2023年安全文化建設(shè)調(diào)研報告(四篇)

“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

安全文化建設(shè)調(diào)研報告篇一

1.安全文化狀態(tài)評估的定義

安全文化評估是安全文化建設(shè)的評估手段，目的是診斷安全文化建設(shè)的優(yōu)劣，為安全文化建設(shè)提供科學依據(jù)。當前，在國家戰(zhàn)略安全生產(chǎn)背景下許多企業(yè)大力加強安全文化建設(shè)，并將其作為引領(lǐng)安全建設(shè)，做好安全穩(wěn)定工作的新思路、新模式，有力地促進了企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展。為此，對企業(yè)安全文化建設(shè)效果進行科學評估，對促進企業(yè)安全文化建設(shè)有著重要意義。

2.安全文化狀態(tài)評估的目的

安全文化狀態(tài)評價的目的是查找、分析和預測工程、系統(tǒng)存在的危險、有害因素及可能導致的危險、危害后果和程度，提出合理可行的安全對策措施，指導危險源臨近和事故預防以達到最低事故率、最少損失和最優(yōu)的安全投資效益。安全文化狀態(tài)評價要達到的目的包括以下四個方面。

（1)促進實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)

通過安全評價，系統(tǒng)地從工程、系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)、運行等過程對事故和事故隱患進行科學分析，針對事故和事故隱患發(fā)生的各種可能原因事件和條件，提出消除危險的最佳技術(shù)措施方案，特別是從設(shè)計上采取相應措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，做到即使發(fā)生誤操作或設(shè)備故障，系統(tǒng)存在的危險因素也不會因此導致重大事故發(fā)生。

（2)實現(xiàn)全過程安全控制

在設(shè)計之前進行安全評價，可避免選用不安全的工藝流程和危險的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施，或當必須采用時，提出降低或消除危險的有效方法。設(shè)計之后進行的評價，可查出設(shè)計中的缺陷和不足，及早采取改進和預防措施。系統(tǒng)建成以后運行階段進行的系統(tǒng)安全評價，可了解系統(tǒng)的現(xiàn)實危險性，為進一步采取降低危險性的措施提供依據(jù)。

（3）建立系統(tǒng)安全的最優(yōu)方案，為決策者提供依據(jù)

通過安全評價，分析系統(tǒng)存在的危險源及其分布部位、數(shù)目，預測事故的概率，事故嚴重度，提出應采取的安全對策措施等，決策者可以根據(jù)評價結(jié)果選擇系統(tǒng)安全最優(yōu)方案，和管理決策。

(4)實現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標準化和科學化創(chuàng)造條件

通過對設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的安全性是否符合有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、相關(guān)規(guī)定的評價，對照技術(shù)標準、規(guī)范找出存在的問題和不足，以實現(xiàn)安全技術(shù)和安全管理的標準化、科學化。

3.安全文化狀態(tài)評估應遵循的基本理念

堅持什么樣的評估理念和原則，就會有相應的評估方法和結(jié)論。安全文化建設(shè)評價工作只有遵循科學的理念和方法才能保證評價工作的順利實施，取得客觀有效的評估成果，推進

單位建設(shè)安全發(fā)展。

3.1全面評價體現(xiàn)系統(tǒng)性

系統(tǒng)性原則客觀上要求評估要達到整體化、綜合化、最優(yōu)化。這要求評估不能只從事物的某一部分、某一指標來考慮問題，而必須從整體出發(fā)，全面考慮系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和相互作用。開展安全文化建設(shè)評估，評估要素要互相聯(lián)系、互為補充、互相結(jié)合、互相作用，需要從不同的關(guān)鍵層面和角度全面揭示安全文化建設(shè)的水平。

