調(diào)度中心基本情況 調(diào)度中心主任述職報(bào)告

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

調(diào)度中心基本情況 調(diào)度中心主任述職報(bào)告篇一

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買，向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。

一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)

重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到利益最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排和對(duì)銷售訂單的發(fā)貨，沒有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合，沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度中心在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。

2、合理制定調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤 及時(shí)掌握銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)訂單進(jìn)行整理，對(duì)長短期訂單進(jìn)行合理采購原材料，合理安排調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。銷售和生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，及時(shí)檢查跟蹤銷售和生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度，對(duì)于影響銷售和生產(chǎn)任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對(duì)性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

3、工作中必須和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng)；和質(zhì)檢、技術(shù)人員、緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作中存在的不足

1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，對(duì)自己設(shè)定的目標(biāo)還存在著很大的差距。

3、在工作過程中銷售訂單沒有準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間，沒有很好的協(xié)

調(diào)好發(fā)貨，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中碰壞嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達(dá)到有效的安全運(yùn)輸狀態(tài)，管理不到位。

4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒有得到最大化。

三：2014年工作打算和思路

1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求促使我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；這樣才能跟得上公司發(fā)展的步伐。公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。我會(huì)認(rèn)真總結(jié)2013年的不足之處然后去改進(jìn)。只有不斷完善自己和合理安排手下人員才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、充分準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有效均衡。以銷售和生產(chǎn)工作目標(biāo)為核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進(jìn)行。

能和嚴(yán)重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度主管工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性，努力的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

4、積極主動(dòng)的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度中心工作任務(wù)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查。

新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司各個(gè)部門開展工作，努力完成2014年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我的總結(jié)完畢！

調(diào)度中心主任：榮慶2013年11月28日

調(diào)度中心基本情況 調(diào)度中心主任述職報(bào)告篇二

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制，每日三班，實(shí)行交接-班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的'發(fā)展目標(biāo)。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。

8、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度：

a、接-班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

b、交-班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接-班記錄》。

c、交接-班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

d、接-班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接-班記錄，并根據(jù)交接-班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接-班，接-班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接-班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。

10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：

a、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。

b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向調(diào)度指揮中心電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)，上報(bào)集團(tuán)公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款100元，報(bào)公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款50元。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。

11、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。

f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。對(duì)不請(qǐng)假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。

調(diào)度中心基本情況 調(diào)度中心主任述職報(bào)告篇三

一、配合經(jīng)理搞好思想政治工作，處理日常事務(wù)。

二、合理調(diào)度車輛，做到車輛調(diào)度時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)明確，一般情況下執(zhí)行長途任務(wù)的車輛隔日通知，并負(fù)責(zé)填寫車輛調(diào)度登記表。

三、合理安排調(diào)度、駕駛員出車路程、次數(shù)、時(shí)間、做到同類車效益相對(duì)平衡。

四、積極承接外來業(yè)務(wù)，努力增收節(jié)支，完成和超額完成指標(biāo)。

五、督促駕駛員出車準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)，車輛按指定時(shí)間、地點(diǎn)停放和到達(dá)。

六、安排驗(yàn)收駕駛員例保，并作好具體記錄。

七、負(fù)責(zé)駕駛員的考勤工作。（包括病事假）。

調(diào)度中心基本情況 調(diào)度中心主任述職報(bào)告篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、高度重視，全面深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

資產(chǎn)管理中心高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，一直把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在重要位置，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與部門的工作有機(jī)結(jié)合。

1.明確責(zé)任主體，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

明確了資產(chǎn)管理中心主任在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)體系中第一責(zé)任人的地位，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的作用。

2.明確具體任務(wù)，簽定責(zé)任承諾書

資產(chǎn)管理中心將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入本部門工作議程，嚴(yán)格按照工作要求，與學(xué)院簽訂了責(zé)任承諾書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入部門工作計(jì)劃，將任務(wù)分解到人，并將完成情況作為處室人員年度考核的重要內(nèi)容。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究

資產(chǎn)管理中心積極組織本部門成員學(xué)習(xí)******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨十九大會(huì)議精神、省教育會(huì)議精神、《中國******紀(jì)律處分條例》及資產(chǎn)管理法律法規(guī)。注重嚴(yán)守紀(jì)律，將履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任到人，如履行不到位，使處室出現(xiàn)問題，則追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

