在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。通過報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生管部年終總結(jié)報(bào)告篇一
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志、辦理車證、辦公設(shè)備維護(hù)，大到申請(qǐng)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，面對(duì)繁雜瑣碎的工作，在時(shí)間上，我盡量做到最快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到，爭(zhēng)取用最小的成本獲得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
在未進(jìn)入xx之前，我從未做過庫(kù)房管理工作，所以庫(kù)房的物品出入和登記帳頁(yè)對(duì)于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程從最初的盤庫(kù)、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫(kù)單、到登記帳頁(yè)，這些看似簡(jiǎn)單的工作，卻分外重要。首先我要保證庫(kù)存量：需及時(shí)的通知采購(gòu)購(gòu)買待加工物品，不能讓它處于零庫(kù)存的狀態(tài)，否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)加工沒有物品加工，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴(yán)重的問題;其二，出入庫(kù)物品時(shí)，要保證數(shù)目準(zhǔn)確，并能夠及時(shí)登記帳頁(yè)，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
所以總的來說，庫(kù)房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫(kù)存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，不能有一點(diǎn)懈怠。這將近x年的時(shí)間里，我在庫(kù)房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸，沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。
由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公地點(diǎn)，所以機(jī)加工加工的物品，就必須及時(shí)的送到生產(chǎn)部檢驗(yàn)。剛開始送檢物品時(shí)，我真是一點(diǎn)怨言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去干，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng)，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送東西。就是因?yàn)槲疫@樣的想法，導(dǎo)致出現(xiàn)過一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的事件，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評(píng)，我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也讓自己的情緒很快的調(diào)整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能保證及時(shí)的送交質(zhì)檢科，不會(huì)耽誤生產(chǎn)。
總結(jié)這xx個(gè)月期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中，我會(huì)努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力。在下半年里，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作;第三，不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xx明天會(huì)更好!
生管部年終總結(jié)報(bào)告篇二
婦產(chǎn)科大夫，信訪處處長(zhǎng)，赴美訪問學(xué)者，企業(yè)總經(jīng)理，副廳級(jí)援藏干部，_機(jī)關(guān)服務(wù)總管，40年間，隨著工作崗位與地點(diǎn)的變動(dòng)，薛曉林的身份與角色也數(shù)次變換，人生的相冊(cè)里也隨之留下無數(shù)絢爛多姿的風(fēng)景，其中，援藏是他難以忘卻的記憶。
中了“頭彩”
雖然事發(fā)突然，可是這個(gè)消息薛曉林并不感到意外。此前，他已經(jīng)從新聞報(bào)道中了解到中央在北京召開的第三次西藏工作座談會(huì)的相關(guān)精神，只是沒想到，自己竟然中了“頭彩”――落實(shí)到_的這個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，最終竟然落到了自己肩上。
“絕不能辜負(fù)組織對(duì)我的信任與重托?！庇谑?，第二天早上剛上班，薛蹺林就找陳敏章部長(zhǎng)匯報(bào)說，家人響應(yīng)_政策，支持部黨組決定，同意他進(jìn)藏工作。陳敏章部長(zhǎng)很是高興，于是，這件事就這么定了下來，薛曉林開始全身心地等待援藏這一天的到來。
援藏記憶
1995年6月29日，89名中央國(guó)家機(jī)關(guān)首批援藏干部同機(jī)抵達(dá)拉薩，西藏方面在機(jī)場(chǎng)舉行了一個(gè)隆重的歡迎儀式。然后，各歸口單位分別將他們接走。
