紀(jì)檢人力工作報(bào)告

“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

紀(jì)檢人力工作報(bào)告篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、工作開展情況

（一）突出抓好政治監(jiān)督。提高政治站位，強(qiáng)化政治監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)黨總支和黨員干部踐行“兩個(gè)維護(hù)”、貫徹黨***決策部署和************重要講話和指示批示精神、遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)、堅(jiān)持民主集中“三重一大”等各項(xiàng)制度規(guī)定、遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律特別是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神等情況，以及對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督和基層黨組織開展民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促公司黨總支和黨員干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)

（二）加強(qiáng)思想建設(shè)監(jiān)督。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把學(xué)習(xí)************重要講話和指示批示精神作為公司黨總支“第一議題”，第一時(shí)間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)************關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和************“七一”重要講話精神，深刻理解核心要義和實(shí)踐要求，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，切實(shí)用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。通過督促公司黨總支和黨員干部及員工，通過政治理論的學(xué)習(xí)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使黨員干部認(rèn)清政治身份、強(qiáng)化政治意識(shí)、堅(jiān)定政治立場(chǎng)、嚴(yán)守政治規(guī)矩、擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。比如：召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨史學(xué)習(xí)教育專題會(huì)、通過與班子成員交談、查看辦公室會(huì)議記錄和學(xué)習(xí)記錄等方式了解掌握政治理論學(xué)習(xí)情況和對(duì)黨風(fēng)廉政工作的重視程度。

（三）督促主體責(zé)任落實(shí)。督促公司黨總支及班子成員認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定了《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《公司紀(jì)檢監(jiān)督工作計(jì)劃》采取會(huì)議議事監(jiān)督、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、主體責(zé)任清單落實(shí)檢查、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題提醒等方式，查找落實(shí)主體責(zé)任存在的問題和差距，及時(shí)補(bǔ)齊短板、消除弱項(xiàng)。督促“一把手”強(qiáng)化第一責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好第一責(zé)任人；班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，既抓好分管部站的業(yè)務(wù)工作，又抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。上半年召開黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作會(huì)議1次、全面從嚴(yán)治黨專題會(huì)議1次，公司黨總支和各黨支部、各站各部門簽訂了《2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，確保監(jiān)督責(zé)任層層傳遞。

（四）突出抓好紀(jì)律監(jiān)督。依照黨章和《中國(guó)******國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)黨紀(jì)，強(qiáng)化對(duì)公司全體黨員、干部和重點(diǎn)崗位工作人員貫徹執(zhí)行紀(jì)律、法律情況的監(jiān)督檢查，確保紀(jì)律、法律剛性約束。督促進(jìn)行《黨章》《中國(guó)******紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)，督促觀看警示教育視頻，查看職工學(xué)習(xí)筆記了解學(xué)習(xí)情況，了解黨員干部及職工學(xué)法、知法、守法、遵法意識(shí)及廉潔自律意識(shí)，通過查看掌握全體干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)狀態(tài)。繼續(xù)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公車私用、婚喪喜慶事宜借機(jī)斂財(cái)?shù)惹闆r的檢查，有效規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為。切實(shí)加強(qiáng)春節(jié)、五一等重大節(jié)日期間的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防各種“節(jié)日病”發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)***“八項(xiàng)規(guī)定”及其實(shí)施細(xì)則精神和省委實(shí)施辦法，持之以恒整治“四風(fēng)”問題，不斷提高其廉潔自律意識(shí)和工作紀(jì)律意識(shí)。

（五）突出抓好作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)開展好公司作風(fēng)建設(shè)，提高各項(xiàng)工作落地落實(shí)見效，堅(jiān)決破除“庸、懶、散、推、拖、浮”等作風(fēng)頑癥，扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、快、擔(dān)、實(shí)”的良好的工作作風(fēng)。比如：督促各部站制定完善內(nèi)部管理制度，即議事制度、財(cái)務(wù)制度、考勤和請(qǐng)休假制度、各科室崗位職責(zé)等一系列內(nèi)控制度，通過督促制定制度，讓各位單位的全體干部職工工作運(yùn)行按程序、按制度執(zhí)行，各項(xiàng)工作的落實(shí)都有章可行、有據(jù)可依，提高崗位工作人員履行崗位職責(zé)的自覺性，使作風(fēng)建設(shè)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