4.服從上級(jí)安排，積極配合工作

資產(chǎn)管理中心嚴(yán)格服從學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和學(xué)院的會(huì)議文件精神，積極組織完成上級(jí)交辦的任務(wù)，支持學(xué)院審計(jì)工作、巡視督查工作、內(nèi)部建設(shè)等工作，配合相關(guān)部門做好了文明創(chuàng)建、督查審計(jì)等工作。

二、強(qiáng)化紀(jì)律，深入開展反腐倡廉教育

1.嚴(yán)格“三重一大”制度，落實(shí)民主監(jiān)督

資產(chǎn)管理中心定期召開部門工作會(huì)議，針對(duì)重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用嚴(yán)格集體討論做出決定，并實(shí)行“一把手”末位表態(tài)。資產(chǎn)管理中心

2.規(guī)范工作管理流程，深入開展反腐倡廉教育

資產(chǎn)管理中心嚴(yán)格按照相關(guān)制度及文件精神指示，規(guī)范了資產(chǎn)清查、報(bào)廢、出入庫等流程，特別整治了不按計(jì)劃擅自采購物資，有賬無物、賬務(wù)不符等現(xiàn)象。

資產(chǎn)管理中心人員積極參與工會(huì)、支部舉辦的觀看警示教育片、銅官窯學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

資產(chǎn)管理中心黨員同志積極開展談心談話、批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)。

三、嚴(yán)格制度，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

1.嚴(yán)制度，強(qiáng)師德師風(fēng)

資產(chǎn)管理中心認(rèn)真落實(shí)教育部《高等學(xué)校深化落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神的若干問題》，部門成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)操辦婚喪嫁娶、收送紅包禮金等情況發(fā)生。

2.切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”，確保財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)，杜絕亂收費(fèi)，主動(dòng)接受紀(jì)委監(jiān)督。

2019年，資產(chǎn)管理中心在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)******關(guān)于教育工作的系列重要講話精神，持之以恒地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，營造了“清廉、誠信”的校園文化氛圍，樹立了良好形象，為和諧校園的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新的一年里，我們將繼續(xù)努力工作，以不足為動(dòng)力，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，將廉政工作落到實(shí)處，努力做到廉政興校。

調(diào)度中心基本情況 調(diào)度中心主任述職報(bào)告篇五

1.對(duì)各專業(yè)重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)考核力度需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2.對(duì)身邊人員的廉潔自律教育需加強(qiáng)。

四、

1.

（1）推進(jìn)工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是調(diào)整好三煤、九煤倉位，減少滿倉影響時(shí)間；二是按照工作面智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善工作面智能化設(shè)施，達(dá)到減人提效，安全穩(wěn)產(chǎn)。

（2）強(qiáng)化煤質(zhì)管理水平。建立分層分運(yùn)灌倉安排專項(xiàng)記錄，從每個(gè)班次督促機(jī)電工區(qū)、華豐機(jī)電等單位做好灌倉順序的調(diào)整，確保煤質(zhì)質(zhì)量符合要求。

（3）強(qiáng)化調(diào)度應(yīng)急管理。按照調(diào)度專業(yè)制定的應(yīng)急救援處置卡，抓好內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)，針對(duì)不同類型的事故做好應(yīng)急處置學(xué)習(xí)。

2.

（1）深入落實(shí)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先是從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做到有寬闊的胸懷、有實(shí)干的精神、有清廉的形象，做到“三要三不要”，即要學(xué)習(xí)、要敬業(yè)、要廉潔，不要伸手、不要計(jì)較、不要攀比；二是切實(shí)提高黨風(fēng)廉政建設(shè)工作思想重視度，在日常工作和生活中做到絕不能損害群眾利益、絕不能助長不正之風(fēng)。

（2）廣泛開展廉政教育。在廉政教育上要時(shí)刻做到反腐鐘常敲，倡廉雨常下，把黨風(fēng)廉政教育納入日常工作之中，通過組織開展各種形式的黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從政和接受監(jiān)督的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各種腐敗現(xiàn)象的預(yù)防工作。

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