“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
平安企業(yè)創(chuàng)建活動開展情況 企業(yè)安全工作報告篇一
我于__年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實踐總結(jié)，__年各項安全管理目標(biāo)完成符合要求，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項安全培訓(xùn)和取證工作，__年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100。
全年共查處三違現(xiàn)象86次（183人），共處以罰金32090元。獎勵倆人次，獎金1300元。結(jié)合我公司實際情況共投入各項安全費用208000元，包括（各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓(xùn)費），并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強(qiáng)了安全管理掌控功能，現(xiàn)正常運(yùn)行。切實有效的處理了職工工傷事故，并及時調(diào)查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。
加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度。__年，我公司根據(jù)集團(tuán)公司和常山實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
今天的報告主要就常山多元合金有限公司__年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。
__年安全工作主要從以下幾個方面做起：
1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全隱患排查，達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。
2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并認(rèn)真監(jiān)督落實。
3、落實安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完成安全培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化全體員工的安全意識，提高安全技能。__年將全面落實各崗位安全培訓(xùn)取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全。
4、落實“一崗雙責(zé)”制，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核，求實效。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法，__年將結(jié)合實際情況繼續(xù)合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增強(qiáng)責(zé)任心，有效的遏制各種違章行為，達(dá)到事半功倍的效果，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。
6、落實安全投入制度的合理使用，__年，根據(jù)我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強(qiáng)安全經(jīng)費的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
7、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
8、督促員工正確熟練地使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好特種設(shè)備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員安全。
10、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。
11、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的目標(biāo)。
新的一年，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作，有效扎實的提高員工的安全意識，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
謝謝大家。
平安企業(yè)創(chuàng)建活動開展情況 企業(yè)安全工作報告篇二
正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來
推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展
——年工作報告
全體員工同志們：
××集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識××集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響
××集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東。這樣整個××集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視××的昨天
××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運(yùn)作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在××市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對××的今天
平安企業(yè)創(chuàng)建活動開展情況 企業(yè)安全工作報告篇三
一、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利
自2019年10月以后，受全球金融危機(jī)影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應(yīng)對，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”，于2019年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細(xì)則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，實施動態(tài)管理，實行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團(tuán)70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預(yù)算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團(tuán)70萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.39億元；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩
公司合計總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率33%。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負(fù)傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達(dá)亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負(fù)傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸，完成考核責(zé)任目標(biāo)。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況
2019年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達(dá)亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況
實施16項科技進(jìn)步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運(yùn)用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設(shè)。2019年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