（六）重點(diǎn)抓好監(jiān)督履職。在工作中探索有效日常監(jiān)督機(jī)制，準(zhǔn)確掌握公司的職能職責(zé)，結(jié)合其職能特點(diǎn)和實(shí)際，緊盯運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)和環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理“薄弱點(diǎn)”，通過參加黨總支會(huì)議、“三重一大”會(huì)議、公司董事會(huì)等形式開展履職履責(zé)常規(guī)督查，保證重大事項(xiàng)決策執(zhí)行合法合規(guī)。比如：監(jiān)督檢查公司日常工作了解掌握責(zé)任人履職情況、疫情防控、安全生產(chǎn)等工作開展情況；參與公司董事會(huì)，了解掌握公司對(duì)“人、財(cái)、物”等重大事項(xiàng)決策情況。通過了解各部站重要崗位履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握履職過程中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)所在，制定了《xx公司違紀(jì)違法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施》，并及時(shí)督促整改落實(shí)及糾正執(zhí)行偏差和錯(cuò)誤。

（七）認(rèn)真做好信訪工作。加強(qiáng)信訪舉報(bào)宣傳，公布信訪舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱，暢通“來信、來訪、電話、網(wǎng)絡(luò)”四位一體的舉報(bào)渠道，引導(dǎo)群眾依法、有序、如實(shí)舉報(bào)。結(jié)合實(shí)際，完善信訪舉報(bào)工作制度，提升信訪舉報(bào)工作規(guī)范化、精細(xì)化水平。截止目前未收到任何舉報(bào)信件。

二、存在的問題

（一）自身建設(shè)有待提高。目前，xx公司沒有紀(jì)檢監(jiān)督日常辦事機(jī)構(gòu)，缺乏專職或兼職人員，存在自身建設(shè)薄弱，監(jiān)督能力不足的問題，同時(shí)對(duì)監(jiān)督工作業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗(yàn)積累不多，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的一些矛盾和問題，提不出好的對(duì)策；存在專項(xiàng)監(jiān)督業(yè)務(wù)掌握不夠的情況；自身的監(jiān)督水平和發(fā)現(xiàn)問題的能力還有待進(jìn)一步提高。

（二）開展監(jiān)督檢查方法有待創(chuàng)新。監(jiān)督的措施手段掌握不夠多，監(jiān)督的針對(duì)性、實(shí)效性還有待提高。雖然通過參加黨總支會(huì)議、“三重一大”、開展個(gè)別談話、督促制定制度等方式履行監(jiān)督職責(zé)，但主要還是采取常規(guī)傳統(tǒng)手段，當(dāng)前在監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督途徑還缺少好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

（三）監(jiān)督責(zé)任落實(shí)有待進(jìn)一步改進(jìn)。問責(zé)意識(shí)、問題意識(shí)還有待加強(qiáng)，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、不能帶著問題去監(jiān)督，在各項(xiàng)監(jiān)督措施落實(shí)中存在不徹底的情況，特別是各部站負(fù)責(zé)人的履職情況及對(duì)服務(wù)對(duì)象服務(wù)情況，跟蹤督促少，監(jiān)督松，未形成時(shí)時(shí)監(jiān)督常態(tài)，尚未形成監(jiān)督促進(jìn)工作的常態(tài)。