3.2規(guī)范標準體現(xiàn)引導性

不同企業(yè)或單位生產(chǎn)任務和所處域、環(huán)境不同，安全文化建設(shè)的方法和側(cè)重點也有所差異，但開展安全文化建設(shè)評估基本目的對所有單位是一致的，就是要促進企業(yè)或單位安全建設(shè)走上科學化和正規(guī)化道路。在評估實踐工作中，要求在落實國家相關(guān)部門關(guān)于安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和總體要求的同時，還要進一步通過科學的指標體系的設(shè)立，引導各單位安全文化建設(shè)方向和標準。

3.3著眼長遠體現(xiàn)發(fā)展性

體現(xiàn)發(fā)展性是評價工作的基本要求和特點，安全建設(shè)工作做得好不好不僅要著眼當前，還要考慮未來可能的發(fā)展。安全建設(shè)工作內(nèi)容是隨著時代發(fā)展而不更新的，安全事故的類型也在發(fā)生改變，很多以前難以預見的安全事故在悄然發(fā)生。因此，著眼發(fā)展性就要求開展安全文化建設(shè)評估工作時，堅持用發(fā)展的眼光看問題，看到事故之間的聯(lián)系和趨勢，通過評估促進安全工作預防在先。

4.安全文化建設(shè)評估應把握的幾個問題

4.1認清評估工作引導作用

一是價值導向作用。有什么樣的安全價值觀就有對應的安全發(fā)展路徑，通過實施安全文化建設(shè)評估，引導安全文化建設(shè)價值導向，積極倡導全體人員樹立正確的安全理念。二是實踐推動作用?？己嗽u估的基本目的和作用在于推動工作實踐。通過安全文化建設(shè)評估可以對企業(yè)或單位安全生產(chǎn)實踐產(chǎn)生較強的引導性，并對開展安全文化建設(shè)工作具有指導作用。三是激勵示范作用。評價既是對安全建設(shè)工作的規(guī)律探循，也是對企業(yè)或單位落實該項工作的檢查督導，開展企業(yè)安全文化建設(shè)評估的一個重要功能，就是對安全文化建設(shè)工作進行科學全面的評估，以總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，表彰激勵先進，使企業(yè)或單位安全文化建設(shè)工作不斷邁上新的臺階。

4.2把握安全文化建設(shè)內(nèi)涵

安全管理是安全文化的一種表現(xiàn)形式，是安全文化在安全生產(chǎn)中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學的安全管理也屬于安全文化建設(shè)的范疇。特定的安全文化氛圍或環(huán)境也會促進形成特定的安全管理模式。安全文化不僅在安全的物質(zhì)領(lǐng)域，還反映在安全的心理、道德、觀念等無形的精神領(lǐng)域。安全管理既與安全文化息息相關(guān)，又與安全文化有所區(qū)別。企業(yè)或單位安全管理是管理全過程中的子系統(tǒng)，而安全文化是企業(yè)或單位文化的一個子系統(tǒng)，企業(yè)或單位安全文化是指現(xiàn)階段為組織內(nèi)部所普遍認同并自覺遵循的安全理念和安全行為方式的總和。安全文化與安全管理相互促進，是不可互相取代的。因此，在評價安全文化建設(shè)實效時不可把安全管理等同為安全文化。

4.3科學確立評估指標體系

安全文化建設(shè)評估指標體系構(gòu)建，需要考慮構(gòu)成安全文化建設(shè)的核心因素及其相互關(guān)系。安全文化建設(shè)評估指標體系應包括六個一級指標：組織領(lǐng)導、理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、安全績效。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導是其中至為重要的關(guān)鍵因素。因此，安全文化建設(shè)評估指標體系需要設(shè)立了一級指標一‘組織領(lǐng)導”：“安

全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化”是安全文化建設(shè)的主體內(nèi)容，

構(gòu)建安全文化建設(shè)評估指標體系須將這四項內(nèi)容分別列為4個一級指標；安全文化建設(shè)評估指標體系除了考慮考核安全建設(shè)過程情況外，還注重對安全生產(chǎn)的實效進行考核。因而，安全文化建設(shè)評估指標體系還要設(shè)立一級指標j安全績效”。

