計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
不良清收工作計劃 基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研篇一
存在的各種問題，實現(xiàn)不良資產(chǎn)的快速雙降，促進全行實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
一、就縣級領(lǐng)域，制約不良資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的因素，應從內(nèi)因和外因兩個方面客觀地加以分析。
落實上，仍需進一步加強和明確。外因方面：不良貸款的分布面廣，涉及到各行各業(yè)，且背景復雜，年限長久，質(zhì)量差；加之貸戶的信譽觀念和社會信用環(huán)境差；司法部門對案件的執(zhí)行結(jié)案不規(guī)范，執(zhí)行力度不夠。案件執(zhí)結(jié)率低，沒有形成強大的震懾力，和地方保護主義不同程度的存在休戚相關(guān)。
二、實際工作中，機遇與困難同在。我行清收盤活工作可以說是機遇與困難同在，只要我們能夠創(chuàng)造機會，抓住機遇，敢于挑戰(zhàn)困難，那我們的清收盤活工作還是大有可為。
于多年處于關(guān)停、半關(guān)停狀態(tài)，資產(chǎn)負債率高于100%，操作稍有不慎就有破產(chǎn)的可能。
2、當前工作中面臨的機遇和有利因素： 一是在大的社會信用環(huán)境方面，十六屆三中全會明確提出應建立以道德為支撐，以產(chǎn)權(quán)為基礎，以法律為保障的社會信用制度體系，企業(yè)和政府的重視程度為我們提供了有利于清收的良好氛圍和契機；二是上級行的重視程度和政策的傾斜程度較以前加大了，我們清收的內(nèi)部環(huán)境更加寬松；三是清收工作的連續(xù)性，使得我們對這項工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通過多年來的清收，錘煉了隊伍，磨練了意志，堅定了信念；五是外部環(huán)境，近年來隨著招商引資力度的不斷加大，企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，民營企業(yè)的不斷擴展，為企業(yè)間的有效兼并、嫁接和重組提供了契機。
三、針對縣級支行不良資產(chǎn)實際，可建立兩種組織管理模式。
一種模式是：資產(chǎn)經(jīng)營部由屬地經(jīng)營機構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營機構(gòu)，在對不良資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)的管理方面，上收經(jīng)營管理層次，由市分行統(tǒng)一管理。從形式上，可以跨區(qū)域?qū)⑴R近的幾個縣支行不良資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)劃歸為一個清收支行，統(tǒng)一經(jīng)營，便于集中人員，集中精力，集中清收。同時，市分行對原不良資產(chǎn)屬地行下達一個考核指標，并制定獎懲政策，以利于清收工作的配合與協(xié)調(diào)，提高清收效果。
第二種模式是：實現(xiàn)真正意義上的以縣支行為單位的分帳經(jīng)營，相對獨立核算機制，并且加大考核力度，實行捆綁式考核，這樣，考核時能夠橫向到邊，縱向到底，責任任務到人，有利于調(diào)動支行及清收人員工作的積極性和創(chuàng)造性，有利于從管理型機構(gòu)向經(jīng)營性機構(gòu)轉(zhuǎn)變，有利于銀企合作，向市場機制轉(zhuǎn)變，有利于優(yōu)良資產(chǎn)業(yè)務撬動不良資產(chǎn)業(yè)務的搭橋、嫁接、重組和兼并等。
法。
