最新電力安監(jiān)工作報告總結(精選5篇)

報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

電力安監(jiān)工作報告總結篇一

今天我們召開集團公司20xx年黨風廉政建設工作會議，主要任務是：學習貫徹xx屆中央紀委第六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設工作會議精神，認真落實集團公司20xx年工作會議的部署和要求，全面總結紀檢監(jiān)察工作，部署20xx年黨風廉政建設工作任務。這次會議是年后召開的第一個專題會議，集團公司黨組高度重視，專題聽取了會議準備情況的匯報。中央紀委一室正處級紀檢監(jiān)察員陶立華、國資委紀委副書記阮國平、國資委紀委二室干部屈健親臨現(xiàn)場指導，這是對集團公司黨風建設和反腐倡廉工作的關心和支持。劉董事長將要做重要講話，陳總經(jīng)理還要提要求，我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。

下面，我代表集團公司黨組紀檢組作工作報告。

紀檢監(jiān)察工作回顧，按照中央紀委監(jiān)察部、國資委紀委的要求，在集團公司黨組的正確領導下，集團公司各級紀檢組、紀委認真貫徹xx屆中央紀委五次全會和中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“盈利年”中心任務，深入推進懲防體系建設，積極構建陽光工程，加強反腐倡廉制度建設，加強盈利攻堅項目和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，加強廉潔文化建設和領導人員廉潔從業(yè)教育，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面完成紀檢監(jiān)察各項任務，為集團公司保持良好發(fā)展態(tài)勢作出積極貢獻。

(一)構建陽光工程，懲防體系建設不斷推進

在xx屆中央紀委第五次全會上強調(diào)，反腐倡廉制度建設是懲治和預防腐敗體系建設的重要內(nèi)容，是加強反腐倡廉建設的緊迫任務。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團公司黨組構建陽光工程的整體部署，將制度建設作為懲防體系建設的重點內(nèi)容，著力加強決策制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度和文化制度建設，努力實現(xiàn)“讓責權利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運行”。一是以完善重點項目制度為突破口，制定下發(fā)《關于開展陽光工程建設重點項目實施方案設計的通知》，將陽光工程建設中的重點項目細化為陽光決策、陽光燃料、陽光物流、陽光招標和陽光從業(yè)五個實施項目，對制度完善、流程規(guī)范、強化監(jiān)督等內(nèi)容提出明確的要求，并將這五類項目作為監(jiān)督檢查的重點強力推進。二是本著“頂層設計、有序推進”的原則，組織召開集團公司總部推進制度建設工作會議，對總部的制度建設工作進行安排和部署。組織召開紀檢監(jiān)察工作研討會，對實施陽光工程推進懲防體系建設進行專題研討。三是以完善紀檢監(jiān)察工作制度為重點，組織對集團公司組建以來的紀檢監(jiān)察制度進行梳理，起草制定《集團公司“三重一大”決策監(jiān)督管理辦法》、《集團公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》，印發(fā)《集團公司效能監(jiān)察評審辦法(試行)》。四是以加強制度執(zhí)行為著力點，繼續(xù)深化懲防體系建設考核，整合考核平臺，細化考核指標，建立懲防體系建設的綜合評價體系。每季度確定考核重點，量化評分、序化排名、e化公布，確保工作質(zhì)量對標、責任到人。系統(tǒng)各企業(yè)結合實際，在推進陽光工程建設的同時加強懲防體系建設，大唐國際統(tǒng)一部署陽光工程，將項目落實到部門，責任分解到個人。山東發(fā)電公司制定齊魯巡航方案，實施對重點項目的在線監(jiān)督。

(二)貫徹落實責任制，廉潔從業(yè)意識不斷增強

繼續(xù)堅持和完善集團公司業(yè)已建立的“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的黨風廉政建設責任制工作機制。年初，集團公司黨組與二級企業(yè)黨政主要負責人簽訂黨風廉政建設責任書，明確年度工作目標。系統(tǒng)各企業(yè)研究確定年度黨風廉政建設工作目標，修訂黨風廉政建設責任書內(nèi)容，并按照“正職與副職、上級與下級、班子成員與分管部門”的方式，逐級組織年度黨風廉政建設責任書的簽訂工作。，集團公司系統(tǒng)共簽訂黨風廉政建設責任書3074份。加大對落實黨風廉政建設責任的考核力度，實現(xiàn)過程管理、常態(tài)管理。陜西發(fā)電公司明確考核標準，建立“1+5”黨風廉政建設責任制考核體系。吉林公司每年開展兩次實地集中檢查，兩次公開點評，確保了黨風廉政建設任務的全面落實。經(jīng)過年終綜合考評，集團公司25家二級企業(yè)中，11家單位為a+，12家單位為a，2家單位為c,黨風廉政建設責任落實情況繼續(xù)保持較好態(tài)勢。

認真貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，修訂完善《集團公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》，明確實施方式和相關職責，突出對領導人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督、檢查和考核，促進領導人員廉潔從業(yè)。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團公司要求，堅持廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政報告、廉政檔案全覆蓋的監(jiān)督工作機制，安徽分公司、江蘇分公司組織制定《領導人員廉政責任手冊》，確保《若干規(guī)定》各項要求到位做實。據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)全年共組織領導人員廉政承諾7733人次，進行廉政談話7227人次，建立完善副處級以上干部廉政檔案1744份，進一步規(guī)范了各級領導人員的廉潔從業(yè)行為。

(三)開展效能監(jiān)察,專項監(jiān)督工作實效不斷提高

一是配合盈利攻堅活動，組織開展燃料熱值差管理專項效能監(jiān)察。對熱值差超標嚴重的企業(yè)，下發(fā)監(jiān)察建議書，督促做好整改工作。其中，廣西分公司認真分析熱值差超標的原因，經(jīng)過努力，全年累計完成熱值差410千焦/千克。黑龍江公司建立“四分離”的燃料管理體系，開展“三查、一評、一通報”的全程燃料監(jiān)督。，集團公司累計完成熱值差380千焦/千克，節(jié)約燃料采購費用6.67億元。二是認真組織開展專項效能監(jiān)察，全年共立項421項，提出監(jiān)察建議2262條，建章立制1698個，避免經(jīng)濟損失17063萬元，挽回經(jīng)濟損失3753萬元。三是切實做好電價調(diào)整和節(jié)能減排專項監(jiān)督工作，加大對中央預算內(nèi)投資十大重點節(jié)能工程的監(jiān)督，認真做好清理“小金庫”專項治理工作。四是組織開展招標監(jiān)督，對集團公司重點監(jiān)管的工程項目進行監(jiān)督，形成招標監(jiān)督報告800余份。

