房地產(chǎn)公司工作報告 房產(chǎn)合同

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房地產(chǎn)公司工作報告 房產(chǎn)合同篇一

委托方：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）

地址：福建省xx縣xx街60號，電話：傳真：

代理方：福州xx房產(chǎn)營銷顧問有限公司（以下簡稱乙方）

地址：福州市xx路xx花園前座302，電話：

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方委托乙方獨家代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營的“宏城麗景”（暫定）項目事宜，達成以下協(xié)議，以期共同信守，房產(chǎn)代理合同。

第一條總則：

甲、乙雙方在實施本項目銷售經(jīng)營活動中，必須嚴(yán)格遵守中華人民共和國的現(xiàn)行法律、法規(guī)及政策性規(guī)定，所簽署合同必須合法、有效。

第二條樓盤名稱位置及代理權(quán)限：

甲方委托乙方獨家代理銷售的座落于福建省長汀縣西外街60號“宏城麗景”樓盤。在本合同有效期限內(nèi)，乙方在中國境內(nèi)外享有獨占銷售權(quán)。乙方不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動，乙方也不得以其名義與他人簽訂購房合同及收款。

第三條代理范圍：

甲方委托乙方代理本案全部開發(fā)項目，總建筑面積為平方米。其中，住宅面積為平方米在，店面面積為平方米。車庫面積為平方米。

第四條：代銷期限：

本合同代理期限為本項目開盤后365天或交房后二個月，兩者取其后。開盤日暫定為20xx年1月5日。

第五條底價代理銷售保證金

為保證項目順利進行，乙方于本合同簽訂之日起三日內(nèi)向甲方交納人民幣壹佰萬元整，作為履約保證金，打入甲方指定帳戶。當(dāng)乙方守約且其銷售率達到95％以上時，甲方在次月10號之前退還乙方履約保證金50萬元；當(dāng)乙方守約且項目結(jié)束后，甲方在次月10號之前向乙方退還剩余的30萬元保證金。

第六條：收款及簽訂購房合同。

1、收款：購房合同產(chǎn)生的任何款項，包括且不限于購房款、定金、罰息、違約金等均由甲方收取，乙方應(yīng)引導(dǎo)客戶直接向甲方交款，乙方不得收取客戶任何形式的購房款項，乙方不得以任何理由、任何方式截留甲方款項。

2、簽訂購房合同：購房合同的簽約主體為甲方和購房者，所有形式的購房合約并由甲方審訂及簽章。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同約定的售房條件與客戶談判，乙方有權(quán)根據(jù)甲方提供的合同范本代填購房合同，非經(jīng)甲方許可，乙方不得超越合同范本之條款。

第七條：乙方代銷房產(chǎn)的成功標(biāo)準(zhǔn)

購房者與甲方簽訂正式商品房買賣合同并符合以下任意一項：1、一次性付款，購房者向甲方支付全部購房款。2、非銀行按揭的分期付款購房者向甲方支付房屋總價款50％以上（含本數(shù)）的首付款。3、按揭購房者向甲方支付房屋總價款30%以上的首付款，且提供了全部按揭必備手續(xù)，并經(jīng)銀行確認(rèn)。）

第八條：乙方銷售率的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

乙方已售面積除以甲方開發(fā)總面積。

第九條：乙方代理費用

乙方以底價代理銷售的方式代銷甲方房地產(chǎn)，乙方代銷所產(chǎn)生的超出代銷均價和底價之外的溢價部分為乙方應(yīng)得費用（乙方底于均底價銷售造成的損失由乙方承擔(dān)，從代理費中抵扣）。

第十條銷售底價及進度：

1、雙方議定的均底價為：住宅多層部份（1＃、2＃、3＃、5＃、6＃）三、四、五層公寓代理銷售均底價為：1580元/m2；住宅復(fù)式部份（8＃、9＃及1＃、2＃、3＃、5＃、6＃一二層六七層代理銷售底價為1720元/m2；住宅聯(lián)排別墅部分（10＃、11＃、12＃、13＃、15＃、16＃）代理銷售底價為（每幢面積大于250平方米）55萬元；住宅雙拼、聯(lián)排端頭別墅（每幢面積大于350平方米）代理銷售底價為75萬元。獨棟別墅（每幢面積大于450平方米）代理銷售底價為100萬元。店面車庫代理銷售底價（看后期蓄水效果而定，另加附件，與本合同具同等法律效力）。

