報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
歌舞團(tuán)工作總結(jié) 工作報(bào)告總結(jié)篇一
xx年年，鎮(zhèn)工會(huì)的工作做到了突出重點(diǎn)，兼顧全面。重點(diǎn)為二個(gè)方面，一是組織建設(shè)，二是工資協(xié)商，鎮(zhèn)工會(huì)花了較大的精力狠抓了一下，取得了預(yù)期的效果。
著重做好了三個(gè)方面的工作。
xx年年度，全鎮(zhèn)共有83個(gè)企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行了換屆選舉，有16個(gè)村、中心直屬工會(huì)包含391個(gè)企業(yè)進(jìn)行了換屆選舉。全鎮(zhèn)涉及換屆的企業(yè)總數(shù)達(dá)到477個(gè)，涉及職工7488人。
上半年，10個(gè)村、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心也分別召開工會(huì)代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)班子。本次村級(jí)換屆具有三個(gè)特點(diǎn)：一是程序規(guī)范，二是班子配強(qiáng)，三是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)工會(huì)參加了所有的村級(jí)工會(huì)代表大會(huì)，并作講話，各村黨支部、村委領(lǐng)導(dǎo)也都參加會(huì)議并講話，本屆的工會(huì)主席按照選優(yōu)配強(qiáng)的原則，作了全面調(diào)整，以副書記兼職為主，個(gè)別為副經(jīng)理兼職，**村設(shè)了專職工會(huì)主席。10個(gè)村有8個(gè)村的主席為新當(dāng)選。質(zhì)量上是配強(qiáng)了，工作上卻都是新手了。
按照《工會(huì)法》的規(guī)定，鎮(zhèn)工會(huì)任期屆滿必須進(jìn)行換屆，鎮(zhèn)工會(huì)向黨委報(bào)告批準(zhǔn)后，組織基層進(jìn)行了宣傳、部署，并結(jié)合基層換屆，選舉產(chǎn)生了出席鎮(zhèn)工會(huì)代表大會(huì)的代表。鎮(zhèn)工會(huì)以換屆為契機(jī)，進(jìn)一步宣傳了工會(huì)，擴(kuò)大工會(huì)影響。
為表彰先進(jìn)，樹立典型，進(jìn)一步激勵(lì)廣大工會(huì)工作者與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，推動(dòng)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，鎮(zhèn)工會(huì)組織了xx-xx年年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，共評(píng)出先進(jìn)村工會(huì)5個(gè)，先進(jìn)企業(yè)工會(huì)18個(gè)，各類先進(jìn)個(gè)人56個(gè)。
按照工資協(xié)議一年一訂的要求，我們?cè)诖汗?jié)前就發(fā)動(dòng)、部署，春節(jié)前后基層就開始協(xié)商簽訂，于3月份全面結(jié)束，有459個(gè)企業(yè)簽訂。時(shí)間比上年提早2個(gè)月，簽訂企業(yè)增加124個(gè)。
我鎮(zhèn)工資協(xié)商從xx年全面推開，逐步突現(xiàn)了全覆蓋，鎮(zhèn)工會(huì)組織基層工會(huì)花了三個(gè)月時(shí)間，調(diào)查了xx-xx年年工資協(xié)議執(zhí)行情況的檢查。根據(jù)檢查匯總的436個(gè)企業(yè)分析，xx年實(shí)際收入水平高于協(xié)議水平20%以上的企業(yè)有33個(gè)，高10%-20%的有40個(gè)企業(yè)，高10%以下的有357個(gè)企業(yè)，低于協(xié)議水平的有6個(gè)企業(yè)，僅占1.3%。收入水平超2萬元的2個(gè)，超1.5萬元的5個(gè)，1.2-1.5萬元的28個(gè)，1-1.2萬元的83個(gè)，0.8-1萬元的222個(gè)，0.6-0.8萬元的110個(gè)。檢查結(jié)果反映，工資協(xié)議執(zhí)行情況較好，實(shí)際分配普遍高于協(xié)議水平，但也可看到，總體分配水平還不高，有相當(dāng)部分小企業(yè)的分配水平還在市政府頒布的最低工資線附近，有待進(jìn)一步引導(dǎo)提高。
1、組織了職工變動(dòng)情況的調(diào)查，調(diào)整了企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收取的依據(jù)。
2、組織了“關(guān)愛員工、實(shí)現(xiàn)雙贏”活動(dòng)的開展，評(píng)選出了“關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”和“熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”各4名。
3、組織了區(qū)“五一”文藝會(huì)演節(jié)目，獲二等獎(jiǎng)。
4、組織了勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)落實(shí)情況檢查。
5、組織了參加中華全國總工會(huì)成立80周年知識(shí)競賽答題活動(dòng)。
6、進(jìn)行了困難職工的慰問和勞模慰問。
7、落實(shí)了今年創(chuàng)建“五星級(jí)”企業(yè)和星級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)建單位，落實(shí)了學(xué)習(xí)型企業(yè)和班組的創(chuàng)建。對(duì)已創(chuàng)建“班級(jí)”企業(yè)部署了回頭看。