4.4精心組織籌劃評估工作

一是要建立健全評價組織機構(gòu)。開展安全文化建設(shè)評價工作，首先應成立由多部門等聯(lián)合組成評價組織機構(gòu)，由評價組織機構(gòu)負責評估領(lǐng)導工作，積極選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。二是要科學制定評估實施方案。制定評估工作實施方案，是科學有序?qū)嵤┌踩幕ㄔO(shè)評估的基本保證，需要把領(lǐng)導把關(guān)定向和專家輔助決策作用有機統(tǒng)一起來，科學設(shè)計安排評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施

計劃

4.5正確運用評估相關(guān)成果

運用評估成果指導安全文化建設(shè)是實施和完成評估工作的重要環(huán)節(jié)和目標，一是要把評價的基本情況客觀描述，實事求是公開評估的數(shù)據(jù)和結(jié)論。評估工作過程和結(jié)果需要客觀和透明才能起到示范激勵作用，對于評價結(jié)果需要及時向所屬單位公開公布。二是分析評價結(jié)果的特征和規(guī)律，找出對安全文化建設(shè)有指導性的經(jīng)驗做法。通過評估能夠發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)和生產(chǎn)單位的先進做法和經(jīng)驗，查找傾向性問題和個別問題，提出改進的建議和意見。三是注重發(fā)揮評估結(jié)論的指揮棒作用。對于安全文化建設(shè)成績成效突出的單位，應給予充分肯定和表彰，及時推廣先進經(jīng)驗和做法，提升整體安全文化建設(shè)水平，對于認識安全文化建設(shè)不透，實際建設(shè)工作不得力的單位，應采取管理控制措施，實事求是查找的薄弱環(huán)節(jié)，指出整改方案，保證評估成果用到實處。

1.安全文化狀態(tài)安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標。

安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預防、避免、控制和消除意外事故和災害(自然的、人為的或天災人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。

2.安全文化狀況的表現(xiàn)形式

（1）安全文化氛圍的營造。

員工在安全文化氛圍下工作能時刻保持良好心態(tài)，同時能夠促進員工自覺的遵守安全規(guī)章制度的狀態(tài)及氛圍。

（2）安全意識形態(tài)。安全意識形態(tài)包括安全價值觀念、安全思維方式、安全行為準則、

安全道德觀以及安全美學觀。

（3）基層員工安全操作意識。

基層員工的安全操作意識是指基層員工在進行生產(chǎn)操作時有意識的進行安全操作，以保證生產(chǎn)順利而安全的進行。

（4）安全生產(chǎn)責任制。

安全生產(chǎn)責任制就是企業(yè)按生產(chǎn)崗位將安全落實到個人，保障個人安全的同時使生產(chǎn)順利進行的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)責任制并不意味著將安全生產(chǎn)的責任推給基層及下屬員工。安全生產(chǎn)責任制首先從上級做起，逐級落實并承擔。同時安全生產(chǎn)責任制的獎懲力度要合適，不能只懲不獎。

（5）hse管理體系的建立及實施。

hse是適合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的現(xiàn)代石油行業(yè)的管理模式。建立健全企業(yè)hse管理體系，是建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，健康安全環(huán)境管理科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化程度的體現(xiàn)；是建立安全環(huán)保長效機制、全面落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會文化的需要。建立企業(yè)的hse管理系統(tǒng)，把hse文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要程度指標，用hse文化理念培育廣大員工的行為習慣。

（6）安全生產(chǎn)管理體系。

安全生產(chǎn)管理體系是指企業(yè)就自身安全生產(chǎn)進行的全面的，系統(tǒng)的管理。整體的系統(tǒng)可以克服顧此失彼和管理上的片面性。

