“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
職代會會務注意事項 職代會工作報告篇一
現在，我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告，請各位代表審議。
20xx年是鐵路實行新的管理體制和生產力布局重大調整的第一年，在路局的正確領導下，在業(yè)務處的精心指導下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸安全生產，兌現了各項經營指標，保持了相對穩(wěn)定，各項工作實現了新發(fā)展。
。經過10個月的探索實踐，我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系，現實安全得到有效控制。
一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結合我段實際進行了細化，建立了以安全責任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內容的19項安全管理制度。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務段安全經營考核辦法》，使我段的安全基礎建設得到了進一步增強。
二是深入開展安全專項整治活動。在全段范圍內開展了施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設備運行安全，真正實現安全生產有序可控。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實行信息24小時提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實性和實效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責任人和責任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據。四是健全完善應急故障處理。從段、車間分兩級對應急搶險預案進行了細化和完善，制定了《牡丹江工務段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機構、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調查提供有力的保障。此外，段還為各領工區(qū)配備了30部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚。經過全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責任一般b類事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實現了安全年。
按照專項整治要求，針對段安全生產中存在的問題和隱患，我們對重點設備進行了專項整治。一是對道口供電設備進行整治。認真對道口供電設備進行巡視和檢查，杜絕因非生產用電造成過負荷影響道口正常供電。結合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設備進行了精簡細修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進行了更換，使道口供電設備全部達標。二是對管內217座行車變壓器臺進行整治。按照《行車變壓器臺標準》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關、跌落開關、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產品，更換了不合格的變臺二次開關箱和空氣開關，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車安全供電提供了保證。
我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進行改造，達到信號機械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進行整治。組織各車間對管內樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進行整治，對水害重點區(qū)段進行電力線路移設，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理，收到了較好的效果。
認真落實“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點問題得到較好解決。
一是認真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導意見》要求，我們嚴把任職資格審查關，嚴把組織考察關，嚴把監(jiān)督關。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進科室，強將進車間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室，把技術素質高、現場實做經驗豐富的干部充實到車間重要崗位。
二是認真組織好職工輪崗培訓。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素質的指導思想，我們認真組織了職工輪崗培訓工作，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進行集體研究、認真解答，對實施方案反復研究并經職代會聯(lián)席會議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實施，班子成員分頭帶領相關人員組織考試，采取現場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓工作得到了順利實施。三是堅持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。認真落實新的《信訪條例》，注意運用法律的依據和觀點、以規(guī)范的程序和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。從關心愛護上訪職工角度出發(fā)，經常對矛盾做適時引導，不使矛盾累積和激化，確保了工務段生產生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
認真落實“實現好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實事，大力實施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領導干部進行負責包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進一步規(guī)范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等。20xx年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進行走訪慰問和困難補助，累計資助金額達10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網，方便了生產，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權利，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見，關心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同?？缭降膬仍诤狭Α?/p>
這些成績的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結果，是廣大離退休老同志和職工家屬關心支持的結果。在此，我代表段向一年來為工務段發(fā)展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝！
回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎需要進一步強化。二是經營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風不實，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細，措施不力，現場把關人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認真加以解決。