由于身體素質(zhì)比較好，薛曉林沒有出現(xiàn)頭痛、嘔吐等劇烈的高原缺氧反應(yīng)，只是表現(xiàn)為失眠，食欲不好，但是長(zhǎng)期的持續(xù)的高原缺氧，卻誘使身體健康的他1 997年罹患高血壓至今這也成為援藏三年抹不去的印跡之一。
得知援藏干部晚飯難問題，不少藏族干部請(qǐng)他們到家里吃晚飯，一些在西藏工作時(shí)間長(zhǎng)的漢族干部也請(qǐng)他們?nèi)コ燥?。于是，那時(shí)候，薛曉林經(jīng)常會(huì)與一墻之隔的財(cái)政廳、民政廳的藏友們一起，搭幫結(jié)伙，走家串戶去蹭晚飯，回想起當(dāng)年那苦中作樂的時(shí)光，依然感到快樂無比。
故鄉(xiāng)情懷
體貼的同事們。
彼時(shí)，組織上安排薛曉林擔(dān)任西藏自治區(qū)衛(wèi)生廳黨組成員，副廳長(zhǎng)。初來乍到，人生地不熟，薛曉林秉著“做事要認(rèn)真，待人要誠(chéng)懇”的原則，短時(shí)間內(nèi)就和廳里50多名員工打成一片，融入到土登，阿登，三巴頓珠，頓珠等黨組成員中，“豪爽大氣、風(fēng)趣幽默”是太伙兒對(duì)這位援藏干部的評(píng)價(jià)。
重實(shí)干講團(tuán)結(jié)，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)；以實(shí)干換實(shí)績(jī)，以實(shí)績(jī)贏真情。援藏三年，薛曉林盡心盡力、盡職盡責(zé)、在其分管的援藏、醫(yī)政、保健、項(xiàng)目、科教、外事、婦幼等方面，做出了有目共睹的成績(jī)。
上任伊始，正值聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)，聯(lián)合國(guó)人口基金無償援助中國(guó)邊遠(yuǎn)地區(qū)項(xiàng)目選點(diǎn)階段，為了爭(zhēng)取到這難得的國(guó)際組織的援助，薛曉林在西藏與北京之間來回奔波，協(xié)調(diào)各種相關(guān)事務(wù)。援助項(xiàng)目的選點(diǎn)工作，是按國(guó)際慣例和通行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。然而，長(zhǎng)期以來，特別是邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)，基層衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作不健全，資料不齊全，這給申報(bào)工作帶來了相當(dāng)大的難題。為了解決這一問題，薛曉林組織師資隊(duì)伍培訓(xùn)調(diào)查員，帶領(lǐng)他們到西藏貧困落后地區(qū)進(jìn)行抽樣摸底調(diào)查，歷經(jīng)幾個(gè)月時(shí)間，終于完成了西藏衛(wèi)生系統(tǒng)首次按照國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制作的反映衛(wèi)生工作情況的數(shù)據(jù)報(bào)表。最終，西藏有17個(gè)縣通過聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)，聯(lián)合國(guó)人口基金項(xiàng)目評(píng)估團(tuán)的評(píng)估，被確定為無償援助縣。
此外，他還運(yùn)用援藏干部的身份，積極加強(qiáng)西藏衛(wèi)生廳與世界衛(wèi)生組織、中國(guó)_及所屬醫(yī)療部門和內(nèi)地各省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系。援藏三年，在薛曉林的努力下，促成世界衛(wèi)生組織總干事中島宏博士，西太區(qū)主任韓湘泰博士到西藏考察，對(duì)當(dāng)?shù)亟Y(jié)核病，大骨節(jié)病等地方性疾病的防治給予大力幫助；時(shí)任_張文康部長(zhǎng)孫隆椿副部長(zhǎng)、曹榮桂副部長(zhǎng)，張鳳樓紀(jì)檢組組長(zhǎng)等四位部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后五次視察西藏，為西藏自治區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展起到了相當(dāng)大的推進(jìn)作用；還為自治區(qū)藏藥廠等單位爭(zhēng)取到一批有發(fā)展前景的合作項(xiàng)目；先后輸送了心電圖機(jī)、阿洛卡b超機(jī)，180多輛北京吉普2020sg等相關(guān)醫(yī)療設(shè)備到西藏，并將西藏醫(yī)務(wù)工作人員輸送到國(guó)外培訓(xùn)，這在西藏歷史上都是從來沒有過的。
與此同時(shí)，薛曉林還在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)西藏自治區(qū)的實(shí)際狀況，草擬了《西藏醫(yī)藥衛(wèi)生科技工作九五規(guī)劃》、《西藏衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃》，《西藏婦幼衛(wèi)生事業(yè)九五計(jì)劃及201 0年規(guī)劃目標(biāo)》等文件，為西藏地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出了重要的規(guī)劃與構(gòu)建。
用人品交友，用誠(chéng)信辦事，用政績(jī)說話，薛曉林以自己的人品與業(yè)績(jī)，贏得了同事們的認(rèn)可與擁護(hù)，連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，這在同批89名援藏干部中是為數(shù)不多的。1998年5月，中組部在玉泉路招待所舉辦的第二批援藏干部座談會(huì)上，薛曉林與最高人民法院的裴顯鼎同志一起，作為第一批中央國(guó)家機(jī)關(guān)援藏干部的典范，被邀請(qǐng)為141位第二批援藏干部講述高原工作的心得與體會(huì)以及自身應(yīng)該注意的醫(yī)療與保健事項(xiàng)；2001年，薛曉林又被邀請(qǐng)為_第三批援藏干部講述如何在西藏搞好民族團(tuán)結(jié)，開展本職工作。
