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監(jiān)事會工作報告制度篇一
我受監(jiān)事會委托，向大會作20xx年度***公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。
一、對公司20xx年度經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價
20xx年***公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。
二、監(jiān)事會會議情況
2、20xx年8月9日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過了《有限公司20xx年半年度報告》和《有限公司20xx年半年度報告摘要》。
三、監(jiān)事會對20xx年度有關(guān)事項的監(jiān)督意見
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
（1）以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金；
（2）募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況：
20xx年度，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進行了的檢查，認(rèn)為公司財務(wù)會計內(nèi)控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。
3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：
（1）公司與公司簽訂的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司向開發(fā)有限責(zé)任公司購買設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價款**萬元，該項交易定價公平、合理。
（2）公司與有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責(zé)任公司擁有的**大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格確定，定價公平、合理。
（3）公司與有限公司簽訂的兩份委托進口協(xié)議，委托有限公司代理進口索道配件，合同預(yù)算分別為**元和**元，需支付的代理手費元和元，本期支付預(yù)付款元。公司子公司***有限公司與有限公司簽訂的委托進口代理協(xié)議，委托有限公司進口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內(nèi)向有限公司支付預(yù)付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
（4）根據(jù)公司與投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議，投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內(nèi)共支付水電費**元。報告期內(nèi)投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元。
4、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況
20xx年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責(zé)，進一步促進公司的規(guī)范運作。
以上報告，請予以審議。
監(jiān)事會工作報告制度篇二
年1月17日第二屆監(jiān)事會第十九次會議召開，審議通過《關(guān)于公司首期股票期權(quán)激勵計劃所涉預(yù)留股票期權(quán)授予事項的議案》。
年3月11日第二屆監(jiān)事會第二十次會議召開，審議通過如下議案：
1、《關(guān)于公司20xx=""及其摘要的議案》；
2、《關(guān)于20xx的議案》；
3、《20xx年度財務(wù)決算報告》；
4、《關(guān)于公司20xx=""的議案》；
5、《關(guān)于公司20xx=""的議案》；
6、《關(guān)于公司20xx=""的議案》；
7、《關(guān)于續(xù)聘立信會計師事務(wù)所為公司年度審計機構(gòu)的議案》；
11、《關(guān)于調(diào)整部分超募資金投資項目投資進度的議案》；
12、《關(guān)于使用自有閑置資金購買銀行理財產(chǎn)品的議案》。
4月25日第二屆監(jiān)事會第二十一次會議召開，審議通過《關(guān)于第一季度報告全文的`議案》。
年7月30日第二屆監(jiān)事會第二十三次會議召開，審議通過如下議案：
2、《關(guān)于年半年度報告及其摘要的議案》；
3、《董事會關(guān)于年半年度募集資金存放與使用情況專項報告的議案》。
年8月22日第三屆監(jiān)事會第一次會議召開，審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》和《關(guān)于調(diào)整公司首期股票期權(quán)激勵計劃首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權(quán)的議案》。
年10月24日第三屆監(jiān)事會第二次會議召開，審議通過《關(guān)于第三季度報告全文的議案》。
年11月21日第三屆監(jiān)事會第三次會議召開，審議通過了《關(guān)于使用銀行承兌匯票支付募投項目資金并以募集資金等額置換的議案》和《關(guān)于會計政策變更的議案》。
年12月30日第三屆監(jiān)事會第四次會議召開，審議通過了《關(guān)于增加使用自有閑置資金購買銀行理財產(chǎn)品額度的議案》和《關(guān)于核銷壞賬的議案》。
（一）公司依法運作情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員通過查閱相關(guān)文件資料、列席董事會會議、參加股東大會等形式，參與公司重大決策的討論，依法監(jiān)督各次董事會和股東大會審議的議案和會議召開程序，認(rèn)為公司董事會運作規(guī)范、決策程序合法，按照股東大會的決議要求，認(rèn)真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營，公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守，以維護公司股東利益為出發(fā)點，未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
（二）公司財務(wù)情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會認(rèn)真履行財務(wù)檢查職能，對公司財務(wù)制度執(zhí)行情況、經(jīng)營活動情況等進行檢查監(jiān)督和審核。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)制度健全、財務(wù)運作規(guī)范、會計無重大遺漏和虛假記載。立信會計師事務(wù)所對公司年年度財務(wù)報告所出具的審計意見是客觀、公正的，該報告真實、準(zhǔn)確、完整地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
（三）公司募集資金使用情況
年，公司嚴(yán)格按照《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄1號——超募資金使用》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司《募集資金管理制度》的規(guī)定使用募集資金，不存在違規(guī)使用募集資金的情形。
報告期內(nèi)，公司根據(jù)超募資金項目的實際建設(shè)情況，調(diào)整了“蘇州匯川企業(yè)技術(shù)中心項目”、“生產(chǎn)大傳動變頻器項目”、“生產(chǎn)新能源汽車電機控制器項目”和“生產(chǎn)光伏逆變器項目”的投資進度，以上事項已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求履行了必要的審議程序，公司獨立董事發(fā)表了獨立意見，公司保薦機構(gòu)出具了專項核查意見。本次調(diào)整不會對公司實施上述項目造成實質(zhì)性的影響，不存在超募資金投資項目建設(shè)內(nèi)容、實施主體和地點的變更，不會損害廣大投資者的利益。