繼續(xù)開展工程建設領域突出問題專項治理。集團公司組織系統(tǒng)各企業(yè)進行排查，選擇部分企業(yè)進行重點抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，完善相關制度，共修訂制度178項，新建制度507項，進一步促進了集團公司系統(tǒng)工程管理工作的規(guī)范化。

(四)堅持黨風廉政宣傳教育,廉潔文化建設不斷深化

集團公司把陽光從業(yè)的意識融入廉潔文化建設之中，在思想、行為、形象上凸顯陽光特征，積極營造陽光、透明、公開、民主的企業(yè)氛圍。各企業(yè)也將“陽光理念”作為廉潔文化建設的主要內(nèi)容，形成了一批具有分子公司特色的子文化，如河南分公司的“清潔”文化、龍灘公司的“活水”文化、河北發(fā)電公司的“儉”文化等。為進一步提升廉潔文化建設水平，集團公司制定印發(fā)《廉潔文化建設工作評分標準》，對廉潔文化建設內(nèi)容進行細化、簡化和量化。將“出精品”作為廉潔文化建設先進單位的評選目標，經(jīng)過初選、復選和現(xiàn)場效果測試，選樹11家廉潔文化建設先進典型。組織設計以“陽光理念、陽光從業(yè)、陽光監(jiān)督”為主要板塊的紀檢監(jiān)察精神家園，全面展示廉潔文化建設成果，全力打造廉潔文化建設精品。5月份，組織開展以“落實廉政責任、促進廉潔從業(yè)”為主題的黨風廉政宣傳教育月活動，實現(xiàn)教育覆蓋面、談話涉及率、活動參加率三個100%目標，教育常態(tài)機制的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

(五)認真查辦信訪件，懲治腐敗力度不斷加大，集團公司系統(tǒng)共接收信訪件74件，信訪反映問題主要集中在工程招標、燃料采購、企業(yè)管理和廉潔從業(yè)等方面。針對信訪實際情況，一方面加大集團公司組織核查的力度，另一方面指導各級紀檢監(jiān)察部門加強信訪管理，核實信訪反映問題，依規(guī)處理違紀行為。全年共對有關人員進行政紀處理9人(次)，通報批評6人(次)，警示談話2人(次)。

集團公司系統(tǒng)發(fā)生了2起司法機關查處的案件，涉案15人。有關企業(yè)積極配合司法機關辦案，并認真分析發(fā)案原因，從中吸取教訓，引以為戒。

(六)積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，紀檢監(jiān)察工作水平不斷提高認真組織落實集團公司黨組《關于開展“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新發(fā)展出效益”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的實施意見》，全面加強自身建設，對標一流，不斷提高紀檢監(jiān)察工作質(zhì)量和水平。一是將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與日常工作相結合，與崗位職責相結合，與彼岸目標相結合，制定“三寬”、“彼岸”、“跨越”行動計劃，在工作中積極踐行創(chuàng)先爭優(yōu)。二是推行紀檢監(jiān)察工作達標管理，對申報紀檢監(jiān)察工作達標的單位進行驗收檢查，確定陜西發(fā)電公司、吉林發(fā)電公司、河南分公司和黑龍江發(fā)電公司為第一批紀檢監(jiān)察工作達標單位。三是堅持紀檢監(jiān)察季度工作點評制度，每季度召開紀檢監(jiān)察工作點評會，指出問題和不足，促進各項工作任務的貫徹落實。四是組織召開紀檢組長(紀委書記)年度工作述職會,舉辦紀檢監(jiān)察干部培訓班，對二級企業(yè)紀檢監(jiān)察干部共52人進行崗位培訓。五是落實《關于加強和改進中央企業(yè)和中央金融機構紀檢監(jiān)察組織建設的若干意見》，了解系統(tǒng)各企業(yè)紀檢監(jiān)察機構設置、人員配備情況，制定印發(fā)《中國大唐集團公司紀檢監(jiān)察組織建設實施意見》，明確組織建設內(nèi)容和要求。

集團公司紀檢監(jiān)察工作所取得的成績，是中央紀委監(jiān)察部和國資委紀委正確領導的結果，是集團公司黨組高度重視、系統(tǒng)各級黨組織加強領導的結果，也是紀檢監(jiān)察人員不懈努力和廣大職工群眾積極參與的結果。在此，我代表黨組紀檢組向關心支持我們工作的各級領導和廣大職工群眾表示衷心的感謝!向集團公司廣大紀檢監(jiān)察干部表示慰問!

電力安監(jiān)工作報告總結篇二

今年是國家“十五”規(guī)劃的最后一年，也是東北老工業(yè)基地振興的關鍵一年。東北地區(qū)電力供需基本平衡的格局被打破，電煤、運輸緊張狀況一時難以緩解，電力供應不足初步顯現(xiàn)，供電安全和電網(wǎng)穩(wěn)定面臨嚴重威脅，公司發(fā)展既充滿機遇也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，改革、發(fā)展與穩(wěn)定的任務更加艱巨。

最近，國家電網(wǎng)公司黨組確定了建設電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，這一目標突出了國家電網(wǎng)公司的核心工作，也是整個國網(wǎng)公司系統(tǒng)的同一目標和共同任務。東北地區(qū)能源分布和經(jīng)濟發(fā)展不平衡的特點，要求我們必須建設堅強的輸電網(wǎng)絡，將就地轉化的能源源源送出，保障地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，為東北老工業(yè)基地振興提供強有力的電力支撐。我們的一切工作都要緊緊圍繞著“一強三優(yōu)”這個目標。