更讓薛曉林難忘的，卻是同事們的關(guān)心與體貼。援藏三年，為了盡可能多地爭(zhēng)取項(xiàng)目，資金，薛曉林常往全國(guó)各地出差，最短的也有半個(gè)月，其間辛苦可想而知。讓他感動(dòng)的是，每次出差回來，司機(jī)都會(huì)直接把他接回住所，而土登阿登，三巴頓珠等衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)甚至親自給他打掃房間，做好開水。考慮到高原反應(yīng)，每次出差回來，都叫他當(dāng)天好好休息，還把他請(qǐng)到家里吃稀飯，吃小饅頭。
光陰荏苒，12年過去，在薛曉林感念同志們深情厚誼的同時(shí)，西藏的同志們也無時(shí)不在牽掛著他。時(shí)至今日，不論是退休員工，還是在職員工，無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，甚至司機(jī)，依然有人感念“薛廳長(zhǎng)”當(dāng)年在西藏為當(dāng)?shù)匕傩账龅膶?shí)事，好事。
西藏，被薛曉林視為自己的一個(gè)故鄉(xiāng)。15年前，在西藏還比較落后的時(shí)候，作為中央國(guó)家機(jī)關(guān)第一批援藏干部，他與同志們一起來到西藏，感受到了它的原始與落后，親自參與了它的建設(shè)與發(fā)展。后來，因?yàn)楣ぷ髟颍?000年，他二到西藏，感覺到西藏“翻天覆地”般的變化；2009年，他三到西藏，這一次感覺是“翻天覆地的平方”般的變化，薛曉林引以為豪的同時(shí)，滿心欣喜。
生管部年終總結(jié)報(bào)告篇三
一、基本情景
這一塊主要是概括地把一年來的銷售業(yè)績(jī)?nèi)鐚?shí)寫下來，比如：一年來總共銷售了多少產(chǎn)品，有多少客戶購(gòu)買，這些客戶主要分布在什么行業(yè)，總體的銷售額是多少，是否完成了主管下達(dá)的銷售指標(biāo)等。
二、主要做法
這一塊能夠?qū)懽晕乙荒陙硎窃鯓幼鲣N售的，采用的是什么樣的方法在做銷售。比如：在收集客戶的資料方面做了哪些事情，采用了什么方法;在傳遞產(chǎn)品信息方面做了哪些事情，采用了什么方法。
三、我的收獲
這一塊主要是分享一下一年來自我覺得做得比較好的地方。比如：這一年，我感覺自我與客戶的關(guān)系搞得比較好，主要是每次客戶生日或客戶的重要日期來臨時(shí)都能發(fā)信息問候;還比如：我這一年銷售指標(biāo)完成得比較好，主要是在客戶的跟進(jìn)方面做得比較好，我會(huì)把每一次與客戶的交流記錄都記錄下來，這樣下一次溝通時(shí)都能做到清晰準(zhǔn)確，目的性很強(qiáng)。
四、不足之處
1、對(duì)產(chǎn)品理解還不是很到位，有時(shí)候不能很準(zhǔn)確地解答客戶的疑問。
2、客戶的資料收集得比較多，見的人也不少，但因?yàn)闆]有做好記錄和管理，所以查找時(shí)很麻煩等。
以上幾點(diǎn)供大家參考，總的體會(huì)就是要寫得實(shí)實(shí)在在，不要是為了交差，認(rèn)真寫了才能對(duì)自我以后的銷售工作有指導(dǎo)和幫忙作用。
生管部年終總結(jié)報(bào)告篇四
一、外來單位(政府、監(jiān)督審核部門)安全生產(chǎn)檢查：
管理的檢查，*月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對(duì)我公司進(jìn)行了消防安全檢查，10月25日認(rèn)證中心對(duì)我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對(duì)我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查，12月1日xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時(shí)也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對(duì)檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達(dá)到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：
1、合作協(xié)議：
1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽，上半年的管理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中心辦理。
2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(zhǎng)率;
元，同比**年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自**年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(guān)(伊頓)公司增長(zhǎng)最為顯著。
3、安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，定期(每月)總結(jié)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
3.2安規(guī)生產(chǎn)：
現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計(jì)量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3 安全生產(chǎn)檢查
日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會(huì)牽頭，對(duì)集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，通過公司全員的努力，確保了集團(tuán)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
