學(xué)校組織部部門年度工作總結(jié) 組織部長組織部門自身建設(shè)講話

總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

學(xué)校組織部部門年度工作總結(jié) 組織部長組織部門自身建設(shè)講話篇一

組織部門的自身建設(shè)是搞好組織部門各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提條件。而要搞好組織部門的自身建設(shè),就必須引入競爭機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的積極性和創(chuàng)造性,形成人人奮發(fā)向上,個(gè)個(gè)爭先恐后,整體齊頭并進(jìn)的競爭態(tài)勢。下面就是本站小編給大家整理的組織部長關(guān)于組織部門自身建設(shè)講話講話，僅供參考。

組織部門是黨委主管組織工作和干部工作的綜合職能部門，在加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)方面負(fù)有重要責(zé)任。把組織部門建設(shè)成為黨性最強(qiáng)、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精通、工作出色的部門，歷來受到各級黨委和社會(huì)各界以及廣大干部群眾的高度關(guān)注。為此，組織部結(jié)合組織系統(tǒng)先后開展的“樹組工干部形象”、“

先進(jìn)性教育

一、統(tǒng)一思想，把組織部門自身建設(shè)作為事關(guān)組織工作全局的大事來抓。歷來重視組織部門的自身建設(shè)工作，部務(wù)會(huì)確立了“要建設(shè)好高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，必須建設(shè)好一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍”的指導(dǎo)思想。市委、組織部長一直注重抓組織部門的自身建設(shè)，每次召開組織部部務(wù)會(huì)和干部大會(huì)時(shí)，都要把組織部門的自身建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容突出強(qiáng)調(diào)。在每月召開的部辦公會(huì)上，都安排時(shí)間聽取各科室關(guān)于自身建設(shè)情況的匯報(bào)。為切實(shí)加強(qiáng)對組織部門自身建設(shè)的宏觀指導(dǎo)，我們建立健全了抓組織部門自身建設(shè)的工作機(jī)制。明確規(guī)定：自身建設(shè)工作在部務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由分管辦公室的副部長主管;辦公室則承擔(dān)對各科室自身建設(shè)工作的調(diào)查研究、組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)的職責(zé)，切實(shí)把組織部門自身建設(shè)作為事關(guān)組織工作全局的大事來抓。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培育好作風(fēng)。一是要求組工干部學(xué)到“深”處，自我加壓、不斷進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)。教育組工干部如果不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動(dòng)就缺少朝氣，工作就缺少銳氣，妥善安排和處理好各種事務(wù)，盡可能地?cái)D出時(shí)間靜下心來多學(xué)習(xí)。并提出在業(yè)務(wù)上老組工要力求“精”，新組工要力求“熟”。二是堅(jiān)持每周三、五下午理論集中學(xué)習(xí)日制度，并結(jié)合先進(jìn)性教育和榮辱觀教育，圍繞“如何踐行組織部門職業(yè)道德規(guī)范”、“為民勤政廉政、當(dāng)好人民公仆”、“知榮辱樹新風(fēng)、樹新風(fēng)促和諧”等主題，以座談會(huì)、大討論、講黨課、談體會(huì)、寫心得等形式，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、保持先進(jìn)性。同時(shí)要求每名組工干部在工作之余多讀報(bào)紙、多看新聞、加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高理論素養(yǎng)。三是建立和落實(shí)“講學(xué)日”制度。以開展組工干部“一人一課”為載體，要求每位組工干部緊密結(jié)合新形勢下組織工作、先進(jìn)性教育、榮辱觀建設(shè)等工作，每年至少確定一個(gè)專題，撰寫一份講稿，將組工干部推向課堂，培養(yǎng)組工干部創(chuàng)新的意識。