建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅強是發(fā)展的基礎，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果，追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。電網(wǎng)堅強，就是電網(wǎng)規(guī)劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標準統(tǒng)一，經(jīng)濟高效。資產(chǎn)優(yōu)良，就是資產(chǎn)結構合理，盈利和償債能力強;不良資產(chǎn)少，成本費用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費少。服務優(yōu)質(zhì)，就是事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務高效，社會滿意，品牌形象好。業(yè)績優(yōu)秀，就是安全、質(zhì)量、效益指標國內(nèi)外同業(yè)領先，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大。建設現(xiàn)代公司，就是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用先進技術，推行現(xiàn)代化管理，具有較高的國際化水平。

抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，是公司加快發(fā)展、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標的基本工作思路。抓發(fā)展，就是要以科學發(fā)展觀為指導，以加快公司發(fā)展為目標，以建設堅強的骨干網(wǎng)架為主導，集中力量加快電網(wǎng)建設，實現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓管理，就是要依法經(jīng)營企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機制，加快信息化建設，實現(xiàn)公司工作效率和經(jīng)濟效益的全面提高。抓隊伍，就是要堅持以人為本，以加強領導班子和干部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰(zhàn)略，健全激勵約束機制，調(diào)動各方面積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步。創(chuàng)一流，就是要以國際國內(nèi)先進水平為導向，以同業(yè)對標為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設為載體，提高工作標準和質(zhì)量，促進公司創(chuàng)新和發(fā)展，建設世界一流的電網(wǎng)，建設國際一流的企業(yè)。

公司20xx年工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議、國家電網(wǎng)公司20xx年工作會議精神，以科學的發(fā)展觀為指導，以建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司為目標，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，內(nèi)強素質(zhì)(安全、質(zhì)量、效益、科技、隊伍等五方面素質(zhì))，外塑形象(認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象)，在電網(wǎng)建設、電力改革和黨的建設等方面實現(xiàn)突破。

20xx年，公司主要目標是：

——安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生特大電網(wǎng)、設備、火災事故，不發(fā)生人員責任的重大電網(wǎng)、設備、火災事故，不發(fā)生惡性誤操作事故和負主要責任的重大及以上交通事故，實現(xiàn)安全年。

——經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。公司完成發(fā)電量152.98億千瓦時，完成售電量60億千瓦時，向華北送電量完成33億千瓦時;直屬供電公司地區(qū)線損率完成2.75%，水電廠非生產(chǎn)用電在上年完成基礎上壓降38%;資產(chǎn)負債率控制在71%以下，凈資產(chǎn)收益率不低于1.40%，確保實現(xiàn)利潤2億元，上繳投資收益0.27億元;直屬供電企業(yè)繼續(xù)保持無欠費;完成國家電網(wǎng)公司下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營考核指標。

——電網(wǎng)更加堅強。完成電網(wǎng)建設投資17.88億元，投產(chǎn)220千伏以上送電線路356公里，新增變電容量12萬千伏安;力爭完成電源建設投資21.3億元、縣城電網(wǎng)改造投資3.5億元。

——優(yōu)質(zhì)服務和精神文明建設取得新成績。不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件。

為實現(xiàn)上述目標，要做好以下重點工作：

(一)堅持安全第一不動搖，落實責任，夯實基礎，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

樹立科學的發(fā)展觀，要求全面的安全觀。要把安全要求貫徹到電網(wǎng)規(guī)劃、建設、生產(chǎn)、運營的全過程，落實到企業(yè)管理的各方面。堅持安全第一、預防為主的方針，把握規(guī)律，超前防范，落實責任，夯實基礎，實現(xiàn)安全的可控、在控。我們要以確保電網(wǎng)安全為重點，堅決杜絕人身死亡事故和惡性誤操作事故，從基本功抓起，促進公司安全、質(zhì)量、效益的全面提高。

落實安全生產(chǎn)責任，完善考核機制。繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作的制度建設，健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，全面落實以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責任制。重點做好安全責任的具體化，完善檢查考核與獎罰機制，嚴格實行檢修質(zhì)量追溯制度和安全生產(chǎn)責任追究、連帶制度，使責任制的落實不僅與領導干部，而且與每個員工的經(jīng)濟利益掛鉤。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)管理工作的標準化、規(guī)范化、程序化，按照“四不放過”的原則，嚴肅追究事故責任;嚴格考核，獎懲分明，防范習慣性違章及可能引發(fā)的事故，徹底杜絕“領導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣”的“三高”現(xiàn)象;認真吸取以往事故教訓，繼續(xù)把防止人身事故、誤操作事故和二次系統(tǒng)引發(fā)事故作為我們工作的重點。

抓住關鍵環(huán)節(jié)，完善安全管理的長效機制。加強電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，嚴肅調(diào)度紀律，優(yōu)化調(diào)度方式，落實《東北電網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電廠運行安全管理辦法》，組織召開第三次網(wǎng)廠協(xié)調(diào)會議，加強并網(wǎng)電廠的安全管理;做好新設備的投產(chǎn)驗收，保證新建項目的零缺陷投產(chǎn);加強電網(wǎng)安全監(jiān)控，以安全性評價工作為中心，加強對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的風險控制，及時消除設備故障和隱患，降低設備事故率;加大老舊設備改造力度，努力提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平。今年要重點抓好220千伏省間聯(lián)絡線改造、500千伏拉門塔和220千伏拉v塔拉m塔改造、東豐變電站改造、電網(wǎng)二次系統(tǒng)專項治理改造等工程。逐步建立起基于風險管理、覆蓋生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的長效管理機制。

加強企業(yè)安全文化建設。認真研究新體制條件下安全生產(chǎn)的管理協(xié)調(diào)機制，確立“大安全”理念，加強安全文化建設，培育員工自覺的安全意識，養(yǎng)成良好的安全行為習慣。繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作在培育企業(yè)安全文化、促進安全生產(chǎn)過程中的作用，全面提高員工的安全素質(zhì)。

(二)堅持以發(fā)展為第一要務，樹立科學的發(fā)展觀，確保東北電網(wǎng)網(wǎng)架堅強

東北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與能源分布不均衡，客觀上要求東北電網(wǎng)具有較強的資源優(yōu)化配置能力，東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的實施，也迫切要求我們建設技術水平更高、網(wǎng)絡結構合理、配置資源能力更強的堅強電網(wǎng)。我們要牢固樹立創(chuàng)一流的思想，集中力量搞建設，振奮精神抓發(fā)展。