歌舞團(tuán)工作總結(jié) 工作報(bào)告總結(jié)篇二
(一)公司財(cái)務(wù)管理方面
1、調(diào)查公司財(cái)務(wù)管理體系，包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能，財(cái)務(wù)管理人員的配置、財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的建立健全情況，內(nèi)部控制建立和實(shí)施情況等，對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系的健全性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、調(diào)查公司投資決策流程，包括投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)價(jià)方法的選取及不確定分析方法等內(nèi)容，對(duì)公司的投資決策流程和決策方法的科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、調(diào)查公司長期融資來源渠道，目前的資本成本水平，未來的融資需求以及資本結(jié)構(gòu)的合理性，對(duì)公司目前的資本結(jié)構(gòu)、未來的財(cái)務(wù)穩(wěn)健型以及可擴(kuò)展的融資渠道進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其長短期資金的配合戰(zhàn)略。
4、調(diào)查公司短期融資決策及營運(yùn)資金的管理情況，包括短期融資的渠道、短期融資的規(guī)模、現(xiàn)金管理、信用管理及存貨管理等，對(duì)其目前營運(yùn)資金的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出可以改進(jìn)的具體措施和建議。
(二)公司會(huì)計(jì)核算與管理方面
1、了解公司會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，人員配備情況，會(huì)計(jì)工作的組織情況，并進(jìn)行描述性說明。
2、了解各種不同行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序及具體實(shí)施過程，了解公司特殊的交易或業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法，對(duì)典型交易總結(jié)其會(huì)計(jì)處理原則和依據(jù)。
3、通過問卷調(diào)查或人員訪談等方法，了解不同管理層系的人員對(duì)會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)的要求，幫助公司提高人員招聘過程中對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)勝任能力和管理勝能力的確認(rèn)，以及總結(jié)本公司會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通能力，形成工作階段成果報(bào)告。
4、了解公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際現(xiàn)狀，包括信息化目標(biāo)、實(shí)施過程、存在的問題，并提出完善和優(yōu)化建議。
(三)金融市場與金融機(jī)構(gòu)方面
1、了解商業(yè)銀行的管理與運(yùn)作，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、正常業(yè)務(wù)、商業(yè)化運(yùn)作中的問題與難點(diǎn)及對(duì)策的思考，重點(diǎn)分析銀行的業(yè)務(wù)體系、各種服務(wù)產(chǎn)品與公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，說明公司可以從哪些角度有效利用銀行進(jìn)行投融資管理和資本運(yùn)作。
2、了解保險(xiǎn)公司的管理與運(yùn)作，包括保險(xiǎn)公司的經(jīng)營運(yùn)作、展業(yè)、承保、理賠、防災(zāi)防損、國家的行政調(diào)控、法律調(diào)控與行業(yè)自律。重點(diǎn)關(guān)注公司在財(cái)務(wù)管理過程中如何有效利用保險(xiǎn)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和規(guī)避。
3、其它金融機(jī)構(gòu)(合作、租賃等機(jī)構(gòu))的管理與運(yùn)作，包括其發(fā)展情況、常規(guī)業(yè)務(wù)及其運(yùn)作、運(yùn)作中的問題及對(duì)策的思考。立足點(diǎn)在于如何借助于非銀行的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新性投融管理，提出一些可以借鑒的創(chuàng)新交易類型。
1、實(shí)習(xí)日記及單位意見反饋：結(jié)合實(shí)習(xí)單位的實(shí)習(xí)情況，記錄實(shí)習(xí)日記，要求記錄工作內(nèi)容、對(duì)工作問題的思考和解決方法、工作中的心得體會(huì)等;實(shí)習(xí)結(jié)束由實(shí)習(xí)單位填寫實(shí)習(xí)單位意見反饋表中的單位意見，并由實(shí)習(xí)單位部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。