三、用活載體建設(shè)好作風(fēng)。一是教育組工干部做愛崗敬業(yè)的表率。樹立只要一個(gè)人能夠把平凡的事做到盡善盡美，那就不平凡，就是創(chuàng)新;能夠把簡單的事情做好，就是不簡單的意識，使組工干部對職責(zé)范圍內(nèi)的事，有一種干不好工作食不甘味、寢食難安的責(zé)任感和使命感，迫使組工干部在工作中有創(chuàng)新。二是謀到“新”處,做解放思想、開拓創(chuàng)新的表率。要求組工干部自覺查找和克服那些不合時(shí)宜的舊思想、舊觀念，改變組織部門“嚴(yán)肅有余、活潑不足”的現(xiàn)象，樹立過分強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)就意味著落后的思維，迫使組工干部思維上有創(chuàng)新。三是落到“實(shí)”處,做求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率。要求組工干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，既要有敢為人先的闖勁，又要有求真務(wù)實(shí)的干勁，堅(jiān)持說老實(shí)話、做老實(shí)人、辦老實(shí)事，對每一項(xiàng)工作，對工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要一絲不茍、盡心盡力地做好，時(shí)刻把眼睛盯在大局上，把心思用在事業(yè)上，把作風(fēng)擰在求實(shí)上，以實(shí)實(shí)在在的工作，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，迫使組工干部在工作方式上有創(chuàng)新。

四、鍛煉能力增強(qiáng)好作風(fēng)。一是培養(yǎng)組工干部“能干”的能力，要求組工干部把工作當(dāng)作事業(yè)干、把工作當(dāng)作專業(yè)干、把工作當(dāng)作樂趣干、把工作當(dāng)作自己的事情干，引導(dǎo)組工干部樹立工作者并快樂者的理念，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新的動(dòng)力?？朔安磺鬅o功但求無過”，“領(lǐng)導(dǎo)讓干什么才干什么”的被動(dòng)服從的思想，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，始終要保持良好的工作態(tài)度、爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。二是培養(yǎng)組工干部能寫的能力。要求組工干部勤動(dòng)手，從事組織工作的同志一定要養(yǎng)成經(jīng)常寫作的習(xí)慣，經(jīng)常練筆，既當(dāng)“專家”，又當(dāng)“雜家”;既是“專才”，又是“通才”，處理事務(wù)不棘手，碰到難題不生疏，在工作中揮灑自如，游刃有余。寫出觀點(diǎn)鮮明、切合實(shí)際、分析透徹的

調(diào)研報(bào)告

規(guī)章制度

五、創(chuàng)新機(jī)制落實(shí)好作風(fēng)。一是在組織部各科室之間全面樹立“攀高爭先”的意識，目前，各科室根據(jù)自身工作實(shí)際積極創(chuàng)新工作方式方法，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)。如組織部辦公室根據(jù)工作實(shí)際，譜寫了《組工干部之歌》，開辦組織部部務(wù)公開欄。信息室重新調(diào)整思路，采用重獎(jiǎng)組工信息的形式，積極推進(jìn)全員信息制，干部科率先在干部任免全委會(huì)票決制中引進(jìn)幻燈片，將干部的基本情況等各方面材料制成幻燈片，推進(jìn)干部考核民主化、制度化、科學(xué)化，干訓(xùn)科打破傳統(tǒng)的課堂教育方式，將課堂搬到農(nóng)村的田間地頭，增強(qiáng)學(xué)員的實(shí)際操作能力，電教辦將組織部門的重要工作以大事記的形式制成電教片，目前正在探索建立8鄉(xiāng)、四街辦的網(wǎng)絡(luò)互通問題等等;二是各科室每周對自己本周開展的工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，辦公室組織每月進(jìn)行一次先進(jìn)科室評選，每半年召開一次務(wù)虛會(huì)，對半年工作進(jìn)行總結(jié)，每年年底對先進(jìn)科室、優(yōu)秀組工干部、先進(jìn)工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對全年被評為先進(jìn)科室不到兩次的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。三是對具有創(chuàng)新意識和能力的同志，大膽放到重要崗位上鍛煉，近年來，對在工作崗位較為成熟的10多名組工干部，進(jìn)行輪崗交流，加大崗位鍛煉力度，使組工干部全面了解組織部門的業(yè)務(wù)工作，成為組織工作的“行家里手”，同時(shí)對工作優(yōu)秀的4名組工干部及時(shí)提拔重用，并通過嚴(yán)格的考核從基層選拔3名綜合素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)的干部充實(shí)到組工干部隊(duì)伍中，為創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)提供最優(yōu)環(huán)境和最佳舞臺。