（7）企業(yè)高層的承諾（即領(lǐng)導的承諾）。

它體現(xiàn)企業(yè)高層管理者對安全文化建設(shè)的態(tài)度及重視程度，企業(yè)高層管理人員對安全文化在企業(yè)的核心理念和經(jīng)營原則中所賦予的比例，高層管理者做出的安全承諾對整個企業(yè)安全文化建設(shè)投入的資源支持等。

（8）企業(yè)管理層的參與。

企業(yè)高層和中層管理者親身參與及示范組織內(nèi)部的安全文化建設(shè)情況。

（9）對企業(yè)員工的授權(quán)。

高層管理者的相關(guān)安全文化建設(shè)特定職責和權(quán)利，授予其底層次的管理者或者基層員工情況。

（10）安全教育及培訓。

指企業(yè)對安全教育培訓的重視程度、對安全科技建設(shè)的重視程度、對員工參與的廣泛性及主動性的重視程度，員工在日常工作中主動的傳遞安全知識和安全技能的狀況。

（11）員工作業(yè)保護設(shè)備投入。

指企業(yè)對安全生產(chǎn)過程中保護員工的設(shè)備投入等。

（12）安全檢查與隱患整改。

包括日常安全檢查、定期安全檢查情況，隱患查處與整改情況，安全素質(zhì)與技能測試等。

3.安全文化影響因素

從國內(nèi)外研究中可以發(fā)現(xiàn)，對于安全文化影響因素的研究最具代表性的是阿爾伯特查內(nèi)與福蘭克斯瓦格的《測評安全文化以查找決定性因素》，在這本書里統(tǒng)計出了影響安全文化的重要決定性因素可分為內(nèi)部因素和外部因素，現(xiàn)簡要介紹如下：

3.1內(nèi)部因素

安全意識：是對員工安全行為態(tài)度的一種表達，是員工心理、知識、身體、組織忠誠心和工作努力程度的綜合表現(xiàn)。安全意識高的員工能夠保持較高的安全戒備心理，積極調(diào)動大腦中的安全知識，保持較好的身體狀態(tài)，自覺地遵守各項安全操作規(guī)程，并表現(xiàn)出較高的工作努力程度等。

安全文化建設(shè)調(diào)研報告篇二

**水庫開發(fā)有限責任公司成立于20-年7月，負責**水庫工程的建設(shè)期管理及建成后的**水電站運行管理。公司實行總經(jīng)理負責制，現(xiàn)下設(shè)綜合辦公室、安全生產(chǎn)部、財務部。公司現(xiàn)有管理人員5名，職工5名。日常生產(chǎn)采取委托運行維護的方式，受托單位在現(xiàn)場設(shè)立運行維護項目部。運行維護項目部接受公司安全生產(chǎn)部的指導管理，項目部人員15名。公司和運行維護項目部均設(shè)有專職安全員。

**水電站主體工程于20xx年10月開工建設(shè)，兩臺機組于20xx年10月24日至30日成功地進行了72h試運行。20xx年元月15日至17日，順利通過了水利部淮河水利委員會組織的機組啟動驗收。隨后轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，20xx年6月正式轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。電站自投產(chǎn)運行以來，未發(fā)生一起人身及設(shè)備安全生產(chǎn)事故。公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，截至20xx年3月31日，電站已連續(xù)安全運行1611天，安全生產(chǎn)無事故。

我公司自投產(chǎn)運營以來，企業(yè)文化建設(shè)不斷發(fā)展，企業(yè)文化內(nèi)涵越來越豐富。安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，也隨之逐步發(fā)展進步，"安全生產(chǎn)"深駐在所有職工心中。企業(yè)通過加強職工的安全教育和技能培訓，利用"安全生產(chǎn)宣傳欄"、"安全生產(chǎn)月"等多種形式，把公司特有的`安全文化理念深深植入職工的腦海里。