堅持以規(guī)范安全管理為主線，強化安全基礎，確保運輸安全形勢穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實全路、全局運輸安全工作會議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車間進行安全評估檢查，下大力氣夯實安全基礎工作，提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強化應急故障處理。積極開展應急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術業(yè)務能力和應急處理能力，堅決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實行信息24小時上報制度。提升信息質量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節(jié)結合我段實際制定預防措施，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。
落實專業(yè)部門主體責任，大力開展安全專項整治和重點攻關，確保取得實效。一是加強專業(yè)基礎的標準化管理。認真制定并完善各項規(guī)章制度、技術標準、作業(yè)標準等專業(yè)基礎工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術標準、作業(yè)標準不完善、不學習、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實擔負起專業(yè)技術基礎管理的責任。二是加快推進修制改革。積極探索工務系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達到電力檢修安全、優(yōu)質、高效的目的。給水實行重點修和一般修，繼續(xù)對揚水量小的給水所實行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強施工現場的安全和技術監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產第一線，重點落在施工現場，強化過程管理，加強日常檢查指導，對關鍵時間、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)實施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現問題，在管理層找原因，嚴肅主管領導、主管部門的責任，一級保一級，一級為一級負責。同時要建立內部考核機制，對專業(yè)管理人員工作落實和質量情況進行考核，兌現獎罰。四是加強專項整治力度。要認真吸取20xx年“12.2”事故教訓，嚴格執(zhí)行巡檢作業(yè)標準，對發(fā)現出的突出問題和嚴重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標、要求和完成時限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等重點內容開展專項整治，切實提高專項整治的質量。
20xx年經營管理要真正體現財務指導生產原則，從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束，不斷提高經營管理水平。一是從嚴實施全面預算管理。進一步提高預算編制的科學性，加強預算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學、合理、真實，保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的嚴肅性，各項經營活動嚴格按預算執(zhí)行。在設備改造、安全生產、房屋改革等方面有計劃進行投入，達到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴強化成本控制。優(yōu)化成本支出結構，大力壓縮消耗性支出和非生產性支出。對影響成本的主、客因素進行深入細致的分析，抓住控制成本應努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產中的節(jié)支潛力，實行主要領導和專業(yè)人員包保責任制，把經營指標承包到人，嚴格控制大戶、大項支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實行集體審定、專業(yè)把關、動態(tài)管理的陽光采購政策，增強透明度，保證產品質量，堅決堵住材料濫用、濫進、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達到節(jié)電目的等各種有效措施，堅決實現全年修舊利廢計劃、節(jié)支計劃和成本控制目標。三是從嚴收入管理。要以工務收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標來嚴格要求，積極做好工務費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務費收入。細化工務費統(tǒng)計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務、福利工務。繼續(xù)開展“三查一剎”活動，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”，轉變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時還要進一步加強收款員的業(yè)務能力培訓，職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓，全面展現工務窗口行業(yè)的精神文明。
圍繞適應新體制要求，努力建設一支素質高、能力強、作用好的干部隊伍。
一是要對干部工作質量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專業(yè)負責制、逐級負責制的原則，解決好每個干部“負什么責，怎么負責，負不了責怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息、要信息”的現象，通過工作效果來檢驗素質和能力，進一步增強各級干部抓安全生產的壓力和動力。
二是要對干部的工作實效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求干部說實話、辦實事、求實效，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、軟弱無力。要實打實地深入作業(yè)現場，發(fā)現問題、解決問題，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質不高、能力不強、作風不實、形象不佳的干部堅決進行調整。
三是要對干部考核從嚴管。要加大干部安全逐級負責考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質的安全問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領導干部盡職盡責。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導的干部選任機制，以能力建設為核心的干部培訓機制，以作風建設為重點的干部動態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
以職工應知應會為重點，突出抓好關鍵崗位職工業(yè)務培訓和實作演練。一是考試嚴格化。推行“無能便無位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓長效機制》，堅持抓好日?？己耍實徤系娜擞袎毫?，崗下的人有希望，做到職工素質與待遇掛鉤，激發(fā)職工內在積極性，通過“嚴肅考風，以考促學，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質。二是培訓現場化。以職工應知應會為重點，突出現場安全和作業(yè)標準的學習培訓，提高學習培訓的針對性和實效性，結合工務段以往發(fā)生的典型事故進行深入分析，總結經驗教訓，提高全員的應急能力。同時要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用，加大培訓力度，充分利用好現場作業(yè)的教學空間時刻收集現實安全教學素材。在適當時機可以請電務段的“專家”講解與工務設備相聯(lián)系的電務設備，全方位的提高我們現場解決安全生產疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20xx年段將根據崗位實際工作情況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動，選定車間級、段級的技術業(yè)務尖子，在一次性獎勵的基礎上確定等級職工。此外，段將對必要的教學建設給以支持，籌備建設變配電微機保護教學模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進有關給水、電力等多媒體教學課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現代化教學的趣味中提高專業(yè)水平。