三、2022年工作計(jì)劃

（一）堅(jiān)持政治監(jiān)督，不斷強(qiáng)化政治落實(shí)。深入學(xué)習(xí)******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步增強(qiáng)“兩個(gè)維護(hù)”的自覺性堅(jiān)定性，堅(jiān)持從政治、全局高度審視紀(jì)檢監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)省委巡查和集團(tuán)巡視反饋意見，督促以巡視巡查整改為促進(jìn)工作的目的，圍繞***、省政府國(guó)資委、集團(tuán)黨委的重大決策部署和xx十四五發(fā)展規(guī)劃中涉及到的職能落實(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行政治監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)貫徹民主集中制原則、執(zhí)行“三重一大”決策制度和履職盡責(zé)、遵紀(jì)守法、廉政從業(yè)、秉公用權(quán)、作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行落實(shí)制度監(jiān)督，從而強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督的政治監(jiān)督和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。

（二）聚集監(jiān)督重點(diǎn)，不斷提高監(jiān)督實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)的意見》和集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的通知》要求，結(jié)合公司各部站的工作特點(diǎn)、職能職責(zé)和實(shí)際，緊緊圍繞事關(guān)xx發(fā)展大局，在涉及“人、財(cái)、物”等重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)聚集、薄弱環(huán)節(jié)的地方，作好針對(duì)性地監(jiān)督工作計(jì)劃，緊盯不落實(shí)的人、不落實(shí)的事，突出重點(diǎn)和實(shí)時(shí)監(jiān)督，讓黨員干部感受到隨時(shí)隨地監(jiān)督、習(xí)慣被監(jiān)督，讓黨員干部知道監(jiān)督、參與監(jiān)督，現(xiàn)實(shí)“常態(tài)化、近距離、可視化、規(guī)范化”精準(zhǔn)性和時(shí)效性監(jiān)督。

（三）強(qiáng)化日常監(jiān)督，加大制度建設(shè)力度。在日常監(jiān)督工作中，從查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)制度著手，各部站對(duì)行政職權(quán)、管理職責(zé)等崗位權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行全面清理，梳理權(quán)力清單，并針對(duì)每項(xiàng)職權(quán)編制權(quán)力運(yùn)行流程圖，確保每項(xiàng)權(quán)力的行使過程可查可控。深入查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，以權(quán)力運(yùn)行流程為主線，突出關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)，逐一全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)暴露出來的問題，加強(qiáng)管理監(jiān)督，建立健全制度，著力堵塞漏洞。

（四）加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高組員素質(zhì)。根據(jù)形勢(shì)的新變化和紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨新的挑戰(zhàn)，不斷地加強(qiáng)對(duì)《憲法》《黨章》《中國(guó)******紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)和紀(jì)檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入分析當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的新要求、新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力成為忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、專業(yè)化能力強(qiáng)、敢于善于斗爭(zhēng)的紀(jì)檢干部，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷提升專業(yè)化能力。努力學(xué)習(xí)真本領(lǐng)，練就真功夫，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)自我監(jiān)督約束，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則、監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定，把依法依規(guī)貫穿監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)全過程。

紀(jì)檢人力工作報(bào)告篇二

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年1月31日xxx股份員工人數(shù)2499人（含精美特695人），其中公司總部4人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

精心組織，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作。20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)生5人，公司新增人員46人（不含應(yīng)屆大學(xué)生）。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期2天共5人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次，48人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。20xx年報(bào)正高級(jí)職稱2人、高級(jí)職稱17人、中級(jí)職稱16人。

20xx年工作設(shè)想：

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)xxx發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

xxx公司人力資源戰(zhàn)略分析：

（一）優(yōu)勢(shì)：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

（二）劣勢(shì)：高端技術(shù)人才的缺乏；技術(shù)人員對(duì)公司的歸屬感有待加強(qiáng)。

（三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；擴(kuò)大內(nèi)需帶來的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。

（四）威脅：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金短缺。

xxx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞xx人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。

xxx人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。

（一）求才：

1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入xxx。

2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

（二）識(shí)才：通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價(jià)值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。

2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)xxx核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。