*月-*月對(duì)集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉(cāng)庫(kù)管理程度都有待加強(qiáng)的地方，如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無管理規(guī)定，有些對(duì)物品的存放要求過于簡(jiǎn)單等，各公司在限期內(nèi)對(duì)開出的不符合報(bào)告積極整改，符合檢查人員要求。
*月*日企管中心生產(chǎn)管理部對(duì)公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項(xiàng)不符合報(bào)告，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。
3.4 培訓(xùn)
根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要，對(duì)基層生產(chǎn)管理人員如班組長(zhǎng)安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，參加xx市企業(yè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時(shí)集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)。**月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會(huì)、行政人事中心開展了消防演練活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(6s)
**年集團(tuán)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“6s”活動(dòng)以來，在董事長(zhǎng)、總裁的重視和大力支持下，集團(tuán)各部門、各控股公司積極配合，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理較以往有所提高。與此同時(shí)推行“6s”以來，在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平較以往有了全面的提升。“6s”活動(dòng)開展一段時(shí)間后，在推行委員會(huì)負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊(duì)下，對(duì)集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查，檢查時(shí)我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場(chǎng)管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動(dòng)化公司還有待于提高，目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行了一次，評(píng)比采用優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)，落后鼓勵(lì)并罰的方法，使得大家對(duì)“6s”活動(dòng)開展更重視，更有意義。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1) 作業(yè)人員管理(三級(jí)教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)
2) 設(shè)備的管理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)
**年生產(chǎn)管理部對(duì)主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。
注：我公司特種設(shè)備管理注意事項(xiàng)：
1、起重作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng);
2、單梁橋式起重和安全操作注意事項(xiàng);
3、叉車安全操作管理規(guī)定;
4、載貨電梯操作工安全操作規(guī)程;
5、電梯司機(jī)安全操作規(guī)程;
6、特種設(shè)備操作證;
7、特種設(shè)備年檢報(bào)告;
3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的`問題：
目前集團(tuán)下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動(dòng)化公司、伊頓公司各自有相對(duì)獨(dú)立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難;主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營(yíng)銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié);針對(duì)此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營(yíng)銷中心及中策電器公司，通過認(rèn)真分析，找出問題的根本原因：采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)、采購(gòu)資金不足。