在清收盤活的方式、方法上進行的創(chuàng)新，在沿用以往好的傳統(tǒng)做法和經(jīng)驗的基礎上，應以“四個轉(zhuǎn)變”為“綱”，重點突出由管理向經(jīng)營不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，特別是政策的運用方面，應靈活多樣，突破一些“框框”和瓶頸，一切為了經(jīng)營而經(jīng)營，在規(guī)避道德風險的前提下，解放思想，實現(xiàn)受償最大化，損失最小化。如：因地制宜地開展債權(quán)轉(zhuǎn)讓，買斷清收；面向社會采取招標代理，承包清收等措施和預按。
值上有所體現(xiàn)。這就需要不間斷地在精神和物質(zhì)兩方面進行鞭策和鼓勵，以此鼓勵有清收專長、善打和會打硬仗的人員積極踴躍地融入到清收隊伍中來。
2、優(yōu)兼劣，重組退出。對那些企業(yè)經(jīng)營不善，發(fā)展前景渺茫，不能正常還款但有一定數(shù)量的有效資產(chǎn)的劣勢企業(yè)，該行積極牽線搭橋，尋找有實力、有兼并意向的企業(yè)，然后按照相近、相聯(lián)、互利的原則，采取資產(chǎn)重組的方式，由優(yōu)勢企業(yè)予以兼并，實現(xiàn)劣勢客戶全身而退。
3利用第二還款來源，借力退出。對借款單位無還款能力，但擔保單位有代償能力的，讓擔保單位承擔償還義務。
產(chǎn)的處置受益最大化。
5、在建設一支高素質(zhì)、高效能的專業(yè)隊伍，不斷提高清收人員的業(yè)務素質(zhì)和工作創(chuàng)新能力方面，建議對清收人員有針對性地進行業(yè)務知識和操作技能的培訓，各支行定期地組織清收人員集中學習、研究，學習企業(yè)財務知識及其分析和非財務分析，企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查、分析，并且學與習相結(jié)合，以提高學習實用性；也可以組織他們進行自學，搞好案例分析，以現(xiàn)身說法，提高實戰(zhàn)技能。
不良清收工作計劃 基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研篇二
一、找目標，突出在“準”字上。該同志面對不良貸款人難找、錢難收、時間長、扯皮多的客觀現(xiàn)實，不叫難、不畏難、不怕難，敢于冷靜客觀的分析現(xiàn)狀和有利因素，找準清收目標。他根據(jù)支行不良貸款總額分布的特殊情況，確定政府關(guān)聯(lián)類不良貸款及近年來新形成的大額不良貸款為全年清收的主攻目標，收到了“找準突破口、有的放矢開展工作”的實效。
二、定責任，突出在“早”字上。該同志在明確目標任務的基礎上，結(jié)合支行實際，及時制定并落實了清收責任制，自加清收壓力，由他本人直接包案落實清收重點疑難大戶，有效帶動并激活了全支行清收人員的決心、信心和恒心，掀起了“早上清收戰(zhàn)場、大力清收不良貸款”的熱潮。
三、攻大戶，突出在“耐”字上。由于歷史原因，支 - 1 -
行票據(jù)置換不良貸款中的政府關(guān)聯(lián)類貸款存量多、占比高、落實慢、回收難，一直是不良貸款“雙降”的瓶頸問題。該同志對政府關(guān)聯(lián)類不良貸款按金額大小、清收難易、時間長短等進行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅，切實做好耐心細致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅克難不動搖，收到了明顯效果。如：由于受市場變化、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及環(huán)保整治等條件的限制， 實業(yè)有限公司原有的5戶企業(yè)自1999年起全部關(guān)停倒閉，除往年處置企業(yè)資產(chǎn)后收回部分貸款外，在支行仍有300余萬元陳欠貸款。該同志多次找實業(yè)有限公司領(lǐng)導協(xié)商，最終達成還款共識，由實業(yè)有限公司從現(xiàn)有的下屬企業(yè)上繳利潤中擠出資金，償還了原關(guān)停倒閉企業(yè)所欠貸款30萬元。又如：xx村原關(guān)停倒閉企業(yè)鑄造廠廠房、土地雖尚完整，但因證照手續(xù)不全，加之多年損耗等原因，不宜變現(xiàn)且變現(xiàn)價值不足以清償債務，除往年處置機械設備償還部分貸款外，在支行仍有陳欠貸款16萬元。該同志多次找原企業(yè)主管單位xx村落實貸款回收意向，最終由xx村用處置村其它閑置資產(chǎn)所得款項還清了16萬元陳欠貸款。