2、甲、乙雙方另就每套房產(chǎn)的底價進行約定，乙方以單套底價為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算代理費，乙方低于底價銷售部分虧損由乙方承擔(dān)，本約定具有優(yōu)先適用效力。

3、開盤時乙方銷售價不得超過底價的2％。銷售率達到30％（含30％）以上，乙方銷售價不得超過底價的4％；銷售率超過50％以上，乙方銷售價格經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后執(zhí)行。

4、乙方保證在開盤后三個月內(nèi)銷售完成總建筑面積的50％；開盤六個月內(nèi)完成銷售總建筑面積80％；開盤十二個月內(nèi)完成銷售總建筑面積的95％。

5、如甲方未按合同約定的工程進度施工，超過一個月則本合同的銷售進度以工程進度為考核標(biāo)準(zhǔn)。

銷售率工程進度

30％地面正負(fù)零零后三個月

50％封頂后三個月

70％落架后三個月

95％交房后一個月

第十一條：代理費的清算方式

1、乙方銷售率分別達到50％、70％、90％、95％所對應(yīng)日的次月10日，甲方應(yīng)全額支付乙方應(yīng)得代理費。

2、代理費應(yīng)交納的各種稅費由乙方承擔(dān)并由甲方代扣，合同范本《房產(chǎn)代理合同》。

3、在乙方銷售完成一套房產(chǎn)后，甲方在收到乙方提供的票據(jù)及銷售清單當(dāng)日，將銷售產(chǎn)生的溢價款匯入甲、乙雙方指定監(jiān)控帳戶上委托管理。

第十二條如非技術(shù)原因更改規(guī)劃和設(shè)計，必須經(jīng)雙方同意確認(rèn)。

第十三條甲方的權(quán)利和義務(wù)

一、甲方義務(wù)：

（1）按圖紙施工、如期完工，具體工期如下：

a、20xx年12月15日--30日，工程開工；

b、20xx年2月1日--29日，工程出地面；

c、20xx年4月30日前取得預(yù)售許可證；

d、20xx年3月1日—30日，工程竣工，經(jīng)驗收具備交房條件。

（2）甲方負(fù)責(zé)本案建筑設(shè)計并支付建筑設(shè)計費用；

（3）確認(rèn)并提供乙方商品房買賣合同范本。

（4）提供該樓盤的全套設(shè)計圖紙（原件或復(fù)印件）：含總平圖、立體彩色效果圖及建筑平面圖等，及該樓盤內(nèi)的銷售物業(yè)明細(xì)表；含房號、建筑面積、公用分?jǐn)偯娣e、小區(qū)配套設(shè)施；完成統(tǒng)一標(biāo)識的制定。

（5）提供完整設(shè)計方案及施工圖，建材設(shè)備表，社區(qū)配套表，工程進度表，景觀方案等作為本合同的附件。

（6）應(yīng)在開盤之日起三個月內(nèi)辦妥預(yù)售許可證。

（7）及時向乙方通報關(guān)于該樓盤建筑及施工方面的問題。

（8）按約支付代理費。

（9）為客戶提供便捷的交款方式，爭取在售樓部附近的銀行開設(shè)存款帳戶。

（10）向乙方提供相關(guān)的法律批文副本資料。

二、甲方權(quán)利

（1）確認(rèn)并向乙方提供商品房買賣合同范本，否決乙方填寫的超出合同范本的文本。

（2）了解并監(jiān)督乙方的銷售情況。

（3）派專人收取房款，提供辦理合同報備手續(xù)材料及按揭貸款手續(xù)材料。

（4）以甲方名義簽訂所有形式的購房合同和收取各種款項。

（5）甲方與乙方之間合作中的重要事項應(yīng)以書面方式確認(rèn)，并以指定代表簽收為準(zhǔn)，請示、咨詢類應(yīng)在三個工作日內(nèi)答復(fù)，逾期視為自動認(rèn)可。

（15）甲方保留的房產(chǎn)自行出售的，不論以任何單價出售，都應(yīng)參照同期同類房銷售價計算為乙方的銷售業(yè)績。

第十四條：乙方的權(quán)利義務(wù)：

一、乙方權(quán)利：

（1）乙方享有在本合同有效期且未中止條件下作為甲方指定獨家代理銷售商的權(quán)利。媒體發(fā)布及項目推廣相關(guān)協(xié)助事宜經(jīng)甲方認(rèn)可后由乙方負(fù)責(zé)。