經(jīng)各集團(tuán)方面的努力，完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu)，成立中策采購(gòu)部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常;c50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計(jì)劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，使得各個(gè)公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場(chǎng)等因素給集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關(guān)公司只有一人操作，信號(hào)燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動(dòng)化公司一直沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營(yíng)不善退出集團(tuán)公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升。
3.8 生產(chǎn)流程與制度管理
完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報(bào)會(huì)，擬定大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為**年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。
生管部年終總結(jié)報(bào)告篇五
白駒過隙，轉(zhuǎn)眼我在金網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)工作快半年了，自20xx年7月2日到崗，至今五月有余，在這五個(gè)多月里，我體會(huì)到了完全不同于學(xué)校的生活氛圍，這對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的我來說，某種意義上來說也是一大挑戰(zhàn)。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
旭景崇盛園團(tuán)隊(duì)自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年多時(shí)間了，我很榮幸能在剛踏入社會(huì)時(shí)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟大家一起慢慢成長(zhǎng)。自20xx年以來，隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，各部門職能作用也在逐漸明確化。
1、維護(hù)銷售臺(tái)賬及整套銷售報(bào)表，及時(shí)更新銷售數(shù)據(jù)，定時(shí)上報(bào)有關(guān)銷售報(bào)表。
2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，定期制作各期銷售報(bào)表，如日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等。
3、維護(hù)銷售臺(tái)賬和日期銷控表，定期做本項(xiàng)目傭金結(jié)算。
4、行政助理休假時(shí)做好案場(chǎng)日常行政事務(wù)，如物料、考勤等。以及及時(shí)和開發(fā)商溝通銷售流程方面的工作。
5、就特殊優(yōu)惠、房源等信息及時(shí)跟甲方負(fù)責(zé)人溝通并確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得結(jié)果。
6、負(fù)責(zé)督促置業(yè)顧問認(rèn)購(gòu)之后其他后續(xù)手續(xù)的辦理，確?，F(xiàn)場(chǎng)銷售程序順利進(jìn)行。
首先，做事還是不夠細(xì)心，導(dǎo)致工作中犯了一些本不該出現(xiàn)的失誤，這一點(diǎn)在之后的工作中我一定會(huì)盡量避免。 其次，在與開發(fā)商接洽時(shí)，要注意溝通方式，盡量做到雙贏。
再次，在工作中，要不焦躁，腳踏實(shí)地，面對(duì)繁雜的工作時(shí)，盡量做到有條有理，主次分明。在今后的工作中，我一定注意以上所述的不足之處，完善自己在工作中的缺陷，盡快在自己的崗位上能夠游刃有余。
20xx年工作改進(jìn)措施
針對(duì)20xx年度工作中的不足，根據(jù)本職工作的性質(zhì)，現(xiàn)對(duì)自己提出以下改進(jìn)措施，希望在新的一年里，能在本職工作上有更大的突破，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡一份綿薄之力。
1、業(yè)務(wù)體行政助理的工作要求細(xì)心、有條理，在20xx年里，我一定要進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，遇到工作不急躁，確保從自己手里出的每一個(gè)表格都完美無缺。
2、注重自己的工作方式，整合人際關(guān)系。在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)制度的時(shí)候，公私分明，責(zé)任到人。
3、加強(qiáng)自己在辦公自動(dòng)化方面的操作能力，提高工作效率。
4、進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，避免重復(fù)性工作。
工作感悟近半年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)開始改變當(dāng)初學(xué)生時(shí)代的我，生活習(xí)慣、思維方式等各方面都有所改變，期間我個(gè)人也是收獲頗豐：工作中，最重要的就是效率二字，在效率的基礎(chǔ)上講求質(zhì)量。
在銷售一線，最忌諱的就是拖沓，一個(gè)人的工作沒有完成，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作無法進(jìn)行。
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