醫(yī)院審計工作報告

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醫(yī)院審計工作報告
時間:2023-09-02 17:08:12     小編:琴心月

報告是一種常見的書面形式,用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院審計工作報告篇一

一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難:

(一)現(xiàn)狀:

本院在年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后,購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù),現(xiàn)有正式職工55人,臨時職工20人,床位60張,6個臨床科室及3個管理科室,年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難:

1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人,按現(xiàn)有床位計算更多,而現(xiàn)在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。

2.起步晚,人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術(shù)普遍較差,致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。

3.人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守,阻力大。

4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、改革完成情況:

1.年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作,完成《縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。

2.年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結(jié)果:

1.中層干部崗:院內(nèi)16人參與競聘,有12人受聘,1個崗位空缺。

2.高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。

3.中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。

4.初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人,待崗培訓(xùn)3人,提前退休4人,內(nèi)部退養(yǎng)1人。

5.總空崗28個,因各種原因未能實現(xiàn)招考,現(xiàn)我院臨聘職工27人。

四、改革的成果:

1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。

2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的自主權(quán),理順了人事管理關(guān)系。

5.促進了職工工作積極性,改善了職工服務(wù)態(tài)度,增收節(jié)支。

五、經(jīng)驗總結(jié):

1.準(zhǔn)備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會,各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次,發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。

2.發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求,發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份,再根據(jù)80%以上職工的意見,科學(xué)編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經(jīng)兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。

3.公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視,保障有力??h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度,形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

醫(yī)院審計工作報告篇二

(一)審計整改觀念全面更新。觀念是行動的先導(dǎo)。我們緊緊圍繞支隊黨委中心工作,充分發(fā)揮審計"免疫系統(tǒng)"功能,切實做到了"三個轉(zhuǎn)變":由事后懲處向事前防范轉(zhuǎn)變、由處理處罰向積極建議轉(zhuǎn)變、由被動監(jiān)督向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,改變了以前認為"審計工作就是找麻煩、整人"的錯誤觀念。明確工作目標(biāo)和重點,確保審計整改年活動有的放矢。自活動開展以來,我大隊財經(jīng)制度得到有效落實,經(jīng)濟活動違紀(jì)違規(guī)問題得到有效處理,經(jīng)濟活動"免疫系統(tǒng)"建設(shè)得到有效推進,涉案財物管理逐步規(guī)范,經(jīng)費物資監(jiān)管更加有力,保障能力更加高效有力,從源頭上遏制和杜絕各種違反財經(jīng)法規(guī)紀(jì)律等問題的發(fā)生,為消防部隊可持續(xù)性發(fā)展提供強有力的服務(wù)和保障。

看的形式,對已整改到位的問題進行再檢查再核實,現(xiàn)階段已整改到位3個問題。由于我大隊營房重建,到現(xiàn)在還未進行驗收決算,導(dǎo)致固定資產(chǎn)帳帳不符,我大隊將盡快和有關(guān)部門協(xié)商,采取相應(yīng)的整改措施,爭取將所有問題逐步整改到位。

(三)機制制度逐步健全。一是健全工作機制。大隊黨委召集官兵學(xué)習(xí)有關(guān)財經(jīng)法規(guī)以及各項財務(wù)管理制度。從而使財務(wù)工作有章可循、有規(guī)可依。二是完善內(nèi)部制度。堅持目標(biāo)科學(xué)、責(zé)任明確的原則,先后制定了《大隊財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)監(jiān)督責(zé)任制度》等內(nèi)部管理制度。

(四)宣傳力度強,為確保審計整改年活動取得實效,為使全體官兵充分認識和重視審計整改年活動的重要性和必要性,我大隊從多層次、全方位開展宣傳工作。多次召開大隊黨委會議,及時傳達"審計整改年活動"的精神和工作要求;并通過支隊內(nèi)網(wǎng)的形式發(fā)布工作情況。整個活動期間,大隊在支隊內(nèi)網(wǎng)上刊登了3篇關(guān)于"審計整改年"活動的新聞報道。

(一)審計整改工作有待加強,整改工作手段不新。目前的工作開展,大多仍停留在以前的老方法,不能創(chuàng)造出新的、更好的方法。影響了工作質(zhì)量和工作效率的提高。

(二)功能發(fā)揮不夠充分。對問題的實質(zhì)欠深層次挖掘和分析,信息專報的針對性和建設(shè)性不強,整改措施過于粗糙,可操作性差,促使強化內(nèi)部管理的效果不明顯,督促整改力度不大。個別問題"屢審屢犯、屢犯屢審"。

(三)專業(yè)技能亟須提高。財務(wù)管理工作任務(wù)重、培訓(xùn)機會少,財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有待提高。

三、認真落實整改提高的各項措施

(一)把握角色定位,樹立服務(wù)大局的財務(wù)管理理念。以開展工作評議為契機,用開放的意識、比較的思維、創(chuàng)新的理念、改革的精神,重新審視和研判新形勢下的財務(wù)管理工作。要堅持圍繞支隊黨委中心工作和社會關(guān)注的熱點、難點、焦點,安排項目計劃開支和開展工作,從機制、體制層面建言獻策,強化財務(wù)管理服務(wù)大局功能。深入分析查出問題的癥結(jié),從加強內(nèi)部管理層面提出有真效、有實效、有長效的工作建議。