（四）公司收購、出售資產(chǎn)交易情況
報告期內(nèi)，公司未發(fā)生收購、出售資產(chǎn)情況。沒有發(fā)生損害股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的行為。
（五）公司關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，公司無重大關(guān)聯(lián)交易行為發(fā)生。
（六）公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況
監(jiān)事會對報告期內(nèi)發(fā)生的對外擔(dān)保事項進行了核查，公司除為買方信貸客戶提供擔(dān)保外，沒有發(fā)生其他對外擔(dān)保事項。公司對買方信貸客戶提供擔(dān)保是出于公司正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，該擔(dān)保事項符合相關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，其決策程序合法、有效，不會對公司的正常運作和業(yè)務(wù)發(fā)展造成不良影響，不存在損害公司及公司股東尤其是中小股東利益的情形。
報告期內(nèi)公司未發(fā)生債務(wù)重組、非貨幣性交易事項及資產(chǎn)置換情況。
（七）對內(nèi)部控制評價報告的意見
（八）對會計師事務(wù)所出具的審計報告的意見
關(guān)于立信會計師事務(wù)所針對公司年度財務(wù)情況出具的審計報告，監(jiān)事會認(rèn)為：該報告真實、準(zhǔn)確、完整地反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
（九）公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況
公司建立了較為完善的內(nèi)幕信息知情人管理制度，在信息披露過程中能夠嚴(yán)格按照其要求執(zhí)行相關(guān)程序，防止了內(nèi)幕交易的發(fā)生，保護了廣大投資者的合法權(quán)益。報告期內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易的事項。
（一）監(jiān)督公司依法運作情況，積極督促內(nèi)部控制體系的建設(shè)和有效運行。
（二）檢查公司財務(wù)情況，通過定期了解和審閱財務(wù)報告，對公司的財務(wù)運作情況實施監(jiān)督。
（三）監(jiān)督公司董事和高級管理人員勤勉盡責(zé)的情況，防止損害公司利益和形象的行為發(fā)生。
（四）進一步加強監(jiān)事的內(nèi)部學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)新知識，鞏固自身專業(yè)能力，開展調(diào)查研究；跟蹤監(jiān)管部門的新要求，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，持續(xù)推進監(jiān)事會的自身建設(shè)。
xxx監(jiān)事會
20xx年x月x日
監(jiān)事會工作報告制度篇三
促農(nóng)信用社健康、快速發(fā)展：
受xxx農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會委托，我代表xxx農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會作20xx年度監(jiān)事會工作報告，請予以審議。
（一）制定方案、明確目標(biāo)有序開展各項工作
監(jiān)事會的首要職責(zé)就是監(jiān)督，如何真正履行好監(jiān)督職責(zé)，更好地將監(jiān)督與促進業(yè)務(wù)發(fā)展有機集合,為確保監(jiān)事會工作有序開展，20xx年我社共召開監(jiān)事會議四次。一是向全體監(jiān)事匯報xx聯(lián)社各項業(yè)務(wù)的開展情況；二是對 20xx年工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理制定工作計劃，并確定各項工作的完成時間，為全面完成全年各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)；三是授權(quán)委托xx聯(lián)社稽核審計部對聯(lián)社理事和高級管理人員進行年度履職審計；四是授權(quán)xx聯(lián)社稽核審計部對聯(lián)社經(jīng)營決策、風(fēng)險管理、內(nèi)控制度和財務(wù)活動等進行審計。五是根據(jù)xx聯(lián)社章程規(guī)定的監(jiān)事會職責(zé)進行條理化，明細化，讓監(jiān)事會成員做到心中有數(shù)，以便切實認(rèn)真履行。
（二）強化監(jiān)督職責(zé)，著力重要崗位、部位
本著對全體社員負責(zé)的精神，認(rèn)真履行有關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán)，對聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)管理，理事會、經(jīng)營層等進行有效的監(jiān)督。一是對理事會、高管履職進行審計。為監(jiān)督理事會、高級管理人員履行職責(zé)的情況，按照國家法律法規(guī)、金融方針政策及《xxx農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程》等規(guī)定，委托稽核審計部對我社理事會、經(jīng)營層20xx年履職情況進行了專項審計認(rèn)為我社理事會、經(jīng)營層勤勉盡責(zé)在執(zhí)行單位職務(wù)時，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和社員代表大會，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。二是履行檢查、監(jiān)督財務(wù)活動職責(zé)。加強資本監(jiān)管，強化財經(jīng)紀(jì)律，提高內(nèi)控管理的規(guī)范性，風(fēng)險分類的真實性、減值準(zhǔn)備計提的合理性，建立完善的風(fēng)險管理框架，審慎評估各類風(fēng)險、資本充足水平和資本質(zhì)量，制定風(fēng)險規(guī)劃和資本充足率管理計劃，確保資本能充分抵御其所面臨的風(fēng)險，組織稽審人員對我社的非信貸資產(chǎn)五級分類的真實性及資本充足評估程序進行專項審計。三是根據(jù)xx聯(lián)社章程及聯(lián)社監(jiān)事會議事規(guī)則和要求，監(jiān)事會認(rèn)真履行對理事會重大決策監(jiān)督。按照“三重一大”決策制度要求，通過監(jiān)事長列席理事會議、監(jiān)督有關(guān)重要事項的研究和討論。并對理事會作出的重大事項建言獻策，為理事會決策提供參考，體現(xiàn)了“有效制衡、行為規(guī)范”的監(jiān)督管理要求，對促進xx農(nóng)信審慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展起到了促進作用。
（三）協(xié)助推進制度落實，全面完成目標(biāo)任務(wù)(財務(wù)數(shù)據(jù)未出、還未改)
聯(lián)社監(jiān)事會嚴(yán)格按照章程規(guī)定切實履行對聯(lián)社經(jīng)營班子的監(jiān)督，在聯(lián)社深化改革、加快發(fā)展、強化管理、提升金融服務(wù)水平的過程中，監(jiān)事會服務(wù)改革大局，積極支持與配合，并在支持配合中發(fā)揮監(jiān)督作用，做到“補臺不拆臺”，增強決策的科學(xué)性和措施的有效性，以及監(jiān)督督導(dǎo)的及時性，努力實現(xiàn)聯(lián)社確定的各項工作目標(biāo)。
