隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
畜牧業(yè)生產(chǎn)工作報告 安全生產(chǎn)工作報告篇一
受廠長委托，我向大會報告2017年全廠工作，請審議，供水廠安全生產(chǎn)工作報告水廠工作報告。
1、制定下發(fā)了供水廠安全生產(chǎn)文件和春秋季安全生產(chǎn)大檢查細則及安全生產(chǎn)活動月，組織開展了學習貫徹集團公司2017年安全生產(chǎn)精神和安全生產(chǎn)文件活動，落實了集團公司做好春節(jié)及兩會期間安全生產(chǎn)工作的要求，對全廠進行了全面檢查，處理了一批缺陷隱患，工作報告《供水廠安全生產(chǎn)工作報告 水廠工作報告》。加強奧運火炬?zhèn)鬟f和奧運會期間安全保衛(wèi)工作，廠部組織專項檢查7次，其中夜間檢查兩次，并對個別要害執(zhí)行不好的班組進行了處罰。
2、全面加強了作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，今年集團公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時間要求緊、作業(yè)環(huán)境復雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準備會議，向業(yè)主車間、施工單位落實安全要求、檢修內(nèi)容、時間安排和質(zhì)量標準，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進行預防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實了現(xiàn)場安全責任人，各項安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯(lián)檢有利時機，查出治理較大安全隱患16項。
3、加強技改工程安全管理工作。在各工程施工建設階段，重點進行施工安全措施，施工人員安全行為檢查。從5月開始，新高爐、三熱軋、大板坯連鑄等工程陸續(xù)試生產(chǎn)，水處理泵站人員開始集結(jié)，從安全管理要求，對新到崗人員進行現(xiàn)場危險源辨識落實防控措施，編制下發(fā)了安全技術(shù)規(guī)程。在工程投產(chǎn)前，重點檢查“三同時”落實情況、職工安全規(guī)程的學習執(zhí)行情況，共計檢查出安全隱患22類問題，定期在現(xiàn)場會上通報，督促責任單位整改，使新高爐，三熱軋、大板坯連鑄水處理工程達到本質(zhì)化安全要求。
4、做好高溫汛期、冬季等特殊季節(jié)安全防護工作，在夏季高溫到來之前，我廠與集團公司安全處協(xié)調(diào)爭取到了100箱鹽汽水、80箱冰棍等清涼飲料，及時發(fā)放到三熱軋、大板坯連鑄施工現(xiàn)場及聯(lián)檢作業(yè)現(xiàn)常在主汛期到來之前對四個沿河水源地進行指導性檢查5次，重點是安全取水預案演練和防汛物資的發(fā)放、使用和存放情況。在冬季到來之前，主管部門克服了物流中心配送不及時的困難，主動到被服廠領取發(fā)放了全廠的冬季所需勞動保護物資，其中棉門簾1525平方米、職工棉襖、棉褲410件，棉手套500余副，為我廠冬季安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
畜牧業(yè)生產(chǎn)工作報告 安全生產(chǎn)工作報告篇二
作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。
畜牧業(yè)生產(chǎn)工作報告 安全生產(chǎn)工作報告篇三
1.班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
2.質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
畜牧業(yè)生產(chǎn)工作報告 安全生產(chǎn)工作報告篇四
1、 通過深入到白酒生產(chǎn)企業(yè)（陜西太白酒廠）進行生產(chǎn)大實習，使我們更好地掌握發(fā)酵工程的理論原理。
2、 通過大實習使我們了解中國白酒發(fā)酵生產(chǎn)全過程，掌握白酒生產(chǎn)過程中菌種培養(yǎng)，培養(yǎng)料制備，前后發(fā)酵過程，白酒釀造的后處理等工藝過程。掌握白酒上述各個單元操作中所使用的通用設備，專業(yè)設備，非標設備等的數(shù)量，型號，規(guī)格及基本的工作原理。
3、 通過實習更好地了解發(fā)酵工廠一線的生產(chǎn)實際，了解現(xiàn)代企業(yè)管理，銷售的特點及工人師傅們工作狀況，為我們以后走向社會提供豐富的實際經(jīng)驗。
1、 了解白酒發(fā)酵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中崗位配制、班組管理、工段管理、車間管理、技術(shù)管理、設備管理等方面的情況，豐富企業(yè)管理方面的知識。