(二)開展作風(fēng)整頓,塑造文明高效的財務(wù)工作行風(fēng)。將作風(fēng)整頓與學(xué)習(xí)新的《審計法實施條例》相結(jié)合、與開展審計業(yè)務(wù)相結(jié)合、與建立健全"剛性"管理制度相結(jié)合,以優(yōu)良高效的工作體現(xiàn)良好的工作作風(fēng)。針對存在的問題,制定切實可行的整頓措施,堅決杜絕"兩張皮"和"走過場"。

(三)搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)技藝精湛的財務(wù)人員。以"摸得清家底、查得出問題、提得出建議、經(jīng)得起檢驗"為基本要求,加強財務(wù)人員培訓(xùn)。以"請進來教"為基本途徑,邀請專家,進行電算化、法律、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高整體財務(wù)管理水平。以"送出去學(xué)"為首選方式,將財務(wù)人員送到上級審計機關(guān)和大專院校強化培訓(xùn),提高財務(wù)管理能力,培養(yǎng)財務(wù)管理"精兵"。

(四)加強廉政建設(shè),塑造廉潔透明的形象。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)。以建立健全懲防體系建設(shè)為抓手,要求財務(wù)人員用高于別人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,用嚴(yán)于別人的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督自己,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)等制度,探索實行項目質(zhì)量責(zé)任追究制,切實維護財務(wù)人員的廉潔形象。利用會議通報、宣傳欄等形式定期公開大隊財務(wù)收支情況。

醫(yī)院審計工作報告篇三

20xx年度,我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的審計工作方針,認真履行審計職責(zé),充分發(fā)揮審計監(jiān)督在促進社會主義經(jīng)濟、政治、文化和和諧社會建設(shè)中的職能作用。

一是深入開展同級財政審計。我局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在總結(jié)歷年審計工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,構(gòu)建大財政審計理念,對我區(qū)財政預(yù)算的批準(zhǔn)和在執(zhí)行中調(diào)整變動情況的合法性及預(yù)算收支的組織完成情況作了全面審計,重點檢查財稅法規(guī)執(zhí)行情況;人大批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行情況;細化部門預(yù)算情況;政府采購;收支兩條線執(zhí)行情況;預(yù)算中重點支出安排情況;部門預(yù)算執(zhí)行情況。查出管理不規(guī)范金額160萬元,提出審計建議5條,促進被審計單位建立健全規(guī)章制度3項。

二是各項審計調(diào)查扎實開展。根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于加強舊城改造資金管理和監(jiān)督的意見》,加強對拆遷資金籌集、撥付和使用的環(huán)節(jié)審查監(jiān)督,完成了怡心園、軍營路、防疫站等三個舊城改造地塊拆遷資金專項審計調(diào)查。開展義務(wù)教育學(xué)校績效工資政策落實情況專項審計調(diào)查,促進完善義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實施相關(guān)制度。對地方政府性債務(wù)專項審計調(diào)查,摸清政府負債情況,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考。

三是經(jīng)濟責(zé)任審計穩(wěn)步推進。2012年對區(qū)計生委、淮海路小學(xué)等8個部門和單位的主要負責(zé)人任期經(jīng)濟責(zé)任實施審計,其中任中審計項目7個,我局還與區(qū)組織、編制部門聯(lián)合對區(qū)城管局、區(qū)發(fā)改委兩部門實施“三責(zé)聯(lián)審”工作。通過經(jīng)濟責(zé)任審計,明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的主管責(zé)任和直接責(zé)任,進一步促進廉政建設(shè),為組織部門使用干部提供參考。

四是突擊開展機構(gòu)改革單位審計。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求,對機構(gòu)改革涉及的區(qū)人事局、區(qū)勞動和社會保障局等8個單位財務(wù)收支情況進行審計。由于時間緊任務(wù)重,審計人員放棄節(jié)假日,加班加點,僅僅用了6天時間就完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),有力地支持了我區(qū)機構(gòu)改革工作的順利進行,得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

1.力促政府工程規(guī)范管理。通過對新區(qū)白鷺湖公園、教育衛(wèi)生社區(qū)及人武部、安置房等一批重大決算項目審計發(fā)現(xiàn)問題的整理分析,梳理出建設(shè)項目中的共性問題,提出針對性建議,建議得到了區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并召開區(qū)政府投資項目建設(shè)管理現(xiàn)場會,對全區(qū)建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作提出明確要求。我局參與起草的《區(qū)政府投資項目管理暫行辦法》、《區(qū)政府投資項目工程變更及概算調(diào)整審批實施(試行)》、“區(qū)政府投資項目建設(shè)基本流程圖”、“規(guī)范區(qū)政府投資項目簽證的幾點要求”等在會上一并下發(fā),為促進我區(qū)政府投資建設(shè)項目規(guī)范化進行提供了制度保障。

2.全力服務(wù)新區(qū)項目建設(shè)。加強對新區(qū)建設(shè)項目招投標(biāo)工程預(yù)算審計和重點項目實施期間的全程跟蹤審計,積極為新區(qū)建設(shè)服務(wù)。局主要領(lǐng)導(dǎo)全程服務(wù)幫辦七星生態(tài)商務(wù)島建設(shè),派出2名工程審計專業(yè)人員進駐新區(qū)安置房指揮部工作,及時解決施工現(xiàn)場管理中遇到的問題。堅持監(jiān)督與服務(wù)并舉,對新區(qū)西片區(qū)安置房重大項目預(yù)算審計、招投標(biāo)評審、材料詢價、合同審核等全程跟蹤審計。對新區(qū)西片區(qū)9戶企業(yè)拆遷補償預(yù)評估報告進行現(xiàn)場勘察與審核節(jié)約資金500萬元,對安置房建設(shè)質(zhì)量控制、資金使用、企業(yè)拆遷補償?shù)忍岢鰯?shù)十合理化建議,促進6戶企業(yè)拆遷補償協(xié)議。