一是實現(xiàn)了業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步推進。積極配合聯(lián)社理事會和經(jīng)營層切實抓好各項業(yè)務(wù)工作，截止20xx年末，各項存款余額為xxx億元，較年初增加xxx億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的114%，完成審計中心下達任務(wù)的134.65%；各項貸款余額26.02億元，較年初增加xx億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的51.8%，完成審計中心下達目標(biāo)任務(wù)的69.07%；五級不良貸款余額xx億元，較年初上升2174萬元，不良率為4.89%，較年初上升0.39個百分點，資本充足率為11.24%，拔備覆蓋率為163.04%。
二是合理進行督導(dǎo)、助力農(nóng)信改制。
根據(jù)農(nóng)商銀行改制工作會議要求，對涉及工作進行了任務(wù)分解，為落實責(zé)任部門，進行有效督導(dǎo)，對各部室分解任務(wù)進行詳細登記，認(rèn)真分析各部門工作完成情況，指出存在問題，督促工作進度。一是對1391其他應(yīng)收款和2621其他應(yīng)付款共123項工作做好登記，確認(rèn)工作完成進度，并擬出工作完成情況表；二是對清理工作中，存在清理工作不重視、進度慢、清理處置不及時等問題，相應(yīng)提出督導(dǎo)要求，要求查明原因、明確責(zé)任、加快進度；三是對不良貸款完成情況及零星股金清退工作進行分析，指出形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，需加強工作力度和措施；四是提出督導(dǎo)要求，加快相關(guān)工作清理處置進度，要求任務(wù)要清晰，清理要到位。通過督導(dǎo)，找出工作存問題和差距，從而達到整改和推進作用。
（四）依法依規(guī)從嚴(yán)治社是根本
進一步拓展思路，積極推進以真實性、合規(guī)性為主的內(nèi)部常規(guī)審計逐漸向?qū)I(yè)性、目標(biāo)性的專項審計轉(zhuǎn)型，把內(nèi)部審計的出發(fā)點和落腳點放在促發(fā)展、促管理、促進提高效益、強化內(nèi)部控制，防范風(fēng)險上，開展了各種形式的內(nèi)部審計監(jiān)督工作，取得的明顯的成績?；藢徲嫻膊殚喯嚓P(guān)資料xxx冊，其中：各類登記簿xx本，制度會議記錄33本，各種賬簿36冊，傳票47冊，信貸檔案xx筆。
一是抓好常規(guī)稽核審計工作，促進合規(guī)經(jīng)營管理。根據(jù)年初制定的工作計劃，按照審計方案開展全面稽核。完成對白果、六曲、平山、雉街、雙坪5個營業(yè)機構(gòu)開展全面審計；完成對xxxx部7個營業(yè)機構(gòu)開展信貸專項審計；二是根據(jù)《xxxx合作金融機構(gòu)高級管理人員任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行辦法》（xxx辦發(fā)[20xx]191號）規(guī)定，結(jié)合本社實際開展了經(jīng)濟責(zé)任審計16人/次，其中：聯(lián)社中層干部3人、聯(lián)社機關(guān)工作人員2人、信用社主任1人、委派會計2人、綜合柜員8人。三是開展各類專項審計。為有效防范風(fēng)險，提高內(nèi)部控制，對我社20xx年工資執(zhí)行情況，非信貸資產(chǎn)內(nèi)控管理的規(guī)范性、風(fēng)險分類的真實性，減值準(zhǔn)備計提的合理性，新一代核心系統(tǒng)建設(shè)項目信貸類數(shù)據(jù)清理情況，20xx年呆賬核銷的真實性、合法合規(guī)性，內(nèi)部資本充足評估程序，信息科技ccis柜員管理，當(dāng)年審批發(fā)放大額貸款的合規(guī)性、風(fēng)險性和效益性，20xx年消費者權(quán)益保護工作開展情況等9個項目進行專項審計。
（五）扎牢紀(jì)律的籠子、深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作
無論監(jiān)督工作做的怎樣好，都不如自己心中有把戒尺，xx聯(lián)社監(jiān)事會與聯(lián)社紀(jì)委密切配合針對苗頭性、傾向性問題堅持抓早、抓小、采取有力方式加強教育，讓員工自覺做好黨風(fēng)廉潔工作，營造一個清正廉明的工作環(huán)境。
一是防止“四風(fēng)”反彈，逐一組織員工簽訂《黨風(fēng)廉潔及反腐倡廉工作責(zé)任書》、《信訪維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書》、《員工拒收拒送禮金禮券購物卡承諾書》、《不參與不操辦違規(guī)宴席承諾書》、《員工廉潔自律承諾書》；建立中層干部《各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案表》及高管人員廉潔檔案表；在元旦、春節(jié)、五一、端午、中秋期間強化員工思想意識，嚴(yán)格相關(guān)紀(jì)律和要求，加強防止“四風(fēng)”反彈回潮。
二是履行監(jiān)督責(zé)任督促落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照《省聯(lián)社黨風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單（試行）通知》認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，積極深入開展相關(guān)工作，一是對在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”主體責(zé)任貫徹落實中存在的主體責(zé)任不清等問題進行督促；二是為防止出現(xiàn)責(zé)任虛置、責(zé)任不清的現(xiàn)象，對各黨支部及營業(yè)機構(gòu)在落實主體責(zé)任不夠，黨風(fēng)廉政教育不明顯，制度落實和檢查不夠規(guī)范等現(xiàn)象進行提示。并要求聯(lián)社黨委辦要逐級分解，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任細化到人，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，逐一分解到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，落實到所屬單位、部門直至工作崗位和具體人，使每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都能明確自己在反腐倡廉工作中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、擔(dān)負的責(zé)任，做到人人有責(zé)任、有壓力、有動力。三是嚴(yán)肅黨的紀(jì)律推進約談常態(tài)化。為加強中層管理人員日常教育，堅持問題導(dǎo)向，抓早抓小積極推進黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員約談常態(tài)化，對風(fēng)險、財務(wù)兩個重要崗位部門負責(zé)人進行預(yù)防提醒談話，工作中存在的問題和不足提出意見和建議；四是積極落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)貫徹活動，督促員工及時開展學(xué)習(xí)。根據(jù)聯(lián)社“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動實施方案要求，結(jié)合黔農(nóng)信黨發(fā)〔20xx〕1號和赫農(nóng)信黨發(fā)〔20xx〕7號文件精神，號召全體員工自覺學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》，認(rèn)真研讀《論述摘編》，做好集中學(xué)習(xí)，切實把學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)計劃，并進行了兩期《準(zhǔn)則》和《條例》的測試，要求全體員工真正學(xué)，內(nèi)化于心，外化開形，學(xué)出效果，學(xué)出亮點。五是開展員工異常行為及“九種人”排查。根據(jù)聯(lián)社案件風(fēng)險隱患排查實施方案（赫農(nóng)信發(fā)〔20xx〕43號），紀(jì)檢監(jiān)察室組織全轄營業(yè)機構(gòu)、部室按季度對員工進行 “異常行為”專項排查，根據(jù)各營業(yè)機構(gòu)、部室上報情況統(tǒng)計，員工異常行為排查人員1109人，實際排查人員1109人，排查面均為100%，在排查中均未發(fā)現(xiàn)員工存在相關(guān)異常行為情況。六是開展“九種人”排查工作，應(yīng)排查人數(shù)為305，實際排查人數(shù)為205人，排查結(jié)果為員工中在行社貸款人員為147人，占比達48.19%。