堅持科學的發(fā)展觀，努力搞好電網(wǎng)規(guī)劃工作。區(qū)域電網(wǎng)公司主營業(yè)務是運營電網(wǎng)。確立科學的發(fā)展觀，就是要落實國家電網(wǎng)公司提出的電網(wǎng)堅強的目標要求，把建設網(wǎng)架結構合理、技術先進、安全可靠、調(diào)度靈活的堅強電網(wǎng)作為電網(wǎng)規(guī)劃工作的指導方針，拓展電網(wǎng)規(guī)劃的思路，加快東北電網(wǎng)的建設和發(fā)展。今年，要在《東北電網(wǎng)“”及20xx年電網(wǎng)規(guī)劃設計》報告和三省電網(wǎng)規(guī)劃的基礎上，本著適當超前的原則，編制《東北電網(wǎng)“”建設方案》，明確“”逐年建設項目及投資需求。要關注內(nèi)蒙古電力公司在興安盟和呼倫貝爾市電網(wǎng)建設的動向，著手研究東北電網(wǎng)500千伏主網(wǎng)架伸入這兩盟市的規(guī)劃方案，加快呼倫貝爾市和興安盟電網(wǎng)規(guī)劃工作，爭取盡快通過評審。完成霍林河及周邊地區(qū)、赤峰北部地區(qū)電源基地外送輸電規(guī)劃編制工作，提前啟動這兩個地區(qū)500千伏輸變電工程的建設。繼續(xù)配合國網(wǎng)公司開展錫盟電源基地輸電規(guī)劃設計工作，按國網(wǎng)公司的安排，修編和完善東北電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃。

加強力量、加大力度、加快步伐，積極推進電網(wǎng)項目前期工作。適應投資體制改革和項目核準制的要求，加大項目用地審批、環(huán)境影響評價等前期工作深度。馮—大—哈、營口、鞍山、通化四個500千伏輸變電工程爭取獲發(fā)改委核準，并于年內(nèi)開工建設;伊敏二期送出可控串補工程要通過核準，其中伊馮線更換通信光纜工程要利用伊敏兩臺機組大、小修時機，在年內(nèi)建設完成。吉遼省間第四回500千伏輸變電工程、黑龍江佳—綏—大500千伏輸變電工程、通遼—沈陽500千伏輸變電工程完成可研工作，并爭取盡早通過核準。要積極配合國網(wǎng)公司完成呼倫貝爾至遼寧直流輸電工程、東北—華北直流背靠背聯(lián)網(wǎng)工程可研，爭取這兩個重點工程早日建設。加快蒲石河等抽水蓄能項目的規(guī)劃與核準，完成《東北地區(qū)抽水蓄能站址規(guī)劃》。

在電網(wǎng)建設過程中，要重視環(huán)境保護，統(tǒng)一技術標準，推廣應用典型優(yōu)化設計，大膽采用成熟的先進技術和設備。在加強一次系統(tǒng)的同時要進一步強化二次系統(tǒng)。

提前介入，做好施工準備，確保各項基建任務的如期完成。今年建設項目多，工程量大，時間緊迫，必須切實做好工程進度計劃安排，落實項目責任制;加強與有關土地、林業(yè)、規(guī)劃等政府部門的工作聯(lián)系;做好基本建設的“五制”管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

500千伏哈合二回工程力爭6月末全部竣工，確保7月份投運。500千伏方牡敦包工程、北寧工程確保20xx年投運。要加快蒙東地區(qū)電網(wǎng)建設步伐，赤峰北部220千伏輸變電工程，通遼河西—扎魯特—右中、扎魯特—霍林河、左中、庫倫等220千伏輸變電工程今年要開工建設。上半年蒲石河抽水蓄能電站工程開始主體工程施工，元寶山三期四號機工程開始基礎修建和安裝。年內(nèi)豐滿三期永慶反調(diào)節(jié)水庫工程竣工驗收，力爭白山抽水蓄能電站工程第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電，長甸改造工程完成引水隧洞和部分主廠房的開挖。

獲取新技術和提高技術創(chuàng)新能力是電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。為建設堅強電網(wǎng)，提高電網(wǎng)的效率和效益，必須尋求技術上的突破。要加大資金投入，確立一些重點科技攻關項目，研究提高現(xiàn)有輸變電線路輸送能力和穩(wěn)定水平的技術與方法，啟動更高電壓等級輸變電技術的研究，加快電網(wǎng)技術的升級和新技術的應用。借鑒世界上的先進技術經(jīng)驗，吸收最新的科技成果，建設現(xiàn)代化的新型大電網(wǎng)。

要認真抓好東北電網(wǎng)第二次大擾動試驗，通過科學的測試分析，進一步挖掘現(xiàn)有電網(wǎng)的輸送潛力。繼續(xù)開展輸電線路熱穩(wěn)定問題研究，復雜電力系統(tǒng)穩(wěn)定控制技術研究，制定500/220千伏電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)方案，進行豐滿大壩壩體防滲加固方案的可行性、輸電線路導線覆冰舞動、越障巡檢機器人功能樣機等研究。重視技術監(jiān)督、計量、標準化、環(huán)保等基礎性保障工作。推進信息化建設，統(tǒng)一規(guī)劃建設公司的信息平臺，以信息化推動企業(yè)生產(chǎn)和管理的現(xiàn)代化。充分發(fā)揮科研單位的技術優(yōu)勢，加大電網(wǎng)競爭前沿技術和電網(wǎng)技術難題的研究與開發(fā)力度。出臺有關考核辦法，做好對科研單位技術監(jiān)督、技術服務的考核和管理工作。

(四)堅持以改革促發(fā)展，從實際出發(fā)，確保電力體制改革穩(wěn)妥推進

我們要認真總結公司成立以來電力體制改革取得的成績，分析和研究推進改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，堅持一切從實際出發(fā)，繼續(xù)堅定不移地落實國務院5號文件。按照國家電網(wǎng)公司電力體制改革的總體部署，打好深化改革的攻堅戰(zhàn)。