還而形成逾期。對此，不少人認為：該戶經(jīng)營規(guī)模較大，即使應收款項到位也未必能夠優(yōu)先償還貸款，如不采取應急有力的非常措施，則短期內(nèi)貸款回收很可能無望。但該同志經(jīng)過詳細調(diào)查了解后認為：該戶生產(chǎn)經(jīng)營管理較正規(guī)，有一定的資金實力和償還能力，個人信用記錄良好，很通情達理，暫時無力償還貸款屬特殊情況，只要因勢利導、和諧溝通，是能夠達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”目的的。于是，該同志多次上門找做工作，使一面落實應收款項回收計劃，一面拓展新的客戶群體，一面統(tǒng)籌安排資金積極還貸，終于在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時還清了40萬元陳欠貸款。
不良清收工作計劃 基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研篇三
(一)對照關(guān)于民族工作、推廣普及國家通用語言文字的重要論述和^v^相關(guān)決策部署，學習得怎么樣，領(lǐng)會和把握得怎么樣，特別是對關(guān)于黨的民族工作重大創(chuàng)新性論述是否真正領(lǐng)會透、把握準方面：一是理論學習還需進一步加強。缺乏系統(tǒng)性學習，特別是缺乏對關(guān)于民族工作、推廣普及國家通用語言文字的重要論述和^v^相關(guān)決策部署的學習，未能充分發(fā)揮學習的主觀能動性，學習的效果上還存在看的多思考的少，理論與實踐結(jié)合不足。二是服務大局意識還需進一步提升。一些工作只是站在**工作的角度思考問題，對全局的任務目標思考不足，領(lǐng)悟不夠透徹，導致工作過程中前瞻性、預見性不夠，在超前服務、主動服務上做得還不夠好。
(二)對照^v^關(guān)于推進雙語教學改革的重大決策部署。我始終把抓好民族工作作為最大政績，但對照高標準高要求，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是意識形態(tài)工作仍存在短板。有的忙于具體事務性工作，片面認為“抓意識形態(tài)工作只要不出亂子、不出問題”就行，降低了對意識形態(tài)工作的要求，導致工作抓得不夠嚴不夠?qū)?。二是民族工作仍存在短板。主要是，民族?組)經(jīng)濟社會發(fā)展還存在不少短板，部分少數(shù)民族群眾生活還相對困難，少數(shù)民族流動人口的服務管理任務更加繁重;各宗教領(lǐng)域重點難點問題日益凸顯，抵御境外滲透斗爭更加復雜，一些部門、單位對民族宗教問題認識不清、重視不夠，存在不會管、不愿管、不敢管的現(xiàn)象，加強和改進新形勢下黨對民族宗教工作的領(lǐng)導更加緊迫。
(三)對照是否自覺主動地從事關(guān)黨的民族政策貫徹落實、做好民族工作大局的高度來謀劃和推進分管領(lǐng)域的工作;對分管工作中涉及民族因素的工作，是否堅決按照^v^關(guān)于民族工作的政策部署推進落實;在可能遇到矛盾和阻力時是否仍然堅定不移向前推進方面：一是對黨員管理、監(jiān)督和服務方面有待強化，沒有充分發(fā)揮黨員的積極創(chuàng)造性。比如，個別黨員認為推進雙語教學改革是大勢所趨，是黨和國家對民族地區(qū)的關(guān)懷，學生及群眾理所當然會接受和適應形勢需要，不會有任何問題，所以在工作上缺乏緊迫感和危機感，影響了想干事者的積極性。二是輿論宣傳不廣，未充分利用新媒體矩陣，進一步加強宣傳民族工作，對意識形態(tài)領(lǐng)域的復雜性缺乏必要的警惕性，認真分析研做的還不夠好。
