在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
甘肅省人代會議程篇一
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費(fèi)用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對每個員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團(tuán)隊(duì)、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項(xiàng)工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點(diǎn)評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對餐廳、銷售部前臺員工進(jìn)行英語會話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時候就親自到房間去收房費(fèi)。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅(jiān)持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購費(fèi)用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
甘肅省人代會議程篇二
一、在民生政策監(jiān)督方面
三是對農(nóng)民農(nóng)業(yè)植補(bǔ)款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督;
四是對正在修建的通村公路加大監(jiān)督力度。
二、在民生政策檢查方面
我村xx年1至8月發(fā)放農(nóng)村低保金、救災(zāi)救濟(jì)款、90歲以上高齡補(bǔ)貼、五保分散供養(yǎng)金、優(yōu)撫資金計834人次、129933元;冬春期間糧食救助99人次，大米3990斤、棉衣9件、棉被9床;春節(jié)慰問5人次，棉衣5件、棉被5床、5桶油、5袋大米;低保季節(jié)性缺糧60人次，大米1800斤，面對如此涉及人員廣、物資數(shù)額大的情況下，一是加強(qiáng)與社事、財政等部門聯(lián)動，及時掌握發(fā)放對象名單、金額;二是根據(jù)對象名單與金額定期不定期走組串戶檢查發(fā)放對象、金額是否吻合，確保資金、物資及時發(fā)放，無截流、挪用等情況發(fā)生。
三、在民生政策指導(dǎo)方面
一是在參與農(nóng)村低保戶、救災(zāi)救濟(jì)物資等的發(fā)放對象審定過程中，指導(dǎo)村“兩委”、村民小組長、黨員、群眾堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，杜絕優(yōu)親厚友，搞人情關(guān)系，把國家扶貧資金、物資發(fā)放到真正需要的貧困群眾手中，體現(xiàn)國家民政政策扶貧扶弱的宗旨。
二是在正在修建的通村公路建設(shè)中，從政策宣傳發(fā)動到公路開始動工,按照上級有關(guān)部門的安排，指導(dǎo)村“兩委”宣傳發(fā)動村民積極投工投勞，要求對修路工程每日物資收發(fā)、投工投勞情況、資金收支等作好詳細(xì)登記。
四、在民生領(lǐng)域監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)方面存在的問題
三是有時過于相信村干部，放手去做民生領(lǐng)域工作時有些誤差本來是不可能發(fā)生的，但因村干部對政策有時吃不準(zhǔn)，對群眾亂表態(tài)，又不能付諸于實(shí)現(xiàn)，雖然事后對群眾作通思想工作，但造成村“兩委”說話不算話的負(fù)面影響。
四是工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒能夠把民政的“輸血”功能加強(qiáng)改造成“造血”功能，作為一個駐村領(lǐng)導(dǎo)、黨員就應(yīng)把指導(dǎo)全村怎么脫貧致富、百姓幸福安康作為首責(zé)。
五、未來民生領(lǐng)域的工作安排
在今后的民生領(lǐng)域工作中，將按照上級、辦事處有關(guān)規(guī)定，作好詳細(xì)的工作安排，親力親為，全程作好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，盡心盡力營造一個風(fēng)清民正的村居環(huán)境，努力把民政的“輸血”功能轉(zhuǎn)換為“造血”功能，致力把xx村打造成一個百姓和諧、幸福、安康的小康村。
甘肅省人代會議程篇三
現(xiàn)在，我代表中共**鎮(zhèn)委員會向大會作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見和建議。
中共**鎮(zhèn)第xx屆代表大會第四次會議，是黨的xx屆四中全會之后召開的一次十分重要的大會。大會的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，總結(jié)回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員和群眾，進(jìn)一步堅(jiān)定目標(biāo)、搶抓機(jī)遇、奮力攻堅(jiān)、趕超發(fā)展，為全面推進(jìn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，加快**鎮(zhèn)“兩美”現(xiàn)代化建設(shè)而努力奮斗。
20xx年是“建設(shè)美麗，創(chuàng)造美好生活”的開局之年，也是加快實(shí)現(xiàn)“綠色發(fā)展、后發(fā)崛起”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。這一年來，全鎮(zhèn)廣大黨員干部以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)省、市、縣委“五水共治、三改一拆、四破攻堅(jiān)、農(nóng)民增收”工作部署，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民加快重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、促進(jìn)品位提升，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收，加快秀美鄉(xiāng)村建設(shè)、促進(jìn)民生改善，全力推進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)和諧發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一、緊抓工業(yè)發(fā)展不動搖，努力夯實(shí)“兩美”發(fā)展基礎(chǔ)。