2、 了解白酒發(fā)酵產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。 掌握白酒發(fā)酵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中就中選育、種子培養(yǎng)、培養(yǎng)基制備、發(fā)酵、后處理，分離純化等單元操作的具體工藝過程。
3、 掌握白酒發(fā)酵產(chǎn)品上述各個單元操作中所用的通用設備，專業(yè)設備，非標設備等的數(shù)量、型號、規(guī)格、工作原理。
4、 根據(jù)白酒發(fā)酵產(chǎn)品各個單元操作的具體步驟、操作參數(shù)，中間控制等，根據(jù)所見生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝現(xiàn)狀，結(jié)合所學理論知識，如發(fā)現(xiàn)需改進之處，可提出工藝改進的建議。
方案與設想。
第一天，我們進入太白酒廠的大門，“陜西太白酒業(yè)”幾個
大字映入眼簾。企業(yè)恢弘的氣勢，干凈的廠房，清潔的地面，員工臉上洋溢著的笑容讓我對這個企業(yè)產(chǎn)生了深深的好感。隨后，太白酒廠的胡建祥副總經(jīng)理、院領導莊世宏書記、王赟副書記、楊淑慎教授為我們召開了實習歡迎儀式，讓我們體會到學院對我們的實習、學業(yè)的重視，以及我們實習機會的來之不易。
畜牧業(yè)生產(chǎn)工作報告 安全生產(chǎn)工作報告篇五
作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。
畜牧業(yè)生產(chǎn)工作報告 安全生產(chǎn)工作報告篇六
本公司在總經(jīng)理的領導下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質(zhì)量意識，同時經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進，生產(chǎn)部工作報告。
結(jié)論或糾正措施：現(xiàn)明確各內(nèi)控指標合格率以月計算，月統(tǒng)計值低于內(nèi)控標準時必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。
產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進一步提高了質(zhì)量管理的指導性，工作報告《生產(chǎn)部工作報告》。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求。
本部門嚴格遵循質(zhì)量方針及目標，在組織生產(chǎn)上，嚴格按計劃，按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關(guān)處理規(guī)定進行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質(zhì)，對生產(chǎn)設備亦定期維修保養(yǎng)，使設備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標基本滿足。
在供應公司商方面，本公司基本實現(xiàn)了定點供應，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)提供了保證。
生產(chǎn)完成基本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。
在生產(chǎn)過程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制，確保成品質(zhì)量達到內(nèi)控標準要求。
畜牧業(yè)生產(chǎn)工作報告 安全生產(chǎn)工作報告篇七
一是突出重點病種，抓好高致病禽流感，豬、?？谔阋?，藍耳病、豬瘟，狂犬病、新城疫等重大動物疫病的強制免疫工作，應免盡免，不留死角，建立有效的免疫屏障。全鄉(xiāng)全年豬瘟脾淋苗注8000頭，豬口蹄疫注射8000頭，?？谔阋?700頭，雞新城疫滴鼻16000余羽，藍耳病注射8000頭。
二是突出重點區(qū)域，重點防制疫情。在各村公路沿線抓好重大疫病防治工作的同時，對全鄉(xiāng)7個村進行嚴格的監(jiān)管。對動物進行造冊登記、建檔，消毒，特別是對病死畜禽進行無害化處理。
三是獸醫(yī)跟班作業(yè)，親自防疫注射。獸醫(yī)親自進行登記造冊，具體負責防疫注射工作，社長監(jiān)督，堅持“五統(tǒng)一”，做到“五不漏”，確保“五到位”，扎扎實實開展好防疫注射工作。
四是加大對疫情監(jiān)測力度。站長親自負責，重點對轄區(qū)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社、家庭牧場、養(yǎng)殖大戶、小區(qū)、肉市的監(jiān)管，消除疫情隱患。使監(jiān)測與免疫工作相結(jié)合，做到準確監(jiān)測、及時上報、及時處置，有效控制疫情的傳播。
一是對我鄉(xiāng)調(diào)出的生豬、耕牛嚴格檢查耳標，查證驗物，是否與免疫檔案相符。并逐頭實施臨床檢查，嚴防疫病輸出。全面完成非稅收入任務，無一例病害畜禽輸出。