3.積極參加各項考核工作。5月份參加參加區(qū)招商引資考核項目45個,參與區(qū)重點項目辦督查考核項目49個??己酥?,我局發(fā)揮工程審計專業(yè)技術(shù)知識優(yōu)勢,充分發(fā)表意見,對招商引資項目和區(qū)重點項目投資規(guī)模按序時進度準(zhǔn)確打分。

醫(yī)院審計工作報告篇四

為深入開展經(jīng)濟責(zé)任審計,加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理,促進黨風(fēng)廉政建設(shè),打造一支清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,近期,我們對全縣經(jīng)濟責(zé)任審計工作進行調(diào)研?,F(xiàn)根據(jù)調(diào)研情況,就如何加強縣級經(jīng)濟責(zé)任審計工作,提出我們的一點思考。

近年來,我縣審計部門認真貫徹落實中辦、國辦印發(fā)的《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》精神,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級審計機關(guān)的指導(dǎo)下,按照“積極穩(wěn)妥、量力而行、注重質(zhì)量、有序推進”的工作原則,認真貫徹執(zhí)行《審計法》,切實履行審計監(jiān)督職責(zé),全面開展了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作,取得一定成績。

(一)建立經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議制度

聯(lián)席會議由縣紀(jì)委、組織部、監(jiān)察局、審計局、人社局等部門參加,重點研究如何加強經(jīng)濟責(zé)任審計工作,推進經(jīng)濟責(zé)任審計創(chuàng)新,強化審計結(jié)果運用等問題,為開展經(jīng)濟責(zé)任審計工作起到積極重要作用。

在經(jīng)濟責(zé)任審計過程中,被審計單位和被審計人高度重視經(jīng)濟責(zé)任審計工作,積極理解配合,及時提供真實、合法的相關(guān)資料。審計結(jié)束后,被審計單位和被審計人能認真聽取審計建議,及時做好整改工作。組織部門將審計部門提交的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告收錄到被審計人的干部檔案中,在一定范圍內(nèi)運用審計成果,作為干部考核考評的依據(jù)。

(三)提高經(jīng)濟責(zé)任審計的實施效果

在審計中,把經(jīng)濟責(zé)任審計與財政財務(wù)收支審計、專項資金審計、建設(shè)項目審計、資源用能審計結(jié)合起來;把審計與審計調(diào)查、揭示問題與監(jiān)督整改結(jié)合起來,以查明的事實為依據(jù),分清責(zé)任界限,分析產(chǎn)生問題的原因,提出審計整改意見,取得較好效果,進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的法律法規(guī)意識、財政財務(wù)規(guī)范管理意識和廉潔自律意識。

(一)先離后審影響經(jīng)濟責(zé)任審計效果

由于干部人事制度的特殊性和審計機關(guān)權(quán)限的限制,當(dāng)前縣級經(jīng)濟責(zé)任審計主要還是采用離任審計模式,即領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動離職后,由組織部門委托審計機關(guān)進行審計。先離后審雖然也起到一定的審計評價作用,但時效性較差,“審”、“用”銜接不緊密,使干部考察和審計工作相脫節(jié),不能及時地將審計結(jié)論充實到考察結(jié)論中去,影響了經(jīng)濟責(zé)任審計效果。

(二)經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果運用不夠

審計結(jié)果運用不夠主要原因是先任后審、先離后審,審計結(jié)果滯后。干部調(diào)整到位后實施審計,審計結(jié)果及評價不能影響干部任職,特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中出現(xiàn)的責(zé)任問題,不能進行問責(zé)。同時,審計結(jié)果如何運用缺乏明確規(guī)定,難以操作,起不到應(yīng)有的參考作用,限制審計結(jié)果的應(yīng)有作用,弱化了經(jīng)濟責(zé)任審計。

(三)審計力量不足矛盾日益突出

隨著經(jīng)濟社會和黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入發(fā)展,審計工作受到黨委、政府的更加重視,審計部門的地位和作用不斷提高,與此同時審計任務(wù)重與審計力量不足的矛盾日益突出。審計部門在時間緊、任務(wù)重的情況下,為按時、全面、認真地完成經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù),只能撂下其他工作,組織全部審計力量打突擊戰(zhàn)。對被審對象任期內(nèi)的單位資產(chǎn)、負債、損益及其他各項經(jīng)濟指標(biāo)進行全面審計,難度較大,抓任務(wù)趕進度,難免影響審計工作質(zhì)量。

(一)增大任中審計比例,逐步實現(xiàn)任中審計常態(tài)化

任中審計是經(jīng)濟責(zé)任審計的一種有效形式??h級部門確定每年領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計的同時,要在已經(jīng)實行部分任中審計的基礎(chǔ)上,適當(dāng)增大任中審計的比例,逐步實現(xiàn)任中審計常態(tài)化。

因為通過任中審計實現(xiàn)審計監(jiān)督關(guān)口前移,實現(xiàn)從事后監(jiān)督向事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,有利于上級部門在干部監(jiān)督管理等工作中及時利用審計結(jié)果??h級部門要加大任中審計力度,逐步建立起以任中經(jīng)濟責(zé)任審計為主,任中審計與離任審計及專項審計調(diào)查相結(jié)合的新的經(jīng)濟責(zé)任審計工作機制,促進經(jīng)濟責(zé)任審計工作良性發(fā)展,取得更好成效。