一年來，xxx農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會在省聯(lián)社及聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在理事會、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下，聯(lián)社監(jiān)事會充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，緊緊圍繞聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)做了大量深入細致的工作，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，雖然監(jiān)事會的工作對促進聯(lián)社的制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等起到了一定的推動作用，但與省聯(lián)社及章程規(guī)定的職能職責(zé)還有一定的差距，主要體現(xiàn)在。
一是明確職能定位，嚴(yán)格履行職責(zé)。監(jiān)事會的工作認(rèn)識還不到位，監(jiān)事會的作用還未充分發(fā)揮，聯(lián)社監(jiān)事會必須正確理解和把握所有職權(quán)的內(nèi)函，切實做到不缺位、不越位、不錯位、不濫位。做到既不能無所作為，也不能過度作為，更不能胡亂作為。
二是監(jiān)事會自身的制度還不夠完善、工作方式還須創(chuàng)新改進。聯(lián)社監(jiān)事長和紀(jì)委書記一崗雙責(zé)的情況下，專職監(jiān)督人員只有我一人，就降低了監(jiān)督工作的深入度和力度，下步將以強化自我約束機制為切入點，以組織專項審計、跟蹤檢查、質(zhì)詢、約談等為手段，不斷創(chuàng)新改進工作方法。
三是密切聯(lián)系廣大員工不夠，調(diào)查研究還須細致深入，需要在未來的工作中認(rèn)真加以解決。
（一）加強規(guī)章制度學(xué)習(xí)、完善自身建設(shè)。
結(jié)合國家政策、形勢和有關(guān)文件精神，加強學(xué)習(xí)使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點突出、合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)上。從思想認(rèn)識、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強等方面加強自身建設(shè)，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)化、規(guī)范化。
（二）完善監(jiān)督職能，更好服務(wù)大局。
樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”“財務(wù)監(jiān)督與重大事項監(jiān)督并重”改進完善監(jiān)督模式。一是針對職能部門中出現(xiàn)的問題，如固定資產(chǎn)、低質(zhì)易耗品及風(fēng)險易發(fā)環(huán)節(jié)等組織專門力量，客觀公正地進行調(diào)查分析，查清原因落實責(zé)任，向理事會和經(jīng)營層提交整改意見；二是密切配合理事會、經(jīng)營層，督促相關(guān)決議的落實，監(jiān)督相關(guān)決策的順利執(zhí)行；三是提升監(jiān)事會對“三重一大”等事項的監(jiān)督能力，著力糾正存在的問題，將形式上的監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H意義上的監(jiān)督。
（三）凈化環(huán)境、純潔隊伍、護航業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照省聯(lián)社和聯(lián)社黨委的安排布署，落實“兩個責(zé)任”，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，實踐“四種形態(tài)”把紀(jì)執(zhí)律和規(guī)矩的籠子扎得更牢。 一是認(rèn)真抓好上級有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)。切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、省委、省國資委和省聯(lián)社的工作要求和布署上來，形成上下一心，齊抓共管的局面。二是認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，協(xié)助和推進制度建設(shè)和落實，督促責(zé)任機構(gòu)健全和完善制度體系建設(shè)，抓好制度的制定、健全和執(zhí)行。四是協(xié)助抓好作風(fēng)建設(shè)、讓中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定落地生根。
（四）加大違規(guī)問責(zé)力度，提高違規(guī)成本。
由于農(nóng)村信用社基礎(chǔ)較差，許多問題需要在發(fā)展中來規(guī)范和解決，所以監(jiān)管機構(gòu)和上級管理部門對此都特別包容，長期以整改代替處罰，而且聯(lián)社機關(guān)部室對違規(guī)問題好人思想嚴(yán)重，處罰不到位，導(dǎo)致違規(guī)問題屢查屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重，形成責(zé)任人違法成本較低，下一步將加大違規(guī)問責(zé)力度，對違規(guī)違紀(jì)問題嚴(yán)查重處、絕不姑息，切實提高政策措施的針對性和威懾力。
各位代表、同志們，總結(jié)xx聯(lián)社監(jiān)事會一年的工作，盡管有一定的成績，但在許多方面還存在不足，我們將始終保持飽滿的精神狀態(tài),以扎實的工作作風(fēng),強有力的措施,不斷積累經(jīng)驗，做到敢于監(jiān)督、敢于履職，敢于擔(dān)當(dāng)，為xx農(nóng)信社健康、快速發(fā)展保駕護航。
謝謝！
監(jiān)事會工作報告制度篇四
(一)2xxx年 1月 25日，以通訊方式召開了監(jiān)事會七屆二十五次會議，審議通過了《關(guān)于樟洋公司對燃油供應(yīng)儲存系統(tǒng)設(shè)備計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的議案》。
(二)2xxx年 3 月 8 日，以通訊方式召開了監(jiān)事會七屆二十六次會議，審議通過了《關(guān)于運輸公司對“嘉永”輪計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的議案》。
(三)2xxx年 4 月 6 日，在深圳召開了監(jiān)事會七屆二十
七次會議，審議通過了《2xxx年度監(jiān)事會工作報告》、《2xxx年度監(jiān)事會工作計劃》、《關(guān)于 2xxx年度財務(wù)報告及利潤分配預(yù)案的議案》、《關(guān)于 2xxx年年度報告及其摘要的議案》、《關(guān)于 2xxx年度內(nèi)部控制評價報告的議案》、《關(guān)于中華水電對所屬芒線電站計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的議案》。
(四)2xxx年 4月 27日，以通訊方式召開了監(jiān)事會七屆
二十八次會議，審議通過了《2xxx年第一季度報告》。
(五)2xxx年 8月 25日，以通訊方式召開了監(jiān)事會七屆二十九次會議，審議通過了《關(guān)于 2xxx年半年度報告及其摘要的議案》。
(六)2xxx年 10 月 11 日，以通訊方式召開了監(jiān)事會七屆三十次會議，審議通過了《關(guān)于公司部分會計政策變更的議案》。