一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新佳績。全鎮(zhèn)完成工業(yè)總產(chǎn)值57870萬元，其中規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值44720萬元，規(guī)上工業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值xx000萬元;完成制造業(yè)投入6325萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值54979萬元;完成稅收收入2576.6萬元，其中中央財政收入xx28.11萬元，地方財政收入1xx8.49萬元。二是平臺建設(shè)邁出新步伐。新征收加畈地塊和香山塢地塊工業(yè)用地21.7畝，平整工業(yè)用地30畝，消化批而未供土地56畝，盤活閑置低效用地45畝，建設(shè)完成鎮(zhèn)前街人行道綠化、彩磚鋪設(shè)和加畈區(qū)塊排水排污工程，硬化建設(shè)工業(yè)區(qū)道路1600平方米，拓寬建設(shè)尚天公路550米(磐新線——電信門口段)。三是招商引資取得新成效。新創(chuàng)辦投資3000萬元以上企業(yè)2家，“浙商回歸”項(xiàng)目到位資金3002萬元，引進(jìn)內(nèi)資9xx7萬元;新發(fā)展個轉(zhuǎn)企10家，電子商務(wù)企業(yè)10家;竣工投產(chǎn)浙江金曉工貿(mào)有限公司鋸片熱處理項(xiàng)目和福星貿(mào)易有限公司防盜門項(xiàng)目，完成晟園服飾有限公司綜合樓及廠房建設(shè)8600平方米，動工建設(shè)威邦有限公司倉儲用房2.8萬平方米。
二、狠抓重點(diǎn)工作不松懈，努力增強(qiáng)“兩美”轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。
一是“三改一拆”任務(wù)圓滿完成。全鎮(zhèn)共拆除違法建筑773宗28055平方米，完成縣里下達(dá)任務(wù)的xx0.27%，轄區(qū)內(nèi)的 32個行政村基本通過了縣“三改一拆”辦的“無違建村居”驗(yàn)收;累計完成舊住宅區(qū)改造208戶94860平方米，全面完成全鎮(zhèn)宗教及民間信仰活動場所拆改任務(wù)，共拆改12處643平方米。二是“五水共治”項(xiàng)目全力推進(jìn)。完成采制砂場和畜禽養(yǎng)殖場整治任務(wù)，關(guān)停采制砂場1家，畜禽養(yǎng)殖場6家，整改采制砂場1家，畜禽養(yǎng)殖場3家;新建集鎮(zhèn)公廁1座，生態(tài)修復(fù)池塘9座，清淤疏通河道xx公里;投資1340萬元，啟動建設(shè)20個行政村和20個自然村的21個農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目。三是“四破攻堅(jiān)”工作取得新突破。破解低效用地企業(yè)2家，有效盤活福星貿(mào)易公司30畝工業(yè)用地，投資xx00萬元興建廠房10000平方米，并竣工投產(chǎn)防盜門生產(chǎn)線;同時依法收回義烏詩蓓秀針織廠xx畝工業(yè)用地。四是磐新線公路改造配合有力。規(guī)劃設(shè)計村莊連接線8條，新征用土地6.5畝，搬遷墳?zāi)?穴，支付征用款12.68萬元，解決矛盾糾紛25起，保障了工程的順利施工。五是市嶺下水庫建設(shè)順利推進(jìn)。完成王皮坑自然村全村的房屋拆遷安置工作，共拆遷房屋27間870平方米，并在富民小區(qū)安排屋基26間，共計1040平方米;完成水庫紅線范圍內(nèi)土地的征用工作，共征用水田72.74畝、旱地93.2畝、山地265.58畝，發(fā)放土地征用費(fèi)1283萬元。
三、力抓民生事業(yè)不懈怠，努力強(qiáng)化“兩美”民生基礎(chǔ)。
一是舊村改造工作強(qiáng)勢推進(jìn)。相繼啟動大家古、西嶺、陳董、同田、下溪灘5個村的新農(nóng)村建設(shè)，共拆除危舊房238戶412間，新審批農(nóng)村宅基地95戶243間;改造大家古、西嶺村道路4xx0米，新建大家古村山塘1座，建設(shè)西嶺村擋土墻600立方米。新安裝大家古、陳董、西嶺路燈90盞，硬化下溪灘村文化廣場xx60平方米，設(shè)計下溪灘村農(nóng)民公寓17層高層10320平方米。二是農(nóng)民收入三年倍增計劃順利啟動。投資1172萬元，有序推進(jìn)嶺溪小流域生態(tài)工程項(xiàng)目建設(shè)，啟動新建(含修建)防洪堤7800米，生產(chǎn)路.5公里，堰壩20座，維修山塘9座，硬化路面1100米，生產(chǎn)橋3座;加快發(fā)展茶葉、茭白、香榧、來料加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推廣實(shí)施了低產(chǎn)低效茶園改造、夏秋茶開發(fā)、茭白田套養(yǎng)甲魚、雙季茭試種、香榧林復(fù)合套種、來料加工服務(wù)中心建設(shè)6個項(xiàng)目;引進(jìn)發(fā)展藍(lán)莓、花卉、蔬菜育苗、循環(huán)養(yǎng)殖等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，示范實(shí)施了藍(lán)莓采摘園、菊花種植園、蔬菜育苗中心、種豬養(yǎng)殖、湖羊—獼猴桃循環(huán)養(yǎng)殖5個項(xiàng)目，進(jìn)一步拓寬了群眾增收致富的渠道。三是環(huán)境整治工作穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞創(chuàng)建文明、整潔、有序的集鎮(zhèn)目標(biāo)，扎實(shí)開展了占道經(jīng)營、違規(guī)停車、廣告牌清理的集鎮(zhèn)整治專項(xiàng)行動;同時加大環(huán)境整治扶持力度，新增保潔經(jīng)費(fèi)30余萬元，招聘保潔員36名，添置垃圾桶450只，修復(fù)改造垃圾箱36個，投資38萬元購置壓縮式垃圾車1輛，切實(shí)改善了全鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生面貌。四是文教衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)步提升。投資2500萬元，中心幼兒園建設(shè)順利竣工;完成嶺干、栗樹山、后巖、下宅口、市嶺下、上高亭、湖口、下溪灘9家農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心建設(shè)，同時新建栗樹山、下溪灘、山宅3所農(nóng)村文化禮堂，成功舉辦了第四屆農(nóng)民文藝匯演、“同福寺”民俗文化節(jié)等活動;全鎮(zhèn)收繳新型合作醫(yī)療基金324.74萬元，共有16237人參保，參保率為95.6%;發(fā)放計劃生育家庭獎勵基金164人。