2、實(shí)習(xí)報(bào)告：實(shí)習(xí)結(jié)束，完成一篇實(shí)習(xí)報(bào)告(要求打印稿，字?jǐn)?shù)一般為3000字以上)，內(nèi)容包括實(shí)習(xí)單位簡介，實(shí)習(xí)單位財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置，具體介紹各個(gè)崗位的工作職責(zé)及內(nèi)容，總結(jié)自己在實(shí)習(xí)過程中具體的工作內(nèi)容及心得體會(huì)，并由實(shí)習(xí)單位部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。
歌舞團(tuán)工作總結(jié) 工作報(bào)告總結(jié)篇三
在20xx年當(dāng)中，堅(jiān)決貫徹xx廠家的政策。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢(shì)，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播之聲、報(bào)刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。部門全體員工累計(jì)發(fā)短信三萬余條，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面;制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部運(yùn)行制度、工作流程、團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想。
1.銷售人員工作的積極性不高，
缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說的要性不強(qiáng) 。
2.對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差。
銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個(gè)月的時(shí)間里，總共八個(gè)銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個(gè)，手中的意向客戶平均只有七八個(gè)。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動(dòng)無法進(jìn)行。
3. 溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
4.工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5.銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)不高。
個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。(長久下去會(huì)影響公司的形象、和聲譽(yù))
歌舞團(tuán)工作總結(jié) 工作報(bào)告總結(jié)篇四
一、20__年醫(yī)療保險(xiǎn)基金運(yùn)行情況
1、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)
2、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)
3、城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)
4、離休醫(yī)療保險(xiǎn)
二、主要工作措施
1、加強(qiáng)了基金收支環(huán)節(jié)的管理。今年以來，我們?cè)谝酝母黜?xiàng)財(cái)務(wù)制度上進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)了基金在收支環(huán)節(jié)上的管理，確保了基金的安全運(yùn)行。一是基金票據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)銷制度，建立了詳細(xì)的領(lǐng)銷票臺(tái)帳。二是征繳基金全部實(shí)行銀行代收;所有基金待遇支付通過網(wǎng)上銀行或轉(zhuǎn)帳支付，實(shí)行“錢賬分離、管用分開”的管理辦法，做到管賬不管錢、銀行管錢不管賬，確?；鸱忾]運(yùn)行。三是財(cái)務(wù)印鑒嚴(yán)格遵守集中管理，分開保管的原則。網(wǎng)上銀行支付實(shí)行二級(jí)授權(quán)，確?；鸬陌踩?/p>
3、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，積極配合好有關(guān)部門的各項(xiàng)檢查。認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)核算、辦公用品的采購、內(nèi)部報(bào)帳、固定資產(chǎn)的清理登記等工作;基金會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)做到及時(shí)、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、說明清楚，做好基金的預(yù)決算工作，及時(shí)如實(shí)反映基金收支狀況。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，籌措各項(xiàng)資金，認(rèn)真搞好預(yù)內(nèi)、非稅、上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助等各項(xiàng)資金的到位工作;加強(qiáng)了財(cái)務(wù)檔案管理，特別基金的憑證發(fā)票，雖然資料繁多，我們也都耐心的進(jìn)行了規(guī)范化的裝訂和管理。積極配合好省、市、縣主管部門、審計(jì)部門、縣采購辦等單位的各項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中存在的問題，及時(shí)于以改正，由于基礎(chǔ)工作扎實(shí)，得到了相關(guān)單位檢查人員的一致好評(píng)。