二、控虧增盈各項工作強(qiáng)力推進(jìn)
2019年，是公司抵御金融危機(jī)，
實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實現(xiàn)情況良好。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2019年3月起開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的學(xué)習(xí)實踐活動，使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司團(tuán)隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實踐活動，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率；八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案，措施配套有效
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和2019年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風(fēng)險，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套。公司機(jī)關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué)、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實施細(xì)則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進(jìn)各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應(yīng)的管控措施，增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力，各項工作理性推進(jìn)。
（三）安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高。一年來，各項安全工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn)，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實；四是進(jìn)一步建立完善了黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。
（四）科技進(jìn)步工作有新成效
2019年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實效運(yùn)用；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設(shè)取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運(yùn)行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評價機(jī)制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)。
2019年，公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
（六）重點項目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
根據(jù)上級公司對2019年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案制定了項目管控實施細(xì)則，實施項目分級別管控，確保科研項目、安全工程、持續(xù)工程以及當(dāng)期能有效提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技改項目投入，兼顧中長期可持續(xù)項目投入。規(guī)范管理，嚴(yán)格招投標(biāo)管理工作，在投入有限的情況下，各項計劃工程完成較好，重點項目有序推進(jìn)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
年12月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在2019年一季度進(jìn)行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災(zāi)、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè)，于2019年2月28日開工，2019計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預(yù)計2019年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于2019年1月7日開工，2019年完成投資3193.33萬元，至2019年12月累計完成投資6797.06萬元，2019年進(jìn)行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團(tuán)公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運(yùn)營、資金管理、成本控制、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅持編制資金預(yù)算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動，堅持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。
(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)管理，整體規(guī)劃，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。
儲備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進(jìn)度適時安排地質(zhì)找礦工程，擴(kuò)大資源儲備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)），于2019年11月24日取得采礦許可證；積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴(kuò)大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲省、市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn)，于2019年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[2019]310號《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認(rèn)真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進(jìn)
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務(wù)重。按照云銅集團(tuán)公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改。財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進(jìn)。
（十一）公司團(tuán)隊凝心聚力，亮點紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體、主礦體東部完成運(yùn)輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設(shè)計劃。同時進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制，形成了機(jī)關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設(shè)工期