（2）按約獲得代理費的權(quán)利。

（3）協(xié)助甲方共同評定景觀規(guī)劃設(shè)計方案，物業(yè)管理方案及配套設(shè)施細(xì)部方案并負(fù)責(zé)推薦物業(yè)公司。

二、乙方義務(wù)：

（1）、支付本項目的推廣費用（包括但不限于報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等）。

（2）合同期內(nèi)所產(chǎn)生的售樓人員、策劃推廣人員的工資等營銷費用均由乙方承擔(dān)。

（3）凡對外推廣的廣告、樓書應(yīng)經(jīng)甲方審核后對外發(fā)布，否則，外宣失實可能引起的爭議，其責(zé)任由乙方承負(fù)。乙方不得超越甲方授權(quán)向購房方作出任何承諾。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場接待、協(xié)助甲方簽約、協(xié)助甲方辦理收取房款的手續(xù)，并派專人辦理合同報備及銀行按揭貸款工作，政府及相關(guān)單位收取的規(guī)費由甲方承擔(dān)。

（5）按時完成銷售指標(biāo)。每個月向甲方提供銷售報表。

（6）乙方應(yīng)在代理活動結(jié)束前，完全、適當(dāng)、及時地履行義務(wù)。

（7）乙方應(yīng)在進入營銷中心二個月內(nèi)完成以下任務(wù)，并報甲方審核批準(zhǔn)：

1、負(fù)責(zé)銷售隊伍的組建及培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)制定銷售報表、銷售總結(jié)、合同校樣。

3、做好前期營銷推廣工作。

4、根據(jù)工程進度，制定全程營銷策劃推廣案及階段性詳細(xì)推廣計劃。

5、進一步完善現(xiàn)場營銷中心的裝修，看板的設(shè)計，現(xiàn)場氣氛的營造。

6、完成營銷推廣所需創(chuàng)意及軟文撰寫。

7、制定公關(guān)活動及階段性活動等策劃案。

8、完成樓書、海報等各類銷售道具設(shè)計及制作工作。

9、負(fù)責(zé)制定總體銷售目標(biāo)實施計劃。

10、完成制定價格策略及階段價格調(diào)整定位，階段促銷策略。

11、設(shè)定所需的媒體。

12、完成上述工作所需費用的預(yù)算。

第十五條房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)證照部分：

1、甲方保證本項目不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)無瑕疵并可預(yù)售，并負(fù)責(zé)相關(guān)建筑執(zhí)照于公開銷售前取得，按圖施工，確保質(zhì)量，如期完成。

2、甲方應(yīng)具備之證件：

（1）營業(yè)執(zhí)照

（2）國有土地使用證

（3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證

（4）建筑工程施工許可證

（5）商品房預(yù)售許可證

第十六條本案約定買方付款方式：

1、一次性付款：定金為總價的20％，余款在合同監(jiān)證后10日內(nèi)付清。

2、分期付款：簽約付50％，封頂付40％，余款交房時付清。

3、住宅銀行按揭為總價款的30％，銀行貸款70％。

第十七條甲乙雙方簽訂本合同需要準(zhǔn)備下列文件：

1、營業(yè)執(zhí)照（副本）有效影印本。

2、簽訂本合同的代理人，需具備法人授權(quán)委托書。

簽名

房地產(chǎn)公司工作報告 房產(chǎn)合同篇二

贈與人： 、男、 歲、住 (下稱甲方)

受贈人： 、男、 歲、住 (下稱乙方)

甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，就房屋贈與事宜達成如下一致協(xié)議：

一、甲方自愿將其所有的位于 房屋贈與乙方，乙方自愿受贈。

二、贈與房屋的四至界鄰為：

三、贈與房屋的房屋所有權(quán)證號為： 。

四、乙方必須盡心盡力贍養(yǎng)甲方，為甲方養(yǎng)老送終。

五、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字后，甲方不得隨意撤銷。

六、本協(xié)議簽訂的同時該房的所有權(quán)隨即轉(zhuǎn)移給乙方。

七、甲方必須協(xié)助乙方辦理房屋過戶手續(xù)，所需費用由乙方承擔(dān)。

八、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

九、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字后立即生效。

贈與人：

受贈人：

見證人：

年 月 日

房地產(chǎn)公司工作報告 房產(chǎn)合同篇三

晚上好!

