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領(lǐng)導(dǎo)讓寫工作報告是好事還是壞事 領(lǐng)導(dǎo)信篇一
今天的劉志強與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負責一個分廠所有行政事務(wù)的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。
對于他這四年來在109分廠所作出的實際貢獻，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評為集團6s優(yōu)異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。我將從溝通、學習與傳播三方面對他作出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。
他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務(wù)對象職員工、與生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來，以行政來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。
他還是一位樂于學習且善于學習的管理者。作為一名基礎(chǔ)管理者，他這四年來的學習實踐集中在三個方面，一是從失誤中學習，一是從同事的成功經(jīng)驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。他把所學在實踐中加以運用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學習上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進行的拓展性學習、關(guān)聯(lián)性學習中所表現(xiàn)出來的追求心！更為難能可貴的是，他帶動了一群人對學習新知識、新技能的興趣與嘗試！
他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。傳授并不斷升華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經(jīng)在實踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識、主動研究可行性方案、加強執(zhí)行力、鼓勵創(chuàng)新等等。雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與實踐上的專注與專業(yè)。
作為劉志強先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、共勉的朋友，我期望劉志強先生在將來通過全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新高峰！
順頌
商祺！
強威集團行政部經(jīng)理：梁欣
20xx
年11月14日
領(lǐng)導(dǎo)讓寫工作報告是好事還是壞事 領(lǐng)導(dǎo)信篇二
加強黨風廉政建設(shè)，是確保我們黨和國家長治久安的頭等大事，是當前新形勢下反腐倡廉的迫切需要。為了把黨風廉政建設(shè)責任制工作落到實處，不走過場，局黨委成立了以局長為組長、黨委副書記為副組長、其他班子成員為成員的“商務(wù)局黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責黨風廉政建設(shè)責任制的落實，制訂了《2015年商務(wù)局黨風廉政建設(shè)工作實施方案》，按“一崗雙責”的原則，局長為第一責任人，各班子成員對分管區(qū)域內(nèi)的黨風廉政建設(shè)責任制和反_工作負責，形成了黨政齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實，共同推進黨風廉政責任制的良好工作局面，為全面落實黨風廉政建設(shè)責任制提供了強有力的組織保證。
一是注重宣傳教育。上半年以來局領(lǐng)導(dǎo)班子召開2次專題會議研究黨風廉政建設(shè)和反腐改工作，組織機關(guān)黨員干部集中學習3次，主要學習內(nèi)容是：中央、省、市、縣紀委文件和《廉政準則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》，以此加強和提高全體黨員、干部紀律意識、法律意識，自覺做到依法行政、廉潔從政、拒腐防變。
二是抓好制度建設(shè)。制定并完善了《機關(guān)工作人員廉潔自律工作制度》、《黨風廉政建設(shè)報告制度》、《黨風廉政建設(shè)考核制度》、《黨風廉政建設(shè)測評制度》等，從制度上確保黨風廉政建設(shè)和反_工作的順利進行。
三是簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》。局黨委與下級黨組織簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，層層傳遞壓力，加強督促檢查，確保黨風廉政建設(shè)落實到位。
根據(jù)縣委《關(guān)于印發(fā)洪澤縣“為官亂為、為官不為”專項整治實施方案的通知》要求，結(jié)合本局實際，研究制定了《洪澤縣商務(wù)局黨委“為官亂為、為官不為”專項整治實施方案》，及時召開“兩為”專項整治部署會，下發(fā)相關(guān)文件，認真開展“兩為”專項整治活動。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。明確一把手為“兩為”專項整治工作的第一責任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責任人。以人民群眾滿意不滿意入手，從嚴要求，對在工作作風中存在嚴重問題的科室和工作人員實行一票否決，以此不斷增強機關(guān)干部和執(zhí)法人員的憂患意識、緊迫意識和長遠意識。