(七)2xxx年 10 月 30 日，在深圳召開了監(jiān)事會七屆三
十一次會議，審議通過了《2xxx年第三季度報告》。
(一)開展對公司財務(wù)的檢查
根據(jù)上市公司監(jiān)管要求，監(jiān)事會對公司披露的定期報告進行了認(rèn)真審核，并出具了審核意見。監(jiān)事會定期不定期審閱各種財務(wù)報表及生產(chǎn)經(jīng)營報告，專門聽取了財務(wù)部門關(guān)于公司財務(wù)狀況的專項匯報，重點關(guān)注公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本費用控制情況，并對公司 20xx 年面臨的形勢進行了認(rèn)真研究，提出建設(shè)性意見和建議。
(二)加強對董事高管履職情況監(jiān)督
會議共 15 次董事會，監(jiān)事會主席列席參加了董事會各專門委員會會議。監(jiān)事會對公司股東大會及董事會決策的合法合規(guī)性、對公司董事、獨立董事履職情況，以及對董事會專門委員會的執(zhí)行情況進行了認(rèn)真監(jiān)督。監(jiān)事會主席還列席公司總經(jīng)理辦公會、安全生產(chǎn)工作會、招投標(biāo)委員會以及公司其他重要的專題會議，審閱了公司提供的會議文件，對股東會、董事會決議落實執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，并從監(jiān)事會的角度提出建設(shè)性意見和建議。
(三)推動公司監(jiān)督管理體制改革
針對公司近年來發(fā)展迅速，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，涉及產(chǎn)業(yè)不斷增加，所屬企業(yè)分布全國乃至境外，由此帶來監(jiān)管鏈條加長、監(jiān)督信息不暢、監(jiān)督效率降低等問題，監(jiān)事會推動對公司現(xiàn)行監(jiān)督體制機制的改革創(chuàng)新，重點促進公司監(jiān)事會與紀(jì)檢監(jiān)察以及其他監(jiān)督力量的整合聯(lián)動。公司設(shè)立監(jiān)事會辦公室，和紀(jì)檢監(jiān)察室合署辦公，加強了監(jiān)事會監(jiān)督力量。同時，監(jiān)事會對公司所屬企業(yè)進一步健全監(jiān)督機構(gòu)，完善監(jiān)督力量提出了意見和要求，并督導(dǎo)所屬企業(yè)落實。
(四)對公司重大經(jīng)營活動開展監(jiān)督檢查
對公司招標(biāo)工作和合同管理情況進行檢查、對公司項目投資特別是異地和海外項目投資情況進行監(jiān)督、對公司產(chǎn)權(quán)變動情況進行監(jiān)督、對煤炭等大宗物資采購情況進行監(jiān)督、加強對安全生產(chǎn)的檢查、對物業(yè)資產(chǎn)租賃情況進行檢查。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)事會及時反饋給公司經(jīng)營班子，并督促有關(guān)部門和所屬企業(yè)落實整改，有效地促進了公司的規(guī)范管理。
(五)組織開展專項調(diào)研活動
建議。二是組織開展對公司在建項目工程變更情況的調(diào)研，重點關(guān)注工程變更管理制度建設(shè)情況、工程變更審批流程的合規(guī)性、發(fā)生工程變更的合理性。通過調(diào)研，監(jiān)事會認(rèn)為公司及所屬企業(yè)工程變更管理制度健全，管控措施到位，同時對存在的不足也提出了整改建議。三是組織開展對公司重大合同管理情況的調(diào)研，重點對合同管理制度建設(shè)情況，標(biāo)的金額 3000 萬元及以上的合同審批、簽署、執(zhí)行及管理情況進行調(diào)研。通過調(diào)研，監(jiān)事會認(rèn)為公司已建立較為完善的合同管理制度，所屬企業(yè)中也沒有因重大合同履行而發(fā)生糾紛和訴訟事件。
控管理情況的匯報，全面了解公司審計、內(nèi)控和風(fēng)控工作開展情況，并對進一步加強內(nèi)部審計、完善風(fēng)險管控提出意見和要求。監(jiān)事會對公司離任審計、異地投資審計、資源性資產(chǎn)租賃審計等工作加強督導(dǎo)，重點是對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行督促整改落實。監(jiān)事會還聯(lián)合風(fēng)控部門組織開展了公司內(nèi)部控制有效性檢查和風(fēng)險評估工作，督促對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷進行落實整改，對揭示的重大風(fēng)險制定應(yīng)對措施。
按照相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，監(jiān)事會對 2xxx年度公司有關(guān)事項的意見如下：
(一)公司董事會認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東大會決議，其決策程
序符合《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定，決策程序合法有效，并建立了完善的內(nèi)部控制制度；公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時勤勉盡責(zé)，未發(fā)現(xiàn)有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
(二)董事會對公司年報、半年報和季度報告的編制和審核程序符合國家法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會和深圳證券交易所的規(guī)定。報告的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、客觀、完整地反映了公司的實際情況，不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
(三)公司收購、出售資產(chǎn)事項的決策程序合法，交易價格公平合理，未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕交易、損害其他股東權(quán)益和造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(四)公司的關(guān)聯(lián)交易按相關(guān)規(guī)定進行，遵循公平、互利互惠的原則，未發(fā)現(xiàn)損害股東權(quán)益和公司利益的情況。
(五)公司的計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備事項的表決程序合法有效，理由和依據(jù)充分，符合企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定。
(六)公司最近一次募集資金為 2xxx年度公開發(fā)行了人
民幣 20億元的公司債券和人民幣 10億元的綠色公司債券，其中公司債券募集資金用于償還公司債務(wù)及補充營運資金，綠色公司債券募集資金用于寶安三期、潮安電廠、泗縣電廠以及化州電廠等四座垃圾焚燒發(fā)電廠項目的建設(shè)。募集資金使用與募集說明書承諾的用途及約定一致。
(七)監(jiān)事會對公司 2xxx年度內(nèi)部控制評價報告進行了審核。監(jiān)事會認(rèn)為：經(jīng)審核，公司 2xxx年度內(nèi)部控制評價報告真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建設(shè)和運行情況。
監(jiān)事會工作報告制度篇五
我受大會團的委托，代表省律協(xié)首屆監(jiān)事會向大會作工作報告，請審議，并請?zhí)匮硖岢鲆庖姟?/p>
自身建設(shè)工作
隨著xx版《江蘇省律師協(xié)會章程》的通過生效，江蘇省律師協(xié)會第一屆監(jiān)事會宣告成立。首屆監(jiān)事會成立后，我們立即開始了對律協(xié)監(jiān)事會的理論研究工作，并通過理論研究，力求弄清律協(xié)監(jiān)事會的性質(zhì)、地位、功能、職責(zé)和行權(quán)方式。我們從法人制度、政治制度兩個方面去探求律協(xié)監(jiān)事會制度的理論淵源，最終形成了一篇十余萬字的理論研究成果。同時，我們看到，由于律協(xié)的公法人性質(zhì)，監(jiān)督機關(guān)的專門化是維護廣大律師會員權(quán)所必需的制度安排。從一定程度上講，監(jiān)事會在律師協(xié)會中地位的強弱，反映了律師協(xié)會本身的自律、自治程度，和律師協(xié)會內(nèi)部的民主化程度。