今天在臺上向各位作10年的工作總結(jié)，是我人生經(jīng)歷中的第一次，內(nèi)心緊張而激動。

總覺得還沒來得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，10年已經(jīng)進入了倒計時的階段。當(dāng)我坐在電腦前回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。o8年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，適應(yīng)了新的工作環(huán)境，結(jié)識了新的工作伙伴。o8年也是我從事房地產(chǎn)行業(yè)后最具挑戰(zhàn)的一年，我在這一年里看到了房產(chǎn)市場走到了大歷史的拐點，房地產(chǎn)市場高位萎縮態(tài)勢進一步明顯，意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。

而踏入xxxxxx*公司已經(jīng)有五個月的時間了，過去的五個月對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去的五個月?；叵肫鹞鍌€月以前，我還是一個剛剛在這個城市開始自己人生的過路人，而現(xiàn)在，我已經(jīng)蛻變成為在這個城市、這個公司忙碌的一份子。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下，學(xué)會了如何做好本職的那些工作，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。

一、 個人工作回顧

(一)銷售工作

作為營銷策劃部的一員，剛剛進入公司半個月的時候就經(jīng)歷了**公寓開盤的整個過程，這是我從事房產(chǎn)銷售工作以來第一次經(jīng)歷強銷的過程，在那時候近半個月的強銷時間內(nèi)，我感覺像是經(jīng)歷了一次漫長而又短暫的難得的機遇和挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中我認(rèn)識到了工作的意義和樂趣。

從事銷售工作，不僅僅是做好來電、來訪客戶的接待，更要做好客戶的分析、追訪和洽談。在**公寓的強銷期內(nèi)，根據(jù)分工，我從事的是一線的銷售工作，直接面對客戶，進行戶型引導(dǎo)，為客戶下單。在平銷期里，做好意向客戶的接待、追訪記錄，以銷售人員的本職工作為重心做好客戶跟蹤，完成了成交。

此外，完成與銷售相關(guān)其他工作有：協(xié)助新綠園參加義烏房展會、參加集團組織的雙聯(lián)展活動、參加杭州10年秋季房展會、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動、每天市場重點信息的關(guān)注以短信的方式告知邵經(jīng)理等。

(二)客戶服務(wù)工作

(1)**公寓業(yè)主qq群和業(yè)主論壇的日常維護工作。在9月下旬，公司專門成立了業(yè)主群和業(yè)主論壇，通過網(wǎng)絡(luò)的交流平臺加強與客戶的溝通和信息對接。作為**公寓與業(yè)主網(wǎng)絡(luò)交流的直接管理和維護者，我每天及時關(guān)注來自qq群和業(yè)主論壇的重要信息，回復(fù)業(yè)主提問，定期將業(yè)主反映的主要問題進行匯總、登記。對于這項工作，我之前從來沒有接觸過，對論壇維護的工作了解較少，但是在這項工作中逐漸轉(zhuǎn)變成我的樂趣之一，每天與業(yè)主通過這種方式的溝通既便捷又輕松，同時也加深了感情的交流，為日后的交房工作做好了一定的基礎(chǔ)。目前**公寓的準(zhǔn)業(yè)主里，已經(jīng)了一小部分成員與我建立起超出銷售人員與客戶之間的關(guān)系，成為真正的朋友般的友誼，與他們的溝通十分順暢。

(2)園區(qū)體驗游活動的配合。園區(qū)體驗游活動在今年10月份開展，項目公司配合進行專線的游園活動組織、帶團參觀、項目解說等工作。部門指派我負(fù)責(zé)該項工作的接洽人，我參加了這項活動組織的培訓(xùn)、例會等，也在周末帶領(lǐng)過游園團參加了東部幾個項目的線路。在這個過程當(dāng)中進行綠城品牌的宣傳，讓意向客戶體驗**品牌的服務(wù)。

除了以上列舉的客戶服務(wù)方面的工作外，在日常的接待中對準(zhǔn)業(yè)主的來電、來訪均做好登記工作，定期匯總、報告，同時對他們提出的問題進行跟蹤回復(fù)和解答;定期與工程部人員對接，了解**公寓最新工程進度，整理拍攝工程進度形象照片和文字，及時向業(yè)主傳達工程情況;持續(xù)進行準(zhǔn)業(yè)主和意向客戶參加體檢報名工作、組織落實業(yè)主懇談會相關(guān)工作等。