二是采取有效措施，認真抓好整改。嚴格考勤制度，對上班期間遲到、早退的情況按制度進行處罰并記入年終績效考核檔案。對上班時間在電腦上玩游戲的，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，決不姑息遷就。
三是積極開展“壯村幫扶”活動。以活動為契機，鼓勵機關(guān)干部下基層，切實轉(zhuǎn)變工作作風，下移工作重點，扎扎實實為基層辦好事、辦實事，針對幫扶村經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、黨組織渙散等問題，給予政策和資金支持，想方設(shè)法壯大村集體經(jīng)濟，提升村級黨組織向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
1、黨務(wù)公開工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨務(wù)公開工作健康有序的開展。成立了商務(wù)局“黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時加強宣傳動員，通過召開全體黨員動員大會提高全體黨員和群眾對黨務(wù)公開的認識，利用網(wǎng)絡(luò)、公開欄對黨務(wù)公開內(nèi)容進行宣傳;加強制度建設(shè)，嚴格落實黨務(wù)公開責任制，黨委書記對黨務(wù)公開負總責，領(lǐng)導(dǎo)小組對公開內(nèi)容的真實性、全面性及實施的有效性負責。
2、“三公消費”工作。認真執(zhí)行《洪澤縣商務(wù)局公務(wù)用車管理辦法》，嚴禁公車私駕、嚴格公車私用。在公務(wù)接待上嚴格控制接待標準，能省則省，嚴禁鋪張浪費。
3、加強對重點科室人員的監(jiān)督檢查。對于商務(wù)綜合行政執(zhí)法大隊人員，一是強化宣傳教育，加強對執(zhí)法人員的法律法規(guī)學習，整理章建制，嚴格制度管理，提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平;二是嚴格依法行政，重點督查執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中的不作為、亂作為行為，嚴查執(zhí)法不公、程序不合法和執(zhí)人情法現(xiàn)象;三是實地走訪調(diào)查，廣泛征求民眾對執(zhí)法大隊的意見，有無索拿卡要、故意推諉行為。
4、積極開展案件查處工作。今年上半年以來，未發(fā)現(xiàn)黨員干部違反廉潔自律相關(guān)規(guī)定的行為。
一是檢查監(jiān)督不到位。有些工作雖然按上級的要求做了，但不深入，得過且過，奉行民不舉、官不究的思想。
二是怕得罪人。隨著紀檢監(jiān)察工作的重視度不斷提高，需要我們做的事情很多，在實際工作中，存在著怕得罪人的思想，對發(fā)現(xiàn)的問題處理不是很嚴格。
1、繼續(xù)認真學習黨的十八大會議精神，認真履行紀檢監(jiān)察職責，提高思想認識，切實抓好本單位的黨風廉政和反_工作。
2、認真排查本單位存在的廉政崗位風險，加強檢查監(jiān)督，嚴肅查處_案件。
3、配合做好縣紀委中心工作，完成縣紀委下達的各項工作任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)讓寫工作報告是好事還是壞事 領(lǐng)導(dǎo)信篇三
xxx先生/女士：
我謹作為蔣龍先生在集團工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。 今天的蔣龍與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負責一個公司所有工程事務(wù)的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。
對于他這四年來在公司所作出的實際貢獻，如完善公司具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評為集團6s優(yōu)異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。我將從溝通、學習與傳播三方面對他作出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。 他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務(wù)對象、與工程部的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的.工程事務(wù)管理模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政管理緊密結(jié)合起來，以行政管理來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。
他還是一位樂于學習且善于學習的管理者。作為一名基礎(chǔ)管理者，他這四年來的學習實踐集中在三個方面，一是從失誤中學習，一是從同事的成功經(jīng)驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。他把所學在實踐中加以運用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學習上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進行的拓展性學習、關(guān)聯(lián)性學習中所表現(xiàn)出來的追求心！更為難能可貴的是，他帶動了一群人對學習新知識、新技能的興趣與嘗試！
他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經(jīng)在實踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識、主動研究可行性方案、加強執(zhí)行力、鼓勵創(chuàng)新等等。雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與工程實踐上的專注與專業(yè)。