按照站段—車間—班組三級管理的要求，重點加強對班組的考核，優(yōu)化工班長隊伍，提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認識。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實增強安全管理的自覺性和主動性，消除等待和依賴思想，明確每一個崗位的職責，切實解決安全管理干部的責、權、利問題。深入開展好“目標自我訂，問題自我糾，矛盾自我化，現場自我控”的班組創(chuàng)建活動。二是要提高車間班組的管理力量和技術力量。針對我段點多線長、班組分散的特點，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設，優(yōu)化工班長隊伍，提高工長自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質量。重新細化段對車間、車間對班組的考核辦法，精簡班組表簿冊，重點加強對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術人員的考核和班組長的考核，突出與現實安全相關的重點，以形成對現場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
始終依靠干部職工群策群力建設企業(yè)，凝聚力量快速推進工務段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關心的焦點問題，促進職工隊伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關心的問題，事關職工隊伍穩(wěn)定，全段各部門要認真抓好調研，結合本部門、車間的特點科學推行工效掛鉤方案，適當提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認真落實廠務公開制度，增強決策的透明度，把各項工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問題，促進職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關心職工生活，集中解決職工在生產生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項工程”，兌現“三不讓”承諾，主動深入到職工中去，及時掌握弱勢群體的困難，落實保障措施，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調動廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻力量的積極性。
三是要切實加強思想政治工作，促進工務企業(yè)文化建設。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時掌握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業(yè)安全文化建設，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，深入剖析安全生產中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經驗做法，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚履職盡責保安全的精神，形成典型的轟動效益和帶動作用。
各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)，任務艱巨，責任重大，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、乘勢而上，以苦干實干拼命干的精神為工務事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
職代會會務注意事項 職代會工作報告篇二
今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。
一、三年工作的回顧
三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以發(fā)展安全生產為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。
(一)經濟效益穩(wěn)步增長
三年來，公司經濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。
(二)安全生產邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監(jiān)察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三)規(guī)范管理取得新進展
一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。
(四)供電網絡建設日新月異
三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。xx年申報了城網建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構，大力發(fā)展優(yōu)質高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量，以優(yōu)質服務樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。
(五)“水火并舉”開創(chuàng)新局面
一直以來，缺乏“火電”調峰錯峰是我們自供網絡的最大缺陷，在得到集團公司有在耒陽投資火電的意向后，公司千方百計地協(xié)助集團公司的前期報批工作，力促火電項目盡早盡快上馬。xx年，我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評估報告直接送交到人民政府相關的部門就達30余個，涉及縣、市、省三級機構，通過多方協(xié)調，最終順利通過省發(fā)改委等部門的評審批復。使耒楊綜合發(fā)電廠在xx年底得以開工建設，目前，工程進展非常順利，主體工程已全部完成，進入了設備安裝階段，預計明年2月底就將正式發(fā)電，俱時，我們供電網絡將與“單一電源”揮手告別，進入“水火并舉”新時代。同期，經過不懈努力，上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動工，我們公司的供電電源將得到進一步完善。
(六)精神文明建設得到進一步加強
三年來，公司不斷加強精神文明建設，主要開展了以下工作。一是加強“三個代表”重要思想、十六大四中全會和五中全會會議精神的學習，不斷解放思想，提高廣大黨員干部和職工的思想水平，二是積極構建企業(yè)文化，全面灌輸“愛崗敬業(yè)、負重奮進、科技興企、爭創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神，強化廣大員工的效益意識、競爭意識、服務意識。三是加大對文化娛樂活動及其設施的投入，廣泛開展各類積極向上的文體活動，增強公司的凝聚力和向心力。
同時，公司的計生、庫區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進一步加強，取得了一定的成績。
各位代表，過去三年公司各個方面能取得明顯進步，確實來之不易。成績的取得，離不開市委、市政府和集團公司的正確領導，離不開市委、市政府和集團公司各個相關部門的大力配合，更離不開公司全體員工的奮力拼搏、扎實工作。在此，我代表公司領導班子向公司全體員工，向關心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領導、集團公司領導及其各相關單位，表示衷心的感謝!