上級部門要制定經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果運用辦法,對紀(jì)檢、組織、監(jiān)察、審計、人事和國資各部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi),對不同審計結(jié)果的運用方式、運用要求、運用責(zé)任、運用考核辦法、運用反饋方式等作出明確統(tǒng)一的規(guī)定,建立經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果公開問責(zé)評議機制,充分運用經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果。

(三)加強審計干部隊伍建設(shè),不斷提高經(jīng)濟責(zé)任審計水平

要加強審計干部的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè),推進依法審計、文明審計,加強管理,嚴(yán)明紀(jì)律,強化監(jiān)督,提高審計工作效率和審計工作質(zhì)量,促進審計工作又好又快發(fā)展。要針對審計任務(wù)重與審計力量不足的實際情況,公開招考選拔審計專業(yè)人員,充實審計隊伍,解決審計人員不足的問題,使審計部門能夠按時完成上級布置下達的各項審計工作任務(wù)。要注重培養(yǎng)和選拔年輕優(yōu)秀干部和骨干人才,切實抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展崗位技能競賽,鼓勵審計干部參加各類專業(yè)考試和職稱晉級,提高審計隊伍綜合素質(zhì),增強審計工作力量,能夠高效率、高質(zhì)量完成審計工作任務(wù),樹立審計部門新形象,提高審計部門社會聲譽。

醫(yī)院審計工作報告篇五

師徒傳授方式是中醫(yī)藥學(xué)重要的繼承方式,是培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的一個有效途徑。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深知師承工作的重要性,結(jié)合實際,制定工作方案,明確管理部門,確定專人管理。由醫(yī)務(wù)科負責(zé)日常的中醫(yī)藥師承教育工作,圍繞師承教育,督導(dǎo)學(xué)術(shù)繼承人跟師筆記、月記、臨床醫(yī)案、論文、平時考核表和階段考核表等的完成,保證了師承工作的順利開展與進行。

根據(jù)縣鄉(xiāng)村三級師承教育的相關(guān)文件,我院有4名帶教老師,12名學(xué)術(shù)繼承人。按照《甘肅省中醫(yī)藥師承教育工作帶教日志》、《甘肅省中醫(yī)藥師承教育工作月記》的要求,做好每次跟師隨診或?qū)嶋H操作記錄,及時整理和總結(jié)跟師學(xué)習(xí)心得體會,認真寫好月記。我院跟師學(xué)生12名,每位學(xué)生每年完成導(dǎo)師臨床醫(yī)案總結(jié)24份,學(xué)習(xí)心得24篇,跟師筆記96篇。公開發(fā)表臨床經(jīng)驗的論文1篇,在省級、市級進行學(xué)術(shù)交流論文6篇。其中較為突出的有:顧燕、王承芳、韓燕、王順琴、屈小琴、王曉紅,帶教日志共完成576篇,其中顧燕在中國保健雜志發(fā)表論文1篇。不斷創(chuàng)新師承教育工作,保證繼承人在學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)的連續(xù)性。一是帶教老師根據(jù)自身的多年學(xué)術(shù)經(jīng)驗認真對學(xué)生的日志、臨床醫(yī)案、跟師筆記進行批閱、修正,提出修改意見,指出辨證或用藥的不足,將自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給學(xué)生,使學(xué)生在臨床實踐過程中不斷提高診治疾病的能力。二是開展專題講座和病案討論,學(xué)生通過整理病案討論,對疾病的病因、病機、診斷、治療及預(yù)后等都有詳細的記錄,真正起到教學(xué)相長的作用。

兩年的師承工作雖然取得了一定成績,但還存在不足。個別繼承人思想上不積極,態(tài)度不能始終如一,致使師承教學(xué)時間和繼承人學(xué)習(xí)質(zhì)量不高。在抽查或考核中發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生一開始時很認真負責(zé),完成的跟師材料質(zhì)量較高,到后期就出現(xiàn)為了完成任務(wù)而應(yīng)付了事,形成虎頭蛇尾的情況。個別學(xué)術(shù)繼承人學(xué)習(xí)態(tài)度不端正等原因。

1、進一步明確教學(xué)目標(biāo)和要求,完善教學(xué)計劃,規(guī)范跟師筆記、月記等材料的書寫和整理工作,提高教學(xué)水平和質(zhì)量。

2、落實師承教育既定的優(yōu)惠措施,提高中醫(yī)藥師承教育指導(dǎo)老師和繼承人的積極性,同時加強平時考核、階段考核和年度考核,提高管理質(zhì)量。

醫(yī)院審計工作報告篇六

公司第二屆董事會審計委員會由獨立林雷先生、獨立董事曹益堂先生及董事吳先生組成,其中主任委員由會計專業(yè)人士林雷先生擔(dān)任。

1、20xx年1月18日,召開董事會審計委員會會議,對公司20xx年度財務(wù)報告進行了審議,認為:江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所審定的20xx年度審計報告真實、準(zhǔn)確、完整的反映了公司的整體情況,同意提交董事會進行審議表決。

2、20xx年6月16日,召開董事會審計委員會會議,對公司20xx年第一季度經(jīng)審計的財務(wù)會計報告進行了審議,認為:江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所審定的20xx年第一季度審計報告真實、準(zhǔn)確、完整的反映了公司的整體情況,同意提交董事會進行審議表決。