作為蔣龍先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠共勉的朋友，我期望蔣龍先生在將來通過全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新高峰！
謝謝！
領(lǐng)導(dǎo)讓寫工作報告是好事還是壞事 領(lǐng)導(dǎo)信篇四
按照上級的統(tǒng)一部署，我認真參加了黨風廉政建設(shè)教育活動。通過學習教育本人感觸很深，使自己對開展黨風廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進一步的認識和了解。自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學習基礎(chǔ)上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強了抓好基層工作的信心。從而進一步增強思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變意識和能力，提高了保持清正廉潔的自覺性，自覺遵守黨紀國法，在思想上筑起黨風廉政建設(shè)防線和思想道德防線?，F(xiàn)就學習情況做一簡要匯報。
近年來，在新的形勢下發(fā)生了一些新變化，出現(xiàn)了一些新情況，有些問題甚至比較突出，比如理想信念動搖，思想觀念陳舊，黨員意識和執(zhí)政意識淡薄，帶領(lǐng)群眾前進的能力不強，難以發(fā)揮先鋒模范作用;事業(yè)心、責任感不強，思想作風不端正，工作作風不扎實，脫離群眾;思想理論水平不高，科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力不強，缺乏解決復(fù)雜矛盾的能力，有的甚至以權(quán)謀私，腐化墮落;創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，有的甚至軟弱渙散，不起作用。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。要認識到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。
2、從嚴自律，管住自己。當前市場經(jīng)濟的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風，越要從方方面面嚴格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭?！俺Ｔ诤舆呑撸y得不濕鞋”，就是要時時刻刻謹小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。
3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益。
做好黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚求真務(wù)實的作風。我們要使求真務(wù)實成為行動的準則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。
1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學判斷新形勢，準確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們基層干部來說，就是堅持把人民群眾的利益放在首位，堅持把辦事處的發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進中的矛盾和困難，增強加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。求真就要開動腦筋，勤于思考，學會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進中的難題、工作中的癥結(jié)。總的來說就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度;使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
2、要有務(wù)實的作風。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈耍湍芨沙雒?，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽。
3、要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風;認真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
4、要有實際的效果。衡量工作能力的標準，主要是看實績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。
腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風廉政建設(shè)，以實際成效取信于民。要學習貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進行下去。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀政紀約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以自身的模范行動實踐為民服務(wù)的根本宗旨。我們應(yīng)自覺自愿擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護黨的形象，各負其責，支持和參與黨風廉政建設(shè)和深入開展反腐敗斗爭，做到廉潔自律。做為一名人大工委主任要堅決人大代表一起自覺糾正部門和行業(yè)不正之風，切實解決群眾反映強烈的突出問題。在思想上、行動上與黨委保持高度一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，起到一名黨員干部廉潔自律、嚴于律已的表率作用。