三年的成績令人鼓舞。但與其他縣、市先進電力企業(yè)相比，特別是郴州地方電網，我們還存在許多差距。主要表現為：在思想觀念上，至今還有部分同志沒有適應公司制改后的新體制，在多種經營開發(fā)和發(fā)展上，我們才蹣跚起步;同時，部分供電設施陳舊老化，適應不了當前供電負荷的快速發(fā)展;能獨擋一面的既懂技術又會管理的復合型人才仍然缺乏，影響企業(yè)管理水平的進一步提高等，這些問題，我們必須引起高度重視，采取切實有力的措施加以解決。
二、今后三年的發(fā)展思路和xx年的工作重點
黨的十六大五中全會會深入分析了今后一個時期我國經濟社會發(fā)展面臨的國際國內形勢，強調在全面建設小康社會的進程中，“十一五”時期具有承前啟后的重要歷史地位。我們必須緊緊抓住機遇，認真解決前進道路上面臨的突出矛盾和問題，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機制，促進社會和諧，為“十一五”計劃的開局工作打下堅實基礎。
今后三年的總的工作思路是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，堅持解放思想、實事求是的思想路線，按照統(tǒng)籌發(fā)展和構建和諧企業(yè)的要求，圍繞經濟效益這個中心，以安全生產為基礎，進一步加快管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，擴大供電網絡，優(yōu)化供電結構，加快發(fā)展第三產業(yè)，穩(wěn)步推進兩個文明的建設進程，促進各項經濟工作全面發(fā)展，增強公司整體經濟實力和競爭力，實現進一步跨越式的發(fā)展。
職代會會務注意事項 職代會工作報告篇三
時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
今年，是本人在參加財務工作的第二年。按說，我們每個追求提高的人，免不了會在年終歲首對自我進行一番盤點。這也是對自我的一種鞭策吧。在一年的時間里，在領導及同事們的幫忙指導下，經過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作本事上都得到進一步提高，并取得了必須的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將__年的工作做如下簡要回顧和總結。
一是經過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，進取參加政治學習，遵守勞動紀律，團結同志，熱愛團體，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實、求新。以進取熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。進取參加園內各項活動，做好各項工作，進取要求提高加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學習財經、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務知識，進取參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照胡_錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合本事不斷得到提高。
二、愛崗敬業(yè)、扎實財務會計工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。由于教育系統(tǒng)財務規(guī)范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務。
2、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年，根據園內的工作安排，本人從原先的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務，與全員同志一齊做好財務審核和監(jiān)督工作。
3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。經過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我園會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。
4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優(yōu)質的服務，獲得了園內教職工的好評。
三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務會計工作者的良好形象。
本人作為教育系統(tǒng)的一名財務工作者，具有雙重身份。所以，在平時的工作中，既以一名人民教師的標準來要求自我，學習和掌握與幼兒教育有關的教育教學知識，做到教學相長，為人師表。又以一名財會人員的標準要求自我，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，樹立了幼教教育工作人民教師和財務工作者的良好形象。
四、努力學習，增強業(yè)務知識，提高財務會計工作本事。