三、下一段的工作打算
歌舞團(tuán)工作總結(jié) 工作報(bào)告總結(jié)篇五
一、業(yè)務(wù)
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量，同時(shí)優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)逐漸由會(huì)計(jì)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。
2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)集團(tuán)，并按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用。另外，對(duì)其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、在公司統(tǒng)一部署下，整理并撰寫了商城財(cái)務(wù)制度，明確了各項(xiàng)資金支付的流程，同時(shí)對(duì)差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了詳細(xì)的說明。隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度編寫完成，為商城管理向規(guī)范化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
5、財(cái)務(wù)部通過與各部門溝通，并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核，已完成了20xx年預(yù)算。在新的一年財(cái)務(wù)部本著以實(shí)際需求為宗旨，將嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理，杜絕預(yù)算外開支。在預(yù)算逐項(xiàng)分析過程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了60%，其中僅電費(fèi)一項(xiàng)預(yù)算就達(dá)到了4000萬元。針對(duì)此情況財(cái)務(wù)部約談了物業(yè)管理部，要求其出具了各項(xiàng)耗電明細(xì)，并逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析開關(guān)時(shí)間和開啟數(shù)量，做到了對(duì)預(yù)算的總體把控，以求達(dá)到合理預(yù)算，為準(zhǔn)確把脈20xx年度經(jīng)營奠定了理論基礎(chǔ)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。因本部門都是新入職的員工，我在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出了大量心血，與每名員工都進(jìn)行了長時(shí)間溝通，了解她們的思想和訴求，盡力去幫助每名員工實(shí)現(xiàn)自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力，激發(fā)員工向上的動(dòng)力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，使員工思想由“要我干“轉(zhuǎn)變成“我要干“，同時(shí)在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在20xx年計(jì)劃購置一些專業(yè)書籍和資料以提升員工整體素質(zhì)，并同時(shí)開展技術(shù)練兵的工作。
三、合理化建議
1、信息化管理
商城硬件已居國內(nèi)領(lǐng)先情況下,商城信息管理上如果還局限于excel統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過幾年之后信息就會(huì)存在統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)或者趨于崩潰的邊緣，租金和物業(yè)費(fèi)的收取就會(huì)變得非常混亂。由于數(shù)據(jù)不具有共性的特點(diǎn)，只有統(tǒng)計(jì)人員自己才能看懂，隨著員工的流失，公司數(shù)據(jù)方面的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。根據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合商戶統(tǒng)計(jì)信息，在信息化建設(shè)方面我提出了自己的建議并撰寫了可行性論證和信息需求計(jì)劃書。
2、戰(zhàn)略定位
箱包交易中心目前是以批發(fā)業(yè)務(wù)為主，如何更加準(zhǔn)確的定位這是關(guān)鍵。我認(rèn)為首先定位為購物者的天堂，使其成為消費(fèi)者向往的地方。義烏批發(fā)市場名聲在外其實(shí)憑借的就是低廉的價(jià)格和品種豐富的商品?，F(xiàn)在公司每年拿出大量的資金做宣傳推廣和旅游購物，這個(gè)思路是正確，關(guān)鍵是如何能準(zhǔn)確地找到客戶并在宣傳推廣中塑造白溝箱包交易市場的品牌理念。良好的品牌定位是品牌經(jīng)營成功的前提，為企業(yè)進(jìn)占市場，拓展市場起到導(dǎo)航作用。如若不能有效地對(duì)品牌進(jìn)行定位，以樹立獨(dú)特的消費(fèi)者認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象，必然會(huì)淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市場中。