一年來，鎮(zhèn)黨委深入貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)縣委各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以服務(wù)群眾為立足點(diǎn)，鞏固深化“三全”主題實(shí)踐活動，全面落實(shí)黨的群眾教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步融洽干群關(guān)系、激發(fā)干事熱情、破解發(fā)展難題、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、化解矛盾糾紛、維護(hù)社會穩(wěn)定，全面加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)水平，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。
(一)俯下身、聽民意，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動。
一是“進(jìn)村入戶”聽意見。借助“全員住夜、步行下村、參加勞動”三項(xiàng)服務(wù)載體，深入開展“夜訪、夜議、夜幫”活動，著力在“訪”中了解村情民意，在“議”中幫群眾出謀劃策，在“幫”中拉近與群眾的感情。一年來，全鎮(zhèn)按照“走村不漏戶、戶戶見干部”的活動要求，走訪了全鎮(zhèn)6883戶農(nóng)戶，征求到群眾意見和建議350條次502條，登記群眾訴求139項(xiàng)，解決群眾難題25件。二是“開門納諫”聽意見。堅(jiān)持開門搞活動，敞開大門聽意見，邀請兩代表一委員、企業(yè)家、退休干部等xx0位代表來鎮(zhèn)參加了4場座談會，收集到工業(yè)功能區(qū)發(fā)展、農(nóng)村干部管理、集鎮(zhèn)發(fā)展等方面意見和建議37條。組織村主職干部召開了三改一拆、五水共治、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民收入三年倍增4場意見征求會，發(fā)放意見征求表96份，征集到意見和建議21條。三是“聯(lián)村幫戶”聽意見。扎實(shí)開展“親幫親、鄰幫鄰、黨員干部幫群眾”危舊房搬遷行動，通過異地新建、投親靠友、維修加固等方式，完成危舊房轉(zhuǎn)移216戶499人，改造危舊房238戶2.1萬平方米;深入開展“聯(lián)系不漏戶、黨員心貼心”活動，做到急群眾所急，解群眾所需，安排全鎮(zhèn)800余名黨員干部聯(lián)系到戶，重點(diǎn)結(jié)對幫扶低保戶530戶，殘疾人484戶，空巢老人221戶。
(二)找癥結(jié)，謀良策，全力整改“四張清單”問題。
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出整改群眾訴求。20xx年，全鎮(zhèn)公示群眾訴求整改項(xiàng)目64項(xiàng)，完成整改63項(xiàng)，突出解決了住房困難戶45戶，鋪設(shè)玉虹溪集鎮(zhèn)段排水排污管道860米，建設(shè)陳董村至大塘自然村道路護(hù)欄4.5公里，對群眾的訴求切實(shí)做到了“件件有回應(yīng)，事事有落實(shí)”。二是維護(hù)社會穩(wěn)定，著力整改信訪問題。對全鎮(zhèn)排摸的9起信訪積案，實(shí)行班子領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)銜領(lǐng)辦制”，由鎮(zhèn)班子成員牽頭抓整改，一竿子抓到底，已整改到位8起，妥善解決了栗樹山村吳龍其退伍軍人帶病回鄉(xiāng)補(bǔ)助，市嶺下村18戶農(nóng)戶十多年來遺留的屋基安置等問題。三是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。認(rèn)真組織開展“三多”整治，著力整改村級辦公場所牌子多、牌子雜、牌子亂等問題，查漏補(bǔ)缺4塊村黨支部、4塊村委會、6塊村監(jiān)會、9塊村經(jīng)濟(jì)合作社組織機(jī)構(gòu)標(biāo)示牌，清理取締郵政局、計生局、司法局等xx個機(jī)關(guān)單位不規(guī)范的標(biāo)識牌;村級考核內(nèi)容由2019年3類31項(xiàng)，調(diào)整為20xx年的4類12項(xiàng)，減少了水土保持、統(tǒng)計工作、公共衛(wèi)生事業(yè)等19項(xiàng)考核內(nèi)容，積極為村級組織減負(fù)，釋放基層活力。
(三)強(qiáng)筋骨、聚合力，扎實(shí)開展軟弱渙散村整頓。
一是查找問題，包干聯(lián)系軟弱渙散村整頓工作，通過走訪五家山村的黨員干部和部分農(nóng)戶，征求到黨員群眾的意見建議13條，查擺出“支部戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、長期不發(fā)展黨員、班子思想不統(tǒng)一、干事形不成合力”等7項(xiàng)軟弱渙散病癥。二是分村施策、蹲點(diǎn)指導(dǎo)軟弱渙散村統(tǒng)一思想，合力推進(jìn)實(shí)施“富民強(qiáng)村”計劃，幫助五家山村流轉(zhuǎn)400畝土地種植藍(lán)莓，開發(fā)農(nóng)旅結(jié)合的觀光產(chǎn)業(yè);投資50萬元完成了五家山村“五水共治”項(xiàng)目建設(shè)。投資90萬元建設(shè)杜家莊至王塘坑自然村聯(lián)網(wǎng)道路，完善杜家莊村道路基礎(chǔ)設(shè)施;同時，引進(jìn)金華市盛林農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，在杜家莊種植600畝香榧經(jīng)濟(jì)林，來提高農(nóng)民收入。三是著眼長效，建章立制防止軟弱渙散村“舊病復(fù)發(fā)”，出臺《不作為黨員干部問責(zé)實(shí)施辦法》，指導(dǎo)軟弱渙散黨支部按“警示教育、誡勉談話、限期整改、責(zé)令辭職、紀(jì)律處分”5種形式嚴(yán)肅處置不作為的黨員干部，增強(qiáng)黨員干部履職意識和工作積極性。