1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

3、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。

4、榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

1、兩大核心：

（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；

（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2、三個(gè)層面：

（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度；

（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；

（3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

職稱工作：

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。

組織工程技術(shù)人員一、二級(jí)建造師、造價(jià)師的的考試，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xxx；同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對(duì)幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。

為了實(shí)現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽(yáng)分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

6、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)

紀(jì)檢人力工作報(bào)告篇三

一、對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。

人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)。哪一個(gè)單位都離不開人，從社會(huì)發(fā)展來看，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的.人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。企業(yè)從被動(dòng)地接受國(guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧€(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。

二、人力資源管理的內(nèi)容

人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容，它在人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以人力資源規(guī)劃為起點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的價(jià)值過程。

人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。

人才激勵(lì)：說起激勵(lì)，過去我們主要靠精神激勵(lì)，而近年來，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國(guó)目前看來很有效因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

1、反應(yīng)能力。

2、談吐應(yīng)對(duì)。

3、身體狀況。

4、團(tuán)隊(duì)精神。

5、領(lǐng)導(dǎo)才能。

6、敬業(yè)樂群。

7、創(chuàng)新觀念。

8、求知欲望。

9、對(duì)人的態(tài)度。

10、操守把持。

11、生活習(xí)慣。從一個(gè)人的生活習(xí)慣，可以初步了解其個(gè)人未來的發(fā)展，因?yàn)樯盍?xí)慣正常而有規(guī)律，才是一個(gè)有原則、有抱負(fù)、腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的人。

12、適應(yīng)環(huán)境。

13、堅(jiān)定的政治信念。

三、人力資源管理要與時(shí)具進(jìn)

信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī)!

四、體會(huì)

回顧這一學(xué)期的學(xué)習(xí)過程，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、要深入了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展方向，適應(yīng)環(huán)境。在學(xué)習(xí)過程中，我深深體會(huì)到，人力資源是人類社會(huì)中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。特別是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。

2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)，在學(xué)習(xí)上取得好成績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于在校大學(xué)生來說，利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們自身發(fā)展有很大幫助。

3、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在學(xué)習(xí)中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在學(xué)習(xí)中進(jìn)取。

五、存在的不足和今后努力的方向

(1)對(duì)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)還不夠豐富，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠;

(2)考慮問題不夠成熟和全面，有時(shí)出現(xiàn)急躁、毛糙等問題;

(3)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展學(xué)習(xí)不夠;

(4)協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高;

(5)學(xué)習(xí)的計(jì)劃性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)思路有時(shí)不夠清晰。

六、今后，我將著重在以下幾個(gè)方面完善自己：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，充實(shí)自己。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自己的主要途徑，保持勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣，不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己學(xué)習(xí)中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和學(xué)習(xí)方法，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力和縝密的分析能力。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!”以后的學(xué)習(xí)，我將戒驕戒躁，針對(duì)存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動(dòng)力，勤奮學(xué)習(xí)，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負(fù)老師的關(guān)心和期望!

紀(jì)檢人力工作報(bào)告篇四

在20xx年x月x日我們來到了xx公司實(shí)習(xí)，在這之前我們通過基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課上的學(xué)習(xí)，對(duì)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，在接下來進(jìn)一步學(xué)習(xí)工作開展之前，我們需要對(duì)不同類型的企業(yè)人力資源管理的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧私獠⑶疫€要對(duì)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者有一個(gè)初步的接觸以便我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中更具有目的性。

與市場(chǎng)中的hr從業(yè)者進(jìn)行面對(duì)面的接觸也會(huì)對(duì)我們自身的未來成長(zhǎng)有所幫助和啟發(fā)。加強(qiáng)我們以后走上社會(huì)之后將理論和社會(huì)實(shí)際聯(lián)系的能力。

1、了解中國(guó)特色國(guó)情下的hrm現(xiàn)狀、各大中小企業(yè)的hrm現(xiàn)狀。

2、了解當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部hrm情況以及hrm從業(yè)人員的現(xiàn)狀分析。