六、建好制度保證好作風(fēng)。部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到，要加強(qiáng)組織部門作風(fēng)建設(shè)，前提是建立健全規(guī)章制度，把“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的具體要求落實(shí)到組織部門自身建設(shè)中，用好的制度落實(shí)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求。按照“從嚴(yán)治部、按章理部”的方針，結(jié)合xx市組工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，初步形成了一整套組工干部“進(jìn)、管、用”的制度體系，編印下發(fā)了市委組織部《文件制度匯編》，制定了《組工干部言行規(guī)范》、《評議周制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度》、《首問負(fù)責(zé)和限時(shí)辦結(jié)》等制度;如在思想政治建設(shè)方面，建立組工干部談心交心制度，部領(lǐng)導(dǎo)每半年與干部職工交心談心一次，及時(shí)掌握了解組工干部的思想、工作、生活等方面的情況和存在的問題，有針對性地開展思想政治工作。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面，開展建設(shè)節(jié)約型組織部門活動(dòng)，推行網(wǎng)上辦公;在部門自身建設(shè)監(jiān)督方面，落實(shí)了部風(fēng)監(jiān)督員制度，從人大代表、政協(xié)委員、鄉(xiāng)街道黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和離退休老干部、老黨員、知識分子中聘請，將組織部和組工干部的各項(xiàng)活動(dòng)置于黨員干部和群眾的監(jiān)督之下，切實(shí)樹立起“對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴(yán)格，對外平等”的公道正派形象。

“雙滿意”活動(dòng)開展以來，組織部按照“要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高、作風(fēng)更實(shí)、業(yè)務(wù)更精”的要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，使組工干部練就糖嘴鐵筆飛毛腿的真功夫，打牢讓“黨委滿意、群眾滿意”的基礎(chǔ)。

一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日?；?，教育培訓(xùn)練能力。一是組織組工干部每年參加不少于15天的理論、業(yè)務(wù)集中培訓(xùn);對新進(jìn)人員進(jìn)行不少于1周的入部教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn);每半年對全體組工干部統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一命題、進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)考試。二是堅(jiān)持每周三、五下午理論集中學(xué)習(xí)日制度，并結(jié)合先進(jìn)性教育和榮辱觀教育，在組工干部中開展“在自己的崗位干了什么?在干部群眾中的形象是什么”大討論活動(dòng)，圍繞“如何踐行組織部門職業(yè)道德規(guī)范”、“為民勤政廉政、當(dāng)好人民公仆”、“知榮辱樹新風(fēng)、樹新風(fēng)促和諧”等主題，以座談會(huì)、大討論、講黨課、談體會(huì)、寫心得等形式，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、保持先進(jìn)性。同時(shí)要求每名組工干部在工作之余多讀報(bào)紙、多看新聞、加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高理論素養(yǎng)。三是建立和落實(shí)“講學(xué)日”制度。以開展組工干部“一人一課”為載體，要求每位組工干部緊密結(jié)合新形勢下組織工作、先進(jìn)性教育、榮辱觀建設(shè)等工作，每年至少確定一個(gè)專題，撰寫一份講稿，在部門內(nèi)部、黨校課堂或基層黨組織講學(xué)，鍛煉和提高組工干部的能寫、能說、能干的綜合能力。

二、主題實(shí)踐經(jīng)?；?，服務(wù)群眾體先進(jìn)。結(jié)合先進(jìn)性教育和社會(huì)主義榮辱教育，一是積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。全體組工干部與x鄉(xiāng)貧困農(nóng)民群眾結(jié)成了長期幫扶對子，采用扶貧與扶智相結(jié)合的方法，于今年年初為12戶貧困戶購買了2只種羊，并為一戶從事縫紉加工的貧困戶送去了1000元錢，想方設(shè)法為他們盡快致富出謀劃策。三是經(jīng)常組織組工干部開展義務(wù)植樹、幫助農(nóng)戶給果樹施肥、拾棉花等活動(dòng)，使組工干部在了解農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活情況，幫助農(nóng)民群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)組工干部的群眾觀念，進(jìn)一步提高組工干部分析問題、解決問題的能力。