(四)對照是否認識到自治區(qū)民族工作中存在一些偏差和不足，分管領(lǐng)域工作是否存在強化民族的差異性，忽視和弱化中華民族共同體意識的教育的情況，存在問題的具體表現(xiàn)有哪些，是否及時發(fā)現(xiàn)并采取措施予以糾正整改方面：一是求真務實不嚴，一抓到底不夠堅決。對工作標準和工作要求提的多一些，對解決工作運行中存在問題的辦法少一些，“嚴”和“實”的工作作風沒有貫徹始終。二是對于在新常態(tài)下，面對新情況新問題，如何更好地開展工作，主動研究不夠，知識儲備不足，措施辦法不多。(五)對照從政治站位、思想認識、責任擔當、工作作風、黨的民族理論政策水平等方面：一是進取精神有待加強，攻堅克難不夠到位。面對推進民族工作形勢的新變化、各項工作面臨的新問題，存在畏難情緒，缺乏開拓創(chuàng)新、拼搏進取精神。二是對干部缺乏更深的交流與談心，不能及時了解掌握黨員的思想動態(tài)。經(jīng)常以工作交流代替談心交流，紀律意識有待加強，嚴管干部方面還缺乏“刀刃向內(nèi)”的勇氣。
(一)理論學習不系統(tǒng)，在學用結(jié)合上有差距。將學習內(nèi)化為行動、轉(zhuǎn)化為實際成效方面還有很大不足，將上情與下情的有機結(jié)合思考得不夠深入。理論學習還缺乏廣度、深度，在全面系統(tǒng)學、及時跟進學、聯(lián)系實際學上下的功夫還不夠，離學懂弄通做實的要求還存在一定差距。
(二)大局意識不深化，在統(tǒng)籌兼顧上有差距。在推進民族工作中出現(xiàn)的一些問題，雖然體現(xiàn)在表象上，但實質(zhì)卻透視出大局意識不夠強。滿足于上級安排什么就干什么，沒有時刻提醒自己，在應對民族工作時既要站在全局角度去謀劃統(tǒng)籌，又要充分結(jié)合實際去貫徹落實，沒有把推進民族工作考慮得再全面細致一些，做得再周密穩(wěn)妥一些。
(三)聯(lián)系群眾不緊密，在宣傳動員上有差距。宣傳方式方法單一、不夠靈活，宣傳氛圍營造得不濃厚。平時聯(lián)系群眾不夠緊密，為婦女群眾服務的宗旨意識不牢靠，深入基層一線主動傾聽民情民意時間少，不善于發(fā)現(xiàn)和處理群眾關(guān)注的一些熱點、難點問題，與群眾單向溝通有余、雙向互動不足。
(四)開拓進取不積極，在責任擔當上有差距。工作中的擔當意識、擔當能力與組織的要求還不相適應，缺少直面問題的銳氣、爭創(chuàng)一流的決心，缺少排除萬難的勇氣、一干到底的韌勁。自認為一直以來對現(xiàn)在的崗位能夠勝任，缺乏應有的緊迫感和使命感，放松了對自己的高標準和嚴要求。通過推進民族工作，面對嚴峻復雜的形勢和工作中的諸多問題，想不出、悟不出更多解決問題的辦法。
1.加強學習，提高理論素養(yǎng)。堅定用^v^關(guān)于民族工作的重要論述武裝頭腦、指導實踐、推動民族工作。進一步端正學習態(tài)度，改進學習方法，理論聯(lián)系實際，以徹底解決思想和工作中存在的實際問題為切入點，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，特別是以黨的十九大精神為動力，健全定期學習制度，系統(tǒng)學習黨的民族政策以及最新理論成果，提高自身綜合素質(zhì)，不斷用黨的政策理論武裝頭腦、指導工作、推動實踐。
2.轉(zhuǎn)變作風，提升廉政意識。嚴格執(zhí)行《中國^v^廉潔自律準則》，始終做到秉公用權(quán)、謹慎用權(quán)、干凈用權(quán)，在廉潔自律上作出表率，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，時刻繃緊廉潔從政這根弦;帶頭執(zhí)行領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告制度，以嚴格的標準加強自律、接受他律，正確對待監(jiān)督、正確對待自我，帶頭貫徹落實中央八項規(guī)定和實施細則精神，時刻警惕“四風”反彈。
