報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
財務(wù)部年度工作總結(jié)報告 財務(wù)部門年度工作報告篇一
一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上，像魯西化工氟化制冷框架和機(jī)柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務(wù)部門的賬目核算工作和報表統(tǒng)計工作也呈幾何倍數(shù)增加，為了提高工作效率和準(zhǔn)確性，讓會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來，我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，請來了資深的建筑老會計，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和財務(wù)軟件的培訓(xùn)，財務(wù)人員都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化記賬和電腦打印憑證。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作能在新的一年爬上一個新的臺階。
二、公司財務(wù)每天都離不開資金的收付與工程收款、成本報帳工作，一年來，我們及時為各項目部的經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各施工生產(chǎn)的需求。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)30860份，處理會計憑證1543份，準(zhǔn)確出具各類會計報表無數(shù)，公司還在今年六月份對全體員工進(jìn)行了工資上調(diào)，工資額度整體上浮16%，在中秋佳節(jié)時為員工發(fā)放了各項福利。公司財務(wù)還積極協(xié)助項目部，對達(dá)到進(jìn)度撥款節(jié)點的工程進(jìn)行催收工作，保證了在建項目的順利進(jìn)行，對于達(dá)到結(jié)算條件的工程及時催促甲方進(jìn)行審計和結(jié)算，回收工程結(jié)算款1060余萬元，占應(yīng)收帳款的25%。項目部也都非常積極配合財務(wù)部的成本記賬工作，及時的上報工程發(fā)票和工資發(fā)放表，保障了財務(wù)記賬的時效性。
三、制度管理屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的具有嚴(yán)格的規(guī)章制度。xxx公司從無到有，從當(dāng)初的七八個人到今天的四十多個人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，公司相繼出臺了關(guān)于財務(wù)管理、機(jī)關(guān)報銷、費用控制、項目部報賬管理等方面的規(guī)章制度。但是，隨著公司大跨步的發(fā)展，原來的規(guī)章制度也出現(xiàn)了一些不完善的地方，在20xx年新的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開了財務(wù)部門座談會，對不合理不完善的制度進(jìn)行了商討，定出了先進(jìn)有效的財務(wù)管理辦法，切合實際的規(guī)章流程，完善了公司的財務(wù)制度。
四、資金是企業(yè)的“血液”。今年公司工程建設(shè)全面鋪開，部室管理機(jī)構(gòu)逐步建全，專業(yè)技術(shù)人才不斷加盟，資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠項目墊付施工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。公司根據(jù)工程建設(shè)和發(fā)展的需求，為確保各項工作的順利開展，董事長和總經(jīng)理一起籌劃、合理安排調(diào)度資金，保證了各個工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并且還在12月份及時償還了兩筆銀行到期貸款。在這個過程中，項目部的幫助也起到了關(guān)鍵的作用，資金的合理調(diào)配，讓公司保證了持續(xù)的資金供應(yīng)。
時光飛逝，20xx年的工作已經(jīng)成為歷史。一年中，公司財務(wù)也有很多工作欠缺的地方，比如在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序上，在匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺，這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理中重點思考和解決的問題。在同項目部的資金往來方面，今年做的也不夠好，明年我保證按公司核算效益年的規(guī)定，當(dāng)日到款，當(dāng)日撥付到位，特殊情況下，最多不超過五個工作日，我決心同各項目經(jīng)理加強(qiáng)溝通，成為好朋友，做到互通有無，提高財務(wù)管理的信譽，保證各項工程不因資金短缺而停工。xxxx公司將在加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
財務(wù)部年度工作總結(jié)報告 財務(wù)部門年度工作報告篇二
午時好!