穩(wěn)妥推進東北區(qū)域電力市場試點，實現(xiàn)區(qū)域電力資源的優(yōu)化配置。東北區(qū)域電力市場試運行已經(jīng)啟動，但目前的市場環(huán)境不容樂觀，市場還需要一個不斷培育和發(fā)展的過程。我們必須堅持市場化改革方向，根據(jù)市場發(fā)展進程，認真關注和積極研究有關的深層問題，有效規(guī)避市場風險。在加快電網(wǎng)建設，提高電網(wǎng)的輸電能力和可靠性的同時，堅持“三公”調(diào)度，及時發(fā)布市場信息，不斷完善技術支持系統(tǒng)，加強市場運行管理，確保市場的競爭性和有序運轉。自覺接受電力監(jiān)管機構的監(jiān)管和各方監(jiān)督，努力實現(xiàn)市場公平交易和區(qū)域資源優(yōu)化配置，確保東北區(qū)域電力市場試點成功。

抓住關鍵環(huán)節(jié)，完成主輔分離改革。當前，電力工業(yè)正處在一個新的發(fā)展階段，也是實施主輔分離改革的最佳時期。要按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，積極協(xié)調(diào)三省公司，抓住輔業(yè)產(chǎn)權多元化改制和有償解決勞動關系兩個關鍵環(huán)節(jié)，把握好改革的力度，既要確保國有資產(chǎn)不流失，又要注重維護職工合法權益，確保主輔分離改革的各項政策措施落到實處，維護生產(chǎn)秩序，保持隊伍穩(wěn)定，按國網(wǎng)公司的時間要求，完成主輔分離改革任務。公司直屬單位要繼續(xù)推進多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權制度改革和資產(chǎn)重組，規(guī)范資產(chǎn)、人員關系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步完善和規(guī)范法人治理結構，繼續(xù)研究和推進產(chǎn)業(yè)結構和布局的調(diào)整，積極涉足高新技術行業(yè)，促進多種產(chǎn)業(yè)在優(yōu)勢領域的快速發(fā)展。

積極進行蒙東電力體制改革，深化農(nóng)村電力體制改革。在國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署下，理順蒙東電力管理體制。開展供電企業(yè)組織方式調(diào)整的調(diào)研。繼續(xù)深化農(nóng)電體制改革，盡快明晰農(nóng)網(wǎng)改造形成資產(chǎn)的產(chǎn)權，建立資本紐帶關系，依法實施對農(nóng)電資產(chǎn)的有效管理，對于具備條件的縣供電企業(yè)進行公司制重組。積極向內(nèi)蒙古自治區(qū)政府爭取改革的配套政策，妥善解決農(nóng)網(wǎng)改造工程的還貸壓力問題，爭取地方政府出臺相應的財稅平衡辦法。

(五)堅持集約化管理，強化控制監(jiān)督，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)

加強管理是企業(yè)永恒的主題。公司要增強統(tǒng)籌運作能力，實施集約化管理，不斷推進公司內(nèi)部機制創(chuàng)新，提高經(jīng)營績效，促進電網(wǎng)健康發(fā)展。

加強戰(zhàn)略管理。認真分析和準確研判公司面臨的內(nèi)外部形勢，自覺貫徹和實施國家電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的三年發(fā)展規(guī)劃和公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，開展企業(yè)發(fā)展重大問題的專項研究。加強對標管理，通過與國際國內(nèi)同業(yè)對標，實現(xiàn)用指標評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效，促進企業(yè)爭創(chuàng)一流。

強化資金管理和成本控制，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。挖掘管理潛力，提高利潤水平，增加折舊提取，加大公司資本金籌集力度，積極爭取部分電網(wǎng)項目突破資本金比例限制，適當提高負債水平，確保重點投向。采取多種方式，增加融資規(guī)模，進行債務重組，降低融資成本。強化資金流全過程管理，減少資金沉淀，提高資金運營效率。增強計劃、預算的嚴肅性，挖掘潛力、堵塞漏洞，嚴格控制成本支出，確保新增資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、使用效率高。優(yōu)化業(yè)務流程，堵塞管理漏洞，降低成本費用。今年可控成本力爭在20xx年的基礎上壓降5%。

堅持依法經(jīng)營、從嚴治企，強化風險控制和審計監(jiān)督。抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制非生產(chǎn)性投資，杜絕鋪張浪費。堅持公司招投標的統(tǒng)一管理，規(guī)范管理程序，通過集中招投標，降低成本和造價，保證設備質(zhì)量，促進廉政建設。利用現(xiàn)代通信和計算機技術，不斷提高經(jīng)濟活動分析水平，對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不確定因素進行風險分析，加強電網(wǎng)項目投入產(chǎn)出的分析和經(jīng)濟性評價。對電價水平、員工數(shù)量等情況進行跟蹤分析和預警。加強節(jié)能降耗工作的管理力度，不斷壓降線損及廠用電量。繼續(xù)搞好領導干部經(jīng)濟責任審計、資產(chǎn)經(jīng)營責任審計、工程建設審計、電力銷售審計，審計部門要對大額資金、大型項目、重大經(jīng)濟關系高度關注，當好企業(yè)的監(jiān)護人。

爭取合理的電價政策，適應煤電聯(lián)動、購銷聯(lián)動機制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好電力市場中容量電價、電量電價的實時平衡和動態(tài)分析工作，準確計算、管理好差價資金，確保價格和資金信息的及時反饋，防范和化解市場風險;進行購銷聯(lián)動機制、煤電聯(lián)動機制的研究，抓住機遇，建立合理的電價形成機制;繼續(xù)清理、疏導電價矛盾，取消不符合國家電價政策的優(yōu)惠電價措施;爭取出臺“白山抽水蓄能電站”、“豐滿三期反調(diào)節(jié)水庫”等水電項目的還本付息電價方案。

以完善經(jīng)營目標責任制為重點，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革。優(yōu)化管理職能，精簡管理層次，縮短管理鏈條，落實管理權責，構建定位合理、職責清晰的組織體系。加強過程考核，將考核與考評相結合，月度、季度考核與年度考核相結合，逐步加大考核深度。按照國家電網(wǎng)公司的部署和要求，深化勞動人事、用工和分配制度的改革。強化外事管理，加大“走出去”和“引進來”的力度，積極研究與俄羅斯、朝鮮等鄰國的電力合作與開發(fā)。