3.立足本職，用心履職盡責。持續(xù)深化主題教育，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，發(fā)揚艱苦奮斗、求真務實的優(yōu)良作風。進一步加強教育強引導，充分發(fā)揮“雙語”培訓基地作用，既要做好日常教學，引導少數(shù)民族群眾更好地融入xx生活;也要做好政策宣傳，引導他們正確、全面的認識黨的民族政策和法律法規(guī)。立足本職崗位，在工作中，要嚴格要求、嚴格自律，以高起點、高標準地開展各項工作，遇到險阻不退縮，獲得成就不驕傲，遇到委曲不抱怨，面對困難我為先，從點滴做好，腳踏實地，一步一個腳印干工作。
4.提高站位，全力落實整改。切實提高政治站位、增強政治定力、強化政治擔當，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的精神，全力以赴落實問題整改工作。針對自己在民族方面存在的問題，主動進行對照體檢，及時反思和查找各項問題在自身的表現(xiàn)，深入剖析落實整改。聚焦個性問題，強化責任擔當，嚴格抓好整改，對照整改要求，嚴格落實責任，強化工作督導，確保整改到位。我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
不良清收工作計劃 基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研篇四
一、高度重視，積極組織
為切實加強我鎮(zhèn)的清收不良貸款工作，鎮(zhèn)領(lǐng)導班子高度重視，成立了由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導任副組長，各部門負責人為成員的清收不良貸款工作領(lǐng)導小組，并及時召開全鎮(zhèn)的農(nóng)村信用社清收不良貸款工作會議，研究部署清收不良貸款工作，確定了由支行黨政主要領(lǐng)導擔任組長的清收不良貸款工作領(lǐng)導小組，制定了切實可行的清收不良貸款清欠方案。并于今年xx月份召開了農(nóng)村信用社清理不良貸款工作會議，全面分解落實清收不良貸款工作目標任務，制定了切實可行的清收不良貸款工作計劃和清收不良貸款計劃。
二、明確分工，落實責任
為確保清收工作順利完成，我們分片包村，明確了工作任務，由分管領(lǐng)導具體負責，由各村、各社區(qū)負責人、各社區(qū)村共同組成，并明確了各自的任務和職責，形成了齊抓共管的工作合力。
三、精心組織，全員參與
我們把清收工作當作一項經(jīng)常工作來抓，對不良貸款進行了集中清收，同時我們按照區(qū)紀檢組的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，采取有效措施，對清收不良貸款進行了全面清收，取得了較好的效果：一是我鎮(zhèn)信用社在今年xx月份全面完成了不良貸款清收任務，截止xx月中旬，不良貸款發(fā)放額為3000萬元，比去年同期增長，不良貸款發(fā)放額為萬元，比去年同期增長，不良貸款發(fā)放額為萬元，同比增長，不良貸款發(fā)放額為萬元，比去年同期減少萬元，不良貸款發(fā)放額為萬元，比去年同期減少萬元，不良貸款發(fā)放額為萬元，比去年提高萬元，不良貸款發(fā)放額為萬元，不良貸款發(fā)放額為萬元，同比增長，不良貸款發(fā)放額為萬元，比去年同期增長，不良貸款發(fā)放額為萬元，不良貸款發(fā)放額為萬元，比去年同期減少萬元，不良貸款發(fā)放額為萬元，不良金貸款發(fā)放額為萬元，比去年同期減少萬元，不良貸款發(fā)放額為萬元，不良金貸款發(fā)放額為萬元，比去年同期減少萬元，不良金貸款發(fā)放額為萬元，不良金貸款發(fā)放額為萬元。
四、加大宣傳，營造氛圍
清收不良貸款的主要任務是宣傳國家不良貸款的相關(guān)知識，宣傳貸款清收的各項相關(guān)政策，教育大家自覺抵制不良貸款和有關(guān)信用社惡*行為，引導大家自覺抵制不良貸款，提高清收利息的速度。同時，我們在各社區(qū)利用會議和晨會宣傳清收工作的重要性，提醒大家在清收工作中要注意哪些事項，對有不正當?shù)男袨橐皶r糾正。并在醒目的地方張貼宣傳標語、宣傳畫等。通過宣傳，大家清收利息不斷上升，清收工作得到了大家的支持，達到了預期效果。