(三)內(nèi)務(wù)工作

(1)合同資料的整理。剛進入公司的時候，部門就交給了我一項重要的工作任務(wù)，就是對**公寓合同資料的整理。當(dāng)時我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內(nèi)容、需要哪些手續(xù)，對一系列工作的流程更是不知曉，可以說是一頭霧水。在同事的講解、指導(dǎo)下才對這項工作有了初步的概念。緊接著就進入到了**公寓的開盤，同樣也面臨著大量合同資料的整理，這時候經(jīng)歷了一些過程性的工作，在腦海中對如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路，通過與其他同事的配合才把這項工作持續(xù)性的做好。在這個過程當(dāng)中同時完成與財務(wù)部、按揭銀行的合同移交。

(2)各類表單臺帳的建立和整理。除了傳統(tǒng)的銷售合同資料的整理，支撐起各項工作流程的依據(jù)是各類型的表單，如退房程序表單、換房程序表單、延期簽約審批單等，表單也要進行統(tǒng)一的管理，建立臺帳、定期梳理。另外，我對申請參加**會的客戶、會員要求積分資料進行統(tǒng)計，完成與**會的對接。

(3)會議紀(jì)要的編寫。部門每周都會舉行銷售周例會，我負(fù)責(zé)每周會議紀(jì)要的擬寫和歸檔工作。

二、 工作中的不足及需要改進的地方

(一)銷售技巧欠缺

曾 經(jīng)聽從事過多年房產(chǎn)銷售工作的前輩們講過，一個好的銷售人員不需要太多的技巧，關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動客戶。我相信這句話是沒錯的，在以前也認(rèn)為確實 憑借著親和力和真實、誠意便可以與客戶順暢交流，至于客戶心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在遇到的客戶多了以后，才發(fā)覺有些客戶的心理具有很大的不確定 性，也就是他對房產(chǎn)品的方方面面，例如品質(zhì)、價值、前景、性價比的認(rèn)識是不具體的，對自己的意向也會存在猶豫，這個時候就需要銷售人員使用技巧性的引導(dǎo)、 逼單等方式，或者換句話說“客戶是需要被教育的”。而我在這個方面是做得不夠到位的，我與客戶的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這 個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地向客戶討巧。在日后的工作中，我想要加強自己銷售風(fēng)格的變換嘗試，適時運用恰 當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸阡N售方面的能力。

(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維

還記得剛進公司的時候，曾經(jīng)擔(dān)心因為是新來的，和同事之間 還不熟，所以做事也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，說話和交流也不多。但是通過接觸，發(fā)現(xiàn)情況并非如此，同事們之間的合作非常好，關(guān)系也很融洽，而且也沒有因為我是新員工而 冷落我。相反地，不管是日常生活中還是工作中，他們都很熱心的幫助和指導(dǎo)我，使我很快的適應(yīng)了這個新環(huán)境，進入了角色。

部門里員工們積極的工作態(tài)度和高度 的工作責(zé)任心是給我印象最深的地方，這樣自然而然讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會 產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會限制自 己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職員工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀員工，真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、 工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

(三)對數(shù)字的敏感度偏低

銷 售人員對房價、貸款計算、稅費計算等業(yè)務(wù)技能要十分嫻熟，這是在平時銷售工作中常會遇到的，而在內(nèi)務(wù)工作方面，因為也接觸過銷售日報表的更新工作，與各種 類型的數(shù)字打過交道，也在這其中發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，那就是對數(shù)字的極度不敏感。其實我一直知道自己對數(shù)字不在行，因此對計算客戶付款、銷售日報中資金 回籠等時常常不自信，而且效率也比較低，甚至出現(xiàn)失誤。以至于我總是會想起讀書時數(shù)學(xué)成績一向不好的陰影，對于這點，我會在日后的工作中加強自己對數(shù)字的 敏感度，加強邏輯思維能力的鍛煉，保證銷售工作的順利開展。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望部門領(lǐng)導(dǎo)和其他成員能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

房地產(chǎn)公司工作報告 房產(chǎn)合同篇四

“xx家園項目”自開發(fā)之始，得到了廣大業(yè)主的熱心支持，已有600多名客戶成了xx家園的主人。xx家園項目品牌的成功，得益于品牌價值的自我傳播，還得益于項目價值的口碑傳播。