為了能夠適應建設現代化禮貌幼兒園和實現我園會計電算化的目標，__年，本人能夠根據業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。經過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作本事;經過會計人員繼續(xù)教育培訓，學習了會計基礎工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高，適應了此刻的工作要求，并為將來的工作做好準備。
五、在財務會計工作總結之中也存在很多不足，主要表此刻
1、服務上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用禮貌用語。
2、在本職工作上，由于經驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在財務會計工作總結中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現一些存在的問題。在今后的財務會計工作總結中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
職代會會務注意事項 職代會工作報告篇四
（2013年4月19日）
尊敬的各位領導、各位代表、職工同志們：
今天**公司八屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團兩級職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確2013年的工作任務，動員廣大干部職工堅定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓**公司新輝煌。下面，我代表公司經營班子，向大會作工作報告，請予審議。
一、2012年工作回顧 2012年，對于**公司而言，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年。這一年，公司外銷訂單大幅度下滑，生產經營處于異常艱難的嚴峻形勢。面對危機，公司積極應對，認真落實集團公司各項工作部署和公司年初制定的目標，緊緊依托集團的品牌優(yōu)勢和整體實力，公司上下解放思想，轉變觀念，強化管理，深挖潛力，克服了經營中的諸多不利因素，圓滿的完成了羊絨集團制定的目標任務。
完成集團年初制定的任務指標1650萬元的108%，降庫存507萬元，完成集團年初制定的任務指標372.81萬元的135.9%。
2012年，面對如此復雜嚴峻的經濟形勢，我們在困境中前行，仍然取得了這樣的成績，實屬不易。在此，請允許我代表公司經營班子，向一直以來給予我們大力幫助的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向為公司付出艱辛努力，做出貢獻的先進集體、班組，先進個人以及全體員工們致以最崇高的敬意！
2012年，我們的工作可以用八個字進行概況，分別是“調整、謀劃、挖潛、宣貫”，下面我將一一進行闡述。
所謂“調整”，就是我們不斷根據市場形勢的變化，調整策略，主動出擊，全力做好銷售及降庫存工作。
品牌是制勝的法寶，營銷是取勝的根本。2012年，根據市場變化形勢，我們不斷增強市場觀念、全力做好銷售工作。工廠靠市場、市場依托工廠，這就是工廠與市場的內在關系。2012年，我們繼續(xù)將市場作為一個重要的生存之本，不斷強化市場意識。
到最小起定量以上的新接生產定單，按銷售額的3%予以獎勵。我們還通過走訪、聯(lián)系，在緊緊抓住公司現有大客戶，老客戶的前提下，加大新客戶的開發(fā)力度，著力開發(fā)有實力，有潛力，有價值的新客戶。同時，公司還積極組織參加集團訂貨會及國際面料展等，以此來擴大業(yè)務，增加公司的銷售收入。
此外，我們不斷強化銷售部內部人員職能，使人員使用更加合理高效；繼續(xù)做好發(fā)出貨品的回款跟進工作，按照雙方簽訂的銷售合同條款，及時收回貨款。
在庫存消化方面，我們對全過程進行了更加嚴格的質量控制，嚴格監(jiān)督機制；成立了制成率項目組，建立并完善車間及主要工序的制成率核算體系，從而防止大量新庫存產品的產生；在訂貨方面，我們采取了新舊產品、不同類別產品組合等方式，大力推進庫存產品的消化工作；在日常銷售方面，我們不斷加強自有門市部的銷售力度，抓好節(jié)假日期間產品的促銷，做好對國有企業(yè)及大型企業(yè)的推銷工作。此外，我們還制定了產品消化獎勵辦法，鼓勵和動員公司各環(huán)節(jié)通過各種渠道和措施，千方百計消化庫存。2012年，全年共消化庫存507萬元。
所謂“謀劃”，就是我們在不斷總結過往經驗的過程中，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，確保了各項生產的順利進行，產品質量的穩(wěn)步提升。
2012年，受國際金融危機的影響，外銷市場極度疲軟，為保住僅有的訂單，我們盡最大限度滿足客戶要求，再加上內部熟練工人流動性大，做工難度大，種種因素給生產帶來諸多不利。在嚴峻的形勢面前，公司積極理順生產流程，強化生產管理，增強市場應變能力，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，我們積極主動和內外銷公司聯(lián)系，多接訂單，保證了車間生產的有序進行，從而也減少了一線職工的流失。我們針對生產環(huán)節(jié)出現的各種問題，及時調整，及時溝通，圓滿完成了生產任務，生產周期和生產交期都按計劃有序推進。