3、了解人力資源管理相關(guān)行業(yè)就業(yè)從業(yè)情況。

1、人力資源專家講座。講座一：中國(guó)情境下的hrm研究。講座二：公務(wù)員招聘中的人才測(cè)評(píng)方法。講座三：hrm專業(yè)的進(jìn)階之路。講座四：企業(yè)人力資源管理的法律邊界和案例解析。講座五：hrm從業(yè)人員的職業(yè)成長(zhǎng)。

2、hrm沙盤介紹與實(shí)操。

3、考察招聘會(huì)。去招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察并具體了解hrm職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及就業(yè)前景。

第一周周一：第一天我們簡(jiǎn)單的聽取了xx老師對(duì)實(shí)習(xí)周的介紹和任務(wù)安排。

第一周周三：我們有幸聽到了xx大學(xué)xx博士給我們帶來的講座：中國(guó)情境下的hrm現(xiàn)狀研究，我們知道了當(dāng)前中國(guó)hrm行業(yè)一些存在的問題以及一些值得反思的地方。中國(guó)是一個(gè)講究人情關(guān)系的國(guó)家，在中國(guó)有不少企業(yè)并沒有像西方企業(yè)那樣完善的人力資源管理制度，這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因一方面是由于中國(guó)人更講究人情世故，另一方面則是由于中國(guó)企業(yè)沒有一套完整的制度來約束和管理企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作，這導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)不能有效并且客觀公正的進(jìn)行人力資源相關(guān)的工作。我們?cè)谝院蟮木蜆I(yè)和從業(yè)中應(yīng)當(dāng)摒棄這種陳舊的觀念，努力與國(guó)際接軌，為中國(guó)企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第二周周一：本次為我們帶來講座：hrm專業(yè)的進(jìn)階之路的是來自南京xx咨詢公司的副總經(jīng)理xx博士。x博士形象而深刻的給我們介紹了一個(gè)管理咨詢公司業(yè)內(nèi)的職責(zé)和相關(guān)工作情況。他給我們?cè)敿?xì)分析了“為什么企業(yè)本身可以自己解決的內(nèi)部管理工作會(huì)到外面去找咨詢公司來做呢?”這一問題。

企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要一個(gè)制度來約束，任何企業(yè)都不能保證自己的制度是完美的是沒有缺陷的，管理咨詢公司存在的意義就是不定時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并幫助企業(yè)解決這些問題，雖然有時(shí)候企業(yè)自身能夠發(fā)現(xiàn)這些問題并且有能力解決，但是從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)要解決這些問題所需要花費(fèi)的人力物力財(cái)力要遠(yuǎn)高于從外面聘請(qǐng)管理咨詢公司來做這項(xiàng)工作，所以往往大多數(shù)企業(yè)也是愿意聘請(qǐng)管理咨詢公司來進(jìn)行這項(xiàng)工作的。這也是人力資源管理的一個(gè)發(fā)展方向，有時(shí)候從事hrm相關(guān)工作并非是要到企業(yè)中去，管理咨詢公司也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

這些還是和要靠我們自己自覺在先，如果單單只靠法律來約束的話相信不管是誰(shuí)都不能很好的完成工作。

而我們學(xué)生作為學(xué)員，在模擬經(jīng)營(yíng)的過程真正體會(huì)到了管理的重要性，人力資源管理作為企業(yè)中“承上啟下”的重要環(huán)節(jié)，它是書本上體現(xiàn)不出來的科學(xué)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，是各部門相互協(xié)作的后果，hrm在企業(yè)內(nèi)外部“環(huán)境”分析，人員的招聘，培訓(xùn)，調(diào)配和薪酬管理不再那么抽象，在沙盤中我們自己就在做，能感悟到業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理上的作用，也能摸索到一些hrm中實(shí)物性的規(guī)律，很受啟發(fā)。