在xx家園開盤之前，舉行一次客戶聯(lián)誼會，目的就是為新老客戶了解項目開發(fā)進度，體驗快樂、健康的社區(qū)文化，交流共同關(guān)心的問題提供一個平臺。新新家園項目通過這個平臺，能夠充分展示項目的魅力，使老客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感，增強自豪感，并自覺或不自覺地傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心，最終促進銷售量的提高。

時間：20xx年5月21日18：30—22：30

地址：xx家園風(fēng)情街

1 xx家園全體業(yè)主共約600戶

2部分意向客戶

3 領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及工作人員

整個晚會分為四大部分內(nèi)容，即：自助式游園活動、歌舞表演、抽獎、交流互動，這四個部分相互穿插，共同營造社區(qū)文化，傳達項目信息，加強信息傳播密度，加深客戶對項目的了解。

安排游園活動主要是使業(yè)主能在輕松、愉快的環(huán)境中自由自在地娛樂，拉近業(yè)主、意向客戶和開發(fā)商之間的距離，使大家能夠體驗輕松、活潑、多樣的休閑感受。在輕松、愜意的活動中，小小的成功就能夠讓人滿足地綻放笑容，這種氛圍正是社區(qū)文化所需要的，也是容易讓人為之動容的。

趣味性的游園活動便于營造其樂融融的活動場面，特別是和家庭成員一起參加的業(yè)主，為其享受天倫之樂提供了平臺，更容易使業(yè)主對項目價值產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感，并樂于傳播項目價值。

自助式游園活動是與會客戶自由參與的活動，所以在活動設(shè)置上都是一些老少皆宜、難度適中的活動，如：蒙眼擊鼓、吹氣球、投飛標(biāo)等項目，成功過關(guān)者獎得到一定的獎勵。

歌舞表演容易聚集人氣，是整個活動的集中區(qū)。在高雅、精彩的文藝表演中穿插發(fā)布項目信息，介紹項目情況，業(yè)主易于接受。

設(shè)置歌舞表演及互動節(jié)目不但能活動氣氛，還能調(diào)控整個活動場面的氛圍，使人在既活潑、又緊張的環(huán)境中放松自己，在有張有弛的過程中全身心地投入活動中來。

在表演這個環(huán)節(jié)中，將以小演員的節(jié)目為主，使晚會變得活潑、融洽、更具親和力?；顒又袑⑻貏e請出一至兩戶業(yè)主和家人一起上臺表演節(jié)目，使業(yè)主以主人的態(tài)度參與我們的活動中來。

這一環(huán)節(jié)是穿插在表演這個環(huán)節(jié)中進行的.。抽獎活動與歌舞表演穿插進行，更能調(diào)動現(xiàn)場的氣氛，提高活動效果。

為使與會業(yè)主能自始至終地配合活動的開展，積極參與到活動中去，同時體現(xiàn)開發(fā)商對客戶的關(guān)懷，回報業(yè)主的誠心，特別設(shè)置了抽獎這個環(huán)節(jié)。抽獎活動的設(shè)置能使與會者更加關(guān)注我們以后的活動，更加關(guān)注我們的項目，更有利于項目價值的傳播。

獎項設(shè)置：特等獎 1名 價值約3000元獎品一份;

一等獎 1名 價值約1000元獎品一份;

二等獎 10名 各獎價值約500元獎品一份;

三等獎 30名 各獎價值約200元獎品一份

共計約15000元

所有與會客戶簽到之后，均會隨食品一起發(fā)放項目資料，并由置業(yè)顧問引導(dǎo)客戶進場娛樂。這些過程中，置業(yè)顧問不但能在輕松、愉快的氛圍中把項目信息傳達出去，讓客戶了解項目進展情況，更可以在與客戶交流中收集客戶無意間發(fā)出的信息。

在歌舞表演、游園活動及獎品兌現(xiàn)這些環(huán)節(jié)中，亦穿插傳播一些項目信息，強化客戶的記憶，鞏固信息的傳達效果，項目信息能夠集中、強勢地傳遞給客戶。

