、政協(xié)的監(jiān)督和參政議政作用，做到了四大班子事業(yè)同心、目標(biāo)同向、工作同步。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以縣委中心組學(xué)習(xí)會、“理論大講堂”為載體，深入開展中國特色社會主義理論體系教育，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的、xx屆三中全會精神，各級黨員干部的能力素質(zhì)不斷提升。堅持正確的用人導(dǎo)向，嚴格干部選拔任用程序，全年調(diào)整任免干部28人，對9 名科級干部進行任前公示，對52名科級干部進行轉(zhuǎn)正考核，對17名擬任正職進行全委會票決，選人用人公信度進一步提高。重視發(fā)揮考核機制的導(dǎo)向作用，健全完善實績考核體系，創(chuàng)新性地推出鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實績差異化考核辦法，切實調(diào)動了各級干部謀發(fā)展、抓發(fā)展的積極性。深入開展“四聯(lián)四包雙助雙扶”活動，為群眾辦實事1.8萬件(次)，進一步密切了黨群干群關(guān)系。大力實施強基固本工程，積極推進黨組織和黨員雙星級管理、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織黨建“三個一”工程、社區(qū)“三有一化”等特色活動，全面加強村級黨組織班子建設(shè)，基層黨建工作水平顯著提升。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，建立科級干部八小時外監(jiān)督管理、嚴禁黨員干部大操大辦非傳統(tǒng)事宴等制度，全面規(guī)范公務(wù)用車、辦公用房使用管理，黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力推行“三防六控”廉政風(fēng)險防控機制，完善宣傳教育、便民服務(wù)、廉政監(jiān)督、督查懲處“四個網(wǎng)絡(luò)”，實現(xiàn)反腐倡廉建設(shè)縣域網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。深入開展理想信念、黨風(fēng)黨紀和警示教育，強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系建設(shè)，嚴肅查處違法違紀案件，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
總體上看，xx縣黨政班子政治堅定、勤勉務(wù)實、團結(jié)拼搏、開拓進取，樹立了良好形象，取得了顯著成績，贏得了廣大干部群眾的充分認可。但我們也清醒地認識到，特色產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、生態(tài)環(huán)保等發(fā)展任務(wù)仍很繁重，各級干部推動改革、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、創(chuàng)新突破的能力仍需不斷加強。我們將把這些差距和不足作為今后工作的著力點，采取有效措施，認真加以解決。
政工師個人專業(yè)工作總結(jié)篇七
今年在以經(jīng)濟建設(shè)為中心，市場為導(dǎo)向的前提下，行使和開展行政工作，我們遵循先發(fā)展，后規(guī)范的工作原則，堅持和推行“誰主管、誰負責(zé)”的經(jīng)營理念和工作風(fēng)格，把責(zé)、權(quán)、利進行有機的結(jié)合起來，形成行政機構(gòu)造氧氣、輔佐、齊頭并進、規(guī)范行政工作及經(jīng)營風(fēng)險，實施有效的監(jiān)控補弱、輸氧。通過在實際工作中的勵煉，管理者自信心得到進一步提高，員工主動意識增強，團隊協(xié)作精神、工作效率、主人翁意識、市場拓展步伐明顯加快，呈現(xiàn)出奮勇和拼搏的良好風(fēng)氣和局面。展望過去的一年，從部門思想轉(zhuǎn)變、職能轉(zhuǎn)變、經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的運行管理模式，極大的激發(fā)了各級管理人員和各位員工的工作積極性，同時，積累了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗;從團隊作風(fēng)、集體力量的整合、協(xié)調(diào)與配合;從部門領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的提高，積極參與企業(yè)的管理、大膽嘗試，到員工主人翁意識的增強，都充分說明和體現(xiàn)了我們這個團隊是優(yōu)秀的，是過硬的。
作為公司行政部門它的職能是全面負責(zé)公司行政事務(wù)管理，督促、引導(dǎo)各部門按公司發(fā)展目標(biāo)方向開展工作，參與企業(yè)的有關(guān)活動，輔助部門薄弱環(huán)節(jié)，抓好員工素質(zhì)培訓(xùn)、資源儲備，雖然行政工作不能用量化指標(biāo)來衡定，但作為公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要強化內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，對外要應(yīng)對和規(guī)避與企業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，在這個大原則前提下，堅持不懈地貫徹公司的各項工作經(jīng)營政策，自始自終保持清醒的頭腦，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個部門、各級人員的思想狀況、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、工程狀況，及時掌握和了解第一手資料，為各部門提供有用的信息，為公司決策提供有用的參考意見，無疑起到了積極的作用。下面就今年主要工作進行總結(jié)，不對之處請批評指正。