3、市場細(xì)分
在20xx年的旅游購物宣傳中，我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)與旅行社或媒體溝通，面向北京、天津等城市寫字樓中的白領(lǐng)展開精準(zhǔn)廣告宣傳，尋找高價(jià)值的消費(fèi)群體，使有限資金發(fā)揮最大效果。同時(shí)對(duì)箱包交易中心商戶進(jìn)行細(xì)致劃分，劃分出批發(fā)專營、批零兼營商戶，并針對(duì)不同類型商戶統(tǒng)一標(biāo)示，方便旅游購物消費(fèi)者進(jìn)行購物。在批零兼營商戶中要倡導(dǎo)零售價(jià)格制定合理，讓消費(fèi)者感受到購物天堂的感覺，以達(dá)到口碑相傳。
在自營區(qū)通過招投標(biāo)確定一批供貨商，讓其為自營賣場提供代銷貨品，保證低價(jià)足量的貨源。同時(shí)對(duì)旅游購物人群進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)，在消費(fèi)者來到箱包交易中心后先參觀箱包歷史博物館，講解箱包發(fā)展歷史，同時(shí)安排好座位為消費(fèi)者講解挑選箱包的相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行有針對(duì)性的推薦。經(jīng)過培訓(xùn)導(dǎo)師洗腦后，先讓這些消費(fèi)者到自營區(qū)進(jìn)行消費(fèi)，然后再讓消費(fèi)者自行活動(dòng)，這樣旅游購物就能再上一個(gè)臺(tái)階。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、信息化改造
在20xx年1月份與軟件供應(yīng)商進(jìn)行溝通，2月份邀請(qǐng)軟件供應(yīng)商前來洽談，計(jì)劃用一天時(shí)間與商城總經(jīng)理和運(yùn)營部相關(guān)人員商討技術(shù)細(xì)節(jié)與軟件需求。力爭3月份軟件流程改造基本定型，并在3月底完成信息化改造。
2、做好統(tǒng)一收銀的準(zhǔn)備工作
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
歌舞團(tuán)工作總結(jié) 工作報(bào)告總結(jié)篇六
20xx年，是連云港市演藝集團(tuán)誕生之年，也是收獲的一年。一年來，在市文廣新局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市演藝集團(tuán)勇于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取，在深化集團(tuán)統(tǒng)一化管理的同時(shí)深挖院團(tuán)特色、打造文化品牌，在主動(dòng)提供公益文化服務(wù)的同時(shí)加大市場化運(yùn)作、積極謀求經(jīng)濟(jì)效益，在傳承保護(hù)文化遺產(chǎn)的同時(shí)大膽進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新，在事業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)高唱主旋律、牢抓基層黨建，取得了可喜的成績。
演藝集團(tuán)組建以來，實(shí)現(xiàn)了對(duì)連云港市演藝資源的深度整合，形成集策劃、演出、保障為一體的港城演藝新航母，成功舉辦慰問新海新區(qū)建設(shè)者文藝晚會(huì)、港臺(tái)巨星大型綜藝晚會(huì)、20xx西游記文化節(jié)“新絲路〃萬里情”廣場文藝晚會(huì)等大型綜藝演出，實(shí)現(xiàn)了節(jié)目類型層次更高、節(jié)目內(nèi)容更有深度、節(jié)目種類更多元化的.目標(biāo)，使港城演藝產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和觀眾的好評(píng)。
民樂更加親民;成功打造淮海戲周末劇場，推出經(jīng)典劇目青春版淮海戲《三拜堂》，為港城國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)淮海戲傳承發(fā)展打造全新平臺(tái);成功打造“連云港市消防藝術(shù)團(tuán)”品牌，將消防知識(shí)融于文藝節(jié)目中，把橙色的祝福送至千萬家;“仲夏歡歌”和“走進(jìn)春天”兩臺(tái)主題綜藝晚會(huì)，節(jié)目設(shè)計(jì)編排圍繞港城人民身邊發(fā)生的小事，將大家的故事搬上舞臺(tái)，深得觀眾喜愛。幾項(xiàng)文化品牌在全市乃至全省皆產(chǎn)生良好效應(yīng)，一年來惠及群眾10萬余人次，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益近千萬，多次被省、市級(jí)媒體予以報(bào)道。
人才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了保證演藝集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，集團(tuán)高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作。2014年，集團(tuán)從中央音樂學(xué)院、中國音樂學(xué)院等著名藝術(shù)院校引進(jìn)高水平民樂演奏員6名，使女子民族樂團(tuán)技術(shù)水平得到質(zhì)的提升，為女子民族樂團(tuán)打造國家級(jí)文化品牌提供了強(qiáng)有力的支撐;同時(shí)，注重淮海戲傳承人的培養(yǎng)，吸收淮海班27名學(xué)員加入院團(tuán)，并創(chuàng)新編排青春版淮海新《三拜堂》，為淮海戲傳承發(fā)展延續(xù)新生力量。高素質(zhì)藝術(shù)人才的匯集，為全市演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。目前，演藝集團(tuán)已經(jīng)形成了成熟的藝術(shù)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、營銷策劃團(tuán)隊(duì)、技術(shù)保障團(tuán)隊(duì)和演出團(tuán)隊(duì)。