1、客戶憑門票報到進場?？蛻魣蟮胶?，把連同門票一同發(fā)放的抽獎券投入抽獎箱中。

2、置業(yè)顧問引導(dǎo)客戶進場活動，并介紹項目情況。

3、負(fù)責(zé)保管客戶物品，如手袋、食品等。

1、 所有食品事先打包準(zhǔn)備，并夾放樓盤資料，發(fā)放過程中統(tǒng)計食品發(fā)放數(shù)量。

2、 負(fù)責(zé)給與會客戶發(fā)放食品飲料，客戶執(zhí)“食品券”領(lǐng)取。

1、設(shè)置八至十個游園點，供與會者自行游樂。各游園點的活動由負(fù)責(zé)人自行組織。

2、活動過關(guān)者(或獲勝者)由工作人員發(fā)放兌獎券，并指導(dǎo)客戶到指定地點兌獎。

1、 娛樂節(jié)目表演。

2、 獎品展示，在舞臺一角專門設(shè)一區(qū)域展示獎品，吸引人們的參與熱情。

3、 抽獎。這一環(huán)節(jié)在娛樂節(jié)目中穿插進行。

1、 兌現(xiàn)在游園活動中發(fā)放的獎品券，并進行登記。

2、 兌現(xiàn)在抽獎活動中產(chǎn)生的獎項。

前期籌備工作于5月18日前基本完成，5月18日至20日對各項工作進行梳理和調(diào)整。

1、活動詳細(xì)執(zhí)行方案。

2、工作人員安排。

3、與專業(yè)演出公司對接。

4、物料準(zhǔn)備。

5、活動現(xiàn)場布置。

6、舞臺布置。

7、客戶邀約。

8、物資采購。食品、禮品、獎品采購。

1、 保安到位

2、 停車場地安排

3、 客戶報到

4、 食品發(fā)放

5、 游園活動

6、 歌舞表演

7、 抽獎活動

8、 禮品、獎品發(fā)放

1、 清點剩余物料，對可二次使用的物料登記在冊，并入庫存放。

2、 效果分析報告。由策劃部對活動進行分析，并形成報告交開發(fā)商。

3、 客戶跟蹤。由置業(yè)顧問對在活動中對項目感興趣的客戶進行跟進。

簽到區(qū)：門票600份，簽到桌椅，抽獎箱，臺布，報到牌，

活動須知公告牌，活動流程圖，停車指示牌，警戒線，花籃，拱門等

舞臺，燈光，音響，背景，節(jié)目單及相關(guān)道具。

游園區(qū)：指示牌，各游戲須知牌，兌獎須知，兌獎點，相關(guān)道具

食品發(fā)放、兌獎區(qū)：食品、獎品、辦公桌、食品發(fā)放須知、兌獎流程

注：以上劃橫線斜體部分的物料由專業(yè)公關(guān)公司提供。

現(xiàn)場裝飾 氛圍營造、氣拱門、花籃、胸花、警戒繩 5000

舞臺區(qū)小禮品及相關(guān)道具 5000

游園活動 相關(guān)道具 10000

獎 品 特等獎及一、二、三等獎 15000

游園小獎品 18000

食品、飲料 550 40 22000

媒體記者 20xx

其 他 5000

合計：145000元

說明：以上費用為初步預(yù)算，以實際支出為準(zhǔn)。

房地產(chǎn)公司工作報告 房產(chǎn)合同篇五

房產(chǎn)項目

工作報告

要怎么寫呢?下面本站小編給大家分享幾篇房產(chǎn)項目工作報告，一起看一下吧!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一、20xx年工作完成情況

(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。

2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。

3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。

4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。

5、經(jīng)營管理費支出萬元。

6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。

(二)完成的主要工作

1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標(biāo)?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。

2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。

3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。

商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。

4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。

率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。

(三)具體工作做法

1、認(rèn)真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識水平，增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作的順利開展。

2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列

規(guī)章制度

，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。

3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認(rèn)真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。

3、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。

4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位，認(rèn)真落實，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實責(zé)任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。

5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治

工作方案

，及時傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。

二、工作中存在的問題

去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績。

三、20xx年工作打算及措施

今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達的全年工作任務(wù)。

20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：

(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，增強工作的責(zé)任感、危機感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。

(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。

(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標(biāo)準(zhǔn)，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。

(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴(yán)格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。

總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。

最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!