生產數量無疑會為企業(yè)帶來巨大的效益，但是只有量而沒有質，企業(yè)只能得一時之利，而不能長久的在自己的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大。我們不斷加強質量管理，根據2011年質量管理中存在的問題以及質量控制自覺性差的現象，重新制定質量管理相關制度，并成立提高制成率項目組。2012年，我公司從紡紗、織造兩個方面進行統(tǒng)籌部署，要求紡紗和織造的制成率在2011年實際制成率的基礎上提高0.3%，即紡紗制成率達到91.7%以上，織造制成率達到95.1%以上。經過公司相關部門的大力配合，車間的嚴格要求，提高制成率工作完成預期目標，紡紗制成率達到91.9%，織造制成率達到95.22%。
一年來，通過公司各級層層把關，加強對質量的控制和
考核力度，各環(huán)節(jié)職工對于質量重視的自律性進一步提升，從而有效的提高了整個企業(yè)的產品質量。2012年圍巾、披肩內外銷總的合格率為98.37%，較2011年的98.29%提高了0.08%。同時，公司并在2012年榮獲了羊絨集團質量管理優(yōu)秀獎的稱號。
所謂“挖潛”，就是我們在強化管理的過程中，充分的向內挖潛，促進降本增效工作的有效開展。
2012年，公司根據控股集團北京年會及集團兩級職代會關于管理升級的工作布署，結合公司實際，不斷強化管理，向內挖潛，積極開展降本增效工作。
（一）、費用控制方面
力度，提高開車率；加強車間溫濕度的管控；強化員工的質量意識，提高操作技能；強化員工的節(jié)約意識等方面提高制成率。在織造方面，一年來不斷改進設備，減少邊紗消耗，減少小批量整經，同一寬度、不同長度、相同色號的產品，盡量安排同軸織造等措施來提高織造制成率。經過公司相關部門、車間的大力配合，我們取得了很好的實效。
（三）、組織體系優(yōu)化方面
根據集團公司組織體系優(yōu)化的相關精神，我公司對車間收發(fā)人員進行了重新核定，由原來的21人核減到17人。具體為核減機織車間2人、染整車間、成品車間收發(fā)各1人，從而來調整收發(fā)人員的工資。公司通過兼職兼崗來減員增效，節(jié)約了人力成本。
此外，公司緊緊圍繞“抓管理苦練內功，降成本增創(chuàng)效益”的工作主題，不斷加大技術創(chuàng)新、小改小革工作力度。同時，我們積極引導全體員工充分認識降本增效工作的重要性，以推行6s管理的有效契機，規(guī)范人員操作，夯實基礎管理，嚴堵“跑冒滴漏”現象，向管理要效益。同時積極培養(yǎng)廣大職工樹立“度電必爭，滴水必省”的節(jié)約意識。形成了全員參與、全員行動的良好風氣，使降本增效工作在全公司順利開展。
營造和諧的團隊氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是產品的血脈，是品牌的精神旗幟，是職工的精神家園。一年來，公司深入理解和貫徹集團企業(yè)文化建設的要求，充分利用企業(yè)文化規(guī)范行為，以及“三講”作為員工基本行為規(guī)范，并通過班前會、周例會、板報櫥窗等多種形式進行宣貫，使職工進一步在概念上理解、認同、接受集團及公司企業(yè)文化體系，并在工作實踐上進行自上而下的傳輸，企業(yè)凝聚力進一步增強。
加強職工培訓教育也是企業(yè)文化建設的重要內容。我們積極響應集團號召，立足長遠，認真組織好職工培訓工作，培訓涉及企業(yè)文化、黨員思想教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識、生產工藝等多個方面，受訓率達到90%以上。
同時，充分發(fā)揮黨工團組織活力，齊抓共管，精心組織“五一”、“五四”、“七一”等系列職工文化活動。公司舞蹈《青春經緯線》參加全市勞動競賽總結大會及職工風采展演活動，小品《過年回家》參加****市電視臺春晚，并受到與會領導和觀眾的高度贊揚。此外，公司還積極組織各項籃球、排球及“兄弟杯”友誼對抗賽等活動，極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，同時在凝心聚力，鼓舞士氣上起到了很重要的作用。
二、存在的問題和不足
2012年，公司各項工作在取得成績的同時也存在著一定 的問題，一是設備管理工作還有待于進一步完善和提高；二是自有品牌**產品的銷售不夠理想；三是自主接單的能力還不夠強大；四是紗線庫存壓力巨大，庫存產品的不斷貶值，資金的積壓，給公司造成了極大的負擔；五是產品質量問題較多，尤其是1436產品及粗紡圍巾水紋印花問題的質量控制，亟需提高解決。
因此，從出現的各類問題來看，說明我們的設備管理、工序管理和控制需要更進一步的提高，自有產品及庫存消化力度更需加強，自主接單及深挖內潛工作需要繼續(xù)推進。
三、2013年工作思路及重點
2013年，國際經濟形勢依然錯綜復雜，低迷態(tài)勢仍將蔓延，在世界經濟充滿變數的大環(huán)境之下，外銷依然難以樂觀。我們期盼著市場能夠好轉，但不能完全依賴市場的好轉。所以在接下來的工作中，我們仍然要始終堅持 “冷靜分析，沉著應對，堅定信心，主動出擊”的十六字方針。2013年，根據公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定全年的經營目標為：生產羊絨圍巾、披肩65萬條，羊絨毯7500塊，羊絨面料30000米，紡紗135噸，全年實現銷售收入14767萬元。