一、費用管理辦法：
費用管理是今年公司推出的一項重要工作內(nèi)容，涉及到部門管理當(dāng)期費用目標(biāo)的實施，預(yù)期的效果是否達到，費用管理責(zé)任的落實，各項工作推進是否達到公司的期望值，從理財、管財、用好、用活資金存量，無疑對部門責(zé)任人起到了一個積極的，負有激活內(nèi)在潛力的，并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部管理的潛規(guī)則，明白或者明確公司的良苦用心，以部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與，大膽管理、敢與管理、善于管理、群策群力發(fā)揮各自的聰明才智，把有限的費用控制在無限的工作之中有計劃和輕重緩急，該用的一定要用，而且要用好，不該用的決對不亂用，在“用”字上下功夫，努力實現(xiàn)開源節(jié)流，開源節(jié)支，最大限度的發(fā)揮和使用管理手段，創(chuàng)造利潤，降低行政成本壓縮和減少行政開支，降低行政辦公物品的庫存，嚴格履行固定資產(chǎn)申購程序，合理購置與配置辦公用品，收到一定效果。從本年度費用管理辦法的實施，反映和折射出管與不管大不一樣，責(zé)任到位意識更加明確，共同參與，形成合力，統(tǒng)一認識是費用管理辦法行之有效的最大受益者，充分體現(xiàn)和說明了在一定時期這種內(nèi)部管理措施是必不可少的，也是企業(yè)升級實行自我管理，自我約束的最好方法。從今年費用管理辦法的實施效果看，還是比較滿意，各種費用額總指標(biāo)都控制在有效范圍內(nèi)，并約有節(jié)余。
二、早會制定的建立與完善
早會制定是公司非常重視的一項工作，作為行政為主要牽頭和組織者，以高度的責(zé)任感和積極認真的態(tài)度，去認真組織每一次會議。早會制定的建立與過去的一年相比，顯得更加成熟與完善，他不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化和理念，更加說明了企業(yè)內(nèi)部管理在上臺階，形成合理和合力的工作風(fēng)格，體現(xiàn)團隊精神與風(fēng)貌，堅持和堅守企業(yè)文化的信條，以一種雷打不動，暴風(fēng)驟雨吹不垮的戰(zhàn)斗集體，把固有的模式傳承和發(fā)揚，不僅起到了企業(yè)核心骨干榜樣的作用，而且使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立與不敗的切實保證。經(jīng)過早會這種達到公司的指令上傳下達，得到較好的貫徹，同時利用這種形式來檢查我們的工作做得怎樣，再通過這種平臺，互通信息、形成對話、交流、溝通、協(xié)調(diào)、配合的有機整體，解決我們的生產(chǎn)，經(jīng)營活動中的突出的問題和矛盾，找準(zhǔn)方向、修正偏差、明確責(zé)任、用指令性計劃和指導(dǎo)性計劃，組織實施和完成各項工作任務(wù)，這本身就是對企業(yè)的一種考驗，即是作為我們精神上的支撐，又能激發(fā)大家的工作熱情，還能解決實際中的問題，可謂是一舉多得，利在企業(yè)。
三、調(diào)整、充實、合理的配置人力資源：
今年是進出人員較為頻繁的一年，企業(yè)發(fā)展離不開人，我們再考慮或配置崗位差缺是本著擇優(yōu)和勝任崗位職責(zé)要求為原則，寧可不用，杜絕濫用，要使人盡其才，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的、合理的使用好每一個崗位的人，充分利用各種社會關(guān)系，人力資源機構(gòu)，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才，基本達到公司各個崗位的需求。較好的保證了生產(chǎn)、經(jīng)營工作的需求。
四、行政與涉外事務(wù)的處理：
較好履行了公司行政職能作用，對擬定的各項管理制定具有可操作性，即簡單、實用、又能保持公司上下的一致性，在部門相對獨立的原則下，不干擾部門正常的經(jīng)營工作，把政策導(dǎo)向、輸氧、機制平臺搭建好，起好輔助功能作用，在轉(zhuǎn)軌變形緊貼公司思路，統(tǒng)一認識、明確行政方向，端正工作作風(fēng)，樹立良好的行政形象，做好先行者和模范榜樣。
涉外事務(wù)：主要是協(xié)助公司或部門解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及政策性及違背國家相關(guān)的法律法規(guī)的有關(guān)問題。闡明企業(yè)理由及初衷，維護企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)形象，同時利用企業(yè)法律顧問保護自身利益不受傷害，協(xié)調(diào)和協(xié)助部門參與一些或解決一些經(jīng)營上的不利因素，正確規(guī)避經(jīng)營活動風(fēng)險。
五、保險事務(wù)與員工福利：