一期來，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的通力協(xié)作下，經(jīng)過全體同志的共同努力，財務(wù)科緊緊圍繞全局工作，與董事會精神密切配合，以董事會年初下達(dá)的各項工作任務(wù)、目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實效，重在落實，較好的完成了財務(wù)科各項工作，現(xiàn)就一期來我個人的工作做個述職，不當(dāng)之處請大家批評指正。
一、在財務(wù)核算和財務(wù)管理工作方面
6、對大批量、大金額采購，堅持貨比三家的原則，找貨的源頭，對公寓用品的采購更是舉一反三的考察、了解市場，在財務(wù)科人員的齊心協(xié)助下，做到了把每一分錢都用在刀刃上。
二、在后勤服務(wù)方面
1、我充分利用暑假時間修舊利廢，將熱水器改造修復(fù)，寄宿部新增了3個曬衣場，將煤鍋爐維修并改造，充分投入使用，基本解決了多年存在的中央空調(diào)制熱的問題。
2、經(jīng)過績效考核將食堂工作人員淘汰并替換下了4名年邁的員工，提高了食堂工作人員的服務(wù)質(zhì)量和工作效益。
3、及時安排處理好各項維護(hù)維修、采購的工作，堅持以服務(wù)為本，做到隨叫隨到，為學(xué)校教育教學(xué)供給了有力的保證。
三、在執(zhí)行力度方面
1、我進(jìn)取服務(wù)和執(zhí)行董事會安排的各項臨時性工作任務(wù)，在接到指示后，我總是堅持以100%及時準(zhǔn)確的完成任務(wù)為原則，哪怕是犧牲一切休息時間，我都竭盡全力盡量做到不耽誤一件公事，所以我和財務(wù)科的全體工作人員在一年內(nèi)，從未正常休過假。就連我父母的生日我也沒有回家，在這方面確實愧對年邁的父母。
2、不斷改善辦學(xué)環(huán)境，我堅持用最少的錢高效的把各項建設(shè)任務(wù)完成，堅決貫徹執(zhí)行董事長年初提出的環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的奮斗目標(biāo)。為單位的快速發(fā)展，供給有力的保障。
四、本期來工作的不足
1、執(zhí)行力度不夠，對董事長的指示不能融會貫通，遇到棘手的事情過于急躁，瞻前顧后。
2、偶有堅持己見，有時不能立刻理解別人的意見，帶個人情緒上班。
3、創(chuàng)新想法意識還不夠，手腳還沒有完全放開。
5、加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升專業(yè)水平;
8、加強(qiáng)學(xué)校商店的管理，實現(xiàn)多樣化經(jīng)濟(jì)收入;
9.擴(kuò)建食堂保管室，有效解決食堂紅、白案混合一齊的問題;
11.利用后勤知識競賽活動，提高后勤工作人員文化素養(yǎng);
13.衛(wèi)門增加接待室，并合理布置裝修，以便杜絕送飯人員隨意進(jìn)出食堂，規(guī)范學(xué)校整體形象。
以上只是我個人的設(shè)想，不必須全部正確，請董事長、各位董事、行政人員多提寶貴意見。
時光飛逝，今年的工作已接近尾聲。作為財務(wù)科長，我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展而奮發(fā)圖強(qiáng)。多謝大家!
財務(wù)部月度工作報告3
財務(wù)部年度工作總結(jié)報告 財務(wù)部門年度工作報告篇三
今年，xx農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收”的工作主題，立足“防范風(fēng)險保安全”，以穩(wěn)步提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為核心，以加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式為主線，繼續(xù)圍繞“不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故”的目標(biāo)任務(wù)，始終把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全作為重要工作來抓，著力加強(qiáng)“從生產(chǎn)到市場”質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，確保了xx農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
按照全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的總體部署和要求，我局制定下發(fā)了《20xx年xx農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)提升行動方案》，列入了“農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)年”的十大行動之一，并成立了以局長為組長，副局長為副組長，各科室、站、所主要負(fù)責(zé)人為成員的州農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)提升協(xié)調(diào)小組，組織、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)提升行動的相關(guān)工作，進(jìn)一步健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、負(fù)全責(zé)，相關(guān)職能機(jī)構(gòu)具體抓的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，整合農(nóng)業(yè)部門力量，切實將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。同時，在三月初召開的xx農(nóng)業(yè)工作會上，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的各項目標(biāo)納入了對各縣農(nóng)業(yè)部門的目標(biāo)考核，逐縣簽定了職責(zé)書。各縣農(nóng)業(yè)部門從維護(hù)xx社會穩(wěn)定的高度，切實增強(qiáng)大局意識、職責(zé)意識和政治敏銳性，進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)，落實專門人員，細(xì)化工作措施，切實履行屬地監(jiān)管職責(zé)。
一是以強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管為突破口，廣泛開展送放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動，將放心農(nóng)資送到千家萬戶。并結(jié)合青稞、玉米、油菜、馬鈴薯等高產(chǎn)示范片的建設(shè)，實行了農(nóng)用物資四統(tǒng)一服務(wù)(統(tǒng)購、統(tǒng)供、統(tǒng)配、統(tǒng)施)，組織調(diào)運各類農(nóng)作物良種2561.4噸，肥料3797噸，地膜342.7噸，農(nóng)藥89.25噸，調(diào)運噴霧器3092臺，農(nóng)機(jī)具2.63萬臺套。