在對律協(xié)監(jiān)事會工作進行了必要的理論準(zhǔn)備之后，我們選派部分監(jiān)事于xxxx年11月初，考察了在全國范圍內(nèi)監(jiān)事會工作開展較早、較好的深圳、上海和北京市律協(xié)的監(jiān)事工作，聽取了三地律協(xié)監(jiān)事會介紹的設(shè)立情況、工作內(nèi)容和工作體會，索取了三地律協(xié)監(jiān)事會成文的經(jīng)驗材料、制度文本和表格資料。xxxx年9月13-x日，我們再次選派部分監(jiān)事考察了尚未設(shè)立監(jiān)事會的新疆地區(qū)的律協(xié)內(nèi)部監(jiān)督工作。通過考察學(xué)習(xí)，我們掌握了他人的成功經(jīng)驗。我們體會到，準(zhǔn)確處理好與理事會、常務(wù)理事會、會長辦公會及律協(xié)黨委的關(guān)系，是監(jiān)事會充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵;注重工作方式的研究，如何做到公正、公開、有禮有節(jié)地行使監(jiān)督職權(quán)等，也是做好監(jiān)事會工作的必要前提;將事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督結(jié)合起來，專項監(jiān)督與日常監(jiān)督結(jié)合起來更是全面監(jiān)督的有效方式。
在理論研究和考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合江蘇省律師行業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，制定出臺了《監(jiān)事會工作規(guī)則(試行)》、《監(jiān)事會工作細則》、《監(jiān)事會章程委員會工作規(guī)程》、《監(jiān)事會審計委員會工作規(guī)程》、《監(jiān)事會調(diào)解委員會工作規(guī)程》、《監(jiān)事會彈劾委員會工作規(guī)程》、《江蘇省律師協(xié)會管理人員年度考核辦法(試行)》(與常務(wù)理事會聯(lián)合制訂)和《駐委監(jiān)事工作規(guī)程》，共計247條、25100余字，形成了監(jiān)事會工作的制度體系，為江蘇律協(xié)監(jiān)事會的運作模式奠定了制度基礎(chǔ)。這些制度受到了全國各地律協(xié)監(jiān)事會的高度肯定。
根據(jù)《江蘇省律師協(xié)會監(jiān)事會工作規(guī)則(試行)》的規(guī)定，我們設(shè)立了章程、審計、調(diào)解和彈劾四個常設(shè)監(jiān)事委員會，并且明確了它們的工作職責(zé)和工作規(guī)范。這四個監(jiān)事委員會的設(shè)立，表明監(jiān)事會絕不是一個可有可無的擺設(shè)性機構(gòu)，是能夠滿足廣大會員的權(quán)利制衡的要求的。在與深圳、上海、北京、新疆等地交流考察學(xué)習(xí)過程中和全國監(jiān)事會論壇上，各兄弟省市律協(xié)一致認(rèn)為，江蘇律協(xié)監(jiān)事工作起步晚，但起點高。這四個監(jiān)事委員會構(gòu)成了監(jiān)事會的職權(quán)體系;也只有具備了這四個監(jiān)事委員會，才能實現(xiàn)我們把監(jiān)事會建設(shè)成律師協(xié)會的“司法”機關(guān)的理想。為了充實這些常識委員會，我們在全國首創(chuàng)了“非監(jiān)事委員”的制度，擴大了廣大會員對監(jiān)事工作的參與面。
xxxx年，我們組織全省監(jiān)事代表，參加了在深圳舉辦的第二屆律師協(xié)會全國監(jiān)事會論壇，在此次論壇上，江蘇代表作了題為《把監(jiān)事會建成律協(xié)的司法機關(guān)》、《充分發(fā)揮律協(xié)監(jiān)事會監(jiān)督作用的幾點思考》和《關(guān)于完善監(jiān)事會制度的一些思考》的主題演講。xxxx年，由北京、上海、內(nèi)蒙、深圳、無錫、江蘇律協(xié)監(jiān)事會共同發(fā)起，江蘇律協(xié)監(jiān)事會主辦的第三屆律師協(xié)會全國監(jiān)事會論壇在無錫舉行，來自全國各地律師協(xié)會的x0余名代表出席了會議。本屆論壇以“制衡、協(xié)調(diào)、自律”為主題，共收到論文59篇，其中我省提交了46篇;在我省所提交的論文中，經(jīng)與會代表票選，1篇獲特等獎，2篇獲一等獎，4篇獲二等獎，11篇獲三等獎。此外，我們還為論壇制定了《章程》，刻制了“組委會”印章，為論壇的常態(tài)化作出了貢獻。
五年半以來，依照章程的規(guī)定，監(jiān)事長列席了會長辦公會，正副監(jiān)事長列席了常務(wù)理事會，監(jiān)事列席了理事會會議并參加了各工作委員會、業(yè)務(wù)委員會的全部活動，正確行使了監(jiān)督會長辦公會、常務(wù)理事會、理事會、秘書處、委員會依章按規(guī)行權(quán)的職責(zé)。律協(xié)的行政與監(jiān)督兩大職權(quán)體系之間，互動良好，溝通順暢;律協(xié)重大決策、重要事項，無不在這種和諧的氛圍中作出和處理。監(jiān)事會對律協(xié)的工作提出了許多建議，這些建議不僅涉及律協(xié)的決策程序，也涉及重要的實體工作問題，還涉及行業(yè)發(fā)展的全局性問題?？梢哉f，監(jiān)事會充分發(fā)揮了建議和監(jiān)督的職能與作用。只有全程參加活動，才能做到全過程監(jiān)督，我們才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出我們意見，被監(jiān)督者才能及時糾正錯誤。
五年半以來，我們把財務(wù)審計工作作為四個監(jiān)事委員會日常監(jiān)督工作的切入口，認(rèn)真做好與外聘審計機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，在發(fā)現(xiàn)問題、核查問題、解決問題三個環(huán)節(jié)上下了功夫，切實把好財務(wù)監(jiān)督關(guān)。監(jiān)事會認(rèn)為，秘書處的財會部門實際上扮演的是律協(xié)財務(wù)部的角色，財務(wù)工作委員會的工作則帶有內(nèi)部審計的色彩;司法廳和民政廳對審計的要求屬于政府監(jiān)管，監(jiān)事會的審計才是本會內(nèi)部(而不是理事會內(nèi)部)的分權(quán)和制衡。因此，監(jiān)事會審計委員會在年度審計與任期審計中，與省廳審計處、本會財委會一起，主持了整個外部財務(wù)審計工作，并取得了一定的經(jīng)驗和良好的效果。
根據(jù)江蘇省律師協(xié)會常務(wù)理事會和監(jiān)事會共同通過的《江蘇省律師協(xié)會管理人員年度考核辦法(試行)》的規(guī)定，監(jiān)事會全程監(jiān)督了五年半任期中省律協(xié)全體常務(wù)理事、正副監(jiān)事長、正副秘書長和各委員會正副主任的年度考評述職工作，并組織了全體理監(jiān)事對律協(xié)高管的民主測評，測評結(jié)果由監(jiān)事長當(dāng)場公布。考核的主要內(nèi)容為:思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績及廉潔自律情況?？己朔謨?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。這一制度的推行在廣大律師和理監(jiān)事中引起了強烈反響。
本屆監(jiān)事會從任期的一開始就實行了向工作委員會、業(yè)務(wù)委員會派駐監(jiān)事的制度，經(jīng)過五年半的實踐，我們根據(jù)《駐委監(jiān)事工作規(guī)程》的規(guī)定，全面參與了各委員會的活動。駐委監(jiān)事和各委員會兩個方面的積極性都得到了提高，監(jiān)督與被監(jiān)督的良性互動關(guān)系已經(jīng)建立。所有工作和業(yè)務(wù)委員會的所有活動都通知駐委監(jiān)事參加，實現(xiàn)了委員會通知率的100%和監(jiān)事參與率的100%，駐委監(jiān)事工作全面實現(xiàn)了制度化和經(jīng)?；?。駐委監(jiān)事不僅全程參與了工作和業(yè)務(wù)委員會的活動，還對各委員會委員的參會情況進行了考勤，并且對委員會預(yù)算的實施情況進行了監(jiān)督。每年年初，全體駐委監(jiān)事都要就其所駐委員會的工作提出監(jiān)事報告，由監(jiān)事會在一年一度的理事會上對各委員會的工作作出評價;這種對工作和業(yè)務(wù)委員會工作成果的評價權(quán)和評優(yōu)否決權(quán)使監(jiān)督權(quán)真正落到了實處。