優(yōu)質(zhì)服務是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，不僅關乎企業(yè)形象，更影響和制約著企業(yè)發(fā)展。我們要堅持優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務方針，把電網(wǎng)的發(fā)展融入到地區(qū)發(fā)展的全局，積極為地方經(jīng)濟發(fā)展服務，在服務社會過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。

搞好電網(wǎng)運行管理，努力提高供電可靠性。做好事故應急預案，保證必要的備用容量，根據(jù)電煤供應合理安排發(fā)電計劃，嚴肅調(diào)度紀律，維持正常的供電秩序。

加強與政府部門的溝通，服務于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。加快蒙東地區(qū)電力送出工程和負荷中心區(qū)的配網(wǎng)建設，加大縣城電網(wǎng)改造力度，積極爭取農(nóng)網(wǎng)改造完善資金，不斷完善農(nóng)村電網(wǎng)結構，提高供電質(zhì)量。要特別關注遼寧電力供需形勢，加強省間電力調(diào)劑，優(yōu)化電力資源配置，加強需求側管理，千方百計滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求，樹立認真負責的國企形象。

主動為發(fā)電企業(yè)服務。繼續(xù)完善網(wǎng)廠協(xié)調(diào)制度，堅持“三公”調(diào)度原則，及時披露相關信息，妥善處理電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的利益關系，規(guī)范上網(wǎng)電量的資金結算，努力為發(fā)電企業(yè)公平競爭搭建平臺。

積極推進營銷管理創(chuàng)新和加快現(xiàn)代化建設步伐，切實提高優(yōu)質(zhì)服務水平，進一步開拓電力市場。建立電費回收責任追究和風險分析制度，實施“銀電”聯(lián)網(wǎng)和擴大負控購電面，鞏固無欠費供電公司的成果;繼續(xù)深化按線、按臺區(qū)綜合指標承包和營銷、計量標準化建設工作，并與績效考核新機制有機結合。全面啟動防竊電改造工程。做好電力市場細分工作，加強客戶電力需求調(diào)查，提高負荷預測能力，保持售電量的快速增長。以營銷現(xiàn)代化為載體，擴展“95598”客戶服務系統(tǒng)功能，為不同客戶提供個性化服務。開展創(chuàng)建供電服務“示范窗口”和農(nóng)電系統(tǒng)“創(chuàng)一流”活動，認真兌現(xiàn)服務承諾，建立優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制，樹立真誠規(guī)范的服務形象。

(七)堅持以人為本，構筑和諧環(huán)境，確保造就一支高素質(zhì)的企業(yè)團隊

造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標的根本保證。公司要深入貫徹人才工作會議精神，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量和使用人才的主要標準，全面實施公司人才開發(fā)戰(zhàn)略。

以干部隊伍建設為龍頭，促進人才隊伍整體素質(zhì)的提高。按照公司人才隊伍建設的規(guī)劃，建設好三支人才隊伍。重點抓好領導班子、干部隊伍的能力建設、作風建設，以及后備干部隊伍建設。特別是要進一步增強領導干部的企業(yè)意識、大局意識、民主意識和責任意識，繼續(xù)完善領導班子結構，把各級領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體，把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。

倡導全員學習和終身學習的觀念，有步驟地開展培訓工作。完成《教育培訓與考核大綱》的編寫并付諸實施，完善培訓管理制度體系。全面開展職業(yè)技能鑒定工作，組織開展好多種方式的職業(yè)技能競賽活動，激發(fā)生產(chǎn)技能人員立足本職、學習技術、提高技能的積極性，促進高技能人才的成長。認真開展各層次人員的培訓工作，加強對培訓工作的考核與評估，保證培訓質(zhì)量和效果。組織開展國際合作培訓和開辦mba、電力工程類研究生班，對優(yōu)秀中青年技術骨干和管理人員進行高層次的系統(tǒng)培訓。

建立科學的人才使用評價機制。開展直屬單位優(yōu)秀人才評選工作，研究實施全網(wǎng)首席專家、杰出技能人才考核評選工作。改革專業(yè)技術職務、高級技師和技師聘任制度。深入開展調(diào)查研究，按照“新人新辦法”的原則，研究制定吸納引進人才和留住人才的實施意見。規(guī)范機構、崗位、職責及人員編制的管理工作，進一步加強勞動用工管理，推行持證上崗制度。研究制定對直屬單位的績效考核管理辦法，建立績效考評指標體系和考核實施細則，全面推行績效管理。

關注民生，構筑和諧的公司內(nèi)部環(huán)境。樹立以人為本的科學發(fā)展觀，在公司勞動、人事、分配制度的改革過程中，政策向技術骨干傾斜，注重提高一線員工的收入水平。繼續(xù)完善企業(yè)年金、企業(yè)補充醫(yī)療保險制度，實施職工住房公積金貸款和貨幣補貼辦法，逐步改善偏遠地區(qū)企業(yè)職工的生產(chǎn)和生活條件。加強離退休工作，關心職工的業(yè)余文化生活，保障職工合法權益。

加強黨的建設，開展保持黨員先進性教育活動。按照中央統(tǒng)一部署和地方黨委的安排，精心組織，全面推進。進一步明確黨員先進性標準，抓住學習實踐“三個代表”重要思想這條主線，把握保持共產(chǎn)黨員先進性這個主題，著重解決好黨員信仰動搖、黨員先鋒模范作用不明顯、黨支部活力不足、黨建制度執(zhí)行監(jiān)督不到位等實際問題。加強企業(yè)黨的思想政治建設，深入學習貫徹xx屆四中全會精神，促進理論武裝工作有效開展。把黨的建設融入到公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