三、監(jiān)督評議公開化，改進(jìn)作風(fēng)見成效。一是堅(jiān)持落實(shí)部風(fēng)監(jiān)督員制度。從市人大代表、政協(xié)委員、基層黨委、退休干部中聘請了16名部風(fēng)監(jiān)督員，定期召開部風(fēng)評議會(huì)，同時(shí)長期開通監(jiān)督電話、設(shè)置意見箱、公開電子郵箱，使群眾和部風(fēng)監(jiān)督員通過這些渠道或與組織部部領(lǐng)導(dǎo)、組工干部面對面反映監(jiān)督情況的方式，及時(shí)聽取社會(huì)各界對組織工作的意見、建議，接受各方面的評議。二是設(shè)立固定部務(wù)公開欄，堅(jiān)持每月開展以“六公開一承諾”為主要內(nèi)容的部務(wù)公開活動(dòng)，堅(jiān)持將組織工作的政策法規(guī)長期公開、經(jīng)常性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開、干部人事工作重點(diǎn)公開、做到部務(wù)公開日?；鰪?qiáng)組織工作透明度。三是實(shí)行掛牌辦公制度。為確保首問首辦負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等制度取得實(shí)效，為每名組工干部設(shè)立了崗位監(jiān)督牌，開展黨員佩戴黨徽“亮身份，作表率，樹旗幟”活動(dòng)，增強(qiáng)組工干部踐行公道正派的自覺性。四是將每年的1月份定為組織部“公道正派教育月”，每年12月的第一周為組織部門“評議周”。通過發(fā)放測評表等形式，面向工作對象、服務(wù)對象等進(jìn)行滿意度測評，測評結(jié)果在相應(yīng)范圍內(nèi)公示。

四、崗位培養(yǎng)多元化，實(shí)踐鍛煉成行家。堅(jiān)持多崗位培養(yǎng)鍛煉，一是去年以來選派7名優(yōu)秀組工干部到自治區(qū)黨委、地委組織部跟班學(xué)習(xí)或到內(nèi)地掛職鍛煉，在實(shí)踐中增長見識和才干。二是堅(jiān)持內(nèi)部輪崗交流制度。今年以來，對在工作崗位較為成熟的5名組工干部，進(jìn)行輪崗交流，加大崗位鍛煉力度，使組工干部全面了解組織部門的業(yè)務(wù)工作，成為組織工作的“行家里手”，同時(shí)對工作優(yōu)秀的4名組工干部及時(shí)提拔重用，并通過嚴(yán)格的考核從基層選拔3名綜合素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)的干部充實(shí)到組工干部隊(duì)伍中。三是建立組工干部黨建聯(lián)系點(diǎn)。要求每名組工干部每季度抽出不少于1天的時(shí)間，深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校，開展以“過一次組織生活、講一次黨課、辦一件實(shí)事、參加一次義務(wù)勞動(dòng)、征求一次意見、撰寫一篇民情

日記

五、考核考評具體化，量化標(biāo)準(zhǔn)促“滿意”。一是在開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)科室和先進(jìn)工作者、爭創(chuàng)“雙滿意”先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等“雙創(chuàng)”活動(dòng)，從完成任務(wù)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格自律、開拓創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合評定，要求每名組工干部嚴(yán)格做到周清、月結(jié)、季評、年總結(jié);二是按照定性與定量相結(jié)合，組織評議與民主評議相結(jié)合，季度評議與年度評議相結(jié)合的原則，堅(jiān)持組工干部崗位目標(biāo)管理量化考核體系，對組工干部理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作績效、組織紀(jì)律、作風(fēng)形象進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的評價(jià)。同時(shí)，每月進(jìn)行一次“先進(jìn)科室”評選活動(dòng)，每季度對組工干部進(jìn)行一次理論業(yè)務(wù)考試?？荚嚱Y(jié)果與組工干部的評先評優(yōu)掛鉤。去年年底，對工作成績優(yōu)異、符合“雙滿意”要求的16名組工干部給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

六、經(jīng)驗(yàn)做法制度化，狠抓落實(shí)強(qiáng)建設(shè)。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管人，以制度建部。及時(shí)把在“雙滿意”建設(shè)活動(dòng)中的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)梳理，并以制度的形式固定下來，拓展開去。先后重新建立了《組織部部風(fēng)監(jiān)督員制度》、《組織部“評議周”制度》、《組織部領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度》、《組織部首問首辦負(fù)責(zé)制》、《組織部限時(shí)辦結(jié)制》等十一項(xiàng)制度，并嚴(yán)格遵守和落實(shí)，以制度推動(dòng)工作的落實(shí)，規(guī)范組工干部的行為。二是結(jié)合實(shí)際制定《組織部年度工作要點(diǎn)》及任務(wù)分解表，在此基礎(chǔ)上，各科室又根據(jù)各自業(yè)務(wù)制定出年度業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)及詳細(xì)的任務(wù)分解，明確各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和具體責(zé)任人，把全年的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每名組工干部，形成分級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作管理體制。