我們針對xxxx年財務(wù)審計過程中審計機構(gòu)反映的一些疑問，向理事會提出了四點建議。理事會完全接受了這個建議，財務(wù)執(zhí)行機構(gòu)就審計機構(gòu)反映的疑問向會長辦公會進行了逐條的詳細說明，監(jiān)事會審計委員會和財務(wù)工作委員會一起，共同對相關(guān)事項進行了核查。常務(wù)理事會根據(jù)監(jiān)事會的建議重新修訂了財務(wù)工作制度。通過核查，徹底澄清了疑慮，證明省律協(xié)財務(wù)部門的工作是好的，是令人信服的。監(jiān)事會在這個問題上，反映迅速，處置得當(dāng)，為今后對專門事項的個案監(jiān)督積累了經(jīng)驗。
目前，我省已有南京、無錫、蘇州、連云港、南通五個省轄市律協(xié)設(shè)立了監(jiān)事會，宿遷市律協(xié)也在常務(wù)理事會內(nèi)部建立了監(jiān)事制度;在13個省轄市律協(xié)中占了46%。此外，淮安市律協(xié)還成立了行業(yè)監(jiān)督委員會。我們借助各種機會和渠道，在省轄市律協(xié)和省直分會中作了推行監(jiān)事會制度的努力。xxxx年底和xxxx年初，監(jiān)事會對各市律協(xié)和省直分會的經(jīng)費使用情況進行了全面調(diào)查，并形成了綜合報告。在xxxx年2月26日舉行的七屆七次理事會和一屆七次監(jiān)事會上，監(jiān)事會向大會作了綜合報告。報告全面反映了該次經(jīng)費使用情況的調(diào)查情況，對各市律協(xié)和省直分會的經(jīng)費使用情況的滿意度進行了綜述，指出了各市律協(xié)和省直分會經(jīng)費使用的存在問題和困難，提出了解決各市律協(xié)和省直分會經(jīng)費使用之存在問題的對策，得到了廣大理事的高度肯定，也得到了各市律協(xié)和省直分會秘書處的充分支持，為今后對團體會員的監(jiān)督積累了經(jīng)驗。
(一)積極參與扶持和促進蘇北律師事業(yè)的發(fā)展
在扶持和促進蘇北律師事業(yè)的發(fā)展中，監(jiān)事會沒有缺席。xxxx年，監(jiān)事會派員與會長、秘書長一起，共同考察了蘇北五市的律師業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，走訪了蘇北五市10家律師事務(wù)所，聽取了基層律師的心聲。我們還參與起草了《關(guān)于蘇北五市律師事業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報告》，草擬了《關(guān)于扶持和促進蘇北律師事業(yè)發(fā)展的工作方案》。扶持方案包括恢復(fù)蘇北律師論壇、倡導(dǎo)南北律師市際對口的交流、組織蘇北律師考察學(xué)習(xí)、在業(yè)務(wù)委員會中為蘇北律師增加名額、有針對性地加強對蘇北律師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取消律師收費標(biāo)準(zhǔn)上的地區(qū)差別等諸多內(nèi)容。同年12月19-20日，以“協(xié)作、共贏、發(fā)展”為主題的第二屆蘇北律師業(yè)發(fā)展論壇在徐州市舉行，監(jiān)事會派員參加了論壇。
(二)針對律師收費標(biāo)準(zhǔn)的修改提出了論證報告
根據(jù)會長辦公會的委托，監(jiān)事會對我省現(xiàn)行律師收費標(biāo)準(zhǔn)的修訂進行了論證。xxxx年10月，《關(guān)于重新制定“江蘇省律師訴訟業(yè)務(wù)收費政府指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)”的研究報告》正式提出，全文15221字，包括主文和《政府指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)》、《重大、疑難、復(fù)雜訴訟案件認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及適用辦法》、《計時收費規(guī)則》、《協(xié)商收費規(guī)則》、《協(xié)商收費指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》等五個草案。主文在類比了京、魯、皖、蘇、滬、浙、贛、閩、粵、甘、藏十一個省市區(qū)律師收費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，指出了我省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的缺陷，分析了重新制定收費標(biāo)準(zhǔn)的必要性，提出了新的收費標(biāo)準(zhǔn)的制定方案。該報告一經(jīng)提交，立即引起了我省廣大律師的強烈反響，會長辦公會和常務(wù)理事會分別討論了這個報告，已經(jīng)手此項修訂工作。在省廳的努力下，新的《政府指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)》即將出臺。
(三)針對律師稅制改革之對策進行了調(diào)研考察
根據(jù)會長辦公會決定，xxxx年8月5日，監(jiān)事會派員就律師稅制改革的對策問題赴上海市律師協(xié)會進行了考察。我們就律師稅收查賬征收問題進行了一些調(diào)查和走訪，提出了詳細的工作建議，引起了會長辦公會、常務(wù)理事會的高度重視。
五年半的任期，稍縱即逝。在這短短的任期中，我們在省廳的監(jiān)督指導(dǎo)下，在省律協(xié)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)了基礎(chǔ)建設(shè)、全面啟動、擴大影響、鞏固實效、繼往開來五個階段，為下屆監(jiān)事會的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在本次律代會上，將產(chǎn)生新一屆監(jiān)事會，我們建議:
一、進一步健全監(jiān)事職能。建議新一屆監(jiān)事會在充分論證的基礎(chǔ)上，與常務(wù)理事會積極溝通，在常務(wù)理事會下設(shè)有懲戒工作委員會的前提下，根據(jù)分權(quán)制衡的原則，爭取將復(fù)查委員會劃歸監(jiān)事會統(tǒng)轄。
二、進一步發(fā)揮江蘇影響。律師協(xié)會全國監(jiān)事會論壇已舉行三次，由于各地紛紛換屆，論壇處于停頓狀態(tài)。建議新新一屆監(jiān)事會發(fā)揮江蘇律協(xié)監(jiān)事會業(yè)已形成的影響力，繼續(xù)與其它省市共同辦好這一極具影響力的專業(yè)論壇。
三、進一步擴充監(jiān)事隊伍。建議新一屆監(jiān)事會利用各種手段和機會，宣傳監(jiān)事會工作的必要性和重要性，提升會員對監(jiān)事會工作的認(rèn)同感。取得各地司法行政機關(guān)的支持，推動省轄市律協(xié)監(jiān)事會制度的建立。
四、進一步做好本職工作。監(jiān)事會的功能在監(jiān)督，建議新一屆監(jiān)事會在我們已經(jīng)形成的監(jiān)督手段的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好事前、事中、事后監(jiān)督，把日常監(jiān)督與專項監(jiān)督結(jié)合起來，分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督功能。
各位代表，我們深感監(jiān)督工作任重而道遠。代表們選舉我們做監(jiān)事不是讓我們來作秀的，我們在其位必須謀其職。我們的工作是監(jiān)督，監(jiān)督工作是得罪人的工作;因此，“上天言好事入地保平安”不是我們存在的價值。為廣大會員把好監(jiān)督關(guān)，不辜負廣大代表的托付，是我們整個任期中始終堅守的一種理念。盡管如此，我們?nèi)杂性S多不足，希望各位代表多多批評。
謝謝大家!