3、20xx年7月31日,召開董事會審計委員會會議,會議主要審議公司20xx年上半年經(jīng)審計的財務(wù)會計報告進行了審議,認為:江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所審定的20xx年上半年審計報告真實、準(zhǔn)確、完整的反映了公司的整體情況,同意提交董事會進行審議表決。

4、20xx年10月28日,召開董事會審計委員會會議,聽取會計師事務(wù)所關(guān)于20xx年財務(wù)報告與內(nèi)部控制的總體審計策略,就審計范圍、審計計劃、審計方法等進行充分溝通,并對審計工作提出建議與要求。

1、監(jiān)督及評估外部審計機構(gòu)工作情況

20xx年度,我們審計委員會對公司聘請的財務(wù)報告審計機構(gòu)江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所執(zhí)行財務(wù)報表審計工作及內(nèi)控審計工作情況進行了監(jiān)督,認為江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所遵循獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,較好地完成了公司委托的各項工作,建議公司繼續(xù)聘請江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所作為公司20xx年度審計的審計機構(gòu)。

2、對公司內(nèi)控制度建設(shè)的監(jiān)督及評估工作指導(dǎo)情況

公司按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、上海證券交易所有關(guān)規(guī)定的要求,建立了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度。公司嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)章、公司章程以及內(nèi)部管理制度,股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層規(guī)范運作,切實保障了公司和股東的合法權(quán)益。因此我們審計委員會認為公司的內(nèi)部控制實際運作情況符合中國證監(jiān)會發(fā)布的有關(guān)上市公司治理規(guī)范的要求。

20xx年度我們審計委員會認真審閱了公司的內(nèi)部審計工作報告,同時督促公司內(nèi)部審計機構(gòu)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部審計工作要求履行職責(zé),并對內(nèi)部審計出現(xiàn)的問題提出了指導(dǎo)性意見。經(jīng)審閱內(nèi)部審計工作報告,我們未發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計工作存在重大問題。

我們審計委員會成員20xx年依據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》以及公司制定的《審計委員會工作細則》等的相關(guān)規(guī)定,勤勉盡責(zé),切實有效地監(jiān)督上市公司的外部審計,指導(dǎo)公司內(nèi)部審計工作,促進公司建立健全內(nèi)部控制制度并提供真實、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)報告。

20xx年,我們審計委員會所有成員將更加恪盡職守,密切關(guān)注公司的內(nèi)部審計工作,以及公司內(nèi)外審計的溝通、監(jiān)督和核查工作,不斷健全和完善內(nèi)部審計工作,充分發(fā)揮審計委員會的監(jiān)督職能,為維護公司全體股東的共同利益而不懈努力。

醫(yī)院審計工作報告篇七

xxx

(xx年2月5日)

同志們:

新年伊始,萬象更新,醫(yī)院

工作報告

。伴隨著“xx大”四中全會的春風(fēng),我們又迎來了令人振奮而又讓人思索的一年。今天,我們召開全院職工大會,主要是回顧總結(jié)過去的一年工作,提出xx年度醫(yī)院工作思路。在此,我謹代表醫(yī)院院支、兩委向為醫(yī)院發(fā)展付出辛勤勞動的全院干部、職工表示親切的慰問和誠摯的謝意!

下面,我分兩個方面講一講。

xx年,我院全面貫徹黨的“三個代表”重要思想,發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務(wù)實”的精神,把“發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措、開放要有新局面”作為醫(yī)院工作方針的指導(dǎo)思想。努力做好黨和政府交給的公共衛(wèi)生體系建設(shè)項目,努力做好醫(yī)院改革和發(fā)展的大文章。做出了一定的成績。

(一)基本情況

醫(yī)院業(yè)務(wù)收入

總業(yè)務(wù)收入xxxxxxxx元

醫(yī)療收入:xxxxxxx元

門診人次:xxxxx人次

手術(shù)臺次:xxxx臺

藥品:xxxxxxxx元

輔助檢查收入:xxxxxx元

出院住院人數(shù):xxxxx人。

(二)認真搞好公共衛(wèi)生體系建設(shè)———傳染病區(qū)改擴建工程。

xx年x月,我院定為傳染病區(qū)改建單位。此工程為省府今年內(nèi)為民辦的x件實事中的第x件。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深知責(zé)任重大,改擴建任務(wù)下達后,醫(yī)院先后召開了院委會、科室負責(zé)人會、職工大會以及當(dāng)?shù)卣?、周邊村、組群眾協(xié)調(diào)會,并成立了以院長等九人組成的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,實行了嚴(yán)格的工作責(zé)任制。整個改擴建項目新建和改建總建筑面積為xxxxxm2,其中新建xxxxm2,設(shè)置病床xxx張,總投資約xxxx萬元。工程改擴建時間短、任務(wù)重、難度大、要求高。在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和有關(guān)部門的積極參與下,工程從設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)、驗收,均嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)要求進行,僅僅只有xxx天,就以工程質(zhì)量優(yōu)良竣工驗收。在工程建設(shè)的全過程中,身為項目負責(zé)人的甲方代表xxx同志身先士卒、廢寢忘食的堅守在工程第一線,對工程質(zhì)量、進度、安全等諸方面進行認真檢查、督促、指導(dǎo),多次召開現(xiàn)場辦公會,發(fā)現(xiàn)問題及時指出和解決。

(三)認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,提高干部隊伍素質(zhì),為病人熱情服務(wù)。