總之，廉政建設(shè)任務(wù)仍然十分艱巨，責任重大，使命光榮，只要認真加強學習、深刻理解和掌握“三個代表”重要思想，從改進思想作風、轉(zhuǎn)變工作作風、培養(yǎng)良好的生活作風、永葆政治本色著手，一定能做到拒腐防變。我作為一名普通黨員，一是要認真學習黨的路線方針、政策，學習專業(yè)知識，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在實際工作中，嚴格遵守黨委、辦事處制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，認真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好干部。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，做遵紀守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉(zhuǎn)變作風、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量把辦事處黨風廉政建設(shè)工作推向一個新的高度。
領(lǐng)導(dǎo)讓寫工作報告是好事還是壞事 領(lǐng)導(dǎo)信篇五
周秀枝
摘要：
領(lǐng)導(dǎo)的在企業(yè)中的作用，在杰克·韋爾奇身上顯得不一樣，杰克·韋爾奇發(fā)展及落實變革型領(lǐng)導(dǎo)的真正意義。杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)行為體現(xiàn)出來的是一種藝術(shù)，他的領(lǐng)導(dǎo)方式與他的成長經(jīng)歷，以及工作經(jīng)驗有一定的關(guān)系，與其所處的年代情況有莫大的關(guān)系。杰克·韋爾奇不僅僅是一個合格的管理者，更加是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他借助通用電氣的幫助，領(lǐng)導(dǎo)能力得到不斷的提升，通用電器在其掌管下，世界知名度不斷提升，盈利能力的到很大的加強。
領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織去實現(xiàn)所期望目標的各種活動的過程。這個領(lǐng)導(dǎo)的過程是有領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和其所處環(huán)境這三個因素所組成的復(fù)合函數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)工作是管理工作的一項重要職能，是作為一個有效管理者的重要條件之一。因為領(lǐng)導(dǎo)和管理不是同一回事，一個人可能既是管理者，也是領(lǐng)導(dǎo)者，但是非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)，可能就不是管理者，在這種非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)作用顯得更加重要。1985年ge成立的企業(yè)主管委員會(簡稱cec)，cec雖然缺乏正式的權(quán)力，但它卻成為影響ge這樣的大企業(yè)的最有效的方式。還有著名的的臺灣塑膠集團董事長“經(jīng)營之神”王永慶所建起來的“午餐匯報”，這也是一種對其企業(yè)決策影響極大的非正式領(lǐng)導(dǎo)會議?？偟膩碚f，一個企業(yè)能否選好選好領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系到其現(xiàn)在及將來的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中擔當著指揮、協(xié)調(diào)、激勵的責任，統(tǒng)領(lǐng)整個企業(yè)系統(tǒng)的運作。
變革型領(lǐng)導(dǎo)
杰克·韋爾奇出生于工人家庭，他爸是火車司機，中學時上的是功利學校。1960年加入通用電氣（ce）塑膠事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月成為通用公司董事長。1981年4月，年僅45歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和ceo。美國《財富》給韋爾奇的六大特點：一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；二，面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中；三，坦誠待人；四，不要只是管理，要學會領(lǐng)導(dǎo)；五，在被迫改革之前就要進行改革；六，若無競爭力，切勿與之競爭。
通用電氣公司
通用電氣這個百年老店，在董事長兼ceo杰克·韋爾奇掌管時，通用電氣到1999年，實現(xiàn)1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。
杰克·韋爾奇之變革型領(lǐng)導(dǎo)
杰克·韋爾奇在掌管通用電器期間的各種領(lǐng)導(dǎo)方式,大部分都是變革型領(lǐng)導(dǎo)的范疇。由他掌管通用電器那一刻開始，他作出了幾個重大決策，而且這些重大決策都體現(xiàn)到變革型領(lǐng)導(dǎo)的主要特征“強調(diào)改變”。當代的主要從以下幾個方面來衡量變革型領(lǐng)導(dǎo)，分別是理想化影響力(idealized influence)、鼓舞性激勵(inspirational motivation)、智力激發(fā)(intellectual stimulation)、個性化關(guān)懷(inspanidualized consideration)。我們可以以這些標準來簡要剖析杰克·韋爾奇各種領(lǐng)導(dǎo)行為與事例，學習其領(lǐng)導(dǎo)的高超技術(shù)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)注重強調(diào)改變