(四)立制度、建機(jī)制，全面推進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。
一是建章立制，鞭策村級干部隊(duì)伍提升執(zhí)行力。制定實(shí)施《褒獎告誡制度》、《干部履職檔案》、《村干部不作為問責(zé)辦法》、《環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《農(nóng)村私人建房長效管理辦法》等一系列嚴(yán)格的制度，鞭策村干部增強(qiáng)工作主動性、責(zé)任心，倒逼村干部執(zhí)行落實(shí)上級部署的工作，自這些剛性制度實(shí)行一年以來，鎮(zhèn)黨委已經(jīng)問責(zé)了因環(huán)境衛(wèi)生整治、計生工作落實(shí)不力的69名村干部，在全鎮(zhèn)村級干部隊(duì)伍中起到了很好的警示作用。二是創(chuàng)新機(jī)制，狠抓鎮(zhèn)干部工作落實(shí)。完善首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制度、聯(lián)村制度等20項(xiàng)工作制度，建立“周報告、月排名、季考核”工作機(jī)制，推行“片長周檢查、聯(lián)系班子月督查、黨政領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查”督辦機(jī)制，嚴(yán)改鎮(zhèn)干部下村浮于表面、工作敷衍了事、執(zhí)行軟弱渙散、落實(shí)弄虛作假等不正之風(fēng)。三是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)抓鎮(zhèn)干部效能建設(shè)。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，從小處著手，細(xì)處著眼，抓好鎮(zhèn)干部作風(fēng)效能建設(shè)，制定《干部日常規(guī)范督查考核細(xì)則》，嚴(yán)厲查處鎮(zhèn)干部違反效能規(guī)定的各種行為，時刻提醒鎮(zhèn)干部繃緊效能建設(shè)這根弦。從教育實(shí)踐活動開展以來，鎮(zhèn)黨委嚴(yán)肅處理了因環(huán)境衛(wèi)生整治、計生工作落實(shí)不力的2名班子成員和19名駐村干部，黃牌警告了違反效能規(guī)定的1名鎮(zhèn)干部，切實(shí)營造起風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，建設(shè)一支講規(guī)矩、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)?shù)逆?zhèn)干部隊(duì)伍。
各位代表，過去一年的成績來之不易。所有成績的取得，是全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員干部群眾團(tuán)結(jié)協(xié)作，辛勤努力的結(jié)果;是貫徹落實(shí)上級黨委決策部署，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難的結(jié)果;在此，我代表鎮(zhèn)黨委，向所有關(guān)心支持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同志們、朋友們，致以衷心的感謝和崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中的困難和亟需解決的問題，主要有：村級黨員干部隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)，農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作成效不明顯，促進(jìn)農(nóng)民增收門路不寬，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)依然十分困難，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程緩慢，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢不明顯。我們需要直面問題，正視不足，增強(qiáng)問題意識，危機(jī)意識，采取有力措施，努力推動黨委工作再上一個新臺階。
20xx年是實(shí)施“”規(guī)劃的收官之年，也是全面深化改革，加快建設(shè)**鎮(zhèn)“兩美”現(xiàn)代化的攻堅(jiān)之年。因此，我們更要時刻保持清醒頭腦，以高度的責(zé)任感和使命感，倍加珍惜機(jī)遇，倍加奮發(fā)有為，倍加開拓創(chuàng)新，鼓足干勁，凝聚力量，努力實(shí)現(xiàn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(一)加快產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
要圍繞建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟(jì)鎮(zhèn)”的目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效升級步伐，著力構(gòu)建具有特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)綜合競爭力。一要優(yōu)化發(fā)展生態(tài)工業(yè)。堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略不動搖，按照“集聚開發(fā)、集約發(fā)展”的思路，在“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量”上下功夫。20xx年，規(guī)上企業(yè)總產(chǎn)值增長10%，達(dá)到4.9億元。大力推進(jìn)工業(yè)平臺擴(kuò)容提升工程，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高招商引資質(zhì)量，優(yōu)化涉企服務(wù)環(huán)境。20xx年力爭引進(jìn)或新創(chuàng)辦投資3000萬元以上企業(yè)2家，完成尚天公路拓寬、工業(yè)區(qū)道路硬化等項(xiàng)目。二要集約發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。