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學(xué)校組織部部門年度工作總結(jié) 組織部長組織部門自身建設(shè)講話篇二

在20xx--20xx學(xué)年上學(xué)期的工作中，院團(tuán)委組織部認(rèn)真貫徹并執(zhí)行了院團(tuán)委本學(xué)期的主導(dǎo)思想和總體計(jì)劃，半年以來，院團(tuán)委組織部從成熟又走向了團(tuán)結(jié)和穩(wěn)健。各項(xiàng)活動(dòng)使組織部在工作中得到更多的和諧，在學(xué)習(xí)中得到更多激勵(lì)。

迎新的工作是我們整個(gè)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)及青協(xié)新學(xué)期的第一件大事。為了更好地服務(wù)大一新生，我們作好充分準(zhǔn)備，并取得了良好的效果。迎新工作的順利開展標(biāo)志著院團(tuán)委組織部的信心和服務(wù)理念將一直保持，也為院團(tuán)委組織部新一年的工作開展翻開了輝煌的第一頁。這一次的迎新工作中，問題雖然有，但總體來說是較好的！兩天的迎新雖然做得比較辛苦，但是，我覺得還挺有意思：因?yàn)樵谶@樣的情況下，我們并沒有像一些人那樣，遇到小小挫折就一去不回頭，向困難低頭。我們還是鼓起勇氣繼續(xù)干下去。

最后，我向在迎新兩天中不怕艱苦，都一直站在自己崗位上堅(jiān)持干下去的“同事們”說聲：大家都辛苦了！我們是最棒的！

隨著新學(xué)期的開始，學(xué)院又迎來了一批充滿青春氣息的新生。

為了能使新生更多地了解院團(tuán)委，能夠積極參與院團(tuán)委招新的競選，我們擴(kuò)大了宣傳力度，張貼出了海報(bào)及通知，作為學(xué)生干部我們利用課余時(shí)間下到各個(gè)宿舍，并把重點(diǎn)放在大一新生寢室。耐心地向師弟師妹講解著院團(tuán)委的招新流程、各部門的設(shè)置及日?；顒?dòng)。

本次招新工作受到新生們的積極響應(yīng)，報(bào)名現(xiàn)場異?；鸨簣F(tuán)委組織部共收到114份簡歷報(bào)名表。

在整個(gè)招新過程中由林達(dá)部長，我及梁漫以總干事?lián)沃饕嬖嚬?。第一輪面試中，同學(xué)們各抒己見，充分展現(xiàn)自我。首先由他們先自我介紹，緊接著是我們進(jìn)行了不同的面試提問，他們時(shí)而緊張，時(shí)而舒緩，神態(tài)各異。更多的同學(xué)是以自信的勇氣和自我展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采。經(jīng)過他們激烈的競爭，我們公正、公開、公平的評選，確定了進(jìn)入復(fù)試的同學(xué)們的名單。

緊接著進(jìn)入了第二輪面試，這次同學(xué)們準(zhǔn)備地更加充分得體，整個(gè)面試過程中秩序緊緊有條，在此次復(fù)試中，我們提出各異的問題，偶爾讓他們展現(xiàn)下才藝，此時(shí)的他們更加展現(xiàn)出了膽量、素質(zhì)、內(nèi)涵、才華及語言組織能力和臨場反應(yīng)能力。

經(jīng)過層層篩選我們最終確定了院團(tuán)委組織部的試用干事名單。

在接到團(tuán)委劉老師通知后我們積極和勞動(dòng)關(guān)系系老師取得了聯(lián)系。我們主要是負(fù)責(zé)協(xié)助勞動(dòng)關(guān)系系“三下鄉(xiāng)”成果展匯報(bào)廳的會(huì)場布置?；顒?dòng)在下午進(jìn)行，午飯后我們組織部的全體成員就到了指定地點(diǎn)，我們了解了布置標(biāo)準(zhǔn)后，積極工作，兢兢業(yè)業(yè)直到會(huì)場成功布置完成。

在參與本次活動(dòng)的同時(shí)，新干事們不怕苦，不怕累，既展現(xiàn)了自我，又培養(yǎng)了自身的工作興趣，始終能以一個(gè)院團(tuán)委組織部干事的眼光審視自己。體現(xiàn)出了組織部的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。