今年醫(yī)院院、支兩委認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)“十六”大四中全會精神,加快醫(yī)院改革和發(fā)展的步伐,在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,一切想著病人,婦產(chǎn)科建立健全了責(zé)任護理制。上門為離退休干部進行巡回醫(yī)療,受到了老干的表揚。下鄉(xiāng)義診兩次,派出醫(yī)生、護士上門為病人服務(wù)xxx人次。特別是駐xxx醫(yī)務(wù)所的xxx同志。以醫(yī)務(wù)所為家,想病人之所想,急病人之所急,多年來出診x萬多人次,夜間出診xxx余人次,為單位創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟效益,老干們“三次”為其請功。他多次受到了xx政府表揚、嘉獎,今年又被評為xxx勞動模范。

內(nèi)科今年成功搶救xx名生命垂危的有機磷農(nóng)藥中毒患者,xx等醫(yī)護人員整夜守護把病人從死亡線上挽救回來,病人家屬感激不盡;xxxxx為老干部郭文斌上門進行針炙推拿治療,深受老干及家屬的好評。外科患者xxx在腸穿孔術(shù)中心跳驟仃,臺上醫(yī)師xxx、xxx、臺下醫(yī)師xxxx和手術(shù)室工作人員通力合作,以嫻熟過硬的技術(shù),成功的將患者從死神手中奪回來;另一外傷患者,出現(xiàn)少見骨筋膜綜合征早期表現(xiàn),由于xxx,xxx醫(yī)師準(zhǔn)確診斷,果斷處理,避免了一場患者截肢的危險。婦產(chǎn)科多次成功搶救產(chǎn)后大出血、產(chǎn)后子癇病人。全年醫(yī)院接受病人贈送錦旗xx面,

表揚信

xxx封。

(四)強化管理、深化醫(yī)院改革

醫(yī)院實行績效工資制,進一步完善、鞏固已取得的改革成果進一步調(diào)整完善各項考核,調(diào)動職工的積極性,把個人工作業(yè)績與個人的經(jīng)濟收入掛鉤,把個人的工作質(zhì)量與個人考核掛鉤。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一個科室,深入臨床,深入基層,及時化解和處理臨床所遇的問題。針對醫(yī)院一段時間勞動紀(jì)律松懈的情況,召開職代會對職工“休假制度”、“加強勞動紀(jì)律的決定”等文件,組織人員對各崗位進行勞動紀(jì)律專項檢查治理。對違反勞動紀(jì)律的遲到、早退18人次進行行政處理,增強職工的責(zé)任心和危機感。

(五)努力重樹醫(yī)院形象,探索走專科特色之路。開拓醫(yī)療市場

2019年“非典”對醫(yī)院的負面影響,在xx年依然存在。針對這一情況醫(yī)院加大宣傳力度,在xxx電視臺黃金時段用xxxxxx元打廣告,在縣內(nèi)懸掛標(biāo)語xxx條,張貼宣傳標(biāo)語xxxx余條,發(fā)放宣傳單xxxx余份,并采用走出去請進來的辦法,千方百計吸引病人。外出義診,出診,擴大醫(yī)院影響。請xxxxxx醫(yī)院專家來坐診,減少非典帶來的負面形象。通過努力,今年我院住院樓改擴建,對住院環(huán)境造成影響,但業(yè)務(wù)收入和病人來院就診人數(shù)已恢復(fù)到“非典”醫(yī)院仃業(yè)前的水平。

今年針對醫(yī)院特色不明顯的現(xiàn)狀,醫(yī)院著重打造椎間盤治療???、心血管疾病治療???、針炙推拿??迫〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟效益和社會影響。

(六)抓醫(yī)療質(zhì)量,搞好醫(yī)療安全

醫(yī)院組織職工學(xué)習(xí)《傳染病防治法》《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律、法規(guī),完善院科兩級質(zhì)量控制。每科配備質(zhì)控員,對環(huán)節(jié)質(zhì)量進行實時控制。醫(yī)院堅持每周一次的行政查房,堅持每季的質(zhì)量講評會。發(fā)放質(zhì)控通報xx期,組織全院大會診xx次,對新發(fā)布的《病歷書寫》、《處方書寫》等醫(yī)療規(guī)范文書,對萬余張?zhí)幏竭M行檢查分析,組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)xx次,參加人數(shù)達xxxx人次。送進修xx人,參加省短訓(xùn)學(xué)習(xí)班,學(xué)術(shù)活動xxx人次。對發(fā)生的醫(yī)療糾紛能進行妥善處理,對醫(yī)療差錯事故的責(zé)任人和管理人進行了經(jīng)濟處罰。多次召開醫(yī)療安全會,對醫(yī)療差錯事故進行分析。

認真執(zhí)行《傳染病防治法》搞好疫情報告,努力做好“非典”、“禽流感”防治工作,開展以艾滋病等重點傳染病防治知識培訓(xùn)及宣傳。全年舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)xx期;出??痻x期;宣傳板畫xxx塊,張貼宣傳畫xxx張,各類橫幅xxx條次;發(fā)放宣傳資料8000余份。

認真執(zhí)行《獻血法》,堅持臨床合理用血,全血用血xxxxxxxml,均為成份血,成份血使用率達100%。

(七)加強人才隊伍建設(shè),加快人才的培養(yǎng),提高醫(yī)療競爭力

醫(yī)療市場的競爭核心是人才的競爭。醫(yī)院由于多種原因,造成人材結(jié)構(gòu)不合理,醫(yī)療隊伍素質(zhì)不高。為此醫(yī)院提出加快人才隊伍的要求,規(guī)定參加工作三年內(nèi)醫(yī)務(wù)人員,必須在2年內(nèi)取得本專業(yè)“執(zhí)業(yè)證”,否則調(diào)離工作崗位或辭退。醫(yī)院一方面給他們壓力,高要求,另一方面給出必要的學(xué)習(xí)條件,派有經(jīng)驗的醫(yī)師“傳、幫、帶”,要求醫(yī)生必須實行住院醫(yī)生三年內(nèi)24小時責(zé)任制,全年青年中參加各類成考自考xxx人,參加晉級晉升考試xxx人,參加電腦學(xué)習(xí)xx人,獲大專本科文憑xx人。均給獎勵金,以激發(fā)醫(yī)院學(xué)習(xí)熱情。