以省委宣傳部結(jié)對幫扶為契機(jī)，加快發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)和休閑觀光農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。20xx年，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值力爭達(dá)到2.5億元，增長10%以上;農(nóng)民人均純收入力爭突破12019元。壯大茶葉、茭白、香榧農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展一批土生土長的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，20xx年，要實(shí)施低產(chǎn)低效茶園改造xx00畝，茭白田套養(yǎng)甲魚100畝，新發(fā)展香榧800畝，培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體10家。三要加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。依托我鎮(zhèn)交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，加快“來料加工產(chǎn)業(yè)集散地”和“高山蔬菜產(chǎn)業(yè)集散地”建設(shè)，扶持發(fā)展休閑觀光旅游業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展旅店、餐館、物流等服務(wù)業(yè)，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。20xx年，力爭在富民小區(qū)初步建成來料加工集散地，在上溪灘、下溪灘等村初步建成高山蔬菜產(chǎn)業(yè)集散地，在陳董村初步建成藍(lán)莓休閑觀光園。
(二)加快鎮(zhèn)村建設(shè)步伐，切實(shí)改善群眾居住環(huán)境。
要進(jìn)一步加大新農(nóng)村建設(shè)力度，舊村改造要與“三改一拆”、“五水共治”、磐新線改造等重點(diǎn)工作進(jìn)行有效對接和良性互動，加快形成**鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的強(qiáng)勁勢頭。一要創(chuàng)建品質(zhì)。優(yōu)化工業(yè)區(qū)塊、集鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)塊和新磐新線的空間布局，加快中心村總規(guī)修編工作，完善集鎮(zhèn)功能定位與分工，統(tǒng)籌推進(jìn)集鎮(zhèn)和周邊中心村融合發(fā)展，建設(shè)特色鮮明、功能齊全、環(huán)境整潔的“品質(zhì)”。二要培育中心集鎮(zhèn)。充分發(fā)揮中心集鎮(zhèn)在鎮(zhèn)村互動發(fā)展中的龍頭帶動作用，按照“布局合理、功能完善、鎮(zhèn)容整潔”的要求，加快集鎮(zhèn)總規(guī)修編工作，促進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)和管理上新臺階，深入開展集鎮(zhèn)綜合整治建設(shè)，聚力推動舊村區(qū)塊改造工程，不斷完善下山移民小區(qū)和工業(yè)功能區(qū)的道路交通、環(huán)境綠化、排水排污等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升集鎮(zhèn)對周邊中心村的聚集效應(yīng)和輻射帶動作用。三要建設(shè)秀美鄉(xiāng)村。繼續(xù)推進(jìn)大家古、下溪灘、陳董、西嶺、同田5個村的秀美鄉(xiāng)村建設(shè)，啟動2個村的秀美鄉(xiāng)村建設(shè)，要在全鎮(zhèn)掀起新的一輪秀美鄉(xiāng)村建設(shè)高潮，20xx年，全鎮(zhèn)要爭取拆除危舊房10000平方米以上，審批安置屋基xx0戶，解決住房困難戶100戶，建成秀美鄉(xiāng)村2個以上，特色文化村1個，民宿旅游經(jīng)濟(jì)村1個。
(三)著力改善民生條件，全面提升群眾幸福指數(shù)。
要進(jìn)一步強(qiáng)化公共財政的民生導(dǎo)向，落實(shí)惠民政策，加大民生投入，興辦利民實(shí)事，不斷提升人民群眾的幸福感與滿意度。 一要健全社會保障體系。按照“廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)”的要求，全面覆蓋實(shí)施城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險、失地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度，進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)村最低生活保障、殘疾人生活保障、醫(yī)療臨時救助、災(zāi)害臨時救助等制度，倡導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)慈善、企業(yè)捐贈、群眾互助和志愿者活動制度化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)群眾抗病、抗災(zāi)風(fēng)險能力，減少群眾因病致貧、因?yàn)?zāi)返貧。加快完善農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，要加大對農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)的資金傾斜，并建設(shè)一支農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)管理隊(duì)伍，向農(nóng)村“空巢”老人提供日間托養(yǎng)、配餐、娛樂等社會化服務(wù)，逐步解決農(nóng)村老年人居家養(yǎng)老服務(wù)問題，20xx年計劃新增3-5家農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)中心。二要加大扶貧開發(fā)力度。