緊、任務(wù)重的實際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量，強(qiáng)抓強(qiáng)干，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算、動態(tài)調(diào)整”為原則，促進(jìn)經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機(jī)互動。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”，實施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務(wù)年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理，分級負(fù)責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴(kuò)建項目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作，將于2019年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準(zhǔn)確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取國家政策，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市場。進(jìn)一步增強(qiáng)施工項目、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟(jì)活動過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機(jī)制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，有效實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強(qiáng)化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進(jìn)一步凝聚員工，加強(qiáng)管理，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
實力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
晨興公司嚴(yán)格管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式，全面啟動技師學(xué)院申報工作，已通過省級專家組評審，進(jìn)入國家認(rèn)定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會化管理移交，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)意識，強(qiáng)化各項職能，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進(jìn)一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象。
一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng)、團(tuán)隊素質(zhì)等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標(biāo)，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機(jī)依然存在，任務(wù)更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強(qiáng)的意志、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進(jìn)風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施
在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素，除了火災(zāi)、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等。面對這些風(fēng)險因素，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨立的、個別的風(fēng)險，更要進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風(fēng)險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初，所以，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證。
公司2019年至2019年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機(jī)為背景,以公司2019年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提，以全面風(fēng)險管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
19 — 保有銅金屬資源190萬噸
45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1 — 年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)，配套工程項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。但我們必須清醒地認(rèn)識到，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào)，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務(wù)重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風(fēng)險客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險。
規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綜合利用資源，推進(jìn)節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風(fēng)險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險。加強(qiáng)項目投資全過程科學(xué)管理，積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項目有效實施，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們，今年是“”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識、推行全面風(fēng)險管理，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實施。
第三部分 2019年工作部署
云銅集團(tuán)公司把2019年確定為“調(diào)整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面，以調(diào)整促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司2019年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，全面啟動ydj2019全面風(fēng)險管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律，抓住有利時機(jī)，制定有效措施，全面完成公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)。
工作方針：把握機(jī)遇，調(diào)整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導(dǎo)，穩(wěn)健發(fā)展。
一、2019年工作目標(biāo)與工作任務(wù)
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。
云南達(dá)亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團(tuán)85萬噸
平安企業(yè)創(chuàng)建活動開展情況 企業(yè)安全工作報告篇四