在藝術(shù)創(chuàng)作上，集團(tuán)在努力創(chuàng)作思想性、藝術(shù)性、觀眾性俱佳的演出作品的同時(shí)，更注重市場的需求，一年來先后創(chuàng)排新作品近100件，滿足了觀眾的新要求和新期待。尤其值得一提的是江蘇省女子民族樂團(tuán)原創(chuàng)曲目參加國家級(jí)、省級(jí)專業(yè)賽事，榮獲中國第十屆藝術(shù)節(jié)〃中國民族器樂民間樂種組合展演(職業(yè)組)二等獎(jiǎng)、江蘇省文華獎(jiǎng)〃優(yōu)秀節(jié)目展演獎(jiǎng)。
2014年，集團(tuán)以學(xué)習(xí)黨的精神為主題，組織召開“坦走人生路，青春綻舞臺(tái)”專題報(bào)告會(huì)、舉辦“青春的責(zé)任”演講比賽、組織召開“反腐倡廉工作會(huì)”，觀看廉政教育片、積極開展“五治”作風(fēng)整頓活動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新推出陽光采購制度，規(guī)范采購行為;同時(shí)，黨組織還積極帶動(dòng)群團(tuán)建設(shè)，關(guān)心職工身體健康與心靈成長，舉辦了羽毛球比賽、組織重陽節(jié)老干部座談、開展“9〃25”以及“5〃29”計(jì)生教育等活動(dòng)，為演藝集團(tuán)發(fā)展凝心聚力。
20xx年，是演藝集團(tuán)發(fā)展的新起點(diǎn)。新的一年，我們將進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部機(jī)制，圍繞“一根主線，兩個(gè)提升，三個(gè)巡演，四個(gè)品牌”，揚(yáng)帆啟航，奮力前行。
組織思想理論學(xué)習(xí)，深入作風(fēng)整頓，為演藝集團(tuán)提供健康的成長環(huán)境。以活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化集團(tuán)全員服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力與服務(wù)水平，讓百姓享受高水平文化服務(wù)，并樂于參與到集團(tuán)的文化活動(dòng)中，增強(qiáng)集團(tuán)市場活力，繁榮發(fā)展港城文化，推進(jìn)連云港文化強(qiáng)市建設(shè)。
以建立集團(tuán)新的體制機(jī)制為契機(jī)，組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子管理培訓(xùn)，引導(dǎo)科學(xué)決策;組織開展職工技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、技能評(píng)比大賽等活動(dòng)，培育人才，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，引入一批高水平管理、營銷、專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入集團(tuán)，助力集團(tuán)飛速發(fā)展。
其中，重點(diǎn)策劃“中國夢(mèng)〃絲路情”民樂巡演，緊密圍繞“中國夢(mèng)”主題和“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的構(gòu)想，精心打造一臺(tái)精品民族音樂會(huì)，在新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線城市進(jìn)行巡演，充分展示新絲綢經(jīng)濟(jì)帶東起點(diǎn)—連云港的城市魅力，建立文化紐帶，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
文化品牌打造過程中，將更加注重惠民與親民，以高品質(zhì)的文藝演出點(diǎn)亮港城文化生活。同時(shí)深化品牌內(nèi)涵挖掘，加大宣傳力度，擴(kuò)大品牌知名度，增強(qiáng)市場輻射力，為集團(tuán)贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。
市演藝集團(tuán)自成立以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和各兄弟單位的支持幫助下，雖然取得了一些成績，但我們深知，與我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)還有一定差距。今后，我們將汲取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，多方借力上級(jí)部門和社會(huì)資源，發(fā)掘潛力，彰顯優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)演藝集團(tuán)的快速發(fā)展，為連云港文化強(qiáng)市建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
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