另外，我們還利用周末的時(shí)間實(shí)地參觀了一次附近的招聘會(huì)，詳細(xì)情況將會(huì)在以小組為單位的人才市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中做具體說明。

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間三周實(shí)習(xí)的時(shí)間就過去了。這豐富而又緊張的三周實(shí)習(xí)生活讓我對(duì)我們專業(yè)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)以及一個(gè)更深入的了解。

實(shí)習(xí)周開始之前，我就有一種“實(shí)習(xí)就是放假”的感覺，但是真正進(jìn)入實(shí)習(xí)周之后，我卻不這么想了。人力資源管理作為一門理論與實(shí)踐密切結(jié)合的學(xué)科，與之相關(guān)的專業(yè)實(shí)習(xí)是鞏固我們的人力資源管理理論，強(qiáng)化我們對(duì)各項(xiàng)人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項(xiàng)基本的培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)。盡管受專業(yè)特質(zhì)本身的影響，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)并沒有安排參觀企業(yè)人事運(yùn)作，但是通過講座交流活動(dòng)的方式各位老師給我們的答疑解惑，也能讓我們這些在校學(xué)生真實(shí)地感受一下hrm在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮的各項(xiàng)作用。

在經(jīng)過了兩個(gè)學(xué)年的基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)之后，雖然我們已經(jīng)對(duì)hrm相關(guān)知識(shí)有了一定的了解，但是通過兩周的實(shí)習(xí)生活我發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐其實(shí)還是有差距的，各位前輩講座中提到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)有很多根本就是書本上所沒有的，而且也是學(xué)不到的，這讓我受益匪淺。如果單單想靠書本上學(xué)到的理論知識(shí)就想做好企業(yè)的管理工作實(shí)在是癡人說夢(mèng)，做好管理工作是靠一點(diǎn)一滴的經(jīng)驗(yàn)積累而來。雖然說只有理論知識(shí)是不夠的，但我們也不能完全摒棄理論，理論是前人在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而來的，我們要將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，為hrm的學(xué)科發(fā)展貢獻(xiàn)微薄的力量，在今后的從業(yè)生活中讓人力資源管理在企業(yè)中能夠更多的發(fā)揮作用。

在20xx年為期半月的寒假實(shí)踐，我非常重視，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響：

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。

(1)具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對(duì)來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。

(2)具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識(shí)或方法。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。

(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國(guó)熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。

以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

不知不覺一個(gè)月結(jié)束了，在這段時(shí)間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識(shí)，課外的知識(shí)。這一個(gè)過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

紀(jì)檢人力工作報(bào)告篇五

大家好，20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全力夯實(shí)公司人力資源基礎(chǔ)，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，求真務(wù)實(shí)，不斷提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)做好人力資源服務(wù)及管理工作。

下面我將分三個(gè)方面向大家匯報(bào)：

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責(zé)任重大，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)。

處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。

人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng)，一年來，我堅(jiān)持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí)。

通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

（一）人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，我們采取了人才交流市場(chǎng)、大中專院校雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。

通過招聘，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45%提高到51%，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。

（二）人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率。

雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。

（三）薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項(xiàng)重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在20xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后，今年又再一次對(duì)薪酬進(jìn)行了調(diào)整，在薪酬測(cè)算中我傾注了大量的時(shí)間和精力，反復(fù)測(cè)算、分析和研究，順利及時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)整。

通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面：

每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審，在財(cái)務(wù)部的配合下，按照國(guó)家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作，并于次月通過勞動(dòng)用工年檢。

為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ)。

（五）職稱申報(bào)方面：

對(duì)達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo)，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān)，為其個(gè)人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常與上級(jí)部門多請(qǐng)教、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通，多了解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。

新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，合理調(diào)配職工，提高績(jī)效管理水平，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)用工管理。