為切實加強(qiáng)專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在局安監(jiān)處，負(fù)責(zé)專項行動工作的組織協(xié)調(diào)工作。制訂了《xx局落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項行動工作方案》，召開了全系統(tǒng)專題部署會，對專項行動工作進(jìn)行了周密部署，統(tǒng)一組織推動生產(chǎn)經(jīng)營單位（以下簡稱企業(yè)）自覺落實應(yīng)當(dāng)遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)當(dāng)具備的基本安全生產(chǎn)條件、應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)法定職責(zé)、應(yīng)當(dāng)符合的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，為實現(xiàn)全市交通安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)打下堅實基礎(chǔ)。20xx年，我局分別制訂了《xx局關(guān)于創(chuàng)建落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項行動示范企業(yè)工作的通知》和《xx局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項行動的實施意見》，進(jìn)一步指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)交通運(yùn)輸企業(yè)落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。20xx年，我局在xx召開了全系統(tǒng)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任現(xiàn)場推進(jìn)會，督促企業(yè)圍繞“一必須五到位”加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步推動了企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
對照“一年全面啟動，二年強(qiáng)化落實，三年鞏固提升”的總要求，自20xx年9月份專項行動實施以來，積極開展“四個一”宣教活動，即：開展一次安全生產(chǎn)承諾活動、一次全員安全培訓(xùn)教育活動、一次事故警示和應(yīng)急演練活動、一次對照檢查活動。同時通過其他多種形式，廣泛宣傳，全面發(fā)動，通過新聞媒體網(wǎng)絡(luò)適時報道專項行動開展情況，樹立正反兩方面典型，對典型案例進(jìn)行曝光，大力營造有利于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的濃厚氛圍。
一是對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費用提取情況、“三同時”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行了對照檢查。
二是按照落實企業(yè)主體責(zé)任年三年規(guī)劃要求，明確了各崗位工作職責(zé)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)防范與治理等。
三是企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各崗位管理人員簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
四是對查出的問題，及時進(jìn)行整改，有效推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。據(jù)統(tǒng)計，全市道路、水路運(yùn)輸企業(yè)共填報“企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況登記表”515份，簽訂“企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書”515份。
專項行動期間，搞好工作結(jié)合，做到日常監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。把專項執(zhí)法檢查與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
為充分發(fā)揮典型示范作用，20xx年，我局認(rèn)真分析道路客運(yùn)、危貨運(yùn)輸企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項行動開展情況，明確了xx集團(tuán)有限公司（道路客運(yùn)）和xx運(yùn)輸有限公司（道路危貨運(yùn)輸、水路液貨危險品運(yùn)輸）作為市直道路水路運(yùn)輸行業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項行動示范企業(yè)。我局認(rèn)真做好示范企業(yè)的督查指導(dǎo)工作，及時總結(jié)示范企業(yè)的經(jīng)驗做法，以點帶面，推動全市運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。
一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程不相吻合，個別制度與現(xiàn)實管理不相適應(yīng)。
二是安全生產(chǎn)隱患排查，不夠及時徹底。
三是安全生產(chǎn)費用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但安全投入還應(yīng)有所加大。
四是從業(yè)人員教育培訓(xùn)效果不佳，導(dǎo)致部分從業(yè)人員安全責(zé)任意識不強(qiáng)，違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。
五是應(yīng)急預(yù)案更新不及時，演練流于形式，不能有效針對突發(fā)情況，作出反應(yīng)。
1、繼續(xù)深化交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。
督促運(yùn)輸企業(yè)對照“一必須五到位”落實情況梳理排查出的問題清單，逐一制定整改措施和方案，逐項限期整改到位。督促各運(yùn)輸企業(yè)及時修訂完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和內(nèi)部安全管理制度，健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實安全管理經(jīng)費，加大安全投入，加大對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和考核獎懲力度，確保安全管理各項制度和措施落到實處。
2、嚴(yán)格檢查考核企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況。
根據(jù)三年行動方案的進(jìn)度安排，對專項行動開展情況組織專項督查，凡措施不得力、落實不到位、隱患排查治理不徹底的，通報批評，限期整改，堅決防止和克服時緊時松、虎頭蛇尾等現(xiàn)象。
把開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項行動與運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)信用管理、道路運(yùn)輸行業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來，加大安全執(zhí)法和安全懲戒力度，督促企業(yè)主體責(zé)任落實由“要我落實”向“我要落實”轉(zhuǎn)變，健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
平安企業(yè)創(chuàng)建活動開展情況 企業(yè)安全工作報告篇五
下面，我代表公司向大會作報告，請各位代表審議。
一、20__年工作回顧
20__年，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們搶抓發(fā)展機(jī)遇，奮力追趕超越，公司安全生產(chǎn)、體制改革、項目建設(shè)、治虧創(chuàng)效等各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，亮點紛呈，再塑了澄合品牌，堅定了澄合自信?？傮w來說，體現(xiàn)為“三新三優(yōu)一提升”。
(一)主要指標(biāo)再創(chuàng)新高，經(jīng)營成效取得新突破
全年公司完成原煤產(chǎn)量573.9萬噸，同比增加了213萬噸。銷量完成646.9萬噸，同比增加了278萬噸。進(jìn)尺完成40516米，其中開拓進(jìn)尺完成16359米。鐵路運(yùn)量完成365.5萬噸，同比增加了204萬噸，并創(chuàng)造了自20__年以來的最好記錄。公司提前35天完成全年290萬噸入渝任務(wù)，全年共計完成320萬噸，入渝量同比增加了212萬噸。實現(xiàn)營業(yè)收入35.1億元，原煤平均售價288.02元/噸，完全成本308.65元/噸，整體完成了股份公司下達(dá)的考核指標(biāo)和追趕超越奮斗目標(biāo)。
(二)搶抓機(jī)遇精準(zhǔn)施策，項目建設(shè)邁出新步伐