監(jiān)事會工作報告制度篇六
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
（一）對董事會工作評價
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
（二）對經(jīng)營班子工作評價
20xx年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。
3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。
5）工程建設(shè)。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題
1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準(zhǔn)備、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4）繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認(rèn)真調(diào)查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當(dāng)期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司20xx年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門（績效指標(biāo)）考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。
各位領(lǐng)導(dǎo)，公司20xx年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務(wù)目標(biāo)。
監(jiān)事會工作報告制度篇七
一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進行了監(jiān)督和檢查。
（一）報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進行了監(jiān)督。
（二）報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
（三）報告期內(nèi)，監(jiān)事會認(rèn)真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。
（一）公司依法運作情況
報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制；公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
（二）檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認(rèn)真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xx年年度財務(wù)報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
（三）檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
（四）檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
（五）檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
（六）股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠認(rèn)真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認(rèn)真履行職責(zé)，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進行監(jiān)督檢查、進一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構(gòu)的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，進一步維護公司和股東的利益。
xxxx股份有限公司監(jiān)事會
時間：xxxx
監(jiān)事會工作報告制度篇八
各位股東代表，大家好！
我受監(jiān)事會委托，向大會作第二十次股東大會以來的監(jiān)事會工作報告，請予以審議。
報告期內(nèi)，監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》及有關(guān)法律法規(guī)的要求，遵守誠信原則，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，通過列席和出席公司董事會及股東大會，了解和掌握公司的經(jīng)營決策、投資方案、財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司董事、總經(jīng)理和其他高級經(jīng)營管理人員的履職情況進行了監(jiān)督，積極參與到重點項目、物資采購、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，維護了公司利益和全體股東的合法權(quán)益，對企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展起到了積極的作用。
報告期內(nèi)，監(jiān)事會共召開2次會議，會議情況如下：
（一）xx年5召開第七屆監(jiān)事會第六次會議，審議并通過了包括：審議股份公司xx年度董事會工作報告；審議股份公司xx年財務(wù)決算報告的議案；審議關(guān)于向浩元股份公司增資及合資的議案；審議關(guān)于天女股份公司搬遷情況的報告；審議與埃及帕蒂姆公司合作在埃及建廠的情況匯報；審議關(guān)于天瑞包裝材料有限公司清算情況報告；審議關(guān)于收購旭威公司在先光公司的全部股份的議案。
（二）xx年9月召開第七屆監(jiān)事會第七次會議，審議并通過了監(jiān)事、監(jiān)事會主席變更議案；審議通過xx年度監(jiān)事會工作報告；審議并通過了七屆七次董事會相關(guān)議案，包括：審議股份公司董事會董事長、董事變更議案；審議股份公司名稱變更的議案；審議xx年利潤分配方案；審議公司搬遷及補償?shù)淖h案；審議關(guān)于召開第二十一次股東大會的議案。
（一）公司依法運作情況
公司監(jiān)事會按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，積極參加股東大會，列席董事會會議，對公司的決策程序、所做各項決議的執(zhí)行情況、公司董事、高級經(jīng)營管理人員執(zhí)行職務(wù)情況、遵守法律法規(guī)和公司《章程》的情況進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為，公司在重大資金運作、人力資源管理及中高級管理人員執(zhí)政、勤政、廉政以及涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大重組事項、重要項目實施及重要干部任免等重大事項中，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，決策程序符合有關(guān)規(guī)定。未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理等高級管理人員履職時有違反法律、行政法規(guī)、本公司章程及損害股東利益和公司利益的行為。報告期內(nèi)，公司經(jīng)營班子精誠團結(jié)，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、頑強拼搏。加強控股企業(yè)重點項目建設(shè)；繼續(xù)深化國企改革，強化集團管控，提升行業(yè)管理水平，繼續(xù)推行全面經(jīng)營預(yù)算管理，深化“三降一提高”，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極培育高新技術(shù)企業(yè)，強化管理，向管理要效益，進一步增強了股份公司的實力。
經(jīng)過經(jīng)營班子和全體員工的共同努力，克服了經(jīng)濟形勢的不利影響和市場競爭日益激烈等困難，股份公司保持了較好的增長水平。xx年股份公司實現(xiàn)銷售收入151847萬元，同比增長15%；利潤總額2602萬元，同比增長33%（以上為合并報表數(shù)）。對此，公司監(jiān)事會給予充分肯定。
（二）檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司財務(wù)制度及財務(wù)狀況進行了檢查和審核，由具有審計資格的會計師事務(wù)所對公司xx年年度財務(wù)報告進行了年度審計并出具了“無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的；xx年度公司財務(wù)報告真實、客觀地反映了公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財務(wù)管理、內(nèi)控制度較為健全。會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。
（三）監(jiān)事會對公司涉及出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項進行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)有違反法律法規(guī)政策及程序規(guī)定的行為，也無其他損害股東權(quán)益及公司利益的情況。
（四）公司對外擔(dān)保及資產(chǎn)置換情況
xx年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
（五）繼續(xù)做好對公司重點項目建設(shè)情況的監(jiān)督檢查工作xx年14個重點項目均已按計劃完成。封端聚醚項目于xx年8月下旬項目已經(jīng)完成并生產(chǎn)。環(huán)保水墨項目通過認(rèn)證許可，xx年上半年開始施工，力爭xx年下半年完成并試車生產(chǎn)。 aes磺酸項目xx年6月開始設(shè)計建設(shè)，xx年6月份完工并投入使用。浩元公司對外合資合作，基于封端聚醚項目的完成，日本dks公司正在等待浩元公司的增股完成后對浩元公司的投資；天女集團5萬噸綠色表面活性劑建設(shè)項目8月底已經(jīng)通過市發(fā)改委組織專家的專項驗收。
各位股東代表，xx年本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責(zé)，進一步促進公司的規(guī)范運作。
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