二是加強對經(jīng)營者的培訓，培訓屠工、飼料經(jīng)營者20名，進行法律法規(guī)宣傳講解，嚴格病死豬肉上市銷售，確保人民群眾吃上“放心肉”。
三是對生豬養(yǎng)殖規(guī)模戶督促建卡立檔，重點病重的防制、消毒，對病死畜禽的無害化處理，督促防疫措施落到實處。對轄區(qū)養(yǎng)殖場的病死生豬進行深埋、清理，建立無害化處理檔案。四是對轄區(qū)內(nèi)的獸藥飼料攤點進行拉網(wǎng)式的檢查，嚴防“瘦肉精”在市場上銷售流通，獸藥gsp已達標一個。
三、加強養(yǎng)殖技術(shù)培訓，努力提高農(nóng)戶養(yǎng)畜科技意識。
我們把科技培訓列為一項重要任務來完成。要發(fā)展，科技培訓是關(guān)鍵。我們邀請專家授課、現(xiàn)場講解、集中培訓、院戶培訓、發(fā)放資料等多種形式，共培訓農(nóng)戶520/人次，發(fā)放培訓材料1180余份。培訓內(nèi)容除青貯飼料、飼養(yǎng)技術(shù)外，特別把防制牲畜傳染病知識列為重點，采取上門一家一戶，邊講解，邊防疫注射疫苗的方法，收到了較好的效果，通過培訓，進一步提高了養(yǎng)殖戶的畜牧科技意識。
四、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化發(fā)展。
通過政府支持、部門主導、信貸扶持，鼓勵農(nóng)戶大力發(fā)展以巴山土雞、黃羊、空山黃牛和生態(tài)豬為主的特色養(yǎng)殖，今年新發(fā)展養(yǎng)殖大戶、家庭農(nóng)場（牧場）25戶（其中牛存欄20頭以上2戶、豬存欄150頭以上3戶、羊存欄80只以上20戶），專合組織2家。全年實現(xiàn)生豬出欄3705頭，牛出欄481頭，家禽出欄113280羽，實現(xiàn)畜牧總產(chǎn)值800余萬元。
畜牧業(yè)生產(chǎn)工作報告 安全生產(chǎn)工作報告篇八
我局堅持把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終。今年以來，結(jié)合部門職能調(diào)整和人事調(diào)整，及時調(diào)整完善了市城管局安全生產(chǎn)領導小組，成立了由局黨組書記、局長王志剛為組長、分管副局長為副組長、局機關(guān)和直屬單位負責人組成的“安全生產(chǎn)工作領導小組”。局行政辦公室負責局系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合工作。在安全生產(chǎn)工作中，我局切實加大力度，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度。一是及時印發(fā)《xx市城管局20xx年安全生產(chǎn)工作意見》，明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點和工作措施。二是層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，年初，局領導分別與各直屬單位、各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實。三是及時召開安全生產(chǎn)例會。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進行了安排部署。四是認真落實各項保障措施。按照“覆蓋全面、監(jiān)管到位、監(jiān)督有力”的要求，局機關(guān)和各直屬單位均配備了安全監(jiān)管人員，配備了必要的辦公設備和裝備，各單位均落實了隱患整改經(jīng)費，安全工作經(jīng)費按實報銷。
今年以來，我局結(jié)合城管工作實際，突出重點，切實抓好了垃圾和污水處理設施、城市橋梁、堡坎和照明等設施的安全監(jiān)督。
一是加強泰安垃圾處理場安全監(jiān)管。切實加強了大壩、截洪管道和雨污分流設施、滲透液處理設施監(jiān)督，繼續(xù)加強值班監(jiān)測和記錄，搞好雨污分流和滲透夜處理，實行大壩安全狀況每周報告制度，確保了大壩安全。
二是加強城市橋梁、化糞池和下水道安全監(jiān)管。加強對我局管護范圍內(nèi)的橋梁監(jiān)管力度，定期開展巡檢，并做好了檢測記錄。及時開展下水道清淤工作，從一定程度上避免了城市內(nèi)澇的發(fā)生；及時開展市管化糞池清掏，加強化糞池和下水道沼氣濃度監(jiān)測，避免了化糞池和下水管道爆炸發(fā)生。
三是加強城市照明設施安全監(jiān)管。加強廣場音樂噴泉、配電箱（房）、燈桿廣告等的監(jiān)管，對全市所有配電箱（房）內(nèi)進行了密封緊固，對存在安全隱患的燈桿廣告進行了整改，全年未發(fā)生一起觸電傷亡事件。
四是加強作業(yè)車輛安全監(jiān)督。加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛、市政工程車輛、路燈檢修車輛和公務用車管理，加大檢測、維修、保養(yǎng)力度，全年集中開展了2次駕駛?cè)藛T安全教育培訓，有效杜絕了城管系統(tǒng)交通事故發(fā)生。