2)公積金退還：完成了辭職(退)員工的保險轉(zhuǎn)出關(guān)系36人/次，退還公積金18人次，共20900元，員工利息實惠2440元。辦理了工傷事故賠付2次，共429.7元。
3)車輛保險：按時辦理公司所有車輛的參保手續(xù)。共辦理了車輛交通事故賠付2次，共計6180元。
4)員工福利：全年以春節(jié)(19200元)、中秋(24800元)、生日禮物(3550元)、員工獎勵(13000元)、旅游(32700元)為主要的多種形式發(fā)放方法，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計費用金額是93250元。達到員工較好的滿意程度。
20xx年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但自我感覺還是有許多不滿意的地方，需不斷努力并加以修正和完善。
1、在執(zhí)行公司的管理上力度不夠，善始善終效果不好，特別是在某些工作后期往往做得不細、不夠徹底、有布置沒檢查，使許多計劃目標(biāo)落空。
2、工作創(chuàng)意性不多，大膽開拓和創(chuàng)新思路狹窄，保守思想嚴重，怕犯主觀主意錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調(diào)，受國有模式束縛。
3、聯(lián)系部門工作深度不夠，了解不多，解決問題也不是很及時，有畏難情緒和瞻前顧后思想，個多想法導(dǎo)致縮手縮腳，妨害工作的正常開展。
4、在管理層面上，對部門人員要求不嚴，不能很好的開展批評與自我批評，只求大同，沒有在思想上或企業(yè)文化上合拍，存在一定距離。
5、與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流較少、沒有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的觀點與公司的宗旨不合拍，影響他人思路。
6、行政的紐帶作用不突出，核心不明顯，未能較好發(fā)揮行政整體實力，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現(xiàn)。 綜觀上述存在的弊端，深感xx年工作的遺憾，但我有決心在新的一年里振奮精神，力圖新的工作面貌，帶領(lǐng)行政及其他同仁共創(chuàng)公司美好的明天而恪盡職守。
政工師個人專業(yè)工作總結(jié)篇八
不知不覺，我已經(jīng)在鹽田派出所實習(xí)了將近三個月了，現(xiàn)在回想起來，感覺即艱苦又碩果累累。這期間，我見過了很多事，同時我也參與了很多事，這讓我了解很多事，也讓我長了很多的經(jīng)驗，讓我掌握了很多做人做事的道理。我覺得我很幸運，感謝學(xué)校能讓我來這實習(xí)。
這三個月的實習(xí)中，學(xué)到的不只是辦公室的各種辦公知識，更重要的是學(xué)到的為人處事的道理，我就講一下我學(xué)到的東西。
做人。在我國這樣一個高內(nèi)涵的文化國家中，你的言行舉止都要得體，更要處理好人際關(guān)系，這樣你的工作開展起來才會順暢無阻。首先要保持謙虛謹慎，特別是對于剛?cè)腴T的人來說，我們?nèi)狈嶋H工作的經(jīng)驗，做事和處理問題都不如辦公室的同事們，所以要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度去對待工作，這樣你的才華才能被領(lǐng)導(dǎo)所賞識，才能得到重用；其次是要不拘小節(jié)，這個社會是一個公平的社會，有得必有失，不要抱怨任何事情，要多從自身考慮，其實很多的問題都是在自己的身上，多反省自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力和自身的素質(zhì)，這才是硬道理；第三是要和別人多交流，人際關(guān)系是慢慢的建立起來的，在和別人多溝通的過程中，不僅能體現(xiàn)出相互幫助，還能夠?qū)Ω鱾€部門都有所了解，也有利于提高自己在他人心中的位置。
我們畢竟還是一個在校的實習(xí)生，面對陌生環(huán)境，面對陌生的老師，我們最基本的一點就是為人要真誠。真誠可以是一個微笑，一聲問候或是一個眼神，但它卻有著神奇的力量能夠打破人與人之間的隔閡。這也是人與人之間的交際技巧。
做事。對于每個人來說都不愿意去做一些無聊而又辛苦的事情，特別是一些剛走出校門的大學(xué)生，覺得自己的能力很強，做一些類似于打掃衛(wèi)生的事情覺得委屈了自己，其實不是這樣的，打掃衛(wèi)生、端茶倒水等一些瑣碎的事情只不過是暫時的，這也是一個學(xué)習(xí)的過程，剛到一個部門，你不可能對別的工作有所掌握，是要慢慢的接觸和學(xué)習(xí)才能夠慢慢的上手的。剛參步入工作是不能害怕辛苦的，因為你的資歷和條件不允許你清閑，當(dāng)你真正的把工作做好了，那才真正的有資格做更高一層的事情。剛來實習(xí)的時候什么都不會，但一經(jīng)慢慢的做起來，才慢慢的了解和把握了工作，從中也收獲了很多的樂趣，我想對于大多數(shù)的工作都應(yīng)該是如此吧，不要輕言放棄，也許收獲和成就就在眼前。
做事，其實并不在于做了多少，更不在于事有多簡單，而貴在于我們怎么去做。有人說：“把簡單的事做好你不簡單，把平凡的事做好你就不平凡?！本褪沁@個道理，從簡單的做起，把簡單的做好。
最后，我覺得我不經(jīng)了解了這些東西，同時我也了解其他很多東西，比如深圳的魅力，稱為“世界之窗”是名副其實的，這我也深有體會，我來這幾個月，我就像在自家一樣，隨意而舒服。
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