“當年他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場維持前兩名的實業(yè)，都會面臨被賣或被裁撤的命運。裁起員工來，韋爾奇絕不心軟。”“韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的另一重大決策就是將公司的目標從生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向為服務(wù)?！边€有韋爾奇響應(yīng)21世紀對組織必須簡潔的倡導(dǎo)，決斷地要把ge這個規(guī)模龐大的企業(yè)進行新變革，提出21世紀的企業(yè)理想——企業(yè)特色在于不分界限。上述這些足以證明韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)行為特別強調(diào)改變這一點，特別是面對“無界限行為”的改變，這不僅僅是ge內(nèi)部的首創(chuàng)，還是業(yè)界的的一大舉措。（無界限行為，目的就是拆毀所有阻礙溝通、阻礙找出好想法的高墻。）
這一舉措的有效實施，對ge的以后發(fā)展起到導(dǎo)向支持的作用，這點涉及到領(lǐng)導(dǎo)過程中要理清的幾項責任，特別是面向溝通與激勵。
理想化影響力
“在ge公司，從秘書到司機、工人，每個人都管韋爾奇叫杰克；每個人都時?？吹剿掖业拇┻^走廊，從底層貨架上拿起他想要買的東西；每個人都經(jīng)理過手伸進錢袋碰到錢袋獎金的驚喜之事?！苯芸恕ろf爾奇這樣的以這種行為方式在公司內(nèi)部工作，給員工以親切、平等的感覺，原來他們的總裁生活工作方式也是與自己車不多的，而且他的親力親為領(lǐng)導(dǎo)行為給下屬起到一個模范的作用。這里證實了“員工的眼睛，都是盯著領(lǐng)導(dǎo)?！边@句話的真實性，作為一領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會在不同的程度和方面對團隊產(chǎn)生影響。
鼓舞性激勵
“他通過傳真無數(shù)次地向上至高級經(jīng)理、下至鐘點工人的公司員工發(fā)出他那獨具個人魅力的‘手護‘——手寫便條。”在手寫便條上，寫的不僅僅是激勵的話語，還有鞭策的言語和要屬下要干的工作，即便是這樣，同樣能起到激勵與鼓舞的作用，因為員工從中可以了解到，原來自己的總裁能觀察到自己的工作情況，特別是面對鐘點工人，韋爾奇不會忽略他們，因為在很多大型的企業(yè)里，大部分高級管理人員根本就不會想到企業(yè)里面的清潔工之類的工人，而在韋爾奇的變革領(lǐng)導(dǎo)下，一改以往領(lǐng)導(dǎo)人的作風。
“至關(guān)重要的是韋爾奇熟練的運用獎勵來激勵下屬，不斷的擴充優(yōu)先認股權(quán)的范圍，員工是他們的主要股東?！爆F(xiàn)在很多業(yè)界管理人士都效仿這一點，因為這樣可以把企業(yè)變成員工的企業(yè)，只有這樣員工才會更加的效力于企業(yè)，這樣可以更好的把人才留在企業(yè)，減少人員的變動，這樣對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有一定的幫助，同時這樣體現(xiàn)了ge的社會責任很強，就如韋爾奇說的“我們?nèi)巳耸歉挥?，我們?nèi)巳耸歉晃?。”響?yīng)時代的要求。
工作人員的反應(yīng)能力，韋爾奇注重員工的表現(xiàn)能力，特別是人才選撥時?！皼Q定一個管理7800名財務(wù)人員的關(guān)鍵職務(wù)的人選時，韋爾奇跳過了其他幾名候選人，而選擇了38歲的丹尼斯·達莫曼，原因在于他處理棘手任務(wù)的能力給韋爾奇印象深刻?！睆倪@里我們可以清楚的了解到他在選撥人才時，很注重平常的“突然”視察的結(jié)果，這就把員工的智力間接地激發(fā)了。
個性化關(guān)懷
“韋爾奇細心傾聽做簡報的經(jīng)理緊張的原因后，結(jié)束后叫人送上一瓶高級的香檳和一打玫瑰給這位經(jīng)理的太太，并且說，‘你先生的簡報非常成功，我們非常抱歉害得他在最近這個星期過的一塌糊涂?！表f爾奇這種做法，幫自己的下屬解圍，給下屬一種不僅僅是自己的領(lǐng)導(dǎo)，而且是自己親友，傾聽下屬的難處，盡可能的為他們解圍，這是一種很好的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，同時也是激勵員工的藝術(shù)手段。案例中韋爾奇在處理伍德伯恩與對不同員工的培訓，同樣是體現(xiàn)個性化關(guān)懷。
杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)行為與道德
案例中韋爾奇裁員、對工作的苛求、威嚴、過重的工作壓力等并沒有跨越道德的底線，這是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做到的，在每個成功的企業(yè)，員工是很難避免這些事情的發(fā)生。
壓力是人對于外部環(huán)境的一種適應(yīng)性反應(yīng)，它導(dǎo)致組織的參與者的生理、心理或行為上的變化。能在通用電氣呆下去的員工，他們一定有一定的承受壓力的能力，只有這樣的環(huán)境下，他們才可以見到自己的真正的智力，能力所在，用這些來換取物質(zhì)上的獎勵，這是壓力給予他們的。這就體現(xiàn)在壓力的積極作用。
上面這些領(lǐng)導(dǎo)特色，是通用電器里面的一種管理文化，是激勵員工的藝術(shù)。裁員的堅決方式，員工是在知情的情況下，知道通用電器究竟要的是什么員工，假如自己被裁掉那一刻，應(yīng)該都大概了解到自己的缺點所在，這樣可以讓他們盡快的改變，可以幫他們改變自己以適應(yīng)社會人員素質(zhì)的要求。
韋爾奇的威嚴，給公司的員工不是不道德得行為，反而是模仿的領(lǐng)導(dǎo)模范，給予他們的不是懲罰，反而更多的友善激勵與引導(dǎo)。
參考文獻
1.彥博：《激勵員工的藝術(shù)》，北京，中國商業(yè)出版社，2005
2.周燦：《極度用人》，北京，企業(yè)管理出版社，2002
—智庫百科
6.吳江秋：《組織行為學》教學課件
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