2013年，控股集團確定的工作主題仍然是“管理升級，降本增效”。下面我將從這兩個方面來談談如何開展我公司的具體工作。
隨著內外環(huán)境的巨變及企業(yè)的不斷成長、發(fā)展、壯大，就會不可避免的出現各種各樣的問題，及時淘汰不合實際、不符現狀的管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式，實現管理的全面升級是企業(yè)保持長盛不衰的關鍵。實現管理升級，具體的我們將從強化市場運作，實現營銷升級；深化質量管理，實現品質升級；加強生產管理，實現效率升級；夯實基礎管理，實現管理升級四方面著手開展工作。
一、強化市場運作，實現營銷升級
決戰(zhàn)市場，營銷制勝。只有及時了解市場，突破創(chuàng)新，才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。2013年，我們仍然要想辦法繼續(xù)拓展市場，不斷加強自主接單能力，爭取客戶，確保經濟效益持續(xù)增長。
首先，我們要從源頭上掌握，把好原料購進的第一關。一定要按要求購進高質量低價格的原料，控制好含粗、含雜、短絨率等方面的指標，以此來保證提高制成率和產品的質量，提升產品的美譽度。
要不斷加大市場調研力度，提高自有產品的市場認知度，并繼續(xù)豐富產品種類，使“**”產品能夠推陳出新，從而吸引大批訂單。
開發(fā)能力，從而使產品與市場需求接軌，并以高質量做保證，吸引大批訂單，使面料產品也成為我們利潤新的增長點。
轉變職能，在“速度”和“服務”上下功夫。及時迅速了解掌握客戶需要，轉變服務觀念，提升服務質量，靠優(yōu)質的服務質量贏得客戶的認同，牢牢地抓住客戶，逐步實現營銷升級。
二、深化質量管理，實現品質升級
***總裁在職代會報告中講到，鴻海產品策略由5個詞組成，分別為“速度、質量、服務、彈性、成本”，其中質量是我們最引以自豪的。沒錯，在質量管理方面，我們多年來積累了很多經驗，我們的質量水平也一直處于同行前列。但是不可否認，我們在質量管理方面仍然存在著諸多問題。
在質量管控方面，我們要不斷提高公司全體員工的質量意識，加強各道工序中的質量控制，抓好事前、事中、事后的質量控制工作。近日，技術質量部已經制定了《質量水平目標管理獎罰試行辦法》，公司要不斷健全崗位質量責任制，明確質量目標，層層落實責任，使質量管理工作處處有人抓，時時有人管，促進質量管理規(guī)范化、制度化，從而實現產品的品質升級。
三、加強生產管理，實現效率升級
2013年，我們要合理均衡安排生產，設計一個簡捷高效的流程，在生產過程控制中積極推行精益生產。進一步探索、研究訂單生產的計劃與組織形式，加強生產過程控制，及時處理生產中發(fā)生的各類問題，實現均衡生產和文明生產，確保生產順利有序進行。要一切以訂單為中心，用有序的生產組織保證生產經營，用優(yōu)質的服務促進生產經營，用超常的措施完成生產經營。同時，利用罕臺搬遷，通過生產流程的優(yōu)化來提高生產效率，進而提高職工收入，實現效率升級。
四、夯實基礎管理，實現管理升級
繼續(xù)深入學習和推進員工績效管理，系統(tǒng)全面的制定從輔助生產人員到工段班組長以及一線員工的崗位職責明細，讓每位員工明確自身職責，不斷提高員工工作效率，同時也有助于強化員工的自我約束、自我督促的意識。
繼續(xù)深化和完善比較管理，比較管理的考評辦法在企業(yè)發(fā)展中不斷的踐行，在汲取其有益之處的同時也需要我們持續(xù)的修正和完善，2013年3月份，我們已對比較管理細則進行了重新修訂，希望在不斷的比較當中改進自身的不足，不斷學習他人優(yōu)勢，完善自我，提高我們的生產經營效率。
及衛(wèi)生檢查，對生產現場進行有效管控。
在控股集團職代會上，***主席一再強調，我們要打造低成本核心競爭力。由于我們的生產規(guī)模大，產品質量穩(wěn)定，通過努力比別的企業(yè)售價稍高一點可以做到。但十分有限，因此還是拼成本，拼價格，低成本才是我們真正的核心競爭力。只有做到同樣的產品我們的成本最低，或者說同樣的價格我們的產品質量最好，附加值最高，才能在激烈的市場競爭中無往而不勝。說到打造低成本核心競爭力，對我們來說，最重要的一點就是做好降本增效工作。
降本增效工作是控股集團本工作主題，是管理升級的目標和路徑，是練內功的主要抓手，也是提升核心競爭力的長期任務。
首先，我們要技術改造和技術創(chuàng)新，以技術進步推動降本增效。
時對設備進行革新，并大力開展小改小革活動。對進口設備進行國產化改造，我們的許多進口設備已經運轉多年，許多機配件、電氣設備已老化，加之許多生產廠家不在生產同類型設備。所以，就需要我們主動尋找國產可替代的產品進行改造，保證設備的正常運轉，使設備使用效率達到最大化，從而降低成本。
其次，我們要規(guī)范操作和強化管理，以提高制成率帶動降本增效。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長久繁榮的關鍵是管理責任要到位，我們要加強內控，不斷加強規(guī)范操作和現場管理，要以iso9001質量管理體系為標準，結合比較管理各項指標，規(guī)范操作規(guī)程，完善各項制度，利用比較管理獎懲杠桿，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