學(xué)校組織部部門年度工作總結(jié) 組織部長組織部門自身建設(shè)講話篇三

進(jìn)入新的學(xué)年，我組織部步入新的局面。我們都感到處在這種新局面開頭時(shí)期的組織部肩上有很重的責(zé)任。在經(jīng)過與組織部內(nèi)部成員開會(huì)討論后，我做出了以下的工作計(jì)劃，希望我們組織部能在這學(xué)期的工作中做到有條有理，更多的發(fā)揮我們的作用，為整個(gè)團(tuán)學(xué)工作的順利進(jìn)行盡一份力。

組織部在下一階段的工作中將要遵循的一條基本思路是：全面加強(qiáng)基本建設(shè),在扎實(shí)地做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，嘗試大膽有益的創(chuàng)新，推動(dòng)組織部的各項(xiàng)工作取得進(jìn)步。

一、工作目標(biāo)

1.制定出組織部各項(xiàng)常規(guī)工作的工作流程表和各項(xiàng)工作規(guī)范，以及各項(xiàng)常規(guī)工作的問題總結(jié)書。使新干事能迅速熟悉和接手組織部的工作，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

2.加大組織部在同學(xué)中的影響力度，擴(kuò)大知名度。通過特色團(tuán)日活動(dòng)的舉辦擴(kuò)大組織部的影響力和知名度。

4.把組織部建設(shè)成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。

二、重點(diǎn)工作

第一、特色團(tuán)日活動(dòng)的舉辦。這是組織部的一個(gè)十分重要的工作，也是組織部唯一的一個(gè)部門活動(dòng)，關(guān)系到組織部在同學(xué)們中的影響力與知名度，也關(guān)系到組織部的榮譽(yù)。組織部要做好這項(xiàng)工作，需要在平時(shí)多與同學(xué)們交流，互相了解，并且加大對團(tuán)日活動(dòng)的宣傳力度。使更多的人知道和了解團(tuán)日活動(dòng)的來源以及舉辦的意義。

第二、建設(shè)組織部的新浪微博。在這個(gè)“微時(shí)代”，微博發(fā)揮著越來越重要的作用，其及時(shí)、互動(dòng)、簡單、直觀、信息流量大、開放的平臺、無限的人際擴(kuò)展空間等等優(yōu)勢，能夠迅速傳達(dá)組織部的各項(xiàng)工作成果、建立廣博的人脈，從而擴(kuò)大組織部的影響力，讓更多的人知道和了解組織部以及組織部和建管系各支部的工作、活動(dòng)成果。

第三、團(tuán)日活動(dòng)宣傳平臺的建立。通過建立團(tuán)日活動(dòng)的宣傳平臺，讓建管系各支部利用這一平臺去宣傳自己的團(tuán)日活動(dòng)舉辦方法，刺激各支部對團(tuán)日活動(dòng)舉辦的積極性，并且能夠吸引更多的外系的同學(xué)來了解和參加建管系的團(tuán)日活動(dòng)。從而提高建管系團(tuán)日活動(dòng)的知名度和影響力。讓組織部的特色團(tuán)日活動(dòng)舉辦得更加有聲有色。

第四、加強(qiáng)組織部與各部門以及團(tuán)支部的交流。主動(dòng)開辦交流活動(dòng)，通過座談、舉辦聯(lián)誼活動(dòng)、征集團(tuán)支部意見等形式，更好地為同學(xué)服務(wù)，為系部做貢獻(xiàn)，同時(shí)通過互相交流學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)部門建設(shè)。

第五、加強(qiáng)組織部與團(tuán)支書的交流。組織部的大部分工作都是通過團(tuán)支書來傳達(dá)和完成的。只有加強(qiáng)與團(tuán)支書的交流與溝通，才能提高組織部的工作效率。在新干事選出后會(huì)通過舉辦晚會(huì)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，迅速加強(qiáng)新干事與團(tuán)支書的聯(lián)系和溝通。

第六、招新。我與搭檔將會(huì)以飽滿的熱情,積極的態(tài)度迎接下一屆新成員的到來，認(rèn)真對待新一輪的納新?？梢哉f納新成果的好壞與組織部今后的發(fā)展有著很密切的關(guān)系，我們將把納新作為一個(gè)活動(dòng)的形式展開，給新生提供一個(gè)展示自我的平臺，并從中挖掘十個(gè)左右能夠勝任組織部干事一職的新生。