共

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房地產(chǎn)公司工作報告 房產(chǎn)合同篇六

出賣人（甲方）：_______________（以下簡稱甲方）

買受人（乙方）：_______________（以下簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。

第一條房屋的基本情況：

甲方房屋座落在_____________________________，位于第____層，房屋結(jié)構(gòu)為________，建筑面積為______平方米，房屋用途為_______。

第二條房屋內(nèi)部設(shè)施設(shè)備：

包括_____________________________。

第三條本合同中所述房屋為拆遷安置房，該房屋沒有產(chǎn)權(quán)糾紛，不存在房屋抵押，債權(quán)債務(wù)，以及其他權(quán)利瑕疵。交易后如有上述未清事項，由甲方承擔(dān)，乙方不負(fù)任何責(zé)任。

第四條上述房產(chǎn)的交易價格：

成交價格為：人民幣___________元整（大寫：____拾____萬____仟____佰____拾____元整）。

第五條付款時間與辦法：

甲乙雙方同意以現(xiàn)金付款方式一次性付款，付款于本合同簽訂三天內(nèi)。

第六條房屋交付：

甲方應(yīng)在交房當(dāng)日（年____月____日）將拆遷安置房屋相關(guān)的所有手續(xù)和該房有關(guān)的文件及票據(jù)交付乙方，（以各項文件及票據(jù)為證明）。甲方于房屋交付使用時將交易的房產(chǎn)及其附帶_______的鑰匙全部交付給乙方。

第七條甲方逾期交付房屋的違約責(zé)任：

除人力不可抗拒的自然災(zāi)害等特殊情況外，甲方如未按本合同第六條規(guī)定的期限將該房屋交給乙方使用，乙方有權(quán)按已交付的房價款向甲方追究違約金，違約金為房價總額的20%。

第八條如甲方故意隱瞞此房屋的原產(chǎn)權(quán)所屬人、房屋位置、質(zhì)量問題，影響乙方的居住及使用時，乙方有權(quán)要求退房，一切損失由甲方承擔(dān)。

第九條關(guān)于產(chǎn)權(quán)登記的約定：

本房屋五年后若遇到需要辦理房屋產(chǎn)權(quán)證，土地證等其它手續(xù)，甲方無條件協(xié)助辦理，所產(chǎn)生的費用由乙方負(fù)擔(dān)。

第十條本合同未盡事項另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。

第十一條爭議解決方式：

如發(fā)生雙方爭議，首先協(xié)商解決；協(xié)商不成任何一方向房屋所在地法院起訴。

第十二條本合同自雙方簽字之日起發(fā)生法律效力，應(yīng)共同遵守。

本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：______

乙方：______

___年___月___日

房地產(chǎn)公司工作報告 房產(chǎn)合同篇七

目錄

第一部分：合同說明

第二部分： 雙方的基本情況

第三部分：房屋土地情況概述

第四部分：房屋出售價格及手續(xù)

第五部分：爭議的解決

第六部分：合同附件

第七部分：合同簽署

1.1根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等、自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商后簽字(蓋章)生效。

1.2本合同一式四份，雙方各持二份，且具有同等法律效力。

1.3本合同未盡事項，由甲、乙雙方另行約定并簽訂補充協(xié)議。

甲方(出售方)：

法人代表姓名：

地址：

郵編：

聯(lián) 系 電 話 ：

傳 真 ：

乙方(購買方)：

法人代表姓名：

地址：

郵編：

聯(lián) 系 電 話 ：

傳 真 ：

3.1甲方自愿將座落于__________轉(zhuǎn)讓給乙方。乙方對甲方所要出售的房地產(chǎn)已做了充分了解，自愿購買該房地產(chǎn)。

3.2 上述房產(chǎn)全部以現(xiàn)況為準(zhǔn)，雙方簽訂合同房產(chǎn)及土地交付乙方后，雙方永無爭議。

4.1經(jīng)雙方協(xié)商同意房產(chǎn)及土地出售價格為人民幣_________萬元(大寫：_________)。

4.2本合同簽訂時乙方應(yīng)將購房款一次性交付甲方，甲方同時向乙方交付房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用證及相關(guān)手續(xù)。

4.3甲方保證上述房產(chǎn)及土地產(chǎn)權(quán)清楚無任何糾紛，如發(fā)生產(chǎn)權(quán)方面的糾紛由甲方負(fù)責(zé)解決。

4.4合同簽訂后乙方自行辦理房地產(chǎn)過戶手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)的過戶費用。

5.1本合同履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神協(xié)商解決。

5.2如爭議未能于前述方式解決，在開始協(xié)商后三十(30)日內(nèi)，則任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。

6.1乙方身份證復(fù)印件

6.2 房屋產(chǎn)權(quán)證

6.3 土地使用證

6.4裁定及其他附件

6.5 房地產(chǎn)現(xiàn)狀錄像光盤

甲方：

委托代理人簽字：

日期：年月 日

乙 方：

委托代理人簽字：

日期：年月 日

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