在提高制成率方面，2013年，我們將繼續(xù)加強這一工作。目前，我們已研究起草了今年的提高制成率方案，紡紗在去年的基礎上再提高0.3%，機織織造再提高0.2%，通過制成率的提高來降低各項成本。
最后，我們要利用企業(yè)文化及工團活動，以營造氛圍促進降本增效。
競爭力的理念，在形式上要開展各種大膽創(chuàng)新，形勢多樣，不拘一格的工團活動，并將其與降本增效工作進行有效的融合。同時，為積極響應集團**搬遷工作，要在公司內加大宣傳力度，讓職工首先從思想上深入了解，搬遷對我們的益處。公司搬遷后，生產經營環(huán)境將進一步改善，生產流程更加合理，宏偉敞亮的廠房、現代化的員工宿舍、各色風味的餐廳、時尚而活力的辦公區(qū)、廉租房、超市、活動中心、通勤車等應有盡有。從生產環(huán)境到生活環(huán)境整體的提升，不僅對我們個人，而且對企業(yè)的知名度、品牌建設方面也有著極具重要的益處。因此，我們一定要抓緊、抓好罕臺搬遷工作。總而言之，我們會在接下來的工作中，通過創(chuàng)新的方式和工具，將文化與生產相結合，通過企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行，傳輸降本增效思想，為降本增效營造良好的氛圍。
同志們，2013年的生產經營目標已經明確，讓我們在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實集團公司“三亞年會”及兩級職代會會議精神，堅定信心、齊心協(xié)力、勇往直前，為全面完成2013年的生產經營目標而努力奮斗。
職代會會務注意事項 職代會工作報告篇五
大家好！
南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會主席團的委托，由我代表學校向大會作工作報告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧：
班子建設是學校隊伍建設的重要一環(huán)，是學校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學校歷來把領導班子的建設作為頭等大事來抓。我們堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎上，把“團結協(xié)作、勤奮進取，求真務實、開拓創(chuàng)新”作為班子建設的總目標。20xx年暑期，校委會根據四中的具體情況，對學校的中層干部和校級干部作了調整和補充，這次調整也是我校近年來調整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責，銳意進取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調，工作開展得有序、高效，為學校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
關心教師的生活、學習和工作，為教師提供成才的機會是學校的一貫做法。學校利用每周一的教師例會對教師進行師德教育，引導教師用正確的方法教育學生，以一顆博大的胸襟去關愛學生。學校堅持以人為本，真誠關心每一位教職工，特別是關心青年教職工的成長，經常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵他們參加各種教學比賽，提高自己的教學水平。學校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學習和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會都會派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會組織教師活動，這些活動既增強了教師之間的團結，也讓教職工感受到了學校的溫暖。學校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅持實行校務公開，加強校內管理、監(jiān)督和約束機制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎金分配、大宗物資采買、重大項目建設、招生、收費等原則性問題上堅持領導班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。
把教職工的利益放在首位，采取切實有效的措施維護教職工的合法權益，尊重教職工的意見，關心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學校處處為教職工著想，形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領導集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進取、樂于奉獻、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。
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