第七、干事培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，可以使他們進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì)的工作模式和相關(guān)制度，嚴(yán)正紀(jì)律要求，盡快熟悉組織部的相關(guān)工作，并投入到工作中去。

第八、部門總結(jié)會(huì)議。通過開展工作總結(jié)會(huì)議，找出各項(xiàng)工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行記錄整理，這樣才有利于部門的發(fā)展;才能夠減少錯(cuò)誤、提高部門凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第九、做好量化考核工作。通過做好量化考核工作，提高各部門的工作積極性及工作的嚴(yán)謹(jǐn)度。從而提高團(tuán)學(xué)各部門的工作質(zhì)量以及工作效率，同時(shí)也更好的為同學(xué)們服務(wù)，讓同學(xué)們對團(tuán)學(xué)有一個(gè)更好的印象和看法。

對于量化考核工作，我準(zhǔn)備做的是活動(dòng)前審核各部門的活動(dòng)計(jì)劃、策劃以及前期宣傳的積極性;活動(dòng)中跟進(jìn)部門活動(dòng)的積極性、活動(dòng)態(tài)度、活動(dòng)完成程度;活動(dòng)后檢查各部門的活動(dòng)評價(jià)(包括老師和學(xué)生)及活動(dòng)效果、活動(dòng)影響程度等。

學(xué)校組織部部門年度工作總結(jié) 組織部長組織部門自身建設(shè)講話篇四

20xx年以來，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入貫徹實(shí)施《信訪條例》，認(rèn)真落實(shí)中央和省、市、區(qū)委關(guān)于信訪工作的一系列部署，加大措施力度，認(rèn)真抓緊抓好組織系統(tǒng)信訪工作，取得了明顯成效。全年共受理人民來信16件，來訪來電4件，處結(jié)率達(dá)100%，未發(fā)生集體上訪和到省進(jìn)京上訪案件。

根據(jù)全區(qū)信訪工作的要求，建立以分管部長為組長、各科室科長（主任）為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在部辦公室，主要負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)信訪工作的組織、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究分析組織信訪工作的規(guī)律和特點(diǎn)，落實(shí)針對性措施，指導(dǎo)搞好組織系統(tǒng)信訪工作。工作中，結(jié)合組織系統(tǒng)信訪工作實(shí)際，每年制定《年度信訪工作要點(diǎn)》，部署落實(shí)組織信訪工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和措施。充分發(fā)揮職能作用，把信訪工作納入年度組織工作考核和年度各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核考察，督促基層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，認(rèn)真做好信訪工作。

把制度建設(shè)作為規(guī)范信訪工作的關(guān)鍵措施來抓，主要健全完善了六項(xiàng)工作制度：一是部領(lǐng)導(dǎo)批信辦信制度。辦公室收到人民來信后，逐一進(jìn)行登記，之后報(bào)部主要領(lǐng)導(dǎo)逐件進(jìn)行批閱，提出處理意見。二是首問負(fù)責(zé)制度。首次接訪的組工干部為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對該案件進(jìn)行督促檢查、跟蹤反饋。對反映的問題，能夠解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的，明確解決時(shí)限；不屬于組織工作范圍的，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決；確屬無理上訪的，做好耐心細(xì)致的思想工作。三是限時(shí)辦結(jié)制度。對受理的信訪案件，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時(shí)限，提高辦案質(zhì)量和辦案效率。四是定期研究調(diào)度制度。部機(jī)關(guān)堅(jiān)持每季度調(diào)度一次信訪工作，對工作情況進(jìn)行總結(jié)研究，對重點(diǎn)信訪案件及工作中的難點(diǎn)問題召開部務(wù)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議進(jìn)行研究。五是月考核通報(bào)制度。把基層黨（工）委組織信訪工作情況納入業(yè)務(wù)考核，并與評先樹優(yōu)等結(jié)合起來，每月考核通報(bào)。六是常委部長下訪制度。常委部長經(jīng)常到所聯(lián)系的軍埠口鎮(zhèn)調(diào)研信訪工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為基層解決信訪難點(diǎn)，化解社會(huì)矛盾，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。

針對當(dāng)前組織系統(tǒng)信訪工作重點(diǎn)，逐一采取解決措施，提高處理信訪問題的速度和效果。

一是解決好集體和重復(fù)來信來訪。由部機(jī)關(guān)工作人員和所屬單位黨組織組成專門工作班子，深入研究來信來訪的原因，找出造成信訪的癥結(jié)所在，有針對性地解決反映的問題，反復(fù)細(xì)致的開展思想工作，確保來訪人員滿意，息訪止訪。