深入實(shí)施“農(nóng)民收入三年倍增”計劃，扎實(shí)做好省委宣傳部結(jié)對扶貧工作，鼓勵引導(dǎo)貧困農(nóng)民突破“以農(nóng)為本”、“小富即安”傳統(tǒng)思想，有序推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，加大培育產(chǎn)業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、合作組織等多元化農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，扶持貧困村發(fā)展1到2個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，引導(dǎo)農(nóng)村中有知識、有能力的勞動力延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工、儲藏、運(yùn)銷二、三產(chǎn)業(yè)，鼓勵支持有資源、有基礎(chǔ)、有條件的貧困村發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、采摘園、農(nóng)家樂，努力把鄉(xiāng)村旅游培育成貧困村新的收入增長點(diǎn)。三要發(fā)展公共文化事業(yè)。保證一定數(shù)量的公共財政資金和文化經(jīng)費(fèi)用于農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)，優(yōu)先安排一批關(guān)系到農(nóng)民切實(shí)利益的設(shè)施建設(shè)，著力建設(shè)一批文化禮堂、文化廣場、農(nóng)家書屋等文化工程，繼續(xù)抓好農(nóng)村祠堂花廳的修繕保護(hù)，抓緊完善農(nóng)村廣播設(shè)施建設(shè)，發(fā)揚(yáng)傳承龍虎大旗、疊羅漢、蓮花落等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，促進(jìn)全鎮(zhèn)公共文化事業(yè)繁榮發(fā)展。
四、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平
堅(jiān)定建設(shè)“兩美”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)趕超跨越發(fā)展，關(guān)鍵在與加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，20xx年，**鎮(zhèn)黨建工作的總體思路是：鞏固深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，圍繞趕超跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，抓好黨的思想、政治、組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和精神動力。
(一)要實(shí)施思想引導(dǎo)工程，激發(fā)加快趕超的精神動力。要按照“武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作”的要求，深入推進(jìn)基層黨建思想政治工作，全鎮(zhèn)黨員干部要堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、小進(jìn)即滿的不良傾向，要增強(qiáng)問題意識，我們要清醒地看到，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)是當(dāng)前最大的鎮(zhèn)情，要全面清醒的認(rèn)識跟兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距和在全縣的站位，要切實(shí)增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，夙夜在公、緊抓快干，以實(shí)際行動推動加快追趕。要不斷解放思想，我們和其它兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距是思想觀念的差距、創(chuàng)業(yè)激情的差距、工作干勁的差距。面對新形勢，新任務(wù)，我們必須拓寬視野、拉高標(biāo)桿、跳出看、把發(fā)展放在全縣發(fā)展的大格局中來謀劃，全鎮(zhèn)黨員干部只有擁有大視野、大胸懷、大境界，才能立大志、干大事、創(chuàng)大業(yè)，明天才更有希望。要勇于創(chuàng)優(yōu)爭先，全鎮(zhèn)上下都要樹立“敢爭第一、爭創(chuàng)一流”豪氣和銳氣，立足各自的崗位，按照“鎮(zhèn)內(nèi)爭第一、全縣走前列、全市有影響”的工作要求，和好的比、與強(qiáng)的爭、跟快的賽，要不滿足于工作做過了，而是追求高標(biāo)準(zhǔn);不滿足于任務(wù)完成了，而是追求高質(zhì)量;不滿足于與去年比有進(jìn)步了，而是追求出亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、當(dāng)先進(jìn)。
(二)要實(shí)施固本強(qiáng)基工程，打造干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要緊緊圍繞全心全意為人民服務(wù)的宗旨，著力建設(shè)一支守土有責(zé)敢擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、克難攻堅(jiān)沖在前的干部隊(duì)伍。全鎮(zhèn)黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行、克難攻堅(jiān)的闖勁拼勁，要爭擔(dān)“守土有責(zé)敢擔(dān)當(dāng)”的黃牛型干部，黨員干部在其位，就得謀其政、盡其責(zé)、有作為，特別是當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定和“兩美”建設(shè)的任務(wù)十分繁重，影響和制約發(fā)展的難題不少，需要啃的“硬骨頭”很多，全鎮(zhèn)黨員干部都要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，立足崗位，種好自己的“責(zé)任田”，站好自己的“一班崗”，對分內(nèi)的工作，困難再大也要落實(shí)好，對應(yīng)負(fù)的責(zé)任，壓力再大也要擔(dān)當(dāng)好。要爭當(dāng)“雷厲風(fēng)行抓落實(shí)”的獵鷹型干部，我鎮(zhèn)黨員干部不同程度地存在“被動應(yīng)付、等等看看、做做歇歇”等不良現(xiàn)象，有的推一推動一動、不推不動、甚至推了也不動，有的等待觀望，辦事拖拉;有的推諉扯皮，形不成合力，這些不良作風(fēng)嚴(yán)重影響了發(fā)展，損害了群眾利益。抓發(fā)展、抓項(xiàng)目、抓民生，要堅(jiān)決克服等靠要的消極思想，大力倡導(dǎo)立說立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對定下來的事情、部署的工作一刻也不能等，一天也不能耽誤，要咬定目標(biāo)、緊抓不放、快速推進(jìn)，努力做到抓緊干、努力干、拼命干。要爭當(dāng)“克難攻堅(jiān)沖在前”的獅子型干部，全鎮(zhèn)黨員干部要時刻保持帶頭沖、向前沖的勁頭，在矛盾問題和急難險重任務(wù)面前做到不退縮、不回避，努力從最難處突破，拼出一條血路，打開工作局面。每位領(lǐng)導(dǎo)干部更要做到難事帶頭啃、險事帶頭做，鍥而不舍、持續(xù)攻堅(jiān)，在“兩美”建設(shè)中當(dāng)好領(lǐng)頭雁。