五是加強汛期安全管理。認真落實瀘市安辦〔20xx〕32號和瀘市防汛指〔20xx〕4號文件要求，切實做到防汛工作責任、人員、資金、物資、預案“五落實”。修訂完善《市城管局20xx年防汛應急預案》，明確防汛工作的總體要求、組織領導、防汛措施和重點要求。組建了8支防汛搶險隊伍，配備搶險隊員172名，搶險車輛37輛。印發(fā)《開展汛前安全大檢查的緊急通知》，全面深入開展汛前安全檢查，重點檢查城市下水道、堡坎、橋涵、垃圾和污水處理設施、照明設施安全。加強汛期安全值班，實行汛期領導帶班和24小時值班。
我局高度重視安全生產(chǎn)隱患治理工作。堅持各直屬單位每月自查，局機關(guān)每季度組織安全大排查，其中，局分管安全領導帶隊檢查安全生產(chǎn)3次，全年全排查安全隱患35起，整改完畢32起，正在整改3起。對排查出的重點安全隱患，做到跟蹤督辦，逐項整改銷號，切實做到事故隱患整治有計劃、有措施，整改資金落實。一是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的行道樹與照明設施間距過小，且樹木生長茂盛遮蔽路燈，嚴重影響城市照明設施安全運行的問題，我局路燈處會同市住建局，對影響照明設施的行道樹逐一進行了修剪，對過密的行道樹進行了移植。二是針對檢查發(fā)現(xiàn)的沱三橋橋面存在水平位移、橋墩拉裂等安全問題，我局會同市建管中心，邀請橋梁設計、監(jiān)理單位對橋梁進行勘測，并及時市人民政府反映，爭取到市財政橋梁檢測資金。目前已招標確定了專業(yè)橋梁檢測公司，正式檢測報告出臺后，我局將根據(jù)報告要求迅速落實整改措施。三是對沱二橋橋南大型廣告牌存在的安全隱患，我局已要求市路燈處加強監(jiān)管，對可能出現(xiàn)的漏電、倒塌等隱患進行檢測、加固和治理。四是污水處理廠反映的濱江路河灘地截污管道存在嚴重安全隱患的問題，由于治理工作涉及市國資委、市住建局、市航務局等多個部門，建議由市重大安全隱患整治協(xié)調(diào)領導小組牽頭協(xié)調(diào)處理。
認真貫徹落實“四級教育”制度。充分利用宣傳櫥窗、墻報刊登安全知識，在市政設施施工現(xiàn)場和安全隱患區(qū)域設置安全警示標志。通過“以會代訓”的方式，積極組織各直屬單位開展安全技能培訓活動，開展了安全事故模擬演練、案例分析、演講比賽等，提高了職工的安全防范意識。一是組織參加全市“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒印?月12日，局機關(guān)參加了全市安全宣傳咨詢?nèi)占行麄骰顒?，現(xiàn)場散發(fā)宣傳傳單和安全手冊，接受市民咨詢。為保障整個咨詢活動順利開展，按照市安辦的統(tǒng)一安排，提前組織城管執(zhí)法人員清理各咨詢點的擺攤設點情況，并對升空氣球進行指導管理，為活動創(chuàng)造了良好的宣傳環(huán)境。我局7個直屬單位也通過設置宣傳咨詢臺、懸掛宣傳標語、散發(fā)宣傳資料等方式，積極宣傳安全生產(chǎn)活動知識和城市管理法律法規(guī)。在宣傳活動月期間，共發(fā)放宣傳資料1500余份，懸掛標語12條，張貼宣傳畫300張。二是開展崗位安全技能大演練。按照安全生產(chǎn)月活動方案要求，在6月13日至6月18日，各直屬單位開展了防火演練、車輛故障等安全生產(chǎn)應急預案演練技能大練兵活動。通過形式多樣技能比拼，提高了職工對安全事故的處置能力。三是加強職工安全培訓。除組織集中學習《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)外，各直屬單位還通過辦安全知識宣傳欄、黑板報、征文等形式積極宣傳安全生產(chǎn)知識，努力增強職工的安全生產(chǎn)意識，共培訓全局職工300余人次。
堅持領導帶班制度，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度，局機關(guān)堅持實行周末一班雙崗、24小時值班制度，設立24小時值班電話“xx”，實時處置各類城市管理中的問題，做到了不漏崗、誤崗。各直屬單位也按要求安排了值班人員和帶班領導，組建了300人的應急處置隊伍，7個局直屬單位均組建了應急處置小分隊，確保在排查治理各種隱患時，第一時間拉得出、關(guān)鍵時刻沖得上、危急關(guān)頭處置得好，維護了城管系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
2021年，我局將進一步完善突發(fā)事故應急措施，提高處理突發(fā)事故的能力，大力開展市政環(huán)衛(wèi)公用行業(yè)的安全、防護、救護等知識的宣傳教育工作，全面普及安全知識，提高安全生產(chǎn)意識。進一步加大安全生產(chǎn)技防投入，以安全隱患整治為重點，嚴格落實安全生產(chǎn)目標責任管理，突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，建立起以預防為主的長效機制，確保安全生產(chǎn)目標任務的圓滿完成。
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