深入開展反腐倡廉，在重點方面率先突破。要認真學習貫徹《中共中央建立健全懲治和預防腐敗體系實施綱要》，圍繞中紀委關于領導干部嚴格遵守“四大紀律、八項要求、三個不得”的貫徹落實，針對廉潔自律工作中存在的問題，著重在提高領導干部的政治素質(zhì)、思想道德水平上下功夫。落實黨風廉政建設責任制，加大預防腐敗工作力度，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，狠抓責任落實、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)。按照中紀委和國家電網(wǎng)公司黨組的要求，標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，加大教育、制度、監(jiān)督等反腐倡廉綜合體系建設，堅決防止權力失控、決策失誤、行為失范，針對腐敗多發(fā)易發(fā)的領域，一個一個地認真研究防范和治理腐敗的措施和制度。對于頂風違紀，利用權力謀取非法利益、參與賭博等行為，必須嚴肅處理。

加強精神文明建設，不斷提高企業(yè)民主管理水平。以職業(yè)道德建設為重點，強化創(chuàng)建活動，促進精神文明建設的深入開展。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，加強班組建設，堅持廠務公開和決策的民主化。鼓勵職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，繼續(xù)深入開展群眾性技術創(chuàng)新活動。圍繞企業(yè)發(fā)展、個人成長和員工關心的熱點焦點問題，繼續(xù)開展情感交流活動，切實做好有針對性的思想工作，維護職工隊伍穩(wěn)定。培育以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的公司文化，為建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、凝聚力量。

同志們，電網(wǎng)公司已經(jīng)邁出了堅實的第一步，我們的前途將充滿光明。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，振奮精神，真抓實干，把握機遇，加快發(fā)展，全面完成20xx年的各項任務，努力開創(chuàng)電網(wǎng)公司工作的新局面，為實現(xiàn)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，為東北老工業(yè)基地振興做出新的更大的貢獻!

電力安監(jiān)工作報告總結篇三

一、陜西省委黨校副校長鄭志飚主講了《黨章》的專題輔導感觸頗深。通過《黨章》對黨的性質(zhì)的表述，我們充分認識到黨員發(fā)展工作的重要性。黨章對黨的性質(zhì)的完整表述為中國***是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。而20年前，黨的十二大通過的黨章對黨的性質(zhì)的表述是中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國社會主義事業(yè)的領導核心，是中國各族人民利益的忠實代表。十一屆三中全會以來，我國進人了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的歷史時期。建設中國特色社會主義，是黨在新時期的中心任務，它反映了十一屆三中全會以來，我們黨在什么是社會主義、怎樣建設社會主義這一根本問題上的新認識、新實踐。中國特色社會主義事業(yè)的領導核心的表述，科學地表明了我們黨的一個重要主張：世界的發(fā)展是不平衡的，各國的歷史、經(jīng)濟、政治、文化條件是不一樣的，各國人民走向社會主義和建設社會主義的具體道路必然多種多樣，沒有也不可能有適合各國情況的統(tǒng)一模式。各國的馬克思主義政黨必須把馬克思主義的基本原理同本國的具體實際相結合，走出一條符合本國國情的建設社會主義的道路。中國***50多年的執(zhí)政經(jīng)驗表明,如果不能代表先進生產(chǎn)力、先進文化，就不可能真正代表最廣大人民的根本利益。

第二感悟是基層黨組織思想政治工作必須創(chuàng)新，才能有持久的生命力。加強和改進黨的基層組織建設尤其關鍵和重要，我們的黨建工作必須要圍繞黨的基本路線，為中心工作服務;用改革的精神研究新情況新問題，改進工作方法、工作作風和活動方式;認真做好對黨員的教育、管理和監(jiān)督，增強解決自身矛盾的能力。基層黨組織都要從各自的特點出發(fā)，認真履行黨章規(guī)定的職責，努力成為貫徹黨的路線方針政策、團結和帶領群眾完成本部門任務的堅強戰(zhàn)斗堡壘。黨支部是黨的基層組織，黨的各項方針政策最終要靠這一級組織去落實，上級黨委提出的各項任務，最終要通過這一級組織帶領群眾完成。基層黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力的強弱，直接影響黨的領導和執(zhí)政地位的鞏固，直接影響黨的全部工作的落實和社會主義國家政權的穩(wěn)定。按照工作要求加強基層黨組織建設，就要努力把黨支部建成一個政治堅定、思想統(tǒng)一、作風正派、組織嚴密，經(jīng)得起各種考驗的堅強集體。打牢政治理論根基，提高班子成員的政治理論水平和解決實際問題的能力。端正思想作風和工作作風，在保持清正廉潔上帶好頭。加強黨支部一班人的作風建設，很重要的一條是要做到清正廉潔。

三、黨支部書記要當好班長，必須要發(fā)揮黨支部一班人的整體功能。在培訓班上，我們認真聽取了西安市委黨校馮志進教授的題為《認識自我、增強領導者人格感召力》的講座。他從我黨用人觀念的變化，當前的時代背景，領導者擁有的五大權力(獎勵權、懲罰權、法定權、專長權、品格權)以及德才的關系等，深入細致闡述了選拔人才在德才方面的重要性和必要性。并教會我們?nèi)绾翁嵘覀兊牡?，從而增強領導感召力。

心得體會

電力工作每次加入金元團體黨支部書記或黨群工作職員培訓班，總有不少播種，金元集團高層從至高的角度，高度器重基層黨建工作的開展，為我們基層黨務工作者發(fā)明了良好的條件，我們沒有任何理由不當真學習跟開展好本人分內(nèi)的黨建工作，范文之:電力工作。本次在古城西安市委黨校開展的黨支部書記及黨群部主任培訓，首創(chuàng)了金元集團黨建工作培訓的先河，無論課程抉擇設置、生涯部署等，都得到全部學生的高度評估，班委全體也付出了艱苦的盡力和辛苦的工作，確保了培訓運動的有效發(fā)展，作為其中的一員，在近一周的培訓考核活動中，自己深入感觸收益非淺，為更好地消化和領導實際工作，現(xiàn)將學習情形總結如下：一、陜西省委黨校副校長鄭志飚主講了《黨章》的專題輔導感想頗深。通過《黨章》對黨的性質(zhì)的表述，我們充足認識到黨員發(fā)展工作的重要性。