紀(jì)檢人力工作報(bào)告篇六

全年來，圍繞工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)職能當(dāng)好黨支部的助手和參謀，當(dāng)好職工群眾的代言人；首先建全和完善工會(huì)組織，推進(jìn)了工會(huì)工作規(guī)范化，完善了工會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了工會(huì)組織的地位，把我單位的工會(huì)組織建設(shè)成為職工信賴、全員參與的群眾組織。其次實(shí)行民主管理，傾聽民意，保證職工的主人翁地位。通過政務(wù)公開、民管會(huì)、提合理化建議和廣泛征求意見等形式來拓展職工參與決策的渠道，確保職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。第三做職工的貼心人。發(fā)動(dòng)和組織職工關(guān)系社會(huì)弱勢(shì)群體，并做好本單位困難職工的摸底工作。第四以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，豐富職工的文化生活，為活躍職工文化生活、文體活動(dòng)做到月有計(jì)劃，為創(chuàng)建文明單位注入新活力。

作為紀(jì)檢群監(jiān)員，自己須率先廉潔自律，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，本人在各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持不以權(quán)謀私，并從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，約束自己，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在團(tuán)結(jié)方面，我始終自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和集體形象，維護(hù)大局，認(rèn)真執(zhí)行黨支部的決定，工作中注意分清職責(zé)掌握分寸，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不屬于自己工作范圍的事，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商，屬于自己職責(zé)范圍的事決不推卸，做到“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”“拉偏套使正勁”能與職工群眾打成一片，及時(shí)了解群眾的意見和要求，多辦實(shí)事。

在日常的工作中，我要求做好“政務(wù)公開，民主監(jiān)督”工作，在堅(jiān)持及時(shí)準(zhǔn)確地公開財(cái)務(wù)收支情況、工資發(fā)放、違規(guī)違紀(jì)等與職工切身利益密切相關(guān)地事項(xiàng)地，不斷完善廠務(wù)公開制度，始終堅(jiān)持黨政共同負(fù)責(zé)，行政具體實(shí)施、工會(huì)職工代表監(jiān)督的方式運(yùn)行。在日常的民主管理工作中，讓職工代表談管理、論決策、提建議、積極參政議政，最大限度的保證職工民主權(quán)利的實(shí)施。依法履行職責(zé)，深入工作實(shí)際，密切聯(lián)系職工群眾，在職工中樹立了良好的形象，增加了組織的凝聚力和向心力，把傾聽職工呼聲、反映職工要求、表達(dá)職工意愿、關(guān)心職工疾苦、維護(hù)職工合法權(quán)益為重要工作，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，全心全意依靠職工，時(shí)刻把職工的疾苦放在心上，真正做到群眾利益無小事，提高了工會(huì)在職工心目中的地位，努力使工會(huì)工作提高到一個(gè)新水平。

總之，一年來，自己在各個(gè)方面都有了新的進(jìn)步和提高，但離黨和人民的期望，單位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作中還存在著一些缺點(diǎn)和不足，主要是開拓創(chuàng)新的精神還不夠強(qiáng)，特別是在工會(huì)工作的創(chuàng)新理論研究方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些不足和缺點(diǎn)需要在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用十七屆五中全會(huì)精神武裝自己的頭腦，努力樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，把個(gè)人的思想、工作提高到一個(gè)新水平。

紀(jì)檢人力工作報(bào)告篇七

在核工業(yè)奮斗的20年，從初入職場(chǎng)到資深編輯，再到人力資源領(lǐng)域?qū)＜?，他說：“20年不算長(zhǎng)，我感恩生長(zhǎng)于這個(gè)偉大的時(shí)代，慶幸人生最初的擇業(yè)選擇，未來要做的事還有很多，我將為之不懈奮斗?！睆囊幻麑I(yè)編輯到xx智庫(kù)的副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源專家，他干一行，愛一行，鉆一行，全心全意，無怨無悔。他就是集團(tuán)公司勞動(dòng)模范——xx總院副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部主任xx。

“部門的先進(jìn)要與總院發(fā)展、中心工作相結(jié)合，才是真正的先進(jìn)”