企業(yè)安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

企業(yè)安全理念：關(guān)愛生命、控制風險、重在預防。

企業(yè)安全管理方針：堅持安全第一、預防為主，推行風險預控管理，實現(xiàn)員工無違章、無傷害，設(shè)備安全可靠。

根據(jù)《六安市安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動指導意見》（六市安監(jiān)政法〔20xx〕127號）和《關(guān)于推薦20xx年度全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》（六市安監(jiān)政法函〔20xx〕203號）要求，為全面貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化廣大從業(yè)人員安全意識，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)《**省安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準（試行）》，我公司結(jié)合實際，認真開展了安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，活動分為四個階段：

（一）組織準備階段。制定創(chuàng)建實施

方案

（二）宣傳動員階段。加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍。

（三）全面完善階段。在公司現(xiàn)有安全基礎(chǔ)上，加強安全學習培訓工作，加強隱患排查治理工作，根據(jù)評選標準，開展查閱、收集整理相關(guān)資料、現(xiàn)場環(huán)境檢查等項工作，逐條逐項進行完善改進，并編制申報材料。

1、查閱公司"安全生產(chǎn)責任書""崗位操作規(guī)程""員工安全生產(chǎn)獎懲制度"等相關(guān)文件資料是否符合評價標準。

2、作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境觀察。調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實效，檢查工作環(huán)境是否符合評價標準；觀察安全生產(chǎn)宣傳欄等設(shè)施的更新是否及時并有新內(nèi)容，安全生產(chǎn)信息傳播途徑是否暢通。

（四）總結(jié)驗收階段。組織人員對創(chuàng)建情況進行檢查，對工作開展情況進行總結(jié)分析，制定整改措施，迎接專家驗收。

現(xiàn)評價結(jié)果如下：

1、我公司完全達到安全文化建設(shè)示范企業(yè)評定標準的基本條件。

2、通過自評，我公司自評價總得分為：97.5分。

（一）安全概念

公司制定安全生產(chǎn)方針，明確安全理念和目標，確立了"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針。

公司制定了安全生產(chǎn)例會等制度，定期召開公司、項目部、班組安全生產(chǎn)會議。分析安全形勢，部署下步工作。

嚴格落實定期安全生產(chǎn)檢查和獎懲制度，實現(xiàn)公司安全管理無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無失誤。公司建立健全各級領(lǐng)導和員工安全責任制，自公司高層至班組值員逐級落實，將安全承諾、安全責任制落到實處。

（二）安全制度

公司各項安全管理規(guī)章制度，規(guī)程齊全。建立健全"安全生產(chǎn)責任制制度"、"安全生產(chǎn)委員會制度"、"安全教育培訓制度"、"特種設(shè)備及特種作業(yè)人員制度"、"消防安全管理制度"、"交通安全管理制度"等各項安全管理制度和各崗位安全規(guī)程，并層層開展教育培訓，努力使生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、技術(shù)標準和安全操作規(guī)程要求。

公司制訂了"績效考核制度"和"獎懲制度"，并結(jié)合考核嚴格兌現(xiàn)獎懲。公司高度重視職業(yè)健康管理工作，不斷健全完善職業(yè)健康保障制度。

（三）安全衛(wèi)生環(huán)境

公司視員工生命為企業(yè)之本，嚴格落實國家安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和標準、規(guī)程規(guī)定要求，努力使生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位符合國家職業(yè)健康安全標準。制定了《職業(yè)健康安全管理制度》。生產(chǎn)現(xiàn)場較危險的場所和設(shè)備設(shè)施設(shè)置了安全標示，建立了較為完備的安全操作規(guī)程。

公司充分利用墻報、宣傳欄等陣地，大力宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預防、職業(yè)防護等相關(guān)知識。每年以"全國安全生產(chǎn)月"和總公司"10.12"安全生產(chǎn)月活動為契機，結(jié)合每年安全月活動主題，在全站范圍內(nèi)深入開展各項安全生產(chǎn)知識宣傳活動，來弘揚企業(yè)安全文化，營造濃厚的安全文化氛圍。