(三)要實(shí)施作風(fēng)提升工程，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。要鞏固深化教育實(shí)踐活動成果，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的群眾意識、規(guī)矩意識和履職意識，全鎮(zhèn)黨員干部要堅(jiān)決克服自由散漫、不重小節(jié)的不良傾向，要始終聯(lián)系群眾，認(rèn)真落實(shí)黨員干部“三聯(lián)系”(聯(lián)系鄉(xiāng)村、聯(lián)系農(nóng)戶、聯(lián)系企業(yè))帶著責(zé)任、帶著感情、帶著辦法，多到群眾中去，多到困難多矛盾多的地方去，用腳步丈量民情，體驗(yàn)群眾的安危冷暖，掌握最真實(shí)、最鮮活的民情民意，多做一些群眾期盼、雪中送炭的事情，多辦一些事關(guān)群眾利益、群眾看得見摸得著的實(shí)事好事，努力讓群眾獲得更多的實(shí)惠。要切實(shí)嚴(yán)以律己，堅(jiān)守底線、警鐘長鳴，時時處處提醒自己，約束自己，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，要始終保持政治定力，在大是大非的原則問題上，在各種利益誘惑面前，站穩(wěn)黨性原則立場。要管住作風(fēng)小節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市、縣各級作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，從自身做起，從小事抓起，做到“人前人后一個樣，說的做的一個樣”。要敢于刮骨療毒，黨員干部要帶頭講履職、作表率，要帶頭講義務(wù)、干實(shí)事，今年鎮(zhèn)黨委要在轄區(qū)的32個村級黨支部建立起詳細(xì)的黨員履職臺賬資料，對“不接受組織管理、不服從工作安排、不參加組織生活、不履行黨員義務(wù)、不發(fā)揮榜樣作用、不支持鎮(zhèn)村工作”的黨員干部要敢抓敢管、從嚴(yán)處理，切實(shí)做到警示教育、黨紀(jì)處分、勸退除名一批不作為的黨員干部。
各位代表、同志們，“兩美”建設(shè)的大幕已經(jīng)拉開，戰(zhàn)斗攻堅(jiān)的號角已經(jīng)吹響，讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，以百倍的信心，堅(jiān)定的毅力，眾志成城，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，為推進(jìn)**鎮(zhèn)“兩美”現(xiàn)代化建設(shè)努力奮斗。
甘肅省人代會議程篇四
編輯里面：智能對象：康戳shift c 就合并了。點(diǎn)開就雙擊。
圖像里面合成圖像。在設(shè)置里面進(jìn)行、
小知識：視頻長短在左下角的工作區(qū)伸縮里面拉動進(jìn)行變化。
遮罩：ps里面新建的時候背景改為透明。保存在ps里面帶通道的psd,png,tda.然后在ae里面打開。注意文件大小。
套索，羽化。
ae遮罩。摳圖，羽化。
ae摳圖：鋼筆工具。按住調(diào)整羽化。
ae遮罩：
1.先拖一個視頻或者圖片到軸上。
2.用鋼筆工具摳出想要的物體。自動剩下想要的物體。該圖層里就有蒙版，該蒙版就是遮罩，點(diǎn)開小三角調(diào)想要的效果。
康戳鍵調(diào)整節(jié)點(diǎn)。摳圖后。
效果預(yù)設(shè)工具欄。點(diǎn)搜索高斯模糊，拖到視頻里。就可以了。小三角里面調(diào)模糊度。
3.遮罩，小三角里面
4.
5.再拖一個相同的視頻或者圖片進(jìn)去。
6.在效果與預(yù)設(shè)工具里面查找模糊，點(diǎn)高斯模糊。
7.將高斯模糊拖到視頻里。因?yàn)檫@時已經(jīng)有了兩個圖層，相同的選擇想要拖進(jìn)的區(qū)域。該圖層里面就有效果，點(diǎn)開小三角就可以調(diào)節(jié)。
8.在利用蒙版和模糊進(jìn)行小動畫。當(dāng)項(xiàng)目是視頻時，原理一樣用幀來看物體動作。在用動作變了之后。鋼筆工具繼續(xù)進(jìn)行調(diào)節(jié)按著康戳調(diào)節(jié)。
9.相同的文件建議名字變下。
遮幕條做法：新建固態(tài)層（純色）。選黑色。用鋼筆摳個框框。就出現(xiàn)蒙版了，點(diǎn)反轉(zhuǎn)，康戳調(diào)整大小。
甘肅省人代會議程篇五
一、以開展豐富多彩的文體活動為載體，營造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
1、積極開展“全民健身”運(yùn)動，為增強(qiáng)員工的體質(zhì)，豐富員工的文體生活，中心工會組建了七個體育協(xié)會，并撥出資金鼓勵員工積極參加各項(xiàng)文體活動。工會每年定期組織各協(xié)會舉行各類球賽，5年來共組織各類球賽及游泳、拔河等比賽共 20次。組織參加金融系統(tǒng)運(yùn)動會及人行系統(tǒng)、社區(qū)運(yùn)動會等共5屆次，對外展示了中心員工的精神風(fēng)貌及中心運(yùn)動員的拼搏精神，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和參與體育運(yùn)動的熱情，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