“把客戶關(guān)心的事當(dāng)成我們自己的事去辦”

在出版社工作期間，xx主要負(fù)責(zé)圖書編研出版工作，其間組織策劃編輯出版了多部具有影響力的核專業(yè)系列叢書，其中一些被國(guó)家部委列為指定培訓(xùn)教材。他任責(zé)任編輯的圖書《國(guó)防科技名詞大典》曾獲得第xx屆全國(guó)優(yōu)秀科技圖書獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和國(guó)防科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，《計(jì)量培訓(xùn)教材》《嶺澳核電工程實(shí)踐與創(chuàng)新》等圖書也獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，參與編寫的《走近核電》《為什么要發(fā)展核電》取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作為編輯，他的編研業(yè)務(wù)能力得到同行專家的廣泛認(rèn)可，曾被新聞出版總署出版專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試中心聘為特約專家，參與全國(guó)出版專業(yè)職業(yè)資格考試命題和閱卷工作。他對(duì)待每一本書稿中的每一個(gè)問題都一絲不茍，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，從選題策劃、審稿加工、流程管理等全方位帶團(tuán)隊(duì)，將多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給新人，在他的帶領(lǐng)下，一批年輕編輯迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。在出版社，他有一句口頭禪：“把客戶關(guān)心的事當(dāng)成我們自己的事去辦”。圖書出版既有文化屬性，也有其商品屬性，他善于平衡二者之間的關(guān)系，為不同的客戶量身定制不同的服務(wù)方案，從而贏得客戶信賴，提升滿意度，為塑造中國(guó)原子能出版社的品牌形象打下良好基礎(chǔ)。

屢獲表彰的背后，是硬核實(shí)力的自我證明

20xx、20xx、20xx-20xx年度被評(píng)為核信息院優(yōu)秀職工;20xx-20xx年連續(xù)三年被評(píng)為原子能出版社優(yōu)秀職工;20xx、20xx年度被評(píng)為技術(shù)經(jīng)濟(jì)總院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx、20xx年度被評(píng)為核信息院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx年度被評(píng)為原子能出版社優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;所在編輯部于20xx年度被評(píng)為核信息院先進(jìn)處室，20xx、20xx、20xx、20xx年度被評(píng)為原子能出版社先進(jìn)處室;連續(xù)兩屆(20xx、20xx年)被評(píng)為核信息院青年學(xué)術(shù)技術(shù)骨干。他屢獲表彰，廣受贊譽(yù)，卻一如既往地謙虛溫和。

古訓(xùn)有云：其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。在同事們看來，xx是“不令而行”的典范，他的嚴(yán)于律己達(dá)到了近乎苛刻的程度。有位同事佩服地說：“我記得他每次理論考試都是滿分，太令人難以置信了?！庇诩?xì)微處見精神，于細(xì)微處見品德，多年編輯出版和人力資源部的工作經(jīng)歷使他細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)融入到每一個(gè)詞匯標(biāo)點(diǎn)、每一處工作細(xì)節(jié)之中。更難能可貴的是，xx同志不僅僅滿足于個(gè)人工作任務(wù)的出色完成，更是常常身先士卒、主動(dòng)為同事和下屬排憂解難。一起共事的同事回憶，有一次在她對(duì)手上新工作一籌莫展的時(shí)候，xx主動(dòng)幫她分擔(dān)工作任務(wù)，還不斷向她傳授工作技巧和心得，讓她倍感溫暖。

“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成”是xx的人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，踏實(shí)篤行、不斷進(jìn)取，他就是這樣干一行，愛一行，鉆一行，執(zhí)著于他所熱愛的事業(yè)，堅(jiān)守著他的人生信條，書寫著他對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)與深情，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著人生價(jià)值。他用實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了新時(shí)代“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神!

紀(jì)檢人力工作報(bào)告篇八

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好x年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳構(gòu)成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月務(wù)必對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，透過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，期望透過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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