二是解決好反映黨員干部問題的來信來訪。對群眾反映的黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的敏感問題，要快查快辦，對調(diào)查結(jié)果的認(rèn)定，一律提交部長辦公會(huì)討論決定。對舉報(bào)的干部，不影響繼續(xù)使用的，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，限期整改；對影響使用的，視情節(jié)輕重，予以降職或免職；問題嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門查處。

三是解決好反映發(fā)展黨員問題的來信來訪。實(shí)行分類處理的辦法，對反映問題比較具體的，責(zé)成相關(guān)基層黨（工）委迅速調(diào)查、處理，并向信訪人反饋處理結(jié)果；對反映問題事實(shí)不清的，耐心與信訪人交流溝通，摸查實(shí)情，相應(yīng)采取處理措施，解決信訪問題；對尋機(jī)鬧事的，嚴(yán)肅批評教育。四是解決好離退休老干部的來信來訪。對有政策規(guī)定的，盡全力落實(shí)；對暫時(shí)沒有政策規(guī)定的，耐心細(xì)致的做好思想教育工作。

針對新形勢下組織系統(tǒng)信訪工作出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，采取有效措施，著力構(gòu)筑信訪工作預(yù)警機(jī)制。

一是健全信訪工作網(wǎng)絡(luò)。組織各級各部門黨組織成立信訪領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，明確信訪工作具體責(zé)任人，形成完善的組織網(wǎng)絡(luò)。二是疏通信訪渠道。通過設(shè)立舉報(bào)電話、征求意見箱、下基層調(diào)研等形式，疏通組織系統(tǒng)的信訪渠道，建立健全信訪工作檔案。

學(xué)校組織部部門年度工作總結(jié) 組織部長組織部門自身建設(shè)講話篇五

下面，我就五個(gè)方面對任職期間的學(xué)習(xí)和工作情況作以匯報(bào)。

作為組織部的一員，于x年10月學(xué)習(xí)了《學(xué)生干部管理?xiàng)l例》并于x年組織我部新考察干事學(xué)習(xí)《學(xué)生干部管理?xiàng)l例》并嚴(yán)格要求自己起好表率作用。

在這一學(xué)年里，在團(tuán)委老師和部長的指導(dǎo)下，本著“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”的工作態(tài)度，我盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，積極投入到組織部的工作中去，首先是了解我部所要開展的工作，協(xié)助團(tuán)委老師、積極配合各系組織部、各班團(tuán)支部開展各項(xiàng)工作。我的職責(zé)就是負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)團(tuán)委與組織部、團(tuán)支部的工作，一年來組織部圍繞“團(tuán)?！?、團(tuán)費(fèi)收繳”等主要工作，本學(xué)期共有46名團(tuán)員順利從團(tuán)校結(jié)業(yè)，400多名團(tuán)員被推薦為入黨積極分子。

積極圍繞和配合學(xué)院團(tuán)委整體工作計(jì)劃的安排、協(xié)助老師和團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作安排。在這一年里，我們的付出也得到了回報(bào)。在本學(xué)年里，我個(gè)人榮獲“優(yōu)秀學(xué)生干部”的榮譽(yù)稱號。

支部：在每年的5月、12月對志愿入團(tuán)的同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)、考試發(fā)展新團(tuán)員，同時(shí)開展以紀(jì)念“五四”、“一二九”……為主題的團(tuán)日活動(dòng)，以加強(qiáng)同學(xué)們的愛國主義精神，并認(rèn)真檢查，將開展情況向老師做如實(shí)的匯報(bào)。

黨校：每學(xué)期組織思想先進(jìn)的同學(xué)到黨校參加學(xué)習(xí)，以為黨儲備新的力量，注入新的血液。

同志們，這一年里我們一同走過，一年的付出、一年的收獲。一年里培養(yǎng)了我們良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，一年里看到了我們自己的成長，一年更讓我們懂得了如何去做人做事!可曾還記得曾經(jīng)為工作而爭吵，是否還記得我們在周末加班的場景……，而這一切必將成為我們一生最美好的回憶!

以上是我這一年里所做的一些工作，回首起來雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足。所以在今后的工作中，將不斷的改正，不斷的進(jìn)步。

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