牢牢抓住項目建設(shè)這個牛鼻子，重點項目建設(shè)有序推進(jìn)，為公司后續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。合陽公司安陽煤礦先后通過單項工程質(zhì)量認(rèn)證、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防等單項驗收，取得了采礦許可證及安全生產(chǎn)許可證，并通過綜合竣工驗收，正式步入生產(chǎn)礦井行列。董礦分公司資源整合項目如期取得采礦許可證，并通過了省煤管局的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收。山陽煤礦隱患治理工程推進(jìn)順利，已獲探礦權(quán)手續(xù)，通過了省煤管局組織的試生產(chǎn)驗收，正在辦理核準(zhǔn)手續(xù)。西卓煤礦探礦權(quán)手續(xù)已獲批，并取得了國家能源局產(chǎn)能置換方案的批復(fù)。全年重點項目投資計劃4.13億元，實際完成5.62億元，完成集團(tuán)下達(dá)投資計劃136%。主要項目建設(shè)均已按要求完成集團(tuán)下達(dá)的投資計劃和形象進(jìn)度。
(三)多元發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，轉(zhuǎn)型升級蓄積新動能
積極探索以煤為基、多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局，新動能蓄積邁出了鏗鏘步伐。王斜煤炭地下氣化作為市、縣重點支持項目，已與江蘇氫源天創(chuàng)能源有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前項目完成了點火通道試驗孔施工及環(huán)評報告的評審等，正在推進(jìn)5萬nm3/d點火試驗準(zhǔn)備工作。配售電公司啟動了購售電業(yè)務(wù)，取得了國家電力承裝四級資質(zhì)，并被列入國家第三批增量配電業(yè)務(wù)改革試點單位，全年實現(xiàn)售電3.68億度，位列集團(tuán)所屬售電公司第一。陜西澄合歐遠(yuǎn)生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目已經(jīng)取得集團(tuán)、合陽縣及渭南市政府立項批復(fù)。黃龍山綜合一體化項目已完成設(shè)計方案及黃龍縣發(fā)改局項目備案，正在組織實施。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，多元發(fā)展的特色之路為澄合追趕超越提供了強(qiáng)力支撐。
(四)持續(xù)加強(qiáng)攻堅督查，安全環(huán)保環(huán)境不斷優(yōu)化
牢牢樹立紅線和底線意識，始終把安全、環(huán)保作為開展各項工作的前提和基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)“12335”安全管理模式，圍繞“雙防機(jī)制”、“三位一體”、安全攻堅、安全補(bǔ)欠、災(zāi)害治理等重點，做到關(guān)口前移，層層壓實責(zé)任。加大安全投入，補(bǔ)齊安全欠賬，有序推進(jìn)九大系統(tǒng)升級改造。先后整理編印了事故案例匯編、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，警示教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。實施了安全知識“大培訓(xùn)”、人員素質(zhì)“大提升”、三絕演練“大比拼”等活動，提升了全員安全素養(yǎng)。安全管理注重創(chuàng)新，安全態(tài)勢持續(xù)向好，董礦分公司、合陽公司被集團(tuán)評為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦和安全先進(jìn)礦井，礦業(yè)公司榮獲集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)年先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。截止目前公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1295天。按照國家打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”及汾渭平原環(huán)保督查要求，堅持日匯報、周督辦、月考核原則，列出問題并逐項整改，以高度的政治責(zé)任感接受國家環(huán)保督查38次，無國家環(huán)保通報問題。
(五)市場開拓成果豐碩，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局不斷優(yōu)化
堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力。深化陜渝能源戰(zhàn)略合作，在王村煤場統(tǒng)籌開展配煤、洗選、裝車工作，確保了產(chǎn)運(yùn)銷的有效銜接。借鑒與重慶產(chǎn)能合作模式，與江西能源集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成了“產(chǎn)能置換+西卓煤礦建設(shè)+煤炭物流貿(mào)易”的合作意向，為拓展“兩湖一江”市場奠定了基礎(chǔ)。充分抓住房市利好時機(jī)，改變營銷策略，加快資產(chǎn)盤活，銷售棚改金水住房790套，實現(xiàn)銷售收入1.73億元?！白叱鋈ァ表椖繉ν鈽淞⒘顺魏闲蜗笈c品牌，共計分流安置人員425人，累計創(chuàng)收2.05億元。集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作完成1369.3萬元，完成計劃的228.22%。煤機(jī)公司以液壓閥、圓環(huán)鏈為主導(dǎo)的“誠輝牌”系列產(chǎn)品拓展了內(nèi)外部市場。新的市場戰(zhàn)略布局打開了發(fā)展新通道。
深化企業(yè)改革，不斷規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，理順經(jīng)營管理體制。提前半年完成澄合礦業(yè)公司吸收合并礦務(wù)局改制目標(biāo)任務(wù)，累計注銷礦務(wù)局等經(jīng)濟(jì)實體16戶，變更參控股公司及分公司企業(yè)股權(quán)14家，公司制改制單位3家，合并礦務(wù)局與礦業(yè)公司業(yè)務(wù)企業(yè)4戶。百良公司自然人股東32%股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲集團(tuán)批準(zhǔn)，已履行完收購程序。北京富力通股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作已在西部產(chǎn)權(quán)交易所成功掛牌。按照國有企業(yè)剝離辦社會職能工作要求，克服“三供一業(yè)”改造任務(wù)緊、協(xié)調(diào)難度大、涉及范圍廣等壓力，全面完成了管理服務(wù)職能的移交及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等相關(guān)工作，初步完成了涉及16701戶的分離移交任務(wù)，并提前進(jìn)行了社區(qū)管理服務(wù)職能的模擬運(yùn)行，保障了移交工作的平穩(wěn)過渡。瘦身健體不斷激發(fā)企業(yè)活力，構(gòu)建起了現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
(七)政治巡察成效顯著，黨建引領(lǐng)能力持續(xù)提升
充分發(fā)揮黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)根鑄魂。堅決落實“三重一大”議事規(guī)則和黨委會決策前置程序，真正做到把方向、管大局、保落實。深化“三項機(jī)制”落實，以“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”為標(biāo)準(zhǔn)，以“勇?lián)?dāng)、善作為”為考量，以“給平臺、給待遇、壓擔(dān)子”為手段，加快干部結(jié)構(gòu)性補(bǔ)充和年輕干部培養(yǎng)。接受了集團(tuán)為期一個半月的“政治體檢”，對巡察反饋問題全部認(rèn)領(lǐng)、立行立改，責(zé)任到人、建章立制，全面深化從嚴(yán)治黨工作要求。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實，組織了廉潔文化牌板展、干部家屬前往富平監(jiān)獄接受警示教育，深化崗位廉潔風(fēng)險防控，推動“澄合廉潔防控模式”持續(xù)升級。勇?lián)鲐毠陨鐣?zé)任，為劉家溝村建設(shè)的“澄合甘泉”深水井使千畝旱地變?yōu)榱继铮鲐毊a(chǎn)業(yè)分紅讓貧困戶得實惠。黨建的領(lǐng)航作用得到了充分彰顯。
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