黨章對黨的性質(zhì)的完全表述為中國***是中國工人階層的先鋒隊，同時是中國國民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的引導中心，代表中國先進出產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國進步文化的前進方向，代表中國最寬大人民的根本好處，《電力工作》。

而20年前，黨的十二大通過的黨章對黨的性質(zhì)的表述是中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國社會主義事業(yè)的領導核心，是中國各族人民利益的忠誠代表。十一屆三中全會以來，我國進人了改革開放和社會主義古代化建設的歷史時代。建設中國特色社會主義，是黨在新時期的核心任務，它反應了十一屆三中全會以來，我們黨在什么是社會主義、怎么建設社會主義這一根本問題上的新認識、新實際。

中國特點社會主義事業(yè)的領導核心的表述，迷信地表明了我們黨的一個重要主意：世界的發(fā)展是不均衡的，各國的歷史、經(jīng)濟、政治、文明前提是不一樣的，各國人民走向社會主義和建設社會主義的詳細道路必定多種多樣，不也不可能有合適各國情況的同一模式。各國的馬克思主義政黨必須把馬克思主義的根本原理同本國的詳細實際相聯(lián)合，走出一條合乎本國國情的建設社會主義的途徑。

工作心得體會

做為一名基層電工，始終堅持以服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作為準則，堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

我把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及三個代表、胡總書記的科學發(fā)展觀的重要思想，尤其是學習十七大精神，進一步提高了自己的思想覺悟，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

一、20xx年所做的工作及取得的成績

20xx年工作中我堅持嚴格要求自己，強化形象，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

上半年在生產(chǎn)班組，在全體生產(chǎn)班組成員的共同努力下完成了余臺配變的測試，清理了條10kv線路通道，在負荷緊張的情況下新上了##場鎮(zhèn)4#公變，處理了##場鎮(zhèn)2#變漏油，應急搶修余處：10kv許龍線13#桿更換電桿，10kv許黎線108#109#桿斷線處理，10kv許武線河嘴2社支線1#桿更換磁棒??此外在所長的安排下還完成了a8系統(tǒng)基礎資料的錄入。

7月底由于工作需要，我被調(diào)到了窗口上，到窗口后我立足本崗位職責，努力做好優(yōu)質(zhì)服務工作。認真履行國網(wǎng)公司供電服務十項承諾，故障報修，業(yè)擴辦理無一疏忽。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好服務工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是業(yè)務辦理的熟練程度上和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神。做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風，力求把工作做得更好。

電力安監(jiān)工作報告總結篇四

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設備運行情況選擇運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務水平。

一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從xx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設計和技術管理工作

xx年年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。

首先，跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數(shù)，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。

我參加了x的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長xx公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術參數(shù)。經(jīng)過xx個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。

進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。

我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業(yè)技術管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。xx年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術知識應用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術水平能夠不斷提高。更能適應現(xiàn)代化電力建設的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來的專業(yè)小結?？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。

電力安監(jiān)工作報告總結篇五

同事們：

今天，在全區(qū)上下學習實踐科學發(fā)展觀，著力推進跨越式發(fā)展，積極應對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結構”的要求，全力促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長之際，我們在這里召開20xx年度總結表彰大會和20xx年度工作會議，這是集團公司第一次召開年度工作會議，也是新領導班子到任后的第一個年度工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對20xx年集團公司的先進企業(yè)、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統(tǒng)的全體職工，學有榜樣，干有目標，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的第十七次全國代表大會、自治區(qū)第十次中國共產(chǎn)黨全國代表大會、中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹科學發(fā)展觀，回顧和總結20xx年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署20xx年的工作。

20xx年，是自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的第十七次全國代表大會和自治區(qū)第十次中國共產(chǎn)黨全國代表大會精神，全面落實科學發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結經(jīng)驗和教訓，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。

（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環(huán)境，集團上下統(tǒng)一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區(qū)拉動內(nèi)需的相關政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應對措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產(chǎn)，保開工，保流動資金，抓產(chǎn)銷銜接，經(jīng)營工作取得階段性成效。在有關部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售

合同

20xx年集團公司的主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了較快增長，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。全年實現(xiàn)營業(yè)收入25.2億元，較上年增長11%；實現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實現(xiàn)利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產(chǎn)總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產(chǎn)達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。

這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。

（二）三個在建項目進展順利，20xx年相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組全部投產(chǎn)，新增40萬千瓦裝機容量，年發(fā)電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目20xx年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定了基礎。寧夏恒力22萬噸預應力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。8萬噸高附加值產(chǎn)品擴能項目，8月中旬設備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。

昊凱生物公司年產(chǎn)3萬噸l－乳酸項目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產(chǎn)淀粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。

（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

新領導班子到任之初，首先開展深入細致的調(diào)查研究，摸清公司家底。在一個多月時間內(nèi)，通過實地調(diào)研、座談等方式，深入了解和掌握了集團公司的資產(chǎn)狀況和控、參股公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發(fā)展在集團內(nèi)部展開了大討論。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發(fā)銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機構和自治區(qū)有關廳局。增進了了解，加強了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯(lián)席會議，達成了合作意向，并就具體項目簽訂了合作框架協(xié)議。經(jīng)過反復征求意見和醞釀，結合公司實際，提出了新的發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想。同時，進一步明確了集團公司3－5年發(fā)展目標，即“力爭用三年時間，到20xx年，使集團公司的各項業(yè)務收入達到50億元以上，力爭用五年時間，到2019年，集團公司實現(xiàn)各項業(yè)務收入超過100億元、總資產(chǎn)超過100億元的‘雙百’目標”。為確保上述目標的順利實現(xiàn)，還提出了制定和完善集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實施項目帶動戰(zhàn)略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設，提高管理水平；改革用人機制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格投資管理，強化風險控制；建設優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團公司的整體素質(zhì)；抓好領導班子建設和職工隊伍建設；做好對外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項保障措施。

我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構想，得到了自治區(qū)黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區(qū)黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的發(fā)展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。

（四）重新制定和完善了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為20xx年的一項重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個結合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署相結合、與自治區(qū)的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導思想和集團公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個主業(yè)：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進一步明確了集團公司的三項任務：一是投資參股；二是實業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議，對規(guī)劃進行了修訂和完善，并上報自治區(qū)國資委。

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