(八)加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施投入,增加醫(yī)院發(fā)展動力

多年來,我院較外地同級醫(yī)院相比,發(fā)展遲緩,原因有多方面,其中關(guān)鍵一點就是醫(yī)院沒有得到發(fā)展。今年院、支兩委緊緊抓裝發(fā)展才是硬道理”這條主線,借“公共衛(wèi)生體系建設(shè)”之東風(fēng),進一步完善院內(nèi)綠化美化工作。病區(qū)的改擴建進一步完善病人的就醫(yī)環(huán)境。檢驗科投入xxx萬元購置設(shè)備和房屋裝飾改造,建立起艾滋病初篩檢查室,并通過省驗收。年底醫(yī)院針對目前嚴(yán)重缺電和原發(fā)電機組老化、制約醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的新情況,購進620千瓦的新發(fā)電機組,徹底解決用電問題。

(九)黨、團、工會活動開展豐富多彩

黨支部多次召開黨員大會,認真學(xué)習(xí)“xx大”四中全會精神、為醫(yī)院改革、發(fā)展做了大量工作。十二月經(jīng)縣組織部考核檢查,給予了很好的評價。團支部“五四”組織青年去xxxx旅游,工會組織了羽毛球比賽并積極參加xxxx羽毛球聯(lián)賽,取得三個第三名的好成績,工會還組織卡拉ok賽,舞會、撲克、釣魚比賽等多次活動,并同周邊單位聯(lián)誼,豐富了職工精神生活。

(十)存在的問題與不足

1.主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié),尤其是新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯?,并付諸實施。

2.由于近幾年的基建投入,加上2019年“非典”和xx年省政府x件實事的第x件公共衛(wèi)生體系建設(shè),導(dǎo)致醫(yī)院資金十分緊張,職工的福利待遇未能到位等等。影響了醫(yī)院的業(yè)務(wù)的正常發(fā)展滯后,同時也給職工的工作和生活帶來很大的壓力。

3.醫(yī)院管理工作跟不上醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)還需進一步加強。中層干部未充分發(fā)揮其職能管理作用,存在重制度制定,輕執(zhí)行的情況。醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進一步加強,思想觀念有待進一步提高。

4.缺乏競爭力,醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高,人才隊伍建設(shè)有待加速。

5.用人缺乏激勵機制。近三年招聘人員過多(xxx多人),且結(jié)構(gòu)不合理,超過單位需要和承受能力。

(一)抓戰(zhàn)略,拓展業(yè)務(wù),打造??铺厣?。

xx年將針對醫(yī)院??铺厣幻黠@的現(xiàn)狀,制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),努力提升業(yè)務(wù)收入。全院干部職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中,要確保醫(yī)療總收入力爭突破xxxx萬元。這就要求我們必須內(nèi)抓管理,外樹形象,努力提高服務(wù)水平,提高醫(yī)療工作質(zhì)量,加大人才培養(yǎng)力度,提高人才隊伍素質(zhì),發(fā)展拳頭科室,著重打造腰椎間盤治療??啤⑿难芗膊≈委煂??,針炙推拿專科,中醫(yī)治療疑難雜癥??频?,以重點科室?guī)尤喊l(fā)展,拓展業(yè)務(wù)項目,聘請權(quán)威專家教授坐診,擴大醫(yī)院影響。

(二)抓班子,加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

醫(yī)院一班子是醫(yī)院干部職工的領(lǐng)頭羊,首先是加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),先知先覺才能先行,不知不覺永遠不行,要以永遠的憂患意識,自我生存意識,拓荒精神,追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的準(zhǔn)則就是永遠在變,唯有審時度勢,抓住機遇,變在市場之前,才能創(chuàng)造市常還要干當(dāng)前、想長遠、未雨綢繆,早做打算,把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,創(chuàng)業(yè)不息,自強不息。為此,院委會在今年下決心,下力氣,面對當(dāng)前人浮于事,不求上進,得過且過,安于現(xiàn)狀等有礙醫(yī)院拓展業(yè)務(wù)發(fā)展滯后不良行為等,將動一次大手術(shù),大整改,把領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)、權(quán)、利落實到實處,真正做到有章可循,有法可依,開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

(三)抓竟?fàn)?,激勵竟?fàn)帣C制,深化分配制度改革。

積極探索分配制度改革新模式,努力提高工作效率。xx年醫(yī)院將全面推行浮動工資制,全面推行獎優(yōu)罰劣,實行責(zé)任到科室,任務(wù)指標(biāo)到個人,收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。工資、獎金實施上項不封頂,下項只拿基本生活費(按長沙市標(biāo)準(zhǔn)),拉大工資、獎金差距,加大向臨床、含金量傾斜的力度,徹底改變?nèi)烁∮谑隆⒆雠c不做一個樣的局面,徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀,做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟?fàn)?、獎?yōu)罰劣,真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則,竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性,不斷提升醫(yī)院品味,醫(yī)護質(zhì)量含金量。