（四）安全行為

1、教育培訓

公司高度重視員工安全教育培訓工作。制定了《職工安全教育培訓制度》，明確特殊崗位人員聘任和選拔程序，確保公司主要負責人、管理人員、特種作業(yè)人員等全部經(jīng)培訓考核，持證上崗。

為使公司高層管理至基層充實了解安全教育培訓的目標及內(nèi)容，每年初由公司安全生產(chǎn)部統(tǒng)一制訂年度職工安全培訓計劃，并組織實施。全員安全培訓內(nèi)容包括：有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、電力安全工作規(guī)程、崗位職責、崗位危險因素、個人防護、安全生產(chǎn)知識、事故案例等。努力使每個員工掌握個人崗位安全規(guī)范和安全職責，理解因個人偏差而可能導致的后果，使每位員工都具有崗位適應要求的知識與技能。

并向每位員工發(fā)放《企業(yè)安全文化手冊》、《安全生產(chǎn)基本常識手冊》、《反事故技術(shù)措施手冊》等資料，其內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、崗位危險因素及對策措施、習慣性違章行為等。

2、職業(yè)健康

公司高度重視職業(yè)安全健康管理工作。成立了職業(yè)病防治領(lǐng)導組，建立健全職業(yè)健康管理制度，明確了職業(yè)危害防治申報、告知、教育、防護、體檢等工作職責；公司安全生產(chǎn)部、辦公室定期為所有員工進行職業(yè)健康檢查，辦理職業(yè)健康證。

3、隱患排查

公司制定了《安全例行工作制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》及"安全生產(chǎn)檢查項目"，每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)"事故隱患整改通知書"，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。項目部每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。項目部安全員每月在生產(chǎn)場所對設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

4、應急管理

公司加強應急管理工作，建立完備的救援體系，制定了《安全生產(chǎn)應急管理制度》、事故及災害綜合應急預案和各類專項預案，定期開展演練活動，并總結(jié)分析，使之不斷完善。

公司在廠房中控室配備急救藥品箱，并及時補充藥品，配備一定數(shù)量的呼吸器和防毒面具，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)配置了100余部滅火器、多處消防栓以及消防沙池、消防水池等，制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

通過堅持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè)，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。()我們在安全文化建設(shè)過程中取得了一定的成效，但是工作中尚有許多不足，仍需在以后的工作中持續(xù)改進。

1、各部門對照評定標準查找問題，制定整改措施，及時整改。

2、公司對活動效果、完成情況進行檢查、考核，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。

3、總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，并策劃下一年度安全文化建設(shè)

方案

安全文化建設(shè)調(diào)研報告篇三

為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司由總經(jīng)理黃西章為組長的，生產(chǎn)廠長專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

江蘇xxxxxx有限公司，xx年x月正式投入生產(chǎn)，占地面積x平方米，注冊資本xx萬美元，組建一個新型、環(huán)保、現(xiàn)代化生產(chǎn)的新型建材企業(yè)，專業(yè)從事天花板、門窗等建材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。公司生產(chǎn)設(shè)備全新，年生產(chǎn)能力在xx萬平方米。已全部通過國家質(zhì)量管理體系。

公司作為合資企業(yè)，擁有配套成熟的管理技術(shù)和先進的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，并有一批技術(shù)熟練的操作員工。通過硬件、軟件的改進和完善，公司己獲得質(zhì)量體系認證。

接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理唐後隆任組長的領(lǐng)導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務組，

一、基礎(chǔ)管理考評組：由總務部領(lǐng)導任組長；

二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：由生產(chǎn)廠長任組長；

三、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：安全員任組長。各業(yè)務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理到各部門分管領(lǐng)導，從安全員到各班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的多項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，認真組織公司各員工認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際情況，每個季度對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司總務辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

公司制定了《安全事故應急救援預案》，設(shè)有應急領(lǐng)導組，以應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、各班組長負責，保證職工的安全。應急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了相應的滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在本次安全標準化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的環(huán)節(jié)再次下達“事故隱患整改通知書”。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門各班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發(fā)生安全責任事故。