2、開展形式多樣、員工喜愛的文體活動。5年來中心工會曾多次舉辦如周年慶文藝晚會、卡拉ok賽、組織看電影等員工喜愛的文體活動。近年，隨著中心事業(yè)的發(fā)展、人員的增加，組織活動的難度加大，但工會在黨委的支持和各部門的配合下，克服困難，組織了多次大型的員工周末登山郊游活動，xx年組織員工到鳳山登山，到洲田秋游（200人），xx年分兩批組織200多員工到南山游覽，并組織聯(lián)歡晚會， xx年組織中心及金融近800人到園山公園登山尋寶、趣味游戲和周年慶聯(lián)歡活動。今年又組織400多員工到梧桐山進(jìn)行登山活動。通過這些活動，豐富和活躍了員工的文化生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感，體現(xiàn)出中心對員工關(guān)愛之情，增強(qiáng)了中心的凝聚力和向心力，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
二、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，
1、 利用中心信息網(wǎng)和板報專欄，進(jìn)行黨的各項(xiàng)方針、政策及《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等宣傳教育活動，引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，將企業(yè)精神滲透到廣大員工中去。
2、 積極支持員工的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，幫助員工提高綜合素質(zhì)和技能水平，鼓勵員工自學(xué)成材（給予報銷學(xué)習(xí)資料費(fèi)用）。
三、關(guān)心員工生活、為員工做實(shí)事好事
1、工會代表員工利益參與制定了分房方案，搜集反饋意見，使中心分房工作順利進(jìn)行。
2、為員工購買了補(bǔ)充養(yǎng)老保險、財產(chǎn)保險和意外保險，為員工發(fā)放購房補(bǔ)貼等，解除員工的后顧之憂。
3、為員工發(fā)放補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)，解決員工看病難問題。每年定期組織全體員工進(jìn)行體檢，重視員工身體健康情況。
4、堅(jiān)持探訪制度，在員工生小孩、生病住院、家庭發(fā)生困難的時候看望員工，即使在“非典”流行期間，也堅(jiān)持到醫(yī)院看望員工，給他們以組織和集體的溫暖和鼓舞。
5、在“xx”流行期間，為保護(hù)員工的健康，采取了大量的防范措施，每日定時消毒，為員工配制預(yù)防湯藥及洗手液等。
6、經(jīng)常到基層傾聽員工的呼聲，了解員工的思想動態(tài)，做員工的貼心人，在員工遇到問題時，進(jìn)行及時的疏導(dǎo)工作，做積極的思想工作。
7、開展為員工“送溫馨”活動，在每位員工生日時送上一份生日旦糕和祝福。中秋節(jié)為每位員工送月餅。
8、創(chuàng)辦了中心資料室，為員工提供各種學(xué)習(xí)資料。
四、關(guān)心女員工 ，保障女員工的合法權(quán)益。做好婦女的“四期”保護(hù)工作，積極開展有益婦女身心健康的活動，如舉辦健身協(xié)會等。每年的“三八節(jié)”工會都為女員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)和婦女衛(wèi)生用品，并組織女員工外出活動，讓女員工過好節(jié)日，放松心情。
五、 發(fā)揮工會的參與職能，促進(jìn)中心的民主管理
1、在涉及到員工切身利益和中心改革的方針大政等大事上，工會代表員工發(fā)揮了源頭參與的作用，并通過工會小組長及時收集員工的意見，召開職工代表會議進(jìn)行審議通過，發(fā)揮員工的民主參政議政作用。
2、成立了員工膳食管理小組，定期召開膳食工作會議，監(jiān)督中心食堂的伙食、質(zhì)量、衛(wèi)生。
3、開展了“我為中心獻(xiàn)良策”活動，開通網(wǎng)上電子論壇，鼓勵員工為中心的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對員工提出的有價值的建議給予了獎勵，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工的主人翁意識。
六、工會的基層建設(shè)
中心工會共組建了10個工會小組，由各小組民主推選出一名熱心工會工作、群眾信任的員工擔(dān)任工會小組長。在中心人員增多，工會工作范圍較大，專職人員少的情況下，充分發(fā)揮組織的作用，調(diào)動各工會委員、小組長、協(xié)會會長、骨干分子的積極性，群策群力做好工會工作。
5年來，中心工會雖然做出了一些成績，但也做的不夠。
工會今后的工作思路是：
（１）圍繞中心，服務(wù)大局，工會工作服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局。
（2）要堅(jiān)持“以人為本”，積極開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、鼓舞士氣的群眾性活動。要讓員工了解中心經(jīng)營形勢和經(jīng)營目標(biāo)，了解中心改革和發(fā)展的舉措，使員工關(guān)心、理解、支持中心的發(fā)展。企業(yè)只有做大做強(qiáng)了，職工的工作和生活才有保障。 要以發(fā)展為主線，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以民主管理為手段，全心全意、真心實(shí)意依靠員工發(fā)展企業(yè)；作為工會會員，要有責(zé)任意識、全局意識，盡心盡責(zé)，忠于職守；一切為了企業(yè)，一切有利于企業(yè)，提高參政議政能力，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，比貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)，相互團(tuán)結(jié)，相互支持，上下同心同德把中心建設(shè)得更好。
甘肅省人代會議程篇六
隨著市場變化和競爭的激烈，就**而言，要牢牢地把握市場的主動權(quán)，必須加強(qiáng)爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度，以下就是由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)為您提供的保險公司內(nèi)勤年度個人工作總結(jié)。
積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。
教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險、校園方責(zé)任險、醫(yī)療責(zé)任險的承保率。
努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。
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