(四)抓干部管理,完善管理機制,促進人才培養(yǎng)。

“政治路線確定之后,干部就是決定因素”。xx年繼續(xù)推行醫(yī)院中層干部竟聘上崗制,把哪些有理想、有抱負、有朝氣,業(yè)務(wù)過得硬的臨床一線的年青人選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,加大中層干部工作管理的力度,充分發(fā)他們的聰明才干、管理水平。采取制定與執(zhí)行并重的原則。要有一定的壓力及危機感、緊迫感,同時也應(yīng)給予他們責(zé)、權(quán)、利的空間,對中層干部中的學(xué)科帶頭人,成績大、貢獻突出者實行重獎的原則。有效地充分發(fā)揮中層干部的職能作用及積極性。

醫(yī)療市場的竟?fàn)幒诵氖侨瞬诺母偁帯榇藊x年醫(yī)院將遵照加快人才隊伍培養(yǎng)的規(guī)劃要求,對凡參加工作三年內(nèi)醫(yī)務(wù)人員,必須在2年內(nèi)取得本專業(yè)“執(zhí)業(yè)證”,否則調(diào)離工作崗位或辭退。醫(yī)院除給予一定壓力,嚴(yán)要求外,同時給予必要的學(xué)習(xí)條件,加大對年青醫(yī)師“傳、幫、帶”的力度,繼續(xù)實行住院醫(yī)生三年內(nèi)24小時責(zé)任制。三基考試考核制,鼓勵他們參加各類成考、自考,對成績優(yōu)秀者予以獎勵以激發(fā)年青人積極向上的學(xué)習(xí)熱情。對其三基考試不合格、不能勝任其工作者,責(zé)令待崗,自費進修學(xué)習(xí)以觀后效。以促進醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氛圍。

(五)抓醫(yī)療質(zhì)量,促進醫(yī)療安全。

新的一年,醫(yī)院將繼續(xù)以《傳染病防治法》《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律、法規(guī)為宗旨,不斷完善和加大院科兩級質(zhì)量控制。每科必須配備x名質(zhì)控員,對環(huán)節(jié)質(zhì)量進行追蹤控制。醫(yī)院堅持每周一次雷打不動的行政查房,堅持季度質(zhì)量講評會。通報質(zhì)控綜合情況,對所有病歷進行質(zhì)量評分,并組織全院大會診,對新頒布的《病歷書寫》、《處方書寫》等文書,一定要規(guī)范達標(biāo),對屢糾未引以為戒者,罰以一定的經(jīng)濟處罰,實施獎罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療安全管理的力度,院科兩級繼續(xù)實行責(zé)任狀、責(zé)任制,消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患,對發(fā)生的醫(yī)療糾紛應(yīng)積極進行妥善處理,對醫(yī)療差錯事故的責(zé)任人和管理人應(yīng)進行經(jīng)濟處罰。對醫(yī)療差錯事故要及時進行分析,查找原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

認真執(zhí)行《傳染病防治法》,搞好各類疫情報告,做到及時、準(zhǔn)確、無遲報、無漏報。疫情報告卡填寫,字跡更正、診斷準(zhǔn)確、不空項、不漏項,努力做好“非典”、“人間禽流感”等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防治工作。對其工作不力,責(zé)任心不強造成影響及危害的將予以重罰及法律追究。

(六)抓廉政、糾行風(fēng),落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

新的一年里,我們要把生存發(fā)展的壓力,變成改善和提高服務(wù)動力,堅持質(zhì)量是生命,醫(yī)德是本錢,信譽是效益的觀念,沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終恪守這樣的信念,醫(yī)院的功能就是尊重病人,想方設(shè)法為病人看好病,做好服務(wù)。首先把“看好脖這一實事辦好,在為病人服務(wù)的問題上,力求“好事辦實”。要強化服務(wù)態(tài)度,杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生;對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟處罰,盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。

在廉政方面要求我們院委會成員、中層干部、全體黨員,從自身做起,加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,培養(yǎng)誠實正直,廉潔奉公的品格,兢兢業(yè)業(yè),忠于職守的工作態(tài)度,嚴(yán)于律已,自知之明的姿態(tài),勇?lián)L(fēng)險,多謀善斷的作風(fēng);容人之過,諒人之短的精神。繼續(xù)推行服務(wù)承諾十項準(zhǔn)則,一日清單制,讓利銷售制,讓人民群眾真正得到實惠,真正為人民群眾減負,繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購銷中的不正之風(fēng),開單提成,請吃、請玩,利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生,嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度,對其違規(guī)屢教不改者,處以重罰并進行必要的行政處罰。

回首過去的一年,我院雖然遇到前所未有的困難,處境艱難,但在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,特別是xxxxx領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和支持下,完成了上級交給的任務(wù)和醫(yī)院的改革發(fā)展工作。我們也清醒地看到隨改革的深入,醫(yī)院深層次的問題日益顯現(xiàn)和突出,因為我們所面對的形勢十分嚴(yán)峻,危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,唯有面對困難和挑戰(zhàn)、審時度勢,找準(zhǔn)問題癥結(jié),認清形勢,看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇的有利條件,迎難而上,堅定信心,理清思路,趨利避害,大膽探索,勇于實踐,堅持發(fā)展才是硬道理.在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,依靠全院職工共同努力,竭忠盡智,全力以赴,渡過難關(guān),開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,迎接醫(yī)院美好的明天!

最后,祝大家事業(yè)有成,合家歡樂,新年快樂,萬事順意!

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