二是對東路地區(qū)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點較多的瀘定、康定、丹巴等地，加大農(nóng)業(yè)執(zhí)法力度，開展“農(nóng)資打假專項整治”行動，以種子打假為重中之重，抽取13個種子經(jīng)營戶銷售的主推品種玉米、水稻進(jìn)行了抽樣，扦取樣品23個，經(jīng)檢測，樣品合格率100%。對3戶無證經(jīng)營雜交玉米種和水稻種的經(jīng)營戶進(jìn)行了取締。出動執(zhí)法人員381人次，發(fā)放非法使用添加五種甲x磷高毒農(nóng)藥等資料為主的宣傳資料1.96萬份，督促農(nóng)資經(jīng)營戶規(guī)范倉儲保管、規(guī)范銷售貨架。規(guī)范進(jìn)貨銷售臺賬及索證索票制度，并向農(nóng)資經(jīng)營戶宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)藥管理等方面的法律法規(guī)，教育農(nóng)資經(jīng)營戶要進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)意識、守法意識、誠信意識，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量合格，做好售后服務(wù)。
一是強(qiáng)化質(zhì)檢體系建設(shè)。加快州農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測實驗室建設(shè)進(jìn)度，目前已完成了檢測實驗室建設(shè)，配齊蔬菜、水果農(nóng)殘檢測、重金屬檢測儀器25臺(套)，派員到省藥檢中心和兄弟市州進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有望20xx年下半年通過實驗室“雙認(rèn)證”。同時用心配合、指導(dǎo)瀘定縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實驗室建設(shè)。
二是根據(jù)州委、州人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步健全我州鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性農(nóng)技推廣體系的實施方案》文件精神，將建設(shè)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)站”作為目標(biāo)任務(wù)下到達(dá)各縣農(nóng)業(yè)局，并簽定了目標(biāo)職責(zé)書。各縣在用心建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)有的農(nóng)技推廣體系，在今年12月底完成xx所有涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)增掛農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管服務(wù)機(jī)構(gòu)的牌子，要求覆蓋率達(dá)100%。目前，xx各縣結(jié)合實際，按照農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳的相關(guān)要求，完成了縣級方案的制定工作，設(shè)立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站”機(jī)構(gòu)，大部分縣核定了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)人員編制1名。丹巴、九龍部分縣已著手標(biāo)牌的制作工作。
圍繞本州的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品，在春耕生產(chǎn)期間，州縣農(nóng)業(yè)部門把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為農(nóng)技推廣的主要資料，制定青稞、春油菜、蔬菜、水果、食用菌生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程28個，結(jié)合農(nóng)業(yè)科技大培訓(xùn)、大示范、大推廣“三大行動”，組織了1000名農(nóng)業(yè)科技人員進(jìn)村入戶，開展技術(shù)培訓(xùn)、抓點示范、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作，引導(dǎo)農(nóng)民集成運用優(yōu)良品種、地膜覆蓋栽培、測土配方施肥、機(jī)耕、機(jī)播、綠色植保防控技術(shù)，以鄉(xiāng)村為單位，整村、整鄉(xiāng)的培育優(yōu)質(zhì)糧油、綠色蔬菜、特色水果、生態(tài)食用菌、道地中藥材五大產(chǎn)業(yè)基地，在xx落實青稞、玉米、馬鈴薯、油菜、蔬菜等高產(chǎn)示范片66萬畝，其中：集中連片建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基地30萬畝，蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)5萬畝。同時，認(rèn)真開展蔬菜、水果、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地科學(xué)用藥的宣傳培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，鼓勵使用低毒、低殘留農(nóng)藥，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)民群眾按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，自覺杜絕使用禁用農(nóng)業(yè)投入品，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用限用農(nóng)業(yè)投入品，組織開展培訓(xùn)20場次，培訓(xùn)各類人員達(dá)6777人次。
結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)提升行動，用心開展例行檢測工作。
一是配合省農(nóng)業(yè)廳例行抽檢，協(xié)助阿壩州農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心完成對我州農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全交叉抽檢，抽檢樣品70個，其中：蔬菜60個(生產(chǎn)基地40個、農(nóng)貿(mào)市場20個)合格率為98.3%，食用菌10個，合格率為100%。