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學習有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進行一次點評和總結(jié)。

公司充分根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于x月x日形成自評得分結(jié)果：總得分xxx分。依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為x級。

安全文化建設(shè)調(diào)研報告篇四

松下.萬寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機及汽車空調(diào)壓縮機，年產(chǎn)能1200萬臺。公司致力于安全管理，05年建立ohsms管理體系，08年導入安全質(zhì)量標準化。

公司設(shè)置設(shè)立了信息本部安全事務局、財務本部安全事務局、營業(yè)本部安全事務局、工廠安全事務局、人事總務本部安全事務局由中央安全事務局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人共同組成，各廠/部安全事務局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。

各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會對總體安全生產(chǎn)負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進行“十一主題活動”(04月-安全用電月→李常務副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對策確認月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛耳活動月→坂入總監(jiān))通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災害”的最高目標。

全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設(shè)備設(shè)施的安全點檢、現(xiàn)場“5s”活動、“pm”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。

1、危險源辨識

公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。

2、設(shè)備安全點檢

推行“設(shè)備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘設(shè)備點檢活動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設(shè)備的安全隱患。

3、pm活動

pm(productivemaintenanc)自主設(shè)備保全活動，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設(shè)備自主保全活動。每周二、五進行pm活動由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5s活動相結(jié)合對設(shè)備進行清掃，發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標簽標記，再由保全課統(tǒng)一對問題點整改，并在黃、白標簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時間。

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

1、安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進行展覽，畫報的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進行圖文并茂的指引示，讓所有進入我公司的人員自覺的分類投放。

2、安全/環(huán)?；顒釉轮黝}

a)國家、地方政府、松下集團、萬寶集團安全活動的積極響應共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災害活動”、“營造職場安全、安心活動”及“消防安全月活動”

b)公司/工廠安全例會的定期召開;ohsms體系督察、ohsms內(nèi)審、標準化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進。

3、安全培訓：

主要從現(xiàn)場一般員工、實習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責任人等方面進行強化：新員工入職培訓2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓443人，班/線長和安全員培訓250人，初級安全主任培訓8人，超額完成計劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設(shè)備管理員、?；饭芾韱T)培訓7人，已達到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責任人受到全面的安全教育，廠長/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。

4、安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進行季度安全檢查，廠/部進行月度安全檢查，課內(nèi)進行每周安全檢查，班組每日進行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位每天進行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。

5、安全知識竟賽及---“安全為了誰”演講比賽

xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。

xx年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進行巡回演講，傳播安全的感悟!

6、安全投入

安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。

7、安全應急強化

①區(qū)域性的應急：各課室組織員工進行某一區(qū)域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現(xiàn)場班長對重大事件的現(xiàn)場指揮及處理能力。

【人員疏散】

【lpg泄漏】

【中毒人員救援】

【應急預案總結(jié)】

②全公司應急演習：對全公司人員進行突擊性的消防疏散演習,通過全體人員疏散、人數(shù)的清點、人數(shù)上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應急、疏散、集合能力;

人員疏散

人員疏散

人員清點

通過員工的四級安全教育、現(xiàn)場安全樣板線的打造、現(xiàn)場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設(shè)：

1、樣板線的打造：設(shè)備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時了解設(shè)備的危險性以及如何防護

2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的"宣傳，公司每天早晚會對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風險;教育為重，提高員工事故防范意識;強化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學管理，實現(xiàn)安全健康持續(xù)改進”的理解;設(shè)立模擬設(shè)備，以公司最常見的傷害作成模擬設(shè)備教育員工，以真實的設(shè)備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會安全、我懂安全”

【風扇打傷】

【模具壓傷】

【齒輪壓傷】

在全體員工共同努力下，各級領(lǐng)導的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續(xù)695天安全無事故的好成績。

目前我公司安全文化還處于初級價段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標，持續(xù)改進，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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