通過清收不良貸款和有關(guān)信用社惡*行為發(fā)生后，使我鎮(zhèn)的信用社有了明顯的改觀。
五、認真組織，嚴格管理
按照區(qū)紀檢組的要求，我鎮(zhèn)對清收不良貸款進行了全面清收，共清收不良貸款341萬元（其中：清收不良貸款554萬元、非清收貸款223萬元）、非清收貸款720萬元、非清收貸款580萬元（無不良貸款發(fā)生）。
六、存在的不安定因素
不良清收工作計劃 基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研篇五
第四個認識是服務大局的認識。要牢固樹立一盤棋思想。信用社改革是全省一盤棋，改革不能在鞏義受阻，更不能在河洛鎮(zhèn)拖后腿，改革就是因為我們以前的信用社不規(guī)范，就是因為以前的信用社有問題，如何改正這些問題，補救這些損失，這是各級黨委、政府的一項任務，不是我們推卸責任的時候，要說理由，我們都有，全鞏義的信用社的資金不是鞏義市委貸出去的，但現(xiàn)在的市委、市政府不是無怨無悔地組織清收了嗎？河洛鎮(zhèn)黨委、政府沒有發(fā)放貸款，現(xiàn)在不也是把任務接下來了嗎？這是什么？這就是大局意識，也可以說是長遠意識，盤活的信用社，并讓信用社在活過來的基礎上規(guī)范地發(fā)展壯大，這樣才能更好地為農(nóng)村、為農(nóng)民服好務，所以，我們在座各位也不要說這與我無關(guān)，決不能“新官不理舊帳”，弄到哪里算哪里，我們要積極的督促，共同行動起來，把這項工作作為自己的事來干，作為一項政治任務來完成。
二、具體措施
組? 長：?? 鎮(zhèn)????? 長
副組長? ?? 黨委副書記
??? 黨委副書記
?? 副鎮(zhèn)長
成? 員：?? 黨委委員
? 工會主席
? 工辦主任
? 財政所長
?? 法庭庭長
??? 派出所所長
??? 信用社主任
各村村委主任
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室主任由兼任，成員：? ??
措施二：各村支書、村長要親自抓，負總責，要明確工作目標，因人而異，因事而異，耐心細致地做好貸款戶的思想工作，曉之以理，動之以情，要從認識上教化他們，行動上感化他們，行政上制約他們，后果上迫使他們，先禮后兵，情理和法律并用，通過不同的方法，不同的渠道達到完成任務這一目的。
措施三：摸清底子，明確目標，分解任務，落實責任
2005年，我鎮(zhèn)共分清收盤活不良貸款任務2100萬元，其中：清收任務1200萬元，盤活任務900萬元（具體任務已發(fā)給大家）。為加快清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款工作進度，各村委、鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦及有關(guān)單位，要迅速行動，采取有力措施，層層落實責任制，按照《清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款依法打擊逃廢債務實施方案》的要求，對照底子，分類排隊，劃清責任，狠抓落實，迅速開展清收盤活不良貸款工作。各村、各部門一把手是轄區(qū)清收盤活不良貸款工作的行政第一責任人。
措施四：分類處置，抓好落實
1、鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦、各單位要采取積極措施，主動歸還農(nóng)村信用社貸款，確有困難的應積極協(xié)商，制定切實可行的還款計劃，并納入財政預算或支出計劃。
2、對鎮(zhèn)辦企業(yè)貸款，有行政清收組督導企業(yè)主管部門，責成貸款企業(yè)主動歸還欠款，或采取有力措施，通過改制重組，處置資產(chǎn)等方式，進行清收，對已改制的企業(yè)，要重新落實債務，清息換存，盤活貸款。
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