二是以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為重點場所，以蔬菜、水果為重點品種，以快速檢測為主，每周至少對基地、市場檢測一次，每次10—20個樣品，共計抽檢樣品1163個，其中無公害基地338個，速測合格率100%；農(nóng)貿(mào)市場825個，速測合格率97.8%，總體合格率持續(xù)了較高的水平?？刀h針對三月份發(fā)生的三起因四季豆烹調(diào)不當(dāng)而引起的中毒事件處理結(jié)束后，進(jìn)一步加大農(nóng)貿(mào)市場、超市、蔬菜批發(fā)市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，要求市場每一天進(jìn)行抽檢，每次抽樣不少于10個，并將檢測結(jié)果報縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心，以便及時掌握市場銷售的蔬菜、水果的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況。理塘縣農(nóng)業(yè)局和工商局密切配合，每周共同對農(nóng)貿(mào)市場的蔬菜、水果進(jìn)行抽樣檢測，隨時掌控農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。
立足于建設(shè)競爭力的“川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品”區(qū)域品牌，今年年初州委、州府重獎了20xx年“三品一標(biāo)”獲證單位和企業(yè)，極大地調(diào)動了xx打造品牌積極性。為進(jìn)一步推動“三品一標(biāo)”持續(xù)健康地發(fā)展，根據(jù)《省農(nóng)業(yè)廳20xx年“三品一標(biāo)”品牌提升行動實施方案》的要求，圍繞“著力強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，不斷提升品牌公信力”的工作主題。
一是強(qiáng)化“三品一標(biāo)”認(rèn)證審核，按照“從嚴(yán)從緊，用心穩(wěn)妥”的原則，在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范管理，認(rèn)證材料申報等方面加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)把“三品一標(biāo)”認(rèn)證程序，確保認(rèn)證工作質(zhì)量。
二是強(qiáng)化證后監(jiān)管，按照“產(chǎn)品質(zhì)量可靠、使用標(biāo)志規(guī)范”的目標(biāo)，通過實地督導(dǎo)、加大抽檢力度、強(qiáng)化市場追蹤檢查等手段，加強(qiáng)“三品一標(biāo)”證后監(jiān)管。
三是強(qiáng)化“三品一標(biāo)”的宣傳推介，圍繞“三品一標(biāo)”品牌提升行動，用心開展了各項宣傳活動，如：瀘定紅櫻桃節(jié)、釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)推介會等，在主流媒體上進(jìn)行了有力的宣傳。
財務(wù)部年度工作總結(jié)報告 財務(wù)部門年度工作報告篇四
（一）自查自檢 為提高員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，重點對生產(chǎn)運行的主要設(shè)備運行情況、責(zé)任的分屬、落實情況進(jìn)行了全面核實，對車間的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理，同時對可能影響安全生產(chǎn)的消防、安全保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。 通過此次安全自查活動，我廠安全生產(chǎn)運行的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責(zé)限期進(jìn)行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。
1、關(guān)于廠區(qū)安全通道占用，區(qū)域模糊問題，檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行清理并重新劃線劃分區(qū)域，確保安全通道暢通。
2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們在預(yù)先設(shè)計的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。
3、清理了配電箱周圍違規(guī)物品，掩蓋了設(shè)備接線，保證用電安全。
4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作等加強(qiáng)員工的安全防護(hù)意識和專業(yè)技能，并通過自查完善了事故應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
我廠在安全生產(chǎn)方面做了很多努力，也取得了一定的成績，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，也通過這次自查活動更充分認(rèn)識了面臨的嚴(yán)峻形勢和突出問題，采取得力措施有針對性的加以解決，不斷將我廠安全生產(chǎn)工作推向新高度。
淄博市臨淄盛武石化器械附件廠
20xx年8月29日
財務(wù)部年度工作總結(jié)報告 財務(wù)部門年度工作報告篇五
不知不覺間來公司一年了，20xx年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個年的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。
一、社保公積金方面
由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。
人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。
例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。
對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會更多，所以人員流動也更大。
這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。
人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。
對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。
(一)培訓(xùn)方面
1、建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)。對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。
2、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)。
3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。
(二)績效考核方面
知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。
作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。
公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
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